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id=\"h85c6b59c17\">\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">アクセラレータープログラムとは\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh1>\u003Cp>\u003Cstrong>アクセラレータープログラムとは、スタートアップの成長を短期間で加速させることを目的とした支援プログラムを指します\u003C\u002Fstrong>。プログラム中には、メンタリングやネットワーキング、講義を通じてビジネスモデルや事業戦略を磨き、スタートアップ各社は次の成長ステージに進む成功確率を高めていきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービスでは2019年から「ユニコーン企業を100社輩出するプラットフォーム」を掲げたアクセラレータープログラム、「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fg-startup.jp\u002F?_fsi=VGiVW6uu&_fsi=VGiVW6uu&_fsi=VGiVW6uu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cu>G-STARTUP\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>」を開始しました。将来日本を代表するベンチャー企業へ成長することが期待されるスタートアップの起業家を採択し、著名な起業家・VCによるメンタリング、資金調達やネットワーキングの支援を実施。プログラム最終日には、プログラムを経て磨き込んだプロダクトや事業計画についてプレゼンするピッチイベント、「DemoDay」が実施され、優勝者を決定しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今回は6th Batchから8th Batchまでで優勝した3名の起業家、そしてG-STARTUP事務局長の田村菜津紀の4名で鼎談を実施。プログラムの特徴や今後のビジョンについて語り合いました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan style=\"color: #7a7575\">＊本記事は、2024年10月29日に実施されたインタビューをもとに編集しています。肩書きは当時のものになります。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Ch1 id=\"h3402825ab5\">\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">G-STARTUPに参加したきっかけと課題感\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh1>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>まずは、自己紹介をお願いいたします。6th Batchの永原さんから。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>株式会社ネクスタ 代表取締役 永原宏紀氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong>ネクスタの永原です。私は学生時代からエンジニアとして勤怠管理ソフトの開発などをしており、卒業後はキーエンスに入りました。そのあと、父親が経営しているシステムの受託開発の会社で勉強した後、独立してネクスタを立ち上げました。事業としては、製造業向けの生産管理クラウド、バーティカルSaaSのシステムを手掛けています。オンプレカスタマイズが多い業界でクラウドのSaaSで頑張っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>RENATUS ROBOTICS株式会社 最高執行責任者 COO　安藤奨馬氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong>7th BatchのRENATUS ROBOTICSの安藤です。物流倉庫における出荷、配送、保管などを効率化する自動走行のシステムや、ハードウェア開発の仕事をしています。私は創業メンバーですけれども、CEOではなくてCOOという立場です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>AstroX株式会社 代表取締役CEO　小田翔武氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong>8th BatchのAstroXの小田です。ロケットをつくる宇宙ベンチャーを立ち上げ、Rockoon方式（ロケットをより高い高度から発射するために、気球とロケットを組み合わせたロケット打ち上げ方式）で効率良く安価で打てるロケットを開発しています。もともとはソフトウェア畑の出身で、IT系の会社を何社かやっていたのですが、それを売却して２年半ほど前にAstroXを立ち上げました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>では最初の質問です。G-STAを知って、参加しようと思ったきっかけと、その当時の課題感について教えていただけますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原：\u003C\u002Fstrong>5th Batchに参加されたイクラ不動産の坂根大介社長や他の参加者から「G-STAはレベル高い」という話を聞いたのがきっかけです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また応募を検討していたときに、6th Batchのメンターが同じバーティカルSaaS業界のアンドパッドの稲田さん（代表取締役）だとわかり、参加を決めました。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9eb81841cd984277b10e6aafd2c7deda\u002F%E6%B0%B8%E5%8E%9F%E3%81%95%E3%82%93169.jpg\" alt=\"\" width=\"2684\" height=\"1510\">\u003Cfigcaption>株式会社ネクスタ 代表取締役 永原宏紀氏\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>当時の課題感としては、どんなことがあったのでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原：\u003C\u002Fstrong>プレシリーズAの調達は終わっていたのですが、まだPMF（Product Market Fit）の状態ではなく、これからストーリーを描いて大きくしていく段階でした。そこをどう描くか解像度を上げていくことが課題でした。あわせて私自身も成長したいという思いもありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>安藤さんはどうでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤：\u003C\u002Fstrong>我々は米国法人が発行するSAFE（Simple Agreement for Future Equity）を用いてノーバリュエーションキャップ（企業価値評価額の上限を設定しない条件）による調達をずっと進めていました。そこにたまたまアクセラの情報が入ってきて、G-STAのホームページを見ると、ノーキャップの条件での出資が入っていたので、これはマッチするかもしれないと考えました。G-STAのスタートアップのプラットフォームをつくり、ユニコーン企業を輩出するという姿勢に賛同するところもありましたし、「ファイナンスのリテラシーをあげたい」といったモチベーションもありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>安藤さんは面接が終わって、メイントラックでお呼びしたあとも、参加を決定されるまでファイナンスについて4回くらい電話でディスカッションしたんですよね。具体的な調達の契約内容だったり、SAFEを使って出資が可能かといった相談だったり。シード期でアクセラ参加前に出資条件についてそこまで解像度の高い起業家も珍しいので驚いた記憶があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤：\u003C\u002Fstrong>その節はご迷惑をおかけしました。でもそこで議論ができたのはすごくよかったです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：あの議論はよかったですよね。アクセラに入ろうと思った時の課題感はどんなところだったんですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤：\u003C\u002Fstrong>経営上は粛々と開発を進めるしかなかったので明確な課題感はありませんでした。弊社はBerkeley SkyDeck（カリフォルニア大学バークレー校が運営する世界的に有名なスタートアップ・アクセラレーター）を経験していましたが、日本でアクセラに参加することは初めてで、アクセラ自体の社内ナレッジが必要だったので、そこも兼ねて割とライトな気持ちで参加させていただきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>小田さんはいかがでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>小田：\u003C\u002Fstrong>ROCKET PITCHで声をかけていただいたのがきっかけです。課題感としては、まさにプレAの調達前だったので、自分たちのやりたいバリュエーションで進めるにはどうしたらいいかということがありました。シンプルに起業家としての視座を上げたい、さまざまなことを吸収したいという思いもありました。\u003C\u002Fp>\u003Ch1 id=\"hd26f99c55c\">\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">実際にプログラムに参加して\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh1>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>実際に参加してみてどうでしたか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>小田：\u003C\u002Fstrong>最終のピッチまでのプログラムの質がとにかく高かったです。普段、話せないような人と交流もできましたし。講義系は動画で倍速視聴したいタイプですが、今回はリアルで参加して良かったと思えるプログラムが多かったと感じました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>メンターは野本（グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター）でしたが、どうでしたか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>小田：\u003C\u002Fstrong>野本さんとはピッチの話は最後にしたくらいで、調達と事業をどう見せるかという話を主にしました。普段は野本さんもキャピタリストの立場から言いにくいこともあるかと思うのですが、今回はG-STAのメンターとして投資に必要なことを率直に教えてもらいました。おかげでG-STAの優勝が決まる前には調達がほぼほぼ決まりましたね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>安藤さんも、初めてのアクセラだったという話ですが、実際はどうでしたか？\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71b9b3242fc64e6da1220d0b2496e542\u002F%E5%AE%89%E8%97%A4%E3%81%95%E3%82%93169.jpg\" alt=\"\" width=\"3225\" height=\"1814\">\u003Cfigcaption>RENATUS ROBOTICS株式会社 最高執行責任者 COO　安藤奨馬氏\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤：\u003C\u002Fstrong>良かったことは2つあります。ひとつがメンターの左さん（DEEPCORE エグゼクティブディレクター）としたピッチや資本政策のディスカッションです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もうひとつは、講義でispaceの袴田さん（代表取締役CEO）からリアルな話を聴けたところです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に左さんには、IVS（Infinity Ventures Summit：日本最大級のスタートアップのカンファレンス）で使われているスライドを参考にさせてもらったり、VCがどういう目線で見ているのか教えてもらったりと勉強になりました。\u003Cbr>自分たちだけでは次のラウンド以降のエクイティストーリーの精緻化もできなかったと思います。そういう当時はできてなかった認知ができたことも含めて、メンターの左さんとのディスカッションはとても良かったです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>左さんとは、最初に3か月間で取り組む課題を決めたんですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤\u003C\u002Fstrong>：そうですね。最初に左さんと話して事業の方向性はいいから調達に3か月間フォーカスしようと決めました。最終のピッチ発表も大事は大事ですが、調達に主眼を置いた時間の使い方をしてくれたのはありがたかったです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>その後、ピッチの観点ではIVSでも優勝されて。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤\u003C\u002Fstrong>：ありがとうございます。でもG-STAに出ていなかったら、IVSにも出てないと思います。そもそも一番インパクトがあったといわれる、ユニコーンになるためのバリュエーションを説明するスライドは左さんの案です。そういうのも含めてダイレクトに効果がありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。では、永原さんは参加してみて何がよかったでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原：\u003C\u002Fstrong>一番は目線が上がったことだと思います。もともとユニコーンを目指していましたが、より意識するようになりましたし、具体的にどう行動したら大きい会社になれるのかが全体を通して見えてきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>という前提があって、よかったのが2つ。まずメンターの頼さん（当時UB Ventures）と最終ピッチに向けてストーリーをシャープにアップデートできたことです。どういう戦略でどう伝えていくと分かりやすく納得できるのか、どうストーリーをつくっていったらいいのかが身につきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もう１つは、最初のマッチングデーで講師やメンターの方全員とそれぞれ15分20分話す時間がありましたが、そこでSaaSを中心に本当に大きい会社になるためのエクイティストーリーを聞かせていただいたことです。短い時間でしたが、得難い情報を知ることができた、いい時間でしたね。\u003C\u002Fp>\u003Ch1 id=\"h3e66558a8b\">\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">G-STARTUPの特徴は「質の高さ」\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh1>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>今、皆さんに経験を振り返ってもらいましたが、改めて他のプログラムと比較して、G-STAの特徴について教えてもらいたいと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>小田：\u003C\u002Fstrong>「基本、全部リアルで参加してください」と事務局が明示したのはよかったと思います。起業家は予定が詰まっているので、そこを言わないとオンライン参加になると思います。おかげで8th　Batchはリアル参加率が高く、それによって普段ならあまり生まれないコミュニケーションが生まれたと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc86c5b7f70f24741910d827c8ee7275d\u002F%E5%B0%8F%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93%20(2).jpg\" alt=\"\" width=\"2061\" height=\"1159\">\u003Cfigcaption>AstroX株式会社 代表取締役CEO　小田翔武氏\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>8th　Batchは本当に仲が良くて、勉強会も開いていましたよね。7th Batchの安藤さんはどうでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤：\u003C\u002Fstrong>アクセラは初めてだったので、特徴を言うのは難しいのですが、同じく横のつながりや、その場で終わらない関係が構築できたのが良かったと思います。そこは意図的に設計されていましたよね。本プログラム外の飲み会や、SlackやXのコミュニティなど、いろんな仕掛けがありました。そういう“同期感”みたいなのが私は結構好きでした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>6th　Batchの永原さんどうですか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原：\u003C\u002Fstrong>スタートアップのアクセラの中では、講師陣、メンター陣、集まっている起業家も含めて最もレベルが高いんじゃないでしょうか。GCP（グロービス・キャピタル・パートナーズ）のキャピタリストが入っているのもそうですが、講師の方も有名どころが揃っていて、レベルの高い方があれだけの人数でコミットしてくれることはなかなかない。後発のアクセラもどんどん出てきていますが、レベルの高さではかなわないと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（後編につづく）\u003C\u002Fp>",[515,526,538],{"id":516,"createdAt":517,"updatedAt":518,"publishedAt":518,"revisedAt":518,"name":519,"content":520,"image":521,"jobs":525},"j4gmmn_yb","2025-05-30T05:51:25.589Z","2025-06-03T05:30:20.040Z","永原宏紀","\u003Cp>同志社大学工学部電子工学科を卒業後、新卒で株式会社キーエンスに入社し、3年目に事業部全国1位となる。その後、父が創業したシステム会社へ転職。新規事業として製造業向けシステムの受託開発を立ち上げ、100件以上の製造現場にシステム導入を経験。2017年4月に株式会社ネクスタを設立し、製造業向け生産管理 SaaSのスタートアップとして、 IPOを目指して日々奮闘中。\u003C\u002Fp>",{"url":522,"height":523,"width":524},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3e4748e4f5b1437791f4788313755e23\u002F%E3%83%8D%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%82%BF%E6%B0%B8%E5%8E%9F%E3%81%95%E3%82%93_%20%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95.jpg",1578,1183,"株式会社ネクスタ　代表取締役",{"id":527,"createdAt":528,"updatedAt":529,"publishedAt":530,"revisedAt":529,"name":531,"content":532,"image":533,"jobs":537},"ldp5cwkur","2025-06-02T02:40:27.739Z","2025-06-03T05:31:45.011Z","2025-06-03T05:30:26.674Z","安藤奨馬","\u003Cp>京都大学工学研究科卒。大学では建築の温熱環境制御に関する研究を行い、日本建築学会全国大会で若手優秀発表賞を受賞。TRUST SMITH社では、人事・財務などのコーポレート全般を担当。融資のみで、1.1億円の資金調達を牽引。\u003C\u002Fp>",{"url":534,"height":535,"width":536},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9b98b4ef0a07472aa760d52e3bb8986f\u002F%E5%AE%89%E8%97%A4%E3%81%95%E3%82%93_%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95.jpg",1882,1412,"RENATUS ROBOTICS株式会社　最高執行責任者 COO",{"id":539,"createdAt":540,"updatedAt":541,"publishedAt":542,"revisedAt":541,"name":543,"content":544,"image":545,"jobs":549},"zot9fiapx7u","2025-06-02T02:47:59.701Z","2026-08-26T01:40:36.539Z","2025-06-03T05:30:31.983Z","小田翔武","\u003Cp>関西大学環境都市工学部卒。これまでIT企業などを複数社創業し経営→売却。2022年 幼少期から関わりたかった宇宙事業としてAstroX株式会社を設立。日本の宇宙開発におけるローンチヴィークル(衛星打上ロケット)不足の解決を目指し、小型ロケット開発を進める。\u003C\u002Fp>",{"url":546,"height":547,"width":548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F608665c1ff4543239b892f1c84e7e863\u002F%E5%B0%8F%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93_%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95.png",1935,1451,"AstroX株式会社　代表取締役CEO","インタビュアー",[552],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"content":558,"image":559,"jobs":563},"id-1617","2024-01-20T06:15:21.212Z","2025-05-21T09:26:33.320Z","1617","田村 菜津紀","\u003Cp>早稲田大学人間科学部卒業。グロービス経営大学院修士。 新卒では株式会社ニコンに入社。新事業開発本部を経て経営戦略本部CVCチームに所属し、主に新事業企画・オープンイノベーションの体制構築に従事。その後、株式会社リクルートの人事企画部、HRテックプロダクトの開発チームを経て、2019年10月よりグロービス代表室ベンチャーサポートチームに参画。現在は同チームリーダーとしてグロービスのアクセラ「G-STARTUP」他、3つのファンドを統括。またKIBOW社会投資ファンドを通じて社会起業家への投資と経営支援を行う。\u003C\u002Fp>",{"url":560,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa40ac06f4d5d4611b33c69568535fa80\u002F%E7%94%B0%E6%9D%91%E8%8F%9C%E6%B4%A5%E7%B4%80.jpg",506,428,"グロービス 代表室　ベンチャー・サポート・チームリーダー 兼 KIBOW社会投資ファンド　インベストメント・プロフェッショナル",[],{"url":566,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc9554300f9fa47a0b8a985078f752803\u002FG-STARTUP%E6%AD%B4%E4%BB%A3%E5%84%AA%E5%8B%9D%E8%80%85%E9%BC%8E%E8%AB%87%E3%80%80%E5%89%8D%E7%B7%A8.jpg",1080,1920,"アクセラレータープログラムとは、スタートアップの成長を加速させる支援プログラムです。本記事では、グロービスが提供する「G-STARTUP」に参加し、優勝を勝ち取った3名の起業家と事務局長が、プログラムの特徴や得られた学び、今後の展望について語り合います。","2025-06-11T23:00:00.000Z",{"contents":572,"totalCount":624,"offset":116,"limit":158},[573,585,594,599,604,609,614,619],{"id":574,"name":575,"tag":576,"image":583},"9y4ih3fn8","「価値移転」のレンズで読み解く、資本主義の正体とAI時代に人間が守るべき領域",[577,582],{"id":578,"createdAt":579,"updatedAt":579,"publishedAt":579,"revisedAt":579,"slug":580,"name":581},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業",{"id":503,"createdAt":504,"updatedAt":504,"publishedAt":504,"revisedAt":504,"slug":505,"name":506},{"url":584,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c298f40db8c408a85e696bf64b0c2cf\u002Fa312_interview_thumbnail0403.jpg",{"id":586,"name":587,"tag":588},"dic_qi1dx2rzjfuy","社内ベンチャーとは？大企業の新たな成長エンジンとして注目される理由と成功のポイント",[589],{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},"id-805","2024-01-19T15:32:15.698Z","805","MBA経営辞書",{"id":595,"name":596,"tag":597},"dic_kom7gmzt1jh","シックスシグマとは？モトローラ・GEが実証した「99.99966%の品質」を実現する革新的手法",[598],{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},{"id":600,"name":601,"tag":602},"dic_7l2pg9lkvt0","プロセス・イノベーションとは？日本企業が世界で戦うための隠れた武器を徹底解説",[603],{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},{"id":605,"name":606,"tag":607},"dic_jlyw8lzs6y","リバース・イノベーションとは？新興国発の知恵が先進国市場を変革する時代",[608],{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},{"id":610,"name":611,"tag":612},"dic_b3f7oce08bt","フルーガル・イノベーションとは？新興国発の「シンプルだけど革新的」なものづくりの秘密",[613],{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},{"id":615,"name":616,"tag":617},"dic_9zd4c-38h","グリーン・イノベーションとは？環境と経済を両立させる新時代のビジネス戦略",[618],{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},{"id":620,"name":621,"tag":622},"dic_w2h_f5cu3","サービス・イノベーションとは？技術だけに頼らない革新的サービスで競合に差をつける方法",[623],{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},222,{"contents":626,"totalCount":55,"offset":116,"limit":1014},[627,670,715,759,804,848,881,918,943,975],{"id":628,"starts_at":629,"photo":630,"category":631,"name":632,"course_type":633,"video_duration":634,"description":635,"learning_points":636},"4a26651f","2017-11-02T00:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1482\u002Fthumb_00-c48d86625fcf596b5508a23f978622b63bd5e4abf769fd79f31e88b2ca700b4d.png",{"name":53},"はじめてのビジネスプランニング","応用",3128,"「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。\r\nアイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[637,643,648,653,658,664],{"fieldId":638,"name":639,"videos":640},"learning_point","コース紹介",[641],{"preview_url_s":642,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":644,"videos":645},"ビジネスプランとは",[646,647],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":649,"videos":650},"ビジョンを持つ",[651,652],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":654,"videos":655},"ビジネスモデルとは",[656,657],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":659,"videos":660},"事業戦略",[661,662,663],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":665,"videos":666},"事業の採算性",[667,668,669],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":674,"name":675,"course_type":633,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":678},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":53},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[679,683,687,691,695,699,703,707,711],{"fieldId":638,"name":639,"videos":680},[681],{"preview_url_s":682,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":684,"videos":685},"心構え",[686],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":688,"videos":689},"顧客の共通認識化",[690],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":692,"videos":693},"顧客のニーズを把握する",[694],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":696,"videos":697},"アイデアの創出",[698],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":700,"videos":701},"企画を通す力",[702],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":704,"videos":705},"インプットの質を上げるために",[706],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":708,"videos":709},"メッセージ",[710],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":712,"videos":713},"スペシャルインタビュー",[714],{"is_public":15},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":719,"name":720,"course_type":721,"video_duration":722,"description":723,"learning_points":724},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":53},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[725,730,735,739,743,747,751,755],{"fieldId":638,"name":726,"videos":727},"リーン・スタートアップ",[728],{"preview_url_s":729,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":731,"videos":732},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[733,734],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":736,"videos":737},"リーン・スタートアップとは",[738],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":740,"videos":741},"リーン・スタートアップのメリット",[742],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":744,"videos":745},"リーンとは？",[746],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":748,"videos":749},"事例",[750],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":752,"videos":753},"花田さんのその後",[754],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":756,"videos":757},"コツ・留意点",[758],{"is_public":15},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":633,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":53},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[768,772,777,782,788,794,800],{"fieldId":638,"name":639,"videos":769},[770],{"preview_url_s":771,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":773,"videos":774},"イントロダクション",[775,776],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":778,"videos":779},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[780,781],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":783,"videos":784},"ベンチャーの戦略",[785,786,787],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":789,"videos":790},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[791,792,793],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":795,"videos":796},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[797,798,799],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":801,"videos":802},"まとめ・さらなる成長に向けて",[803],{"is_public":15},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":808,"name":809,"course_type":633,"video_duration":810,"description":811,"learning_points":812},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":53},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[813,817,821,825,829,833,837,841,845],{"fieldId":638,"name":639,"videos":814},[815],{"preview_url_s":816,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":818,"videos":819},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[820],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":822,"videos":823},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[824],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":826,"videos":827},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[828],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":830,"videos":831},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[832],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":834,"videos":835},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[836],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":838,"videos":839},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[840],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":842,"videos":843},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[844],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":712,"videos":846},[847],{"is_public":15},{"id":849,"starts_at":850,"photo":851,"category":852,"name":853,"course_type":633,"video_duration":854,"description":855,"learning_points":856},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":53},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[857,861,865,869,873,877],{"fieldId":638,"name":639,"videos":858},[859],{"preview_url_s":860,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":862,"videos":863},"概要",[864],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":866,"videos":867},"学習しないスタートアップの行動パターン",[868],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":870,"videos":871},"学習にフォーカスするパターン",[872],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":874,"videos":875},"一次情報の重要性について",[876],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":878,"videos":879},"仮説検証の方法について",[880],{"is_public":15},{"id":882,"starts_at":883,"photo":884,"category":885,"name":886,"course_type":633,"video_duration":887,"description":888,"learning_points":889},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":53},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[890,894,898,902,906,910,914],{"fieldId":638,"name":639,"videos":891},[892],{"preview_url_s":893,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":895,"videos":896},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[897],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":899,"videos":900},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[901],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":903,"videos":904},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[905],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":907,"videos":908},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[909],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":911,"videos":912},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[913],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":915,"videos":916},"まとめ",[917],{"is_public":15},{"id":919,"starts_at":920,"photo":921,"category":922,"name":923,"course_type":633,"video_duration":924,"description":925,"learning_points":926},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":53},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[927,931,935,939],{"fieldId":638,"name":639,"videos":928},[929],{"preview_url_s":930,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":932,"videos":933},"プロダクトマネージャーの仕事",[934],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":936,"videos":937},"価値定義",[938],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":940,"videos":941},"価値検証（プロトタイプ）",[942],{"is_public":15},{"id":944,"starts_at":945,"photo":946,"category":947,"name":948,"course_type":949,"video_duration":950,"description":951,"learning_points":952},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":53},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[953,957,961,966,970],{"fieldId":638,"name":639,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":958,"videos":959},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[960],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":962,"videos":963},"深掘り対談（前編）",[964,965],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":967,"videos":968},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[969],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":971,"videos":972},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[973,974],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":633,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":53},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[984,988,991,995,999,1003,1007,1011],{"fieldId":638,"name":639,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":773,"videos":989},[990],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":992,"videos":993},"スモールビジネス副業の種類",[994],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":996,"videos":997},"良い所と事例",[998],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1000,"videos":1001},"事例2",[1002],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1004,"videos":1005},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1006],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1008,"videos":1009},"始め方とマインドセット",[1010],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":915,"videos":1012},[1013],{"is_public":15},10,{"contents":1016,"totalCount":1455,"offset":116,"limit":1014},[1017,1078,1113,1150,1196,1254,1300,1342,1370,1408],{"id":1018,"starts_at":1019,"photo":1020,"category":1021,"name":1022,"course_type":1023,"video_duration":1024,"description":1025,"learning_points":1026},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1027,1031,1038,1044,1051,1058,1064,1071],{"fieldId":638,"name":639,"videos":1028},[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1032,"videos":1033},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1034,1035,1036,1037],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1039,"videos":1040},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1041,1042,1043],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1045,"videos":1046},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1047,1048,1049,1050],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1052,"videos":1053},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1054,1055,1056,1057],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1059,"videos":1060},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1061,1062,1063],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1065,"videos":1066},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1067,1068,1069,1070],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1072,"videos":1073},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":721,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1087,1092,1096,1100,1104,1109],{"fieldId":638,"name":1088,"videos":1089},"ロジックツリーとは",[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1093,"videos":1094},"どのような場面で使うのでしょう？",[1095],{"is_public":9},{"fieldId":638,"name":1097,"videos":1098},"分解の方法①：層別分解",[1099],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1101,"videos":1102},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1103],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1105,"videos":1106},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1107,1108],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1110,"videos":1111},"留意点",[1112],{"is_public":15},{"id":1114,"starts_at":1115,"photo":1116,"category":1117,"name":1118,"course_type":1023,"video_duration":1119,"description":1120,"learning_points":1121},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1122,1126,1131,1136,1141,1146],{"fieldId":638,"name":639,"videos":1123},[1124],{"preview_url_s":1125,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1127,"videos":1128},"意見を明確にしよう",[1129,1130],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1132,"videos":1133},"意見と事実を分けるって？",[1134,1135],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1137,"videos":1138},"伝える相手を意識しよう",[1139,1140],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1142,"videos":1143},"100%の正しさにこだわらない",[1144,1145],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1147,"videos":1148},"成長と論理思考",[1149],{"is_public":15},{"id":1151,"starts_at":1152,"photo":1153,"category":1154,"name":1155,"course_type":721,"video_duration":1156,"description":1157,"learning_points":1158},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1159,1164,1169,1173,1177,1181,1185,1189,1193],{"fieldId":638,"name":1160,"videos":1161},"事例①-1：中井さんの分析",[1162],{"preview_url_s":1163,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1165,"videos":1166},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1167,1168],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1170,"videos":1171},"MECEとは",[1172],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1174,"videos":1175},"MECEに分解する①：層別分解",[1176],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1178,"videos":1179},"MECEに分解する②：変数分解",[1180],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1182,"videos":1183},"MECEに分解できていない例",[1184],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1186,"videos":1187},"MECEに考えられないと…",[1188],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1190,"videos":1191},"事例②：中井さんの反省",[1192],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1110,"videos":1194},[1195],{"is_public":15},{"id":1197,"starts_at":1198,"photo":1199,"category":1200,"name":1201,"course_type":1023,"video_duration":1202,"description":1203,"learning_points":1204},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1205,1209,1216,1222,1229,1236,1242,1248],{"fieldId":638,"name":639,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":1208,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1210,"videos":1211},"問題解決とは何か？",[1212,1213,1214,1215],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1217,"videos":1218},"問題解決の落とし穴",[1219,1220,1221],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1223,"videos":1224},"MECE",[1225,1226,1227,1228],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1230,"videos":1231},"ロジックツリー",[1232,1233,1234,1235],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1237,"videos":1238},"因果関係(1)",[1239,1240,1241],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1243,"videos":1244},"因果関係(2)",[1245,1246,1247],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1249,"videos":1250},"解決策の立案と実行",[1251,1252,1253],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1255,"starts_at":1256,"photo":1257,"category":1258,"name":1259,"course_type":721,"video_duration":1260,"description":1261,"learning_points":1262},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":638,"name":1264,"videos":1265},"ピラミッド構造とは①",[1266],{"preview_url_s":1267,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1269,"videos":1270},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1271],{"is_public":9},{"fieldId":638,"name":1273,"videos":1274},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1277,"videos":1278},"ピラミッド構造とは②",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1281,"videos":1282},"ピラミッド構造の作り方",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1285,"videos":1286},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1289,"videos":1290},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1293,"videos":1294},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1297,"videos":1298},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1299],{"is_public":15},{"id":1301,"starts_at":1198,"photo":1302,"category":1303,"name":1304,"course_type":633,"video_duration":1305,"description":1306,"learning_points":1307},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1308,1312,1317,1322,1327,1332,1337],{"fieldId":638,"name":639,"videos":1309},[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1313,"videos":1314},"仮説とは何か",[1315,1316],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1318,"videos":1319},"良い仮説とは",[1320,1321],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1323,"videos":1324},"仮説を立てる　その１",[1325,1326],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1328,"videos":1329},"仮説を立てる　その２",[1330,1331],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1333,"videos":1334},"仮説を検証する",[1335,1336],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1338,"videos":1339},"習慣化とリーダーの役割",[1340,1341],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1343,"starts_at":1344,"photo":1345,"category":1346,"name":1347,"course_type":721,"video_duration":1348,"description":1349,"learning_points":1350},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1351,1356,1361,1365],{"fieldId":638,"name":1352,"videos":1353},"貸借対照表とは",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1357,"videos":1358},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1359,1360],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1362,"videos":1363},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1364],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1366,"videos":1367},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1368,1369],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1371,"starts_at":1372,"photo":1373,"category":1374,"name":1375,"course_type":721,"video_duration":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1379,1384,1389,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":638,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1385,"videos":1386},"林川さんの発言の意味は？",[1387,1388],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1390,"videos":1391},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1392],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1394,"videos":1395},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1396],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1398,"videos":1399},"参考：部下に応じた使い分け",[1400],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1402,"videos":1403},"田村さんの例",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":756,"videos":1406},[1407],{"is_public":15},{"id":1409,"starts_at":1410,"photo":1411,"category":1412,"name":1413,"course_type":1023,"video_duration":1414,"description":1415,"learning_points":1416},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441,1448,1452],{"fieldId":638,"name":639,"videos":1418},[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":638,"name":1422,"videos":1423},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1424],{"is_public":9},{"fieldId":638,"name":1426,"videos":1427},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1430,"videos":1431},"損益計算書（P\u002FL）",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1434,"videos":1435},"基本となるP\u002FLの原則",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1438,"videos":1439},"貸借対照表（B\u002FS）",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1442,"videos":1443},"キャッシュフロー計算書",[1444,1445,1446,1447],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":1449,"videos":1450},"運転資本",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":638,"name":915,"videos":1453},[1454],{"is_public":15},5102,{"contents":1457,"totalCount":1480,"offset":116,"limit":91},[1458,1465,1472,1476],{"image":1459,"link":1464,"blank":15},{"url":1460,"height":1461,"width":1462,"alt":1463},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1466,"link":1471,"blank":15},{"url":1467,"height":1468,"width":1469,"alt":1470},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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