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　発行日：2026\u002F6\u002F24　価格：1,980円　発行元：東洋経済新報社\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hcf78991955\">スマホを置き、内省の時間を持とう\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3f84a78c502248d7a8e6941477016586\u002F%E9%9D%99%E3%81%8B%E3%81%AA%E6%99%82%E9%96%93%E3%81%AE%E4%BD%BF%E3%81%84%E6%96%B9.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦：許勢 仁美（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>最近、自分のためだけの「静かな時間」を持てているだろうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は単なる時間術の書ではない。 その本質は、静かな時間を活用した「\u003Cstrong>内省（リフレクション）\u003C\u002Fstrong>」の技法書である。 ベストセラー『問いのデザイン』の著者でもある安斎氏は、リフレクションを「\u003Cstrong>自分の内面に丁寧に向き合うことで過去を前向きに書き換え、未来の自分を再構築するためのきわめて創造的な行為\u003C\u002Fstrong>」と定義する。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書の半分以上は実践編だ。感情・技術（上達）・興味・信念の4テーマについて、\u003Cstrong>リフレクションの具体的な取り組み方や注意点\u003C\u002Fstrong>が学術的知見を交えて明快に解説されている。日々の意思決定や思考の精度を上げたいビジネスパーソンにこそ必要な一冊だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>私自身、新幹線での移動中に試してみた。スマホをバッグの奥にしまい本書を読んだ後、紙の手帳でこの半年の歩みを振り返った。ソーシャルノイズから距離を取ったわずかな時間で、驚くほど\u003Cstrong>思考が澄み渡る感覚\u003C\u002Fstrong>を得られた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>まとまった時間が取れる夏休みこそ、スマホを置き、本書とノートを手にして一人になれる場所へ出かけてほしい。著者からの「本書をきっかけに、あなたの仕事と人生がより充実したものになることを願っています」という言葉を添えて、皆さんにエールを送りたい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Flink.amazon\u002FB034hC8Iw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">静かな時間の使い方　自分の解像度を上げる「独りの思索」の全技法\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著：安斎 勇樹 　発行日：2026\u002F4\u002F20　価格：1,760円　発行元：朝日新聞出版\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h4d1b8ce68c\">「いい道具」の要件とは？AI・自動化の時代に考える\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2f37049e4fcf4e89a27255dcaaeab1ad\u002F%E3%80%8E%E4%BA%BA%E3%82%92%E8%B3%A2%E3%81%8F%E3%81%99%E3%82%8B%E9%81%93%E5%85%B7%20%E2%80%95%E2%80%95%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%83%87%E3%82%B6%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%81%AE%E8%AA%8D%E7%9F%A5%E7%A7%91%E5%AD%A6%E3%80%8F.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦：天野 慧（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>生成AIとどう付き合うか。この一年、そんなことを考える時間が急に増えた。業務での活用を奨励する企業も増えているようで、同じ問いを抱えている読者も多いだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そんなときに読み直したい本が、『人を賢くする道具——インタフェース・デザインの認知科学』だ。人間中心設計やユーザー・エクスペリエンス（UX）の概念を広めた認知科学者ドナルド・ノーマンが1993年に書いた本である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書の主張はシンプルだ。\u003Cstrong>いい道具は、人の代わりに考えてくれる道具ではない。人が自分でうまく考えられるようにしてくれる道具だ\u003C\u002Fstrong>。たとえば、電卓やそろばん、ノートやペンといった道具に限らず、アラビア数字もグラフも、わたしたちの思考を助けてくれる、いい道具といえる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書では反対の例も出てくる。自動化が進んだ飛行機のコックピットでは、操縦士が機械にまかせきりになり、いま何が起きているか見失う。それが事故につながることもある。だから、人間が手綱を持てるようにつくらなければならない。これがノーマンの言う「人間中心のデザイン」だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>原著の副題は「\u003Cstrong>機械の時代に、人間らしさを守る\u003C\u002Fstrong>」である。ノーマンは、楽しむ力や味覚、触覚といった人間らしさを擁護しつつ、人がより幸せになるために道具を使おうと呼びかける。\u003C\u002Fp>\u003Cp>30年前の本だが、投げかけてくる問いは古びない。\u003Cstrong>私は生成AIを、自分でしっかり考えるために使えているだろうか\u003C\u002Fstrong>。それとも、\u003Cstrong>考えるのをやめて出てきた答えに従っているだけだろうか\u003C\u002Fstrong>。この夏、その問いと向き合ってみてはどうだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Flink.amazon\u002FB0e9DC2Ne\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">人を賢くする道具 ――インタフェース・デザインの認知科学 \u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著：D.A.ノーマン　監修・翻訳：佐伯 胖　翻訳：岡本 明、八木 大彦、嶋田 敦夫、藤田 克彦　発行日：2022\u002F7\u002F9　価格：1,760円　発行元：筑摩書房\u003C\u002Fp>",[559],{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563,"jobs":564,"old_content":565,"old_image":566},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[568],{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":571,"publishedAt":570,"revisedAt":571,"slug":572,"name":573,"content":574,"jobs":575,"old_image":576},"id-731","2024-01-20T07:22:31.498Z","2025-10-10T04:21:21.366Z","731","許勢 仁美","\u003Cp>アクセンチュア株式会社にて、一部上場企業、官公庁および学校法人向けの業務改革・人事組織変革支援に従事。その後、国際協力機構（JICA-JOCV）にて、ベトナム北部農村開発プロジェクトに参画。株式会社グロービス入社後は、法人向け人材育成・組織開発部門を経て、現在はファカルティグループオフィスにて研究開発活動とファカルティ・ディベロップメント活動を統括。グロービス経営大学院及び企業研修において思考・リーダーシップ開発系科目の教鞭を執る。株式会社ガクシー社外取締役。経済同友会会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 副研究科長","\u002Fold-images\u002F731.jpg",[578],{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":581,"publishedAt":580,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583,"jobs":584,"old_content":585,"old_image":586},"id-2232","2024-01-20T05:37:23.674Z","2026-06-02T09:29:39.687Z","2232","天野 慧","グロービス経営大学院 教員","株式会社NHK出版でデジタル教材の開発や外資系ゲーム関連企業で人材開発責任者を経て、現在は株式会社グロービス主任研究員、熊本大学大学院 教授システム学専攻 非常勤講師。大人の学びを効果的にするためには、どのような働きかけが有効かという問いに日々、取り組んでいる。熊本大学大学院 教授システム学専攻 博士後期課程 修了。教育工学、学習科学の研究で博士（学術）。 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[674,679],{"id":675,"createdAt":676,"updatedAt":676,"publishedAt":676,"revisedAt":676,"slug":677,"name":678},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":680,"createdAt":681,"updatedAt":681,"publishedAt":681,"revisedAt":681,"slug":682,"name":683},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":685,"height":589,"width":590},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",{"id":687,"name":688,"tag":689,"image":693},"uo26x_1kpr","部長・エグゼクティブが直面する「二つ目の壁」の越え方：判断力の磨き方と学びの投資",[690,691,692],{"id":541,"createdAt":542,"updatedAt":542,"publishedAt":542,"revisedAt":542,"slug":543,"name":544},{"id":609,"createdAt":610,"updatedAt":610,"publishedAt":610,"revisedAt":610,"slug":611,"name":612},{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":617},{"url":694,"height":589,"width":590},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f33f0c7cf134e87be14f96dc44877fa\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%BC%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E5%85%A5%E9%96%80.jpg",1455,{"contents":697,"totalCount":1142,"offset":5,"limit":1143},[698,761,797,834,880,938,984,1027,1055,1094],{"id":699,"starts_at":700,"photo":701,"category":702,"name":703,"course_type":704,"video_duration":705,"description":706,"learning_points":707},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[708,714,721,727,734,741,747,754],{"fieldId":709,"name":710,"videos":711},"learning_point","コース紹介",[712],{"preview_url_s":713,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":715,"videos":716},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[717,718,719,720],{"is_public":54},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":722,"videos":723},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[724,725,726],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":728,"videos":729},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[730,731,732,733],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":735,"videos":736},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[737,738,739,740],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":742,"videos":743},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[744,745,746],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":748,"videos":749},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[750,751,752,753],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":755,"videos":756},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[757,758,759,760],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":767,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":10},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[771,776,780,784,788,793],{"fieldId":709,"name":772,"videos":773},"ロジックツリーとは",[774],{"preview_url_s":775,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":777,"videos":778},"どのような場面で使うのでしょう？",[779],{"is_public":54},{"fieldId":709,"name":781,"videos":782},"分解の方法①：層別分解",[783],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":785,"videos":786},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[787],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":789,"videos":790},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[791,792],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":794,"videos":795},"留意点",[796],{"is_public":13},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":704,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[806,810,815,820,825,830],{"fieldId":709,"name":710,"videos":807},[808],{"preview_url_s":809,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":811,"videos":812},"意見を明確にしよう",[813,814],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":816,"videos":817},"意見と事実を分けるって？",[818,819],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":821,"videos":822},"伝える相手を意識しよう",[823,824],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":826,"videos":827},"100%の正しさにこだわらない",[828,829],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":831,"videos":832},"成長と論理思考",[833],{"is_public":13},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":767,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[843,848,853,857,861,865,869,873,877],{"fieldId":709,"name":844,"videos":845},"事例①-1：中井さんの分析",[846],{"preview_url_s":847,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":849,"videos":850},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[851,852],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":854,"videos":855},"MECEとは",[856],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":858,"videos":859},"MECEに分解する①：層別分解",[860],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":862,"videos":863},"MECEに分解する②：変数分解",[864],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":866,"videos":867},"MECEに分解できていない例",[868],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":870,"videos":871},"MECEに考えられないと…",[872],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":874,"videos":875},"事例②：中井さんの反省",[876],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":794,"videos":878},[879],{"is_public":13},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":704,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[889,893,900,906,913,920,926,932],{"fieldId":709,"name":710,"videos":890},[891],{"preview_url_s":892,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":894,"videos":895},"問題解決とは何か？",[896,897,898,899],{"is_public":54},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":901,"videos":902},"問題解決の落とし穴",[903,904,905],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":907,"videos":908},"MECE",[909,910,911,912],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":914,"videos":915},"ロジックツリー",[916,917,918,919],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":921,"videos":922},"因果関係(1)",[923,924,925],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":927,"videos":928},"因果関係(2)",[929,930,931],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":933,"videos":934},"解決策の立案と実行",[935,936,937],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":939,"starts_at":940,"photo":941,"category":942,"name":943,"course_type":767,"video_duration":944,"description":945,"learning_points":946},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[947,952,956,960,964,968,972,976,980],{"fieldId":709,"name":948,"videos":949},"ピラミッド構造とは①",[950],{"preview_url_s":951,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":953,"videos":954},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[955],{"is_public":54},{"fieldId":709,"name":957,"videos":958},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[959],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":961,"videos":962},"ピラミッド構造とは②",[963],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":965,"videos":966},"ピラミッド構造の作り方",[967],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":969,"videos":970},"事例②：取引すべき広告会社は？",[971],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":973,"videos":974},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[975],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":977,"videos":978},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[979],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":981,"videos":982},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[983],{"is_public":13},{"id":985,"starts_at":882,"photo":986,"category":987,"name":988,"course_type":989,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[993,997,1002,1007,1012,1017,1022],{"fieldId":709,"name":710,"videos":994},[995],{"preview_url_s":996,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":998,"videos":999},"仮説とは何か",[1000,1001],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1003,"videos":1004},"良い仮説とは",[1005,1006],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1008,"videos":1009},"仮説を立てる　その１",[1010,1011],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1013,"videos":1014},"仮説を立てる　その２",[1015,1016],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1018,"videos":1019},"仮説を検証する",[1020,1021],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1023,"videos":1024},"習慣化とリーダーの役割",[1025,1026],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1028,"starts_at":1029,"photo":1030,"category":1031,"name":1032,"course_type":767,"video_duration":1033,"description":1034,"learning_points":1035},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":36},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1036,1041,1046,1050],{"fieldId":709,"name":1037,"videos":1038},"貸借対照表とは",[1039],{"preview_url_s":1040,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1042,"videos":1043},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1044,1045],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1047,"videos":1048},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1049],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1051,"videos":1052},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1053,1054],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":767,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":31},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1064,1069,1074,1078,1082,1086,1090],{"fieldId":709,"name":1065,"videos":1066},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1070,"videos":1071},"林川さんの発言の意味は？",[1072,1073],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1075,"videos":1076},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1077],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1079,"videos":1080},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1081],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1083,"videos":1084},"参考：部下に応じた使い分け",[1085],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1087,"videos":1088},"田村さんの例",[1089],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1091,"videos":1092},"コツ・留意点",[1093],{"is_public":13},{"id":1095,"starts_at":1096,"photo":1097,"category":1098,"name":1099,"course_type":704,"video_duration":1100,"description":1101,"learning_points":1102},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":36},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1103,1107,1111,1115,1119,1123,1127,1134,1138],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1104},[1105],{"preview_url_s":1106,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1108,"videos":1109},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1110],{"is_public":54},{"fieldId":709,"name":1112,"videos":1113},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1114],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1116,"videos":1117},"損益計算書（P\u002FL）",[1118],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1120,"videos":1121},"基本となるP\u002FLの原則",[1122],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1124,"videos":1125},"貸借対照表（B\u002FS）",[1126],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1128,"videos":1129},"キャッシュフロー計算書",[1130,1131,1132,1133],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1135,"videos":1136},"運転資本",[1137],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":1139,"videos":1140},"まとめ",[1141],{"is_public":13},5097,10,{"contents":1145,"totalCount":1142,"offset":5,"limit":1143},[1146,1192,1214,1239,1270,1314,1344,1374,1391,1416],{"id":699,"starts_at":700,"photo":701,"category":1147,"name":703,"course_type":704,"video_duration":705,"description":706,"learning_points":1148},{"name":10},[1149,1152,1158,1163,1169,1175,1180,1186],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1150},[1151],{"preview_url_s":713,"is_public":54},{"fieldId":709,"name":715,"videos":1153},[1154,1155,1156,1157],{"is_public":54},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":722,"videos":1159},[1160,1161,1162],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":728,"videos":1164},[1165,1166,1167,1168],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":735,"videos":1170},[1171,1172,1173,1174],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":742,"videos":1176},[1177,1178,1179],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":748,"videos":1181},[1182,1183,1184,1185],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":755,"videos":1187},[1188,1189,1190,1191],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":1193,"name":766,"course_type":767,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":1194},{"name":10},[1195,1198,1201,1204,1207,1211],{"fieldId":709,"name":772,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":775,"is_public":54},{"fieldId":709,"name":777,"videos":1199},[1200],{"is_public":54},{"fieldId":709,"name":781,"videos":1202},[1203],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":785,"videos":1205},[1206],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":789,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":794,"videos":1212},[1213],{"is_public":13},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":1215,"name":802,"course_type":704,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":1216},{"name":10},[1217,1220,1224,1228,1232,1236],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1218},[1219],{"preview_url_s":809,"is_public":54},{"fieldId":709,"name":811,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":816,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":821,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":826,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":831,"videos":1237},[1238],{"is_public":13},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":1240,"name":839,"course_type":767,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":1241},{"name":10},[1242,1245,1249,1252,1255,1258,1261,1264,1267],{"fieldId":709,"name":844,"videos":1243},[1244],{"preview_url_s":847,"is_public":54},{"fieldId":709,"name":849,"videos":1246},[1247,1248],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":854,"videos":1250},[1251],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":858,"videos":1253},[1254],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":862,"videos":1256},[1257],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":866,"videos":1259},[1260],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":870,"videos":1262},[1263],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":874,"videos":1265},[1266],{"is_public":13},{"fieldId":709,"name":794,"videos":1268},[1269],{"is_public":13},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":1271,"name":885,"course_type":704,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":1272},{"name":10},[1273,1276,1282,1287,1293,1299,1304,1309],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1274},[1275],{"preview_url_s":892,"is_public":54},{"fieldId":709,"name":894,"videos":1277},[1278,1279,1280,1281],{"is_public":54},{"is_pu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