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"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92","ディープテック領域におけるオープンイノベーション〜海洋×宇宙産業の最前線〜 後編","\u003Cp>オーシャンテックという新しい市場で挑戦するディープテックスタートアップ・Oceanic Constellations(以下OC)。今回グロービス・キャピタル・パートナーズをリードとして17億円のシリーズAの調達を完了しました。\u003Cbr>OC社は海を起点としてどのような未来を描いているのかー今回はディープテックにおけるオープンイノベーションをテーマに、OC社が協業を進める日本郵船様・東京海上様も交えて取り組みや想いを伺います。聞き手はグロービス・キャピタル・パートナーズの中安杏奈。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（前編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4cldr0sb8yw9\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">こちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h2e1fa9cf05\">\u003Cstrong>東京海上×OC ―海の「デジュール」と「デファクト」の共創\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>本田拓馬氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong> 担当者の熱意という点では、鈴木さんも本当にありがたい存在です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>松尾和晃氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong> デューデリジェンス（DD）の際にも、会社の中で案件を通すための仮説を明確にお持ちで、それを検証されようとしているように質問から感じ取ることができました。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9a873159d0c64165aa7e089035667550\u002FOC%C3%97%E6%97%A5%E6%9C%AC%E9%83%B5%E8%88%B9%C3%97%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E6%B5%B7%E4%B8%8A%E5%AF%BE%E8%AB%87_%E9%88%B4%E6%9C%A8%E6%B0%8F.jpg\" alt=\"\" width=\"5219\" height=\"2935\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>中安：\u003C\u002Fstrong> 鈴木さんもぜひ、自己紹介をお願いします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木祐介氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong> 東京海上の鈴木です。2004年に新卒で外務省に入省し、核開発問題やアジア諸国との経済連携協定、フランス留学・駐在などを経験しました。2009年にはアフリカのジブチに数週間滞在し、自衛隊の皆様とともにソマリア沖海賊対策に従事しました。その際、護衛艦や哨戒機による目視という物理的な方法で警戒監視活動が行われている現状を目の当たりにし、広大な海のモニタリングという挑戦の大きさを実感しました。\u003Cbr>外務省を退職後はマッキンゼーでコンサルタントとして企業の経営戦略に携わり、その後、日本のGDPを押し上げるような新しい産業創造に関わりたいと強く思い、2019年から独立系VCに転身しました。その後、2023年に東京海上に入社しました。独立系VC時代もCVC活動に従事していたので、スタートアップ単体で取り組めることや大企業と組むことでより加速することのそれぞれがあると感じていました。その経験から、スタートアップと大企業が連携してイノベーションを推進し、新たな事業や産業を創出することにチャレンジしたいと思っています。大組織のロジックがわかり、経営や戦略の経験がありスタートアップ投資にも従事した経験をフル動員し、日々 挑戦をしています。\u003Cbr>保険会社なので保険がメインの事業ですが、世の中の安心安全につながる新規事業を生み出す取り組みも積極的に行っています。損害保険会社が保険以外の新規事業を立ち上げようとしているのは世界でも稀有なことだと考えており、それ自体刺激的な挑戦だと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安： \u003C\u002Fstrong>今回弊社と同じくシリーズAでご出資いただいたかと思いますが、出資の背景についてもお聞かせいただけますか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong> 投資にあたっては、足元で具体的な協業が描ける先に投資することもあれば、当社のパーパスに合致する成長有望企業には幅広く投資することもあります。今回は後者のケースでの出資でした。グロービスさんからのご紹介でしたね。\u003Cbr>OCさんの事業内容から、関係しそうな事業部は特定できるので、初回面談時から事業部と一緒に話を伺いました。アイデアベースで様々な連携可能性について盛り上がったのが印象的です。具体的な連携に繋がるのはもう少しOCさんの事業成長を待ってからと思いますが、可能性がとても広がっている。また会社の成長性も非常に高いと考えたので、成長有望企業に投資するという観点にも整合すると判断しました。これほど海に囲まれた海洋国家である日本で、事業ポテンシャルがないわけがありません。海外でも防衛領域でUSVを推進しているスタートアップはありますが、日本では民生利用のポテンシャルも大きいと考えています。初回であれだけの連携可能性の議論ができるということは、それだけ成長の可能性が広い証拠でもあると思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安：\u003C\u002Fstrong> ちなみに、最初にOCさんと出会った時の印象はどうでしたか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong> 皆さん、すごくフェアに情報提供や議論を行ってくれる方々だと思いました。良いこともリスクも明らかにしてくださる。なぜこれほどフェアに議論できるかというと、経営のリスクアセスメントやシナリオプランニングが十分にできており、機会や脅威等の分析に自信を持っていらっしゃるからなのだと思っています。そして、それを支える経営メンバーやチームの能力が皆様突出しているからだと感じています。シナリオを重層的に評価しているので、リスクがしっかり考慮されており、フェアに投資家ともコミュニケーションを取ってくれます。フェアネスはすごく大事だと思っているので、ありがたいですし、安心感・信頼感につながります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>本田：\u003C\u002Fstrong> CEO二人の体制は特殊だと思っていますが、私たちとしてはかなり良い組み合わせだと感じています。一回り年齢が違うのもメリットですね。私は熱意で突っ走ってしまうタイプですが、小畑（小畑実昭氏：本田氏とのOC社共同代表）が冷静にリスクなどを分析して、経営経験をもとにバランスの取れた意見を提示してくれます。私も小畑から学ぶことが多いですし、小畑も私の馬力に助けられていると感じていると思います。バランス感覚がディープテック領域では非常に重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong> ディープテックのパッションと冷静さというところは、スタートアップと大企業の関係に近いのかもしれません。一般的に、スタートアップは最初からルールメイクに入っていくより、規制やルールが曖昧な領域でもまず事業を開始することが多いと思います。そこをルールメイクに強い大企業と連携するのは一つの型だと思います。デファクト（実態作り）から進めていく世界と、デジュールの（法的な）ルールを整備する世界のバランスが重要なのかなと。OC社は既に自らルール作りにも積極的に取り組まれていますが、密に連携していきたいですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>松尾：\u003C\u002Fstrong> 安全性は相当重視してはいますが、関係省庁なども巻き込んでいくには大企業との連携が必要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>本田：\u003C\u002Fstrong> 現在は所謂ミニボート規格の中で運用をしていますが、今後100機、1,000機と展開しようとする中で、新たなインフラとして適切なルールメイクをしない状態で進めるのは社会的責任として問題があると思っています。大企業の皆さんと一緒にUSV群制御の安全性なども意識してルールメイクに貢献していきたいです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h60a7dcaad8\">\u003Cstrong>オープンイノベーションにおける一歩手前の”踊り場”の重要性\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>寿賀大輔氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong> 日本郵船のイノベーション推進グループは事業部に所属していません。技術本部に所属しながらP\u002FLに見えないところを推進していくのが役割で、事業部に押し込まれていないからこそできることだと感じています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong> CVC界隈でもよく「踊り場を作れ」という話があります。特にアーリーステージのスタートアップの事業はまだ事業部と組んでP\u002FLに反映できるフェーズにはないことも多く、その手前で踊り場として連携アイデアを温める役割が必要なのだと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>本田：\u003C\u002Fstrong> 踊り場の存在はありがたいですね。事業部とドッジボールにならないように相談に乗ってくださるのは非常に助かります。保険という観点では東京海上さんには大変お世話になりました。前職で宇宙関連の保険を東京海上さんに組成してもらった経験がありましたが、その時から新しい事業に対するスタンスを感じており、物事を一緒に創っていけるような感覚を抱いていました。OCの事業の保険というとUSV関連の保険なのか？と端的に思われがちですが、海を見える化することで様々なリスクを軽減できるため、様々な産業のリスクに対する保険に関連していくと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>松尾：\u003C\u002Fstrong> フロンティア領域での事業の成立には保険の組成が必要なことが多いと思います。一方で、保険組成の為には、一定のリスクの可視化・低減が必要だと考えており、これを当社のサービスによって支援できるのではないかと考えています。私たちの海洋観測プラットフォームによってリスクを可視化・低減し、これまで考えられなかった保険が作れるかもしれませんし、海の様々な新しい事業、産業の立ち上げに寄与できると考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong> そもそも保険は新たな技術等のリスクをヘッジして、社会受容性を高める機能があると思います。ゆえに弊社も新しいビジネスを常に模索しながら、保険で社会実装を後押しできないかと考えています。古くは1914年に自動車保険を国内で初めて作ったのが一例ですが、リスクを社会全体として受容できるようにしていくのが保険の価値です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>本田： \u003C\u002Fstrong>郵船さんとの取組もリスク低減に関連する話なので、3社連携で一緒に保険を作るような事業もできたら良いですね。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha794090900\">\u003Cstrong>海と宇宙、そして周辺産業を巻き込み、新市場創出の好循環へ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>本田：\u003C\u002Fstrong> 海と宇宙という観点だと、お互いフロンティア領域なので、各論では議論されてきましたが、掛け合わせて議論する機会はこれまでありませんでした。無人機を領域横断（水中から宇宙まで）で使うという話がある中で、海の下と上では特に通信という観点では大きな違いがあります。私たちは海の下（音波中心）と上（電波中心）、両方にインターフェースを持つインフラになることで、これらを繋げることができると考えています。\u003Cbr>今、日本郵船さんと取り組んでいるのは、海の課題を宇宙から解決し、宇宙の課題を海から解決するという双方のアプローチです。双方に目を向けていくことで新しい価値を生み出していきたいです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>松尾：\u003C\u002Fstrong>また、宇宙でもエネルギーマネジメントや通信など様々な課題がありますが、海でも類似する課題が存在します。海に無人機の世界が広がることが、これらの課題を解決するような太陽電池やバッテリー等のコンポーネント、素材等の需要を生み出すことにも繋がっていると考えます。自動車ほどの数ではないものの、百、千単位のドローンによる新しいインフラを作っていくので、大きなインパクトがあるはずです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>寿賀：\u003C\u002Fstrong> ロケットの再利用以外でも、そもそもロケットの打ち上げプラットフォームを構築する際にもOCのサービスは必要になります。現在取り組んでいる自律運航システムの確立には、高速通信が課題になってきます。宇宙事業に携わるひとつの理由は、衛星の打ち上げ頻度が上がると、高速通信インフラの整備につながり、我々のような海運会社にも有益だからです。船乗りとしても船上で地上と同じように通信が使えることで、陸上の家族との円滑なコミュニケーションが可能になるなどのメリットがあります。私たちが持っているアセットを宇宙産業に提供し、宇宙が発展していくことは非常に重要だと考えています。\u003Cbr>宇宙関係の方は船のことに詳しくありません（もちろん当然ですが）。相互理解を広げることで、日本経済も発展していきそうですし、新しい事業・市場創出のポテンシャルを感じています。弊社としては祖業にもつながるところなので、好循環を作っていきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>本田：\u003C\u002Fstrong> まさにオープンイノベーションとは相互理解ですね。お互いの産業をしっかり理解した上で、みんなが仲間でWin-Winになれる世界を作っていきたいです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>松尾： \u003C\u002Fstrong>様々な事業者、当局、自治体、漁業者等、海洋産業はステークホルダーが多様な領域だと感じています。当社が取り組む海の見える化を通じて、ファクト・データを蓄積し、様々な主体がよりよい合意形成、意思決定を行う基盤として貢献できると考えています。例えば、鎌倉市や漁業組合等と進めている密漁監視プロジェクトでも、数十年認識されていた課題に対し、現状の可視化から始めることで新たな議論と解決策の創出に貢献しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong> 海も宇宙もそれぞれまだまだ新しい領域です。東京海上も海上保険が祖業ですが、海はまだまだ未知のことが多いです。海洋資源の活用もまだ可能性ばかりですね。\u003Cbr>OCさんとの事業連携アイデアが多く生まれるのは、それだけ可能性がある領域という証左だと思います。宇宙と組み合わせていくことで、さらにポテンシャルが広がると思います。この可能性を広げ、産業として確立していくために、安心・安全を担保し社会受容性を高めていくことが私たちの使命であり、貢献していきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F19c975b5def04834967fa353c2418f49\u002FOC%C3%97%E6%97%A5%E6%9C%AC%E9%83%B5%E8%88%B9%C3%97%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E6%B5%B7%E4%B8%8A%E5%AF%BE%E8%AB%87_%E9%9B%86%E5%90%88.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003C\u002Fp>",[538,548,558,568],{"id":539,"createdAt":540,"updatedAt":541,"publishedAt":540,"revisedAt":540,"name":542,"content":543,"image":544,"jobs":547},"v197exk1znrm","2025-07-03T04:27:29.256Z","2025-07-03T20:02:51.542Z","本田 拓馬","\u003Cp>東京大学大学院工学系研究科で小惑星探査ロボットの研究・開発に従事。2015年に同大学院修了後、三井物産株式会社に入社。カーディーラー事業を経て、社内起業制度を活用し、当時同社で取り扱いが無かった宇宙事業を創出、牽引。2023年11月に株式会社Oceanic Constellationsを創業。\u003C\u002Fp>",{"url":545,"height":546,"width":546},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ad5f64d436543b38700527996e4b4a7\u002F%E6%9C%AC%E7%94%B0%20%E6%8B%93%E9%A6%AC.png",1600,"株式会社Oceanic Constellations 共同代表取締役CEO",{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"name":552,"content":553,"image":554,"jobs":557},"wvkd0qw_7","2025-07-03T20:02:36.504Z","2025-07-03T20:03:11.679Z","松尾 和晃","\u003Cp>東京大学法学部卒業後、三井物産株式会社に入社。ヘルスケア、外食、流通領域で事業開発及び事業投資業務に従事した後、株式会社Oceanic Constellationsに参画。\u003C\u002Fp>",{"url":555,"height":546,"width":556},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb510337b71074b328fb0548a7e598fae\u002F%E6%9D%BE%E5%B0%BE%20%E5%92%8C%E6%99%83.png",1200,"株式会社Oceanic Constellations Chief Project 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インド、スリランカやアフリカ各国との政治経済関係、ODA事業等に幅広く従事。総理大臣等の日仏通訳官を担当。ジブチでの海賊対処やハイチ大地震直後の緊急人道支援・PKO派遣等で、現地で自衛隊との連携にも従事。\u003Cbr>・2014年にMcKinsey & Company入社。 製造業、製薬、金融領域等で、経営戦略策定、営業や調達領域の変革プログラムの立案、及び実行支援に従事した後、2019年にグローバル・ブレイン入社。国内案件投資担当の他、金融系CVC責任者として、投資戦略策定・投資意思決定・ファンド管理に従事。\u003Cbr>・2023年、　東京海上ホールディングス入社。\u003C\u002Fp>",{"url":576,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0bba6a4819da4e02987ca9735ba03e82\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E7%A5%90%E4%BB%8B.jpg",1809,1357,"東京海上ホールディングス　ベンチャーインベストメント室長","インタビュー・文",[582],{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":585,"publishedAt":584,"revisedAt":585,"name":586,"content":587,"image":588,"jobs":592},"jmlucq3cre","2025-05-13T08:32:12.061Z","2025-05-15T09:29:35.491Z","中安 杏奈","\u003Cp>山口県生まれ、日米で育つ。医師としてキャリアをスタートさせた後、MBA留学を経てVCに転職。シリコンバレーのSozo Venturesにて主にヘルスケア投資戦略を担っていたほか、PortfoliaのActive Aging & Longevity Fundでリードパートナーを務める。2023年6月グロービス・キャピタル・パートナーズ入社。現在、ヘルスケア＆ライフサイエンスプロフェッショナルのコミュニティ、一般社団法人Japan Healthcare Innovation Hubの代表理事も務める。東京大学医学部医学科、スタンフォード大学MBA卒。\u003C\u002Fp>",{"url":589,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F134ca56b248c4b73baf64da9841cd6fe\u002Fanna-nakayasu_2.jpg",1440,1080,"グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[669,675,680,685,690,696],{"fieldId":670,"name":671,"videos":672},"learning_point","コース紹介",[673],{"preview_url_s":674,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":676,"videos":677},"ビジネスプランとは",[678,679],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":681,"videos":682},"ビジョンを持つ",[683,684],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":686,"videos":687},"ビジネスモデルとは",[688,689],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":691,"videos":692},"事業戦略",[693,694,695],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":697,"videos":698},"事業の採算性",[699,700,701],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":703,"starts_at":704,"photo":705,"category":706,"name":707,"course_type":665,"video_duration":708,"description":709,"learning_points":710},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":81},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[711,715,719,723,727,731,735,739,743],{"fieldId":670,"name":671,"videos":712},[713],{"preview_url_s":714,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":716,"videos":717},"心構え",[718],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":720,"videos":721},"顧客の共通認識化",[722],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":724,"videos":725},"顧客のニーズを把握する",[726],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":728,"videos":729},"アイデアの創出",[730],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":732,"videos":733},"企画を通す力",[734],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":736,"videos":737},"インプットの質を上げるために",[738],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":740,"videos":741},"メッセージ",[742],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":744,"videos":745},"スペシャルインタビュー",[746],{"is_public":43},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":753,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":81},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[757,762,767,771,775,779,783,787],{"fieldId":670,"name":758,"videos":759},"リーン・スタートアップ",[760],{"preview_url_s":761,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":763,"videos":764},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[765,766],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":768,"videos":769},"リーン・スタートアップとは",[770],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":772,"videos":773},"リーン・スタートアップのメリット",[774],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":776,"videos":777},"リーンとは？",[778],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":780,"videos":781},"事例",[782],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":784,"videos":785},"花田さんのその後",[786],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":788,"videos":789},"コツ・留意点",[790],{"is_public":43},{"id":792,"starts_at":793,"photo":794,"category":795,"name":796,"course_type":665,"video_duration":797,"description":798,"learning_points":799},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":81},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[800,804,809,814,820,826,832],{"fieldId":670,"name":671,"videos":801},[802],{"preview_url_s":803,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":805,"videos":806},"イントロダクション",[807,808],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":810,"videos":811},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[812,813],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":815,"videos":816},"ベンチャーの戦略",[817,818,819],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":821,"videos":822},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[823,824,825],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":827,"videos":828},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[829,830,831],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":833,"videos":834},"まとめ・さらなる成長に向けて",[835],{"is_public":43},{"id":837,"starts_at":838,"photo":839,"category":840,"name":841,"course_type":665,"video_duration":842,"description":843,"learning_points":844},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":81},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[845,849,853,857,861,865,869,873,877],{"fieldId":670,"name":671,"videos":846},[847],{"preview_url_s":848,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":850,"videos":851},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[852],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":854,"videos":855},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[856],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":858,"videos":859},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[860],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":862,"videos":863},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[864],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":866,"videos":867},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[868],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":870,"videos":871},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[872],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":874,"videos":875},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[876],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":744,"videos":878},[879],{"is_public":43},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":665,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":81},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[889,893,897,901,905,909],{"fieldId":670,"name":671,"videos":890},[891],{"preview_url_s":892,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":894,"videos":895},"概要",[896],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":898,"videos":899},"学習しないスタートアップの行動パターン",[900],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":902,"videos":903},"学習にフォーカスするパターン",[904],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":906,"videos":907},"一次情報の重要性について",[908],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":910,"videos":911},"仮説検証の方法について",[912],{"is_public":43},{"id":914,"starts_at":915,"photo":916,"category":917,"name":918,"course_type":665,"video_duration":919,"description":920,"learning_points":921},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":81},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[922,926,930,934,938,942,946],{"fieldId":670,"name":671,"videos":923},[924],{"preview_url_s":925,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":927,"videos":928},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[929],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":931,"videos":932},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[933],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":935,"videos":936},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[937],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":939,"videos":940},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[941],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":943,"videos":944},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[945],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":947,"videos":948},"まとめ",[949],{"is_public":43},{"id":951,"starts_at":952,"photo":953,"category":954,"name":955,"course_type":665,"video_duration":956,"description":957,"learning_points":958},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":81},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[959,963,967,971],{"fieldId":670,"name":671,"videos":960},[961],{"preview_url_s":962,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":964,"videos":965},"プロダクトマネージャーの仕事",[966],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":968,"videos":969},"価値定義",[970],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":972,"videos":973},"価値検証（プロトタイプ）",[974],{"is_public":43},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":981,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":81},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[985,989,993,998,1002],{"fieldId":670,"name":671,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":990,"videos":991},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[992],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":994,"videos":995},"深掘り対談（前編）",[996,997],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":999,"videos":1000},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[1001],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1003,"videos":1004},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[1005,1006],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1008,"starts_at":1009,"photo":1010,"category":1011,"name":1012,"course_type":665,"video_duration":1013,"description":1014,"learning_points":1015},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":81},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[1016,1020,1023,1027,1031,1035,1039,1043],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1017},[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":805,"videos":1021},[1022],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1024,"videos":1025},"スモールビジネス副業の種類",[1026],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1028,"videos":1029},"良い所と事例",[1030],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1032,"videos":1033},"事例2",[1034],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1036,"videos":1037},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1038],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1040,"videos":1041},"始め方とマインドセット",[1042],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":947,"videos":1044},[1045],{"is_public":43},10,{"contents":1048,"totalCount":1487,"offset":116,"limit":1046},[1049,1110,1145,1182,1228,1286,1332,1374,1402,1440],{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":1055,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1059,1063,1070,1076,1083,1090,1096,1103],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1060},[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1064,"videos":1065},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1071,"videos":1072},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1073,1074,1075],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1077,"videos":1078},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1079,1080,1081,1082],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1084,"videos":1085},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1086,1087,1088,1089],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1091,"videos":1092},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1093,1094,1095],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1097,"videos":1098},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1099,1100,1101,1102],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1104,"videos":1105},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1106,1107,1108,1109],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1111,"starts_at":1112,"photo":1113,"category":1114,"name":1115,"course_type":753,"video_duration":1116,"description":1117,"learning_points":1118},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":34},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1119,1124,1128,1132,1136,1141],{"fieldId":670,"name":1120,"videos":1121},"ロジックツリーとは",[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1125,"videos":1126},"どのような場面で使うのでしょう？",[1127],{"is_public":37},{"fieldId":670,"name":1129,"videos":1130},"分解の方法①：層別分解",[1131],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1133,"videos":1134},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1135],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1137,"videos":1138},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1139,1140],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1142,"videos":1143},"留意点",[1144],{"is_public":43},{"id":1146,"starts_at":1147,"photo":1148,"category":1149,"name":1150,"course_type":1055,"video_duration":1151,"description":1152,"learning_points":1153},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1154,1158,1163,1168,1173,1178],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1155},[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1159,"videos":1160},"意見を明確にしよう",[1161,1162],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1164,"videos":1165},"意見と事実を分けるって？",[1166,1167],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1169,"videos":1170},"伝える相手を意識しよう",[1171,1172],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1174,"videos":1175},"100%の正しさにこだわらない",[1176,1177],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1179,"videos":1180},"成長と論理思考",[1181],{"is_public":43},{"id":1183,"starts_at":1184,"photo":1185,"category":1186,"name":1187,"course_type":753,"video_duration":1188,"description":1189,"learning_points":1190},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1191,1196,1201,1205,1209,1213,1217,1221,1225],{"fieldId":670,"name":1192,"videos":1193},"事例①-1：中井さんの分析",[1194],{"preview_url_s":1195,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1197,"videos":1198},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1199,1200],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1202,"videos":1203},"MECEとは",[1204],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1206,"videos":1207},"MECEに分解する①：層別分解",[1208],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1210,"videos":1211},"MECEに分解する②：変数分解",[1212],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1214,"videos":1215},"MECEに分解できていない例",[1216],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1218,"videos":1219},"MECEに考えられないと…",[1220],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1222,"videos":1223},"事例②：中井さんの反省",[1224],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1142,"videos":1226},[1227],{"is_public":43},{"id":1229,"starts_at":1230,"photo":1231,"category":1232,"name":1233,"course_type":1055,"video_duration":1234,"description":1235,"learning_points":1236},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1237,1241,1248,1254,1261,1268,1274,1280],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1238},[1239],{"preview_url_s":1240,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1242,"videos":1243},"問題解決とは何か？",[1244,1245,1246,1247],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1249,"videos":1250},"問題解決の落とし穴",[1251,1252,1253],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1255,"videos":1256},"MECE",[1257,1258,1259,1260],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1262,"videos":1263},"ロジックツリー",[1264,1265,1266,1267],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1269,"videos":1270},"因果関係(1)",[1271,1272,1273],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1275,"videos":1276},"因果関係(2)",[1277,1278,1279],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1281,"videos":1282},"解決策の立案と実行",[1283,1284,1285],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1287,"starts_at":1288,"photo":1289,"category":1290,"name":1291,"course_type":753,"video_duration":1292,"description":1293,"learning_points":1294},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1295,1300,1304,1308,1312,1316,1320,1324,1328],{"fieldId":670,"name":1296,"videos":1297},"ピラミッド構造とは①",[1298],{"preview_url_s":1299,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1301,"videos":1302},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1303],{"is_public":37},{"fieldId":670,"name":1305,"videos":1306},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1307],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1309,"videos":1310},"ピラミッド構造とは②",[1311],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1313,"videos":1314},"ピラミッド構造の作り方",[1315],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1317,"videos":1318},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1319],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1321,"videos":1322},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1323],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1325,"videos":1326},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1327],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1329,"videos":1330},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1331],{"is_public":43},{"id":1333,"starts_at":1230,"photo":1334,"category":1335,"name":1336,"course_type":665,"video_duration":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1340,1344,1349,1354,1359,1364,1369],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1341},[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1345,"videos":1346},"仮説とは何か",[1347,1348],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1350,"videos":1351},"良い仮説とは",[1352,1353],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1355,"videos":1356},"仮説を立てる　その１",[1357,1358],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1360,"videos":1361},"仮説を立てる　その２",[1362,1363],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1365,"videos":1366},"仮説を検証する",[1367,1368],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1370,"videos":1371},"習慣化とリーダーの役割",[1372,1373],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1375,"starts_at":1376,"photo":1377,"category":1378,"name":1379,"course_type":753,"video_duration":1380,"description":1381,"learning_points":1382},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":61},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1383,1388,1393,1397],{"fieldId":670,"name":1384,"videos":1385},"貸借対照表とは",[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1389,"videos":1390},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1391,1392],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1394,"videos":1395},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1396],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1398,"videos":1399},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1400,1401],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1403,"starts_at":1404,"photo":1405,"category":1406,"name":1407,"course_type":753,"video_duration":1408,"description":1409,"learning_points":1410},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":56},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1411,1416,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":670,"name":1412,"videos":1413},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1417,"videos":1418},"林川さんの発言の意味は？",[1419,1420],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1422,"videos":1423},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1424],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1426,"videos":1427},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1428],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1430,"videos":1431},"参考：部下に応じた使い分け",[1432],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1434,"videos":1435},"田村さんの例",[1436],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":788,"videos":1438},[1439],{"is_public":43},{"id":1441,"starts_at":1442,"photo":1443,"category":1444,"name":1445,"course_type":1055,"video_duration":1446,"description":1447,"learning_points":1448},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":61},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1449,1453,1457,1461,1465,1469,1473,1480,1484],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1450},[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1454,"videos":1455},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1456],{"is_public":37},{"fieldId":670,"name":1458,"videos":1459},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1462,"videos":1463},"損益計算書（P\u002FL）",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1466,"videos":1467},"基本となるP\u002FLの原則",[1468],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1470,"videos":1471},"貸借対照表（B\u002FS）",[1472],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1474,"videos":1475},"キャッシュフロー計算書",[1476,1477,1478,1479],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":1481,"videos":1482},"運転資本",[1483],{"is_public":43},{"fieldId":670,"name":947,"videos":1485},[1486],{"is_public":43},5102,{"contents":1489,"totalCount":1511,"offset":116,"limit":8},[1490,1497,1503,1507],{"image":1491,"link":1496,"blank":43},{"url":1492,"height":1493,"width":1494,"alt":1495},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1498,"link":1502,"blank":43},{"url":1499,"height":556,"width":1500,"alt":1501},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",3600,"グロービス学び放題 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