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言語化トレーニング」の「はじめに」の一部を紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>人間が他の動物と異なり、高度な文化、文明を発展させることができたのは、\u003Cstrong>「言葉」という武器\u003C\u002Fstrong>を手に入れたからに外なりません。言葉があるからこそ、人間はコミュニケ―ション力だけではなく、思考力を高めることができたのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さて、この言葉を使う能力は、文明が生まれて以来一貫して重要ではありましたが、昨今のVUCAの時代、その重要性はますます高まっています。なぜなら、この状況下でスピーディに問題を解決したり、人を動かしたり、よりクリエイティブに物事を考えるという営みは、言葉を操る力、表現を変えると\u003Cstrong>「言語化」の力がないと実現できない\u003C\u002Fstrong>からです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これからの時代を引っ張るリーダーにとって、言語化の力を磨くことは必須の要件なのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（このシリーズは、グロービス経営大学院で教科書や副読本として使われている書籍から、PHP研究所のご厚意により、厳選した項目を抜粋・転載するワンポイント学びコーナーです）\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8cb702ff55\">\u003Cstrong>言語化で向上する「５つの力」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp> 本書では、具体的に次の効用を前面に押し出し、章立てに反映しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>1）論理的思考力・説得力が向上する\u003C\u002Fp>\u003Cp>2）問題解決力が向上する\u003C\u002Fp>\u003Cp>3）人を動かすことができる\u003C\u002Fp>\u003Cp>4）組織を成長させるための仕組みをつくることができる\u003C\u002Fp>\u003Cp>5）創造的思考力を高めることができる\u003C\u002Fp>\u003Cp> まず1ですが、この数十年間、ロジカル・シンキングの書籍が多くの人に読まれたことからわかるように、いまや論理的思考力はリーダーのみならず、全ビジネスパーソンにとって必須スキルであることは常識です。人を説得したり、生産的に会議を運営したり、適切な意思決定を行うベースとなるのがこの力です。\u003C\u002Fp>\u003Cp> 2の問題解決力ですが、ビジネスは突き詰めれば問題解決（課題解決）の連続です。トラブルシューティングにとどまらず、困難な課題、工夫の必要な課題を次々と乗り越えて結果を出していくからこそ、ビジネスパーソンは評価されるわけです。特に非定型的業務を行うホワイトカラーのビジネスリーダー候補にとっては、この力を鍛えることは必須です。\u003C\u002Fp>\u003Cp> 3の人を動かす力は、同僚や顧客をはじめ、さまざまなステークホルダーとの関係構築が重要になっている昨今、ますます必要度の増している力といえるでしょう。特に部下を持つマネジャーにとっては非常に大切な力です。相手に配慮しつつ、気持ちよく動いてもらえるように促す力は、リーダーを目指すうえで身につけておきたいスキルです。\u003C\u002Fp>\u003Cp> 4は、見落とされがちですが、生産性の高いビジネスリーダーが身につけている力です。いつまでも同じ仕事に忙殺されて、「忙しすぎる」と嘆くマネジャーは、この力が欠けています。仕事のノウハウやコツを言語化して横展開し、他の人が利用できるように仕組み化し、自分はさらに高度な仕事に取り組むというのが、できるビジネスリーダーのあるべき姿です。\u003C\u002Fp>\u003Cp> 5の創造的思考力も、今後ますます必要となる力の1つといえるでしょう。変化の速い時代、それまでの経験の中だけでは解けない課題がどんどん出てきます。また、ロジカル・シンキングの力だけでは、往々にしてありきたりの解しか出てこないことがあります。それを打破するのがこの力です。\u003C\u002Fp>\u003Cp> これら5つの力を高めることができれば、ビジネスリーダーとして明るい未来が開ける可能性は格段に高まります。\u003C\u002Fp>\u003Cp> 皆さんが普段行っているタスク、たとえば部下のマネジメント（業務のアサイン、評価、動機づけ、能力開発など）、企画立案と組織への展開、オペレーションの設計や改善、PDCAサイクルを回すこと、迅速な意思決定、生産的な会議の運営、同僚とのコミュニケーション（情報共有、明るい職場づくりなど）、外部ステークホルダーに対するセールスや交渉、情報発信などは、すべてこれらの能力の組み合わせによってよりうまく行うことができるようになります。言語化能力を鍛えることは、直接的・間接的にこうした業務の遂行能力を高めてくれることにつながるのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp> 言語化力を高めることのさらなる副次的効用もあります。第一に、好奇心が増していきます。好奇心が増すことは、学習する力そのものを加速させます。また、多くの知識や知恵を得ることは、ビジネスシーンのみならず生活全般を豊かにし、ワークライフバランスの実現にもつながります。\u003C\u002Fp>\u003Cp> 第二に、情緒面への好影響があります。知的欲求を満たすことはメンタルヘルスにも好影響を与えることが知られています。さらに、個人としての感情をうまく言語化して伝えることができれば、ストレスの低減や、良好な人間関係を構築する助けとなります。\u003C\u002Fp>\u003Cp> 言語化力を高めることは、表現を変えれば、ビジネスパーソンの人生をより豊かなものにしていくのです。であれば、言語化能力を磨かない手はありません。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>  『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3R09wnl\">\u003Cstrong>思考力を高める 人を動かす MBA 言語化トレーニング\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>グロービス　\u003Cstrong>執筆：\u003C\u002Fstrong>嶋田 毅　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F5\u002F22　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,870円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>PHP研究所\u003C\u002Fp>\u003Cp>◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbooks.globis.co.jp\u002F\">グロービス出版\u003C\u002Fa>\u003Cbr>◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Febooks.globis.co.jp\u002F\">グロービス電子出版\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[134],{"id":135,"createdAt":136,"updatedAt":136,"publishedAt":136,"revisedAt":136,"slug":137,"name":138,"jobs":139,"old_content":140,"old_image":141},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,{"url":146,"height":147,"width":148},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44f27dbec95640f98e643785e426e082\u002F%E8%A8%80%E8%AA%9E%E5%8C%96%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0.jpg",1080,1920,"今年5月発売の『MBA 言語化トレーニング」の「はじめに」の一部を紹介します。今回のテーマは言語化で向上する「５つの力」です。","2024-05-27T21:30:00.000Z",[152,156,160,164,168,173,177,181,185,189,193,197,201,205,209,213],{"id":82,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":144},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":80,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":144},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":78,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":144},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":76,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":144},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":74,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":172},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":72,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":144},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":70,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":172},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":68,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":144},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":66,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":172},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":64,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":144},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":62,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":144},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":60,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":172},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":58,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":144},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":56,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":172},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":54,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":144},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":52,"name":214,"description":215,"courses_count":216,"has_new_courses":144},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[681,686],{"id":682,"createdAt":683,"updatedAt":683,"publishedAt":683,"revisedAt":683,"slug":684,"name":685},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":687,"createdAt":688,"updatedAt":688,"publishedAt":688,"revisedAt":688,"slug":689,"name":690},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":692,"height":147,"width":148},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":695,"totalCount":1140,"offset":5,"limit":1141},[696,759,795,832,878,936,982,1025,1053,1092],{"id":697,"starts_at":698,"photo":699,"category":700,"name":701,"course_type":702,"video_duration":703,"description":704,"learning_points":705},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":153},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[706,712,719,725,732,739,745,752],{"fieldId":707,"name":708,"videos":709},"learning_point","コース紹介",[710],{"preview_url_s":711,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":707,"name":713,"videos":714},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[715,716,717,718],{"is_public":172},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":720,"videos":721},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[722,723,724],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":726,"videos":727},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[728,729,730,731],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":733,"videos":734},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[735,736,737,738],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":740,"videos":741},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[742,743,744],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":746,"videos":747},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[748,749,750,751],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":753,"videos":754},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[755,756,757,758],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":765,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":768},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":153},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[769,774,778,782,786,791],{"fieldId":707,"name":770,"videos":771},"ロジックツリーとは",[772],{"preview_url_s":773,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":707,"name":775,"videos":776},"どのような場面で使うのでしょう？",[777],{"is_public":172},{"fieldId":707,"name":779,"videos":780},"分解の方法①：層別分解",[781],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":783,"videos":784},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[785],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":787,"videos":788},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[789,790],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":792,"videos":793},"留意点",[794],{"is_public":144},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":799,"name":800,"course_type":702,"video_duration":801,"description":802,"learning_points":803},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":153},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[804,808,813,818,823,828],{"fieldId":707,"name":708,"videos":805},[806],{"preview_url_s":807,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":707,"name":809,"videos":810},"意見を明確にしよう",[811,812],{"is_public":172},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":814,"videos":815},"意見と事実を分けるって？",[816,817],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":819,"videos":820},"伝える相手を意識しよう",[821,822],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":824,"videos":825},"100%の正しさにこだわらない",[826,827],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":829,"videos":830},"成長と論理思考",[831],{"is_public":144},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":765,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":153},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[841,846,851,855,859,863,867,871,875],{"fieldId":707,"name":842,"videos":843},"事例①-1：中井さんの分析",[844],{"preview_url_s":845,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":707,"name":847,"videos":848},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[849,850],{"is_public":172},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":852,"videos":853},"MECEとは",[854],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":856,"videos":857},"MECEに分解する①：層別分解",[858],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":860,"videos":861},"MECEに分解する②：変数分解",[862],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":864,"videos":865},"MECEに分解できていない例",[866],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":868,"videos":869},"MECEに考えられないと…",[870],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":872,"videos":873},"事例②：中井さんの反省",[874],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":792,"videos":876},[877],{"is_public":144},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":702,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":153},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[887,891,898,904,911,918,924,930],{"fieldId":707,"name":708,"videos":888},[889],{"preview_url_s":890,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":707,"name":892,"videos":893},"問題解決とは何か？",[894,895,896,897],{"is_public":172},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":899,"videos":900},"問題解決の落とし穴",[901,902,903],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":905,"videos":906},"MECE",[907,908,909,910],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":912,"videos":913},"ロジックツリー",[914,915,916,917],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":919,"videos":920},"因果関係(1)",[921,922,923],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":925,"videos":926},"因果関係(2)",[927,928,929],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":931,"videos":932},"解決策の立案と実行",[933,934,935],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":765,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":153},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[945,950,954,958,962,966,970,974,978],{"fieldId":707,"name":946,"videos":947},"ピラミッド構造とは①",[948],{"preview_url_s":949,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":707,"name":951,"videos":952},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[953],{"is_public":172},{"fieldId":707,"name":955,"videos":956},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[957],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":959,"videos":960},"ピラミッド構造とは②",[961],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":963,"videos":964},"ピラミッド構造の作り方",[965],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":967,"videos":968},"事例②：取引すべき広告会社は？",[969],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":971,"videos":972},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[973],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":975,"videos":976},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[977],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":979,"videos":980},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[981],{"is_public":144},{"id":983,"starts_at":880,"photo":984,"category":985,"name":986,"course_type":987,"video_duration":988,"description":989,"learning_points":990},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":153},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[991,995,1000,1005,1010,1015,1020],{"fieldId":707,"name":708,"videos":992},[993],{"preview_url_s":994,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":707,"name":996,"videos":997},"仮説とは何か",[998,999],{"is_public":172},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1001,"videos":1002},"良い仮説とは",[1003,1004],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1006,"videos":1007},"仮説を立てる　その１",[1008,1009],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1011,"videos":1012},"仮説を立てる　その２",[1013,1014],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1016,"videos":1017},"仮説を検証する",[1018,1019],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1021,"videos":1022},"習慣化とリーダーの役割",[1023,1024],{"is_public":144},{"is_public":144},{"id":1026,"starts_at":1027,"photo":1028,"category":1029,"name":1030,"course_type":765,"video_duration":1031,"description":1032,"learning_points":1033},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":174},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1034,1039,1044,1048],{"fieldId":707,"name":1035,"videos":1036},"貸借対照表とは",[1037],{"preview_url_s":1038,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":707,"name":1040,"videos":1041},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1042,1043],{"is_public":172},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1045,"videos":1046},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1047],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1049,"videos":1050},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1051,1052],{"is_public":144},{"is_public":144},{"id":1054,"starts_at":1055,"photo":1056,"category":1057,"name":1058,"course_type":765,"video_duration":1059,"description":1060,"learning_points":1061},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":169},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1062,1067,1072,1076,1080,1084,1088],{"fieldId":707,"name":1063,"videos":1064},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1065],{"preview_url_s":1066,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":707,"name":1068,"videos":1069},"林川さんの発言の意味は？",[1070,1071],{"is_public":172},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1073,"videos":1074},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1075],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1077,"videos":1078},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1079],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1081,"videos":1082},"参考：部下に応じた使い分け",[1083],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1085,"videos":1086},"田村さんの例",[1087],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1089,"videos":1090},"コツ・留意点",[1091],{"is_public":144},{"id":1093,"starts_at":1094,"photo":1095,"category":1096,"name":1097,"course_type":702,"video_duration":1098,"description":1099,"learning_points":1100},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":174},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1101,1105,1109,1113,1117,1121,1125,1132,1136],{"fieldId":707,"name":708,"videos":1102},[1103],{"preview_url_s":1104,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":707,"name":1106,"videos":1107},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1108],{"is_public":172},{"fieldId":707,"name":1110,"videos":1111},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1112],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1114,"videos":1115},"損益計算書（P\u002FL）",[1116],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1118,"videos":1119},"基本となるP\u002FLの原則",[1120],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1122,"videos":1123},"貸借対照表（B\u002FS）",[1124],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1126,"videos":1127},"キャッシュフロー計算書",[1128,1129,1130,1131],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1133,"videos":1134},"運転資本",[1135],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":1137,"videos":1138},"まとめ",[1139],{"is_public":144},5088,10,{"contents":1143,"totalCount":1140,"offset":5,"limit":1141},[1144,1190,1212,1237,1268,1312,1342,1372,1389,1414],{"id":697,"starts_at":698,"photo":699,"category":1145,"name":701,"course_type":702,"video_duration":703,"description":704,"learning_points":1146},{"name":153},[1147,1150,1156,1161,1167,1173,1178,1184],{"fieldId":707,"name":708,"videos":1148},[1149],{"preview_url_s":711,"is_public":172},{"fieldId":707,"name":713,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":172},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":720,"videos":1157},[1158,1159,1160],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":726,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":733,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":740,"videos":1174},[1175,1176,1177],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":746,"videos":1179},[1180,1181,1182,1183],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":753,"videos":1185},[1186,1187,1188,1189],{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"is_public":144},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":1191,"name":764,"course_type":765,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":1192},{"name":153},[1193,1196,1199,1202,1205,1209],{"fieldId":707,"name":770,"videos":1194},[1195],{"preview_url_s":773,"is_public":172},{"fieldId":707,"name":775,"videos":1197},[1198],{"is_public":172},{"fieldId":707,"name":779,"videos":1200},[1201],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":783,"videos":1203},[1204],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":787,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":792,"videos":1210},[1211],{"is_public":144},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":1213,"name":800,"course_type":702,"video_duration":801,"description":802,"learning_points":1214},{"name":153},[1215,1218,1222,1226,1230,1234],{"fieldId":707,"name":708,"videos":1216},[1217],{"preview_url_s":807,"is_public":172},{"fieldId":707,"name":809,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":172},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":814,"videos":1223},[1224,1225],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":819,"videos":1227},[1228,1229],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":824,"videos":1231},[1232,1233],{"is_public":144},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":829,"videos":1235},[1236],{"is_public":144},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":1238,"name":837,"course_type":765,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":1239},{"name":153},[1240,1243,1247,1250,1253,1256,1259,1262,1265],{"fieldId":707,"name":842,"videos":1241},[1242],{"preview_url_s":845,"is_public":172},{"fieldId":707,"name":847,"videos":1244},[1245,1246],{"is_public":172},{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":852,"videos":1248},[1249],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":856,"videos":1251},[1252],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":860,"videos":1254},[1255],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":864,"videos":1257},[1258],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":868,"videos":1260},[1261],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":872,"videos":1263},[1264],{"is_public":144},{"fieldId":707,"name":792,"videos":1266},[1267],{"is_public":144},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":1269,"name":883,"course_type":702,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":1270},{"name":153},[1271,1274,1280,1285,1291,1297,1302,1307],{"fieldId":707,"name":708,"videos":1272},[1273],{"preview_url_s":890,"is_public":172},{"fieldId":707,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