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AI時代にコミュニケーションを見直す","\u003Cp>AIに頼めば、整った文章も筋の通った企画書もまたたく間に手に入る時代になりました。それなのにいざ相手に伝えると「なぜか納得してくれない」「思うように動いてもらえない」……そんな悩みは、むしろ増えているのではないでしょうか。\u003Cbr>グロービス経営大学院のナノ単科「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=chikenroku&utm_medium=article&utm_campaign=ncm_lecturer\">AI時代のコミュニケーション入門\u003C\u002Fa>」に登壇する教員・廣田 元は、その原因を「送り手と受け手のあいだにあるギャップ」だと語ります。AIは一般論を出せる。その中で、私たちが手放してはいけない役割とは何か。明日から変えられる伝え方を聞きました。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"ha0689ef928\">AIが整えた文章では、なぜ人が動かないのか？\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe943d5cc30b14349bdd10e99aacfd7e5\u002F%E5%BB%A3%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93_01.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>——AIの浸透で、論理的な文章も企画書もすぐに作れるようになりました。しかし、それを相手に渡しても納得してもらえるとは限らず、「結局動いてくれないな」という場面はむしろ増えている気がします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>廣田：\u003C\u002Fstrong>コミュニケーションにあたっては、\u003Cstrong>こちら側と受け手側のあいだにギャップ\u003C\u002Fstrong>が存在しているんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえばミスをしたとき「先方に謝罪するメールを書いて」と指示すれば、AIは流暢な文章をすぐに出してくれます。しかし、ここでのポイントは、こちらのミスによって相手がどんな困りごとを抱え、自分たちはどんな協力ができるのかなどを考えられているか。こういった\u003Cstrong>「相手の状態」を起点にゴールを考えられているか\u003C\u002Fstrong>がコミュニケーションに与える影響は非常に大きいんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ビジネスにおけるコミュニケーションの目的は、相手に動いてもらうことですから、そのために自分と相手の間にあるギャップを埋めて伝えようとすることが非常に大事です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>——ギャップの埋め方について、詳しく教えてください。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>廣田：\u003C\u002Fstrong>相手のすべてが分かるかというと難しいですが、相手の部門や役職、目的、予算をはじめどんな制約条件があるのかは、調べたり考えたりすることができます。こうしたことを具体化し、\u003Cstrong>仮説を持つ\u003C\u002Fstrong>。そのうえで、欠けている視点をAIと補っていきます。同時に「実際にこういうお困りごとはありませんか」と、必要に応じて\u003Cstrong>相手と対話して確かめていく行動\u003C\u002Fstrong>も求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>AIは世の中にすでにある情報から一般論を生成したり、汎用的な視点を提示することは得意です。一方で、\u003Cstrong>相手との関係性や企業・現場固有の文脈などは、AIに入っていないデータ\u003C\u002Fstrong>です。ここは、私たち人間が持ち込むべき情報です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そうしてブラッシュアップしていき、最終的に「自分は何を、どう伝えるのか」。この\u003Cstrong>責任を引き受けること\u003C\u002Fstrong>は、人に残るのではないかと考えます。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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id=\"hbd8c7435ff\">AIが進化しても、手放してはいけない役割\u003C\u002Fh2>\u003Cp>——AIに関連するトピックの中では「人間だけができることとは何か」がよく議論されています。廣田さんはどう捉えるか伺いたいのですが、いまのお言葉から、「手放してはいけないことは何か」にも注目しておられるのではと思いました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>廣田：\u003C\u002Fstrong>先ほど申し上げた現場の違和感などのAIが取り扱っていない\u003Cstrong>固有の文脈・情報を扱うこと\u003C\u002Fstrong>、人間は感情を持っていますから、相手との関係性構築などの面がまず挙げられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そして、\u003Cstrong>どういう問いに答えていくべきなのか\u003C\u002Fstrong>。さらに言えば、\u003Cstrong>どういう状態を作っていきたいのか\u003C\u002Fstrong>、ここは人が担う必要があると考えます。そして、AIを使いながらも、そのアウトプットの是非を判断し、自分で伝え、実行する責任を\u003Cstrong>引き受ける力は\u003C\u002Fstrong>、人間が手放してはいけないことなのではないかと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp style=\"text-align: center\">AIが得意なこと\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp style=\"text-align: center\">人にしかできない・手放してはいけないこと\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>●    一般論をつくる\u003C\u002Fp>\u003Cp>●    きれいに整える\u003C\u002Fp>\u003Cp>●    欠けている視点を指摘・補足する\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>●    データ化されていない生の情報の落とし込み\u003C\u002Fp>\u003Cp>●    関係構築\u003C\u002Fp>\u003Cp>●    決めて、責任を持つ\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch2 id=\"heac10ab472\">自分の考えを持った上で、幅を広げるためにAIを使う\u003C\u002Fh2>\u003Cp>——ここから、より実践的なコミュニケーションのコツについても伺っていきます。さまざまな状況がある中でうまくコミュニケーションしていく上で、特に力を入れるべきポイントを教えてください。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>廣田：\u003C\u002Fstrong>すぐにできる発想の転換としておすすめしたいのは、\u003Cstrong>主体を変えて考える\u003C\u002Fstrong>ことです。コミュニケーションといえば、\u003Cstrong>どうしても「自分が行う行為」に集中しがち\u003C\u002Fstrong>ですが、「相手のどんな理解、納得、行動の変化を実現できるといいのか」から発想する。こちらが伝えたいこと以上に、\u003Cstrong>相手に行動していただくために必要なことは何かを考える\u003C\u002Fstrong>のです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>——場面によっては、相手が対話の最初からこちらと違う意見を持って対立してしまっているときもあります。こうなるとコミュニケーション自体が難しくなりがちですが、どう考えればよいでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>廣田：\u003C\u002Fstrong>「立っている問いの違い」に着目されると良いでしょう。例えば、営業部門は売上目標をどう達成するかを考え、製造部門は企画されたものをどう決められた品質で作るかを考える。\u003Cstrong>問いが違えば、見えるもの・意見が異なるのです\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>相手にはどういう問いが立っていて、何に責任を持ち、懸念を感じるポイントはどこなのか。そちらを考えていただけると、単純な「対立」ではないかもしれません。むしろ相手との違いによって自身が相対化され、新しい気づきが得られることもあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>——逆に、そもそも相手が何を考えているのかよく分からない、という状況もありますよね。この場合はどうするとよいでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>廣田：考えられる相手の問いを洗い出す\u003C\u002Fstrong>ことです。これは対話からも、担われている責任からも推測できますが、自分の思考だけでは視点が足りないこともありますから、そこはAIも活用されると良いでしょう。「こういう立場の方が納得してくれない。自分は以下の点を考えたが、それ以外にないか。厳しめにフィードバックしてくれないか」などです。ただ、大事なのは、\u003Cstrong>自分の仮説を持ったうえで幅を広げるためにAIを使う\u003C\u002Fstrong>ことです。自分の考えがないのにAIに全てを聞くと、散漫になったり、一般論を超えなかったりしますから。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1f73d3a055\">知っているだけでは、できるようにならない\u003C\u002Fh2>\u003Cp>——ここまでコミュニケーションのポイントを様々教えて頂きましたが、これらを実際に使えるようになるには、どうすればよいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>廣田：\u003C\u002Fstrong>コミュニケーションについての書籍は、AIをめぐる近年のものから古典まで、たくさん出ています。しかし、それらを\u003Cstrong>読んだだけでコミュニケーションが上達するかというと、なかなか難しいでしょう\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>知識を実践で活かすためには、ご自身が書かれたメール報告、提案資料などについて、\u003Cstrong>最終アウトプットに至るまでのプロセス・考えたことを振り返る\u003C\u002Fstrong>必要があります。\u003Cstrong>そのうえで得た学びを\u003C\u002Fstrong>使って、振り返るという試行錯誤が必要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>——とはいえ、実際のビジネスの中で試行錯誤するには限界があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>廣田：\u003C\u002Fstrong>仕事の責任からは離れた場であれば、「自分がこう言ったらどう思いますか」と率直に尋ね、率直な返答をもらうことができます。\u003Cbr>本科目「AI時代のコミュニケーション入門」はじめ、ナノ単科では業界・職種・職位も様々な受講生のみなさんとのグループワークがありますから、そこでシミュレーションするのもいいですね。試行錯誤の場として、うまく使っていただけるといいと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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id=\"h0104a8015d\">コミュニケーションは、才能ではなく再設計できるもの\u003C\u002Fh2>\u003Cp>——最後に、AI時代のコミュニケーションに悩む読者の方へメッセージをお願いします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>廣田：\u003C\u002Fstrong>コミュニケーションがうまくいかないと、「自分は話すのが苦手だ」「説得力が欠けているんだ」と、\u003Cstrong>才能の問題\u003C\u002Fstrong>だと思ってしまう方も少なくないのではないでしょうか。しかし、\u003Cstrong>そんなことはありません\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>伝えたか、ではなく、伝わったか。そこに目を向ければコミュニケーションは設計し直せるものになります。AIの力も借りてコミュニケーションを捉え直し、勇気を持って再設計していきましょう。そしてナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」を、その機会として活用していただけたらと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>——本日は貴重なお話をありがとうございました。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」をさらに詳しく知りたい方は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=chikenroku&utm_medium=article&utm_campaign=ncm_lecturer\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=chikenroku&utm_medium=article&utm_campaign=ncm_lecturer\">\u003Cimg 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start\">金融機関にて人事異動・新卒採用、新販売チャネル・新専門職人事制度の立ち上げ等を担当した後、広告代理店にて人事全般、管理会計、カンパニー意思決定・子会社経営支援等を担当。その後、グロービスに入社し、現在は、講師開発・育成および、思考系科目のリーダーを務めるとともに、グロ－ビス経営大学院、グロービス・マネジメント・スクール、エグゼクティブ・スクール、各種企業研修において、思考系科目および組織人事の講師を務める。\u003C\u002Fp>",{"url":188,"height":189,"width":190},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4916069b44ff47bba360a5722b0c7a36\u002F%E5%BB%A3%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93.jpg",889,667,"グロービス経営大学院 教員","取材・執筆",[194],{"id":195,"createdAt":196,"updatedAt":197,"publishedAt":196,"revisedAt":197,"name":198,"content":199,"jobs":200},"ykyli4hx8hn","2025-06-10T09:08:50.938Z","2026-04-01T09:32:42.519Z","小栗 理紗子","\u003Cp>大学卒業後、人材系企業にてオウンドメディアのコンテンツ執筆・編集に従事。スタートアップから政府系機関まで、年間200社超の人事・経営層への取材を通じ、経営課題に直結する人事戦略の知見を蓄積。現在はグロービスにて、オウンドメディア「GLOBIS学び放題×知見録」を担当。企画からディレクション、執筆まで携わる。\u003C\u002Fp>","GLOBIS学び放題×知見録　編集部",[],{"url":203,"height":204,"width":205},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe894636308f84e32b52274078a8f3b6c\u002Fa285-3_chikenroku_nano_260831.jpg",1080,1920,"2026-09-03T15:00:00.000Z",[208,213,218,223,228,233,238,243,248],{"id":209,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":19},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":214,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":219,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":224,"name":225,"description":226,"courses_count":227,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":229,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":234,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":239,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":244,"name":245,"description":246,"courses_count":247,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":249,"name":250,"description":251,"courses_count":252,"has_new_courses":13},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[254,273,282,291,300,309,318,327,336,345,354,363,380,389,398,407,416,425,434,454,460,470,480,488,496,505,514,523,547,556],{"id":255,"name":256,"parent":127,"post_tag":127,"description":257,"course_categories":258},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[259],{"fieldId":260,"course_series":261},"course_series",[262,263,264,265,266,267,269,270,271,272],{"id":249},{"id":244},{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":268},"1c719945",{"id":224},{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":127,"description":277,"course_categories":278},"g1summit","G1サミット",{"id":255},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[279],{"fieldId":260,"course_series":280},[281],{"id":209},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":127,"description":286,"course_categories":287},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":255},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[288],{"fieldId":260,"course_series":289},[290],{"id":209},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":127,"description":295,"course_categories":296},"g1executive","G1経営者会議",{"id":255},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[297],{"fieldId":260,"course_series":298},[299],{"id":209},{"id":301,"name":302,"parent":303,"post_tag":127,"description":304,"course_categories":305},"g1region","G1地域会議",{"id":255},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[306],{"fieldId":260,"course_series":307},[308],{"id":209},{"id":310,"name":311,"parent":312,"post_tag":127,"description":313,"course_categories":314},"g1college","G1カレッジ",{"id":255},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[315],{"fieldId":260,"course_series":316},[317],{"id":209},{"id":319,"name":320,"parent":321,"post_tag":127,"description":322,"course_categories":323},"askaconference","あすか会議",{"id":255},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[324],{"fieldId":260,"course_series":325},[326],{"id":209},{"id":328,"name":329,"parent":330,"post_tag":127,"description":331,"course_categories":332},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":255},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[333],{"fieldId":260,"course_series":334},[335],{"id":209},{"id":337,"name":338,"parent":339,"post_tag":127,"description":340,"course_categories":341},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":255},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[342],{"fieldId":260,"course_series":343},[344],{"id":209},{"id":346,"name":347,"parent":348,"post_tag":127,"description":349,"course_categories":350},"others","その他",{"id":255},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[351],{"fieldId":260,"course_series":352},[353],{"id":209},{"id":355,"name":356,"parent":357,"post_tag":127,"description":358,"course_categories":359},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":255},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[360],{"fieldId":260,"course_series":361},[362],{"id":209},{"id":364,"name":365,"parent":127,"post_tag":127,"description":366,"course_categories":367},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[368],{"fieldId":260,"course_series":369},[370,371,372,373,374,375,376,377,378,379],{"id":249},{"id":244},{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":268},{"id":224},{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":381,"name":382,"parent":383,"post_tag":127,"description":384,"course_categories":385},"technology","テクノロジー",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[386],{"fieldId":132,"course_categories":387},[388],{"id":51},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":127,"description":393,"course_categories":394},"education","教育",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[395],{"fieldId":132,"course_categories":396},[397],{"id":56},{"id":399,"name":400,"parent":401,"post_tag":127,"description":402,"course_categories":403},"society","社会",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[404],{"fieldId":132,"course_categories":405},[406],{"id":51},{"id":408,"name":409,"parent":410,"post_tag":127,"description":411,"course_categories":412},"politics","政治",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[413],{"fieldId":132,"course_categories":414},[415],{"id":51},{"id":417,"name":418,"parent":419,"post_tag":127,"description":420,"course_categories":421},"economy","経済",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[422],{"fieldId":132,"course_ca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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[743,748,752,756,760,765],{"fieldId":681,"name":744,"videos":745},"ロジックツリーとは",[746],{"preview_url_s":747,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":749,"videos":750},"どのような場面で使うのでしょう？",[751],{"is_public":13},{"fieldId":681,"name":753,"videos":754},"分解の方法①：層別分解",[755],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":757,"videos":758},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[759],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":761,"videos":762},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[763,764],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":766,"videos":767},"留意点",[768],{"is_public":19},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[778,782,787,792,797,802],{"fieldId":681,"name":682,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":783,"videos":784},"意見を明確にしよう",[785,786],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":788,"videos":789},"意見と事実を分けるって？",[790,791],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":793,"videos":794},"伝える相手を意識しよう",[795,796],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":798,"videos":799},"100%の正しさにこだわらない",[800,801],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":803,"videos":804},"成長と論理思考",[805],{"is_public":19},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[815,820,825,829,833,837,841,845,849],{"fieldId":681,"name":816,"videos":817},"事例①-1：中井さんの分析",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":821,"videos":822},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[823,824],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":826,"videos":827},"MECEとは",[828],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":830,"videos":831},"MECEに分解する①：層別分解",[832],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":834,"videos":835},"MECEに分解する②：変数分解",[836],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":838,"videos":839},"MECEに分解できていない例",[840],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":842,"videos":843},"MECEに考えられないと…",[844],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":846,"videos":847},"事例②：中井さんの反省",[848],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":766,"videos":850},[851],{"is_public":19},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[861,865,872,878,885,892,898,904],{"fieldId":681,"name":682,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":866,"videos":867},"問題解決とは何か？",[868,869,870,871],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":873,"videos":874},"問題解決の落とし穴",[875,876,877],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":879,"videos":880},"MECE",[881,882,883,884],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":886,"videos":887},"ロジックツリー",[888,889,890,891],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":893,"videos":894},"因果関係(1)",[895,896,897],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":899,"videos":900},"因果関係(2)",[901,902,903],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":905,"videos":906},"解決策の立案と実行",[907,908,909],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":739,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[919,924,928,932,936,940,944,948,952],{"fieldId":681,"name":920,"videos":921},"ピラミッド構造とは①",[922],{"preview_url_s":923,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":925,"videos":926},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[927],{"is_public":13},{"fieldId":681,"name":929,"videos":930},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[931],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造とは②",[935],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造の作り方",[939],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":941,"videos":942},"事例②：取引すべき広告会社は？",[943],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":945,"videos":946},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[947],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":949,"videos":950},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[951],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":953,"videos":954},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[955],{"is_public":19},{"id":957,"starts_at":854,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":961,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[965,969,974,979,984,989,994],{"fieldId":681,"name":682,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":970,"videos":971},"仮説とは何か",[972,973],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":975,"videos":976},"良い仮説とは",[977,978],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":980,"videos":981},"仮説を立てる　その１",[982,983],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その２",[987,988],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":990,"videos":991},"仮説を検証する",[992,993],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":995,"videos":996},"習慣化とリーダーの役割",[997,998],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1000,"starts_at":672,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":1004,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":10},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1008,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1013,"videos":1014},"AIDMAで動かせ",[1015],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1017,"videos":1018},"Attention",[1019],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1021,"videos":1022},"Interest",[1023],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1025,"videos":1026},"Desire",[1027],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1029,"videos":1030},"Memory",[1031],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1033,"videos":1034},"Action",[1035],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1038},"まとめ",[1039],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1041,"videos":1042},"スペシャルインタビュー",[1043],{"is_public":19},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":739,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":10},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1053,1058,1063,1067,1071,1075,1079,1083],{"fieldId":681,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則",[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":681,"name":1059,"videos":1060},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1061,1062],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1064,"videos":1065},"メラビアンの法則とは",[1066],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1070],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1072,"videos":1073},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1074],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1076,"videos":1077},"メラビアンの法則のまとめ",[1078],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1080,"videos":1081},"山本さんの例",[1082],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1085},"コツ・留意点",[1086],{"is_public":19},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":739,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":10},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1096,1101,1106,1110,1114,1118,1122,1126],{"fieldId":681,"name":1097,"videos":1098},"事例①-1：田中さんの相談",[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1102,"videos":1103},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1104,1105],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1107,"videos":1108},"ZOPAとは",[1109],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1111,"videos":1112},"BATNAとは",[1113],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1115,"videos":1116},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1117],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1119,"videos":1120},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1121],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1123,"videos":1124},"事例①-3：田中さんの解決策",[1125],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1127},[1128],{"is_public":19},234,10,{"contents":1132,"totalCount":1474,"offset":5,"limit":1130},[1133,1179,1201,1226,1257,1301,1331,1361,1389,1427],{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":1134,"name":675,"course_type":676,"video_duration":677,"description":678,"learning_points":1135},{"name":10},[1136,1139,1145,1150,1156,1162,1167,1173],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1137},[1138],{"preview_url_s":685,"is_public":13},{"fieldId":681,"name":687,"videos":1140},[1141,1142,1143,1144],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":694,"videos":1146},[1147,1148,1149],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":700,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":707,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":714,"videos":1163},[1164,1165,1166],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":720,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":727,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":1180,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":1181},{"name":10},[1182,1185,1188,1191,1194,1198],{"fieldId":681,"name":744,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":747,"is_public":13},{"fieldId":681,"name":749,"videos":1186},[1187],{"is_public":13},{"fieldId":681,"name":753,"videos":1189},[1190],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":757,"videos":1192},[1193],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":761,"videos":1195},[1196,1197],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1199},[1200],{"is_public":19},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":1202,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":1203},{"name":10},[1204,1207,1211,1215,1219,1223],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1205},[1206],{"preview_url_s":781,"is_public":13},{"fieldId":681,"name":783,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":788,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":793,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":798,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":803,"videos":1224},[1225],{"is_public":19},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":1227,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":1228},{"name":10},[1229,1232,1236,1239,1242,1245,1248,1251,1254],{"fieldId":681,"name":816,"videos":1230},[1231],{"preview_url_s":819,"is_public":13},{"fieldId":681,"name":821,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":826,"videos":1237},[1238],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":830,"videos":1240},[1241],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":834,"videos":1243},[1244],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":838,"videos":1246},[1247],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":842,"videos":1249},[1250],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":846,"videos":1252},[1253],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1255},[1256],{"is_public":19},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":1258,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":1259},{"name":10},[1260,1263,1269,1274,1280,1286,1291,1296],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1261},[1262],{"preview_url_s":864,"is_public":13},{"fieldId":681,"name":866,"videos":1264},[1265,1266,1267,1268],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":873,"videos":1270},[1271,1272,1273],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":879,"videos":1275},[1276,1277,1278,1279],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public"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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1370,1375,1380,1384],{"fieldId":681,"name":1371,"videos":1372},"貸借対照表とは",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表 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~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1398,1403,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":681,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1404,"videos":1405},"林川さんの発言の意味は？",[1406,1407],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1411],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1415],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1417,"videos":1418},"参考：部下に応じた使い分け",[1419],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1421,"videos":1422},"田村さんの例",[1423],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1425},[1426],{"is_public":19},{"id":1428,"starts_at":1429,"photo":1430,"category":1431,"name":1432,"course_type":676,"video_duration":1433,"description":1434,"learning_points":1435},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460,1467,1471],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1437},[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1441,"videos":1442},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1443],{"is_public":13},{"fieldId":681,"name":1445,"videos":1446},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1449,"videos":1450},"損益計算書（P\u002FL）",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1453,"videos":1454},"基本となるP\u002FLの原則",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1457,"videos":1458},"貸借対照表（B\u002FS）",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1461,"videos":1462},"キャッシュフロー計算書",[1463,1464,1465,1466],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1468,"videos":1469},"運転資本",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1472},[1473],{"is_public":19},5115,{"contents":1476,"totalCount":1498,"offset":5,"limit":95},[1477,1483,1490,1494],{"image":1478,"link":1482,"blank":19},{"url":1479,"height":1129,"width":1480,"alt":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1484,"link":1489,"blank":19},{"url":1485,"height":1486,"width":1487,"alt":1488},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1491,"link":1493,"blank":19},{"url":1492,"height":1129,"width":1480},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1495,"link":1497,"blank":19},{"url":1496,"height":1129,"width":1480},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1500},[1501,1506,1511,1515],{"id":1502,"createdAt":1503,"updatedAt":1503,"publishedAt":1503,"revisedAt":1503,"slug":1504,"name":1505},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1507,"createdAt":1508,"updatedAt":1508,"publishedAt":1508,"revisedAt":1508,"slug":1509,"name":1510},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1512,"createdAt":1513,"updatedAt":1513,"publishedAt":1513,"revisedAt":1513,"slug":1514,"name":32},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1516,"createdAt":1517,"updatedAt":1518,"publishedAt":1517,"revisedAt":1518,"slug":1519,"name":1520,"title":1521,"description":1522},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1524,"totalCount":1571,"offset":5,"limit":237},[1525,1530,1535,1540,1545,1550,1555,1560,1565],{"id":1526,"name":1527,"image":1528},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1529,"height":204,"width":205},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1531,"name":1532,"image":1533},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1534,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1536,"name":1537,"image":1538},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1539,"height":204,"width":205},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1541,"name":1542,"image":1543},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1544,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1546,"name":1547,"image":1548},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1549,"height":204,"width":205},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1551,"name":1552,"image":1553},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1554,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1556,"name":1557,"image":1558},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1559,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1561,"name":1562,"image":1563},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1564,"height":204,"width":205},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1566,"name":1567,"youtubeid":1568,"image":1569},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1570,"height":583,"width":584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1573,"title":1574,"description":1575},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]