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- 組織の「本当の実力」を丸裸にする診断ツール","\u003Cp>7Sとは、組織が特定の戦略を効果的に実行できるかどうかを、7つの重要な要素から分析するフレームワーク。グロービス経営大学院の教員が執筆した「MBA経営辞書」をもとに解説します。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h3f0e0e0a0b\">7Sとは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>7S（セブンエス）とは、組織が特定の戦略を効果的に実行できるかどうかを、7つの重要な要素から分析するフレームワークです。世界有数の戦略コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱しました。\u003Cbr>このフレームワークは、組織の「戦略」「構造」「システム」といった目に見えるハード面と、「企業文化」「人材」「スキル」「共有価値観」といった目に見えにくいソフト面の両方から、組織の実態を浮き彫りにします。\u003Cbr>多くの企業が「素晴らしい戦略を立てたのに、なぜか結果が出ない」という悩みを抱えています。7S分析を使えば、その原因が組織のどこにあるのかを的確に見つけ出すことができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h4387d6e6eb\">なぜ7Sが重要なのか - 戦略の成功を左右する隠れた要因を発見\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hb3e8b3ac22\">①戦略と組織の「ズレ」を見つけ出せる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>どんなに優れた戦略でも、それを実行する組織が整っていなければ絵に描いた餅になってしまいます。7S分析は、戦略と組織の各要素がどの程度整合しているかを客観的に診断できるため、戦略が失敗する前にリスクを発見できます。\u003Cbr>特に、組織変革や新規事業への参入といった大きな変化の際には、従来の組織体制では対応できない場合が多く、7S分析によって必要な組織改革の方向性を明確にできます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h735e57dd23\"> ②組織の「見えない問題」を可視化できる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>企業の問題は、売上や利益といった数字に表れる前に、組織の内部で静かに進行しています。7S分析は、企業文化や人材の特性といった「見えにくい要素」も含めて分析するため、数字だけでは分からない組織の本質的な課題を発見できます。\u003Cbr>これにより、問題が表面化する前に対策を講じることができ、組織の競争力を維持・向上させることが可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8a1829a8f1\">7Sの詳しい解説 - ハードSとソフトSで組織を丸ごと分析\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h447f446477\">①ハードS：目に見える組織の骨格\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>Strategy（戦略）\u003C\u002Fstrong> は、企業が目標達成のために選択する道筋です。どの市場で、どのような方法で競争するかを決める重要な要素です。\u003Cstrong>Structure（組織構造）\u003C\u002Fstrong> は、組織の形や階層を表します。機能別組織なのか事業部制なのか、意思決定の階層は多いのか少ないのかといった、組織の「かたち」に関する特徴です。\u003Cbr>\u003Cstrong>System（システム）\u003C\u002Fstrong> は、意思決定のプロセスや情報の流れ方、人事制度や管理会計システムなど、組織を動かす「仕組み」全般を指します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h463c517d5f\">②ソフトS：組織の心臓部を形成する無形の力\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>Style（企業文化）\u003C\u002Fstrong> は、「何をすると褒められるか、怒られるか」「どんな人が評価されるか」といった、組織が持つ美意識や価値判断の基準です。\u003Cbr>\u003Cstrong>Staff（人材）\u003C\u002Fstrong> は、社員の特性や能力を表します。慎重な人が多いか大胆な人が多いか、思慮深いタイプかフットワークが軽いタイプかといった、人材の傾向を分析します。\u003Cbr>\u003Cstrong>Skill（組織能力）\u003C\u002Fstrong> は、個人の能力ではなく、組織として蓄積されている能力です。人が変わっても受け継がれる「企画力」や「営業力」といった組織固有の強みを指します。\u003Cbr>\u003Cstrong>Shared Value（共有価値観）\u003C\u002Fstrong> は、組織のメンバーが明示的または暗に共有している価値観や信念です。「なぜこの会社が存在するのか」「どこに向かうべきか」といった根本的な方向性を表します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hdc1cd29c47\">③分析のポイント：整合性と変化への対応力\u003C\u002Fh3>\u003Cp>7S分析で最も重要なのは、戦略と他の6つの要素がどの程度整合しているかです。「組織は戦略に従う」という原則通り、戦略を実行できる組織になっているかを徹底的にチェックします。\u003Cbr>また、すべての要素が現在は整合していても、ソフトSが変化しにくい組織（平均年齢が高い、保守的な人材が多いなど）は、環境変化に対応できないリスクがあります。組織の「慣性」を見極めることも、7S分析の重要な視点です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1f225828e8\">7Sを実務で活かす方法 - 組織変革を成功に導く実践的アプローチ\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h42f12e19ff\">①戦略変更時の組織診断に活用する\u003C\u002Fh3>\u003Cp>新しい戦略を導入する際、7S分析を使って現在の組織が戦略を実行できる状態にあるかを診断します。\u003Cbr>例えば、ある地方銀行が法人融資中心からハイリスクな個人融資にフォーカスを移す戦略を立てたとします。この時、7S分析を行うと以下のような課題が見えてきます。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Style\u003C\u002Fstrong>: 「法人担当が上、個人担当が下」という文化が残っている\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Staff\u003C\u002Fstrong>: ハイリスク個人融資の経験者が少ない\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Skill\u003C\u002Fstrong>: 個人向け与信管理のノウハウが不足している\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Shared Value\u003C\u002Fstrong>: 「銀行は公器」という保守的な価値観が強い\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>これらの課題が明確になれば、人事制度の変更、外部人材の採用、研修の強化、評価基準の見直しなど、具体的な対策を同時並行で実行できます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha46c32fa33\">②組織改革の優先順位を決める指針として使う\u003C\u002Fh3>\u003Cp>7S分析により、戦略と最も不整合を起こしている要素を特定できれば、限られた資源をどこに集中投入すべきかが明確になります。\u003Cbr>特にソフトSの変革は時間がかかるため、早期に着手する必要があります。一方で、SystemやStructureといったハードSは比較的短期間で変更できるため、タイミングを見計らって実行できます。\u003Cbr>このように7S分析は、組織変革のロードマップを作成する際の重要な指針となり、変革の成功確率を大幅に高めることができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1506\u002F\">7Sとは？企業戦略の実効性を図るフレームワーク\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題×知見録\u003C\u002Fp>",[536],{"id":537,"createdAt":538,"updatedAt":539,"publishedAt":538,"revisedAt":539,"slug":540,"name":541,"jobs":542,"old_content":543,"old_image":544},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"7Sは組織が戦略を効果的に実行できるかを診断するフレームワーク。ハードSとソフトSの7つの要素で組織の実態を分析し、戦略と組織の整合性を明らかにします。","2025-07-04T03:00:00.000Z",{"contents":550,"totalCount":666,"offset":33,"limit":158},[551,570,578,600,608,630,642,658],{"id":552,"name":553,"tag":554,"image":566},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",[555,560],{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":564,"revisedAt":563,"name":565},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":567,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",720,1280,{"id":571,"name":572,"tag":573,"image":576},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",[574,575],{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":564,"revisedAt":563,"name":565},{"url":577,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":579,"name":580,"tag":581,"image":596},"fwhxxzdyx_u","論理的な文章のはずなのに、なぜ人を動かせないのか？ AI時代にコミュニケーションを見直す",[582,586,591],{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":584,"publishedAt":584,"revisedAt":584,"name":585},"juve4e3uwn","2026-04-14T06:04:56.514Z","ナノ単科",{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":592,"createdAt":593,"updatedAt":593,"publishedAt":593,"revisedAt":593,"slug":594,"name":595},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"url":597,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe894636308f84e32b52274078a8f3b6c\u002Fa285-3_chikenroku_nano_260831.jpg",1080,1920,{"id":601,"name":602,"tag":603,"image":606},"7ffy48gt5","タイムマネジメントとは「自分の管理」である──生産性を上げる段取りの技術を動画から解説",[604,605],{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":564,"revisedAt":563,"name":565},{"url":607,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F48c01402b9784041977d99799b5ab1db\u002Fthumbnail-7ffy48gt5.png",{"id":609,"name":610,"tag":611,"image":628},"zney8gbqoviu","AIで分析したけど「使えない」？壁を超えるカギは3つあった",[612,616,621,627],{"id":613,"createdAt":614,"updatedAt":614,"publishedAt":614,"revisedAt":614,"slug":615,"name":70},"id-893","2024-01-20T04:21:52.402Z","893",{"id":617,"createdAt":618,"updatedAt":618,"publishedAt":618,"revisedAt":618,"slug":619,"name":620},"id-426","2024-01-19T16:05:57.316Z","426","分析ツール",{"id":622,"createdAt":623,"updatedAt":624,"publishedAt":623,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"id-681","2024-01-19T15:41:30.435Z","2025-03-13T05:57:54.650Z","681","インタビュー・対談・鼎談",{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":584,"publishedAt":584,"revisedAt":584,"name":585},{"url":629,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95aa917095ec404e9486d88fff75fcae\u002FAI%E3%81%A7%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%91%E3%81%A9%E3%80%8C%E4%BD%BF%E3%81%88%E3%81%AA%E3%81%84%E3%80%8D%EF%BC%9F%E5%A3%81%E3%82%92%E8%B6%85%E3%81%88%E3%82%8B%E3%82%AB%E3%82%AE%E3%81%AF3%E3%81%A4%E3%81%82%E3%81%A3%E3%81%9F.png",{"id":631,"name":632,"tag":633,"image":640},"2vtap_phbd","志は、現場で磨かれる——グロービスとアフリカ、10年の軌跡",[634],{"id":635,"createdAt":636,"updatedAt":637,"publishedAt":636,"revisedAt":637,"slug":638,"name":639},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"url":641,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F53352a69cc37490cb9753c52049502e2\u002Fa321_africa_talk260518.jpg",{"id":643,"name":644,"tag":645,"image":656},"2gwc585v6","資本構成が変わってNPVが使えない場合どうすべきか？",[646,651],{"id":647,"createdAt":648,"updatedAt":648,"publishedAt":648,"revisedAt":648,"slug":649,"name":650},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":652,"createdAt":653,"updatedAt":653,"publishedAt":653,"revisedAt":653,"slug":654,"name":655},"id-1437","2024-01-19T16:19:00.509Z","1437","営業",{"url":657,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbfca168d31df41a0921c612058fe5404\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%238.jpg",{"id":659,"name":660,"tag":661,"image":664},"ztq9vf_yt","内発的なモチベーションはどうしたら高まるのか",[662,663],{"id":647,"createdAt":648,"updatedAt":648,"publishedAt":648,"revisedAt":648,"slug":649,"name":650},{"id":652,"createdAt":653,"updatedAt":653,"publishedAt":653,"revisedAt":653,"slug":654,"name":655},{"url":665,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffc735ed281cc42188bd97301d5de49da\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%237.jpg",497,{"contents":668,"totalCount":1128,"offset":33,"limit":1129},[669,732,768,805,851,909,955,998,1043,1086],{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":673,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":678},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[679,685,692,698,705,712,718,725],{"fieldId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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[742,747,751,755,759,764],{"fieldId":680,"name":743,"videos":744},"ロジックツリーとは",[745],{"preview_url_s":746,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":748,"videos":749},"どのような場面で使うのでしょう？",[750],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":752,"videos":753},"分解の方法①：層別分解",[754],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":756,"videos":757},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[758],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":760,"videos":761},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[762,763],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":765,"videos":766},"留意点",[767],{"is_public":47},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":675,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[777,781,786,791,796,801],{"fieldId":680,"name":681,"videos":778},[779],{"preview_url_s":780,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":782,"videos":783},"意見を明確にしよう",[784,785],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":787,"videos":788},"意見と事実を分けるって？",[789,790],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":792,"videos":793},"伝える相手を意識しよう",[794,795],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":797,"videos":798},"100%の正しさにこだわらない",[799,800],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":802,"videos":803},"成長と論理思考",[804],{"is_public":47},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":809,"name":810,"course_type":738,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":813},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[814,819,824,828,832,836,840,844,848],{"fieldId":680,"name":815,"videos":816},"事例①-1：中井さんの分析",[817],{"preview_url_s":818,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":820,"videos":821},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[822,823],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":825,"videos":826},"MECEとは",[827],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":829,"videos":830},"MECEに分解する①：層別分解",[831],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":833,"videos":834},"MECEに分解する②：変数分解",[835],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":837,"videos":838},"MECEに分解できていない例",[839],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":841,"videos":842},"MECEに考えられないと…",[843],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":845,"videos":846},"事例②：中井さんの反省",[847],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":765,"videos":849},[850],{"is_public":47},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":675,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[860,864,871,877,884,891,897,903],{"fieldId":680,"name":681,"videos":861},[862],{"preview_url_s":863,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":865,"videos":866},"問題解決とは何か？",[867,868,869,870],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":872,"videos":873},"問題解決の落とし穴",[874,875,876],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":878,"videos":879},"MECE",[880,881,882,883],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":885,"videos":886},"ロジックツリー",[887,888,889,890],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":892,"videos":893},"因果関係(1)",[894,895,896],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":898,"videos":899},"因果関係(2)",[900,901,902],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":904,"videos":905},"解決策の立案と実行",[906,907,908],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":738,"video_duration":915,"description":916,"learning_points":917},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[918,923,927,931,935,939,943,947,951],{"fieldId":680,"name":919,"videos":920},"ピラミッド構造とは①",[921],{"preview_url_s":922,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":924,"videos":925},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[926],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":928,"videos":929},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[930],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":932,"videos":933},"ピラミッド構造とは②",[934],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":936,"videos":937},"ピラミッド構造の作り方",[938],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":940,"videos":941},"事例②：取引すべき広告会社は？",[942],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":944,"videos":945},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[946],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":948,"videos":949},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[950],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":952,"videos":953},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[954],{"is_public":47},{"id":956,"starts_at":853,"photo":957,"category":958,"name":959,"course_type":960,"video_duration":961,"description":962,"learning_points":963},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[964,968,973,978,983,988,993],{"fieldId":680,"name":681,"videos":965},[966],{"preview_url_s":967,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":969,"videos":970},"仮説とは何か",[971,972],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":974,"videos":975},"良い仮説とは",[976,977],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":979,"videos":980},"仮説を立てる　その１",[981,982],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":984,"videos":985},"仮説を立てる　その２",[986,987],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":989,"videos":990},"仮説を検証する",[991,992],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":994,"videos":995},"習慣化とリーダーの役割",[996,997],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":671,"photo":1000,"category":1001,"name":1002,"course_type":1003,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":38},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1007,1011,1015,1019,1023,1027,1031,1035,1039],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1008},[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1012,"videos":1013},"AIDMAで動かせ",[1014],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1016,"videos":1017},"Attention",[1018],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1020,"videos":1021},"Interest",[1022],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1024,"videos":1025},"Desire",[1026],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1028,"videos":1029},"Memory",[1030],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1032,"videos":1033},"Action",[1034],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1036,"videos":1037},"まとめ",[1038],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1040,"videos":1041},"スペシャルインタビュー",[1042],{"is_public":47},{"id":1044,"starts_at":1045,"photo":1046,"category":1047,"name":1048,"course_type":738,"video_duration":1049,"description":1050,"learning_points":1051},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":38},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1052,1057,1062,1066,1070,1074,1078,1082],{"fieldId":680,"name":1053,"videos":1054},"メラビアンの法則",[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":680,"name":1058,"videos":1059},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1060,1061],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1063,"videos":1064},"メラビアンの法則とは",[1065],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1067,"videos":1068},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1069],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1071,"videos":1072},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1073],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1075,"videos":1076},"メラビアンの法則のまとめ",[1077],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1079,"videos":1080},"山本さんの例",[1081],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1083,"videos":1084},"コツ・留意点",[1085],{"is_public":47},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":738,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":38},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1095,1100,1105,1109,1113,1117,1121,1125],{"fieldId":680,"name":1096,"videos":1097},"事例①-1：田中さんの相談",[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1101,"videos":1102},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1103,1104],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1106,"videos":1107},"ZOPAとは",[1108],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1110,"videos":1111},"BATNAとは",[1112],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1114,"videos":1115},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1116],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1118,"videos":1119},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1120],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1122,"videos":1123},"事例①-3：田中さんの解決策",[1124],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1126},[1127],{"is_public":47},233,10,{"contents":1131,"totalCount":1473,"offset":33,"limit":1129},[1132,1178,1200,1225,1256,1300,1330,1360,1388,1426],{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":1133,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":1134},{"name":38},[1135,1138,1144,1149,1155,1161,1166,1172],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1136},[1137],{"preview_url_s":684,"is_public":41},{"fieldId":680,"name":686,"videos":1139},[1140,1141,1142,1143],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":693,"videos":1145},[1146,1147,1148],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":699,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":706,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":713,"videos":1162},[1163,1164,1165],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":719,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":726,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":1179,"name":737,"course_type":738,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":1180},{"name":38},[1181,1184,1187,1190,1193,1197],{"fieldId":680,"name":743,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":746,"is_public":41},{"fieldId":680,"name":748,"videos":1185},[1186],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":752,"videos":1188},[1189],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":756,"videos":1191},[1192],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":760,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1198},[1199],{"is_public":47},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":1201,"name":773,"course_type":675,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":1202},{"name":38},[1203,1206,1210,1214,1218,1222],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":780,"is_public":41},{"fieldId":680,"name":782,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":787,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":792,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":797,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":802,"videos":1223},[1224],{"is_public":47},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":1226,"name":810,"course_type":738,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":1227},{"name":38},[1228,1231,1235,1238,1241,1244,1247,1250,1253],{"fieldId":680,"name":815,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":818,"is_public":41},{"fieldId":680,"name":820,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":825,"videos":1236},[1237],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":829,"videos":1239},[1240],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":833,"videos":1242},[1243],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":837,"videos":1245},[1246],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":841,"videos":1248},[1249],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":845,"videos":1251},[1252],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1254},[1255],{"is_public":47},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":1257,"name":856,"course_type":675,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":1258},{"name":38},[1259,1262,1268,1273,1279,1285,1290,1295],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1260},[1261],{"preview_url_s":863,"is_public":41},{"fieldId":680,"name":865,"videos":1263},[1264,1265,1266,1267],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":872,"videos":1269},[1270,1271,1272],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":878,"videos":1274},[1275,1276,1277,1278],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1369,1374,1379,1383],{"fieldId":680,"name":1370,"videos":1371},"貸借対照表とは",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1375,"videos":1376},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1377,1378],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1380,"videos":1381},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1384,"videos":1385},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1386,1387],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":738,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":680,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1403,"videos":1404},"林川さんの発言の意味は？",[1405,1406],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1410],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1412,"videos":1413},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1414],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1416,"videos":1417},"参考：部下に応じた使い分け",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1420,"videos":1421},"田村さんの例",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1083,"videos":1424},[1425],{"is_public":47},{"id":1427,"starts_at":1428,"photo":1429,"category":1430,"name":1431,"course_type":675,"video_duration":1432,"description":1433,"learning_points":1434},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1435,1439,1443,1447,1451,1455,1459,1466,1470],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1436},[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1440,"videos":1441},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1444,"videos":1445},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1448,"videos":1449},"損益計算書（P\u002FL）",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1452,"videos":1453},"基本となるP\u002FLの原則",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1456,"videos":1457},"貸借対照表（B\u002FS）",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1460,"videos":1461},"キャッシュフロー計算書",[1462,1463,1464,1465],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1467,"videos":1468},"運転資本",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":680,"name":1036,"videos":1471},[1472],{"is_public":47},5097,{"contents":1475,"totalCount":1498,"offset":33,"limit":8},[1476,1483,1490,1494],{"image":1477,"link":1482,"blank":47},{"url":1478,"height":1479,"width":1480,"alt":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1484,"link":1489,"blank":47},{"url":1485,"height":1486,"width":1487,"alt":1488},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1491,"link":1493,"blank":47},{"url":1492,"height":1479,"width":1480},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1495,"link":1497,"blank":47},{"url":1496,"height":1479,"width":1480},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1500},[1501,1506,1511,1515],{"id":1502,"createdAt":1503,"updatedAt":1503,"publishedAt":1503,"revisedAt":1503,"slug":1504,"name":1505},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1507,"createdAt":1508,"updatedAt":1508,"publishedAt":1508,"revisedAt":1508,"slug":1509,"name":1510},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1512,"createdAt":1513,"updatedAt":1513,"publishedAt":1513,"revisedAt":1513,"slug":1514,"name":60},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1516,"createdAt":1517,"updatedAt":1518,"publishedAt":1517,"revisedAt":1518,"slug":1519,"name":1520,"title":1521,"description":1522},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1524,"totalCount":1565,"offset":33,"limit":148},[1525,1530,1535,1540,1545,1550,1556,1558,1563],{"id":1526,"name":1527,"image":1528},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1529,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1531,"name":1532,"image":1533},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1534,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1536,"name":1537,"image":1538},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1539,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1541,"name":1542,"image":1543},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1544,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1546,"name":1547,"image":1548},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1549,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1551,"name":1552,"youtubeid":1553,"image":1554},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1555,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":552,"name":553,"image":1557},{"url":567,"height":568,"width":569},{"id":1559,"name":1560,"image":1561},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1562,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":571,"name":572,"image":1564},{"url":577,"height":568,"width":569},9316,{"fieldId":1567,"title":541,"description":1568},"contentsCommon","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]