[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"e3x80p45p":7,"learning_path_groups":93,"categories":121,"series":187,"article_categories_base":233,"$EcsyBqN82a":547,"$hWrSCJVr3k":666,"$N0aHdl8etW":668,"topics":1116,"top-other-tags":1141,"$gI6xU8VgNc":1161,"meta-all":1194},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"updatedAt":9,"category":10,"tag":55,"reading_time":72,"name":73,"opening_sentence":74,"content":75,"human_1_name":76,"human_2_name":84,"human_3_name":85,"human_top":86,"courses_hidden":86,"noindex":86,"image":87,"canonical":86,"description":91,"old_time":92},"e3x80p45p","2025-07-10T03:09:27.766Z",[11],{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"parent":16,"post_tag":16,"description":17,"ordinal":18,"course_categories":19},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[20],{"fieldId":21,"course_categories":22},"course_categories",[23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49,51,53],{"id":24},"224f9231",{"id":26},"1549f1d1",{"id":28},"0b497fdc",{"id":30},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":32},"8d2b86c6",{"id":34},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":36},"830740c0",{"id":38},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":40},"954e95c2",{"id":42},"a344cb80",{"id":44},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":46},"3f435d47",{"id":48},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":50},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":52},"8467af48",{"id":54},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[56,61,67],{"id":57,"createdAt":58,"updatedAt":58,"publishedAt":58,"revisedAt":58,"slug":59,"name":60},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":64,"publishedAt":65,"revisedAt":64,"name":66},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス","5分","会社の価値はどう決まる？ファイナンスで学ぶ事業価値評価の基本","\u003Cp>企業の価値は「どれだけ利益が出るか」だけでは測れません。本質的な企業価値を算出するには、将来にわたってどれだけのキャッシュを生み出せるかを見極めることが鍵です。本記事では、GLOBIS学び放題「ファイナンス後編：事業価値評価編」の内容をもとに、企業価値評価の基礎的な考え方を紹介します。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>※本記事は、GLOBIS学び放題の学習コース、「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F38848dba\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_e3x80p45p_top\">ファイナンス 後編：事業価値評価編\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しく企業価値評価について知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F38848dba\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_e3x80p45p_top\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1bd13b4edb2a44f6bb22cb2e454f97ad\u002F%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B9%EF%BC%88%E5%BE%8C%E7%B7%A8%EF%BC%9A%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E4%BE%A1%E5%80%A4%E8%A9%95%E4%BE%A1%E7%B7%A8%EF%BC%89.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h5b0d249c3b\">事業価値評価とは何か？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>事業価値評価とは、\u003Cstrong>企業や事業に「いくらの値段がつくか」を客観的に算出する考え方\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「この会社は将来性がある」「ユニークなビジネスモデルだ」などの定性的評価だけでは、投資判断や企業買収の根拠としては弱くなってしまいます。そこで重要になるのが、\u003Cstrong>お金の流れ（キャッシュフロー）をベースに、具体的な数値として価値を評価する手法\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これにより、買収価格や投資の妥当性を理論的に説明することが可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9eef899340\"> なぜ「利益」ではなく「キャッシュフロー」に注目するのか？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>財務分析でよく目にする「利益」ですが、\u003Cstrong>事業価値評価においては「キャッシュフロー」の方が重視されます。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>その理由は明確です。\u003Cstrong>利益は会計上の概念であり、実際に企業の手元に入るお金とは限らない\u003C\u002Fstrong>からです。たとえば売上があっても、掛け取引であれば実際の入金は数ヶ月後です。一方で、\u003Cstrong>キャッシュフローは企業の現実的な資金繰りを反映する指標\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、投資家にとって重要なのは、「いつ」「いくら」のお金が戻ってくるかです。\u003Cstrong>資金の時間的価値を考慮するには、キャッシュフローで評価する方がはるかに実態に即している\u003C\u002Fstrong>のです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h5b924bfe2f\">フリー・キャッシュフローとは何か？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>事業価値評価では、\u003Cstrong>フリー・キャッシュフロー（FCF）という概念を用います。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>これは、企業が事業活動によって得たキャッシュから、将来の事業継続に必要な投資を差し引いた「自由に使えるお金」のこと。言い換えると、「債権者や株主などの資金提供者に自由に分配できる余剰キャッシュ」です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>フリー・キャッシュフローは企業の価値を測る「分子」の役割を担い、将来のFCFを予測して現在価値に変換することで、事業の金銭的価値を算出します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h31cf741578\">企業が負う「資本コスト」とは？WACCの考え方\u003C\u002Fh2>\u003Cp>フリー・キャッシュフローの現在価値を求めるには、\u003Cstrong>「割引率」というものが必要です。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>この割引率の代表的な考え方がWACC（加重平均資本コスト）です。WACCとは、\u003Cstrong>企業が資金を調達するために負うコストの平均値\u003C\u002Fstrong>を表します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>資金提供者には、銀行のように利息を求める債権者もいれば、配当や株価上昇を期待する株主もいます。\u003Cstrong>WACCはこれら両者が求めるリターンを加味して算出され、企業が最低限クリアすべき収益率として機能します。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>企業はこのWACCを上回るリターンを出せなければ、投資家にとって魅力的な存在ではないと評価されてしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h425db0f8d7\">将来の予測が難しいときは？「残存価値」という考え方\u003C\u002Fh2>\u003Cp>企業の将来を予測するとき、「何年先まで見通すか」は常に悩ましい問題です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一般的には5年程度の予測が多いですが、業種や設備の寿命などによって異なります。そして、それ以降の期間の価値をまとめて評価するのが「残存価値」です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>残存価値には2つの方法があります\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>清算法\u003C\u002Fstrong>：事業を終了し、資産を売却した場合の価値\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>継続法\u003C\u002Fstrong>：事業が今後も継続するという前提で、一定の成長率でキャッシュフローが伸びると仮定して評価\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>特に継続法は多くのケースで使われており、\u003Cstrong>事業の本質的な価値を反映しやすい\u003C\u002Fstrong>とされています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h658e83f930\">なぜ事業価値評価が重要なのか？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>最後に、\u003Cstrong>なぜこれらのステップを踏んでまで事業価値を計算する必要があるのか\u003C\u002Fstrong>を考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それは、\u003Cstrong>経営の意思決定において冷静かつ客観的な判断材料が必要だから\u003C\u002Fstrong>です。新規事業への投資、M&A、資金調達、企業価値向上戦略…。どの場面でも「この事業はいくらの価値があるのか？」という問いへの答えが求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、\u003Cstrong>フリー・キャッシュフローやWACCといった考え方は、企業の収益性・効率性・リスクのバランスを知るための重要な指標でもあります。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7f762cea70\">まとめ：ファイナンスの考え方を実務に活かす第一歩\u003C\u002Fh2>\u003Cp>本記事では、数式を用いずに事業価値評価の基本的な考え方を紹介しました。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>利益ではなくキャッシュフローに注目する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>事業の価値はフリー・キャッシュフローの合計で決まる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>割引率（WACC）は、企業が負う資本コストを反映する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>将来の予測が難しい場合でも、残存価値という考え方で対応できる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>こうした知識は、\u003Cstrong>戦略的な投資判断やM&Aの意思決定、企業価値の適切な把握\u003C\u002Fstrong>に欠かせません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これらの概念をさらに深く理解し、実務で使えるスキルとして身につけたい方は、ぜひGLOBISの動画で実際の計算例を学んでみてください。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しくファイナンス 事業価値評価について知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F38848dba\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_e3x80p45p_top\">ファイナンス（後編：事業価値評価編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他  ファイナンス 事業価値評価のポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F5d1d415b\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_e3x80p45p_end\">ファイナンス（前編：基本編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_d4516471_end\">アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd82e88c3\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_e3x80p45p_end\">ファイナンス（資本コスト編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd057f2a0\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_e3x80p45p_end\">管理会計\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>17,800本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2025年4月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[743,748,752,756,760,765],{"fieldId":681,"name":744,"videos":745},"ロジックツリーとは",[746],{"preview_url_s":747,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":749,"videos":750},"どのような場面で使うのでしょう？",[751],{"is_public":150},{"fieldId":681,"name":753,"videos":754},"分解の方法①：層別分解",[755],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":757,"videos":758},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[759],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":761,"videos":762},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[763,764],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":766,"videos":767},"留意点",[768],{"is_public":86},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":123},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[778,782,787,792,797,802],{"fieldId":681,"name":682,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":783,"videos":784},"意見を明確にしよう",[785,786],{"is_public":150},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":788,"videos":789},"意見と事実を分けるって？",[790,791],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":793,"videos":794},"伝える相手を意識しよう",[795,796],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":798,"videos":799},"100%の正しさにこだわらない",[800,801],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":803,"videos":804},"成長と論理思考",[805],{"is_public":86},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":123},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[815,820,825,829,833,837,841,845,849],{"fieldId":681,"name":816,"videos":817},"事例①-1：中井さんの分析",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":821,"videos":822},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[823,824],{"is_public":150},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":826,"videos":827},"MECEとは",[828],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":830,"videos":831},"MECEに分解する①：層別分解",[832],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":834,"videos":835},"MECEに分解する②：変数分解",[836],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":838,"videos":839},"MECEに分解できていない例",[840],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":842,"videos":843},"MECEに考えられないと…",[844],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":846,"videos":847},"事例②：中井さんの反省",[848],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":766,"videos":850},[851],{"is_public":86},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":123},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[861,865,872,878,885,892,898,904],{"fieldId":681,"name":682,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":866,"videos":867},"問題解決とは何か？",[868,869,870,871],{"is_public":150},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":873,"videos":874},"問題解決の落とし穴",[875,876,877],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":879,"videos":880},"MECE",[881,882,883,884],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":886,"videos":887},"ロジックツリー",[888,889,890,891],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":893,"videos":894},"因果関係(1)",[895,896,897],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":899,"videos":900},"因果関係(2)",[901,902,903],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":905,"videos":906},"解決策の立案と実行",[907,908,909],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":739,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":123},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[919,924,928,932,936,940,944,948,952],{"fieldId":681,"name":920,"videos":921},"ピラミッド構造とは①",[922],{"preview_url_s":923,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":925,"videos":926},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[927],{"is_public":150},{"fieldId":681,"name":929,"videos":930},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[931],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造とは②",[935],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造の作り方",[939],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":941,"videos":942},"事例②：取引すべき広告会社は？",[943],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":945,"videos":946},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[947],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":949,"videos":950},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[951],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":953,"videos":954},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[955],{"is_public":86},{"id":957,"starts_at":854,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":961,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":123},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[965,969,974,979,984,989,994],{"fieldId":681,"name":682,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":970,"videos":971},"仮説とは何か",[972,973],{"is_public":150},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":975,"videos":976},"良い仮説とは",[977,978],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":980,"videos":981},"仮説を立てる　その１",[982,983],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その２",[987,988],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":990,"videos":991},"仮説を検証する",[992,993],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":995,"videos":996},"習慣化とリーダーの役割",[997,998],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1000,"starts_at":1001,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":739,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":143},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1008,1013,1018,1022],{"fieldId":681,"name":1009,"videos":1010},"貸借対照表とは",[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1014,"videos":1015},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1016,1017],{"is_public":150},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1019,"videos":1020},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1021],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1023,"videos":1024},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1025,1026],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1028,"starts_at":1029,"photo":1030,"category":1031,"name":1032,"course_type":739,"video_duration":1033,"description":1034,"learning_points":1035},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":139},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1036,1041,1046,1050,1054,1058,1062],{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1038},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1039],{"preview_url_s":1040,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1042,"videos":1043},"林川さんの発言の意味は？",[1044,1045],{"is_public":150},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1047,"videos":1048},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1049],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1051,"videos":1052},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1053],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1055,"videos":1056},"参考：部下に応じた使い分け",[1057],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1059,"videos":1060},"田村さんの例",[1061],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1063,"videos":1064},"コツ・留意点",[1065],{"is_public":86},{"id":1067,"starts_at":1068,"photo":1069,"category":1070,"name":1071,"course_type":676,"video_duration":1072,"description":1073,"learning_points":1074},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":143},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1075,1079,1083,1087,1091,1095,1099,1106,1110],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1076},[1077],{"preview_url_s":1078,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1080,"videos":1081},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1082],{"is_public":150},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1085},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1086],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1088,"videos":1089},"損益計算書（P\u002FL）",[1090],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1092,"videos":1093},"基本となるP\u002FLの原則",[1094],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1096,"videos":1097},"貸借対照表（B\u002FS）",[1098],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1100,"videos":1101},"キャッシュフロー計算書",[1102,1103,1104,1105],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1107,"videos":1108},"運転資本",[1109],{"is_public":86},{"fieldId":681,"name":1111,"videos":1112},"まとめ",[1113],{"is_public":86},5092,10,{"contents":1117,"totalCount":1140,"offset":5,"limit":98},[1118,1125,1132,1136],{"image":1119,"link":1124,"blank":86},{"url":1120,"height":1121,"width":1122,"alt":1123},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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