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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F70831f5c\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_dxpi_lodwk_top\">ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しくブロックチェーンについて知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa25da3e109bf42c9b4a2edfff4ddd16e\u002F%E3%83%96%E3%83%AD%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%B3.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h942a552208\">ブロックチェーンとは何を指す技術なのか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>まずは、「ブロックチェーン」という言葉が何を意味しているのかを整理します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ブロックチェーンとは、\u003Cstrong>電子データの取引記録を複数のコンピューターで分散して共有・管理する技術\u003C\u002Fstrong>です。日本語では「分散型台帳技術」とも呼ばれ、従来のように特定の企業や組織がデータを一元管理する前提を置きません。\u003Cbr>データは「ブロック」と呼ばれる単位でまとめられ、時系列順に鎖（チェーン）のようにつながって保存されます。この構造により、過去の記録と整合性が取れない変更は検知され、\u003Cstrong>事実上、改ざんが極めて困難\u003C\u002Fstrong>になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここで重要なのは、ブロックチェーンが単なるデータベースの進化形ではない点です。従来のデータ管理は「管理者を信頼する」ことで成り立っていました。一方、ブロックチェーンは\u003Cstrong>仕組みそのものがデータの正しさを担保する\u003C\u002Fstrong>ため、「誰を信頼するか」ではなく「どう検証されるか」に重心が移ります。この発想の転換こそが、ブロックチェーンの本質と言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hb1961f626d\">なぜ改ざんが難しく、管理者が不要なのか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ブロックチェーンの特徴を理解するには、その仕組みを支える考え方を押さえる必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ブロックチェーンは、P2Pネットワーク、コンセンサスアルゴリズム、暗号技術という\u003Cstrong>既存技術の組み合わせ\u003C\u002Fstrong>によって成り立っています。特定のサーバーが中心に存在せず、参加者同士が直接つながる構造のため、データは常に多数のコンピューターに分散して保存されます。\u003Cbr>新しい取引を記録する際には、ネットワーク全体で「その取引が正しいか」を確認し、合意されたものだけがブロックとして追加されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この仕組みが意味するのは、\u003Cstrong>一部のデータを書き換えても全体を欺くことができない\u003C\u002Fstrong>という点です。仮に不正を行おうとすれば、過去の取引を含めた膨大な記録を同時に計算し直す必要があり、現実的ではありません。\u003Cbr>結果として、「信頼できる管理者」や「中央の仲介機関」に依存しなくても、データの正当性が保たれる構造が生まれます。これは、従来のインターネットにはなかった性質です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6762fd9561\">ビジネスで注目される活用領域\u003C\u002Fh2>\u003Cp>次に、ブロックチェーンがどのようなビジネス場面で活用されるのかを見ていきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>代表的なのが、\u003Cstrong>サプライチェーンの透明化\u003C\u002Fstrong>です。原材料の調達から製造、流通、販売までの履歴を一貫して記録できれば、「その商品が正規ルートを通ってきたのか」を後から検証できます。これは、偽造品や盗品の混入が信用問題に直結する業界ほど価値が高い仕組みです。\u003Cbr>重要なのは、企業が「正しい」と主張するのではなく、\u003Cstrong>誰でも検証できる形で証明できる\u003C\u002Fstrong>点にあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、取引や契約プロセスの自動化も注目分野です。条件が満たされたときに自動で処理が実行される仕組みを組み込めば、確認・承認・記録といった間接業務の多くを置き換えられます。これはコスト削減だけでなく、\u003Cstrong>人為的ミスや不正の余地を減らす\u003C\u002Fstrong>という点でも意味があります。\u003Cbr>さらに、シェアリングサービスや権利証明、通貨・ポイントの管理など、「信頼の担保」がボトルネックになっていた領域での応用が期待されています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he4ce6f7069\">ブロックチェーンが組織の形を変える可能性\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ブロックチェーンの影響は、個別の業務効率化にとどまりません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ブロックチェーン上でルールが自動執行されるサービスでは、極端に言えば\u003Cstrong>運営主体が存在しなくても仕組みが動き続ける\u003C\u002Fstrong>状態が成立します。このような分散自立型の組織は、従来の「経営者が管理する会社」という前提を揺さぶります。\u003Cbr>なぜこれが重要かというと、組織運営に必要だったコストや意思決定構造そのものを再設計できる可能性があるからです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方で、管理者がいないことは責任の所在が不明確になるリスクも伴います。法制度やガバナンスの枠組みが追いついていない点は、現時点での大きな課題です。ブロックチェーンは万能ではなく、\u003Cstrong>既存の社会制度との接続をどう設計するか\u003C\u002Fstrong>が、今後の普及を左右すると言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1e8b9b7652\">ブロックチェーンを理解することで得られる視点\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ブロックチェーンは、「新しいIT技術」というよりも、\u003Cstrong>信頼の作り方を変える仕組み\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この技術を理解することで、ビジネスパーソンは「なぜこの業務には仲介が必要なのか」「本当に人の管理が不可欠なのか」といった前提を問い直せるようになります。既存業務の効率化だけでなく、新しいビジネスモデルや組織の形を考えるヒントにもなるでしょう。\u003Cbr>動画では、こうした仕組みがどのように成立し、実際のサービスにどう落とし込まれているのかが、より体系的に解説されています。ブロックチェーンの本質を押さえたうえで、次の一手を考えたい方は、ぜひ本編をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しく知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F70831f5c\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_dxpi_lodwk_end\">ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他 テクノロジーとイノベーションのポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F8ed57ebc\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_dxpi_lodwk_end\">ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fb762913b\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_dxpi_lodwk_end\">AI BUSINESS SHIFT　第1回 基礎編：AIの基本と影響の全体像\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>17,800本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2025年4月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[705,710,714,718,722,727],{"fieldId":643,"name":706,"videos":707},"ロジックツリーとは",[708],{"preview_url_s":709,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":711,"videos":712},"どのような場面で使うのでしょう？",[713],{"is_public":41},{"fieldId":643,"name":715,"videos":716},"分解の方法①：層別分解",[717],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":719,"videos":720},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[721],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":723,"videos":724},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[725,726],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":728,"videos":729},"留意点",[730],{"is_public":47},{"id":732,"starts_at":733,"photo":734,"category":735,"name":736,"course_type":638,"video_duration":737,"description":738,"learning_points":739},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[740,744,749,754,759,764],{"fieldId":643,"name":644,"videos":741},[742],{"preview_url_s":743,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":745,"videos":746},"意見を明確にしよう",[747,748],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":750,"videos":751},"意見と事実を分けるって？",[752,753],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":755,"videos":756},"伝える相手を意識しよう",[757,758],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":760,"videos":761},"100%の正しさにこだわらない",[762,763],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":765,"videos":766},"成長と論理思考",[767],{"is_public":47},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":701,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[777,782,787,791,795,799,803,807,811],{"fieldId":643,"name":778,"videos":779},"事例①-1：中井さんの分析",[780],{"preview_url_s":781,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":783,"videos":784},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[785,786],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":788,"videos":789},"MECEとは",[790],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":792,"videos":793},"MECEに分解する①：層別分解",[794],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":796,"videos":797},"MECEに分解する②：変数分解",[798],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":800,"videos":801},"MECEに分解できていない例",[802],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":804,"videos":805},"MECEに考えられないと…",[806],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":808,"videos":809},"事例②：中井さんの反省",[810],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":728,"videos":812},[813],{"is_public":47},{"id":815,"starts_at":816,"photo":817,"category":818,"name":819,"course_type":638,"video_duration":820,"description":821,"learning_points":822},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[823,827,834,840,847,854,860,866],{"fieldId":643,"name":644,"videos":824},[825],{"preview_url_s":826,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":828,"videos":829},"問題解決とは何か？",[830,831,832,833],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":835,"videos":836},"問題解決の落とし穴",[837,838,839],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":841,"videos":842},"MECE",[843,844,845,846],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":848,"videos":849},"ロジックツリー",[850,851,852,853],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":855,"videos":856},"因果関係(1)",[857,858,859],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":861,"videos":862},"因果関係(2)",[863,864,865],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":867,"videos":868},"解決策の立案と実行",[869,870,871],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":876,"name":877,"course_type":701,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":880},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[881,886,890,894,898,902,906,910,914],{"fieldId":643,"name":882,"videos":883},"ピラミッド構造とは①",[884],{"preview_url_s":885,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":887,"videos":888},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[889],{"is_public":41},{"fieldId":643,"name":891,"videos":892},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[893],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":895,"videos":896},"ピラミッド構造とは②",[897],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":899,"videos":900},"ピラミッド構造の作り方",[901],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":903,"videos":904},"事例②：取引すべき広告会社は？",[905],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":907,"videos":908},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[909],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":911,"videos":912},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[913],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":915,"videos":916},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[917],{"is_public":47},{"id":919,"starts_at":816,"photo":920,"category":921,"name":922,"course_type":923,"video_duration":924,"description":925,"learning_points":926},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[927,931,936,941,946,951,956],{"fieldId":643,"name":644,"videos":928},[929],{"preview_url_s":930,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":932,"videos":933},"仮説とは何か",[934,935],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":937,"videos":938},"良い仮説とは",[939,940],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":942,"videos":943},"仮説を立てる　その１",[944,945],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":947,"videos":948},"仮説を立てる　その２",[949,950],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":952,"videos":953},"仮説を検証する",[954,955],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":957,"videos":958},"習慣化とリーダーの役割",[959,960],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":963,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":701,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[970,975,980,984],{"fieldId":643,"name":971,"videos":972},"貸借対照表とは",[973],{"preview_url_s":974,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":976,"videos":977},"貸借対照表 (B\u002FS)",[978,979],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":981,"videos":982},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[983],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":985,"videos":986},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[987,988],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":991,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":701,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[998,1003,1008,1012,1016,1020,1024],{"fieldId":643,"name":999,"videos":1000},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1001],{"preview_url_s":1002,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1004,"videos":1005},"林川さんの発言の意味は？",[1006,1007],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":1009,"videos":1010},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1011],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":1013,"videos":1014},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1015],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":1017,"videos":1018},"参考：部下に応じた使い分け",[1019],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":1021,"videos":1022},"田村さんの例",[1023],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":1025,"videos":1026},"コツ・留意点",[1027],{"is_public":47},{"id":1029,"starts_at":1030,"photo":1031,"category":1032,"name":1033,"course_type":638,"video_duration":1034,"description":1035,"learning_points":1036},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1037,1041,1045,1049,1053,1057,1061,1068,1072],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1038},[1039],{"preview_url_s":1040,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1042,"videos":1043},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1044],{"is_public":41},{"fieldId":643,"name":1046,"videos":1047},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1048],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":1050,"videos":1051},"損益計算書（P\u002FL）",[1052],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":1054,"videos":1055},"基本となるP\u002FLの原則",[1056],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":1058,"videos":1059},"貸借対照表（B\u002FS）",[1060],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":1062,"videos":1063},"キャッシュフロー計算書",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":1069,"videos":1070},"運転資本",[1071],{"is_public":47},{"fieldId":643,"name":1073,"videos":1074},"まとめ",[1075],{"is_public":47},5130,10,{"contents":1079,"totalCount":1102,"offset":33,"limit":8},[1080,1087,1094,1098],{"image":1081,"link":1086,"blank":47},{"url":1082,"height":1083,"width":1084,"alt":1085},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1088,"link":1093,"blank":47},{"url":1089,"height":1090,"width":1091,"alt":1092},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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