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ug":535,"name":536},"id-263","2024-01-19T16:09:31.377Z","263","英語","英語の勉強をあなたの幸福感につなげる方法","\u003Ch2 id=\"h306c96fef3\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">現代のビジネスパーソンにとって英語能力の開発は不可欠\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>昨今のビジネスのグローバル化は顕著であり、外資系企業や多国籍企業のみならず、日本企業で働く社会人でも現場で使える英語能力が求められつつある。実際に、シャープやファーストリテイリング、楽天など、日本においても「英語公用語化」を掲げる企業が出てきている。このことからは、広く日本で働く社会人において、\u003Cstrong>個人が英語学習に取り組んで英語能力を開発する必要性は高まっている\u003C\u002Fstrong>と言えよう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7fd1ce2152\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">英語を勉強することで幸せになれるのか！？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>このような環境下では、仕事現場で使える英語能力を開発することが必要とされる。\u003Cbr>しかし、英語能力を開発することが働く人自身を幸せにするのか、すなわち、\u003Cstrong>英語能力開発と主観的幸福度の間にどのような関係があるのか\u003C\u002Fstrong>については未だ不明な部分が多い。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そこで我々は、働く社会人における英語能力開発と主観的幸福度の関係を明らかにすることを目的として調査を行った。 日本で働く20代～60代の社会人を対象にWEBアンケート調査を行い、10,260人の有効回答を得た。回答者属性を表1に示す。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8dca380ad1c44ad2a619cdd3af302c89\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%891.JPG\" alt=\"\" width=\"1040\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>表1 回答者属性（回答者数）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"hd5eb4efb91\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">英語に対する自信があるほど幸福度が高い\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>まず、英語に対する自信の有無と主観的幸福度の関係について調べた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>主観的幸福度は、世界幸福度調査に用いられるCantril ladderと呼ばれる11件法（考え得る最も不幸せな人生を『0』とし，最も幸せな人生を『10』として，現在の自分自身の人生をスコア化する方法) により評価した。その結果、\u003Cstrong>自身の英語能力に対して「とても自信がある」と回答した群の主観的幸福度が7.15と最も高く\u003C\u002Fstrong>、一方で\u003Cstrong>「全く自信がない」と回答した群の幸福度は5.59と最も低く\u003C\u002Fstrong>、英語に対する自信があるほど主観的幸福度が高かった。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F49a8c7948f014cd78f6b1dbeafcce719\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.JPG\" alt=\"\" width=\"1040\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>英語に対する自信と主観的幸福度\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h9cee43a0a0\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">TOEICスコアが高いほど幸福度が高い\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>次に、英語能力の評価に広く用いられる国際コミュニケーション英語能力テスト（TOEIC）のスコアと主観的幸福度の関係について調べた。\u003Cbr>その結果、\u003Cstrong>スコアが「860点～」と回答した群の主観的幸福度が6.82と最も高く\u003C\u002Fstrong>、一方で\u003Cstrong>「220点未満」と回答した群の幸福度は5.24と最も低く\u003C\u002Fstrong>、TOEICスコアが高いほど主観的幸福度が高かった。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff9f12e317434403a81ce4414c4cf47fd\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%893.JPG\" alt=\"\" width=\"1040\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>TOEICスコアと主観的幸福度\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"hd603225b06\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">英語に対する学習態度によって幸福度が異なる！？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>最後に、英語に対する学習態度と主観的幸福度の関係について調べた。英語に対する学習態度については、英語学習に対する意欲の有無、そして実際の学習実行の有無で区分した4群での比較を行った。具体的には、英語学習の状況について以下4群に分け、各群の主観的幸福度を調べた。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>①   英語を学習したいし、実際に英語学習をしている「学習意欲＋／学習実行＋」\u003C\u002Fli>\u003Cli>②   英語を学習したいが、実際には英語学習はしていない「学習意欲＋／学習実行－」\u003C\u002Fli>\u003Cli>③   英語を学習したくないし、実際に英語学習はしていない「学習意欲－／学習実行－」\u003C\u002Fli>\u003Cli>④   英語を学習したくないが、実際には英語学習をしている「学習意欲－／学習実行＋」\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>その結果、①学習意欲＋／学習実行＋の群、すなわち英語学習意欲を持っていて実際に学習を行っている「有言実行」群が最も主観的幸福度が高いことが明らかとなった。一方で、興味深いことに、④学習意欲－／学習実行＋の群、すなわち英語学習に対する意欲を持っていないにも関わらず実際には学習を行っている\u003Cstrong>「やらされ」群の主観的幸福度が最も低い\u003C\u002Fstrong>ことが明らかとなった。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5dcc358ef9e049ed8fdcdb01dd94d6bf\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%894.JPG\" alt=\"\" width=\"1040\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>英語の学習態度と主観的幸福度\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"hdbfcc43717\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">重要なのは「やらされ」でない学びにすること\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>新卒や中途採用の参考として、また昇進や昇格の要件としてTOEICスコアを用いる企業は多い。このような流れは、従業員が英語を学習するモチベーションに繋がるだろう。ただ場合によっては、英語能力開発に対する過度なプレッシャーや強制力につながることも考えられ、今回見られたような「やらされ」学習者を生み出す可能性が考えられる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>年度末が迫り、年度の振り返りをする中で、改めて英語学習に取り組もうと考えている読者もいるのではないか。しかし、自分自身の中で\u003Cstrong>納得した英語学習の目的やモチベーションを持っていない状態でむやみに学習に取り組むと、あなた自身の幸福度を下げることにつながる\u003C\u002Fstrong>かもしれない。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>このような「やらされ感」を払拭するためには、改めて学ぶ目的を明確にして自分自身が納得できる状態にすることが必要だ。この学びは自分が思い描く「ありたい姿」に本当につながっているのか？、ただ単に周りの人達に流されて勉強しているだけではないか？、といった問いかけを自分にしてみること、「やらされ」になっていないか確認するために有効だろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本調査で得られた知見が、主観的幸福度高く、幸せに英語能力を開発する方法論を考える一助になってくれることを願ってやまない。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>＜参考文献＞\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.jstage.jst.go.jp\u002Farticle\u002Fjjet\u002F48\u002FSuppl.\u002F48_S48112\u002F_article\u002F-char\u002Fja\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">英語に対する自信や学習姿勢と学習者の主観的幸福度の関係\u003C\u002Fa>』米良克美\u002F天野慧（著）日本教育工学会論文誌 2024年 48(Suppl.), 193-196\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>＜英語学習や、語学を活用できるグローバル領域への興味をお持ちの方はこちら＞\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F29a8a9f7\u002F\">英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002F\">3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd8a78605\u002F\">グローバル・パースペクティブ\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>",[540],{"id":541,"createdAt":542,"updatedAt":543,"publishedAt":542,"revisedAt":543,"slug":544,"name":545,"content":546,"image":547,"jobs":551,"old_image":552},"id-2084","2024-01-20T05:45:04.586Z","2025-09-12T02:21:11.895Z","2084","米良 克美","\u003Cp>熊本大学薬学部卒業（薬剤師）\u003Cbr>熊本大学大学院薬学教育部博士後期課程修了\u003Cbr>BOND University MBA Program修了\u003Cbr>慶応義塾大学大学院SDM研究科研究員\u003Cbr>学位：博士（薬学）、MBA\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本学術振興会特別研究員として大学で基礎研究に従事した後、アステラス製薬やバイエル薬品にて、研究開発、アライアンスマネジメント、メディカルアフェアーズなど幅広い業務を経験。その後、デロイトトーマツコンサルティングにて製薬企業向け経営コンサルティングに従事。\u003Cbr>グロービスでは、リーダーシップ領域の講師として企業研修などに登壇する傍らで、教育効果検証などの研究プロジェクトに携わる。また、個人としてはパーソナルコーチ、音声配信メディア\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F2710\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Voicyのパーソナリティ\u003C\u002Fa>としても活躍している。\u003C\u002Fp>",{"url":548,"height":549,"width":550},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6978a29eedd44ff8eceb05f41e68ff2\u002FP_%E7%B1%B3%E8%89%AF%E3%81%95%E3%82%93.jpg",2662,2151,"グロービス経営大学院 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[752,757,761,765,769,774],{"fieldId":690,"name":753,"videos":754},"ロジックツリーとは",[755],{"preview_url_s":756,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":758,"videos":759},"どのような場面で使うのでしょう？",[760],{"is_public":37},{"fieldId":690,"name":762,"videos":763},"分解の方法①：層別分解",[764],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":766,"videos":767},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[768],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":770,"videos":771},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[772,773],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":775,"videos":776},"留意点",[777],{"is_public":43},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":782,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":786},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[787,791,796,801,806,811],{"fieldId":690,"name":691,"videos":788},[789],{"preview_url_s":790,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":792,"videos":793},"意見を明確にしよう",[794,795],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":797,"videos":798},"意見と事実を分けるって？",[799,800],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":802,"videos":803},"伝える相手を意識しよう",[804,805],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":807,"videos":808},"100%の正しさにこだわらない",[809,810],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":812,"videos":813},"成長と論理思考",[814],{"is_public":43},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[824,829,834,838,842,846,850,854,858],{"fieldId":690,"name":825,"videos":826},"事例①-1：中井さんの分析",[827],{"preview_url_s":828,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":830,"videos":831},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[832,833],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":835,"videos":836},"MECEとは",[837],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":839,"videos":840},"MECEに分解する①：層別分解",[841],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":843,"videos":844},"MECEに分解する②：変数分解",[845],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":847,"videos":848},"MECEに分解できていない例",[849],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":851,"videos":852},"MECEに考えられないと…",[853],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":855,"videos":856},"事例②：中井さんの反省",[857],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":775,"videos":859},[860],{"is_public":43},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[870,874,881,887,894,901,907,913],{"fieldId":690,"name":691,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":875,"videos":876},"問題解決とは何か？",[877,878,879,880],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":882,"videos":883},"問題解決の落とし穴",[884,885,886],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":888,"videos":889},"MECE",[890,891,892,893],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":895,"videos":896},"ロジックツリー",[897,898,899,900],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":902,"videos":903},"因果関係(1)",[904,905,906],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":908,"videos":909},"因果関係(2)",[910,911,912],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":914,"videos":915},"解決策の立案と実行",[916,917,918],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":920,"starts_at":921,"photo":922,"category":923,"name":924,"course_type":748,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[928,933,937,941,945,949,953,957,961],{"fieldId":690,"name":929,"videos":930},"ピラミッド構造とは①",[931],{"preview_url_s":932,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":934,"videos":935},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[936],{"is_public":37},{"fieldId":690,"name":938,"videos":939},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[940],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":942,"videos":943},"ピラミッド構造とは②",[944],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":946,"videos":947},"ピラミッド構造の作り方",[948],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":950,"videos":951},"事例②：取引すべき広告会社は？",[952],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":954,"videos":955},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[956],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":958,"videos":959},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[960],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":962,"videos":963},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[964],{"is_public":43},{"id":966,"starts_at":863,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":970,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[974,978,983,988,993,998,1003],{"fieldId":690,"name":691,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":979,"videos":980},"仮説とは何か",[981,982],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":984,"videos":985},"良い仮説とは",[986,987],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":989,"videos":990},"仮説を立てる　その１",[991,992],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":994,"videos":995},"仮説を立てる　その２",[996,997],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":999,"videos":1000},"仮説を検証する",[1001,1002],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1004,"videos":1005},"習慣化とリーダーの役割",[1006,1007],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1009,"starts_at":681,"photo":1010,"category":1011,"name":1012,"course_type":1013,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":34},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1017,1021,1025,1029,1033,1037,1041,1045,1049],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1022,"videos":1023},"AIDMAで動かせ",[1024],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1026,"videos":1027},"Attention",[1028],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1030,"videos":1031},"Interest",[1032],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1034,"videos":1035},"Desire",[1036],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1038,"videos":1039},"Memory",[1040],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1042,"videos":1043},"Action",[1044],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1046,"videos":1047},"まとめ",[1048],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1050,"videos":1051},"スペシャルインタビュー",[1052],{"is_public":43},{"id":1054,"starts_at":1055,"photo":1056,"category":1057,"name":1058,"course_type":748,"video_duration":1059,"description":1060,"learning_points":1061},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":34},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1062,1067,1072,1076,1080,1084,1088,1092],{"fieldId":690,"name":1063,"videos":1064},"メラビアンの法則",[1065],{"preview_url_s":1066,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":690,"name":1068,"videos":1069},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1070,1071],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1073,"videos":1074},"メラビアンの法則とは",[1075],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1077,"videos":1078},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1079],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1081,"videos":1082},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1083],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1085,"videos":1086},"メラビアンの法則のまとめ",[1087],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1089,"videos":1090},"山本さんの例",[1091],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1093,"videos":1094},"コツ・留意点",[1095],{"is_public":43},{"id":1097,"starts_at":1098,"photo":1099,"category":1100,"name":1101,"course_type":748,"video_duration":1102,"description":1103,"learning_points":1104},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":34},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1105,1110,1115,1119,1123,1127,1131,1135],{"fieldId":690,"name":1106,"videos":1107},"事例①-1：田中さんの相談",[1108],{"preview_url_s":1109,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1111,"videos":1112},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1113,1114],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1116,"videos":1117},"ZOPAとは",[1118],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1120,"videos":1121},"BATNAとは",[1122],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1124,"videos":1125},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1126],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1128,"videos":1129},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1130],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1132,"videos":1133},"事例①-3：田中さんの解決策",[1134],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1136},[1137],{"is_public":43},233,10,{"contents":1141,"totalCount":1483,"offset":116,"limit":1139},[1142,1188,1210,1235,1266,1310,1340,1370,1398,1436],{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":1143,"name":684,"course_type":685,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":1144},{"name":34},[1145,1148,1154,1159,1165,1171,1176,1182],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1146},[1147],{"preview_url_s":694,"is_public":37},{"fieldId":690,"name":696,"videos":1149},[1150,1151,1152,1153],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":703,"videos":1155},[1156,1157,1158],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":709,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":716,"videos":1166},[1167,1168,1169,1170],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":723,"videos":1172},[1173,1174,1175],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":729,"videos":1177},[1178,1179,1180,1181],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":736,"videos":1183},[1184,1185,1186,1187],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":743,"starts_at":744,"photo":745,"category":1189,"name":747,"course_type":748,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":1190},{"name":34},[1191,1194,1197,1200,1203,1207],{"fieldId":690,"name":753,"videos":1192},[1193],{"preview_url_s":756,"is_public":37},{"fieldId":690,"name":758,"videos":1195},[1196],{"is_public":37},{"fieldId":690,"name":762,"videos":1198},[1199],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":766,"videos":1201},[1202],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":770,"videos":1204},[1205,1206],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1208},[1209],{"is_public":43},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":1211,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":1212},{"name":34},[1213,1216,1220,1224,1228,1232],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1214},[1215],{"preview_url_s":790,"is_public":37},{"fieldId":690,"name":792,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":797,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":802,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":807,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":812,"videos":1233},[1234],{"is_public":43},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":1236,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":1237},{"name":34},[1238,1241,1245,1248,1251,1254,1257,1260,1263],{"fieldId":690,"name":825,"videos":1239},[1240],{"preview_url_s":828,"is_public":37},{"fieldId":690,"name":830,"videos":1242},[1243,1244],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":835,"videos":1246},[1247],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":839,"videos":1249},[1250],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":843,"videos":1252},[1253],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":847,"videos":1255},[1256],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":851,"videos":1258},[1259],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":855,"videos":1261},[1262],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1264},[1265],{"is_public":43},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":1267,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":1268},{"name":34},[1269,1272,1278,1283,1289,1295,1300,1305],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1270},[1271],{"preview_url_s":873,"is_public":37},{"fieldId":690,"name":875,"videos":1273},[1274,1275,1276,1277],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":882,"videos":1279},[1280,1281,1282],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":888,"videos":1284},[1285,1286,1287,1288],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1379,1384,1389,1393],{"fieldId":690,"name":1380,"videos":1381},"貸借対照表とは",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1385,"videos":1386},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1387,1388],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1390,"videos":1391},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1392],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1394,"videos":1395},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1396,1397],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1399,"starts_at":1400,"photo":1401,"category":1402,"name":1403,"course_type":748,"video_duration":1404,"description":1405,"learning_points":1406},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":56},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1407,1412,1417,1421,1425,1429,1433],{"fieldId":690,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1413,"videos":1414},"林川さんの発言の意味は？",[1415,1416],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1418,"videos":1419},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1420],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1422,"videos":1423},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1424],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1426,"videos":1427},"参考：部下に応じた使い分け",[1428],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1430,"videos":1431},"田村さんの例",[1432],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1093,"videos":1434},[1435],{"is_public":43},{"id":1437,"starts_at":1438,"photo":1439,"category":1440,"name":1441,"course_type":685,"video_duration":1442,"description":1443,"learning_points":1444},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":61},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1445,1449,1453,1457,1461,1465,1469,1476,1480],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1446},[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1450,"videos":1451},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1452],{"is_public":37},{"fieldId":690,"name":1454,"videos":1455},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1458,"videos":1459},"損益計算書（P\u002FL）",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1462,"videos":1463},"基本となるP\u002FLの原則",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1466,"videos":1467},"貸借対照表（B\u002FS）",[1468],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1470,"videos":1471},"キャッシュフロー計算書",[1472,1473,1474,1475],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1477,"videos":1478},"運転資本",[1479],{"is_public":43},{"fieldId":690,"name":1046,"videos":1481},[1482],{"is_public":43},5102,{"contents":1485,"totalCount":1508,"offset":116,"limit":8},[1486,1493,1500,1504],{"image":1487,"link":1492,"blank":43},{"url":1488,"height":1489,"width":1490,"alt":1491},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1494,"link":1499,"blank":43},{"url":1495,"height":1496,"width":1497,"alt":1498},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1501,"link":1503,"blank":43},{"url":1502,"height":1489,"width":1490},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1505,"link":1507,"blank":43},{"url":1506,"height":1489,"width":1490},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1510},[1511,1516,1521,1525],{"id":1512,"createdAt":1513,"updatedAt":1513,"publishedAt":1513,"revisedAt":1513,"slug":1514,"name":1515},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1517,"createdAt":1518,"updatedAt":1518,"publishedAt":1518,"revisedAt":1518,"slug":1519,"name":1520},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1522,"createdAt":1523,"updatedAt":1523,"publishedAt":1523,"revisedAt":1523,"slug":1524,"name":56},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1526,"createdAt":1527,"updatedAt":1528,"publishedAt":1527,"revisedAt":1528,"slug":1529,"name":1530,"title":1531,"description":1532},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1534,"totalCount":1575,"offset":116,"limit":148},[1535,1540,1545,1550,1555,1560,1566,1568,1573],{"id":1536,"name":1537,"image":1538},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1539,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1541,"name":1542,"image":1543},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1544,"height":557,"width":558},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1546,"name":1547,"image":1548},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1549,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1551,"name":1552,"image":1553},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1554,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1556,"name":1557,"image":1558},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1559,"height":557,"width":558},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1561,"name":1562,"youtubeid":1563,"image":1564},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1565,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":564,"name":565,"image":1567},{"url":579,"height":580,"width":581},{"id":1569,"name":1570,"image":1571},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1572,"height":557,"width":558},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":583,"name":584,"image":1574},{"url":589,"height":580,"width":581},9316,{"fieldId":1577,"title":1578,"description":1579},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]