[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"dmy5ta5qkn":3,"learning_path_groups":123,"campaign-banner":151,"categories":155,"series":221,"article_categories_base":267,"$EcsyBqN82a":578,"$hWrSCJVr3k":661,"$N0aHdl8etW":1058,"topics":1497,"top-other-tags":1522,"$gI6xU8VgNc":1542,"meta-all":1587},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":74,"content":75,"human_1_name":76,"human_2_name":114,"human_3_name":115,"human_top":116,"courses_hidden":116,"noindex":116,"image":117,"canonical":116,"description":121,"old_time":122},"dmy5ta5qkn","2026-04-30T02:30:35.405Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"technovate","2024-01-17T08:23:03.403Z","2025-06-27T06:55:56.051Z","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",27,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":34},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"name":68},"nf48o1n0i","2024-04-25T08:52:54.924Z","2024-04-25T10:54:06.930Z","〇〇な本まとめ",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本","冬休みおすすめ本4選｜グロービス教員が厳選！エヌビディアから文化心理学まで、知識をアップデートする良書まとめ","\u003Cp>年末年始のまとまった時間は、ご自身のキャリアとスキルを見直し、未来に向けて「知識をアップデート」する最高の機会です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本記事では、グロービス経営大学院の現役教員が、激動の時代を生き抜くビジネスパーソンのために、本当に読むべき良書を厳選して4冊ご紹介します。\u003Cbr>ラインナップは、時価総額世界一を誇るエヌビディアの経営戦略から、グローバル時代の必読書「文化心理学」、さらには「AI時代の読解力」まで、2026年の成長に直結する視点ばかり。\u003Cbr>この連休で、2025年の最新の知見をインプットし、一歩先を行くビジネススキルを手に入れましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>※これまでの長期休暇にオススメの書籍シリーズは\u003Ca 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忠弘\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>文化心理学の世界的第一人者・北山忍先生が、自身の研究領域を初めて一般読者向けにまとめたのが本書である。\u003Cbr>心理学では長く「心は文化を超えて普遍的に働く」とされてきたが、北山先生はその前提に疑問を投げかけた。\u003Cstrong>心の仕組みはどこでも同じではなく、文化によって大きく異なることを示し、従来の心理学の常識を書き換えた\u003C\u002Fstrong>のである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書で紹介される代表的な理論が、\u003Cstrong>「独立的自己」と「協調的自己」\u003C\u002Fstrong>というモデルだ。西洋では、自分を周囲から切り離した独立的存在として捉えるのに対し、日本では自分を他者との関係性の中で理解する。この違いは、感情表現や判断、注意の向け方だけでなく、さらには脳神経の反応や遺伝子レベルにまで及ぶことが、多様な国際比較データとフィールド研究を通じて示される。グローバルに人と協働するビジネスパーソンにとっても、相手を理解するための示唆に富んだ内容だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば西洋人は分析的で、注意は特定対象に集中しやすい。一方、日本人は調和を重視し、全体を包括的に捉える傾向がある。強い感情、とりわけ怒りや誇りの表出を控えるのも、その文化的背景と無関係ではない。日本とアメリカだけに留まらず、サブサハラ・アフリカやラテン・アメリカの多様な地域にまで調査は広がり、\u003Cstrong>「文化と心が相互作用し合っている」\u003C\u002Fstrong>ことが立体的に描かれる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>話はそこで終わらない。北山先生は文化を\u003Cstrong>「人が生存課題を解決するために作り出した適応装置」\u003C\u002Fstrong>と表現する。環境変化など、人類がこれまで直面してきた課題を乗り越えるために蓄積してきた暗黙知こそが文化であり、それが今も私たちの思考、感情、行動を形づくっている、という洞察だ。それを踏まえ、本書には次の印象的な一文がある。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>「今私たちに求められているのは、これらの文化的特徴を単なる多様性として分類するのではなく、人類が文化的分断を超えて共通の未来をつくるための文化的、社会的、そして心理的な資源として再解釈する視点ではないだろうか」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>今、自らの文化を客観的に捉え直し、それを分断を乗り越えるための資源として世界に差し出す視点が求められている。\u003Cbr>冬休み、仕事から少し距離を置き、本書を片手に自分の文化を振り返り、\u003Cstrong>この資源をリーダーシップや未来づくりにどう活かすのか\u003C\u002Fstrong>、考えてみても面白い。\u003C\u002Fp>\u003Cp>＝＝＝＝＝\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F48OcBi6\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">文化が違えば、心も違う？──文化心理学の冒険\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>北山 忍\u003Cstrong>  \u003C\u002Fstrong>　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2025\u002F8\u002F22　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,034円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>岩波書店\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h0f67344ef8\">\u003Cstrong>カリスマ経営者ジェンスン・フアンの教え：エヌビディアを世界一に導いた成功の哲学\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F96d897fee90b4f5c83d490f1c647e3ee\u002FThe%20Nvidia%20Way%20%E3%82%A8%E3%83%8C%E3%83%93%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%E3%81%AE%E6%B5%81%E5%84%80.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：嶋田 毅\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>2025年11月下旬、グーグル（アルファベット）のTPUをメタ（フェイスブック）が使用するというニュースが流れたおかげで、株価が下落したエヌビディア。\u003Cbr>しかしその\u003Cstrong>時価総額は相変わらず世界1位\u003C\u002Fstrong>である。しかもGAFAMのようなプラットフォーム企業とは異なり、PERは30倍程度と比較的低い水準にある。\u003Cbr>成長性の予測も相変わらず堅調と見る向きが多い。GPU一強時代は崩れたとはいえ、今後もその強さは続くだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、創業からおよそ30年でAI時代の覇者に上り詰めたエヌビディアの歴史をリーダーシップや組織文化、技術戦略などの観点から丁寧に紐解いた1冊だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>注目したいポイントは2つだ。\u003Cbr>まずは\u003Cstrong>「GPU」という新しいカテゴリーを創造し、そのなかで局所的オンリーワンになったこと\u003C\u002Fstrong>だ。\u003Cbr>当初はゲーム向けグラフィックス処理のアクセラレーターとして生まれたGPUだが、並列計算能力の高さを武器に、データセンター、そしてAIの学習へと用途を広げていった。\u003Cbr>本書は、\u003Cstrong>この市場拡張が偶然の産物ではなく、先見性と賢い投資判断によって実現したことを強調している。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>新しいカテゴリーを自ら作る企業こそ勝ちやすいというセオリーを体現した\u003C\u002Fstrong>例として興味深い。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もう1つは\u003Cstrong>、CEOジェンスン・フアンのリーダーシップ\u003C\u002Fstrong>だ。\u003Cbr>彼のカリスマ的リーダーシップは、技術に対する洞察やビジョンはもちろん、それ以上に\u003Cstrong>入念な組織づくりや仕事に対する姿勢\u003C\u002Fstrong>を強調する点によく示されている。\u003Cbr>巻末の語録にある、\u003Cstrong>「常に最高の人材を雇うべし」「将来的な成功の初期の兆しに着目せよ」「知的な誠実さを持て」「これはワールドクラスだろうか？」「使命こそが究極のボスである」「光の速さで動け」\u003C\u002Fstrong>などはどれも含蓄に富む言葉である。\u003Cbr>こうした点にこだわったことこそが、エヌビディアを現在の地位に導いたのは間違いない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書はページ数があり、またテクニカルタームも多いため、読破には時間を要するが、AI時代の経営やイノベーションの起こし方を勉強したい人にはお勧めの1冊だ。\u003Cbr>また、同社の初期の悪戦苦闘ぶりはこれから起業を志す人にとっても参考になるだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>＝＝＝＝＝\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4aauom8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">『The Nvidia Way エヌビディアの流儀』\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>テイ・キム\u003Cstrong> 　翻訳：\u003C\u002Fstrong>千葉敏生　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2025\u002F2\u002F26　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>2,640円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\u003Cp>＜M&Aや投資のための評価方法に関わることについてもっと知りたい方に＞\u003Cbr>・\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1645\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">PERとは何か　―マルティプル法とDCF法の意外な接点\u003C\u002Fa>│GLOBIS学び放題×知見録\u003Cbr>・\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fcc4e328e\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">企業価値評価（マルチプル法） ~M&Aや投資のための評価方法~\u003C\u002Fa>│GLOBIS学び放題×知見録\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hdb0f4dd604\">「わかったつもり」で終わってない？ AI時代に必須の【文章・読解力】を磨く30刷超の名著\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6abd6172bb9a47f4a052c73a3932a9c3\u002F%E3%82%8F%E3%81%8B%E3%81%A3%E3%81%9F%E3%81%A4%E3%82%82%E3%82%8A%E3%80%80%E8%AA%AD%E8%A7%A3%E5%8A%9B%E3%81%8C%E3%81%A4%E3%81%8B%E3%81%AA%E3%81%84%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AE%E5%8E%9F%E5%9B%A0.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：岡 重文\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>初版は、2005年と少し前の本だが、版を重ねること三十数回の名著。最近、たまたま手にとった一冊だったが、筆者にとっては大ヒットとなった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ネタバレはしないが、最初に紹介される小学校2年生の教科書に掲載されていたという「ねこ」の話に対する考察は衝撃だった。\u003Cbr>書籍のタイトルの通り、\u003Cstrong>「わかったつもり」とはどういう状態で、それは、なぜ起こるのか。逆に、ちゃんとわかる、読むということについても深く考えさせられる\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>全編を通して言及されるのが文脈の重要性だ。振り返ってみると、私たちの意識は、\u003Cstrong>何を語るか、コンテンツ（内容）に関心が行きがち\u003C\u002Fstrong>になっている。\u003Cbr>ピラミッド・ストラクチャーで、構成とロジックをしっかりと作るということも、コンテンツを考える思考だ。\u003Cbr>一方、\u003Cstrong>コンテキスト（文脈）があるからこそコンテンツがわかるというのも忘れてはいけない事実\u003C\u002Fstrong>だ。「前提をしっかりと共有しよう」という表現で片づけられがちではあるが、コンテンツと同等、もしくは、それ以上に重要であるといえるかもしれない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>映像のコンテンツであれば、視聴者に理解させるために、注目すべき情報であるということを発信側がわかりやすく提示してくれる。\u003Cbr>しかし、文章には、ここが文脈だとか、ここが後々効いてくるといった注釈はない。\u003Cbr>また、普段の生活や仕事においても、文脈を自分で切り取り、そして印象に残しておかない限り流れていってしまう。\u003Cbr>\u003Cstrong>文章から文脈をしっかりと切り取る、文脈をしっかりと盛り込んで伝えることは、普段の生活や仕事にも直結する重要なスキルとも言えそうだ\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>生成AIが言語データを大量に学習し、驚くべきパフォーマンスを発揮している今だからこそ、言語情報のやりとりについて、今一度、理解を確かなものにしておいてもよいのではないか。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>文脈を含めて、理解し、文脈を含めて、きちんと伝える、読み書きの本質を見つめ直すことができる一冊だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>＝＝＝＝＝\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F44X3quz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">『わかったつもり 読解力がつかない本当の原因』\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>西林 克彦\u003Cstrong>　発行日：\u003C\u002Fstrong>2005\u002F9\u002F20\u003Cstrong>　価格：\u003C\u002Fstrong>770円\u003Cstrong>　発行元：\u003C\u002Fstrong>光文社\u003C\u002Fp>\u003Cp>＜論理的思考力を高める方法についてもっと知りたい方に＞\u003Cbr>・\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Ff9b50210\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~\u003C\u002Fa>│GLOBIS学び放題×知見録\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h4c96939ea3\">\u003Cstrong>「来年こそ変わる」を達成する！科学的根拠に基づいた"性格スキル"の鍛え方\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb4ef63822dc84a5088e6031b5e04562b\u002FHIDDEN%20POTENTIAL%20%E5%8F%AF%E8%83%BD%E6%80%A7%E3%81%AE%E7%A7%91%E5%AD%A6%E2%80%95%E2%80%95%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AE%E9%99%90%E7%95%8C%E3%81%AF%E3%80%81%E3%81%BE%E3%81%A0%E5%85%88%E3%81%AB%E3%81%82%E3%82%8B%20(%E5%8D%98%E8%A1%8C%E6%9C%AC).jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：林　恭子\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>「一年の計は元旦にあり」。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そんな言葉もあるように、私達は毎年のように、新年を迎える季節に「よし、今年は〇〇をマスターするぞ！」、「そうだ、今年こそ、〇〇を達成するぞ！」との思いを新たにする。\u003Cbr>けれど、数か月後には、外部からもたらされたり、内側から発生したりする何かによって頓挫し、「ああ、やっぱり自分はダメな人間だ」、「どうせ自分には無理なんだ」と重苦しい気持ちに支配されてしまう―。\u003Cbr>\u003Cstrong>そんな「あるある」なルーティンにサヨナラし、「もう一歩先の自分」に飛躍するためにお薦めしたいのが、この本だ。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>著者のアダム・グラントは、米国の名門ビジネススクール、ペンシルベニア大学ウォートン校で、同大学史上最年少の終身教授となった組織心理学者。\u003Cbr>『GIVE & TAKE「与える人」こそ成功する時代』など、数々の名著がある。\u003Cbr>しかし意外なことに、この本の中では、彼自身が当初は才能に恵まれた人物ではなかったというエピソードが語られている。\u003Cbr>彼は自身の経験を通じ、\u003Cstrong>「人はどのようにすれば自らの限界という壁を打ち破り、超えていくことができるのか、その深遠な謎を解き明かしたい」\u003C\u002Fstrong>と研究に打ち込むようになり、\u003Cstrong>「誰もが、うちに可能性を秘めている。それをいかにして解き放つか―」\u003C\u002Fstrong>をテーマとして書いたのが、この本だという。\u003C\u002Fp>\u003Cp>広範なメタ分析やグラント自身の研究から、彼が着目しているのは、生まれながらの才能ではなく、\u003Cstrong>後天的に伸ばせる「性格スキル」\u003C\u002Fstrong>だという。\u003Cbr>気合と根性、ではなく、科学的根拠をもって語られる\u003Cstrong>「性格スキル」の伸ばし方、モチベーションの高め方、そして成長機会を増やすための仕組みづくり\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>この「可能性の科学」との出会いと、楽しんで学び続けることが、皆さんの2026年の素晴らしい成長に繋がることを心から願う。\u003C\u002Fp>\u003Cp>＝＝＝＝＝\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3YmwmbO\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">「HIDDEN POTENTIAL 可能性の科学――あなたの限界は、まだ先にある」\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>アダム・グラント　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2025\u002F10\u002F16　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>2,200円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>三笠書房\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>GLOBIS学び放題でも\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F14efba37\u002F?utm_source=article&utm_medium=+ndt4j2k8yb4m&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">\u003Cu>『達人の一冊』シリーズ\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>ほかで、グロービスの教員や研究員によるおすすめ書籍をご紹介しています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ff9a0533c904ac1bfd632feb02eebd2\u002Fa125_h240.jpeg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"240\">\u003C\u002Ffigure>",[77,89,97,105],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"content":83,"image":84,"jobs":88},"id-744","2024-01-20T07:21:09.432Z","2026-04-06T02:42:16.605Z","744","若杉 忠弘","\u003Cp>グローバルリーダーの育成に携わるとともに、組織におけるコンパッションやウェルビーイングの研究に従事。以前は戦略コンサルティングファームにて、全社戦略や事業戦略の立案・実行支援を通じて国内外の企業をサポートした。ロンドンの教育系スタートアップを経て、グロービスでは英語MBAプログラムのディレクターや英語オンラインMBAの立ち上げを担当。著書に『すぐれたリーダーほど自分にやさしい』（かんき出版）、共著に『職場を上手にモチベートする科学的方法 無理なくやる気を引き出せる26のスキル』（ダイヤモンド社）がある。\u003Cbr>\u003Cbr>一般社団法人日本ポジティブ心理学協会理事。マインドフル・セルフ・コンパッション講師（Center for Mindful Self-Compassion）、コンパッション開発トレーニング講師（Compassion Institute）。\u003C\u002Fp>",{"url":85,"height":86,"width":87},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffa1eb9e9a6dd43798ab45f9156395e19\u002F%E8%8B%A5%E6%9D%89.jpg",9449,7087,"株式会社グロービス シニア・ファカルティ・ディレクター／グロービス経営大学院 教員",{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":91,"publishedAt":91,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93,"jobs":94,"old_content":95,"old_image":96},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":98,"createdAt":99,"updatedAt":99,"publishedAt":99,"revisedAt":99,"slug":100,"name":101,"jobs":102,"old_content":103,"old_image":104},"id-276","2024-01-20T07:01:08.429Z","276","岡 重文","グロービス経営大学院 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MBA\u003C\u002Fp>\u003Cp>米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、携帯電話のB2B事業に携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。HRマネジャーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ等、幅広く人材マネジメントを担当。グロービスではマネージングディレクターとして人事を含む管理部門全体を統括し、働きがいのある企業としての各賞の受賞へ。現在は、組織・人事研究グループのリーダーとして教育プログラム開発や、研究・執筆、リーダーシップ、ダイバーシティ、パワーと影響力、キャリア開発、パーパス経営等の領域を中心にグロービス経営大学院での講義、企業研修、講演などを多数務める。\u003Cbr>イートアンドホールディングス、萩原電気ホールディングス、及びコーア商事ホールディングズ（何れもプライム上場）社外取締役。学校法人柳心学園　理事。公益財団法人首藤奨学財団　評議員。経済同友会会員。国際戦略経営研究学会　常任理事。組織学会、産業・組織心理学会、経営行動科学学会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院教員\u002F株式会社グロービス　シニア・ファカルティ・ディレクター","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F98\u002F98.jpg",[],[],false,{"url":118,"height":119,"width":120},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff9be7d332dbe48d098b09a4eec215d65\u002F%E5%86%AC%E4%BC%91%E3%81%BF%E3%81%AB%E8%AA%AD%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E6%9B%B8%E7%B1%8D4%E9%81%B82025.jpg",1080,1920,"年末年始の連休は、ご自身のスキルやキャリアなどについてじっくり振り返るよい機会。今回はグロービス経営大学院の教員が、そんなタイミングで読みたいオススメ書籍を4冊ご紹介します。","2025-12-18T21:00:00.000Z",[124,127,130,133,136,139,142,145,148],{"career_inquiry_id":125,"name":126},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":128,"name":129},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":131,"name":132},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":134,"name":135},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":137,"name":138},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":140,"name":141},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":143,"name":144},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":146,"name":147},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":149,"name":150},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":152,"totalCount":153,"offset":153,"limit":154},[],0,1,[156,160,164,168,172,176,180,185,189,193,197,201,205,209,213,217],{"id":50,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":116},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":116},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":116},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":116},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":116},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":116},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":184},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":116},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":184},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":116},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":116},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":184},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":184},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":184},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":214,"description":215,"courses_count":216,"has_new_courses":116},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":116},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[725,730,735,739,743,747,751,755],{"fieldId":674,"name":726,"videos":727},"ディープラーニング",[728],{"preview_url_s":729,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":731,"videos":732},"黒木さんの発言の意味は？",[733,734],{"is_public":184},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":736,"videos":737},"ディープラーニングとは",[738],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":740,"videos":741},"ディープラーニングの新規性",[742],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":744,"videos":745},"ニューラルネットワーク",[746],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":748,"videos":749},"事例：天網",[750],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":752,"videos":753},"黒木さん・広瀬さんの例",[754],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":756,"videos":757},"コツ・留意点",[758],{"is_public":116},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":721,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":190},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[768,773,778,782,786,790,794,798],{"fieldId":674,"name":769,"videos":770},"ブロックチェーン",[771],{"preview_url_s":772,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":774,"videos":775},"上野先輩の発言の意味は？",[776,777],{"is_public":184},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":779,"videos":780},"ブロックチェーンとは",[781],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":783,"videos":784},"ブロックチェーンの仕組み",[785],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":787,"videos":788},"ブロックチェーンの画期性",[789],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":791,"videos":792},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[793],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":795,"videos":796},"事例　スロックイット　Slock.it",[797],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":756,"videos":799},[800],{"is_public":116},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":805,"name":806,"course_type":807,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":190},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[811,815,819,825],{"fieldId":674,"name":675,"videos":812},[813],{"preview_url_s":814,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":816,"videos":817},"テクノベート・ストラテジーとは",[818],{"is_public":184},{"fieldId":674,"name":820,"videos":821},"顧客提供価値を再定義する",[822,823,824],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":826,"videos":827},"エコシステムを活用する",[828,829,830],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":835,"name":836,"course_type":721,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":839},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":190},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[840,846,850,854,858,862,866,870],{"fieldId":674,"name":841,"videos":842},"6Tech～イノベーションの潮流～",[843,845],{"preview_url_s":844,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":184},{"fieldId":674,"name":847,"videos":848},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[849],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":851,"videos":852},"既に身近にあるEdTech",[853],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":855,"videos":856},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[857],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":859,"videos":860},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[861],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":863,"videos":864},"イノベーションの潮流の今後",[865],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":867,"videos":868},"佐藤さんの例",[869],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":871,"videos":872},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[873],{"is_public":116},{"id":875,"starts_at":876,"photo":877,"category":878,"name":879,"course_type":721,"video_duration":880,"description":881,"learning_points":882},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":190},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[883,888,893,897],{"fieldId":674,"name":884,"videos":885},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[886],{"preview_url_s":887,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":889,"videos":890},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[891,892],{"is_public":184},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":894,"videos":895},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[896],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":898,"videos":899},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[900],{"is_public":116},{"id":902,"starts_at":903,"photo":904,"category":905,"name":906,"course_type":721,"video_duration":907,"description":908,"learning_points":909},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":190},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[910,915,919,923,927,931,935,939],{"fieldId":674,"name":911,"videos":912},"今回学ぶ内容",[913],{"preview_url_s":914,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":916,"videos":917},"ムーアの法則",[918],{"is_public":184},{"fieldId":674,"name":920,"videos":921},"ムーアの法則とは",[922],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":924,"videos":925},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[926],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":928,"videos":929},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[930],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":932,"videos":933},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[934],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":936,"videos":937},"黒田さんの例",[938],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":756,"videos":940},[941],{"is_public":116},{"id":943,"starts_at":944,"photo":945,"category":946,"name":947,"course_type":721,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":190},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[951,956,960,964,969,973,977,981],{"fieldId":674,"name":952,"videos":953},"プラットフォーム",[954],{"preview_url_s":955,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":957,"videos":958},"プラットフォームとは",[959],{"is_public":184},{"fieldId":674,"name":961,"videos":962},"Uber：ライドシェアリングサービス",[963],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":965,"videos":966},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[967,968],{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":970,"videos":971},"プラットフォームビジネスの特徴",[972],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":974,"videos":975},"マルチサイドプラットフォーム",[976],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":978,"videos":979},"西島さんの例",[980],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":982,"videos":983},"課題・留意点",[984],{"is_public":116},{"id":986,"starts_at":987,"photo":988,"category":989,"name":990,"course_type":721,"video_duration":991,"description":992,"learning_points":993},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":190},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[994,999,1003,1007,1011,1015,1019,1023],{"fieldId":674,"name":995,"videos":996},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[997],{"preview_url_s":998,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1000,"videos":1001},"ビッグデータとは",[1002],{"is_public":184},{"fieldId":674,"name":1004,"videos":1005},"ビッグデータの特徴 その1",[1006],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1008,"videos":1009},"ビッグデータの特徴 その2",[1010],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1012,"videos":1013},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[1014],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1016,"videos":1017},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[1018],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1020,"videos":1021},"事例①-2：鈴木さんのその後",[1022],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1024,"videos":1025},"留意点",[1026],{"is_public":116},{"id":1028,"starts_at":1029,"photo":1030,"category":1031,"name":1032,"course_type":807,"video_duration":1033,"description":1034,"learning_points":1035},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":190},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1036,1040,1046,1052],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1037},[1038],{"preview_url_s":1039,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1041,"videos":1042},"テクノベート時代の組織デザイン",[1043,1044,1045],{"is_public":184},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1047,"videos":1048},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1049,1050,1051],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1053,"videos":1054},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1055,1056],{"is_public":116},{"is_public":116},10,{"contents":1059,"totalCount":1496,"offset":153,"limit":1057},[1060,1120,1154,1191,1237,1295,1340,1382,1410,1448],{"id":1061,"starts_at":1062,"photo":1063,"category":1064,"name":1065,"course_type":669,"video_duration":1066,"description":1067,"learning_points":1068},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":157},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1069,1073,1080,1086,1093,1100,1106,1113],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1070},[1071],{"preview_url_s":1072,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1074,"videos":1075},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1076,1077,1078,1079],{"is_public":184},{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1081,"videos":1082},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1083,1084,1085],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1087,"videos":1088},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1089,1090,1091,1092],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1094,"videos":1095},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1096,1097,1098,1099],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1101,"videos":1102},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1103,1104,1105],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1107,"videos":1108},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1109,1110,1111,1112],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1114,"videos":1115},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1116,1117,1118,1119],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"id":1121,"starts_at":1122,"photo":1123,"category":1124,"name":1125,"course_type":721,"video_duration":1126,"description":1127,"learning_points":1128},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":157},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1129,1134,1138,1142,1146,1151],{"fieldId":674,"name":1130,"videos":1131},"ロジックツリーとは",[1132],{"preview_url_s":1133,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1135,"videos":1136},"どのような場面で使うのでしょう？",[1137],{"is_public":184},{"fieldId":674,"name":1139,"videos":1140},"分解の方法①：層別分解",[1141],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1143,"videos":1144},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1145],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1147,"videos":1148},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1149,1150],{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1024,"videos":1152},[1153],{"is_public":116},{"id":1155,"starts_at":1156,"photo":1157,"category":1158,"name":1159,"course_type":669,"video_duration":1160,"description":1161,"learning_points":1162},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":157},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1163,1167,1172,1177,1182,1187],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1164},[1165],{"preview_url_s":1166,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1168,"videos":1169},"意見を明確にしよう",[1170,1171],{"is_public":184},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1173,"videos":1174},"意見と事実を分けるって？",[1175,1176],{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1178,"videos":1179},"伝える相手を意識しよう",[1180,1181],{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1183,"videos":1184},"100%の正しさにこだわらない",[1185,1186],{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1188,"videos":1189},"成長と論理思考",[1190],{"is_public":116},{"id":1192,"starts_at":1193,"photo":1194,"category":1195,"name":1196,"course_type":721,"video_duration":1197,"description":1198,"learning_points":1199},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":157},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1200,1205,1210,1214,1218,1222,1226,1230,1234],{"fieldId":674,"name":1201,"videos":1202},"事例①-1：中井さんの分析",[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1206,"videos":1207},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1208,1209],{"is_public":184},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1211,"videos":1212},"MECEとは",[1213],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1215,"videos":1216},"MECEに分解する①：層別分解",[1217],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1219,"videos":1220},"MECEに分解する②：変数分解",[1221],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1223,"videos":1224},"MECEに分解できていない例",[1225],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1227,"videos":1228},"MECEに考えられないと…",[1229],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1231,"videos":1232},"事例②：中井さんの反省",[1233],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1024,"videos":1235},[1236],{"is_public":116},{"id":1238,"starts_at":1239,"photo":1240,"category":1241,"name":1242,"course_type":669,"video_duration":1243,"description":1244,"learning_points":1245},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":157},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1246,1250,1257,1263,1270,1277,1283,1289],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":1249,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1251,"videos":1252},"問題解決とは何か？",[1253,1254,1255,1256],{"is_public":184},{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1258,"videos":1259},"問題解決の落とし穴",[1260,1261,1262],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1264,"videos":1265},"MECE",[1266,1267,1268,1269],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1271,"videos":1272},"ロジックツリー",[1273,1274,1275,1276],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1278,"videos":1279},"因果関係(1)",[1280,1281,1282],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1284,"videos":1285},"因果関係(2)",[1286,1287,1288],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1290,"videos":1291},"解決策の立案と実行",[1292,1293,1294],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"id":1296,"starts_at":1297,"photo":1298,"category":1299,"name":1300,"course_type":721,"video_duration":722,"description":1301,"learning_points":1302},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":157},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1303,1308,1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336],{"fieldId":674,"name":1304,"videos":1305},"ピラミッド構造とは①",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1309,"videos":1310},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1311],{"is_public":184},{"fieldId":674,"name":1313,"videos":1314},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1315],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1317,"videos":1318},"ピラミッド構造とは②",[1319],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1321,"videos":1322},"ピラミッド構造の作り方",[1323],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1325,"videos":1326},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1327],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1329,"videos":1330},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1331],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1333,"videos":1334},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1335],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1337,"videos":1338},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1339],{"is_public":116},{"id":1341,"starts_at":1239,"photo":1342,"category":1343,"name":1344,"course_type":807,"video_duration":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":157},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1348,1352,1357,1362,1367,1372,1377],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1349},[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1353,"videos":1354},"仮説とは何か",[1355,1356],{"is_public":184},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1358,"videos":1359},"良い仮説とは",[1360,1361],{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1363,"videos":1364},"仮説を立てる　その１",[1365,1366],{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1368,"videos":1369},"仮説を立てる　その２",[1370,1371],{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1373,"videos":1374},"仮説を検証する",[1375,1376],{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1378,"videos":1379},"習慣化とリーダーの役割",[1380,1381],{"is_public":116},{"is_public":116},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":721,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":177},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405],{"fieldId":674,"name":1392,"videos":1393},"貸借対照表とは",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1397,"videos":1398},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1399,1400],{"is_public":184},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1402,"videos":1403},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1404],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1406,"videos":1407},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1408,1409],{"is_public":116},{"is_public":116},{"id":1411,"starts_at":1412,"photo":1413,"category":1414,"name":1415,"course_type":721,"video_duration":1416,"description":1417,"learning_points":1418},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":173},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1419,1424,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":674,"name":1420,"videos":1421},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1425,"videos":1426},"林川さんの発言の意味は？",[1427,1428],{"is_public":184},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1430,"videos":1431},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1432],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1434,"videos":1435},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1436],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1438,"videos":1439},"参考：部下に応じた使い分け",[1440],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1442,"videos":1443},"田村さんの例",[1444],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":756,"videos":1446},[1447],{"is_public":116},{"id":1449,"starts_at":1450,"photo":1451,"category":1452,"name":1453,"course_type":669,"video_duration":1454,"description":1455,"learning_points":1456},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":177},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1457,1461,1465,1469,1473,1477,1481,1488,1492],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1458},[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":184},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1462,"videos":1463},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1464],{"is_public":184},{"fieldId":674,"name":1466,"videos":1467},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1468],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1470,"videos":1471},"損益計算書（P\u002FL）",[1472],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1474,"videos":1475},"基本となるP\u002FLの原則",[1476],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1478,"videos":1479},"貸借対照表（B\u002FS）",[1480],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1482,"videos":1483},"キャッシュフロー計算書",[1484,1485,1486,1487],{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1489,"videos":1490},"運転資本",[1491],{"is_public":116},{"fieldId":674,"name":1493,"videos":1494},"まとめ",[1495],{"is_public":116},5092,{"contents":1498,"totalCount":1521,"offset":153,"limit":128},[1499,1506,1513,1517],{"image":1500,"link":1505,"blank":116},{"url":1501,"height":1502,"width":1503,"alt":1504},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1507,"link":1512,"blank":116},{"url":1508,"height":1509,"width":1510,"alt":1511},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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