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id=\"h657ed53da6\">CXOとは - 企業の命運を握る最高責任者たち\u003C\u002Fh2>\u003Cp>CXO（Chief X Officer）とは、企業の各機能において最高の責任を担う役職の総称です。 この「X」の部分には、Executive（実行）、Financial（財務）、Operating（運営）、Marketing（マーケティング）など、さまざまな機能を表す言葉が入ります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>つまり、CXOは会社の重要な部門のトップに立つリーダーであり、企業の戦略的な意思決定を行う中核メンバーなのです。 現代の複雑化したビジネス環境では、ひとりの経営者がすべての機能を管理することは現実的ではありません。 そこで、それぞれの専門分野に精通したCXOが連携することで、企業全体を効果的に運営しているのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he78e68754c\">なぜCXOが重要なのか - 変化の激しい時代に求められる専門性\u003C\u002Fh2>\u003Cp>現代の企業経営において、CXOの存在は単なる組織の形式ではなく、競争力を左右する重要な要素となっています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"had418280d2\">①専門性の深化が競争優位を生む\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ビジネスの複雑化に伴い、各分野での専門的な知識と経験がますます重要になっています。 財務、技術、マーケティングなど、それぞれの領域で深い専門性を持つCXOがいることで、企業はより精度の高い戦略を立てることができます。 これにより、競合他社との差別化を図り、市場での優位性を確保できるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hfc505aa05e\">②迅速な意思決定を実現する\u003C\u002Fh3>\u003Cp>CXOが各機能の責任を明確に分担することで、意思決定のスピードが向上します。 従来の縦割り組織では、情報が経営陣に届くまでに時間がかかっていましたが、各分野のCXOが直接判断することで、市場の変化に素早く対応できるようになります。 この迅速性は、変化の激しい現代ビジネスにおいて、企業の生き残りを左右する重要な要素です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9716c15f6d\">CXOの詳しい解説 - 主要な役職とその責任範囲\u003C\u002Fh2>\u003Cp>CXOにはさまざまな種類がありますが、特に重要とされる役職について詳しく見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha3165cfd3a\">①CEO（最高経営責任者）- 企業の顔となるビジョナリー\u003C\u002Fh3>\u003Cp>CEO（Chief Executive Officer）は、文字通り企業のトップに立つ最高経営責任者です。 CEOの最も重要な役割は、企業の方向性を示すビジョンやミッション、経営理念を明確に打ち出すことです。 また、顧客への提供価値を継続的に訴求し、株主、従業員、取引先など、あらゆるステークホルダーとの良好な関係を構築する責任を負います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>CEOは企業の「顔」として、対外的な活動にも積極的に関わります。 メディアでの発言、投資家向けの説明会、業界イベントでの講演など、さまざまな場面で企業の代表として活動し、企業価値の向上に努めています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h153873449a\">②COO（最高執行責任者）- CEOの右腕として実務を統括\u003C\u002Fh3>\u003Cp>COO（Chief Operating Officer）は、CEOの右腕として日々の業務運営を統括する役割を担います。 CEOが対外的な「顔」であるのに対し、COOは社内の実務統括責任者として機能します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>COOの具体的な業務には、事業計画の実行管理、部門間の調整、業務プロセスの最適化などがあります。 CEOが描いた戦略を実際の業務に落とし込み、組織全体が効率的に動くよう調整する重要な役割を果たしています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hfe5aa38abc\">③CFO（最高財務責任者）- 企業の「お金」を司る専門家\u003C\u002Fh3>\u003Cp>CFO（Chief Financial Officer）は、企業の財務全般に責任を持つ役職です。 資金調達、財務戦略の策定、投資家への情報開示など、企業の「お金」に関するすべての業務を統括します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>CFOの重要な責務のひとつは、最も有利な条件での資金調達です。 銀行からの借入、株式や債券の発行など、さまざまな手段を検討し、企業の成長に必要な資金を確保します。 また、社内の会計システムの責任者として、正確でタイムリーな財務レポートの作成・提供も重要な業務です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>近年のベンチャー企業では、CFOが財務だけでなく総務や人事などの管理業務全般を担うケースも増えています。 これは、限られたリソースの中で効率的な経営を行うための工夫といえるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf7ed6e286e\">④その他の専門CXO - 時代のニーズに応じた新しい役職\u003C\u002Fh3>\u003Cp>従来の3つのCXOに加えて、現代企業では専門性の高い新しいCXOが登場しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>CMO（最高マーケティング責任者）は、市場動向の分析と顧客への最適なアプローチ戦略を担当します。 デジタル化が進む現代において、顧客とのタッチポイントが多様化する中で、CMOの役割はますます重要になっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>CTO（最高技術責任者）は、技術戦略の策定と技術競争力の維持・向上を担います。 IT技術の急速な進歩に対応し、企業の技術優位性を確保する重要な役割を果たしています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、CLO（最高学習責任者）、CIO（最高情報責任者）、CKO（最高知識責任者）なども、知識集約型の企業において重要な役職として位置づけられています。 これらの役職は、人材の知識やスキルが競争力の源泉となるプロフェッショナルファームやハイテク企業などでよく見られます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1e447a896c\">CXOを実務で活かす方法 - 効果的な組織運営のポイント\u003C\u002Fh2>\u003Cp>CXOの概念を理解したうえで、実際の組織運営にどのように活かせるかを考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4bd381f7b5\">①適切な権限委譲で組織の機動力を高める\u003C\u002Fh3>\u003Cp>CXOが効果的に機能するためには、経営陣から各CXOへの適切な権限委譲が欠かせません。 各CXOが自分の専門分野において迅速な判断を下せるよう、明確な権限と責任の範囲を設定することが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この際、重要なのは「任せるところは任せ、報告すべきことは報告する」というメリハリです。 日常的な運営は各CXOに委ねつつ、重要な戦略的判断については経営陣全体で議論する体制を整えることで、スピードと質の両立が可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hbdf051c6ca\">②CXO間の連携体制を構築する\u003C\u002Fh3>\u003Cp>各CXOが専門性を発揮しつつも、企業全体として一体感を保つためには、CXO間の緊密な連携が必要です。 定期的なCXO会議の開催、情報共有システムの構築、共通KPIの設定などを通じて、組織全体の方向性を統一することが大切です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、各CXOが他の分野についても基本的な理解を持つことで、より効果的な連携が可能になります。 たとえば、CTOがマーケティングの基本を理解していれば、技術開発の方向性をより市場ニーズに合わせて設定できるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に中小企業やスタートアップにおいては、ひとりのCXOが複数の機能を兼務することもあります。 この場合、優先順位を明確にし、限られた時間とリソースを最も重要な業務に集中させることが成功の鍵となります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>CXOの役割を明確にし、それぞれの専門性を活かした組織運営を行うことで、企業の競争力向上と持続的な成長を実現できるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1786\u002F\">MBA経営辞書「CXO」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[195],{"id":196,"createdAt":197,"updatedAt":198,"publishedAt":197,"revisedAt":198,"slug":199,"name":200,"jobs":201,"old_content":202,"old_image":203},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"CXOは企業の各機能を統括する最高責任者です。CEO、COO、CFOなど各役職の違いと、現代ビジネスにおけるCXOの重要性を分かりやすく解説します。","2025-07-27T22:00:00.000Z",[209,228,237,246,255,264,273,282,291,300,309,318,335,344,353,362,371,380,389,411,420,430,437,445,453,462,471,480,504,513],{"id":210,"name":211,"parent":175,"post_tag":175,"description":212,"course_categories":213},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[214],{"fieldId":215,"course_series":216},"course_series",[217,218,219,220,221,222,224,225,226,227],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":223},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":229,"name":230,"parent":231,"post_tag":175,"description":232,"course_categories":233},"g1summit","G1サミット",{"id":210},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[234],{"fieldId":215,"course_series":235},[236],{"id":120},{"id":238,"name":239,"parent":240,"post_tag":175,"description":241,"course_categories":242},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":210},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[243],{"fieldId":215,"course_series":244},[245],{"id":120},{"id":247,"name":248,"parent":249,"post_tag":175,"description":250,"course_categories":251},"g1executive","G1経営者会議",{"id":210},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[252],{"fieldId":215,"course_series":253},[254],{"id":120},{"id":256,"name":257,"parent":258,"post_tag":175,"description":259,"course_categories":260},"g1region","G1地域会議",{"id":210},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[261],{"fieldId":215,"course_series":262},[263],{"id":120},{"id":265,"name":266,"parent":267,"post_tag":175,"description":268,"course_categories":269},"g1college","G1カレッジ",{"id":210},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[270],{"fieldId":215,"course_series":271},[272],{"id":120},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":175,"description":277,"course_categories":278},"askaconference","あすか会議",{"id":210},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[279],{"fieldId":215,"course_series":280},[281],{"id":120},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":175,"description":286,"course_categories":287},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":210},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[288],{"fieldId":215,"course_series":289},[290],{"id":120},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":175,"description":295,"course_categories":296},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":210},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[297],{"fieldId":215,"course_series":298},[299],{"id":120},{"id":301,"name":302,"parent":303,"post_tag":175,"description":304,"course_categories":305},"others","その他",{"id":210},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[306],{"fieldId":215,"course_series":307},[308],{"id":120},{"id":310,"name":311,"parent":312,"post_tag":175,"description":313,"course_categories":314},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":210},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[315],{"fieldId":215,"course_series":316},[317],{"id":120},{"id":319,"name":320,"parent":175,"post_tag":175,"description":321,"course_categories":322},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[323],{"fieldId":215,"course_series":324},[325,326,327,328,329,330,331,332,333,334],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":223},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":336,"name":337,"parent":338,"post_tag":175,"description":339,"course_categories":340},"technology","テクノロジー",{"id":319},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[341],{"fieldId":180,"course_categories":342},[343],{"id":50},{"id":345,"name":346,"parent":347,"post_tag":175,"description":348,"course_categories":349},"education","教育",{"id":319},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[350],{"fieldId":180,"course_categories":351},[352],{"id":56},{"id":354,"name":355,"parent":356,"post_tag":175,"description":357,"course_categories":358},"society","社会",{"id":319},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[359],{"fieldId":180,"course_categories":360},[361],{"id":50},{"id":363,"name":364,"parent":365,"post_tag":175,"description":366,"course_categories":367},"politics","政治",{"id":319},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[368],{"fieldId":180,"course_categories":369},[370],{"id":50},{"id":372,"name":373,"parent":374,"post_tag":175,"description":375,"course_categories":376},"economy","経済",{"id":319},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[377],{"fieldId":180,"course_categories":378},[379],{"id":56},{"id":381,"name":382,"parent":383,"post_tag":175,"description":384,"course_categories":385},"entertainment","エ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#1",[633,634,635],{"id":604,"createdAt":605,"updatedAt":605,"publishedAt":605,"revisedAt":605,"slug":606,"name":607},{"id":609,"createdAt":610,"updatedAt":610,"publishedAt":610,"revisedAt":610,"slug":611,"name":612},{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":617},{"url":637,"height":538,"width":539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6a9edc69eaee405b982cf44236eaa9a7\u002Fa333_chikenroku_chro_thumbnail_0901_CHRO1.jpg",577,{"contents":640,"totalCount":1066,"offset":5,"limit":1067},[641,682,724,765,802,840,908,953,995,1034],{"id":642,"starts_at":643,"photo":644,"category":645,"name":646,"course_type":647,"video_duration":648,"description":649,"learning_points":650},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":31},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[651,657,662,666,670,674,678],{"fieldId":652,"name":653,"videos":654},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[655],{"preview_url_s":656,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":658,"videos":659},"林川さんの発言の意味は？",[660,661],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":663,"videos":664},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[665],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":667,"videos":668},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[669],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":671,"videos":672},"参考：部下に応じた使い分け",[673],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":675,"videos":676},"田村さんの例",[677],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":679,"videos":680},"コツ・留意点",[681],{"is_public":13},{"id":683,"starts_at":684,"photo":685,"category":686,"name":687,"course_type":647,"video_duration":688,"description":689,"learning_points":690},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":26},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[691,696,701,705,709,713,717,721],{"fieldId":652,"name":692,"videos":693},"X理論・Y理論",[694],{"preview_url_s":695,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":652,"name":697,"videos":698},"鈴木さんの発言の意味は？",[699,700],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":702,"videos":703},"X理論・Y理論とは",[704],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":706,"videos":707},"X理論の特徴",[708],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":710,"videos":711},"Y理論の特徴",[712],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":714,"videos":715},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[716],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":718,"videos":719},"山本さんの例",[720],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":679,"videos":722},[723],{"is_public":13},{"id":725,"starts_at":726,"photo":727,"category":728,"name":729,"course_type":647,"video_duration":638,"description":730,"learning_points":731},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":26},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[732,737,741,745,749,753,757,761],{"fieldId":652,"name":733,"videos":734},"組織構造とは",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":738,"videos":739},"組織の型",[740],{"is_public":54},{"fieldId":652,"name":742,"videos":743},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[744],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":746,"videos":747},"組織構造モデル：事業部制組織",[748],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":750,"videos":751},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[752],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":754,"videos":755},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[756],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":758,"videos":759},"事例：アサヒグループホールディングス",[760],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":762,"videos":763},"組織構造のまとめ",[764],{"is_public":13},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":647,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":31},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[774,779,783,787,791,795,799],{"fieldId":652,"name":775,"videos":776},"エンパワメントとは",[777],{"preview_url_s":778,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":780,"videos":781},"リーダーシップスタイルの変化",[782],{"is_public":54},{"fieldId":652,"name":784,"videos":785},"エンパワメントの成功要件",[786],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":788,"videos":789},"エンパワメントの実践ステップ",[790],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":792,"videos":793},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[794],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":796,"videos":797},"まとめ",[798],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":679,"videos":800},[801],{"is_public":13},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":647,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":31},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[811,816,820,824,828,832,836],{"fieldId":652,"name":812,"videos":813},"動機付け・衛生要因とは",[814],{"preview_url_s":815,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":817,"videos":818},"動機付け要因",[819],{"is_public":54},{"fieldId":652,"name":821,"videos":822},"衛生要因",[823],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":825,"videos":826},"動機付け要因・衛生要因の関係",[827],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":829,"videos":830},"事例（学習塾Ｘ）",[831],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":833,"videos":834},"動機付け・衛生要因のまとめ",[835],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":837,"videos":838},"留意点",[839],{"is_public":13},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":846,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":31},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[850,855,859,864,869,874,878,883,888,893,898,903],{"fieldId":652,"name":851,"videos":852},"コース紹介",[853],{"preview_url_s":854,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":856,"videos":857},"イントロダクション",[858],{"is_public":54},{"fieldId":652,"name":860,"videos":861},"人を動かす５つのステップ",[862,863],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":865,"videos":866},"パワーとは何か",[867,868],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":870,"videos":871},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[872,873],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":875,"videos":876},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[877],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":879,"videos":880},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[881,882],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":884,"videos":885},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[886,887],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":889,"videos":890},"影響力の武器　～好意、権威～",[891,892],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":894,"videos":895},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[896,897],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":899,"videos":900},"実践編　～上司をマネジメントする～",[901,902],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":904,"videos":905},"実践編　～印象のマネジメント～",[906,907],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":909,"starts_at":910,"photo":911,"category":912,"name":913,"course_type":647,"video_duration":914,"description":915,"learning_points":916},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":26},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[917,922,926,930,934,938,942,946,950],{"fieldId":652,"name":918,"videos":919},"マズローの欲求５段階説とは",[920],{"preview_url_s":921,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":923,"videos":924},"生理的欲求とは",[925],{"is_public":54},{"fieldId":652,"name":927,"videos":928},"安全欲求とは",[929],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":931,"videos":932},"所属と愛の欲求とは",[933],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":935,"videos":936},"承認欲求とは",[937],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":939,"videos":940},"自己実現欲求とは",[941],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":943,"videos":944},"マズローの欲求５段階説まとめ",[945],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":947,"videos":948},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[949],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":679,"videos":951},[952],{"is_public":13},{"id":954,"starts_at":955,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":647,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":26},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[962,967,971,975,979,983,987,991],{"fieldId":652,"name":963,"videos":964},"PDCA",[965],{"preview_url_s":966,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":968,"videos":969},"PDCAとは？①",[970],{"is_public":54},{"fieldId":652,"name":972,"videos":973},"PDCAとは？②",[974],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":976,"videos":977},"PDCAを回すとは？①",[978],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":980,"videos":981},"PDCAを回すとは？②",[982],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":984,"videos":985},"売り上げ達成のためのPDCA",[986],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":988,"videos":989},"コツ・留意点①",[990],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":992,"videos":993},"コツ・留意点②",[994],{"is_public":13},{"id":996,"starts_at":997,"photo":998,"category":999,"name":1000,"course_type":846,"video_duration":1001,"description":1002,"learning_points":1003},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":31},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1004,1008,1012,1017,1021,1026,1030],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1005},[1006],{"preview_url_s":1007,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1009,"videos":1010},"イントロダクション",[1011],{"is_public":54},{"fieldId":652,"name":1013,"videos":1014},"パワー基盤を作る",[1015,1016],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1018,"videos":1019},"基本的なプランを構築する",[1020],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1022,"videos":1023},"実行にとりかかる",[1024,1025],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1027,"videos":1028},"実行を継続する",[1029],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1031,"videos":1032},"自ら成長し続ける",[1033],{"is_public":13},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":647,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":31},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1043,1048,1052,1056,1060,1063],{"fieldId":652,"name":1044,"videos":1045},"ＰＭ理論とは",[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1049,"videos":1050},"Ｐ機能とＭ機能",[1051],{"is_public":54},{"fieldId":652,"name":1053,"videos":1054},"リーダーシップ・トレーニング",[1055],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1057,"videos":1058},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1059],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":796,"videos":1061},[1062],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":679,"videos":1064},[1065],{"is_public":13},483,10,{"contents":1069,"totalCount":1494,"offset":5,"limit":1067},[1070,1131,1165,1202,1248,1306,1352,1394,1422,1447],{"id":1071,"starts_at":1072,"photo":1073,"category":1074,"name":1075,"course_type":1076,"video_duration":1077,"description":1078,"learning_points":1079},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1080,1084,1091,1097,1104,1111,1117,1124],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1081},[1082],{"preview_url_s":1083,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1085,"videos":1086},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1087,1088,1089,1090],{"is_public":54},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1092,"videos":1093},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1094,1095,1096],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1098,"videos":1099},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1100,1101,1102,1103],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1105,"videos":1106},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1107,1108,1109,1110],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1112,"videos":1113},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1114,1115,1116],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1118,"videos":1119},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1120,1121,1122,1123],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1125,"videos":1126},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1127,1128,1129,1130],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1132,"starts_at":1133,"photo":1134,"category":1135,"name":1136,"course_type":647,"video_duration":1137,"description":1138,"learning_points":1139},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":10},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1140,1145,1149,1153,1157,1162],{"fieldId":652,"name":1141,"videos":1142},"ロジックツリーとは",[1143],{"preview_url_s":1144,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1146,"videos":1147},"どのような場面で使うのでしょう？",[1148],{"is_public":54},{"fieldId":652,"name":1150,"videos":1151},"分解の方法①：層別分解",[1152],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1154,"videos":1155},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1156],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1158,"videos":1159},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1160,1161],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":837,"videos":1163},[1164],{"is_public":13},{"id":1166,"starts_at":1167,"photo":1168,"category":1169,"name":1170,"course_type":1076,"video_duration":1171,"description":1172,"learning_points":1173},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1174,1178,1183,1188,1193,1198],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1175},[1176],{"preview_url_s":1177,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1179,"videos":1180},"意見を明確にしよう",[1181,1182],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1184,"videos":1185},"意見と事実を分けるって？",[1186,1187],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1189,"videos":1190},"伝える相手を意識しよう",[1191,1192],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1194,"videos":1195},"100%の正しさにこだわらない",[1196,1197],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1199,"videos":1200},"成長と論理思考",[1201],{"is_public":13},{"id":1203,"starts_at":1204,"photo":1205,"category":1206,"name":1207,"course_type":647,"video_duration":1208,"description":1209,"learning_points":1210},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1211,1216,1221,1225,1229,1233,1237,1241,1245],{"fieldId":652,"name":1212,"videos":1213},"事例①-1：中井さんの分析",[1214],{"preview_url_s":1215,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1217,"videos":1218},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1219,1220],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1222,"videos":1223},"MECEとは",[1224],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1226,"videos":1227},"MECEに分解する①：層別分解",[1228],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1230,"videos":1231},"MECEに分解する②：変数分解",[1232],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1234,"videos":1235},"MECEに分解できていない例",[1236],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1238,"videos":1239},"MECEに考えられないと…",[1240],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1242,"videos":1243},"事例②：中井さんの反省",[1244],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":837,"videos":1246},[1247],{"is_public":13},{"id":1249,"starts_at":1250,"photo":1251,"category":1252,"name":1253,"course_type":1076,"video_duration":1254,"description":1255,"learning_points":1256},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1257,1261,1268,1274,1281,1288,1294,1300],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1258},[1259],{"preview_url_s":1260,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1262,"videos":1263},"問題解決とは何か？",[1264,1265,1266,1267],{"is_public":54},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1269,"videos":1270},"問題解決の落とし穴",[1271,1272,1273],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1275,"videos":1276},"MECE",[1277,1278,1279,1280],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1282,"videos":1283},"ロジックツリー",[1284,1285,1286,1287],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1289,"videos":1290},"因果関係(1)",[1291,1292,1293],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1295,"videos":1296},"因果関係(2)",[1297,1298,1299],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1301,"videos":1302},"解決策の立案と実行",[1303,1304,1305],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1307,"starts_at":1308,"photo":1309,"category":1310,"name":1311,"course_type":647,"video_duration":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1315,1320,1324,1328,1332,1336,1340,1344,1348],{"fieldId":652,"name":1316,"videos":1317},"ピラミッド構造とは①",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1321,"videos":1322},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1323],{"is_public":54},{"fieldId":652,"name":1325,"videos":1326},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1327],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1329,"videos":1330},"ピラミッド構造とは②",[1331],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1333,"videos":1334},"ピラミッド構造の作り方",[1335],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1337,"videos":1338},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1339],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1341,"videos":1342},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1343],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1345,"videos":1346},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1347],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1349,"videos":1350},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1351],{"is_public":13},{"id":1353,"starts_at":1250,"photo":1354,"category":1355,"name":1356,"course_type":846,"video_duration":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1360,1364,1369,1374,1379,1384,1389],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1361},[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1365,"videos":1366},"仮説とは何か",[1367,1368],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1370,"videos":1371},"良い仮説とは",[1372,1373],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1375,"videos":1376},"仮説を立てる　その１",[1377,1378],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1380,"videos":1381},"仮説を立てる　その２",[1382,1383],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1385,"videos":1386},"仮説を検証する",[1387,1388],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1390,"videos":1391},"習慣化とリーダーの役割",[1392,1393],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":647,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":36},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1403,1408,1413,1417],{"fieldId":652,"name":1404,"videos":1405},"貸借対照表とは",[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1409,"videos":1410},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1411,1412],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1414,"videos":1415},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1416],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1418,"videos":1419},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1420,1421],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":642,"starts_at":643,"photo":644,"category":1423,"name":646,"course_type":647,"video_duration":648,"description":649,"learning_points":1424},{"name":31},[1425,1428,1432,1435,1438,1441,1444],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1426},[1427],{"preview_url_s":656,"is_public":54},{"fieldId":652,"name":658,"videos":1429},[1430,1431],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":663,"videos":1433},[1434],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":667,"videos":1436},[1437],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":671,"videos":1439},[1440],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":675,"videos":1442},[1443],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":679,"videos":1445},[1446],{"is_public":13},{"id":1448,"starts_at":1449,"photo":1450,"category":1451,"name":1452,"course_type":1076,"video_duration":1453,"description":1454,"learning_points":1455},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":36},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1456,1460,1464,1468,1472,1476,1480,1487,1491],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1457},[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1461,"videos":1462},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1463],{"is_public":54},{"fieldId":652,"name":1465,"videos":1466},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1467],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1469,"videos":1470},"損益計算書（P\u002FL）",[1471],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1473,"videos":1474},"基本となるP\u002FLの原則",[1475],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1477,"videos":1478},"貸借対照表（B\u002FS）",[1479],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1481,"videos":1482},"キャッシュフロー計算書",[1483,1484,1485,1486],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":1488,"videos":1489},"運転資本",[1490],{"is_public":13},{"fieldId":652,"name":796,"videos":1492},[1493],{"is_public":13},5096,{"contents":1496,"totalCount":1519,"offset":5,"limit":95},[1497,1504,1511,1515],{"image":1498,"link":1503,"blank":13},{"url":1499,"height":1500,"width":1501,"alt":1502},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1505,"link":1510,"blank":13},{"url":1506,"height":1507,"width":1508,"alt":1509},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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