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id=\"he9785a3f69\">後件肯定とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>後件肯定とは、論理学における代表的な誤った推論パターンのひとつです。「AならばBである」という前提から、「BならばAである」と逆の結論を導いてしまう思考の間違いを指します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日常のビジネスシーンでも頻繁に見られる現象で、たとえば「優秀な人材は成果を出す。あの人は成果を出している。だから、あの人は優秀だ」といった推論がこれにあたります。一見もっともらしく聞こえますが、実は論理的に正しくない判断なのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この思考パターンを理解することで、より正確な判断ができるようになり、ビジネスでの意思決定の質を大幅に改善できます。多くの人が無意識に陥りがちな論理の罠を知ることで、あなたの思考力は確実にレベルアップするでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h4958864a50\">なぜ後件肯定が重要なのか - 正しい論理思考がビジネス成功の鍵となる理由\u003C\u002Fh2>\u003Cp>後件肯定を理解することは、現代のビジネスパーソンにとって極めて重要なスキルです。なぜなら、この論理の誤りは私たちの日常的な判断に深く関わっているからです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h05e4ffbf6f\">①間違った判断が大きな損失を招く可能性がある\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ビジネスの現場では、限られた情報から迅速な判断を求められる場面が数多くあります。そのとき、後件肯定の落とし穴に陥ると、人材評価や事業判断で重大な間違いを犯しかねません。たとえば、「売上の高い営業マンは優秀だ。A君の売上は高い。だからA君は優秀だ」という判断をしたとき、実際にはたまたま運に恵まれただけかもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h54f506c37c\">②論理的思考力の向上が組織全体の競争力を高める\u003C\u002Fh3>\u003Cp>後件肯定を避ける思考習慣が身につくと、チーム全体の判断精度が向上します。会議での議論がより建設的になり、戦略立案や問題解決の質も格段に改善されるでしょう。論理的に正しい推論ができる人材が増えることで、組織全体のパフォーマンスが底上げされるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h52cf379238\">後件肯定の詳しい解説 - 身近な例で理解する論理の仕組み\u003C\u002Fh2>\u003Cp>後件肯定の仕組みをより深く理解するために、具体的な例を使って詳しく見ていきましょう。論理学では、「AならばB」という命題において、Aを「前件」、Bを「後件」と呼びます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6d974e3458\">①ベン図で視覚的に理解する包含関係\u003C\u002Fh3>\u003Cp>後件肯定の問題を理解するには、ベン図を使った視覚的な思考が効果的です。「使命感があるならリスクを恐れない」という命題を例に考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この場合、「使命感がある人」という集合は、「リスクを恐れない人」という集合の中に含まれます。しかし、リスクを恐れない理由は使命感以外にもあります。たとえば、功名心、無謀さ、分析不足などが原因かもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>つまり、「リスクを恐れない」からといって、必ずしも「使命感がある」とは限らないのです。これが後件肯定の根本的な問題点です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0acb911928\">②分かりやすい具体例で確認する\u003C\u002Fh3>\u003Cp>もっと身近な例で考えてみましょう。「三毛猫はメスである」という事実があります（遺伝学的にほぼ例外なく成り立つ事実です）。しかし、「この猫はメスである。だから、この猫は三毛猫である」という結論は明らかに間違いです。メスの猫には、白猫も黒猫も茶トラもいるからです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このように極端な例で考えると、論理の間違いが明確に見えてきます。抽象的な概念で議論するときも、同じように注意深く考える必要があるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h25e7974682\">③人間が後件肯定に陥りやすい心理的理由\u003C\u002Fh3>\u003Cp>人間が後件肯定の間違いを犯しやすいのには、いくつかの心理的理由があります。まず、現実世界では「逆もまた真なり」というケースが実際に多いことが挙げられます。たとえば、「しつけの良い親は、しつけの良い子を育てる」の逆である「しつけよく育てられた子は、しつけの良い親を持つ」も、多くの場合当てはまるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、人間は抽象的な事柄をベン図的に考えることが苦手です。具体的な物事なら間違いに気づけても、「使命感」「リスク」といった抽象概念になると、包含関係を正確に把握するのが困難になってしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6a3f6d4e3a\">後件肯定を実務で活かす方法 - 正しい論理思考で判断精度を向上させる実践テクニック\u003C\u002Fh2>\u003Cp>後件肯定への理解を深めたところで、実際のビジネスシーンでどのように活用するかを考えてみましょう。正しい論理思考を身につけることで、あなたの判断力は確実に向上します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb5d852d0ab\">①人事評価や採用面接での活用法\u003C\u002Fh3>\u003Cp>人材評価の場面では、後件肯定の落とし穴に特に注意が必要です。「優秀な人は結果を出す。この人は結果を出している。だから優秀だ」という単純な判断は危険です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>正しいアプローチは、結果を出している理由を多角的に分析することです。本人のスキル、努力、運、環境要因など、さまざまな可能性を検討しましょう。面接では、具体的な行動や思考プロセスを詳しく聞き出すことで、より正確な評価が可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"haa130b48fd\">②戦略立案や事業判断での実践ポイント\u003C\u002Fh3>\u003Cp>事業戦略を考える際も、後件肯定に陥らないよう注意が必要です。「成功している企業は○○をやっている。我が社も○○をやれば成功する」という発想は典型的な間違いです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>成功要因は複数あり、業界、タイミング、リソース、市場環境など、様々な条件が関係しています。他社の成功事例を参考にする際は、自社の状況との違いを慎重に分析し、表面的な模倣ではなく本質的な要因を見極めることが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、会議や議論の場では、参加者が後件肯定に陥っていないかを意識的にチェックしましょう。「それは逆の論理になっていませんか？」と建設的に指摘することで、チーム全体の思考レベルを向上させることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日頃から、抽象的な概念についてもベン図をイメージする習慣を身につけることをお勧めします。論理的思考は筋トレと同じで、継続的な訓練によって確実に向上します。後件肯定を避ける思考習慣を身につけることで、あなたのビジネス判断は格段に正確になるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1693\u002F\">逆もまた真なり？　－後件肯定\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[184],{"id":185,"createdAt":186,"updatedAt":187,"publishedAt":186,"revisedAt":187,"slug":188,"name":189,"jobs":190,"old_content":191,"old_image":192},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"後件肯定は論理思考でよく見られる間違いです。「AならばB」から「BならばA」を導く誤った推論の仕組みを実例で解説し、ビジネスで正しい判断を行う方法をお伝えします。","2025-09-18T22:00:00.000Z",[198,203,208,213,218,223,228,233,238],{"id":199,"name":200,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":204,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":209,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":214,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":219,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":224,"name":225,"description":226,"courses_count":227,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":229,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":234,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":239,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[244,263,272,281,290,299,308,317,326,335,344,353,370,379,388,397,406,415,424,444,450,460,470,478,486,495,504,513,537,546],{"id":245,"name":246,"parent":129,"post_tag":129,"description":247,"course_categories":248},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[249],{"fieldId":250,"course_series":251},"course_series",[252,253,254,255,256,257,259,260,261,262],{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":224},{"id":219},{"id":258},"1c719945",{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":199},{"id":264,"name":265,"parent":266,"post_tag":129,"description":267,"course_categories":268},"g1summit","G1サミット",{"id":245},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[269],{"fieldId":250,"course_series":270},[271],{"id":199},{"id":273,"name":274,"parent":275,"post_tag":129,"description":276,"course_categories":277},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":245},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[278],{"fieldId":250,"course_series":279},[280],{"id":199},{"id":282,"name":283,"parent":284,"post_tag":129,"description":285,"course_categories":286},"g1executive","G1経営者会議",{"id":245},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[287],{"fieldId":250,"course_series":288},[289],{"id":199},{"id":291,"name":292,"parent":293,"post_tag":129,"description":294,"course_categories":295},"g1region","G1地域会議",{"id":245},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[296],{"fieldId":250,"course_series":297},[298],{"id":199},{"id":300,"name":301,"parent":302,"post_tag":129,"description":303,"course_categories":304},"g1college","G1カレッジ",{"id":245},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[305],{"fieldId":250,"course_series":306},[307],{"id":199},{"id":309,"name":310,"parent":311,"post_tag":129,"description":312,"course_categories":313},"askaconference","あすか会議",{"id":245},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[314],{"fieldId":250,"course_series":315},[316],{"id":199},{"id":318,"name":319,"parent":320,"post_tag":129,"description":321,"course_categories":322},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":245},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[323],{"fieldId":250,"course_series":324},[325],{"id":199},{"id":327,"name":328,"parent":329,"post_tag":129,"description":330,"course_categories":331},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":245},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[332],{"fieldId":250,"course_series":333},[334],{"id":199},{"id":336,"name":337,"parent":338,"post_tag":129,"description":339,"course_categories":340},"others","その他",{"id":245},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[341],{"fieldId":250,"course_series":342},[343],{"id":199},{"id":345,"name":346,"parent":347,"post_tag":129,"description":348,"course_categories":349},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":245},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[350],{"fieldId":250,"course_series":351},[352],{"id":199},{"id":354,"name":355,"parent":129,"post_tag":129,"description":356,"course_categories":357},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[358],{"fieldId":250,"course_series":359},[360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":224},{"id":219},{"id":258},{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":199},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":129,"description":374,"course_categories":375},"technology","テクノロジー",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[376],{"fieldId":134,"course_categories":377},[378],{"id":79},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":129,"description":383,"course_categories":384},"education","教育",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[385],{"fieldId":134,"course_categories":386},[387],{"id":84},{"id":389,"name":390,"parent":391,"post_tag":129,"description":392,"course_categories":393},"society","社会",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[394],{"fieldId":134,"course_categories":395},[396],{"id":79},{"id":398,"name":399,"parent":400,"post_tag":129,"description":401,"course_categories":402},"politics","政治",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[403],{"fieldId":134,"course_categories":404},[405],{"id":79},{"id":407,"name":408,"parent":409,"post_tag":129,"description":410,"course_categories":411},"economy","経済",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[412],{"fieldId":134,"course_ca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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[747,752,756,760,764,769],{"fieldId":685,"name":748,"videos":749},"ロジックツリーとは",[750],{"preview_url_s":751,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":753,"videos":754},"どのような場面で使うのでしょう？",[755],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":757,"videos":758},"分解の方法①：層別分解",[759],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":761,"videos":762},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[763],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":765,"videos":766},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[767,768],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":770,"videos":771},"留意点",[772],{"is_public":47},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":777,"name":778,"course_type":680,"video_duration":779,"description":780,"learning_points":781},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[782,786,791,796,801,806],{"fieldId":685,"name":686,"videos":783},[784],{"preview_url_s":785,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":787,"videos":788},"意見を明確にしよう",[789,790],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":792,"videos":793},"意見と事実を分けるって？",[794,795],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":797,"videos":798},"伝える相手を意識しよう",[799,800],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":802,"videos":803},"100%の正しさにこだわらない",[804,805],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":807,"videos":808},"成長と論理思考",[809],{"is_public":47},{"id":811,"starts_at":812,"photo":813,"category":814,"name":815,"course_type":743,"video_duration":816,"description":817,"learning_points":818},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[819,824,829,833,837,841,845,849,853],{"fieldId":685,"name":820,"videos":821},"事例①-1：中井さんの分析",[822],{"preview_url_s":823,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":825,"videos":826},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[827,828],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":830,"videos":831},"MECEとは",[832],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":834,"videos":835},"MECEに分解する①：層別分解",[836],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":838,"videos":839},"MECEに分解する②：変数分解",[840],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":842,"videos":843},"MECEに分解できていない例",[844],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":846,"videos":847},"MECEに考えられないと…",[848],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":850,"videos":851},"事例②：中井さんの反省",[852],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":770,"videos":854},[855],{"is_public":47},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":860,"name":861,"course_type":680,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":864},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[865,869,876,882,889,896,902,908],{"fieldId":685,"name":686,"videos":866},[867],{"preview_url_s":868,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":870,"videos":871},"問題解決とは何か？",[872,873,874,875],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":877,"videos":878},"問題解決の落とし穴",[879,880,881],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":883,"videos":884},"MECE",[885,886,887,888],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":890,"videos":891},"ロジックツリー",[892,893,894,895],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":897,"videos":898},"因果関係(1)",[899,900,901],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":903,"videos":904},"因果関係(2)",[905,906,907],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":909,"videos":910},"解決策の立案と実行",[911,912,913],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":915,"starts_at":916,"photo":917,"category":918,"name":919,"course_type":743,"video_duration":920,"description":921,"learning_points":922},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[923,928,932,936,940,944,948,952,956],{"fieldId":685,"name":924,"videos":925},"ピラミッド構造とは①",[926],{"preview_url_s":927,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":929,"videos":930},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[931],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":933,"videos":934},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[935],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造とは②",[939],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":941,"videos":942},"ピラミッド構造の作り方",[943],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":945,"videos":946},"事例②：取引すべき広告会社は？",[947],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":949,"videos":950},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[951],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":953,"videos":954},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[955],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":957,"videos":958},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[959],{"is_public":47},{"id":961,"starts_at":858,"photo":962,"category":963,"name":964,"course_type":965,"video_duration":966,"description":967,"learning_points":968},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[969,973,978,983,988,993,998],{"fieldId":685,"name":686,"videos":970},[971],{"preview_url_s":972,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":974,"videos":975},"仮説とは何か",[976,977],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":979,"videos":980},"良い仮説とは",[981,982],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":984,"videos":985},"仮説を立てる　その１",[986,987],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":989,"videos":990},"仮説を立てる　その２",[991,992],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":994,"videos":995},"仮説を検証する",[996,997],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":999,"videos":1000},"習慣化とリーダーの役割",[1001,1002],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1004,"starts_at":676,"photo":1005,"category":1006,"name":1007,"course_type":1008,"video_duration":1009,"description":1010,"learning_points":1011},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":38},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040,1044],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1013},[1014],{"preview_url_s":1015,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1017,"videos":1018},"AIDMAで動かせ",[1019],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1021,"videos":1022},"Attention",[1023],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1025,"videos":1026},"Interest",[1027],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1029,"videos":1030},"Desire",[1031],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1033,"videos":1034},"Memory",[1035],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1037,"videos":1038},"Action",[1039],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1041,"videos":1042},"まとめ",[1043],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1045,"videos":1046},"スペシャルインタビュー",[1047],{"is_public":47},{"id":1049,"starts_at":1050,"photo":1051,"category":1052,"name":1053,"course_type":743,"video_duration":1054,"description":1055,"learning_points":1056},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":38},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1057,1062,1067,1071,1075,1079,1083,1087],{"fieldId":685,"name":1058,"videos":1059},"メラビアンの法則",[1060],{"preview_url_s":1061,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":685,"name":1063,"videos":1064},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1065,1066],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則とは",[1070],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1072,"videos":1073},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1074],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1076,"videos":1077},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1078],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1080,"videos":1081},"メラビアンの法則のまとめ",[1082],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1084,"videos":1085},"山本さんの例",[1086],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1088,"videos":1089},"コツ・留意点",[1090],{"is_public":47},{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":743,"video_duration":1097,"description":1098,"learning_points":1099},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":38},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1100,1105,1110,1114,1118,1122,1126,1130],{"fieldId":685,"name":1101,"videos":1102},"事例①-1：田中さんの相談",[1103],{"preview_url_s":1104,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1106,"videos":1107},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1108,1109],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1111,"videos":1112},"ZOPAとは",[1113],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1115,"videos":1116},"BATNAとは",[1117],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1119,"videos":1120},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1121],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1123,"videos":1124},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1125],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1127,"videos":1128},"事例①-3：田中さんの解決策",[1129],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":770,"videos":1131},[1132],{"is_public":47},233,10,{"contents":1136,"totalCount":1478,"offset":33,"limit":1134},[1137,1183,1205,1230,1261,1305,1335,1365,1393,1431],{"id":675,"starts_at":676,"photo":677,"category":1138,"name":679,"course_type":680,"video_duration":681,"description":682,"learning_points":1139},{"name":38},[1140,1143,1149,1154,1160,1166,1171,1177],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1141},[1142],{"preview_url_s":689,"is_public":41},{"fieldId":685,"name":691,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":698,"videos":1150},[1151,1152,1153],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":704,"videos":1155},[1156,1157,1158,1159],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":711,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":718,"videos":1167},[1168,1169,1170],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":724,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":731,"videos":1178},[1179,1180,1181,1182],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":738,"starts_at":739,"photo":740,"category":1184,"name":742,"course_type":743,"video_duration":744,"description":745,"learning_points":1185},{"name":38},[1186,1189,1192,1195,1198,1202],{"fieldId":685,"name":748,"videos":1187},[1188],{"preview_url_s":751,"is_public":41},{"fieldId":685,"name":753,"videos":1190},[1191],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":757,"videos":1193},[1194],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":761,"videos":1196},[1197],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":765,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":770,"videos":1203},[1204],{"is_public":47},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":1206,"name":778,"course_type":680,"video_duration":779,"description":780,"learning_points":1207},{"name":38},[1208,1211,1215,1219,1223,1227],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1209},[1210],{"preview_url_s":785,"is_public":41},{"fieldId":685,"name":787,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":792,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":797,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":802,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":807,"videos":1228},[1229],{"is_public":47},{"id":811,"starts_at":812,"photo":813,"category":1231,"name":815,"course_type":743,"video_duration":816,"description":817,"learning_points":1232},{"name":38},[1233,1236,1240,1243,1246,1249,1252,1255,1258],{"fieldId":685,"name":820,"videos":1234},[1235],{"preview_url_s":823,"is_public":41},{"fieldId":685,"name":825,"videos":1237},[1238,1239],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":830,"videos":1241},[1242],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":834,"videos":1244},[1245],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":838,"videos":1247},[1248],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":842,"videos":1250},[1251],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":846,"videos":1253},[1254],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":850,"videos":1256},[1257],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":770,"videos":1259},[1260],{"is_public":47},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":1262,"name":861,"course_type":680,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":1263},{"name":38},[1264,1267,1273,1278,1284,1290,1295,1300],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1265},[1266],{"preview_url_s":868,"is_public":41},{"fieldId":685,"name":870,"videos":1268},[1269,1270,1271,1272],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":877,"videos":1274},[1275,1276,1277],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":883,"videos":1279},[1280,1281,1282,1283],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1374,1379,1384,1388],{"fieldId":685,"name":1375,"videos":1376},"貸借対照表とは",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1380,"videos":1381},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1382,1383],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1385,"videos":1386},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1389,"videos":1390},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1391,1392],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1394,"starts_at":1395,"photo":1396,"category":1397,"name":1398,"course_type":743,"video_duration":1399,"description":1400,"learning_points":1401},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1402,1407,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":685,"name":1403,"videos":1404},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1408,"videos":1409},"林川さんの発言の意味は？",[1410,1411],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1417,"videos":1418},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1421,"videos":1422},"参考：部下に応じた使い分け",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1425,"videos":1426},"田村さんの例",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1088,"videos":1429},[1430],{"is_public":47},{"id":1432,"starts_at":1433,"photo":1434,"category":1435,"name":1436,"course_type":680,"video_duration":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1440,1444,1448,1452,1456,1460,1464,1471,1475],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1441},[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1445,"videos":1446},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1447],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1449,"videos":1450},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1453,"videos":1454},"損益計算書（P\u002FL）",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1457,"videos":1458},"基本となるP\u002FLの原則",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1461,"videos":1462},"貸借対照表（B\u002FS）",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1465,"videos":1466},"キャッシュフロー計算書",[1467,1468,1469,1470],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1472,"videos":1473},"運転資本",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1041,"videos":1476},[1477],{"is_public":47},5102,{"contents":1480,"totalCount":1503,"offset":33,"limit":8},[1481,1488,1495,1499],{"image":1482,"link":1487,"blank":47},{"url":1483,"height":1484,"width":1485,"alt":1486},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1489,"link":1494,"blank":47},{"url":1490,"height":1491,"width":1492,"alt":1493},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1496,"link":1498,"blank":47},{"url":1497,"height":1484,"width":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1500,"link":1502,"blank":47},{"url":1501,"height":1484,"width":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1505},[1506,1511,1516,1520],{"id":1507,"createdAt":1508,"updatedAt":1508,"publishedAt":1508,"revisedAt":1508,"slug":1509,"name":1510},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1512,"createdAt":1513,"updatedAt":1513,"publishedAt":1513,"revisedAt":1513,"slug":1514,"name":1515},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1517,"createdAt":1518,"updatedAt":1518,"publishedAt":1518,"revisedAt":1518,"slug":1519,"name":60},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1521,"createdAt":1522,"updatedAt":1523,"publishedAt":1522,"revisedAt":1523,"slug":1524,"name":1525,"title":1526,"description":1527},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1529,"totalCount":1573,"offset":33,"limit":227},[1530,1535,1540,1545,1550,1555,1560,1565,1571],{"id":1531,"name":1532,"image":1533},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1534,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1536,"name":1537,"image":1538},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1539,"height":603,"width":604},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1541,"name":1542,"image":1543},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1544,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1546,"name":1547,"image":1548},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1549,"height":603,"width":604},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1551,"name":1552,"image":1553},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1554,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1556,"name":1557,"image":1558},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1559,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1561,"name":1562,"image":1563},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1564,"height":603,"width":604},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1566,"name":1567,"youtubeid":1568,"image":1569},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1570,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":557,"name":558,"image":1572},{"url":572,"height":573,"width":574},9318,{"fieldId":1575,"title":189,"description":1576},"contentsCommon","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]