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を指します。グロービス経営大学院の教員が執筆した記事をもとに解説します。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h7295534275\">認知的不協和とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>認知的不協和とは、私たちが矛盾する考えや信念を同時に持った時に感じる、心理的な不快感のことです。 この概念は心理学において非常に有名で、人間の行動や判断に大きな影響を与えることが知られています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、「健康のために禁煙したい」と思いながらも「タバコがやめられない」という状況や、 「節約したい」と考えているのに「欲しいものを買ってしまう」といった経験は、多くの人が持っているでしょう。 このような矛盾した認知を抱えている状態が、認知的不協和なのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>重要なのは、この不快感そのものが問題なのではなく、この不快感を解消しようとする時に、 私たちがどのような選択をするかということです。 適切な方向に認知を変更できれば良いのですが、しばしば都合の良い解釈をして、 望ましくない行動を正当化してしまうことがあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h2f81f29327\">なぜ認知的不協和が重要なのか - 私たちの判断を歪める危険な心理\u003C\u002Fh2>\u003Cp>認知的不協和を理解することは、より良い意思決定をするために欠かせません。 なぜなら、この心理現象は私たちの日常生活やビジネスの場面で頻繁に起こり、 知らないうちに判断力を鈍らせてしまう可能性があるからです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h24bfe5d282\">①自己正当化の罠に陥りやすくなる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>認知的不協和が生じると、私たちは不快感を解消するために、自分の行動や選択を正当化しようとします。 しかし、この正当化のプロセスで、事実を歪めて解釈したり、都合の良い情報だけを集めたりしがちです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、高額な買い物をした後に「本当に必要だったのか」という疑問が生じた時、 「これは投資だから」「長く使えるから結果的には安い」といった理由を後付けで探してしまうことがあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0e061fad96\">②間違った選択を継続してしまう\u003C\u002Fh3>\u003Cp>一度下した判断を正当化してしまうと、その選択が実際には良くない結果をもたらしていても、 なかなか軌道修正できなくなってしまいます。 これは個人レベルだけでなく、組織や集団の意思決定においても深刻な問題となることがあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h54006c0b97\">認知的不協和の詳しい解説 - 心理メカニズムと関連するバイアス\u003C\u002Fh2>\u003Cp>認知的不協和は単独で働くものではなく、さまざまな心理的バイアスと組み合わさって、 私たちの思考や行動により大きな影響を与えます。 ここでは、認知的不協和がどのように他のバイアスと相互作用するのかを詳しく見てみましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9f79360796\">①確認バイアスとの相互作用\u003C\u002Fh3>\u003Cp>確認バイアスとは、自分の判断や行動を支持する情報だけを集めたがる傾向のことです。 認知的不協和が生じた時、私たちはこの確認バイアスによって、自分の選択を正当化する情報ばかりを探すようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、ある大学を選んで入学した学生は、その大学の良い面ばかりに注目し、 他の大学と比較して優れている点を積極的に探そうとします。 これにより、自分の選択が正しかったという認知を強化し、不協和を解消しようとするのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha2d194e205\">②反確認バイアスによる情報の無視\u003C\u002Fh3>\u003Cp>反確認バイアスは、確認バイアスとは逆に、自分の判断にとって好ましくない情報を無視する傾向です。 認知的不協和の状況では、このバイアスがより強く働き、不都合な事実を見て見ぬふりをしがちになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、選ばなかった大学の方が実は就職率が高いという情報があっても、 「それは特殊な事情があるからだ」「数字のマジックだ」などと理由をつけて、 その情報の重要性を軽視してしまうのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"he90d623905\">③現状維持バイアスによる変化への抵抗\u003C\u002Fh3>\u003Cp>現状維持バイアスとは、慣れ親しんだ状態や行動パターンを好み、変化に抵抗する心理的傾向です。 認知的不協和が生じても、このバイアスによって、問題のある行動を続けてしまうことがよくあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>健康に悪いと分かっているのに喫煙をやめられない、効率的でないと知りながらも古い仕事のやり方を続けてしまう、 といった行動は、現状維持バイアスと認知的不協和の組み合わせで説明できます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3862abbe2e\">④バンドワゴン効果による集団同調\u003C\u002Fh3>\u003Cp>バンドワゴン効果とは、周りの人々の考え方や行動に自分も染まってしまう現象です。 認知的不協和を解消する際に、この効果により、自分と似たような考えを持つ人々との交流を求めがちになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>お酒好きの人がお酒好きの友人とばかり付き合うようになり、 「適度な飲酒は健康に良い」といった情報を共有し合うことで、過度な飲酒を正当化してしまうのは、 この現象の典型例です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h90e3536177\">認知的不協和を実務で活かす方法 - 適切な意思決定のための対策\u003C\u002Fh2>\u003Cp>認知的不協和の仕組みを理解すれば、より良い判断ができるようになります。 ビジネスの現場や日常生活において、この知識をどのように活用できるかを考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1fd1315c8c\">①客観的な視点を持つ習慣をつける\u003C\u002Fh3>\u003Cp>認知的不協和の悪影響を避けるためには、自分自身を客観視する習慣が重要です。 重要な判断をする前に、一度立ち止まって「この選択は本当に合理的だろうか」と自問してみることが大切です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>具体的には、重要な意思決定の際には、信頼できる第三者に相談したり、 メリットとデメリットを書き出して客観的に比較したりする方法が有効です。 また、一定期間を置いてから改めて判断を見直すことも、冷静な判断につながります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h943f20000a\">②組織での意思決定プロセスを改善する\u003C\u002Fh3>\u003Cp>組織レベルでも、認知的不協和による判断の歪みを防ぐ仕組みを作ることができます。 例えば、重要なプロジェクトを継続するかどうかの判断において、 定期的な見直しの機会を設け、客観的な評価基準を事前に定めておくことが有効です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、チーム内でデビルズ・アドボケート（あえて反対の立場から意見を述べる役割）を設けることで、 確認バイアスや集団思考の影響を軽減できます。 多様な背景を持つメンバーで構成されたチームは、一つの見方に偏らない判断をしやすくなります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0215175354\">③継続的な学習と自己改善\u003C\u002Fh3>\u003Cp>認知的不協和やその他のバイアスについて継続的に学び、自分の思考パターンを見直すことも重要です。 定期的に自分の判断や行動を振り返り、「あの時はバイアスに影響されていなかったか」と検証する習慣をつけましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、失敗を恐れずに小さな実験を繰り返すことで、認知的不協和による判断の歪みを早期に発見し、 修正する能力を身につけることができます。 このような継続的な改善のプロセスが、より良い意思決定者への成長につながるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1770\u002F\">その発想の方向でOK？　－認知的不協和\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[537],{"id":538,"createdAt":539,"updatedAt":540,"publishedAt":539,"revisedAt":540,"slug":541,"name":542,"jobs":543,"old_content":544,"old_image":545},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"認知的不協和とは、矛盾する考えを持った時に生じる不快感のこと。この心理現象がどのように私たちの判断を狂わせ、間違った選択を正当化させるのかを分かりやすく解説します。","2025-09-02T22:00:00.000Z",{"contents":551,"totalCount":667,"offset":88,"limit":158},[552,571,579,601,609,631,643,659],{"id":553,"name":554,"tag":555,"image":567},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",[556,561],{"id":557,"createdAt":558,"updatedAt":558,"publishedAt":558,"revisedAt":558,"slug":559,"name":560},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":564,"publishedAt":565,"revisedAt":564,"name":566},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":568,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",720,1280,{"id":572,"name":573,"tag":574,"image":577},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",[575,576],{"id":557,"createdAt":558,"updatedAt":558,"publishedAt":558,"revisedAt":558,"slug":559,"name":560},{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":564,"publishedAt":565,"revisedAt":564,"name":566},{"url":578,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":580,"name":581,"tag":582,"image":597},"fwhxxzdyx_u","論理的な文章のはずなのに、なぜ人を動かせないのか？ 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[743,748,752,756,760,765],{"fieldId":681,"name":744,"videos":745},"ロジックツリーとは",[746],{"preview_url_s":747,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":749,"videos":750},"どのような場面で使うのでしょう？",[751],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":753,"videos":754},"分解の方法①：層別分解",[755],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":757,"videos":758},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[759],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":761,"videos":762},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[763,764],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":766,"videos":767},"留意点",[768],{"is_public":15},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[778,782,787,792,797,802],{"fieldId":681,"name":682,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":783,"videos":784},"意見を明確にしよう",[785,786],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":788,"videos":789},"意見と事実を分けるって？",[790,791],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":793,"videos":794},"伝える相手を意識しよう",[795,796],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":798,"videos":799},"100%の正しさにこだわらない",[800,801],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":803,"videos":804},"成長と論理思考",[805],{"is_public":15},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[815,820,825,829,833,837,841,845,849],{"fieldId":681,"name":816,"videos":817},"事例①-1：中井さんの分析",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":821,"videos":822},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[823,824],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":826,"videos":827},"MECEとは",[828],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":830,"videos":831},"MECEに分解する①：層別分解",[832],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":834,"videos":835},"MECEに分解する②：変数分解",[836],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":838,"videos":839},"MECEに分解できていない例",[840],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":842,"videos":843},"MECEに考えられないと…",[844],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":846,"videos":847},"事例②：中井さんの反省",[848],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":766,"videos":850},[851],{"is_public":15},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[861,865,872,878,885,892,898,904],{"fieldId":681,"name":682,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":866,"videos":867},"問題解決とは何か？",[868,869,870,871],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":873,"videos":874},"問題解決の落とし穴",[875,876,877],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":879,"videos":880},"MECE",[881,882,883,884],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":886,"videos":887},"ロジックツリー",[888,889,890,891],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":893,"videos":894},"因果関係(1)",[895,896,897],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":899,"videos":900},"因果関係(2)",[901,902,903],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":905,"videos":906},"解決策の立案と実行",[907,908,909],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":739,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[919,924,928,932,936,940,944,948,952],{"fieldId":681,"name":920,"videos":921},"ピラミッド構造とは①",[922],{"preview_url_s":923,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":925,"videos":926},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[927],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":929,"videos":930},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[931],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造とは②",[935],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造の作り方",[939],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":941,"videos":942},"事例②：取引すべき広告会社は？",[943],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":945,"videos":946},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[947],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":949,"videos":950},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[951],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":953,"videos":954},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[955],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":854,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":961,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[965,969,974,979,984,989,994],{"fieldId":681,"name":682,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":970,"videos":971},"仮説とは何か",[972,973],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":975,"videos":976},"良い仮説とは",[977,978],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":980,"videos":981},"仮説を立てる　その１",[982,983],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その２",[987,988],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":990,"videos":991},"仮説を検証する",[992,993],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":995,"videos":996},"習慣化とリーダーの役割",[997,998],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":672,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":1004,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":6},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1008,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1013,"videos":1014},"AIDMAで動かせ",[1015],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1017,"videos":1018},"Attention",[1019],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1021,"videos":1022},"Interest",[1023],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1025,"videos":1026},"Desire",[1027],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1029,"videos":1030},"Memory",[1031],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1033,"videos":1034},"Action",[1035],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1038},"まとめ",[1039],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1041,"videos":1042},"スペシャルインタビュー",[1043],{"is_public":15},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":739,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":6},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1053,1058,1063,1067,1071,1075,1079,1083],{"fieldId":681,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則",[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":681,"name":1059,"videos":1060},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1061,1062],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1064,"videos":1065},"メラビアンの法則とは",[1066],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1070],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1072,"videos":1073},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1074],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1076,"videos":1077},"メラビアンの法則のまとめ",[1078],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1080,"videos":1081},"山本さんの例",[1082],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1085},"コツ・留意点",[1086],{"is_public":15},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":739,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":6},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1096,1101,1106,1110,1114,1118,1122,1126],{"fieldId":681,"name":1097,"videos":1098},"事例①-1：田中さんの相談",[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1102,"videos":1103},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1104,1105],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1107,"videos":1108},"ZOPAとは",[1109],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1111,"videos":1112},"BATNAとは",[1113],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1115,"videos":1116},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1117],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1119,"videos":1120},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1121],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1123,"videos":1124},"事例①-3：田中さんの解決策",[1125],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1127},[1128],{"is_public":15},233,10,{"contents":1132,"totalCount":1474,"offset":88,"limit":1130},[1133,1179,1201,1226,1257,1301,1331,1361,1389,1427],{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":1134,"name":675,"course_type":676,"video_duration":677,"description":678,"learning_points":1135},{"name":6},[1136,1139,1145,1150,1156,1162,1167,1173],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1137},[1138],{"preview_url_s":685,"is_public":9},{"fieldId":681,"name":687,"videos":1140},[1141,1142,1143,1144],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":694,"videos":1146},[1147,1148,1149],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":700,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":707,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":714,"videos":1163},[1164,1165,1166],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":720,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":727,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":1180,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":1181},{"name":6},[1182,1185,1188,1191,1194,1198],{"fieldId":681,"name":744,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":747,"is_public":9},{"fieldId":681,"name":749,"videos":1186},[1187],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":753,"videos":1189},[1190],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":757,"videos":1192},[1193],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":761,"videos":1195},[1196,1197],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1199},[1200],{"is_public":15},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":1202,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":1203},{"name":6},[1204,1207,1211,1215,1219,1223],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1205},[1206],{"preview_url_s":781,"is_public":9},{"fieldId":681,"name":783,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":788,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":793,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":798,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":803,"videos":1224},[1225],{"is_public":15},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":1227,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":1228},{"name":6},[1229,1232,1236,1239,1242,1245,1248,1251,1254],{"fieldId":681,"name":816,"videos":1230},[1231],{"preview_url_s":819,"is_public":9},{"fieldId":681,"name":821,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":826,"videos":1237},[1238],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":830,"videos":1240},[1241],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":834,"videos":1243},[1244],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":838,"videos":1246},[1247],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":842,"videos":1249},[1250],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":846,"videos":1252},[1253],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1255},[1256],{"is_public":15},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":1258,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":1259},{"name":6},[1260,1263,1269,1274,1280,1286,1291,1296],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1261},[1262],{"preview_url_s":864,"is_public":9},{"fieldId":681,"name":866,"videos":1264},[1265,1266,1267,1268],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":873,"videos":1270},[1271,1272,1273],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":879,"videos":1275},[1276,1277,1278,1279],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1370,1375,1380,1384],{"fieldId":681,"name":1371,"videos":1372},"貸借対照表とは",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1378,1379],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1381,"videos":1382},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1385,"videos":1386},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1387,1388],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1390,"starts_at":1391,"photo":1392,"category":1393,"name":1394,"course_type":739,"video_duration":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1398,1403,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":681,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1404,"videos":1405},"林川さんの発言の意味は？",[1406,1407],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1417,"videos":1418},"参考：部下に応じた使い分け",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1421,"videos":1422},"田村さんの例",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1425},[1426],{"is_public":15},{"id":1428,"starts_at":1429,"photo":1430,"category":1431,"name":1432,"course_type":676,"video_duration":1433,"description":1434,"learning_points":1435},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460,1467,1471],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1437},[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1441,"videos":1442},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1443],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":1445,"videos":1446},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1449,"videos":1450},"損益計算書（P\u002FL）",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1453,"videos":1454},"基本となるP\u002FLの原則",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1457,"videos":1458},"貸借対照表（B\u002FS）",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1461,"videos":1462},"キャッシュフロー計算書",[1463,1464,1465,1466],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1468,"videos":1469},"運転資本",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1472},[1473],{"is_public":15},5102,{"contents":1476,"totalCount":1499,"offset":88,"limit":95},[1477,1484,1491,1495],{"image":1478,"link":1483,"blank":15},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1485,"link":1490,"blank":15},{"url":1486,"height":1487,"width":1488,"alt":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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