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id=\"h4a5d72801b\">ストローマンとは - 相手の発言をねじ曲げる危険な論法\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ストローマン（strawman）とは、相手の意見を正しく引用せず、意図的にねじ曲げて引用し、その歪められた意見に対して反論する論法のことです。日本語では「藁人形論法」とも呼ばれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この名前の由来は、実際の相手と戦うのではなく、藁で作った人形（弱い相手）と戦うことに例えられています。つまり、相手の本当の意見ではなく、勝ちやすい「作り上げた意見」と戦っているのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ストローマンは論点のすり替えの一種でもあり、相手が実際には問題にもしていない論点を勝手に作り上げ、それを攻撃する手法です。ビジネスの会議や議論の場で頻繁に見られる現象で、建設的な議論を妨げる大きな要因となります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hbfc1cc7286\">なぜストローマンが危険なのか - 議論を破綻させる論理の落とし穴\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hf134b268b4\">①建設的な議論を阻害する最大の要因\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ストローマンが使われると、本来の議論から話がそれてしまい、建設的な結論に到達することができません。相手の真意を理解しようとせず、勝手に作り上げた論点で攻撃するため、お互いの理解が深まることがないのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特にビジネスの現場では、限られた時間の中で重要な意思決定を行う必要があります。ストローマンによって議論が脱線すると、貴重な時間が無駄になり、適切な判断を下すことが困難になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2745f5466c\">②信頼関係を破壊する人間関係への悪影響\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ストローマンは単なる論理的な誤りにとどまらず、相手に対する攻撃的な姿勢を示すものです。自分の発言を意図的にねじ曲げられた相手は、不信感や怒りを抱くことになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>継続的な関係が重要なビジネスにおいて、このような手法を使うことは長期的に見て大きな損失となります。チームワークや協力関係が損なわれ、組織全体のパフォーマンスにも悪影響を与える可能性があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he6216b310c\">ストローマンの詳しい解説 - 4つのパターンと具体例で理解する\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hea47696f29\">①形式論理学的な誤り - 言ってもいないことへの反論\u003C\u002Fh3>\u003Cp>最も典型的なストローマンの例が、相手が言っていないことを勝手に推測して反論するパターンです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、「男性も家族の人生に責任を持つべきだ」という発言に対して、「じゃあ、女性は家族の人生に責任を持たなくてもいいと言うのですね」と反論するケースです。元の発言は男性の責任について述べただけで、女性の責任を否定しているわけではありません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このパターンでは、相手の発言の一部分だけを取り上げて、勝手に対立する構造を作り出しています。ビジネスでも「品質向上が重要だ」という発言に対して「じゃあ、コストは無視していいと言うのですね」といった反論がよく見られます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hd2ada55b8f\">②文脈を無視した部分的引用 - 前後関係を切り離す手法\u003C\u002Fh3>\u003Cp>相手の発言の一部分だけを切り取って、本来の意味とは異なる文脈で引用するパターンです。これは特に複雑な議論の場面でよく発生します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、「デフレ下においては株主の視点からも、企業がキャッシュを株主に即座に還元しない方が良いケースもある」という文脈での発言を、「株主の利益を無視するということですね」と切り取って攻撃する場合です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>元の発言は特定の経済状況下での判断について述べているにも関わらず、あたかも常に株主の利益を軽視しているかのように解釈されています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h102bb14476\">③意図的な誤用 - 言葉の意味をねじ曲げる巧妙な手法\u003C\u002Fh3>\u003Cp>相手が使った言葉や表現を意図的に別の意味で解釈し、攻撃材料にするパターンです。これは最も巧妙で見破るのが困難なストローマンの形態です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「正社員の過剰保護には反対だ」という、適切な人事制度を求める発言を、「正社員の雇用に手をつけるべきだと言うのですか」と解釈し直す例が挙げられます。「過剰保護」という限定的な表現が「雇用への攻撃」として拡大解釈されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このパターンでは、発言者の真意を理解せず、言葉の表面的な部分だけを取り上げて、より極端で攻撃しやすい主張にすり替えています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8de98f2df5\">ストローマンを実務で見抜き対処する方法 - 建設的な議論を守るスキル\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hfb2a8d8f6b\">①会議や議論での具体的な対処法\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ストローマンが使われた場合、すぐにその場で指摘することが重要です。「私が言ったのは○○ということで、××という意味ではありません」と明確に訂正しましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>感情的にならず、冷静に事実を整理することが大切です。「私の発言のどの部分からそのような解釈をされたのでしょうか」と質問することで、相手に再考を促すことができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、議論の記録を取っておくことも効果的です。後で確認できるよう、重要な発言は文書に残しておきましょう。これにより、意図的な歪曲を防ぐことができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0b6cf3bc45\">②自分がストローマンを使わないための注意点\u003C\u002Fh3>\u003Cp>まず、相手の発言を最後まで聞き、理解に努めることが基本です。不明な点があれば、攻撃する前に「○○という理解で正しいでしょうか」と確認しましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>反論したくなった時は、一度立ち止まって「相手は本当にそう言ったのか」「自分が勝手に解釈を加えていないか」を検証することが大切です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>建設的な議論を心がけ、相手を打ち負かすことではなく、より良い解決策を見つけることを目標にしましょう。ストローマンは短期的には有効に見えても、長期的には信頼を失う結果になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>組織において健全な議論文化を築くためには、一人ひとりがストローマンを使わず、相手の意見を正確に理解しようとする姿勢が不可欠です。これにより、より質の高い意思決定と、強固なチームワークを実現することができるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1871\u002F\">MBA経営辞書「ストローマン」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>学びを広げるために、こちらの動画もおススメです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4d993372\u002F\">交渉の落とし穴！交渉って何から始める？／超実践　ビジネスの落とし穴\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F9cc4b4ad\u002F\">記憶はなぜ「うっかり」するのか／耳で効く！ビジネスサプリ　やさしい心理\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fp>",[120],{"id":121,"createdAt":122,"updatedAt":123,"publishedAt":122,"revisedAt":123,"slug":124,"name":125,"jobs":126,"old_content":127,"old_image":128},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"ストローマン（藁人形論法）とは、相手の意見を意図的にねじ曲げて引用し、それに反論する論法です。ビジネスでよく見る具体例と対処法を分かりやすく解説します。","2025-07-21T22:00:00.000Z",[134,137,140,143,146,149,152,155,158],{"career_inquiry_id":135,"name":136},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":138,"name":139},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":141,"name":142},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":144,"name":145},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":147,"name":148},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":150,"name":151},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":153,"name":154},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":156,"name":157},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":159,"name":160},91,"資格取得に向けて学ぶ",[162,167,172,177,182,187,192,197,202],{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":19},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":178,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":183,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[713,718,722,726,730,735],{"fieldId":651,"name":714,"videos":715},"ロジックツリーとは",[716],{"preview_url_s":717,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":719,"videos":720},"どのような場面で使うのでしょう？",[721],{"is_public":13},{"fieldId":651,"name":723,"videos":724},"分解の方法①：層別分解",[725],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":727,"videos":728},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[729],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":731,"videos":732},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[733,734],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":736,"videos":737},"留意点",[738],{"is_public":19},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":743,"name":744,"course_type":646,"video_duration":745,"description":746,"learning_points":747},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[748,752,757,762,767,772],{"fieldId":651,"name":652,"videos":749},[750],{"preview_url_s":751,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":753,"videos":754},"意見を明確にしよう",[755,756],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":758,"videos":759},"意見と事実を分けるって？",[760,761],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":763,"videos":764},"伝える相手を意識しよう",[765,766],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":768,"videos":769},"100%の正しさにこだわらない",[770,771],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":773,"videos":774},"成長と論理思考",[775],{"is_public":19},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":780,"name":781,"course_type":709,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":784},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[785,790,795,799,803,807,811,815,819],{"fieldId":651,"name":786,"videos":787},"事例①-1：中井さんの分析",[788],{"preview_url_s":789,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":791,"videos":792},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[793,794],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":796,"videos":797},"MECEとは",[798],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":800,"videos":801},"MECEに分解する①：層別分解",[802],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":804,"videos":805},"MECEに分解する②：変数分解",[806],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":808,"videos":809},"MECEに分解できていない例",[810],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":812,"videos":813},"MECEに考えられないと…",[814],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":816,"videos":817},"事例②：中井さんの反省",[818],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":736,"videos":820},[821],{"is_public":19},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":826,"name":827,"course_type":646,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":830},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[831,835,842,848,855,862,868,874],{"fieldId":651,"name":652,"videos":832},[833],{"preview_url_s":834,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":836,"videos":837},"問題解決とは何か？",[838,839,840,841],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":843,"videos":844},"問題解決の落とし穴",[845,846,847],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":849,"videos":850},"MECE",[851,852,853,854],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":856,"videos":857},"ロジックツリー",[858,859,860,861],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":863,"videos":864},"因果関係(1)",[865,866,867],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":869,"videos":870},"因果関係(2)",[871,872,873],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":875,"videos":876},"解決策の立案と実行",[877,878,879],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":709,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[889,894,898,902,906,910,914,918,922],{"fieldId":651,"name":890,"videos":891},"ピラミッド構造とは①",[892],{"preview_url_s":893,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":895,"videos":896},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[897],{"is_public":13},{"fieldId":651,"name":899,"videos":900},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[901],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":903,"videos":904},"ピラミッド構造とは②",[905],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":907,"videos":908},"ピラミッド構造の作り方",[909],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":911,"videos":912},"事例②：取引すべき広告会社は？",[913],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":915,"videos":916},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[917],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":919,"videos":920},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[921],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":923,"videos":924},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[925],{"is_public":19},{"id":927,"starts_at":824,"photo":928,"category":929,"name":930,"course_type":931,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[935,939,944,949,954,959,964],{"fieldId":651,"name":652,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":940,"videos":941},"仮説とは何か",[942,943],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":945,"videos":946},"良い仮説とは",[947,948],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":950,"videos":951},"仮説を立てる　その１",[952,953],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":955,"videos":956},"仮説を立てる　その２",[957,958],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":960,"videos":961},"仮説を検証する",[962,963],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":965,"videos":966},"習慣化とリーダーの役割",[967,968],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":970,"starts_at":642,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":974,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":10},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[978,982,986,990,994,998,1002,1006,1010],{"fieldId":651,"name":652,"videos":979},[980],{"preview_url_s":981,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":983,"videos":984},"AIDMAで動かせ",[985],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":987,"videos":988},"Attention",[989],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":991,"videos":992},"Interest",[993],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":995,"videos":996},"Desire",[997],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":999,"videos":1000},"Memory",[1001],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1003,"videos":1004},"Action",[1005],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1007,"videos":1008},"まとめ",[1009],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1011,"videos":1012},"スペシャルインタビュー",[1013],{"is_public":19},{"id":1015,"starts_at":1016,"photo":1017,"category":1018,"name":1019,"course_type":709,"video_duration":1020,"description":1021,"learning_points":1022},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":10},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1023,1028,1033,1037,1041,1045,1049,1053],{"fieldId":651,"name":1024,"videos":1025},"メラビアンの法則",[1026],{"preview_url_s":1027,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":651,"name":1029,"videos":1030},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1031,1032],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1034,"videos":1035},"メラビアンの法則とは",[1036],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1038,"videos":1039},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1040],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1042,"videos":1043},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1044],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1046,"videos":1047},"メラビアンの法則のまとめ",[1048],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1050,"videos":1051},"山本さんの例",[1052],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1054,"videos":1055},"コツ・留意点",[1056],{"is_public":19},{"id":1058,"starts_at":1059,"photo":1060,"category":1061,"name":1062,"course_type":709,"video_duration":1063,"description":1064,"learning_points":1065},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":10},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1066,1071,1076,1080,1084,1088,1092,1096],{"fieldId":651,"name":1067,"videos":1068},"事例①-1：田中さんの相談",[1069],{"preview_url_s":1070,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1072,"videos":1073},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1074,1075],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1077,"videos":1078},"ZOPAとは",[1079],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1081,"videos":1082},"BATNAとは",[1083],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1085,"videos":1086},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1087],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1089,"videos":1090},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1091],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1093,"videos":1094},"事例①-3：田中さんの解決策",[1095],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":736,"videos":1097},[1098],{"is_public":19},234,10,{"contents":1102,"totalCount":1444,"offset":5,"limit":1100},[1103,1149,1171,1196,1227,1271,1301,1331,1359,1397],{"id":641,"starts_at":642,"photo":643,"category":1104,"name":645,"course_type":646,"video_duration":647,"description":648,"learning_points":1105},{"name":10},[1106,1109,1115,1120,1126,1132,1137,1143],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1107},[1108],{"preview_url_s":655,"is_public":13},{"fieldId":651,"name":657,"videos":1110},[1111,1112,1113,1114],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":664,"videos":1116},[1117,1118,1119],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":670,"videos":1121},[1122,1123,1124,1125],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":677,"videos":1127},[1128,1129,1130,1131],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":684,"videos":1133},[1134,1135,1136],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":690,"videos":1138},[1139,1140,1141,1142],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":697,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":704,"starts_at":705,"photo":706,"category":1150,"name":708,"course_type":709,"video_duration":710,"description":711,"learning_points":1151},{"name":10},[1152,1155,1158,1161,1164,1168],{"fieldId":651,"name":714,"videos":1153},[1154],{"preview_url_s":717,"is_public":13},{"fieldId":651,"name":719,"videos":1156},[1157],{"is_public":13},{"fieldId":651,"name":723,"videos":1159},[1160],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":727,"videos":1162},[1163],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":731,"videos":1165},[1166,1167],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":736,"videos":1169},[1170],{"is_public":19},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":1172,"name":744,"course_type":646,"video_duration":745,"description":746,"learning_points":1173},{"name":10},[1174,1177,1181,1185,1189,1193],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1175},[1176],{"preview_url_s":751,"is_public":13},{"fieldId":651,"name":753,"videos":1178},[1179,1180],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":758,"videos":1182},[1183,1184],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":763,"videos":1186},[1187,1188],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":768,"videos":1190},[1191,1192],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":773,"videos":1194},[1195],{"is_public":19},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":1197,"name":781,"course_type":709,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":1198},{"name":10},[1199,1202,1206,1209,1212,1215,1218,1221,1224],{"fieldId":651,"name":786,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":789,"is_public":13},{"fieldId":651,"name":791,"videos":1203},[1204,1205],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":796,"videos":1207},[1208],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":800,"videos":1210},[1211],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":804,"videos":1213},[1214],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":808,"videos":1216},[1217],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":812,"videos":1219},[1220],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":816,"videos":1222},[1223],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":736,"videos":1225},[1226],{"is_public":19},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":1228,"name":827,"course_type":646,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":1229},{"name":10},[1230,1233,1239,1244,1250,1256,1261,1266],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1231},[1232],{"preview_url_s":834,"is_public":13},{"fieldId":651,"name":836,"videos":1234},[1235,1236,1237,1238],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":843,"videos":1240},[1241,1242,1243],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":849,"videos":1245},[1246,1247,1248,1249],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public"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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1340,1345,1350,1354],{"fieldId":651,"name":1341,"videos":1342},"貸借対照表とは",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1346,"videos":1347},"貸借対照表 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~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1368,1373,1378,1382,1386,1390,1394],{"fieldId":651,"name":1369,"videos":1370},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1374,"videos":1375},"林川さんの発言の意味は？",[1376,1377],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1379,"videos":1380},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1381],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1383,"videos":1384},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1387,"videos":1388},"参考：部下に応じた使い分け",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1391,"videos":1392},"田村さんの例",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1054,"videos":1395},[1396],{"is_public":19},{"id":1398,"starts_at":1399,"photo":1400,"category":1401,"name":1402,"course_type":646,"video_duration":1403,"description":1404,"learning_points":1405},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1406,1410,1414,1418,1422,1426,1430,1437,1441],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1407},[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1411,"videos":1412},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1413],{"is_public":13},{"fieldId":651,"name":1415,"videos":1416},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1417],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1419,"videos":1420},"損益計算書（P\u002FL）",[1421],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1423,"videos":1424},"基本となるP\u002FLの原則",[1425],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1427,"videos":1428},"貸借対照表（B\u002FS）",[1429],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1431,"videos":1432},"キャッシュフロー計算書",[1433,1434,1435,1436],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1438,"videos":1439},"運転資本",[1440],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1007,"videos":1442},[1443],{"is_public":19},5115,{"contents":1446,"totalCount":1468,"offset":5,"limit":138},[1447,1453,1460,1464],{"image":1448,"link":1452,"blank":19},{"url":1449,"height":1099,"width":1450,"alt":1451},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1454,"link":1459,"blank":19},{"url":1455,"height":1456,"width":1457,"alt":1458},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1461,"link":1463,"blank":19},{"url":1462,"height":1099,"width":1450},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1465,"link":1467,"blank":19},{"url":1466,"height":1099,"width":1450},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1470},[1471,1476,1481,1485],{"id":1472,"createdAt":1473,"updatedAt":1473,"publishedAt":1473,"revisedAt":1473,"slug":1474,"name":1475},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1477,"createdAt":1478,"updatedAt":1478,"publishedAt":1478,"revisedAt":1478,"slug":1479,"name":1480},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1482,"createdAt":1483,"updatedAt":1483,"publishedAt":1483,"revisedAt":1483,"slug":1484,"name":32},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1486,"createdAt":1487,"updatedAt":1488,"publishedAt":1487,"revisedAt":1488,"slug":1489,"name":1490,"title":1491,"description":1492},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1494,"totalCount":1541,"offset":5,"limit":191},[1495,1501,1506,1511,1516,1521,1526,1531,1536],{"id":1496,"name":1497,"youtubeid":1498,"image":1499},"8pwlpuo6zm_3","成果を最大化する『１つの習慣』　自律的行動をつくるモチベーション論","cHWKoc9e49U?autoplay=1&mute=1",{"url":1500,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F651bf078d33f44799017da646f462911\u002FYoutube_260210%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8C1%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%BF%92%E6%85%A3%E3%80%8D1280_720.jpg",{"id":1502,"name":1503,"image":1504},"ogo0g55pa","従業員の能力を計画的に伸ばすことこそ生き残る条件に",{"url":1505,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7e469c79ca7c4dc38ea3d7fab4ba1681\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%237.jpg",{"id":1507,"name":1508,"image":1509},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1510,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1512,"name":1513,"image":1514},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1515,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1517,"name":1518,"image":1519},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1520,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1522,"name":1523,"image":1524},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1525,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1527,"name":1528,"image":1529},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1530,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1532,"name":1533,"image":1534},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1535,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1540,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",9321,{"fieldId":1543,"title":125,"description":1544},"contentsCommon","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]