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id=\"h2bb5b4a874\">仮定とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>仮定（assumption）とは、事実とは別にそう決めることを指します。 つまり、現実にはそうでなくても、「もしもこうだったら」という前提を設けて物事を考える思考手法です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ビジネスにおける仮定は、単なる想像ではありません。 制約や既成概念から自由になって、新しい視点やアイデアを生み出すための強力なツールなのです。 「資金の制約がないと仮定した場合、どういうやり方が考えられるでしょうか」といった問いかけが、まさに仮定を活用した思考法の典型例です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この思考法を身につけることで、日頃の業務における思考の幅が大きく広がり、より創造的で効果的な解決策を見つけられるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h581a8a87f4\">なぜ仮定がビジネスで重要なのか - 固定観念を打ち破る思考の転換点\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h19b83f045a\">①既存の制約から解放される効果\u003C\u002Fh3>\u003Cp>私たちは日常業務において、予算や時間、人員といった様々な制約の中で思考しがちです。 しかし、これらの制約は時として創造的な発想を妨げる要因となります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>仮定を設定することで、一時的にこれらの制約から解放され、理想的な状況下での最適解を考えることができます。 その結果、現実的な制約がある中でも、より良い解決策のヒントを得られるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hd9d5d4f712\">②新たな視点の発見につながる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「もし今のタスクのうち、3つしかできないと仮定したら」といった極端な仮定は、普段気づかない優先順位や重要度を明確にします。 このような仮定を通じて、自分では当たり前だと思っていた前提を見直し、新しい角度から問題を捉え直すことが可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特にコーチングの場面では、上司が部下に対して効果的な仮定を提示することで、部下の固定観念を崩し、新たな発想を促すことができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9c85f1a691\">仮定の詳しい解説 - 思考を変える3つのアプローチ\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"haf983f7926\">①制約除去型の仮定設定\u003C\u002Fh3>\u003Cp>制約除去型の仮定とは、現実に存在する様々な制限を一時的に取り払って考える手法です。 「予算が無制限にあったら」「時間に余裕があったら」「人員が十分にいたら」といった仮定がこれに当たります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この手法の効果は、理想的な解決策を最初に描くことで、現実的な制約の中でもその理想に近づける方法を模索できる点にあります。 完璧な解決策は実現できなくても、その要素を部分的に取り入れることで、従来よりも良い結果を得られる可能性が高まります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h472a85cbdc\">②極端状況型の仮定設定\u003C\u002Fh3>\u003Cp>極端状況型の仮定は、現実よりもさらに厳しい条件を設定する手法です。 「選択肢が3つしかない」「期限が半分しかない」といった仮定によって、本当に重要なことは何かを浮き彫りにします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この手法は特に優先順位の明確化に効果的です。 極端な制約下でも必要なものを特定することで、普段見落としがちな本質的な要素を発見できます。 また、限られた選択肢の中で最善を尽くす集中力も養われます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha9613efe56\">③視点転換型の仮定設定\u003C\u002Fh3>\u003Cp>視点転換型の仮定は、立場や角度を変えて物事を考える手法です。 「もし顧客の立場だったら」「もし競合他社だったら」「もし10年後だったら」といった仮定によって、異なる視点からの洞察を得られます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この手法により、自分の立場に縛られることなく、より客観的で多面的な分析が可能になります。 特に戦略立案や問題解決において、見落としていた重要な要素を発見するのに役立ちます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h14c678d301\">仮定を実務で活かす方法 - 日常業務での効果的な活用術\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"ha1bc4e6ff3\">①会議やブレインストーミングでの活用方法\u003C\u002Fh3>\u003Cp>会議やブレインストーミングにおいて、仮定を活用することで参加者の思考を活性化できます。 「もし競合他社がいなかったら、どんなサービスを提供するか」「もし明日からこの事業を始めるとしたら、何から手をつけるか」といった問いかけが効果的です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このような仮定を提示することで、参加者は既存の枠組みから離れて自由に発想できるようになります。 また、普段は発言の少ないメンバーも、仮定という安全な環境の中で積極的にアイデアを出しやすくなります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>重要なのは、仮定による発想の後で、現実的な制約を考慮した実行可能なプランに落とし込むことです。 理想と現実のバランスを取りながら、実現可能性の高い解決策を見つけ出しましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h71df23dd59\">②部下指導とコーチングでの実践ポイント\u003C\u002Fh3>\u003Cp>部下指導において仮定を活用する際は、相手の思考パターンを理解することが重要です。 部下が固定観念に縛られていると感じたら、「もし〇〇だったら、どう考えますか」という問いかけで新たな視点を提供しましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>効果的な仮定設定のコツは、部下にとって少し挑戦的でありながら、完全に非現実的ではない程度のバランスを保つことです。 あまりに極端すぎる仮定では、現実との接点を見失ってしまう可能性があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、仮定による思考訓練を継続することで、部下の発想力や問題解決能力の向上を図ることができます。 定期的な1on1ミーティングなどで、様々な仮定を用いた思考実験を行い、部下の成長を支援しましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha85213abea\">③個人の思考習慣としての取り入れ方\u003C\u002Fh3>\u003Cp>個人レベルで仮定思考を習慣化するには、日常的に「もしも」を考える癖をつけることが大切です。 朝の通勤時間や休憩時間を利用して、「もし今の仕事で制約が一つもなかったら」「もし完全に新しい分野に挑戦するとしたら」といった仮定を考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この思考訓練により、固定化された考え方から脱却し、より柔軟で創造的な発想ができるようになります。 また、実際に問題に直面した際も、多角的な視点から解決策を見つけ出せるようになるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>重要なのは、仮定による発想を楽しむことです。 正解を求めるのではなく、自由な発想を楽しみながら、思考の幅を広げていくことが、長期的な成長につながります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1644\u002F\">MBA経営辞書「仮定」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[530],{"id":531,"createdAt":532,"updatedAt":533,"publishedAt":532,"revisedAt":533,"slug":534,"name":535,"jobs":536,"old_content":537,"old_image":538},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"仮定とは事実とは別にそう決めることで、ビジネスでは思考を広げる重要な手法です。効果的な仮定の設定方法と実務での活用法を解説します。","2025-07-04T22:00:00.000Z",{"contents":544,"totalCount":660,"offset":33,"limit":158},[545,564,572,594,602,624,636,652],{"id":546,"name":547,"tag":548,"image":560},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",[549,554],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":555,"createdAt":556,"updatedAt":557,"publishedAt":558,"revisedAt":557,"name":559},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":561,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",720,1280,{"id":565,"name":566,"tag":567,"image":570},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",[568,569],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},{"id":555,"createdAt":556,"updatedAt":557,"publishedAt":558,"revisedAt":557,"name":559},{"url":571,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":573,"name":574,"tag":575,"image":590},"fwhxxzdyx_u","論理的な文章のはずなのに、なぜ人を動かせないのか？ AI時代にコミュニケーションを見直す",[576,580,585],{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"name":579},"juve4e3uwn","2026-04-14T06:04:56.514Z","ナノ単科",{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":586,"createdAt":587,"updatedAt":587,"publishedAt":587,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"url":591,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe894636308f84e32b52274078a8f3b6c\u002Fa285-3_chikenroku_nano_260831.jpg",1080,1920,{"id":595,"name":596,"tag":597,"image":600},"7ffy48gt5","タイムマネジメントとは「自分の管理」である──生産性を上げる段取りの技術を動画から解説",[598,599],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},{"id":555,"createdAt":556,"updatedAt":557,"publishedAt":558,"revisedAt":557,"name":559},{"url":601,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F48c01402b9784041977d99799b5ab1db\u002Fthumbnail-7ffy48gt5.png",{"id":603,"name":604,"tag":605,"image":622},"zney8gbqoviu","AIで分析したけど「使えない」？壁を超えるカギは3つあった",[606,610,615,621],{"id":607,"createdAt":608,"updatedAt":608,"publishedAt":608,"revisedAt":608,"slug":609,"name":70},"id-893","2024-01-20T04:21:52.402Z","893",{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":614},"id-426","2024-01-19T16:05:57.316Z","426","分析ツール",{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":618,"publishedAt":617,"revisedAt":618,"slug":619,"name":620},"id-681","2024-01-19T15:41:30.435Z","2025-03-13T05:57:54.650Z","681","インタビュー・対談・鼎談",{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"name":579},{"url":623,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95aa917095ec404e9486d88fff75fcae\u002FAI%E3%81%A7%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%91%E3%81%A9%E3%80%8C%E4%BD%BF%E3%81%88%E3%81%AA%E3%81%84%E3%80%8D%EF%BC%9F%E5%A3%81%E3%82%92%E8%B6%85%E3%81%88%E3%82%8B%E3%82%AB%E3%82%AE%E3%81%AF3%E3%81%A4%E3%81%82%E3%81%A3%E3%81%9F.png",{"id":625,"name":626,"tag":627,"image":634},"2vtap_phbd","志は、現場で磨かれる——グロービスとアフリカ、10年の軌跡",[628],{"id":629,"createdAt":630,"updatedAt":631,"publishedAt":630,"revisedAt":631,"slug":632,"name":633},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"url":635,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F53352a69cc37490cb9753c52049502e2\u002Fa321_africa_talk260518.jpg",{"id":637,"name":638,"tag":639,"image":650},"2gwc585v6","資本構成が変わってNPVが使えない場合どうすべきか？",[640,645],{"id":641,"createdAt":642,"updatedAt":642,"publishedAt":642,"revisedAt":642,"slug":643,"name":644},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},"id-1437","2024-01-19T16:19:00.509Z","1437","営業",{"url":651,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbfca168d31df41a0921c612058fe5404\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%238.jpg",{"id":653,"name":654,"tag":655,"image":658},"ztq9vf_yt","内発的なモチベーションはどうしたら高まるのか",[656,657],{"id":641,"createdAt":642,"updatedAt":642,"publishedAt":642,"revisedAt":642,"slug":643,"name":644},{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},{"url":659,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffc735ed281cc42188bd97301d5de49da\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%237.jpg",497,{"contents":662,"totalCount":1122,"offset":33,"limit":1123},[663,726,762,799,845,903,949,992,1037,1080],{"id":664,"starts_at":665,"photo":666,"category":667,"name":668,"course_type":669,"video_duration":670,"description":671,"learning_points":672},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[673,679,686,692,699,706,712,719],{"fieldId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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[736,741,745,749,753,758],{"fieldId":674,"name":737,"videos":738},"ロジックツリーとは",[739],{"preview_url_s":740,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":742,"videos":743},"どのような場面で使うのでしょう？",[744],{"is_public":41},{"fieldId":674,"name":746,"videos":747},"分解の方法①：層別分解",[748],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":750,"videos":751},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[752],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":754,"videos":755},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[756,757],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":759,"videos":760},"留意点",[761],{"is_public":47},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":669,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[771,775,780,785,790,795],{"fieldId":674,"name":675,"videos":772},[773],{"preview_url_s":774,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":776,"videos":777},"意見を明確にしよう",[778,779],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":781,"videos":782},"意見と事実を分けるって？",[783,784],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":786,"videos":787},"伝える相手を意識しよう",[788,789],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":791,"videos":792},"100%の正しさにこだわらない",[793,794],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":796,"videos":797},"成長と論理思考",[798],{"is_public":47},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":803,"name":804,"course_type":732,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":807},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[808,813,818,822,826,830,834,838,842],{"fieldId":674,"name":809,"videos":810},"事例①-1：中井さんの分析",[811],{"preview_url_s":812,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":814,"videos":815},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[816,817],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":819,"videos":820},"MECEとは",[821],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":823,"videos":824},"MECEに分解する①：層別分解",[825],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":827,"videos":828},"MECEに分解する②：変数分解",[829],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":831,"videos":832},"MECEに分解できていない例",[833],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":835,"videos":836},"MECEに考えられないと…",[837],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":839,"videos":840},"事例②：中井さんの反省",[841],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":759,"videos":843},[844],{"is_public":47},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":849,"name":850,"course_type":669,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":853},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[854,858,865,871,878,885,891,897],{"fieldId":674,"name":675,"videos":855},[856],{"preview_url_s":857,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":859,"videos":860},"問題解決とは何か？",[861,862,863,864],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":866,"videos":867},"問題解決の落とし穴",[868,869,870],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":872,"videos":873},"MECE",[874,875,876,877],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":879,"videos":880},"ロジックツリー",[881,882,883,884],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":886,"videos":887},"因果関係(1)",[888,889,890],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":892,"videos":893},"因果関係(2)",[894,895,896],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":898,"videos":899},"解決策の立案と実行",[900,901,902],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":907,"name":908,"course_type":732,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[912,917,921,925,929,933,937,941,945],{"fieldId":674,"name":913,"videos":914},"ピラミッド構造とは①",[915],{"preview_url_s":916,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":918,"videos":919},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[920],{"is_public":41},{"fieldId":674,"name":922,"videos":923},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[924],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":926,"videos":927},"ピラミッド構造とは②",[928],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":930,"videos":931},"ピラミッド構造の作り方",[932],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":934,"videos":935},"事例②：取引すべき広告会社は？",[936],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":938,"videos":939},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[940],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":942,"videos":943},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[944],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":946,"videos":947},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[948],{"is_public":47},{"id":950,"starts_at":847,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":954,"video_duration":955,"description":956,"learning_points":957},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[958,962,967,972,977,982,987],{"fieldId":674,"name":675,"videos":959},[960],{"preview_url_s":961,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":963,"videos":964},"仮説とは何か",[965,966],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":968,"videos":969},"良い仮説とは",[970,971],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":973,"videos":974},"仮説を立てる　その１",[975,976],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":978,"videos":979},"仮説を立てる　その２",[980,981],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":983,"videos":984},"仮説を検証する",[985,986],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":988,"videos":989},"習慣化とリーダーの役割",[990,991],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":665,"photo":994,"category":995,"name":996,"course_type":997,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":38},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1001,1005,1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1002},[1003],{"preview_url_s":1004,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1006,"videos":1007},"AIDMAで動かせ",[1008],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1010,"videos":1011},"Attention",[1012],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1014,"videos":1015},"Interest",[1016],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1018,"videos":1019},"Desire",[1020],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1022,"videos":1023},"Memory",[1024],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1026,"videos":1027},"Action",[1028],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1030,"videos":1031},"まとめ",[1032],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1034,"videos":1035},"スペシャルインタビュー",[1036],{"is_public":47},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":732,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":38},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1046,1051,1056,1060,1064,1068,1072,1076],{"fieldId":674,"name":1047,"videos":1048},"メラビアンの法則",[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":674,"name":1052,"videos":1053},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1054,1055],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1057,"videos":1058},"メラビアンの法則とは",[1059],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1061,"videos":1062},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1063],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1065,"videos":1066},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1067],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則のまとめ",[1071],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1073,"videos":1074},"山本さんの例",[1075],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1077,"videos":1078},"コツ・留意点",[1079],{"is_public":47},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":732,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":38},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1089,1094,1099,1103,1107,1111,1115,1119],{"fieldId":674,"name":1090,"videos":1091},"事例①-1：田中さんの相談",[1092],{"preview_url_s":1093,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1095,"videos":1096},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1097,1098],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1100,"videos":1101},"ZOPAとは",[1102],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1104,"videos":1105},"BATNAとは",[1106],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1108,"videos":1109},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1110],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1112,"videos":1113},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1114],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1116,"videos":1117},"事例①-3：田中さんの解決策",[1118],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1120},[1121],{"is_public":47},235,10,{"contents":1125,"totalCount":1467,"offset":33,"limit":1123},[1126,1172,1194,1219,1250,1294,1324,1354,1382,1420],{"id":664,"starts_at":665,"photo":666,"category":1127,"name":668,"course_type":669,"video_duration":670,"description":671,"learning_points":1128},{"name":38},[1129,1132,1138,1143,1149,1155,1160,1166],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1130},[1131],{"preview_url_s":678,"is_public":41},{"fieldId":674,"name":680,"videos":1133},[1134,1135,1136,1137],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":687,"videos":1139},[1140,1141,1142],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":693,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":700,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":707,"videos":1156},[1157,1158,1159],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":713,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":720,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":727,"starts_at":728,"photo":729,"category":1173,"name":731,"course_type":732,"video_duration":733,"description":734,"learning_points":1174},{"name":38},[1175,1178,1181,1184,1187,1191],{"fieldId":674,"name":737,"videos":1176},[1177],{"preview_url_s":740,"is_public":41},{"fieldId":674,"name":742,"videos":1179},[1180],{"is_public":41},{"fieldId":674,"name":746,"videos":1182},[1183],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":750,"videos":1185},[1186],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":754,"videos":1188},[1189,1190],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1192},[1193],{"is_public":47},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":1195,"name":767,"course_type":669,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":1196},{"name":38},[1197,1200,1204,1208,1212,1216],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":774,"is_public":41},{"fieldId":674,"name":776,"videos":1201},[1202,1203],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":781,"videos":1205},[1206,1207],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":786,"videos":1209},[1210,1211],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":791,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":796,"videos":1217},[1218],{"is_public":47},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":1220,"name":804,"course_type":732,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":1221},{"name":38},[1222,1225,1229,1232,1235,1238,1241,1244,1247],{"fieldId":674,"name":809,"videos":1223},[1224],{"preview_url_s":812,"is_public":41},{"fieldId":674,"name":814,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":819,"videos":1230},[1231],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":823,"videos":1233},[1234],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":827,"videos":1236},[1237],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":831,"videos":1239},[1240],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":835,"videos":1242},[1243],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":839,"videos":1245},[1246],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1248},[1249],{"is_public":47},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":1251,"name":850,"course_type":669,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":1252},{"name":38},[1253,1256,1262,1267,1273,1279,1284,1289],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1254},[1255],{"preview_url_s":857,"is_public":41},{"fieldId":674,"name":859,"videos":1257},[1258,1259,1260,1261],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":866,"videos":1263},[1264,1265,1266],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":872,"videos":1268},[1269,1270,1271,1272],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1363,1368,1373,1377],{"fieldId":674,"name":1364,"videos":1365},"貸借対照表とは",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1369,"videos":1370},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1371,1372],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1374,"videos":1375},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1376],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1378,"videos":1379},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1380,1381],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":732,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":674,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1077,"videos":1418},[1419],{"is_public":47},{"id":1421,"starts_at":1422,"photo":1423,"category":1424,"name":1425,"course_type":669,"video_duration":1426,"description":1427,"learning_points":1428},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453,1460,1464],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1434,"videos":1435},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1436],{"is_public":41},{"fieldId":674,"name":1438,"videos":1439},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1442,"videos":1443},"損益計算書（P\u002FL）",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1446,"videos":1447},"基本となるP\u002FLの原則",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1450,"videos":1451},"貸借対照表（B\u002FS）",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1454,"videos":1455},"キャッシュフロー計算書",[1456,1457,1458,1459],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1461,"videos":1462},"運転資本",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":674,"name":1030,"videos":1465},[1466],{"is_public":47},5130,{"contents":1469,"totalCount":1492,"offset":33,"limit":8},[1470,1477,1484,1488],{"image":1471,"link":1476,"blank":47},{"url":1472,"height":1473,"width":1474,"alt":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1478,"link":1483,"blank":47},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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