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Cost）とは？なぜ企業が生まれたのかを解く経済学の鍵","\u003Cp>取引コストとは、取引に伴う価格以外の時間・労力など全てのコストです。グロービス経営大学院の教員が執筆した「MBA経営辞書」をもとに解説します。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"hc58152d191\">取引コストとは - ビジネス取引に隠れた見えないコスト\u003C\u002Fh2>\u003Cp>取引コストとは、経済的な取引を行う際に発生するあらゆるコストのことを指します。商品やサービスの価格だけではなく、その取引を実現するために必要となる時間や手間、労力なども含まれる包括的な概念です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、家電量販店でテレビを購入する場合を考えてみましょう。お客様が支払うのは商品の売価だけではありません。どの商品が自分のニーズに合うかを調べる時間、複数の店舗を回って価格を比較する手間、店員との価格交渉にかかる時間なども、実質的なコストとして発生しています。これらすべてを含めたものが取引コストなのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この概念は、なぜ世の中に企業という組織が存在するのかという根本的な疑問から生まれました。すべての取引を市場で行えば良いはずなのに、なぜ企業内部で様々な業務を行う必要があるのか。その答えが取引コストにあるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6ab6968cb0\">なぜ取引コストが重要なのか - 企業存在の謎を解く鍵\u003C\u002Fh2>\u003Cp>取引コストという概念が重要な理由は、それが現代のビジネス社会の構造そのものを説明してくれるからです。この理論を理解することで、企業戦略や組織運営の根本的な原理を把握できるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha468d929a9\">①企業組織が生まれる理由を明確にする\u003C\u002Fh3>\u003Cp>もし取引コストが存在しなければ、すべての経済活動を市場での取引で済ませることができるはずです。しかし現実には、多くの企業が内部で様々な業務を行っています。これは、市場取引よりも企業内部での調整の方が効率的になる場面があるためです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、自動車メーカーが部品を調達する際、すべて外部から購入するのではなく、一部は自社で製造しています。これは、外部調達に伴う様々な取引コストを考慮すると、内製化した方が総合的に効率的だからです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h819ff33308\">②現代のデジタル化の意味を理解できる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>IT技術の発達により、情報の探索や共有にかかるコストが大幅に削減されました。これにより、以前は企業内部で行っていた業務を外部に委託することが可能になったり、新しいビジネスモデルが生まれたりしています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>オンラインマーケットプレイスやマッチングサービスの普及は、まさに取引コストの削減により実現されたイノベーションといえるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he6d54c021a\">取引コストの詳しい解説 - 3つの要素で理解する取引の実態\u003C\u002Fh2>\u003Cp>取引コストは、その発生するタイミングや性質によって大きく3つの要素に分類されます。それぞれを詳しく見ていくことで、日常のビジネス活動における隠れたコストを明確に理解できるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9b179fde9c\">①情報探索の費用 - 知る・知らせるためのコスト\u003C\u002Fh3>\u003Cp>情報探索の費用とは、取引相手や取引条件を調べたり、相手に自分の情報を伝えたりするために必要なコストです。これには、価格、品質、納期、アフターサービスなどの情報を収集・提供する活動が含まれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>かつてIT技術が発達していなかった時代には、このコストは非常に大きなものでした。企業が新しい取引先を探すためには、業界誌を調べたり、展示会に参加したり、人づてに情報を集めたりする必要がありました。現在では、インターネットや各種データベースの普及により、このコストは大幅に削減されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし、完全にゼロになったわけではありません。信頼できる情報を見極める能力や、効果的な情報発信のためのマーケティング活動など、新しい形での情報探索費用が発生しています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9ac840217e\">②交渉・意思決定の費用 - 合意形成のための時間と労力\u003C\u002Fh3>\u003Cp>交渉・意思決定の費用は、取引条件を決定するための話し合いや、社内での意思決定プロセスにかかるコストです。特に、高い専門性を持つ人材が長時間にわたって交渉に参加する場合、その機会費用は非常に大きくなります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、大型のシステム導入プロジェクトでは、複数の部門から責任者が参加して、仕様や予算について何度も会議を重ねることがあります。その間、参加者は他の重要な業務に時間を割くことができません。これらの時間的コストも交渉・意思決定の費用に含まれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>近年では、デジタルツールの活用により会議の効率化が図られていますが、重要な意思決定には依然として相当な時間と労力が必要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h81cc85e192\">③契約締結・履行確保のための費用 - 約束を守らせるコスト\u003C\u002Fh3>\u003Cp>契約締結・履行確保のための費用は、合意した内容を文書化し、確実に実行されるように監視・管理するためのコストです。具体的には、契約書の作成、進捗の監視、品質チェック、支払い管理などが含まれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に、商習慣の異なる海外企業との取引や、長期間にわたるプロジェクトでは、このコストが大きくなる傾向があります。相手が契約を守らない場合の法的対応や、トラブル解決のための交渉なども、この費用に含まれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>最近では、ブロックチェーン技術を活用したスマートコントラクトなど、契約履行の自動化により、これらのコストを削減する試みも行われています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h5fccce6e43\">取引コストを実務で活かす方法 - 効率的な組織運営への応用\u003C\u002Fh2>\u003Cp>取引コストの概念を理解することで、日々の業務における意思決定をより効率的に行うことができます。この理論を実務に活用することで、組織の生産性向上や戦略的優位性の確立につなげることが可能です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb5893398e6\">①アウトソーシングの判断基準として活用\u003C\u002Fh3>\u003Cp>企業が特定の業務を社内で行うか外部に委託するかを判断する際、取引コストの概念は非常に有効です。単純に外部サービスの価格だけを比較するのではなく、委託に伴う様々なコストを総合的に評価する必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、経理業務をアウトソーシングする場合を考えてみましょう。外部業者への支払い費用だけでなく、業者選定のための情報収集、契約交渉、業務の引き継ぎ、品質管理のための監視など、様々な取引コストが発生します。これらを含めて総合的に判断することで、真に効率的な選択ができるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、デジタル化により取引コストが下がった分野では、積極的に外部リソースを活用し、コア業務に集中する戦略が有効になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h44f90621ca\">②組織設計と業務プロセス改善のヒント\u003C\u002Fh3>\u003Cp>取引コストの観点から社内の業務フローを見直すことで、無駄なコストを削減し、組織の効率性を向上させることができます。部門間の情報共有にかかるコスト、意思決定プロセスの複雑さ、業務の監視・管理にかかる労力などを分析し、改善点を特定します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、承認プロセスが複雑で多くの時間がかかっている場合、それは社内での取引コストが高い状態といえます。権限委譲やデジタルワークフローの導入により、これらのコストを削減することで、組織全体の生産性を向上させることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、チーム編成や部門の統廃合を検討する際も、取引コストの観点から最適な組織構造を設計することが重要です。頻繁に連携が必要な業務は同じ部門にまとめ、独立性の高い業務は分離することで、全体の効率性を高めることができるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2034\u002F\">MBA経営辞書「取引コスト」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[507],{"id":508,"createdAt":509,"updatedAt":510,"publishedAt":509,"revisedAt":510,"slug":511,"name":512,"jobs":513,"old_content":514,"old_image":515},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"取引コストとは経済取引で発生する様々なコストのこと。情報探索、交渉、契約履行の3つに分類され、企業組織が存在する理由を説明する重要な概念です。","2025-07-19T22:00:00.000Z",{"contents":521,"totalCount":613,"offset":33,"limit":158},[522,541,549,557,565,573,593,603],{"id":523,"name":524,"tag":525,"image":537},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",[526,531],{"id":527,"createdAt":528,"updatedAt":528,"publishedAt":528,"revisedAt":528,"slug":529,"name":530},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":532,"createdAt":533,"updatedAt":534,"publishedAt":535,"revisedAt":534,"name":536},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":538,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":542,"name":543,"tag":544,"image":547},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",[545,546],{"id":527,"createdAt":528,"updatedAt":528,"publishedAt":528,"revisedAt":528,"slug":529,"name":530},{"id":532,"createdAt":533,"updatedAt":534,"publishedAt":535,"revisedAt":534,"name":536},{"url":548,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":550,"name":551,"tag":552,"image":555},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[553,554],{"id":527,"createdAt":528,"updatedAt":528,"publishedAt":528,"revisedAt":528,"slug":529,"name":530},{"id":532,"createdAt":533,"updatedAt":534,"publishedAt":535,"revisedAt":534,"name":536},{"url":556,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":558,"name":559,"tag":560,"image":563},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[561,562],{"id":527,"createdAt":528,"updatedAt":528,"publishedAt":528,"revisedAt":528,"slug":529,"name":530},{"id":532,"createdAt":533,"updatedAt":534,"publishedAt":535,"revisedAt":534,"name":536},{"url":564,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":566,"name":567,"tag":568,"image":571},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[626,632,637,641],{"fieldId":627,"name":628,"videos":629},"learning_point","貸借対照表とは",[630],{"preview_url_s":631,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":633,"videos":634},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[656,661,665,669,673,677,681,688,692],{"fieldId":627,"name":657,"videos":658},"コース紹介",[659],{"preview_url_s":660,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":662,"videos":663},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[664],{"is_public":41},{"fieldId":627,"name":666,"videos":667},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[668],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":670,"videos":671},"損益計算書（P\u002FL）",[672],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":674,"videos":675},"基本となるP\u002FLの原則",[676],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":678,"videos":679},"貸借対照表（B\u002FS）",[680],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":682,"videos":683},"キャッシュフロー計算書",[684,685,686,687],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":689,"videos":690},"運転資本",[691],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":693,"videos":694},"まとめ",[695],{"is_public":47},{"id":697,"starts_at":698,"photo":699,"category":700,"name":701,"course_type":622,"video_duration":702,"description":703,"learning_points":704},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":65},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[705,710,714,718,722,726,730],{"fieldId":627,"name":706,"videos":707},"キャッシュフロー計算書とは",[708],{"preview_url_s":709,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":711,"videos":712},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[713],{"is_public":41},{"fieldId":627,"name":715,"videos":716},"営業CF",[717],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":719,"videos":720},"投資CF",[721],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":723,"videos":724},"財務CF",[725],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":727,"videos":728},"財務3表のつながり",[729],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":731,"videos":732},"実際にCF計算書をみてみましょう",[733],{"is_public":47},{"id":735,"starts_at":736,"photo":737,"category":738,"name":739,"course_type":622,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":742},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":65},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[743,748,753,757,761,765,769,773,777,781,785,789],{"fieldId":627,"name":744,"videos":745},"損益計算書",[746],{"preview_url_s":747,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":749,"videos":750},"山崎さんの発言の意味は？",[751,752],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":754,"videos":755},"損益計算書とは",[756],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":758,"videos":759},"損益計算書のしくみ",[760],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":762,"videos":763},"①売上総利益（粗利）",[764],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":766,"videos":767},"②営業利益",[768],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":770,"videos":771},"③経常利益",[772],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":774,"videos":775},"④税金等調整前当期純利益",[776],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":778,"videos":779},"⑤当期純利益",[780],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":782,"videos":783},"実際に損益計算書を見てみましょう",[784],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":786,"videos":787},"西田さん・山崎さんの会話の例",[788],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":790,"videos":791},"コツ・留意点",[792],{"is_public":47},{"id":794,"starts_at":795,"photo":796,"category":797,"name":798,"course_type":622,"video_duration":799,"description":800,"learning_points":801},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":65},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[802,807,812,816,820,824,828,832,835],{"fieldId":627,"name":803,"videos":804},"収益と費用の認識",[805],{"preview_url_s":806,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":808,"videos":809},"どうして今期の費用にならない？",[810,811],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":813,"videos":814},"損益を適切にはかる必要性",[815],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":817,"videos":818},"収益の認識",[819],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":821,"videos":822},"費用の認識",[823],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":825,"videos":826},"費用収益対応の原則",[827],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":829,"videos":830},"佐藤さんの例",[831],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":693,"videos":833},[834],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":836,"videos":837},"留意点",[838],{"is_public":47},{"id":840,"starts_at":841,"photo":842,"category":843,"name":844,"course_type":652,"video_duration":845,"description":846,"learning_points":847},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[848,852,856,860,864,868,872],{"fieldId":627,"name":657,"videos":849},[850],{"preview_url_s":851,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":853,"videos":854},"財務分析と指標",[855],{"is_public":41},{"fieldId":627,"name":857,"videos":858},"収益性を示す指標",[859],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":861,"videos":862},"効率性を示す指標",[863],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":865,"videos":866},"安全性を示す指標",[867],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":869,"videos":870},"成長性・総合力を示す指標",[871],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":873,"videos":874},"財務指標分析の全体像",[875],{"is_public":47},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":880,"name":881,"course_type":622,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":65},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[885,890,894,898,902,906],{"fieldId":627,"name":886,"videos":887},"安全性分析とは",[888],{"preview_url_s":889,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":891,"videos":892},"貸借対照表(B\u002FS)",[893],{"is_public":41},{"fieldId":627,"name":895,"videos":896},"安全性分析の指標１",[897],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":899,"videos":900},"安全性分析の指標２",[901],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":903,"videos":904},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[905],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":790,"videos":907},[908],{"is_public":47},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":652,"video_duration":915,"description":916,"learning_points":917},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":65},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[918,922,926,931,935,940],{"fieldId":627,"name":657,"videos":919},[920],{"preview_url_s":921,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":923,"videos":924},"なぜファイナンスが必要なのか？",[925],{"is_public":41},{"fieldId":627,"name":927,"videos":928},"金銭の時間的価値",[929,930],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":932,"videos":933},"割引率",[934],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":936,"videos":937},"事業投資判断①（NPV法）",[938,939],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":941,"videos":942},"事業投資判断②（IRR法）",[943,944],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":946,"starts_at":947,"photo":948,"category":949,"name":950,"course_type":622,"video_duration":951,"description":952,"learning_points":953},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":65},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[954,959,963,967,971],{"fieldId":627,"name":955,"videos":956},"成長性分析とは",[957],{"preview_url_s":958,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":960,"videos":961},"どういう場面で使うのでしょう？",[962],{"is_public":41},{"fieldId":627,"name":964,"videos":965},"成長性分析の指標",[966],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":968,"videos":969},"同業界の2社を比較分析！",[970],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":790,"videos":972},[973],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":976,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":622,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":65},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[983,988,993,997,1001,1005,1009,1013,1016],{"fieldId":627,"name":984,"videos":985},"減価償却",[986],{"preview_url_s":987,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":989,"videos":990},"設備投資の費用は、どう影響する？",[991,992],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":994,"videos":995},"減価償却とは",[996],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":998,"videos":999},"減価償却資産の耐用年数",[1000],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1002,"videos":1003},"減価償却費の計算方法",[1004],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1006,"videos":1007},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1008],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1010,"videos":1011},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1012],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":829,"videos":1014},[1015],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":790,"videos":1017},[1018],{"is_public":47},10,{"contents":1021,"totalCount":1434,"offset":33,"limit":1019},[1022,1082,1116,1153,1199,1257,1303,1346,1363,1401],{"id":1023,"starts_at":1024,"photo":1025,"category":1026,"name":1027,"course_type":652,"video_duration":1028,"description":1029,"learning_points":1030},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1031,1035,1042,1048,1055,1062,1068,1075],{"fieldId":627,"name":657,"videos":1032},[1033],{"preview_url_s":1034,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1036,"videos":1037},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1038,1039,1040,1041],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1043,"videos":1044},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1045,1046,1047],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1049,"videos":1050},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1056,"videos":1057},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1058,1059,1060,1061],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1063,"videos":1064},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1065,1066,1067],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1069,"videos":1070},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1071,1072,1073,1074],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1076,"videos":1077},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1078,1079,1080,1081],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1083,"starts_at":1084,"photo":1085,"category":1086,"name":1087,"course_type":622,"video_duration":1088,"description":1089,"learning_points":1090},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1091,1096,1100,1104,1108,1113],{"fieldId":627,"name":1092,"videos":1093},"ロジックツリーとは",[1094],{"preview_url_s":1095,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1097,"videos":1098},"どのような場面で使うのでしょう？",[1099],{"is_public":41},{"fieldId":627,"name":1101,"videos":1102},"分解の方法①：層別分解",[1103],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1105,"videos":1106},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1107],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1109,"videos":1110},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1111,1112],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":836,"videos":1114},[1115],{"is_public":47},{"id":1117,"starts_at":1118,"photo":1119,"category":1120,"name":1121,"course_type":652,"video_duration":1122,"description":1123,"learning_points":1124},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1125,1129,1134,1139,1144,1149],{"fieldId":627,"name":657,"videos":1126},[1127],{"preview_url_s":1128,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1130,"videos":1131},"意見を明確にしよう",[1132,1133],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1135,"videos":1136},"意見と事実を分けるって？",[1137,1138],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1140,"videos":1141},"伝える相手を意識しよう",[1142,1143],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1145,"videos":1146},"100%の正しさにこだわらない",[1147,1148],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1150,"videos":1151},"成長と論理思考",[1152],{"is_public":47},{"id":1154,"starts_at":1155,"photo":1156,"category":1157,"name":1158,"course_type":622,"video_duration":1159,"description":1160,"learning_points":1161},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1162,1167,1172,1176,1180,1184,1188,1192,1196],{"fieldId":627,"name":1163,"videos":1164},"事例①-1：中井さんの分析",[1165],{"preview_url_s":1166,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1168,"videos":1169},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1170,1171],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1173,"videos":1174},"MECEとは",[1175],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1177,"videos":1178},"MECEに分解する①：層別分解",[1179],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1181,"videos":1182},"MECEに分解する②：変数分解",[1183],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1185,"videos":1186},"MECEに分解できていない例",[1187],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1189,"videos":1190},"MECEに考えられないと…",[1191],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1193,"videos":1194},"事例②：中井さんの反省",[1195],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":836,"videos":1197},[1198],{"is_public":47},{"id":1200,"starts_at":1201,"photo":1202,"category":1203,"name":1204,"course_type":652,"video_duration":1205,"description":1206,"learning_points":1207},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1208,1212,1219,1225,1232,1239,1245,1251],{"fieldId":627,"name":657,"videos":1209},[1210],{"preview_url_s":1211,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1213,"videos":1214},"問題解決とは何か？",[1215,1216,1217,1218],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1220,"videos":1221},"問題解決の落とし穴",[1222,1223,1224],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1226,"videos":1227},"MECE",[1228,1229,1230,1231],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1233,"videos":1234},"ロジックツリー",[1235,1236,1237,1238],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1240,"videos":1241},"因果関係(1)",[1242,1243,1244],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1246,"videos":1247},"因果関係(2)",[1248,1249,1250],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1252,"videos":1253},"解決策の立案と実行",[1254,1255,1256],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1258,"starts_at":1259,"photo":1260,"category":1261,"name":1262,"course_type":622,"video_duration":1263,"description":1264,"learning_points":1265},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1266,1271,1275,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":627,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造とは①",[1269],{"preview_url_s":1270,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1272,"videos":1273},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1274],{"is_public":41},{"fieldId":627,"name":1276,"videos":1277},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1278],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1280,"videos":1281},"ピラミッド構造とは②",[1282],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1284,"videos":1285},"ピラミッド構造の作り方",[1286],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1288,"videos":1289},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1292,"videos":1293},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1296,"videos":1297},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1298],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1300,"videos":1301},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1302],{"is_public":47},{"id":1304,"starts_at":1201,"photo":1305,"category":1306,"name":1307,"course_type":1308,"video_duration":1309,"description":1310,"learning_points":1311},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1312,1316,1321,1326,1331,1336,1341],{"fieldId":627,"name":657,"videos":1313},[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1317,"videos":1318},"仮説とは何か",[1319,1320],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1322,"videos":1323},"良い仮説とは",[1324,1325],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1327,"videos":1328},"仮説を立てる　その１",[1329,1330],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1332,"videos":1333},"仮説を立てる　その２",[1334,1335],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1337,"videos":1338},"仮説を検証する",[1339,1340],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1342,"videos":1343},"習慣化とリーダーの役割",[1344,1345],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":617,"starts_at":618,"photo":619,"category":1347,"name":621,"course_type":622,"video_duration":623,"description":624,"learning_points":1348},{"name":65},[1349,1352,1356,1359],{"fieldId":627,"name":628,"videos":1350},[1351],{"preview_url_s":631,"is_public":41},{"fieldId":627,"name":633,"videos":1353},[1354,1355],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":638,"videos":1357},[1358],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":642,"videos":1360},[1361,1362],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1364,"starts_at":1365,"photo":1366,"category":1367,"name":1368,"course_type":622,"video_duration":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1372,1377,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":627,"name":1373,"videos":1374},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":627,"name":1378,"videos":1379},"林川さんの発言の意味は？",[1380,1381],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1383,"videos":1384},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1385],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1387,"videos":1388},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1389],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1391,"videos":1392},"参考：部下に応じた使い分け",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":1395,"videos":1396},"田村さんの例",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":790,"videos":1399},[1400],{"is_public":47},{"id":647,"starts_at":648,"photo":649,"category":1402,"name":651,"course_type":652,"video_duration":653,"description":654,"learning_points":1403},{"name":65},[1404,1407,1410,1413,1416,1419,1422,1428,1431],{"fieldId":627,"name":657,"videos":1405},[1406],{"preview_url_s":660,"is_public":41},{"fieldId":627,"name":662,"videos":1408},[1409],{"is_public":41},{"fieldId":627,"name":666,"videos":1411},[1412],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":670,"videos":1414},[1415],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":674,"videos":1417},[1418],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":678,"videos":1420},[1421],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":682,"videos":1423},[1424,1425,1426,1427],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":689,"videos":1429},[1430],{"is_public":47},{"fieldId":627,"name":693,"videos":1432},[1433],{"is_public":47},5109,{"contents":1436,"totalCount":1459,"offset":33,"limit":8},[1437,1444,1451,1455],{"image":1438,"link":1443,"blank":47},{"url":1439,"height":1440,"width":1441,"alt":1442},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1445,"link":1450,"blank":47},{"url":1446,"height":1447,"width":1448,"alt":1449},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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