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id=\"h813bb5a129\">有価証券評価損とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>有価証券評価損とは、企業が保有している株式や債券などの有価証券の時価が著しく下落した際に、その価値の減少分を損失として計上する会計処理のことです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>簡単に言えば、会社が持っている株式の値段が大幅に下がったとき、その下がった分を「損失」として帳簿に記録することを指します。通常、株価が取得価格の50%程度以上下落した場合に、この評価損を計上することが求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この会計処理は、企業の財務状況をより正確に反映するために行われるもので、投資家や債権者が企業の真の財政状態を把握するのに重要な役割を果たしています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h85a0a59c9d\">なぜ有価証券評価損が重要なのか - 企業の真の価値を見極める鍵\u003C\u002Fh2>\u003Cp>有価証券評価損は、企業の財務報告において極めて重要な意味を持っています。その理由は、企業の真の財政状態を正確に把握し、適切な投資判断を行うための基盤となるからです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hbe8b8854ed\">①投資家にとっての重要性\u003C\u002Fh3>\u003Cp>投資家にとって有価証券評価損は、企業の投資判断能力やリスク管理体制を評価する重要な指標となります。大きな評価損が発生している企業は、投資戦略に問題がある可能性や、市場リスクに対する備えが不十分である可能性があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、評価損の計上タイミングや手法からも、企業の会計処理の透明性や信頼性を判断することができます。適切なタイミングで評価損を計上している企業は、財務報告の信頼性が高いと評価される傾向があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7d6c3f47af\">②企業経営における意義\u003C\u002Fh3>\u003Cp>企業経営者にとっては、有価証券評価損は投資ポートフォリオの見直しや、リスク管理体制の強化を検討するきっかけとなります。定期的に保有有価証券の評価を行い、必要に応じて適切な損失計上を行うことで、より健全な財務体質を維持できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、評価損の発生パターンを分析することで、将来の投資戦略の改善にも役立てることができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9e335dadd2\">有価証券評価損の詳しい解説 - 会計処理の仕組みと種類別の特徴\u003C\u002Fh2>\u003Cp>有価証券評価損を正しく理解するためには、有価証券の分類と、それぞれに応じた会計処理方法を知ることが大切です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hcc830964f5\">①有価証券の分類と評価方法の違い\u003C\u002Fh3>\u003Cp>企業が保有する有価証券は、その保有目的によって「売買目的有価証券」「満期保有目的債券」「その他有価証券」の3つに分類されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>売買目的有価証券は短期的な売買利益を目的とした有価証券で、常に時価で評価され、時価変動分は損益として計上されます。満期保有目的債券は満期まで保有する意図で取得した債券で、通常は取得原価で評価されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>最も複雑なのが「その他有価証券」で、これは上記以外の有価証券を指します。この分類の有価証券は時価で評価しますが、時価変動分は通常、損益ではなく貸借対照表の純資産の部に「有価証券評価差額金」として計上されます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8960599396\">②評価損計上の判定基準\u003C\u002Fh3>\u003Cp>その他有価証券において評価損を計上するかどうかの判定には、明確な基準があります。最も一般的な基準は「時価の著しい下落」で、通常は取得価格に対して50%程度以上の下落が目安とされています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただし、この基準は機械的に適用されるものではありません。企業は株価の下落要因や回復可能性、保有期間などを総合的に判断して、評価損の計上要否を決定する必要があります。重要なのは、一時的な市場変動なのか、それとも根本的な価値の毀損なのかを適切に見極めることです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h70f36a1402\">③四半期決算と年度決算での処理の違い\u003C\u002Fh3>\u003Cp>四半期決算における有価証券評価損の処理は、年度決算とは異なる特別なルールが適用されます。四半期では「洗替法」と「切放し法」のいずれかを選択できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>洗替法を選択した場合、四半期で計上した評価損は暫定的なものとして扱われ、その後株価が回復すれば評価損を取り消すことができます。一方、切放し法では一度計上した評価損は取り消すことができません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この違いは、四半期財務諸表の性質が年度決算と異なることを反映しています。四半期は中間的な報告であり、年度決算での最終的な判断に向けた暫定的な評価という位置づけになっています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h08a6545467\">有価証券評価損を実務で活かす方法 - 適切な処理で企業価値を守る\u003C\u002Fh2>\u003Cp>有価証券評価損の知識は、実務において様々な場面で活用されます。適切な処理を行うことで、企業の信頼性向上や投資判断の精度向上につなげることができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7c87d2d27d\">①投資判断における活用シーン\u003C\u002Fh3>\u003Cp>投資家や金融機関の融資担当者は、企業の有価証券評価損の計上状況を詳しく分析することで、その企業の投資リスクを適切に評価できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、評価損の計上タイミングが適切でない企業（株価が大幅に下落しているにも関わらず評価損を計上していない企業）は、財務報告の透明性に疑問符が付く可能性があります。逆に、適切なタイミングで評価損を計上している企業は、保守的で信頼できる会計処理を行っていると評価できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、評価損の戻し入れ（取り消し）が適切に行われているかも重要なチェックポイントです。洗替法を採用している企業で、株価回復時に適切に戻し入れを行っていない場合は、利益操作の可能性も疑われます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf82c740865\">②企業の財務管理における実践的なポイント\u003C\u002Fh3>\u003Cp>企業の財務担当者にとって、有価証券評価損の適切な処理は、正確な財務報告と効率的な税務処理の両面で重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>まず、定期的な時価評価の実施体制を整えることが大切です。月次や四半期ごとに保有有価証券の時価をチェックし、評価損計上の要否を検討する仕組みを作ることで、適時適切な会計処理が可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、洗替法と切放し法の選択も戦略的に行う必要があります。業績の変動が大きい企業や、保有有価証券の時価変動が激しい企業では、洗替法を選択することで、四半期ごとの業績をより適切に反映できる場合があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、税務上の取扱いも考慮する必要があります。会計上の評価損と税務上の損金算入要件は必ずしも一致しないため、税務リスクを避けるためにも専門家との連携が重要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7421\u002F\">有価証券評価損は取り消すことはできるの？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[219],{"id":220,"createdAt":221,"updatedAt":222,"publishedAt":221,"revisedAt":222,"slug":223,"name":224,"jobs":225,"old_content":226,"old_image":227},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"有価証券評価損の基本的な仕組みから、四半期決算での取り消し可能性まで、実務での重要なポイントを分かりやすく解説します。","2025-10-08T22:00:00.000Z",[233,252,261,270,279,288,297,306,315,324,333,342,359,368,377,386,395,404,413,433,442,452,462,468,476,485,494,503,527,536],{"id":234,"name":235,"parent":173,"post_tag":173,"description":236,"course_categories":237},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[238],{"fieldId":239,"course_series":240},"course_series",[241,242,243,244,245,246,248,249,250,251],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":247},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":253,"name":254,"parent":255,"post_tag":173,"description":256,"course_categories":257},"g1summit","G1サミット",{"id":234},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[258],{"fieldId":239,"course_series":259},[260],{"id":120},{"id":262,"name":263,"parent":264,"post_tag":173,"description":265,"course_categories":266},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":234},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[267],{"fieldId":239,"course_series":268},[269],{"id":120},{"id":271,"name":272,"parent":273,"post_tag":173,"description":274,"course_categories":275},"g1executive","G1経営者会議",{"id":234},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[276],{"fieldId":239,"course_series":277},[278],{"id":120},{"id":280,"name":281,"parent":282,"post_tag":173,"description":283,"course_categories":284},"g1region","G1地域会議",{"id":234},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[285],{"fieldId":239,"course_series":286},[287],{"id":120},{"id":289,"name":290,"parent":291,"post_tag":173,"description":292,"course_categories":293},"g1college","G1カレッジ",{"id":234},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[294],{"fieldId":239,"course_series":295},[296],{"id":120},{"id":298,"name":299,"parent":300,"post_tag":173,"description":301,"course_categories":302},"askaconference","あすか会議",{"id":234},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[303],{"fieldId":239,"course_series":304},[305],{"id":120},{"id":307,"name":308,"parent":309,"post_tag":173,"description":310,"course_categories":311},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":234},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[312],{"fieldId":239,"course_series":313},[314],{"id":120},{"id":316,"name":317,"parent":318,"post_tag":173,"description":319,"course_categories":320},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":234},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[321],{"fieldId":239,"course_series":322},[323],{"id":120},{"id":325,"name":326,"parent":327,"post_tag":173,"description":328,"course_categories":329},"others","その他",{"id":234},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[330],{"fieldId":239,"course_series":331},[332],{"id":120},{"id":334,"name":335,"parent":336,"post_tag":173,"description":337,"course_categories":338},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":234},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[339],{"fieldId":239,"course_series":340},[341],{"id":120},{"id":343,"name":344,"parent":173,"post_tag":173,"description":345,"course_categories":346},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[347],{"fieldId":239,"course_series":348},[349,350,351,352,353,354,355,356,357,358],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":247},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":360,"name":361,"parent":362,"post_tag":173,"description":363,"course_categories":364},"technology","テクノロジー",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[365],{"fieldId":178,"course_categories":366},[367],{"id":51},{"id":369,"name":370,"parent":371,"post_tag":173,"description":372,"course_categories":373},"education","教育",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[374],{"fieldId":178,"course_categories":375},[376],{"id":56},{"id":378,"name":379,"parent":380,"post_tag":173,"description":381,"course_categories":382},"society","社会",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[383],{"fieldId":178,"course_categories":384},[385],{"id":51},{"id":387,"name":388,"parent":389,"post_tag":173,"description":390,"course_categories":391},"politics","政治",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[392],{"fieldId":178,"course_categories":393},[394],{"id":51},{"id":396,"name":397,"parent":398,"post_tag":173,"description":399,"course_categories":400},"economy","経済",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[401],{"fieldId":178,"course_categories":402},[403],{"id":56},{"id":405,"name":406,"parent":407,"post_tag":173,"description":408,"course_categories":409},"entertainment","エンタメ",{"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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[631,637,642,646],{"fieldId":632,"name":633,"videos":634},"learning_point","貸借対照表とは",[635],{"preview_url_s":636,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":638,"videos":639},"貸借対照表 (B\u002FS)",[640,641],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":643,"videos":644},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[645],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":647,"videos":648},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[649,650],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":652,"starts_at":653,"photo":654,"category":655,"name":656,"course_type":657,"video_duration":658,"description":659,"learning_points":660},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":36},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[661,666,670,674,678,682,686,693,697],{"fieldId":632,"name":662,"videos":663},"コース紹介",[664],{"preview_url_s":665,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":667,"videos":668},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[669],{"is_public":44},{"fieldId":632,"name":671,"videos":672},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[673],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":675,"videos":676},"損益計算書（P\u002FL）",[677],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":679,"videos":680},"基本となるP\u002FLの原則",[681],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":683,"videos":684},"貸借対照表（B\u002FS）",[685],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":687,"videos":688},"キャッシュフロー計算書",[689,690,691,692],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":694,"videos":695},"運転資本",[696],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":698,"videos":699},"まとめ",[700],{"is_public":13},{"id":702,"starts_at":703,"photo":704,"category":705,"name":706,"course_type":627,"video_duration":707,"description":708,"learning_points":709},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":36},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[710,715,719,723,727,731,735],{"fieldId":632,"name":711,"videos":712},"キャッシュフロー計算書とは",[713],{"preview_url_s":714,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":716,"videos":717},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[718],{"is_public":44},{"fieldId":632,"name":720,"videos":721},"営業CF",[722],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":724,"videos":725},"投資CF",[726],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":728,"videos":729},"財務CF",[730],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":732,"videos":733},"財務3表のつながり",[734],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":736,"videos":737},"実際にCF計算書をみてみましょう",[738],{"is_public":13},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":743,"name":744,"course_type":627,"video_duration":745,"description":746,"learning_points":747},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":36},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[748,753,758,762,766,770,774,778,782,786,790,794],{"fieldId":632,"name":749,"videos":750},"損益計算書",[751],{"preview_url_s":752,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":754,"videos":755},"山崎さんの発言の意味は？",[756,757],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":759,"videos":760},"損益計算書とは",[761],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":763,"videos":764},"損益計算書のしくみ",[765],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":767,"videos":768},"①売上総利益（粗利）",[769],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":771,"videos":772},"②営業利益",[773],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":775,"videos":776},"③経常利益",[777],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":779,"videos":780},"④税金等調整前当期純利益",[781],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":783,"videos":784},"⑤当期純利益",[785],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":787,"videos":788},"実際に損益計算書を見てみましょう",[789],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":791,"videos":792},"西田さん・山崎さんの会話の例",[793],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":795,"videos":796},"コツ・留意点",[797],{"is_public":13},{"id":799,"starts_at":800,"photo":801,"category":802,"name":803,"course_type":627,"video_duration":804,"description":805,"learning_points":806},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":36},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[807,812,817,821,825,829,833,837,840],{"fieldId":632,"name":808,"videos":809},"収益と費用の認識",[810],{"preview_url_s":811,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":813,"videos":814},"どうして今期の費用にならない？",[815,816],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":818,"videos":819},"損益を適切にはかる必要性",[820],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":822,"videos":823},"収益の認識",[824],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":826,"videos":827},"費用の認識",[828],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":830,"videos":831},"費用収益対応の原則",[832],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":834,"videos":835},"佐藤さんの例",[836],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":698,"videos":838},[839],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":841,"videos":842},"留意点",[843],{"is_public":13},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":848,"name":849,"course_type":657,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":852},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":36},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[853,857,861,865,869,873,877],{"fieldId":632,"name":662,"videos":854},[855],{"preview_url_s":856,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":858,"videos":859},"財務分析と指標",[860],{"is_public":44},{"fieldId":632,"name":862,"videos":863},"収益性を示す指標",[864],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":866,"videos":867},"効率性を示す指標",[868],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":870,"videos":871},"安全性を示す指標",[872],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":874,"videos":875},"成長性・総合力を示す指標",[876],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":878,"videos":879},"財務指標分析の全体像",[880],{"is_public":13},{"id":882,"starts_at":883,"photo":884,"category":885,"name":886,"course_type":627,"video_duration":887,"description":888,"learning_points":889},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":36},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[890,895,899,903,907,911],{"fieldId":632,"name":891,"videos":892},"安全性分析とは",[893],{"preview_url_s":894,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":896,"videos":897},"貸借対照表(B\u002FS)",[898],{"is_public":44},{"fieldId":632,"name":900,"videos":901},"安全性分析の指標１",[902],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":904,"videos":905},"安全性分析の指標２",[906],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":908,"videos":909},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[910],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":795,"videos":912},[913],{"is_public":13},{"id":915,"starts_at":916,"photo":917,"category":918,"name":919,"course_type":627,"video_duration":920,"description":921,"learning_points":922},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":36},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[923,928,932,936,940],{"fieldId":632,"name":924,"videos":925},"成長性分析とは",[926],{"preview_url_s":927,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":929,"videos":930},"どういう場面で使うのでしょう？",[931],{"is_public":44},{"fieldId":632,"name":933,"videos":934},"成長性分析の指標",[935],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":937,"videos":938},"同業界の2社を比較分析！",[939],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":795,"videos":941},[942],{"is_public":13},{"id":944,"starts_at":945,"photo":946,"category":947,"name":948,"course_type":657,"video_duration":949,"description":950,"learning_points":951},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":36},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[952,956,960,965,969,974],{"fieldId":632,"name":662,"videos":953},[954],{"preview_url_s":955,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":957,"videos":958},"なぜファイナンスが必要なのか？",[959],{"is_public":44},{"fieldId":632,"name":961,"videos":962},"金銭の時間的価値",[963,964],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":966,"videos":967},"割引率",[968],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":970,"videos":971},"事業投資判断①（NPV法）",[972,973],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":975,"videos":976},"事業投資判断②（IRR法）",[977,978],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":980,"starts_at":981,"photo":982,"category":983,"name":984,"course_type":627,"video_duration":985,"description":986,"learning_points":987},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":36},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[988,993,998,1002,1006,1010,1014,1018,1021],{"fieldId":632,"name":989,"videos":990},"減価償却",[991],{"preview_url_s":992,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":994,"videos":995},"設備投資の費用は、どう影響する？",[996,997],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":999,"videos":1000},"減価償却とは",[1001],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1003,"videos":1004},"減価償却資産の耐用年数",[1005],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1007,"videos":1008},"減価償却費の計算方法",[1009],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1011,"videos":1012},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1013],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1015,"videos":1016},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1017],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":834,"videos":1019},[1020],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":795,"videos":1022},[1023],{"is_public":13},10,{"contents":1026,"totalCount":1439,"offset":5,"limit":1024},[1027,1087,1121,1158,1204,1262,1308,1351,1368,1406],{"id":1028,"starts_at":1029,"photo":1030,"category":1031,"name":1032,"course_type":657,"video_duration":1033,"description":1034,"learning_points":1035},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1036,1040,1047,1053,1060,1067,1073,1080],{"fieldId":632,"name":662,"videos":1037},[1038],{"preview_url_s":1039,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1041,"videos":1042},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1043,1044,1045,1046],{"is_public":44},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1048,"videos":1049},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1050,1051,1052],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1054,"videos":1055},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1056,1057,1058,1059],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1061,"videos":1062},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1063,1064,1065,1066],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1068,"videos":1069},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1070,1071,1072],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1074,"videos":1075},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1076,1077,1078,1079],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1081,"videos":1082},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1083,1084,1085,1086],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":627,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":10},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1096,1101,1105,1109,1113,1118],{"fieldId":632,"name":1097,"videos":1098},"ロジックツリーとは",[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1102,"videos":1103},"どのような場面で使うのでしょう？",[1104],{"is_public":44},{"fieldId":632,"name":1106,"videos":1107},"分解の方法①：層別分解",[1108],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1110,"videos":1111},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1112],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1114,"videos":1115},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1116,1117],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":841,"videos":1119},[1120],{"is_public":13},{"id":1122,"starts_at":1123,"photo":1124,"category":1125,"name":1126,"course_type":657,"video_duration":1127,"description":1128,"learning_points":1129},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1130,1134,1139,1144,1149,1154],{"fieldId":632,"name":662,"videos":1131},[1132],{"preview_url_s":1133,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1135,"videos":1136},"意見を明確にしよう",[1137,1138],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1140,"videos":1141},"意見と事実を分けるって？",[1142,1143],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1145,"videos":1146},"伝える相手を意識しよう",[1147,1148],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1150,"videos":1151},"100%の正しさにこだわらない",[1152,1153],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1155,"videos":1156},"成長と論理思考",[1157],{"is_public":13},{"id":1159,"starts_at":1160,"photo":1161,"category":1162,"name":1163,"course_type":627,"video_duration":1164,"description":1165,"learning_points":1166},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1167,1172,1177,1181,1185,1189,1193,1197,1201],{"fieldId":632,"name":1168,"videos":1169},"事例①-1：中井さんの分析",[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1173,"videos":1174},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1175,1176],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1178,"videos":1179},"MECEとは",[1180],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1182,"videos":1183},"MECEに分解する①：層別分解",[1184],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1186,"videos":1187},"MECEに分解する②：変数分解",[1188],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1190,"videos":1191},"MECEに分解できていない例",[1192],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1194,"videos":1195},"MECEに考えられないと…",[1196],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1198,"videos":1199},"事例②：中井さんの反省",[1200],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":841,"videos":1202},[1203],{"is_public":13},{"id":1205,"starts_at":1206,"photo":1207,"category":1208,"name":1209,"course_type":657,"video_duration":1210,"description":1211,"learning_points":1212},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1213,1217,1224,1230,1237,1244,1250,1256],{"fieldId":632,"name":662,"videos":1214},[1215],{"preview_url_s":1216,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1218,"videos":1219},"問題解決とは何か？",[1220,1221,1222,1223],{"is_public":44},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1225,"videos":1226},"問題解決の落とし穴",[1227,1228,1229],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1231,"videos":1232},"MECE",[1233,1234,1235,1236],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1238,"videos":1239},"ロジックツリー",[1240,1241,1242,1243],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1245,"videos":1246},"因果関係(1)",[1247,1248,1249],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1251,"videos":1252},"因果関係(2)",[1253,1254,1255],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1257,"videos":1258},"解決策の立案と実行",[1259,1260,1261],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1263,"starts_at":1264,"photo":1265,"category":1266,"name":1267,"course_type":627,"video_duration":1268,"description":1269,"learning_points":1270},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1271,1276,1280,1284,1288,1292,1296,1300,1304],{"fieldId":632,"name":1272,"videos":1273},"ピラミッド構造とは①",[1274],{"preview_url_s":1275,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1277,"videos":1278},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1279],{"is_public":44},{"fieldId":632,"name":1281,"videos":1282},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1283],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1285,"videos":1286},"ピラミッド構造とは②",[1287],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1289,"videos":1290},"ピラミッド構造の作り方",[1291],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1293,"videos":1294},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1295],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1297,"videos":1298},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1299],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1301,"videos":1302},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1303],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1305,"videos":1306},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1307],{"is_public":13},{"id":1309,"starts_at":1206,"photo":1310,"category":1311,"name":1312,"course_type":1313,"video_duration":1314,"description":1315,"learning_points":1316},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1317,1321,1326,1331,1336,1341,1346],{"fieldId":632,"name":662,"videos":1318},[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1322,"videos":1323},"仮説とは何か",[1324,1325],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1327,"videos":1328},"良い仮説とは",[1329,1330],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1332,"videos":1333},"仮説を立てる　その１",[1334,1335],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1337,"videos":1338},"仮説を立てる　その２",[1339,1340],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1342,"videos":1343},"仮説を検証する",[1344,1345],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1347,"videos":1348},"習慣化とリーダーの役割",[1349,1350],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":622,"starts_at":623,"photo":624,"category":1352,"name":626,"course_type":627,"video_duration":628,"description":629,"learning_points":1353},{"name":36},[1354,1357,1361,1364],{"fieldId":632,"name":633,"videos":1355},[1356],{"preview_url_s":636,"is_public":44},{"fieldId":632,"name":638,"videos":1358},[1359,1360],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":643,"videos":1362},[1363],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":647,"videos":1365},[1366,1367],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1369,"starts_at":1370,"photo":1371,"category":1372,"name":1373,"course_type":627,"video_duration":1374,"description":1375,"learning_points":1376},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":31},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1377,1382,1387,1391,1395,1399,1403],{"fieldId":632,"name":1378,"videos":1379},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1383,"videos":1384},"林川さんの発言の意味は？",[1385,1386],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1390],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1394],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1396,"videos":1397},"参考：部下に応じた使い分け",[1398],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":1400,"videos":1401},"田村さんの例",[1402],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":795,"videos":1404},[1405],{"is_public":13},{"id":652,"starts_at":653,"photo":654,"category":1407,"name":656,"course_type":657,"video_duration":658,"description":659,"learning_points":1408},{"name":36},[1409,1412,1415,1418,1421,1424,1427,1433,1436],{"fieldId":632,"name":662,"videos":1410},[1411],{"preview_url_s":665,"is_public":44},{"fieldId":632,"name":667,"videos":1413},[1414],{"is_public":44},{"fieldId":632,"name":671,"videos":1416},[1417],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":675,"videos":1419},[1420],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":679,"videos":1422},[1423],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":683,"videos":1425},[1426],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":687,"videos":1428},[1429,1430,1431,1432],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":694,"videos":1434},[1435],{"is_public":13},{"fieldId":632,"name":698,"videos":1437},[1438],{"is_public":13},5092,{"contents":1441,"totalCount":1464,"offset":5,"limit":95},[1442,1449,1456,1460],{"image":1443,"link":1448,"blank":13},{"url":1444,"height":1445,"width":1446,"alt":1447},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1450,"link":1455,"blank":13},{"url":1451,"height":1452,"width":1453,"alt":1454},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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