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id=\"he529d5059e\">手段の目的化とは - あなたも陥りやすい思考の罠\u003C\u002Fh2>\u003Cp>手段の目的化とは、本来であれば何かの目的を達成するために選んだ方法や手順が、いつの間にかそれ自体を実行することが目的になってしまう現象のことです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この現象は英語で「Confusion of means and objects」と表現され、ビジネスの現場や日常生活で非常によく見られる問題です。私たちは最初は明確な目的を持って行動を始めるのですが、その手段を実行していく過程で、いつしか本来の目的を忘れてしまい、手段を続けること自体が目標になってしまうのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この現象が起きると、本末転倒な結果を招くことが多く、最悪の場合、最初に目指していた目的とは正反対の結果を生み出してしまうこともあります。そのため、ビジネスパーソンとして成果を上げるためには、この「手段の目的化」について正しく理解し、適切に対処する必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"heab2185162\">なぜ手段の目的化が重要な問題なのか - 現代ビジネスに潜む大きなリスク\u003C\u002Fh2>\u003Cp>手段の目的化が重要な問題として注目される理由は、現代のビジネス環境において、この現象が組織の成果や個人のパフォーマンスに深刻な影響を与えているからです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に、業務が複雑化し、プロジェクトが長期間にわたって進行することが多い現代において、当初の目的を見失いやすい環境が整っているともいえます。また、成果を測定するためのKPI（重要業績評価指標）や各種の管理手法が普及している一方で、これらの手法自体が目的化してしまうケースも頻繁に見られます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8dbbf9afca\">①組織全体のパフォーマンス低下を招く深刻な影響\u003C\u002Fh3>\u003Cp>手段の目的化が組織に与える影響は想像以上に深刻です。例えば、売上向上のために導入した営業活動の管理システムが、いつの間にかシステムへの入力作業をこなすことが目的となり、本来の営業活動がおろそかになってしまうケースがあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このような状況では、組織のメンバーは手段の実行に多くの時間とエネルギーを費やすものの、本来達成したかった成果は得られません。その結果、組織全体の生産性が低下し、競争力の維持が困難になってしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1038f019cd\">②個人のモチベーション低下と成長機会の損失\u003C\u002Fh3>\u003Cp>個人レベルでも、手段の目的化は深刻な問題を引き起こします。本来であれば自己成長や成果創出のために取り組んでいた活動が、単なるルーティンワークと化してしまうと、仕事に対する意味や意義を見失ってしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これにより、従業員のモチベーションが低下するだけでなく、創造性や問題解決能力を発揮する機会も失われてしまいます。長期的に見ると、個人の成長が阻害され、組織にとっても貴重な人材の能力を活かしきれない状況を作り出してしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h555706cc4f\">手段の目的化の詳しい解説 - 発生メカニズムから対策まで\u003C\u002Fh2>\u003Cp>手段の目的化について、より深く理解するために、この現象がなぜ起きるのか、どのような特徴があるのか、そして歴史的にどのように認識されてきたのかを詳しく見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf788a1cb97\">①手段の目的化が起きる心理的メカニズム\u003C\u002Fh3>\u003Cp>手段の目的化が起きる背景には、いくつかの心理的なメカニズムが働いています。まず、人間は一度習慣化された行動を継続することに安心感を覚える傾向があります。新しい判断を下すよりも、既に決められた手順を繰り返す方が精神的な負担が少ないのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、組織内では「与えられた指示を忠実に実行すること」が評価される文化があることも、この現象を促進する要因となります。部下は上司からの指示を受けると、その指示の背景にある目的よりも、指示そのものを完璧に実行することに集中してしまいがちです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、長期間にわたるプロジェクトでは、日々の業務に追われる中で当初の目的意識が薄れてしまうことも珍しくありません。特に、中間的な成果や進捗を測定する指標が設定されている場合、その指標を達成することが主目的であるかのように錯覚してしまうことがあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h67fe87ab48\">②手段の目的化の典型的なパターンと特徴\u003C\u002Fh3>\u003Cp>手段の目的化には、いくつかの典型的なパターンが存在します。最も一般的なのは「管理手法の目的化」です。例えば、品質向上のために導入されたチェックシートが、チェックシートを埋めることが目的となってしまい、実際の品質向上活動がおろそかになるケースです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「会議の目的化」も頻繁に見られるパターンです。本来は意思決定や情報共有のために開催される会議が、定期的に会議を開くこと自体が目的となり、実質的な成果を生まない会議が続けられることがあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、「数値目標の目的化」も重要なパターンです。売上や利益といった数値目標を設定すること自体は問題ありませんが、数値の達成のみに焦点が当たり、顧客満足度や従業員のやりがいといった本質的な価値が軽視されてしまうことがあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1bb9b5f842\">③組織論における手段の目的化の位置づけ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>手段の目的化は、組織論において古くから研究されてきたテーマです。社会学者のロバート・マートンは、官僚制組織の研究の中で、規則や手続きが目的化してしまう現象について詳しく分析しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>現代の経営学では、この概念はより広い文脈で捉えられており、組織の硬直化や変革阻害要因として重要視されています。特に、デジタル変革が求められる現代においては、従来の業務プロセスや管理手法にとらわれすぎることが、イノベーションの障害となるケースが多く報告されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、パフォーマンス・マネジメントの分野では、KPIやOKRといった目標管理手法を導入する際に、手段の目的化を防ぐための工夫が重要なテーマとなっています。これらの手法は本来、組織や個人の成果向上を支援するツールですが、運用方法を間違えると、指標の達成自体が目的となってしまうリスクがあるからです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hfa290ebb51\">手段の目的化を実務で活かす方法 - 予防と対処のための実践的アプローチ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>手段の目的化について理解したところで、実際のビジネスの現場でこの問題を予防し、適切に対処するための具体的な方法を見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7abb9090fe\">①日常業務で手段の目的化を見抜く観察ポイント\u003C\u002Fh3>\u003Cp>手段の目的化を防ぐためには、まずそれを早期に発見することが重要です。日常的に注意すべきサインをいくつか紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>会議や報告書作成において、「なぜこれを行うのか」という質問に対して明確な答えが出てこない場合は要注意です。また、業務プロセスの改善提案に対して「今までこのやり方でやってきたから」という理由で反対される場合も、手段が目的化している可能性があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>数値目標に関しても、目標達成のために本来の品質やサービスを犠牲にするような行動が見られる場合は、数値の追求自体が目的化していないかを確認する必要があります。例えば、売上目標達成のために顧客に無理な商品購入を勧めるような行為は、本来の顧客満足という目的を見失った状態といえます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf15788eef9\">②効果的な予防策と組織文化の構築方法\u003C\u002Fh3>\u003Cp>手段の目的化を予防するためには、組織として継続的な取り組みが必要です。最も重要なのは、定期的に「なぜこの活動を行うのか」「この活動は当初の目的達成にどう貢献しているのか」を確認する仕組みを作ることです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>具体的には、プロジェクトの節目ごとに目的の再確認を行う時間を設けたり、業務改善の提案を積極的に受け入れる文化を育てることが効果的です。また、上司が部下に指示を出す際には、その指示の背景にある目的を必ず説明することを習慣化することも重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、失敗を恐れず、既存のやり方を見直すことを推奨する組織文化を構築することで、手段の目的化を防ぐことができます。定期的に業務プロセスを見直し、より効率的で効果的な方法がないかを検討する機会を設けることも、この問題の予防に大いに役立ちます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1952\u002F\">MBA経営辞書「手段の目的化」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>学びを広げるために、こちらの動画もおススメです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4f939c66\u002F\">分析の罠に陥らないためには？／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4b40f5c4\u002F\">ルールのすり抜け ~より楽な方法を選ぶ人間の性質を知り、活かす\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fp>",[507],{"id":508,"createdAt":509,"updatedAt":510,"publishedAt":509,"revisedAt":510,"slug":511,"name":512,"jobs":513,"old_content":514,"old_image":515},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"手段の目的化とは本来の目的を見失い、手段を実行すること自体が目的になってしまう現象です。ビジネスでの具体例や対策を分かりやすく解説します。","2025-07-21T22:00:00.000Z",{"contents":521,"totalCount":637,"offset":5,"limit":158},[522,541,549,571,579,601,613,629],{"id":523,"name":524,"tag":525,"image":537},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",[526,531],{"id":527,"createdAt":528,"updatedAt":528,"publishedAt":528,"revisedAt":528,"slug":529,"name":530},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":532,"createdAt":533,"updatedAt":534,"publishedAt":535,"revisedAt":534,"name":536},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":538,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",720,1280,{"id":542,"name":543,"tag":544,"image":547},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",[545,546],{"id":527,"createdAt":528,"updatedAt":528,"publishedAt":528,"revisedAt":528,"slug":529,"name":530},{"id":532,"createdAt":533,"updatedAt":534,"publishedAt":535,"revisedAt":534,"name":536},{"url":548,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":550,"name":551,"tag":552,"image":567},"fwhxxzdyx_u","論理的な文章のはずなのに、なぜ人を動かせないのか？ 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[713,718,722,726,730,735],{"fieldId":651,"name":714,"videos":715},"ロジックツリーとは",[716],{"preview_url_s":717,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":719,"videos":720},"どのような場面で使うのでしょう？",[721],{"is_public":13},{"fieldId":651,"name":723,"videos":724},"分解の方法①：層別分解",[725],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":727,"videos":728},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[729],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":731,"videos":732},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[733,734],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":736,"videos":737},"留意点",[738],{"is_public":19},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":743,"name":744,"course_type":646,"video_duration":745,"description":746,"learning_points":747},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[748,752,757,762,767,772],{"fieldId":651,"name":652,"videos":749},[750],{"preview_url_s":751,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":753,"videos":754},"意見を明確にしよう",[755,756],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":758,"videos":759},"意見と事実を分けるって？",[760,761],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":763,"videos":764},"伝える相手を意識しよう",[765,766],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":768,"videos":769},"100%の正しさにこだわらない",[770,771],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":773,"videos":774},"成長と論理思考",[775],{"is_public":19},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":780,"name":781,"course_type":709,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":784},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[785,790,795,799,803,807,811,815,819],{"fieldId":651,"name":786,"videos":787},"事例①-1：中井さんの分析",[788],{"preview_url_s":789,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":791,"videos":792},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[793,794],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":796,"videos":797},"MECEとは",[798],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":800,"videos":801},"MECEに分解する①：層別分解",[802],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":804,"videos":805},"MECEに分解する②：変数分解",[806],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":808,"videos":809},"MECEに分解できていない例",[810],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":812,"videos":813},"MECEに考えられないと…",[814],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":816,"videos":817},"事例②：中井さんの反省",[818],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":736,"videos":820},[821],{"is_public":19},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":826,"name":827,"course_type":646,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":830},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[831,835,842,848,855,862,868,874],{"fieldId":651,"name":652,"videos":832},[833],{"preview_url_s":834,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":836,"videos":837},"問題解決とは何か？",[838,839,840,841],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":843,"videos":844},"問題解決の落とし穴",[845,846,847],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":849,"videos":850},"MECE",[851,852,853,854],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":856,"videos":857},"ロジックツリー",[858,859,860,861],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":863,"videos":864},"因果関係(1)",[865,866,867],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":869,"videos":870},"因果関係(2)",[871,872,873],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":875,"videos":876},"解決策の立案と実行",[877,878,879],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":709,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[889,894,898,902,906,910,914,918,922],{"fieldId":651,"name":890,"videos":891},"ピラミッド構造とは①",[892],{"preview_url_s":893,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":895,"videos":896},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[897],{"is_public":13},{"fieldId":651,"name":899,"videos":900},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[901],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":903,"videos":904},"ピラミッド構造とは②",[905],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":907,"videos":908},"ピラミッド構造の作り方",[909],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":911,"videos":912},"事例②：取引すべき広告会社は？",[913],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":915,"videos":916},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[917],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":919,"videos":920},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[921],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":923,"videos":924},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[925],{"is_public":19},{"id":927,"starts_at":824,"photo":928,"category":929,"name":930,"course_type":931,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[935,939,944,949,954,959,964],{"fieldId":651,"name":652,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":940,"videos":941},"仮説とは何か",[942,943],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":945,"videos":946},"良い仮説とは",[947,948],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":950,"videos":951},"仮説を立てる　その１",[952,953],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":955,"videos":956},"仮説を立てる　その２",[957,958],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":960,"videos":961},"仮説を検証する",[962,963],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":965,"videos":966},"習慣化とリーダーの役割",[967,968],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":970,"starts_at":642,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":974,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":10},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[978,982,986,990,994,998,1002,1006,1010],{"fieldId":651,"name":652,"videos":979},[980],{"preview_url_s":981,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":983,"videos":984},"AIDMAで動かせ",[985],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":987,"videos":988},"Attention",[989],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":991,"videos":992},"Interest",[993],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":995,"videos":996},"Desire",[997],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":999,"videos":1000},"Memory",[1001],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1003,"videos":1004},"Action",[1005],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1007,"videos":1008},"まとめ",[1009],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1011,"videos":1012},"スペシャルインタビュー",[1013],{"is_public":19},{"id":1015,"starts_at":1016,"photo":1017,"category":1018,"name":1019,"course_type":709,"video_duration":1020,"description":1021,"learning_points":1022},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":10},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1023,1028,1033,1037,1041,1045,1049,1053],{"fieldId":651,"name":1024,"videos":1025},"メラビアンの法則",[1026],{"preview_url_s":1027,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":651,"name":1029,"videos":1030},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1031,1032],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1034,"videos":1035},"メラビアンの法則とは",[1036],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1038,"videos":1039},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1040],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1042,"videos":1043},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1044],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1046,"videos":1047},"メラビアンの法則のまとめ",[1048],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1050,"videos":1051},"山本さんの例",[1052],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1054,"videos":1055},"コツ・留意点",[1056],{"is_public":19},{"id":1058,"starts_at":1059,"photo":1060,"category":1061,"name":1062,"course_type":709,"video_duration":1063,"description":1064,"learning_points":1065},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":10},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1066,1071,1076,1080,1084,1088,1092,1096],{"fieldId":651,"name":1067,"videos":1068},"事例①-1：田中さんの相談",[1069],{"preview_url_s":1070,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1072,"videos":1073},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1074,1075],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1077,"videos":1078},"ZOPAとは",[1079],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1081,"videos":1082},"BATNAとは",[1083],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1085,"videos":1086},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1087],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1089,"videos":1090},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1091],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1093,"videos":1094},"事例①-3：田中さんの解決策",[1095],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":736,"videos":1097},[1098],{"is_public":19},234,10,{"contents":1102,"totalCount":1444,"offset":5,"limit":1100},[1103,1149,1171,1196,1227,1271,1301,1331,1359,1397],{"id":641,"starts_at":642,"photo":643,"category":1104,"name":645,"course_type":646,"video_duration":647,"description":648,"learning_points":1105},{"name":10},[1106,1109,1115,1120,1126,1132,1137,1143],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1107},[1108],{"preview_url_s":655,"is_public":13},{"fieldId":651,"name":657,"videos":1110},[1111,1112,1113,1114],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":664,"videos":1116},[1117,1118,1119],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":670,"videos":1121},[1122,1123,1124,1125],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":677,"videos":1127},[1128,1129,1130,1131],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":684,"videos":1133},[1134,1135,1136],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":690,"videos":1138},[1139,1140,1141,1142],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":697,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":704,"starts_at":705,"photo":706,"category":1150,"name":708,"course_type":709,"video_duration":710,"description":711,"learning_points":1151},{"name":10},[1152,1155,1158,1161,1164,1168],{"fieldId":651,"name":714,"videos":1153},[1154],{"preview_url_s":717,"is_public":13},{"fieldId":651,"name":719,"videos":1156},[1157],{"is_public":13},{"fieldId":651,"name":723,"videos":1159},[1160],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":727,"videos":1162},[1163],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":731,"videos":1165},[1166,1167],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":736,"videos":1169},[1170],{"is_public":19},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":1172,"name":744,"course_type":646,"video_duration":745,"description":746,"learning_points":1173},{"name":10},[1174,1177,1181,1185,1189,1193],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1175},[1176],{"preview_url_s":751,"is_public":13},{"fieldId":651,"name":753,"videos":1178},[1179,1180],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":758,"videos":1182},[1183,1184],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":763,"videos":1186},[1187,1188],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":768,"videos":1190},[1191,1192],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":773,"videos":1194},[1195],{"is_public":19},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":1197,"name":781,"course_type":709,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":1198},{"name":10},[1199,1202,1206,1209,1212,1215,1218,1221,1224],{"fieldId":651,"name":786,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":789,"is_public":13},{"fieldId":651,"name":791,"videos":1203},[1204,1205],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":796,"videos":1207},[1208],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":800,"videos":1210},[1211],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":804,"videos":1213},[1214],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":808,"videos":1216},[1217],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":812,"videos":1219},[1220],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":816,"videos":1222},[1223],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":736,"videos":1225},[1226],{"is_public":19},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":1228,"name":827,"course_type":646,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":1229},{"name":10},[1230,1233,1239,1244,1250,1256,1261,1266],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1231},[1232],{"preview_url_s":834,"is_public":13},{"fieldId":651,"name":836,"videos":1234},[1235,1236,1237,1238],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":843,"videos":1240},[1241,1242,1243],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":849,"videos":1245},[1246,1247,1248,1249],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public"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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1340,1345,1350,1354],{"fieldId":651,"name":1341,"videos":1342},"貸借対照表とは",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1346,"videos":1347},"貸借対照表 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~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1368,1373,1378,1382,1386,1390,1394],{"fieldId":651,"name":1369,"videos":1370},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1374,"videos":1375},"林川さんの発言の意味は？",[1376,1377],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1379,"videos":1380},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1381],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1383,"videos":1384},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1387,"videos":1388},"参考：部下に応じた使い分け",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1391,"videos":1392},"田村さんの例",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1054,"videos":1395},[1396],{"is_public":19},{"id":1398,"starts_at":1399,"photo":1400,"category":1401,"name":1402,"course_type":646,"video_duration":1403,"description":1404,"learning_points":1405},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1406,1410,1414,1418,1422,1426,1430,1437,1441],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1407},[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1411,"videos":1412},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1413],{"is_public":13},{"fieldId":651,"name":1415,"videos":1416},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1417],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1419,"videos":1420},"損益計算書（P\u002FL）",[1421],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1423,"videos":1424},"基本となるP\u002FLの原則",[1425],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1427,"videos":1428},"貸借対照表（B\u002FS）",[1429],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1431,"videos":1432},"キャッシュフロー計算書",[1433,1434,1435,1436],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1438,"videos":1439},"運転資本",[1440],{"is_public":19},{"fieldId":651,"name":1007,"videos":1442},[1443],{"is_public":19},5115,{"contents":1446,"totalCount":1468,"offset":5,"limit":95},[1447,1453,1460,1464],{"image":1448,"link":1452,"blank":19},{"url":1449,"height":1099,"width":1450,"alt":1451},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1454,"link":1459,"blank":19},{"url":1455,"height":1456,"width":1457,"alt":1458},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1461,"link":1463,"blank":19},{"url":1462,"height":1099,"width":1450},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1465,"link":1467,"blank":19},{"url":1466,"height":1099,"width":1450},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1470},[1471,1476,1481,1485],{"id":1472,"createdAt":1473,"updatedAt":1473,"publishedAt":1473,"revisedAt":1473,"slug":1474,"name":1475},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1477,"createdAt":1478,"updatedAt":1478,"publishedAt":1478,"revisedAt":1478,"slug":1479,"name":1480},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1482,"createdAt":1483,"updatedAt":1483,"publishedAt":1483,"revisedAt":1483,"slug":1484,"name":32},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1486,"createdAt":1487,"updatedAt":1488,"publishedAt":1487,"revisedAt":1488,"slug":1489,"name":1490,"title":1491,"description":1492},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1494,"totalCount":1541,"offset":5,"limit":148},[1495,1501,1506,1511,1516,1521,1526,1531,1536],{"id":1496,"name":1497,"youtubeid":1498,"image":1499},"8pwlpuo6zm_3","成果を最大化する『１つの習慣』　自律的行動をつくるモチベーション論","cHWKoc9e49U?autoplay=1&mute=1",{"url":1500,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F651bf078d33f44799017da646f462911\u002FYoutube_260210%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8C1%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%BF%92%E6%85%A3%E3%80%8D1280_720.jpg",{"id":1502,"name":1503,"image":1504},"ogo0g55pa","従業員の能力を計画的に伸ばすことこそ生き残る条件に",{"url":1505,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7e469c79ca7c4dc38ea3d7fab4ba1681\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%237.jpg",{"id":1507,"name":1508,"image":1509},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1510,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1512,"name":1513,"image":1514},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1515,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1517,"name":1518,"image":1519},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1520,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1522,"name":1523,"image":1524},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1525,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1527,"name":1528,"image":1529},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1530,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1532,"name":1533,"image":1534},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1535,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1540,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",9321,{"fieldId":1543,"title":512,"description":1544},"contentsCommon","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]