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した記事をもとに解説します。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"hff3338883c\">貯蔵品とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>貯蔵品とは、企業が事業運営のために購入したものの、決算日時点でまだ使用されていない資産のことです。貸借対照表の流動資産に計上され、たな卸資産の一部として扱われます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「貯蔵品」という名前から、非常時に備えて倉庫に保管している特別な物資をイメージするかもしれませんが、実際はもっと身近な存在です。オフィスにある未使用の文房具、まだ使っていない切手や収入印紙、工場の消耗工具や燃料など、私たちの周りにある「買ったけれどまだ使っていないもの」が貯蔵品に該当します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この貯蔵品は、単なる備品管理の話ではありません。適切な会計処理を行うことで、企業の財務状況をより正確に把握でき、経営判断の精度向上につながる重要な要素なのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hae482a3484\">なぜ貯蔵品の管理が重要なのか - 見えない資産価値を可視化する意義\u003C\u002Fh2>\u003Cp>貯蔵品の適切な管理は、企業の財務報告において重要な意味を持っています。その理由は、会計の基本原則である「発生主義」に深く関わっているからです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8ee7890118\">①正確な費用計算で経営実態を把握\u003C\u002Fh3>\u003Cp>会計では、費用は実際に使用した時点で認識するのが原則です。つまり、物品を購入した時点ではなく、実際に消費した時点で費用として計上します。この原則に従うことで、企業の真の経営成績を正確に測ることができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もし未使用分も含めて全額を費用として処理してしまうと、実際よりも利益が少なく見えてしまいます。これでは、経営者が正しい判断を下すための情報として不十分です。貯蔵品として資産に計上することで、企業の実力を適切に評価できるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3665aaf8e5\">②不正防止とリスク管理の強化\u003C\u002Fh3>\u003Cp>特に収入印紙や商品券などの換金性の高い有価物については、貯蔵品として管理することで不正使用のリスクを軽減できます。定期的に在庫を確認し、使用実績と照合することで、内部統制の強化にもつながります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これらの管理を怠ると、知らないうちに資産が流出していたり、税務上の問題が発生したりするリスクがあるため、企業にとって非常に重要な管理項目といえるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h2bdb281d17\">貯蔵品の詳しい解説 - 種類から処理方法まで完全理解\u003C\u002Fh2>\u003Cp>貯蔵品について、その具体的な内容から会計処理の方法まで、実務で必要な知識を詳しく見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9eec0f9e32\">①貯蔵品に含まれる具体的なアイテム\u003C\u002Fh3>\u003Cp>貯蔵品は、企業の規模や業種によって様々なものが該当します。本社や支店などのオフィス系では、切手、収入印紙、高速道路の回数券、商品券などの有価物のほか、ボールペンやコピー用紙などの事務用消耗品、見本品、ポスターやチラシなどの広告宣伝物が代表的です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>製造業の工場では、消耗工具、燃料、灯油、梱包材料などが貯蔵品として管理されることが多くあります。これらの中には、広い意味では原材料に分類されるものもありますが、質的・金額的に重要性が低いため、貯蔵品として取り扱われています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>重要なのは、これらの物品が「将来の事業活動で使用される予定」であることです。単に保管されているだけでなく、企業の営業活動や製造活動において実際に消費される見込みがあるものが貯蔵品として認識されます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4aa9e752fa\">②原材料との違いとたな卸資産での位置づけ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>貯蔵品と原材料は、どちらもたな卸資産に分類されますが、その性質には明確な違いがあります。原材料は製品の主要な構成要素として使用されるものであり、通常は金額的にも重要性が高く、厳格な管理が求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方、貯蔵品は事業運営の補助的な役割を果たすものが多く、個々の金額は比較的少額です。ただし、量的には多くなることがあるため、適切な管理を怠ると意外に大きな金額になる可能性があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たな卸資産の中でも、貯蔵品は「販売目的」よりも「使用目的」の色合いが強いという特徴があります。これが、同じたな卸資産でも商品や製品とは異なる取り扱いが必要な理由です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h54aaa1591b\">③実地棚卸の重要性と実務上の課題\u003C\u002Fh3>\u003Cp>貯蔵品の会計処理において最も重要なのが、決算時の実地棚卸です。帳簿上の数量と実際の在庫数量を照合し、差異があれば原因を調査して適切に処理する必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし、実務では貯蔵品の棚卸は簡単ではありません。保管場所が分散していることが多く、品目も多岐にわたるため、効率的な棚卸方法を確立することが重要です。また、金額的に僅少なものまで詳細に管理すると、事務処理が煩雑になるというジレンマもあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このため、多くの企業では重要性の原則に基づいて、一定金額以下のものは簡便的な処理を行ったり、換金性の高いものに限って厳格に管理したりするなど、実務的なルールを設けています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h563cbd53da\">貯蔵品を実務で活かす方法 - 効率的な管理でコストダウンを実現\u003C\u002Fh2>\u003Cp>貯蔵品の適切な管理は、単なる会計処理にとどまらず、企業の効率的な運営にも大きく貢献します。実務での活用方法を具体的に見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h86f4859fb9\">①効果的な会計処理の実践手順\u003C\u002Fh3>\u003Cp>貯蔵品の一般的な会計処理を、事務用消耗品を例に説明します。まず購入時は、「事務用消耗品費」として全額を費用処理します。例えば、1,000円分の文房具を購入した場合、「借方：事務用消耗品費 1,000円、貸方：現金 1,000円」として記録します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>決算時には実地棚卸を行い、未使用分を確認します。仮に500円分が未使用だった場合、「借方：貯蔵品 500円、貸方：事務用消耗品費 500円」として処理し、未使用分を資産に振り替えます。この結果、実際に使用した500円のみが費用として計上され、より正確な損益計算が可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この処理により、翌期首には貯蔵品として計上された500円を「借方：事務用消耗品費 500円、貸方：貯蔵品 500円」として費用に振り替え、新たな会計期間での使用に備えます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7675895999\">②コスト管理と内部統制の強化策\u003C\u002Fh3>\u003Cp>貯蔵品の管理を通じて、企業のコスト意識向上と内部統制強化を図ることができます。定期的な在庫確認により、過剰在庫や不足する物品を把握し、適正な発注量を維持できます。これにより、無駄な購入を避け、保管コストも削減できるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に収入印紙や商品券などの有価物については、使用承認制度を導入したり、定期的な残高照合を実施したりすることで、不正使用のリスクを大幅に軽減できます。また、使用部署別に予算管理を行うことで、各部門のコスト意識向上にもつながります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、貯蔵品の管理データを活用することで、事業部門ごとの効率性を測定したり、季節変動に応じた購入計画を立てたりすることも可能になります。このように、貯蔵品管理は単なる会計処理を超えて、経営管理の重要なツールとして活用できるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F4822\u002F\">貯蔵品とは？会計処理の仕方を解説\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[536],{"id":537,"createdAt":538,"updatedAt":539,"publishedAt":538,"revisedAt":539,"slug":540,"name":541,"jobs":542,"old_content":543,"old_image":544},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"貯蔵品とは貸借対照表の流動資産に計上される未使用の資産です。事務用品や有価物などの会計処理方法と実務での注意点を分かりやすく解説します。","2025-08-31T22:00:00.000Z",{"contents":550,"totalCount":631,"offset":33,"limit":158},[551,570,578,586,606,611,621,626],{"id":552,"name":553,"tag":554,"image":566},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[555,560],{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":564,"revisedAt":563,"name":565},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":567,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",720,1280,{"id":571,"name":572,"tag":573,"image":576},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[574,575],{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":564,"revisedAt":563,"name":565},{"url":577,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":579,"name":580,"tag":581,"image":584},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[644,650,655,659],{"fieldId":645,"name":646,"videos":647},"learning_point","貸借対照表とは",[648],{"preview_url_s":649,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":651,"videos":652},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[674,679,683,687,691,695,699,706,710],{"fieldId":645,"name":675,"videos":676},"コース紹介",[677],{"preview_url_s":678,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":680,"videos":681},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[682],{"is_public":72},{"fieldId":645,"name":684,"videos":685},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[686],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":688,"videos":689},"損益計算書（P\u002FL）",[690],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":692,"videos":693},"基本となるP\u002FLの原則",[694],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":696,"videos":697},"貸借対照表（B\u002FS）",[698],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":700,"videos":701},"キャッシュフロー計算書",[702,703,704,705],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":707,"videos":708},"運転資本",[709],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":711,"videos":712},"まとめ",[713],{"is_public":41},{"id":715,"starts_at":716,"photo":717,"category":718,"name":719,"course_type":640,"video_duration":720,"description":721,"learning_points":722},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":64},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[723,728,732,736,740,744,748],{"fieldId":645,"name":724,"videos":725},"キャッシュフロー計算書とは",[726],{"preview_url_s":727,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":729,"videos":730},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[731],{"is_public":72},{"fieldId":645,"name":733,"videos":734},"営業CF",[735],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":737,"videos":738},"投資CF",[739],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":741,"videos":742},"財務CF",[743],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":745,"videos":746},"財務3表のつながり",[747],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":749,"videos":750},"実際にCF計算書をみてみましょう",[751],{"is_public":41},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":640,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":64},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[761,766,771,775,779,783,787,791,795,799,803,807],{"fieldId":645,"name":762,"videos":763},"損益計算書",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":767,"videos":768},"山崎さんの発言の意味は？",[769,770],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":772,"videos":773},"損益計算書とは",[774],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":776,"videos":777},"損益計算書のしくみ",[778],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":780,"videos":781},"①売上総利益（粗利）",[782],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":784,"videos":785},"②営業利益",[786],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":788,"videos":789},"③経常利益",[790],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":792,"videos":793},"④税金等調整前当期純利益",[794],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":796,"videos":797},"⑤当期純利益",[798],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":800,"videos":801},"実際に損益計算書を見てみましょう",[802],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":804,"videos":805},"西田さん・山崎さんの会話の例",[806],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":808,"videos":809},"コツ・留意点",[810],{"is_public":41},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":815,"name":816,"course_type":640,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":819},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":64},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[820,825,830,834,838,842,846,850,853],{"fieldId":645,"name":821,"videos":822},"収益と費用の認識",[823],{"preview_url_s":824,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":826,"videos":827},"どうして今期の費用にならない？",[828,829],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":831,"videos":832},"損益を適切にはかる必要性",[833],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":835,"videos":836},"収益の認識",[837],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":839,"videos":840},"費用の認識",[841],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":843,"videos":844},"費用収益対応の原則",[845],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":847,"videos":848},"佐藤さんの例",[849],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":711,"videos":851},[852],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":854,"videos":855},"留意点",[856],{"is_public":41},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":861,"name":862,"course_type":670,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":865},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[866,870,874,878,882,886,890],{"fieldId":645,"name":675,"videos":867},[868],{"preview_url_s":869,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":871,"videos":872},"財務分析と指標",[873],{"is_public":72},{"fieldId":645,"name":875,"videos":876},"収益性を示す指標",[877],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":879,"videos":880},"効率性を示す指標",[881],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":883,"videos":884},"安全性を示す指標",[885],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":887,"videos":888},"成長性・総合力を示す指標",[889],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":891,"videos":892},"財務指標分析の全体像",[893],{"is_public":41},{"id":895,"starts_at":896,"photo":897,"category":898,"name":899,"course_type":640,"video_duration":900,"description":901,"learning_points":902},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":64},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[903,908,912,916,920,924],{"fieldId":645,"name":904,"videos":905},"安全性分析とは",[906],{"preview_url_s":907,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":909,"videos":910},"貸借対照表(B\u002FS)",[911],{"is_public":72},{"fieldId":645,"name":913,"videos":914},"安全性分析の指標１",[915],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":917,"videos":918},"安全性分析の指標２",[919],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":921,"videos":922},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[923],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":808,"videos":925},[926],{"is_public":41},{"id":928,"starts_at":929,"photo":930,"category":931,"name":932,"course_type":640,"video_duration":933,"description":934,"learning_points":935},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":64},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[936,941,945,949,953],{"fieldId":645,"name":937,"videos":938},"成長性分析とは",[939],{"preview_url_s":940,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":942,"videos":943},"どういう場面で使うのでしょう？",[944],{"is_public":72},{"fieldId":645,"name":946,"videos":947},"成長性分析の指標",[948],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":950,"videos":951},"同業界の2社を比較分析！",[952],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":808,"videos":954},[955],{"is_public":41},{"id":957,"starts_at":958,"photo":959,"category":960,"name":961,"course_type":670,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":64},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[965,969,973,978,982,987],{"fieldId":645,"name":675,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":970,"videos":971},"なぜファイナンスが必要なのか？",[972],{"is_public":72},{"fieldId":645,"name":974,"videos":975},"金銭の時間的価値",[976,977],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":979,"videos":980},"割引率",[981],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":983,"videos":984},"事業投資判断①（NPV法）",[985,986],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":988,"videos":989},"事業投資判断②（IRR法）",[990,991],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":993,"starts_at":994,"photo":995,"category":996,"name":997,"course_type":640,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":64},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1001,1006,1011,1015,1019,1023,1027,1031,1034],{"fieldId":645,"name":1002,"videos":1003},"減価償却",[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1007,"videos":1008},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1009,1010],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1012,"videos":1013},"減価償却とは",[1014],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1016,"videos":1017},"減価償却資産の耐用年数",[1018],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1020,"videos":1021},"減価償却費の計算方法",[1022],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1024,"videos":1025},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1026],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1028,"videos":1029},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1030],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":847,"videos":1032},[1033],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":808,"videos":1035},[1036],{"is_public":41},10,{"contents":1039,"totalCount":1452,"offset":33,"limit":1037},[1040,1100,1134,1171,1217,1275,1321,1364,1381,1419],{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":670,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1049,1053,1060,1066,1073,1080,1086,1093],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1050},[1051],{"preview_url_s":1052,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1054,"videos":1055},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1056,1057,1058,1059],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1061,"videos":1062},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1063,1064,1065],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1067,"videos":1068},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1069,1070,1071,1072],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1074,"videos":1075},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1076,1077,1078,1079],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1081,"videos":1082},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1083,1084,1085],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1087,"videos":1088},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1089,1090,1091,1092],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1094,"videos":1095},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1096,1097,1098,1099],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1101,"starts_at":1102,"photo":1103,"category":1104,"name":1105,"course_type":640,"video_duration":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1109,1114,1118,1122,1126,1131],{"fieldId":645,"name":1110,"videos":1111},"ロジックツリーとは",[1112],{"preview_url_s":1113,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1115,"videos":1116},"どのような場面で使うのでしょう？",[1117],{"is_public":72},{"fieldId":645,"name":1119,"videos":1120},"分解の方法①：層別分解",[1121],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1123,"videos":1124},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1125],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1127,"videos":1128},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1129,1130],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":854,"videos":1132},[1133],{"is_public":41},{"id":1135,"starts_at":1136,"photo":1137,"category":1138,"name":1139,"course_type":670,"video_duration":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1143,1147,1152,1157,1162,1167],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1144},[1145],{"preview_url_s":1146,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1148,"videos":1149},"意見を明確にしよう",[1150,1151],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1153,"videos":1154},"意見と事実を分けるって？",[1155,1156],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1158,"videos":1159},"伝える相手を意識しよう",[1160,1161],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1163,"videos":1164},"100%の正しさにこだわらない",[1165,1166],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1168,"videos":1169},"成長と論理思考",[1170],{"is_public":41},{"id":1172,"starts_at":1173,"photo":1174,"category":1175,"name":1176,"course_type":640,"video_duration":1177,"description":1178,"learning_points":1179},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1180,1185,1190,1194,1198,1202,1206,1210,1214],{"fieldId":645,"name":1181,"videos":1182},"事例①-1：中井さんの分析",[1183],{"preview_url_s":1184,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1186,"videos":1187},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1188,1189],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1191,"videos":1192},"MECEとは",[1193],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1195,"videos":1196},"MECEに分解する①：層別分解",[1197],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1199,"videos":1200},"MECEに分解する②：変数分解",[1201],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1203,"videos":1204},"MECEに分解できていない例",[1205],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1207,"videos":1208},"MECEに考えられないと…",[1209],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1211,"videos":1212},"事例②：中井さんの反省",[1213],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":854,"videos":1215},[1216],{"is_public":41},{"id":1218,"starts_at":1219,"photo":1220,"category":1221,"name":1222,"course_type":670,"video_duration":1223,"description":1224,"learning_points":1225},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1226,1230,1237,1243,1250,1257,1263,1269],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1227},[1228],{"preview_url_s":1229,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1231,"videos":1232},"問題解決とは何か？",[1233,1234,1235,1236],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1238,"videos":1239},"問題解決の落とし穴",[1240,1241,1242],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1244,"videos":1245},"MECE",[1246,1247,1248,1249],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1251,"videos":1252},"ロジックツリー",[1253,1254,1255,1256],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1258,"videos":1259},"因果関係(1)",[1260,1261,1262],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1264,"videos":1265},"因果関係(2)",[1266,1267,1268],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1270,"videos":1271},"解決策の立案と実行",[1272,1273,1274],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1276,"starts_at":1277,"photo":1278,"category":1279,"name":1280,"course_type":640,"video_duration":1281,"description":1282,"learning_points":1283},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":645,"name":1285,"videos":1286},"ピラミッド構造とは①",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1290,"videos":1291},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1292],{"is_public":72},{"fieldId":645,"name":1294,"videos":1295},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1296],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1298,"videos":1299},"ピラミッド構造とは②",[1300],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1302,"videos":1303},"ピラミッド構造の作り方",[1304],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1306,"videos":1307},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1308],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1310,"videos":1311},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1312],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1314,"videos":1315},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1316],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1318,"videos":1319},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1320],{"is_public":41},{"id":1322,"starts_at":1219,"photo":1323,"category":1324,"name":1325,"course_type":1326,"video_duration":1327,"description":1328,"learning_points":1329},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1330,1334,1339,1344,1349,1354,1359],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1331},[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1335,"videos":1336},"仮説とは何か",[1337,1338],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1340,"videos":1341},"良い仮説とは",[1342,1343],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1345,"videos":1346},"仮説を立てる　その１",[1347,1348],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1350,"videos":1351},"仮説を立てる　その２",[1352,1353],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1355,"videos":1356},"仮説を検証する",[1357,1358],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1360,"videos":1361},"習慣化とリーダーの役割",[1362,1363],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":635,"starts_at":636,"photo":637,"category":1365,"name":639,"course_type":640,"video_duration":641,"description":642,"learning_points":1366},{"name":64},[1367,1370,1374,1377],{"fieldId":645,"name":646,"videos":1368},[1369],{"preview_url_s":649,"is_public":72},{"fieldId":645,"name":651,"videos":1371},[1372,1373],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":656,"videos":1375},[1376],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":660,"videos":1378},[1379,1380],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1382,"starts_at":1383,"photo":1384,"category":1385,"name":1386,"course_type":640,"video_duration":1387,"description":1388,"learning_points":1389},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1390,1395,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":645,"name":1391,"videos":1392},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1396,"videos":1397},"林川さんの発言の意味は？",[1398,1399],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1401,"videos":1402},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1403],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1405,"videos":1406},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1407],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1409,"videos":1410},"参考：部下に応じた使い分け",[1411],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":1413,"videos":1414},"田村さんの例",[1415],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":808,"videos":1417},[1418],{"is_public":41},{"id":665,"starts_at":666,"photo":667,"category":1420,"name":669,"course_type":670,"video_duration":671,"description":672,"learning_points":1421},{"name":64},[1422,1425,1428,1431,1434,1437,1440,1446,1449],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1423},[1424],{"preview_url_s":678,"is_public":72},{"fieldId":645,"name":680,"videos":1426},[1427],{"is_public":72},{"fieldId":645,"name":684,"videos":1429},[1430],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":688,"videos":1432},[1433],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":692,"videos":1435},[1436],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":696,"videos":1438},[1439],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":700,"videos":1441},[1442,1443,1444,1445],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":707,"videos":1447},[1448],{"is_public":41},{"fieldId":645,"name":711,"videos":1450},[1451],{"is_public":41},5092,{"contents":1454,"totalCount":1477,"offset":33,"limit":8},[1455,1462,1469,1473],{"image":1456,"link":1461,"blank":41},{"url":1457,"height":1458,"width":1459,"alt":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1463,"link":1468,"blank":41},{"url":1464,"height":1465,"width":1466,"alt":1467},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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