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2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング","7分","株式報酬とは？会社と役員をつなぐ新しいインセンティブの仕組み","\u003Cp>株式報酬とは、自社株式を役員や従業員に報酬として与える制度です。グロービス経営大学院の教員が執筆した記事をもとに解説します。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"hd1c82169f7\">株式報酬とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>株式報酬とは、企業が役員や従業員に対して、現金ではなく自社の株式を報酬として付与する制度のことです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>従来の日本企業では、役員への報酬は固定給や現金による賞与が主流でした。しかし、グローバル競争が激化し、国内市場の縮小が進む現在、企業にはより積極的な「攻めの経営」が求められています。そこで注目されているのが、この株式報酬という新しい仕組みです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>株式報酬の特徴は、受け取る人の利益が直接会社の株価や業績に連動することです。つまり、会社の価値が上がれば報酬も増え、逆に価値が下がれば報酬も減るという、まさに運命共同体のような関係を作り出します。これにより、役員や従業員は自然と会社の長期的な成長を意識するようになるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9612b9660f\">なぜ株式報酬が重要なのか - 現代企業が抱える課題への解決策\u003C\u002Fh2>\u003Cp>株式報酬が注目を集める背景には、現代の企業経営が直面するいくつかの重要な課題があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h93235d3d2f\">①短期志向からの脱却が急務\u003C\u002Fh3>\u003Cp>従来の現金報酬システムでは、どうしても短期的な成果に目が向きがちでした。四半期ごとの業績や年度末の数字を重視するあまり、長期的な競争力強化や持続可能な成長への投資が後回しになってしまう傾向がありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>株式報酬は、この問題を根本的に解決します。株式の価値は短期的な利益だけでなく、将来への期待や企業の持続的な成長力によって決まります。そのため、株式を報酬として受け取る役員は、自然と中長期的な視点で経営判断を行うようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h795382cf50\">②リスクテイクへの動機づけが必要\u003C\u002Fh3>\u003Cp>日本企業の多くは、安定志向が強く、新しい挑戦やリスクを取ることに消極的だと言われてきました。しかし、変化の激しい現代のビジネス環境では、適切なリスクを取って新しい価値を創造することが企業の生き残りには欠かせません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>株式報酬は、このリスクテイクに対する強力なインセンティブとなります。大胆な挑戦が成功すれば株価が上昇し、報酬も大きく増える可能性があります。一方で、失敗すれば株価の下落とともに報酬も減ってしまいます。この仕組みにより、役員は慎重かつ戦略的にリスクを評価し、企業価値向上につながる挑戦を積極的に行うようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h5957006607\">株式報酬の詳しい解説 - 3つの主要な制度とその特徴\u003C\u002Fh2>\u003Cp>株式報酬には、関連する法令や目的に応じていくつかの種類があります。それぞれに独特の特徴と適用場面があるため、企業は自社の状況に最も適した制度を選択する必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h09f2e7a0cb\">①ストックオプション（新株予約権）- 将来への期待を込めた権利\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ストックオプションは、株式報酬の中でも最も知られた制度の一つです。これは、企業が役員や従業員に対して、将来の特定の時期に予め決められた価格（権利行使価格）で自社株式を購入する権利を与える仕組みです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、現在の株価が1000円の時に、3年後に800円で株式を購入する権利を付与したとします。3年後に株価が1500円まで上昇していれば、権利を行使して800円で株式を購入し、1500円で市場で売却することで700円の利益を得ることができます。逆に株価が800円以下になっていれば、権利を行使しなければ損失はありません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この制度の魅力は、株価の上昇局面でのみ利益が生まれることです。そのため、受け取る側は積極的に企業価値を向上させる活動に取り組むようになります。また、最近では日産の元会長のケースで注目されたストックアプリシエーション権（SAR）のように、実際に株式を取得するのではなく、株価上昇分を現金で受け取れる仕組みもあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hefa04eb6ca\">②リストリクテッドストック（特定譲渡制限付株式）- 確実性と継続性を重視\u003C\u002Fh3>\u003Cp>リストリクテッドストックは、企業が役員や従業員に無償で株式を付与しますが、一定期間（通常は数年間）は売却などが制限される株式です。平成28年の法改正により導入が進み、多くの日本企業で採用されるようになりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この制度の特徴は、株価の変動に関係なく実際の株式を受け取れることです。ただし、付与から一定期間は売却できないため、受け取った人は必然的に中長期的な視点で企業価値の向上を考えるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、入社時に100株のリストリクテッドストックを付与され、5年間は売却できないとします。その5年間で株価が上昇すれば大きな利益になりますし、下落すれば損失となります。しかし、ストックオプションと違い、株価がどんなに下がっても株式自体は手元に残るため、長期的な回復を期待することができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h70cfdf35ee\">③パフォーマンスシェア（業績連動株式報酬）- 成果と報酬の直接的な連動\u003C\u002Fh3>\u003Cp>パフォーマンスシェアは、中長期の業績目標の達成度合いに応じて株式を付与する制度です。売上高の成長率、利益率の改善、ROE（自己資本利益率）の向上など、予め設定した指標の達成状況に基づいて、付与される株式数が決まります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この制度の優れた点は、単純な株価の変動だけでなく、企業の実際の業績改善に報酬が連動することです。市場全体の影響で株価が上下することはありますが、パフォーマンスシェアでは企業固有の努力と成果がより直接的に報酬に反映されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、「3年間でROEを15%以上に改善する」という目標を設定し、達成度合いに応じて0株から1000株まで段階的に株式を付与するような仕組みです。これにより、受け取る側は株価だけでなく、実際の事業運営の改善に強いインセンティブを持つようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hba2016e1ca\">株式報酬を実務で活かす方法 - 効果的な導入と運用のポイント\u003C\u002Fh2>\u003Cp>株式報酬制度を成功させるためには、単に制度を導入するだけでなく、企業の状況や目標に合わせた適切な設計と運用が不可欠です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9e9525027c\">①企業ステージに応じた制度選択が成功のカギ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>株式報酬制度の選択は、企業の成長ステージや現在の課題によって大きく変わります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>急成長を目指すベンチャー企業では、ストックオプションが効果的です。将来の大きな成長を前提とした制度であり、限られた現金を温存しながら優秀な人材を確保・動機づけできます。一方で、すでに安定した収益基盤を持つ大企業では、リストリクテッドストックやパフォーマンスシェアが適しています。これらの制度は、既存の事業基盤を活かしながら中長期的な価値向上を促進します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、業界の特性も重要な要素です。技術革新が激しいIT業界では、大胆なリスクテイクを促すストックオプションが有効ですが、安定性が重視される金融業界では、着実な業績改善を促すパフォーマンスシェアが適している場合が多いでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb133f70192\">②会計処理と税務の理解が運用上の重要ポイント\u003C\u002Fh3>\u003Cp>株式報酬制度を導入する際には、会計処理と税務上の取り扱いを正しく理解することが欠かせません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>会計上の特徴は、実際の現金支出のタイミングと費用計上のタイミングが異なることです。例えば、ストックオプションを付与した時点では現金の支払いは発生しませんが、付与時点の株式価値に基づいて報酬費用を計上する必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>具体的には、付与時点の株価が2000円、行使価格が1000円、対象期間が2年の場合、年間500円（（2000円－1000円）÷2年）の報酬費用を計上します。この処理により、将来のキャッシュフローへの影響を事前に財務諸表に反映させることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>税務上の取り扱いも複雑で、付与時、行使時、売却時それぞれで異なる処理が必要になることがあります。制度設計の段階から、会計・税務の専門家と連携して適切な仕組みを構築することが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6787\u002F\">株式報酬って何のためにあるの？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[541],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":544,"publishedAt":543,"revisedAt":544,"slug":545,"name":546,"jobs":547,"old_content":548,"old_image":549},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"株式報酬とは、企業が役員や従業員に対して自社株式を報酬として付与する制度です。コーポレートガバナンス強化と中長期的な企業価値向上を促進する新たなインセンティブとして注目されています。","2025-09-04T22:00:00.000Z",{"contents":555,"totalCount":639,"offset":5,"limit":158},[556,575,583,591,599,619,624,634],{"id":557,"name":558,"tag":559,"image":571},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",[560,565],{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":562,"publishedAt":562,"revisedAt":562,"slug":563,"name":564},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":568,"publishedAt":569,"revisedAt":568,"name":570},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":572,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":576,"name":577,"tag":578,"image":581},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[579,580],{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":562,"publishedAt":562,"revisedAt":562,"slug":563,"name":564},{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":568,"publishedAt":569,"revisedAt":568,"name":570},{"url":582,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":584,"name":585,"tag":586,"image":589},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[587,588],{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":562,"publishedAt":562,"revisedAt":562,"slug":563,"name":564},{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":568,"publishedAt":569,"revisedAt":568,"name":570},{"url":590,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":592,"name":593,"tag":594,"image":597},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[652,658,663,667],{"fieldId":653,"name":654,"videos":655},"learning_point","貸借対照表とは",[656],{"preview_url_s":657,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":659,"videos":660},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[682,687,691,695,699,703,707,714,718],{"fieldId":653,"name":683,"videos":684},"コース紹介",[685],{"preview_url_s":686,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":688,"videos":689},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[690],{"is_public":13},{"fieldId":653,"name":692,"videos":693},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[694],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":696,"videos":697},"損益計算書（P\u002FL）",[698],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":700,"videos":701},"基本となるP\u002FLの原則",[702],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":704,"videos":705},"貸借対照表（B\u002FS）",[706],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":708,"videos":709},"キャッシュフロー計算書",[710,711,712,713],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":715,"videos":716},"運転資本",[717],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":719,"videos":720},"まとめ",[721],{"is_public":19},{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":726,"name":727,"course_type":648,"video_duration":728,"description":729,"learning_points":730},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":37},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[731,736,740,744,748,752,756],{"fieldId":653,"name":732,"videos":733},"キャッシュフロー計算書とは",[734],{"preview_url_s":735,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":737,"videos":738},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[739],{"is_public":13},{"fieldId":653,"name":741,"videos":742},"営業CF",[743],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":745,"videos":746},"投資CF",[747],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":749,"videos":750},"財務CF",[751],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":753,"videos":754},"財務3表のつながり",[755],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":757,"videos":758},"実際にCF計算書をみてみましょう",[759],{"is_public":19},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":648,"video_duration":766,"description":767,"learning_points":768},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":37},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[769,774,779,783,787,791,795,799,803,807,811,815],{"fieldId":653,"name":770,"videos":771},"損益計算書",[772],{"preview_url_s":773,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":775,"videos":776},"山崎さんの発言の意味は？",[777,778],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":780,"videos":781},"損益計算書とは",[782],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":784,"videos":785},"損益計算書のしくみ",[786],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":788,"videos":789},"①売上総利益（粗利）",[790],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":792,"videos":793},"②営業利益",[794],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":796,"videos":797},"③経常利益",[798],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":800,"videos":801},"④税金等調整前当期純利益",[802],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":804,"videos":805},"⑤当期純利益",[806],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":808,"videos":809},"実際に損益計算書を見てみましょう",[810],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":812,"videos":813},"西田さん・山崎さんの会話の例",[814],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":816,"videos":817},"コツ・留意点",[818],{"is_public":19},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":823,"name":824,"course_type":648,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":827},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":37},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[828,833,838,842,846,850,854,858,861],{"fieldId":653,"name":829,"videos":830},"収益と費用の認識",[831],{"preview_url_s":832,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":834,"videos":835},"どうして今期の費用にならない？",[836,837],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":839,"videos":840},"損益を適切にはかる必要性",[841],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":843,"videos":844},"収益の認識",[845],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":847,"videos":848},"費用の認識",[849],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":851,"videos":852},"費用収益対応の原則",[853],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":855,"videos":856},"佐藤さんの例",[857],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":719,"videos":859},[860],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":862,"videos":863},"留意点",[864],{"is_public":19},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":869,"name":870,"course_type":678,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":873},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[874,878,882,886,890,894,898],{"fieldId":653,"name":683,"videos":875},[876],{"preview_url_s":877,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":879,"videos":880},"財務分析と指標",[881],{"is_public":13},{"fieldId":653,"name":883,"videos":884},"収益性を示す指標",[885],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":887,"videos":888},"効率性を示す指標",[889],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":891,"videos":892},"安全性を示す指標",[893],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":895,"videos":896},"成長性・総合力を示す指標",[897],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":899,"videos":900},"財務指標分析の全体像",[901],{"is_public":19},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":648,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":37},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[911,916,920,924,928,932],{"fieldId":653,"name":912,"videos":913},"安全性分析とは",[914],{"preview_url_s":915,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":917,"videos":918},"貸借対照表(B\u002FS)",[919],{"is_public":13},{"fieldId":653,"name":921,"videos":922},"安全性分析の指標１",[923],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":925,"videos":926},"安全性分析の指標２",[927],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":929,"videos":930},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[931],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":816,"videos":933},[934],{"is_public":19},{"id":936,"starts_at":937,"photo":938,"category":939,"name":940,"course_type":678,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":37},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[944,948,952,957,961,966],{"fieldId":653,"name":683,"videos":945},[946],{"preview_url_s":947,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":949,"videos":950},"なぜファイナンスが必要なのか？",[951],{"is_public":13},{"fieldId":653,"name":953,"videos":954},"金銭の時間的価値",[955,956],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":958,"videos":959},"割引率",[960],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":962,"videos":963},"事業投資判断①（NPV法）",[964,965],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":967,"videos":968},"事業投資判断②（IRR法）",[969,970],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":972,"starts_at":973,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":648,"video_duration":977,"description":978,"learning_points":979},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":37},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[980,985,989,993,997],{"fieldId":653,"name":981,"videos":982},"成長性分析とは",[983],{"preview_url_s":984,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":986,"videos":987},"どういう場面で使うのでしょう？",[988],{"is_public":13},{"fieldId":653,"name":990,"videos":991},"成長性分析の指標",[992],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":994,"videos":995},"同業界の2社を比較分析！",[996],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":816,"videos":998},[999],{"is_public":19},{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":648,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":37},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1009,1014,1019,1023,1027,1031,1035,1039,1042],{"fieldId":653,"name":1010,"videos":1011},"減価償却",[1012],{"preview_url_s":1013,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1015,"videos":1016},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1017,1018],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1020,"videos":1021},"減価償却とは",[1022],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1024,"videos":1025},"減価償却資産の耐用年数",[1026],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1028,"videos":1029},"減価償却費の計算方法",[1030],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1032,"videos":1033},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1034],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1036,"videos":1037},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1038],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":855,"videos":1040},[1041],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":816,"videos":1043},[1044],{"is_public":19},10,{"contents":1047,"totalCount":1460,"offset":5,"limit":1045},[1048,1108,1142,1179,1225,1283,1329,1372,1389,1427],{"id":1049,"starts_at":1050,"photo":1051,"category":1052,"name":1053,"course_type":678,"video_duration":1054,"description":1055,"learning_points":1056},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1057,1061,1068,1074,1081,1088,1094,1101],{"fieldId":653,"name":683,"videos":1058},[1059],{"preview_url_s":1060,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1062,"videos":1063},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1069,"videos":1070},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1071,1072,1073],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1075,"videos":1076},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1077,1078,1079,1080],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1082,"videos":1083},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1084,1085,1086,1087],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1089,"videos":1090},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1091,1092,1093],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1095,"videos":1096},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1097,1098,1099,1100],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1102,"videos":1103},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1104,1105,1106,1107],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1109,"starts_at":1110,"photo":1111,"category":1112,"name":1113,"course_type":648,"video_duration":1114,"description":1115,"learning_points":1116},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":10},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1117,1122,1126,1130,1134,1139],{"fieldId":653,"name":1118,"videos":1119},"ロジックツリーとは",[1120],{"preview_url_s":1121,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1123,"videos":1124},"どのような場面で使うのでしょう？",[1125],{"is_public":13},{"fieldId":653,"name":1127,"videos":1128},"分解の方法①：層別分解",[1129],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1131,"videos":1132},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1133],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1135,"videos":1136},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1137,1138],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":862,"videos":1140},[1141],{"is_public":19},{"id":1143,"starts_at":1144,"photo":1145,"category":1146,"name":1147,"course_type":678,"video_duration":1148,"description":1149,"learning_points":1150},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1151,1155,1160,1165,1170,1175],{"fieldId":653,"name":683,"videos":1152},[1153],{"preview_url_s":1154,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1156,"videos":1157},"意見を明確にしよう",[1158,1159],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1161,"videos":1162},"意見と事実を分けるって？",[1163,1164],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1166,"videos":1167},"伝える相手を意識しよう",[1168,1169],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1171,"videos":1172},"100%の正しさにこだわらない",[1173,1174],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1176,"videos":1177},"成長と論理思考",[1178],{"is_public":19},{"id":1180,"starts_at":1181,"photo":1182,"category":1183,"name":1184,"course_type":648,"video_duration":1185,"description":1186,"learning_points":1187},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1188,1193,1198,1202,1206,1210,1214,1218,1222],{"fieldId":653,"name":1189,"videos":1190},"事例①-1：中井さんの分析",[1191],{"preview_url_s":1192,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1194,"videos":1195},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1196,1197],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1199,"videos":1200},"MECEとは",[1201],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1203,"videos":1204},"MECEに分解する①：層別分解",[1205],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1207,"videos":1208},"MECEに分解する②：変数分解",[1209],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1211,"videos":1212},"MECEに分解できていない例",[1213],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1215,"videos":1216},"MECEに考えられないと…",[1217],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1219,"videos":1220},"事例②：中井さんの反省",[1221],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":862,"videos":1223},[1224],{"is_public":19},{"id":1226,"starts_at":1227,"photo":1228,"category":1229,"name":1230,"course_type":678,"video_duration":1231,"description":1232,"learning_points":1233},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1234,1238,1245,1251,1258,1265,1271,1277],{"fieldId":653,"name":683,"videos":1235},[1236],{"preview_url_s":1237,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1239,"videos":1240},"問題解決とは何か？",[1241,1242,1243,1244],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1246,"videos":1247},"問題解決の落とし穴",[1248,1249,1250],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1252,"videos":1253},"MECE",[1254,1255,1256,1257],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1259,"videos":1260},"ロジックツリー",[1261,1262,1263,1264],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1266,"videos":1267},"因果関係(1)",[1268,1269,1270],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1272,"videos":1273},"因果関係(2)",[1274,1275,1276],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1278,"videos":1279},"解決策の立案と実行",[1280,1281,1282],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1284,"starts_at":1285,"photo":1286,"category":1287,"name":1288,"course_type":648,"video_duration":1289,"description":1290,"learning_points":1291},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1292,1297,1301,1305,1309,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":653,"name":1293,"videos":1294},"ピラミッド構造とは①",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1298,"videos":1299},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1300],{"is_public":13},{"fieldId":653,"name":1302,"videos":1303},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1304],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1306,"videos":1307},"ピラミッド構造とは②",[1308],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1310,"videos":1311},"ピラミッド構造の作り方",[1312],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1314,"videos":1315},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1316],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1318,"videos":1319},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1320],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1322,"videos":1323},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1324],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1326,"videos":1327},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1328],{"is_public":19},{"id":1330,"starts_at":1227,"photo":1331,"category":1332,"name":1333,"course_type":1334,"video_duration":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1338,1342,1347,1352,1357,1362,1367],{"fieldId":653,"name":683,"videos":1339},[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1343,"videos":1344},"仮説とは何か",[1345,1346],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1348,"videos":1349},"良い仮説とは",[1350,1351],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1353,"videos":1354},"仮説を立てる　その１",[1355,1356],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1358,"videos":1359},"仮説を立てる　その２",[1360,1361],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1363,"videos":1364},"仮説を検証する",[1365,1366],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1368,"videos":1369},"習慣化とリーダーの役割",[1370,1371],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":643,"starts_at":644,"photo":645,"category":1373,"name":647,"course_type":648,"video_duration":649,"description":650,"learning_points":1374},{"name":37},[1375,1378,1382,1385],{"fieldId":653,"name":654,"videos":1376},[1377],{"preview_url_s":657,"is_public":13},{"fieldId":653,"name":659,"videos":1379},[1380,1381],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":664,"videos":1383},[1384],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":668,"videos":1386},[1387,1388],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1390,"starts_at":1391,"photo":1392,"category":1393,"name":1394,"course_type":648,"video_duration":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":32},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1398,1403,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":653,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":653,"name":1404,"videos":1405},"林川さんの発言の意味は？",[1406,1407],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1411],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1415],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1417,"videos":1418},"参考：部下に応じた使い分け",[1419],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":1421,"videos":1422},"田村さんの例",[1423],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":816,"videos":1425},[1426],{"is_public":19},{"id":673,"starts_at":674,"photo":675,"category":1428,"name":677,"course_type":678,"video_duration":679,"description":680,"learning_points":1429},{"name":37},[1430,1433,1436,1439,1442,1445,1448,1454,1457],{"fieldId":653,"name":683,"videos":1431},[1432],{"preview_url_s":686,"is_public":13},{"fieldId":653,"name":688,"videos":1434},[1435],{"is_public":13},{"fieldId":653,"name":692,"videos":1437},[1438],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":696,"videos":1440},[1441],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":700,"videos":1443},[1444],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":704,"videos":1446},[1447],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":708,"videos":1449},[1450,1451,1452,1453],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":715,"videos":1455},[1456],{"is_public":19},{"fieldId":653,"name":719,"videos":1458},[1459],{"is_public":19},5102,{"contents":1462,"totalCount":1485,"offset":5,"limit":95},[1463,1470,1477,1481],{"image":1464,"link":1469,"blank":19},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1471,"link":1476,"blank":19},{"url":1472,"height":1473,"width":1474,"alt":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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