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id=\"h26efdd4089\">確証バイアスとは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>確証バイアス（Confirmation Bias）とは、いったんある考えや思い込みを持つと、それを支持するような情報ばかりが目につき、 反対する情報を軽視したり無視したりしてしまう心理的な傾向のことです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、「A大学出身者は真面目だが、革新的でない」という先入観を持っている人がいたとします。 その人は、A大学出身の部下が堅実なアイデアを出すと「やはりA大学出身者らしい」と感じ、 革新的な提案をしても見落としたり、軽く評価したりしてしまうのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このバイアスは人間の認知機能に深く根ざしており、誰もが無意識のうちに陥る可能性があります。 特に現代のように情報が溢れる時代では、自分に都合の良い情報だけを選択的に収集することが 簡単になってしまっているため、より注意が必要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hebd6c3ae6e\">なぜ確証バイアスが問題となるのか - ビジネスと人間関係に与える深刻な影響\u003C\u002Fh2>\u003Cp>確証バイアスは、個人の判断力を低下させ、組織の意思決定の質を大きく損なう可能性があります。 このバイアスが引き起こす問題は多岐にわたり、現代のビジネスパーソンにとって避けて通れない課題となっています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4c15efb3f1\">①意思決定の質が著しく低下する\u003C\u002Fh3>\u003Cp>確証バイアスにかかると、客観的で全体的な情報収集ができなくなります。 自分の考えを裏付ける情報ばかりを集めてしまうため、重要なリスクや問題点を見落とし、 結果として間違った判断を下してしまう可能性が高くなります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に新規事業の立ち上げや投資判断などの重要な場面では、この傾向が致命的な結果を招くことがあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h69abbc71ec\">②人間関係とチームワークの悪化\u003C\u002Fh3>\u003Cp>確証バイアスは人に対するステレオタイプ（固定観念）を強化し、公平で適切な人事評価を妨げます。 部下や同僚に対する偏見が増幅され、個人の成長機会を奪うだけでなく、 組織全体のモチベーション低下や離職率上昇にもつながります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、多様性のあるチームでの協力や、異なる価値観を持つメンバーとの建設的な議論も 困難になってしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h197b0d276e\">確証バイアスの詳しい解説 - 日常に潜む心理の仕組みを理解する\u003C\u002Fh2>\u003Cp>確証バイアスを深く理解するには、その発生メカニズムと具体的な現れ方を知ることが重要です。 このバイアスは様々な形で私たちの思考に影響を与えており、特にビジネスシーンでは 注意深く観察する必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1ba3f03f4e\">①ステレオタイプによる判断の歪み\u003C\u002Fh3>\u003Cp>最も典型的な確証バイアスの現れ方が、カテゴリーに対するレッテル張り、 つまりステレオタイピングです。「○○大学出身者は」「△△世代の人は」「男性（女性）は」 といった固定観念を一度持つと、その考えを強化する情報ばかりに注目するようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、営業部門の人は「数字にうるさいが、創造性に欠ける」という先入観を持っている場合、 営業出身の同僚が論理的な提案をすると「やはり数字の人だ」と感じ、 クリエイティブなアイデアを出しても気づかなかったり、過小評価したりしてしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb7f3c92e5e\">②新規事業や投資判断での情報収集の偏り\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ビジネスにおいて確証バイアスが最も危険な影響を与えるのが、新規事業の企画や投資判断の場面です。 「この事業は絶対にうまくいく」と思い込んでしまうと、成功を裏付ける情報ばかりを集め、 リスクや問題点を示すデータを軽視してしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>現代では検索ツールが発達しているため、世の中にある膨大な情報の中から 自分に都合の良いものだけを選び出し、説得力のある資料を作ることが容易になっています。 しかし、これは客観的な分析とは程遠く、重大な判断ミスにつながる危険性があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h720bccff52\">③自己認識における思い込みの強化\u003C\u002Fh3>\u003Cp>確証バイアスは自分自身に対する認識にも大きな影響を与えます。 「自分はこういう人間だ」という自己像を一度形成すると、それに合致する経験や情報を重視し、 反対する事実を軽視する傾向があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に「自分は能力が低い」「自分にはリーダーシップがない」といったネガティブな自己認識を持つ人は、 失敗体験ばかりを記憶に留め、成功体験を偶然として片付けてしまうことがあります。 これは自信の低下や成長の停滞を招く重要な問題です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd0e0c05950\">確証バイアスを実務で活かす方法 - 客観的な判断力を身につける実践的アプローチ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>確証バイアスは人間心理の深い部分に根ざしているため、完全に取り除くことは困難ですが、 意識的な取り組みによってその影響を大幅に減らすことができます。 以下の方法を日々の業務に取り入れることで、より客観的で質の高い判断ができるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha9be930633\">①信頼できる第三者の意見を積極的に求める\u003C\u002Fh3>\u003Cp>最も効果的な対策の一つが、サウンディングボード（意見を求める相手）となる 信頼できる知人や同僚を持つことです。特に重要な判断や新規事業の提案などでは、 遠慮なく厳しい意見を言ってくれる人からアドバイスをもらうことが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>社内だけでなく、社外にも様々な背景を持つ相談相手を持つことで、 自分では気づけない視点や問題点を発見できます。また、定期的に「自分の考え方に偏りはないか」 と自問する習慣をつけることも効果的です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hdb0e489055\">②意図的に反対意見に触れる機会を作る\u003C\u002Fh3>\u003Cp>確証バイアスを防ぐもう一つの効果的な方法が、意識的に自分とは異なる意見や視点に 触れる機会を作ることです。普段読まないような書籍を読んだり、 異なる価値観を持つ人との対話を増やしたりすることで、思考の幅を広げられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に書籍は時間をかけて読むため、その過程で「なぜこの著者はこう考えるのか」 と深く思考する機会が得られます。通常、人は自分の考えに近い本しか読みませんが、 あえて反対の立場の本を読むことで、新しい物の見方を身につけることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、会議や議論の場では、デビルズアドボケート（悪魔の代弁者）の役割を 意識的に設けることも有効です。誰かが必ず反対意見や問題点を指摘する仕組みを作ることで、 多角的な検討が可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1754\u002F\">それはやはり予想された事実？——確証バイアス\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[85],{"id":86,"createdAt":87,"updatedAt":88,"publishedAt":87,"revisedAt":88,"slug":89,"name":90,"jobs":91,"old_content":92,"old_image":93},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],false,"確証バイアスとは？あなたの判断を狂わせる「見たいものしか見ない」心理の罠","確証バイアスとは、自分の考えを支持する情報ばかりに注目し、反対する情報を無視してしまう心理的な傾向です。ビジネスでの実例と対策を分かりやすく解説します。","2025-09-02T22:00:00.000Z",[101,105,109,113,117,121,125,129,133,138,142,146,150,154,158,162],{"id":26,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":96},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":65,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":96},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":63,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":96},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":61,"name":114,"description":115,"courses_count":116,"has_new_courses":96},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":59,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":96},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":57,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":96},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":55,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":96},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":53,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":96},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":51,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":137},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,true,{"id":49,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":96},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":47,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":96},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":45,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":137},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2403,{"id":43,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":137},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":41,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":96},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":39,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":96},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":37,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":96},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[743,748,752,756,760,765],{"fieldId":681,"name":744,"videos":745},"ロジックツリーとは",[746],{"preview_url_s":747,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":749,"videos":750},"どのような場面で使うのでしょう？",[751],{"is_public":137},{"fieldId":681,"name":753,"videos":754},"分解の方法①：層別分解",[755],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":757,"videos":758},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[759],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":761,"videos":762},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[763,764],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":766,"videos":767},"留意点",[768],{"is_public":96},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":102},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[778,782,787,792,797,802],{"fieldId":681,"name":682,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":783,"videos":784},"意見を明確にしよう",[785,786],{"is_public":137},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":788,"videos":789},"意見と事実を分けるって？",[790,791],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":793,"videos":794},"伝える相手を意識しよう",[795,796],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":798,"videos":799},"100%の正しさにこだわらない",[800,801],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":803,"videos":804},"成長と論理思考",[805],{"is_public":96},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":102},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[815,820,825,829,833,837,841,845,849],{"fieldId":681,"name":816,"videos":817},"事例①-1：中井さんの分析",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":821,"videos":822},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[823,824],{"is_public":137},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":826,"videos":827},"MECEとは",[828],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":830,"videos":831},"MECEに分解する①：層別分解",[832],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":834,"videos":835},"MECEに分解する②：変数分解",[836],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":838,"videos":839},"MECEに分解できていない例",[840],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":842,"videos":843},"MECEに考えられないと…",[844],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":846,"videos":847},"事例②：中井さんの反省",[848],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":766,"videos":850},[851],{"is_public":96},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":102},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[861,865,872,878,885,892,898,904],{"fieldId":681,"name":682,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":866,"videos":867},"問題解決とは何か？",[868,869,870,871],{"is_public":137},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":873,"videos":874},"問題解決の落とし穴",[875,876,877],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":879,"videos":880},"MECE",[881,882,883,884],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":886,"videos":887},"ロジックツリー",[888,889,890,891],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":893,"videos":894},"因果関係(1)",[895,896,897],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":899,"videos":900},"因果関係(2)",[901,902,903],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":905,"videos":906},"解決策の立案と実行",[907,908,909],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":739,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":102},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[919,924,928,932,936,940,944,948,952],{"fieldId":681,"name":920,"videos":921},"ピラミッド構造とは①",[922],{"preview_url_s":923,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":925,"videos":926},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[927],{"is_public":137},{"fieldId":681,"name":929,"videos":930},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[931],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造とは②",[935],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造の作り方",[939],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":941,"videos":942},"事例②：取引すべき広告会社は？",[943],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":945,"videos":946},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[947],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":949,"videos":950},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[951],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":953,"videos":954},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[955],{"is_public":96},{"id":957,"starts_at":854,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":961,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":102},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[965,969,974,979,984,989,994],{"fieldId":681,"name":682,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":970,"videos":971},"仮説とは何か",[972,973],{"is_public":137},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":975,"videos":976},"良い仮説とは",[977,978],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":980,"videos":981},"仮説を立てる　その１",[982,983],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その２",[987,988],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":990,"videos":991},"仮説を検証する",[992,993],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":995,"videos":996},"習慣化とリーダーの役割",[997,998],{"is_public":96},{"is_public":96},{"id":1000,"starts_at":672,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":1004,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":102},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1008,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1013,"videos":1014},"AIDMAで動かせ",[1015],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1017,"videos":1018},"Attention",[1019],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1021,"videos":1022},"Interest",[1023],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1025,"videos":1026},"Desire",[1027],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1029,"videos":1030},"Memory",[1031],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1033,"videos":1034},"Action",[1035],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1038},"まとめ",[1039],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1041,"videos":1042},"スペシャルインタビュー",[1043],{"is_public":96},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":739,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":102},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1053,1058,1063,1067,1071,1075,1079,1083],{"fieldId":681,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則",[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":681,"name":1059,"videos":1060},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1061,1062],{"is_public":137},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1064,"videos":1065},"メラビアンの法則とは",[1066],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1070],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1072,"videos":1073},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1074],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1076,"videos":1077},"メラビアンの法則のまとめ",[1078],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1080,"videos":1081},"山本さんの例",[1082],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1085},"コツ・留意点",[1086],{"is_public":96},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":739,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":102},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1096,1101,1106,1110,1114,1118,1122,1126],{"fieldId":681,"name":1097,"videos":1098},"事例①-1：田中さんの相談",[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1102,"videos":1103},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1104,1105],{"is_public":137},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1107,"videos":1108},"ZOPAとは",[1109],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1111,"videos":1112},"BATNAとは",[1113],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1115,"videos":1116},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1117],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1119,"videos":1120},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1121],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1123,"videos":1124},"事例①-3：田中さんの解決策",[1125],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1127},[1128],{"is_public":96},233,10,{"contents":1132,"totalCount":1474,"offset":5,"limit":1130},[1133,1179,1201,1226,1257,1301,1331,1361,1389,1427],{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":1134,"name":675,"course_type":676,"video_duration":677,"description":678,"learning_points":1135},{"name":102},[1136,1139,1145,1150,1156,1162,1167,1173],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1137},[1138],{"preview_url_s":685,"is_public":137},{"fieldId":681,"name":687,"videos":1140},[1141,1142,1143,1144],{"is_public":137},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":694,"videos":1146},[1147,1148,1149],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":700,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":707,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":714,"videos":1163},[1164,1165,1166],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":720,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":727,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":1180,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":1181},{"name":102},[1182,1185,1188,1191,1194,1198],{"fieldId":681,"name":744,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":747,"is_public":137},{"fieldId":681,"name":749,"videos":1186},[1187],{"is_public":137},{"fieldId":681,"name":753,"videos":1189},[1190],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":757,"videos":1192},[1193],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":761,"videos":1195},[1196,1197],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1199},[1200],{"is_public":96},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":1202,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":1203},{"name":102},[1204,1207,1211,1215,1219,1223],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1205},[1206],{"preview_url_s":781,"is_public":137},{"fieldId":681,"name":783,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":137},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":788,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":793,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":798,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":803,"videos":1224},[1225],{"is_public":96},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":1227,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":1228},{"name":102},[1229,1232,1236,1239,1242,1245,1248,1251,1254],{"fieldId":681,"name":816,"videos":1230},[1231],{"preview_url_s":819,"is_public":137},{"fieldId":681,"name":821,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":137},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":826,"videos":1237},[1238],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":830,"videos":1240},[1241],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":834,"videos":1243},[1244],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":838,"videos":1246},[1247],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":842,"videos":1249},[1250],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":846,"videos":1252},[1253],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1255},[1256],{"is_public":96},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":1258,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":1259},{"name":102},[1260,1263,1269,1274,1280,1286,1291,1296],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1261},[1262],{"preview_url_s":864,"is_public":137},{"fieldId":681,"name":866,"videos":1264},[1265,1266,1267,1268],{"is_public":137},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":873,"videos":1270},[1271,1272,1273],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":879,"videos":1275},[1276,1277,1278,1279],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public"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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1370,1375,1380,1384],{"fieldId":681,"name":1371,"videos":1372},"貸借対照表とは",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表 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~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1398,1403,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":681,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1404,"videos":1405},"林川さんの発言の意味は？",[1406,1407],{"is_public":137},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1411],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1415],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1417,"videos":1418},"参考：部下に応じた使い分け",[1419],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1421,"videos":1422},"田村さんの例",[1423],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1425},[1426],{"is_public":96},{"id":1428,"starts_at":1429,"photo":1430,"category":1431,"name":1432,"course_type":676,"video_duration":1433,"description":1434,"learning_points":1435},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":122},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460,1467,1471],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1437},[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1441,"videos":1442},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1443],{"is_public":137},{"fieldId":681,"name":1445,"videos":1446},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1447],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1449,"videos":1450},"損益計算書（P\u002FL）",[1451],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1453,"videos":1454},"基本となるP\u002FLの原則",[1455],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1457,"videos":1458},"貸借対照表（B\u002FS）",[1459],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1461,"videos":1462},"キャッシュフロー計算書",[1463,1464,1465,1466],{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1468,"videos":1469},"運転資本",[1470],{"is_public":96},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1472},[1473],{"is_public":96},5097,{"contents":1476,"totalCount":1499,"offset":5,"limit":171},[1477,1484,1491,1495],{"image":1478,"link":1483,"blank":96},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1485,"link":1490,"blank":96},{"url":1486,"height":1487,"width":1488,"alt":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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