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id=\"h332c606f54\">引当金とは - 未来に備える会計の「貯金箱」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>引当金とは、将来発生することが予想される費用や損失に備えて、あらかじめ計上しておく会計処理のことです。まだ実際にはお金の支払いが発生していないものの、その理由となる事実が既に起こっている場合に、将来の支払いに備えて「準備」をするという意味があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「引き当てる」という言葉には「準備をする」という意味が含まれています。例えば、得意先からの注文を受けて商品の出荷準備をすることを「在庫を引き当てる」と表現しますが、会計でも同じように、将来の支払いに備えて準備をすることを「引当金を設定する」と言います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この仕組みにより、企業は将来の支払い義務を現時点の財務状況に正しく反映させることができ、より正確な経営状況の把握が可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd5ee1663e0\">なぜ引当金が重要なのか - 正確な経営判断を支える基盤\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hd7d50db8cf\">①企業の真の財務状況を明らかにする\u003C\u002Fh3>\u003Cp>引当金は、企業の本当の財務状況を正確に把握するために欠かせません。将来の支払い義務を無視して利益を計算すると、実際よりも良い業績に見えてしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、従業員への賞与支払いが予定されているのに、それを考慮せずに利益を計算したらどうでしょうか。実際には賞与の支払い義務があるため、その分を差し引いて考えなければ正確な利益とは言えません。引当金の計上により、このような「隠れた負債」を明らかにできます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4e044edc5f\">②投資家や取引先への信頼性を高める\u003C\u002Fh3>\u003Cp>引当金を適切に計上することで、企業の財務諸表の信頼性が向上します。投資家や取引先は、将来のリスクも考慮された財務情報を基に、より正確な判断を下すことができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このような透明性の高い会計処理は、企業の信用度向上にもつながり、資金調達や取引関係の構築において有利に働きます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd1e9d1a583\">引当金の詳しい解説 - 計上条件と実務のポイント\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hb7289435f9\">①引当金計上の3つの必須条件\u003C\u002Fh3>\u003Cp>引当金を計上するためには、以下の3つの条件をすべて満たす必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>条件1：将来の費用（損失）の理由が既に発生している\u003C\u002Fstrong> まず、将来支払うことになる費用や損失の原因となる事実が、既に起こっている必要があります。何の理由もなく、単に「将来お金がかかりそう」というだけでは引当金は計上できません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>条件2：将来の費用（損失）の発生の可能性が高い\u003C\u002Fstrong> その費用や損失が実際に発生する可能性が高いことも重要な条件です。過去の実績や現在の状況から判断して、高い確率で支払いが発生すると予想される場合に限ります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>条件3：将来の費用（損失）の金額の合理的見積りが可能\u003C\u002Fstrong> さらに、支払うことになる金額を合理的に見積もることができなければなりません。大まかな金額であっても、根拠に基づいて計算できることが求められます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2a26ef5a72\">②賞与引当金の具体例で理解する\u003C\u002Fh3>\u003Cp>3月末決算の会社を例に、賞与引当金の仕組みを見てみましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この会社では、12月1日から5月30日までの勤務に対して7月15日に賞与を支払い、6月1日から11月30日までの勤務に対して12月15日に賞与を支払うと社内規程で定められています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>3月31日の決算日時点で考えてみると、従業員は12月1日から3月31日まで働いており、この期間の労働に対する賞与支払いの理由は既に発生しています（条件1）。過去の実績から賞与の支払いが継続されていれば、次回の支払いも高い確率で行われると判断できます（条件2）。そして、賞与が基本給の何か月分と決まっていれば、個人別の支給額も合理的に計算できます（条件3）。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7d303ab045\">③会計処理の実際の流れ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>賞与の総額が100万円で、そのうち当期分（1月1日から3月31日）が50万円と見積もられた場合の会計処理は以下のようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>当期末（3月31日）の処理：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cpre>\u003Ccode>借方）賞与（引当金繰入額）50万円　貸方）賞与引当金　50万円\n\u003C\u002Fcode>\u003C\u002Fpre>\u003Cp>この処理により、「賞与引当金」という負債を計上すると同時に、「賞与」という費用も計上されます。まだ支払っていない賞与を費用として計上するため、当期の利益は50万円減少します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>翌期の賞与支払時（7月15日）の処理：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cpre>\u003Ccode>借方）賞与　50万円　　　　　　貸方）現金及び預金　100万円\n借方）賞与引当金　50万円\n\u003C\u002Fcode>\u003C\u002Fpre>\u003Cp>実際の支払い時には、準備しておいた引当金50万円を取り崩すため、支払い時の費用は50万円となります。結果として、当期と翌期の費用の合計が100万円となり、実際の支払額と一致します。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h3d4f089441\">引当金を実務で活かす方法 - 経営管理の重要なツール\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h06f13e9296\">①様々な場面での引当金活用\u003C\u002Fh3>\u003Cp>引当金は賞与以外にも多くの場面で活用されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>退職給付引当金\u003C\u002Fstrong>は、将来の退職金支払いに備えるものです。従業員が働いている期間中に、退職金の原資を少しずつ積み立てていく考え方です。これにより、退職者が多い年度に一気に費用が発生することを避けられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>貸倒引当金\u003C\u002Fstrong>は、売掛金や貸付金が回収できなくなるリスクに備える引当金です。過去の貸倒実績を基に、一定の割合で引当金を設定します。これにより、取引先の経営悪化による損失を事前に織り込むことができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>製品保証引当金\u003C\u002Fstrong>は、販売した製品の修理や交換費用に備えるものです。家電メーカーなどでは、販売後の保証サービスに要する費用を見積もって計上します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1daa43ffaa\">②経営判断における引当金の重要性\u003C\u002Fh3>\u003Cp>引当金は、単なる会計処理にとどまらず、経営判断にも重要な影響を与えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>適切な引当金の設定により、企業は将来のキャッシュフローをより正確に予測できます。賞与引当金があれば、賞与支払い時期に必要な資金を事前に把握し、資金繰りの計画を立てることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、引当金の増減を分析することで、企業のリスク状況の変化を把握できます。貸倒引当金が増加している場合は、取引先の信用状況が悪化している可能性があり、営業政策の見直しが必要かもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、引当金の適切な管理は、税務上の効果も期待できます。法定の要件を満たす引当金は損金として認められるため、税務戦略の観点からも重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>経営者にとって引当金は、将来のリスクを可視化し、適切な経営判断を下すための重要な情報源となります。「まだ支払っていないお金」に対する準備をすることで、より安定した経営基盤を築くことができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F3711\u002F\">引当金とは？賞与を例に解説\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[224],{"id":225,"createdAt":226,"updatedAt":227,"publishedAt":226,"revisedAt":227,"slug":228,"name":229,"jobs":230,"old_content":231,"old_image":232},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"引当金とは将来発生する費用や損失に備えて計上する会計処理です。賞与引当金を例に、3つの計上条件と実務での使われ方をわかりやすく解説します。","2025-08-31T22:00:00.000Z",[238,257,266,275,284,293,302,311,320,329,338,347,364,373,382,391,400,409,418,438,447,457,467,473,481,490,499,508,532,541],{"id":239,"name":240,"parent":173,"post_tag":173,"description":241,"course_categories":242},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[243],{"fieldId":244,"course_series":245},"course_series",[246,247,248,249,250,251,253,254,255,256],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":252},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":173,"description":261,"course_categories":262},"g1summit","G1サミット",{"id":239},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[263],{"fieldId":244,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":173,"description":270,"course_categories":271},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":239},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":244,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":278,"post_tag":173,"description":279,"course_categories":280},"g1executive","G1経営者会議",{"id":239},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[281],{"fieldId":244,"course_series":282},[283],{"id":120},{"id":285,"name":286,"parent":287,"post_tag":173,"description":288,"course_categories":289},"g1region","G1地域会議",{"id":239},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[290],{"fieldId":244,"course_series":291},[292],{"id":120},{"id":294,"name":295,"parent":296,"post_tag":173,"description":297,"course_categories":298},"g1college","G1カレッジ",{"id":239},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[299],{"fieldId":244,"course_series":300},[301],{"id":120},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":173,"description":306,"course_categories":307},"askaconference","あすか会議",{"id":239},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[308],{"fieldId":244,"course_series":309},[310],{"id":120},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":173,"description":315,"course_categories":316},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":239},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[317],{"fieldId":244,"course_series":318},[319],{"id":120},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":173,"description":324,"course_categories":325},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":239},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[326],{"fieldId":244,"course_series":327},[328],{"id":120},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":173,"description":333,"course_categories":334},"others","その他",{"id":239},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[335],{"fieldId":244,"course_series":336},[337],{"id":120},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":173,"description":342,"course_categories":343},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":239},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[344],{"fieldId":244,"course_series":345},[346],{"id":120},{"id":348,"name":349,"parent":173,"post_tag":173,"description":350,"course_categories":351},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[352],{"fieldId":244,"course_series":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":252},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":365,"name":366,"parent":367,"post_tag":173,"description":368,"course_categories":369},"technology","テクノロジー",{"id":348},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[370],{"fieldId":178,"course_categories":371},[372],{"id":79},{"id":374,"name":375,"parent":376,"post_tag":173,"description":377,"course_categories":378},"education","教育",{"id":348},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[379],{"fieldId":178,"course_categories":380},[381],{"id":84},{"id":383,"name":384,"parent":385,"post_tag":173,"description":386,"course_categories":387},"society","社会",{"id":348},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[388],{"fieldId":178,"course_categories":389},[390],{"id":79},{"id":392,"name":393,"parent":394,"post_tag":173,"description":395,"course_categories":396},"politics","政治",{"id":348},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[397],{"fieldId":178,"course_categories":398},[399],{"id":79},{"id":401,"name":402,"parent":403,"post_tag":173,"description":404,"course_categories":405},"economy","経済",{"id":348},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[406],{"fieldId":178,"course_categories":407},[408],{"id":84},{"id":410,"name":411,"parent":412,"post_tag":173,"description":413,"course_categories":414},"entertainment","エンタメ"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5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",[606,607],{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":564,"revisedAt":563,"name":565},{"url":609,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Faa52d3a2510c4c18ad60440fa29b196f\u002Fthumbnail-qfvni_n_6.png",{"id":611,"name":612,"tag":613,"image":626},"cbjjc3l5j","日本発ユニコーンが生まれにくい本当の理由──M&Aエグジットを阻む壁\n",[614,621],{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":617,"publishedAt":616,"revisedAt":617,"slug":618,"name":619,"description":620},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ",{"id":622,"createdAt":623,"updatedAt":623,"publishedAt":623,"revisedAt":623,"slug":624,"name":625},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス",{"url":627,"height":628,"width":629},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6452d534ab0441c08821836659b80a1c\u002F%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%99%BA%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%81%8C%E7%94%9F%E3%81%BE%E3%82%8C%E3%81%AB%E3%81%8F%E3%81%84%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%E2%94%80%E2%94%80M%26A%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%B8%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%92%E9%98%BB%E3%82%80%E5%A3%81.jpg",1080,1920,{"id":631,"name":632,"tag":633},"dic_xzujiqerl","ご祝儀相場とは？初競りで話題のビジネス戦略と会計処理の裏側",[634],{"id":214,"createdAt":215,"updatedAt":216,"publishedAt":215,"revisedAt":216,"slug":217,"name":218},456,{"contents":637,"totalCount":67,"offset":33,"limit":1041},[638,668,718,756,815,861,898,931,967,996],{"id":639,"starts_at":640,"photo":641,"category":642,"name":643,"course_type":644,"video_duration":645,"description":646,"learning_points":647},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[648,654,659,663],{"fieldId":649,"name":650,"videos":651},"learning_point","貸借対照表とは",[652],{"preview_url_s":653,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":655,"videos":656},"貸借対照表 (B\u002FS)",[657,658],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":660,"videos":661},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[662],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":664,"videos":665},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[666,667],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":669,"starts_at":670,"photo":671,"category":672,"name":673,"course_type":674,"video_duration":675,"description":676,"learning_points":677},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[678,683,687,691,695,699,703,710,714],{"fieldId":649,"name":679,"videos":680},"コース紹介",[681],{"preview_url_s":682,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":684,"videos":685},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[686],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":688,"videos":689},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[690],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":692,"videos":693},"損益計算書（P\u002FL）",[694],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":696,"videos":697},"基本となるP\u002FLの原則",[698],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":700,"videos":701},"貸借対照表（B\u002FS）",[702],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":704,"videos":705},"キャッシュフロー計算書",[706,707,708,709],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":711,"videos":712},"運転資本",[713],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":715,"videos":716},"まとめ",[717],{"is_public":47},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":644,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":726},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":65},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[727,732,736,740,744,748,752],{"fieldId":649,"name":728,"videos":729},"キャッシュフロー計算書とは",[730],{"preview_url_s":731,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":733,"videos":734},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[735],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":737,"videos":738},"営業CF",[739],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":741,"videos":742},"投資CF",[743],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":745,"videos":746},"財務CF",[747],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":749,"videos":750},"財務3表のつながり",[751],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":753,"videos":754},"実際にCF計算書をみてみましょう",[755],{"is_public":47},{"id":757,"starts_at":758,"photo":759,"category":760,"name":761,"course_type":644,"video_duration":762,"description":763,"learning_points":764},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":65},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[765,770,775,779,783,787,791,795,799,803,807,811],{"fieldId":649,"name":766,"videos":767},"損益計算書",[768],{"preview_url_s":769,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":771,"videos":772},"山崎さんの発言の意味は？",[773,774],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":776,"videos":777},"損益計算書とは",[778],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":780,"videos":781},"損益計算書のしくみ",[782],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":784,"videos":785},"①売上総利益（粗利）",[786],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":788,"videos":789},"②営業利益",[790],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":792,"videos":793},"③経常利益",[794],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":796,"videos":797},"④税金等調整前当期純利益",[798],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":800,"videos":801},"⑤当期純利益",[802],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":804,"videos":805},"実際に損益計算書を見てみましょう",[806],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":808,"videos":809},"西田さん・山崎さんの会話の例",[810],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":812,"videos":813},"コツ・留意点",[814],{"is_public":47},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":644,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":65},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[824,829,834,838,842,846,850,854,857],{"fieldId":649,"name":825,"videos":826},"収益と費用の認識",[827],{"preview_url_s":828,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":830,"videos":831},"どうして今期の費用にならない？",[832,833],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":835,"videos":836},"損益を適切にはかる必要性",[837],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":839,"videos":840},"収益の認識",[841],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":843,"videos":844},"費用の認識",[845],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":847,"videos":848},"費用収益対応の原則",[849],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":851,"videos":852},"佐藤さんの例",[853],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":715,"videos":855},[856],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":858,"videos":859},"留意点",[860],{"is_public":47},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":674,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[870,874,878,882,886,890,894],{"fieldId":649,"name":679,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":875,"videos":876},"財務分析と指標",[877],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":879,"videos":880},"収益性を示す指標",[881],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":883,"videos":884},"効率性を示す指標",[885],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":887,"videos":888},"安全性を示す指標",[889],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":891,"videos":892},"成長性・総合力を示す指標",[893],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":895,"videos":896},"財務指標分析の全体像",[897],{"is_public":47},{"id":899,"starts_at":900,"photo":901,"category":902,"name":903,"course_type":644,"video_duration":904,"description":905,"learning_points":906},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":65},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[907,912,916,920,924,928],{"fieldId":649,"name":908,"videos":909},"安全性分析とは",[910],{"preview_url_s":911,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":913,"videos":914},"貸借対照表(B\u002FS)",[915],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":917,"videos":918},"安全性分析の指標１",[919],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":921,"videos":922},"安全性分析の指標２",[923],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":925,"videos":926},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[927],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":812,"videos":929},[930],{"is_public":47},{"id":932,"starts_at":933,"photo":934,"category":935,"name":936,"course_type":674,"video_duration":937,"description":938,"learning_points":939},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":65},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[940,944,948,953,957,962],{"fieldId":649,"name":679,"videos":941},[942],{"preview_url_s":943,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":945,"videos":946},"なぜファイナンスが必要なのか？",[947],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":949,"videos":950},"金銭の時間的価値",[951,952],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":954,"videos":955},"割引率",[956],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":958,"videos":959},"事業投資判断①（NPV法）",[960,961],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":963,"videos":964},"事業投資判断②（IRR法）",[965,966],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":644,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":65},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[976,981,985,989,993],{"fieldId":649,"name":977,"videos":978},"成長性分析とは",[979],{"preview_url_s":980,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":982,"videos":983},"どういう場面で使うのでしょう？",[984],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":986,"videos":987},"成長性分析の指標",[988],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":990,"videos":991},"同業界の2社を比較分析！",[992],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":812,"videos":994},[995],{"is_public":47},{"id":997,"starts_at":998,"photo":999,"category":1000,"name":1001,"course_type":644,"video_duration":1002,"description":1003,"learning_points":1004},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":65},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1005,1010,1015,1019,1023,1027,1031,1035,1038],{"fieldId":649,"name":1006,"videos":1007},"減価償却",[1008],{"preview_url_s":1009,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1011,"videos":1012},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1013,1014],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1016,"videos":1017},"減価償却とは",[1018],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1020,"videos":1021},"減価償却資産の耐用年数",[1022],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1024,"videos":1025},"減価償却費の計算方法",[1026],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1028,"videos":1029},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1030],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1032,"videos":1033},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1034],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":851,"videos":1036},[1037],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":812,"videos":1039},[1040],{"is_public":47},10,{"contents":1043,"totalCount":1456,"offset":33,"limit":1041},[1044,1104,1138,1175,1221,1279,1325,1368,1385,1423],{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":674,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1053,1057,1064,1070,1077,1084,1090,1097],{"fieldId":649,"name":679,"videos":1054},[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1058,"videos":1059},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1065,"videos":1066},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1067,1068,1069],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1071,"videos":1072},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1073,1074,1075,1076],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1078,"videos":1079},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1080,1081,1082,1083],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1085,"videos":1086},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1087,1088,1089],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1091,"videos":1092},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1093,1094,1095,1096],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1098,"videos":1099},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1100,1101,1102,1103],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1105,"starts_at":1106,"photo":1107,"category":1108,"name":1109,"course_type":644,"video_duration":1110,"description":1111,"learning_points":1112},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1113,1118,1122,1126,1130,1135],{"fieldId":649,"name":1114,"videos":1115},"ロジックツリーとは",[1116],{"preview_url_s":1117,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1119,"videos":1120},"どのような場面で使うのでしょう？",[1121],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":1123,"videos":1124},"分解の方法①：層別分解",[1125],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1127,"videos":1128},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1129],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1131,"videos":1132},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1133,1134],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":858,"videos":1136},[1137],{"is_public":47},{"id":1139,"starts_at":1140,"photo":1141,"category":1142,"name":1143,"course_type":674,"video_duration":1144,"description":1145,"learning_points":1146},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1147,1151,1156,1161,1166,1171],{"fieldId":649,"name":679,"videos":1148},[1149],{"preview_url_s":1150,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1152,"videos":1153},"意見を明確にしよう",[1154,1155],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1157,"videos":1158},"意見と事実を分けるって？",[1159,1160],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1162,"videos":1163},"伝える相手を意識しよう",[1164,1165],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1167,"videos":1168},"100%の正しさにこだわらない",[1169,1170],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1172,"videos":1173},"成長と論理思考",[1174],{"is_public":47},{"id":1176,"starts_at":1177,"photo":1178,"category":1179,"name":1180,"course_type":644,"video_duration":1181,"description":1182,"learning_points":1183},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1184,1189,1194,1198,1202,1206,1210,1214,1218],{"fieldId":649,"name":1185,"videos":1186},"事例①-1：中井さんの分析",[1187],{"preview_url_s":1188,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1190,"videos":1191},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1192,1193],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1195,"videos":1196},"MECEとは",[1197],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1199,"videos":1200},"MECEに分解する①：層別分解",[1201],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1203,"videos":1204},"MECEに分解する②：変数分解",[1205],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1207,"videos":1208},"MECEに分解できていない例",[1209],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1211,"videos":1212},"MECEに考えられないと…",[1213],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1215,"videos":1216},"事例②：中井さんの反省",[1217],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":858,"videos":1219},[1220],{"is_public":47},{"id":1222,"starts_at":1223,"photo":1224,"category":1225,"name":1226,"course_type":674,"video_duration":1227,"description":1228,"learning_points":1229},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1230,1234,1241,1247,1254,1261,1267,1273],{"fieldId":649,"name":679,"videos":1231},[1232],{"preview_url_s":1233,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1235,"videos":1236},"問題解決とは何か？",[1237,1238,1239,1240],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1242,"videos":1243},"問題解決の落とし穴",[1244,1245,1246],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1248,"videos":1249},"MECE",[1250,1251,1252,1253],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1255,"videos":1256},"ロジックツリー",[1257,1258,1259,1260],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1262,"videos":1263},"因果関係(1)",[1264,1265,1266],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1268,"videos":1269},"因果関係(2)",[1270,1271,1272],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1274,"videos":1275},"解決策の立案と実行",[1276,1277,1278],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1280,"starts_at":1281,"photo":1282,"category":1283,"name":1284,"course_type":644,"video_duration":1285,"description":1286,"learning_points":1287},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1288,1293,1297,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":649,"name":1289,"videos":1290},"ピラミッド構造とは①",[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1294,"videos":1295},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1296],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":1298,"videos":1299},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1302,"videos":1303},"ピラミッド構造とは②",[1304],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1306,"videos":1307},"ピラミッド構造の作り方",[1308],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1310,"videos":1311},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1312],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1314,"videos":1315},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1316],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1318,"videos":1319},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1320],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1322,"videos":1323},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1324],{"is_public":47},{"id":1326,"starts_at":1223,"photo":1327,"category":1328,"name":1329,"course_type":1330,"video_duration":1331,"description":1332,"learning_points":1333},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1334,1338,1343,1348,1353,1358,1363],{"fieldId":649,"name":679,"videos":1335},[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1339,"videos":1340},"仮説とは何か",[1341,1342],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1344,"videos":1345},"良い仮説とは",[1346,1347],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1349,"videos":1350},"仮説を立てる　その１",[1351,1352],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1354,"videos":1355},"仮説を立てる　その２",[1356,1357],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1359,"videos":1360},"仮説を検証する",[1361,1362],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1364,"videos":1365},"習慣化とリーダーの役割",[1366,1367],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":639,"starts_at":640,"photo":641,"category":1369,"name":643,"course_type":644,"video_duration":645,"description":646,"learning_points":1370},{"name":65},[1371,1374,1378,1381],{"fieldId":649,"name":650,"videos":1372},[1373],{"preview_url_s":653,"is_public":41},{"fieldId":649,"name":655,"videos":1375},[1376,1377],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":660,"videos":1379},[1380],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":664,"videos":1382},[1383,1384],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1386,"starts_at":1387,"photo":1388,"category":1389,"name":1390,"course_type":644,"video_duration":1391,"description":1392,"learning_points":1393},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1394,1399,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":649,"name":1395,"videos":1396},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1400,"videos":1401},"林川さんの発言の意味は？",[1402,1403],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1405,"videos":1406},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1413,"videos":1414},"参考：部下に応じた使い分け",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1417,"videos":1418},"田村さんの例",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":812,"videos":1421},[1422],{"is_public":47},{"id":669,"starts_at":670,"photo":671,"category":1424,"name":673,"course_type":674,"video_duration":675,"description":676,"learning_points":1425},{"name":65},[1426,1429,1432,1435,1438,1441,1444,1450,1453],{"fieldId":649,"name":679,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":682,"is_public":41},{"fieldId":649,"name":684,"videos":1430},[1431],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":688,"videos":1433},[1434],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":692,"videos":1436},[1437],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":696,"videos":1439},[1440],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":700,"videos":1442},[1443],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":704,"videos":1445},[1446,1447,1448,1449],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":711,"videos":1451},[1452],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":715,"videos":1454},[1455],{"is_public":47},5127,{"contents":1458,"totalCount":1481,"offset":33,"limit":8},[1459,1466,1473,1477],{"image":1460,"link":1465,"blank":47},{"url":1461,"height":1462,"width":1463,"alt":1464},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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