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id=\"hd30f890e58\">モラル正当化とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>モラル正当化（英語：Moral Credential）とは、ある分野で良いことをした人が、別の分野では「さっき良いことをしたのだから、このくらいは許されるだろう」と考えて、あまり倫理的でない行動をとってしまう心理現象のことです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この現象は、私たちが思っている以上に身近で頻繁に起こっています。たとえば、家族サービスをした後に「今日くらい遅く帰っても大丈夫だろう」と飲み会に参加したり、寄付をした後に「これくらいは構わないだろう」と普段よりも厳しい価格交渉をしたりするような行動がこれに当たります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一見すると矛盾しているようですが、この心理現象は人間の認知の特性として広く確認されており、ビジネスの現場でも様々な場面で影響を与えています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hb5f6831958\">なぜモラル正当化が重要なのか - 組織と個人に与える影響を知る\u003C\u002Fh2>\u003Cp>モラル正当化を理解することは、現代のビジネスパーソンにとって極めて重要です。なぜなら、この心理現象が組織の意思決定や個人の行動に大きな影響を与え、時として深刻な問題を引き起こす可能性があるからです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8aaa81ddb6\">①組織の一貫性を保つために必要な知識\u003C\u002Fh3>\u003Cp>組織運営において、リーダーや管理職が一つの分野で模範的な行動をとった後、別の分野で判断を甘くしてしまうことがあります。これは組織の方針や価値観に一貫性がなくなることを意味し、部下からの信頼失墜や組織文化の混乱を招く恐れがあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hbec61098fe\">②個人のキャリア形成への影響を避けるため\u003C\u002Fh3>\u003Cp>個人レベルでも、プロジェクトで成果を上げた後に「少しくらいサボっても大丈夫」と考えてしまったり、顧客に親切にした後に社内での協力を怠ったりすることで、全体的な評価を下げてしまう可能性があります。モラル正当化のメカニズムを知ることで、こうした無意識の行動パターンを避けることができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7767d94c81\">モラル正当化の詳しい解説 - 心理学的背景と実証研究から見る人間の行動\u003C\u002Fh2>\u003Cp>モラル正当化は、多くの心理学研究によってその存在が実証されている現象です。人間の認知システムの特徴として、道徳的な行動をとった後に、心理的な「余裕」や「クレジット」が生まれることが分かっています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9bf74a9fed\">①科学的根拠に基づく研究結果\u003C\u002Fh3>\u003Cp>トロント大学の研究チームが行った有名な実験では、環境に優しいエコ商品を購入した消費者のその後の行動を観察しました。興味深いことに、エコ商品を買った人々は、その後の行動で利己的になったり、小さな規則を破ったりする傾向が強くなることが確認されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これは、「環境に良いことをした」という事実が、心の中で一種の「貯金」のような役割を果たし、「少しくらい悪いことをしても差し引きでプラスだ」という計算が無意識に働くためと考えられています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h22f7284b7c\">②日常生活での具体的な現れ方\u003C\u002Fh3>\u003Cp>モラル正当化は、私たちの身の回りで様々な形で現れます。外で「小さな親切」をした後に家族にきつく当たってしまう、地域のボランティア活動に参加した後に会社で強引な要求をしてしまう、といった例が挙げられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これらの行動は、当人にとっては無意識に行われることが多く、「別の場面で良いことをしているのだから」という心理的な正当化が働いています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h26cab2f33e\">③記憶による効果の持続性\u003C\u002Fh3>\u003Cp>この現象の特に興味深い点は、実際に最近行った善行だけでなく、過去の良い行動を思い出すだけでも同様の効果が得られることです。つまり、「昔こんな立派なことをした」という記憶を呼び起こすだけで、現在の判断が甘くなる可能性があるのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この特性を理解することで、他者との交渉や説得の場面で相手の心理状態を読み取ったり、自分自身の判断が偏っていないかをチェックしたりすることができるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h2eeaf51340\">モラル正当化を実務で活かす方法 - 組織運営と個人の成長に役立てる実践的アプローチ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>モラル正当化の概念を理解することで、ビジネスの現場でより良い意思決定を行い、組織の健全性を保つことができます。また、この心理現象を逆手に取った交渉術も存在しますが、倫理的な観点から慎重に活用する必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h562fac628f\">①人事評価での応用と注意点\u003C\u002Fh3>\u003Cp>人事考課の場面では、モラル正当化が判断を歪める可能性があります。たとえば、管理職が過去にコンプライアンスを重視した厳正な判断を下したことを理由に、別の人事案件で甘い判断をしてしまうケースがあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これを防ぐためには、各案件を独立して評価し、過去の行動や判断とは切り離して考える習慣をつけることが重要です。評価基準を明文化し、複数の視点から検討するプロセスを設けることも効果的です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h611d6d9ac7\">②一貫性の法則とのバランスを取る\u003C\u002Fh3>\u003Cp>モラル正当化と対立する心理現象として「一貫性の法則」があります。これは、いったんある立場をとると、その立場を維持しようとする心理です。どちらの心理が強く働くかは、個人の性格や状況によって異なります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>優秀なリーダーは、自分がどちらのタイプの心理に影響されやすいかを把握し、意思決定の際にそれを考慮に入れます。また、チームメンバーの特性を理解することで、より効果的な組織運営を行うことができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>重要なのは、これらの心理現象を「利用する」のではなく、「理解して適切に対処する」ことです。モラル正当化のメカニズムを知ることで、より公正で一貫性のある判断を下し、組織全体の信頼性と効率性を高めることが可能になるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1806\u002F\">他で良いことしたからって･･･　－モラル正当化\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[180],{"id":181,"createdAt":182,"updatedAt":183,"publishedAt":182,"revisedAt":183,"slug":184,"name":185,"jobs":186,"old_content":187,"old_image":188},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"モラル正当化とは、良いことをした後に「これくらい許されるだろう」と考えて倫理的でない行動をとってしまう心理現象です。ビジネス現場での具体例と対策を解説します。","2025-10-02T22:00:00.000Z",[194,222,231,240,249,258,267,276,285,294,303,312,329,338,347,356,365,374,383,403,409,419,429,437,445,454,463,472,496,505],{"id":195,"name":196,"parent":129,"post_tag":129,"description":197,"course_categories":198},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[199],{"fieldId":200,"course_series":201},"course_series",[202,204,206,208,210,212,214,216,218,220],{"id":203},"eb734a71",{"id":205},"f585c1fa",{"id":207},"c814efea",{"id":209},"060665d7",{"id":211},"ac99dea3",{"id":213},"1c719945",{"id":215},"5c417c4a",{"id":217},"d9bbb380",{"id":219},"7e7bac4f",{"id":221},"38f103d4",{"id":223,"name":224,"parent":225,"post_tag":129,"description":226,"course_categories":227},"g1summit","G1サミット",{"id":195},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[228],{"fieldId":200,"course_series":229},[230],{"id":221},{"id":232,"name":233,"parent":234,"post_tag":129,"description":235,"course_categories":236},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":195},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[237],{"fieldId":200,"course_series":238},[239],{"id":221},{"id":241,"name":242,"parent":243,"post_tag":129,"description":244,"course_categories":245},"g1executive","G1経営者会議",{"id":195},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[246],{"fieldId":200,"course_series":247},[248],{"id":221},{"id":250,"name":251,"parent":252,"post_tag":129,"description":253,"course_categories":254},"g1region","G1地域会議",{"id":195},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[255],{"fieldId":200,"course_series":256},[257],{"id":221},{"id":259,"name":260,"parent":261,"post_tag":129,"description":262,"course_categories":263},"g1college","G1カレッジ",{"id":195},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[264],{"fieldId":200,"course_series":265},[266],{"id":221},{"id":268,"name":269,"parent":270,"post_tag":129,"description":271,"course_categories":272},"askaconference","あすか会議",{"id":195},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[273],{"fieldId":200,"course_series":274},[275],{"id":221},{"id":277,"name":278,"parent":279,"post_tag":129,"description":280,"course_categories":281},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":195},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[282],{"fieldId":200,"course_series":283},[284],{"id":221},{"id":286,"name":287,"parent":288,"post_tag":129,"description":289,"course_categories":290},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":195},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[291],{"fieldId":200,"course_series":292},[293],{"id":221},{"id":295,"name":296,"parent":297,"post_tag":129,"description":298,"course_categories":299},"others","その他",{"id":195},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[300],{"fieldId":200,"course_series":301},[302],{"id":221},{"id":304,"name":305,"parent":306,"post_tag":129,"description":307,"course_categories":308},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":195},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[309],{"fieldId":200,"course_series":310},[311],{"id":221},{"id":313,"name":314,"parent":129,"post_tag":129,"description":315,"course_categories":316},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[317],{"fieldId":200,"course_series":318},[319,320,321,322,323,324,325,326,327,328],{"id":203},{"id":205},{"id":207},{"id":209},{"id":211},{"id":213},{"id":215},{"id":217},{"id":219},{"id":221},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":129,"description":333,"course_categories":334},"technology","テクノロジー",{"id":313},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":134,"course_categories":336},[337],{"id":79},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":129,"description":342,"course_categories":343},"education","教育",{"id":313},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":134,"course_categories":345},[346],{"id":84},{"id":348,"name":349,"parent":350,"post_tag":129,"description":351,"course_categories":352},"society","社会",{"id":313},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[353],{"fieldId":134,"course_categories":354},[355],{"id":79},{"id":357,"name":358,"parent":359,"post_tag":129,"description":360,"course_categories":361},"politics","政治",{"id":313},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[362],{"fieldId":134,"course_categories":363},[364],{"id":79},{"id":366,"name":367,"parent":368,"post_tag":129,"description":369,"course_categories":370},"economy","経済",{"id":313},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[371],{"fieldId":134,"course_categories":372},[373],{"id"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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[743,748,752,756,760,765],{"fieldId":681,"name":744,"videos":745},"ロジックツリーとは",[746],{"preview_url_s":747,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":749,"videos":750},"どのような場面で使うのでしょう？",[751],{"is_public":41},{"fieldId":681,"name":753,"videos":754},"分解の方法①：層別分解",[755],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":757,"videos":758},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[759],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":761,"videos":762},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[763,764],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":766,"videos":767},"留意点",[768],{"is_public":47},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[778,782,787,792,797,802],{"fieldId":681,"name":682,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":783,"videos":784},"意見を明確にしよう",[785,786],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":788,"videos":789},"意見と事実を分けるって？",[790,791],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":793,"videos":794},"伝える相手を意識しよう",[795,796],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":798,"videos":799},"100%の正しさにこだわらない",[800,801],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":803,"videos":804},"成長と論理思考",[805],{"is_public":47},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[815,820,825,829,833,837,841,845,849],{"fieldId":681,"name":816,"videos":817},"事例①-1：中井さんの分析",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":821,"videos":822},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[823,824],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":826,"videos":827},"MECEとは",[828],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":830,"videos":831},"MECEに分解する①：層別分解",[832],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":834,"videos":835},"MECEに分解する②：変数分解",[836],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":838,"videos":839},"MECEに分解できていない例",[840],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":842,"videos":843},"MECEに考えられないと…",[844],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":846,"videos":847},"事例②：中井さんの反省",[848],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":766,"videos":850},[851],{"is_public":47},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[861,865,872,878,885,892,898,904],{"fieldId":681,"name":682,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":866,"videos":867},"問題解決とは何か？",[868,869,870,871],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":873,"videos":874},"問題解決の落とし穴",[875,876,877],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":879,"videos":880},"MECE",[881,882,883,884],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":886,"videos":887},"ロジックツリー",[888,889,890,891],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":893,"videos":894},"因果関係(1)",[895,896,897],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":899,"videos":900},"因果関係(2)",[901,902,903],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":905,"videos":906},"解決策の立案と実行",[907,908,909],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":739,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[919,924,928,932,936,940,944,948,952],{"fieldId":681,"name":920,"videos":921},"ピラミッド構造とは①",[922],{"preview_url_s":923,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":925,"videos":926},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[927],{"is_public":41},{"fieldId":681,"name":929,"videos":930},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[931],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造とは②",[935],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造の作り方",[939],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":941,"videos":942},"事例②：取引すべき広告会社は？",[943],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":945,"videos":946},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[947],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":949,"videos":950},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[951],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":953,"videos":954},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[955],{"is_public":47},{"id":957,"starts_at":854,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":961,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[965,969,974,979,984,989,994],{"fieldId":681,"name":682,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":970,"videos":971},"仮説とは何か",[972,973],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":975,"videos":976},"良い仮説とは",[977,978],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":980,"videos":981},"仮説を立てる　その１",[982,983],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その２",[987,988],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":990,"videos":991},"仮説を検証する",[992,993],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":995,"videos":996},"習慣化とリーダーの役割",[997,998],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1000,"starts_at":672,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":1004,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":38},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1008,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1013,"videos":1014},"AIDMAで動かせ",[1015],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1017,"videos":1018},"Attention",[1019],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1021,"videos":1022},"Interest",[1023],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1025,"videos":1026},"Desire",[1027],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1029,"videos":1030},"Memory",[1031],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1033,"videos":1034},"Action",[1035],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1038},"まとめ",[1039],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1041,"videos":1042},"スペシャルインタビュー",[1043],{"is_public":47},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":739,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":38},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1053,1058,1063,1067,1071,1075,1079,1083],{"fieldId":681,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則",[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":681,"name":1059,"videos":1060},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1061,1062],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1064,"videos":1065},"メラビアンの法則とは",[1066],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1070],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1072,"videos":1073},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1074],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1076,"videos":1077},"メラビアンの法則のまとめ",[1078],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1080,"videos":1081},"山本さんの例",[1082],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1085},"コツ・留意点",[1086],{"is_public":47},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":739,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":38},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1096,1101,1106,1110,1114,1118,1122,1126],{"fieldId":681,"name":1097,"videos":1098},"事例①-1：田中さんの相談",[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1102,"videos":1103},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1104,1105],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1107,"videos":1108},"ZOPAとは",[1109],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1111,"videos":1112},"BATNAとは",[1113],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1115,"videos":1116},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1117],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1119,"videos":1120},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1121],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1123,"videos":1124},"事例①-3：田中さんの解決策",[1125],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1127},[1128],{"is_public":47},233,10,{"contents":1132,"totalCount":1474,"offset":33,"limit":1130},[1133,1179,1201,1226,1257,1301,1331,1361,1389,1427],{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":1134,"name":675,"course_type":676,"video_duration":677,"description":678,"learning_points":1135},{"name":38},[1136,1139,1145,1150,1156,1162,1167,1173],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1137},[1138],{"preview_url_s":685,"is_public":41},{"fieldId":681,"name":687,"videos":1140},[1141,1142,1143,1144],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":694,"videos":1146},[1147,1148,1149],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":700,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":707,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":714,"videos":1163},[1164,1165,1166],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":720,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":727,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":1180,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":1181},{"name":38},[1182,1185,1188,1191,1194,1198],{"fieldId":681,"name":744,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":747,"is_public":41},{"fieldId":681,"name":749,"videos":1186},[1187],{"is_public":41},{"fieldId":681,"name":753,"videos":1189},[1190],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":757,"videos":1192},[1193],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":761,"videos":1195},[1196,1197],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1199},[1200],{"is_public":47},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":1202,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":1203},{"name":38},[1204,1207,1211,1215,1219,1223],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1205},[1206],{"preview_url_s":781,"is_public":41},{"fieldId":681,"name":783,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":788,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":793,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":798,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":803,"videos":1224},[1225],{"is_public":47},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":1227,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":1228},{"name":38},[1229,1232,1236,1239,1242,1245,1248,1251,1254],{"fieldId":681,"name":816,"videos":1230},[1231],{"preview_url_s":819,"is_public":41},{"fieldId":681,"name":821,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":826,"videos":1237},[1238],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":830,"videos":1240},[1241],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":834,"videos":1243},[1244],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":838,"videos":1246},[1247],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":842,"videos":1249},[1250],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":846,"videos":1252},[1253],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1255},[1256],{"is_public":47},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":1258,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":1259},{"name":38},[1260,1263,1269,1274,1280,1286,1291,1296],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1261},[1262],{"preview_url_s":864,"is_public":41},{"fieldId":681,"name":866,"videos":1264},[1265,1266,1267,1268],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":873,"videos":1270},[1271,1272,1273],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":879,"videos":1275},[1276,1277,1278,1279],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1370,1375,1380,1384],{"fieldId":681,"name":1371,"videos":1372},"貸借対照表とは",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1378,1379],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1381,"videos":1382},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1385,"videos":1386},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1387,1388],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1390,"starts_at":1391,"photo":1392,"category":1393,"name":1394,"course_type":739,"video_duration":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1398,1403,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":681,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1404,"videos":1405},"林川さんの発言の意味は？",[1406,1407],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1417,"videos":1418},"参考：部下に応じた使い分け",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1421,"videos":1422},"田村さんの例",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1425},[1426],{"is_public":47},{"id":1428,"starts_at":1429,"photo":1430,"category":1431,"name":1432,"course_type":676,"video_duration":1433,"description":1434,"learning_points":1435},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460,1467,1471],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1437},[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1441,"videos":1442},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1443],{"is_public":41},{"fieldId":681,"name":1445,"videos":1446},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1449,"videos":1450},"損益計算書（P\u002FL）",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1453,"videos":1454},"基本となるP\u002FLの原則",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1457,"videos":1458},"貸借対照表（B\u002FS）",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1461,"videos":1462},"キャッシュフロー計算書",[1463,1464,1465,1466],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1468,"videos":1469},"運転資本",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1472},[1473],{"is_public":47},5102,{"contents":1476,"totalCount":1499,"offset":33,"limit":8},[1477,1484,1491,1495],{"image":1478,"link":1483,"blank":47},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1485,"link":1490,"blank":47},{"url":1486,"height":1487,"width":1488,"alt":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1492,"link":1494,"blank":47},{"url":1493,"height":1480,"width":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1496,"link":1498,"blank":47},{"url":1497,"height":1480,"width":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1501},[1502,1507,1512,1516],{"id":1503,"createdAt":1504,"updatedAt":1504,"publishedAt":1504,"revisedAt":1504,"slug":1505,"name":1506},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1508,"createdAt":1509,"updatedAt":1509,"publishedAt":1509,"revisedAt":1509,"slug":1510,"name":1511},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1513,"createdAt":1514,"updatedAt":1514,"publishedAt":1514,"revisedAt":1514,"slug":1515,"name":60},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1517,"createdAt":1518,"updatedAt":1519,"publishedAt":1518,"revisedAt":1519,"slug":1520,"name":1521,"title":1522,"description":1523},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1525,"totalCount":1569,"offset":33,"limit":537},[1526,1531,1536,1541,1546,1551,1556,1561,1567],{"id":1527,"name":1528,"image":1529},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1530,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1532,"name":1533,"image":1534},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1535,"height":599,"width":600},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1540,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1542,"name":1543,"image":1544},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1545,"height":599,"width":600},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1547,"name":1548,"image":1549},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1550,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1552,"name":1553,"image":1554},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1555,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1557,"name":1558,"image":1559},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1560,"height":599,"width":600},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1562,"name":1563,"youtubeid":1564,"image":1565},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1566,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":553,"name":554,"image":1568},{"url":568,"height":569,"width":570},9318,{"fieldId":1571,"title":185,"description":1572},"contentsCommon","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]