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id=\"h94029a51f3\">AAA理論とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>AAA理論は、ハーバード・ビジネススクールのパンカジュ・ゲマワット教授が2007年に発表した「トリプルAのグローバル戦略」論文で提唱された、グローバル戦略の枠組みです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この理論は、企業が国際展開を成功させるために必要な3つの視点を示しています。それは「Aggregation（規模）」「Adaptation（適応）」「Arbitrage（差異）」の3つのAです。ゲマワット教授は、これらの要素に優先順位をつけながら戦略的に実現していくことが、グローバル展開成功の鍵だと説いています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>単に海外に進出するだけではなく、国ごとの違いを理解し、それを戦略的に活用することで、真のグローバル競争力を築くことができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha808d6600c\">なぜAAA理論が重要なのか - 現代のグローバル経営に欠かせない理由\u003C\u002Fh2>\u003Cp>現代のビジネス環境では、企業の成長にとってグローバル展開は避けて通れない道となっています。しかし、多くの企業が海外進出で苦戦しているのが現実です。AAA理論は、そうした課題を解決する実践的な道筋を提供してくれます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h54101166b1\">①複雑なグローバル環境を整理できる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>世界各国には文化、法制度、経済状況など様々な違いがあります。AAA理論は、これらの複雑な要素を3つの視点に整理することで、経営陣が戦略を立てやすくしています。闇雲に海外展開するのではなく、体系的なアプローチが可能になるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h58f947a0a8\">②実務に直結した具体的な指針を与える\u003C\u002Fh3>\u003Cp>理論だけでなく、実際のビジネスで活用できる具体的な方向性を示している点が重要です。規模の経済を活かすのか、現地適応を重視するのか、それとも格差を利用するのか。企業の状況に応じて最適な戦略を選択できます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9e99127f8f\">AAA理論の詳しい解説 - 3つのAが生み出すシナジー効果\u003C\u002Fh2>\u003Cp>AAA理論の核心は、3つの戦略的視点を組み合わせることで、単独では得られない競争優位を創造することにあります。それぞれのAには独自の価値があり、企業の置かれた状況によって最適な組み合わせが変わってきます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h89307fcc93\">①Aggregation（規模）- 統合による効率性の追求\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Aggregation戦略は、国や地域の境界を越えて事業を統合し、規模の経済を実現することを目指します。これは単純な「世界標準化」とは異なり、国ごとの差異を理解した上で、効率的な統合を図る戦略です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、製品開発や生産において共通プラットフォームを構築しながらも、最終的な商品やサービスでは各地域のニーズに対応するという柔軟性が求められます。このアプローチにより、開発コストの削減と品質の向上を同時に実現できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>地域統合の視点では、文化的・経済的に近い国々をひとつの地域として捉え、その中での最適化を図ります。これにより、完全なグローバル標準化の難しさを回避しながら、一定の規模効果を得ることが可能です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h061a931c32\">②Adaptation（適応）- 現地化による市場浸透\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Adaptation戦略は、各地域の特性や顧客ニーズに合わせて商品やサービスを調整することに焦点を当てます。これは「現地化」とも呼ばれ、文化的背景や消費者の嗜好、規制環境などを十分に理解した上で事業展開を行います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>重要なのは、単に現地に合わせるだけでなく、その多様化による負荷を最小限に抑えながら効果を最大化することです。例えば、商品の基本機能は統一しつつ、パッケージやマーケティング手法を現地に合わせるといった工夫が必要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この戦略では、現地の文化や価値観を深く理解し、それを商品開発やサービス提供に反映させることで、競合他社との差別化を図ります。現地企業との協力関係構築も、この戦略の重要な要素となります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"heb77ca8ea6\">③Arbitrage（差異）- 格差を機会に変える発想\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Arbitrage戦略は、国や地域間の差異を競争優位の源泉として活用する考え方です。これは従来のグローバル戦略論ではあまり強調されていなかった視点で、ゲマワット教授の独創的な貢献といえます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>具体的には、人件費の違い、技術力の格差、原材料の価格差、為替変動などを戦略的に活用します。単純なコスト削減だけでなく、各国の比較優位を活かしたバリューチェーンの最適化が重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、研究開発は高度な人材が豊富な先進国で行い、製造は人件費の安い新興国で実施し、販売は購買力の高い市場で展開するといった戦略的配置が考えられます。このような差異の活用により、全体最適を実現できます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd42d200c7e\">AAA理論を実務で活かす方法 - 成功するグローバル戦略の実践手順\u003C\u002Fh2>\u003Cp>AAA理論を実際のビジネスで活用するためには、自社の状況や市場環境を正確に把握した上で、3つのAの優先順位を決定し、段階的に実行していくことが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb49eaa1b96\">①自社の強みと市場特性の分析から始める\u003C\u002Fh3>\u003Cp>まずは、自社が持つ強みや資源、技術力、ブランド力などを客観的に評価します。同時に、進出を検討している市場の特性、競合状況、規制環境なども詳しく調査します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この分析結果をもとに、3つのAのうちどれが最も効果的かを判断します。例えば、技術力に優位性がある企業なら規模戦略、現地での人脈やノウハウがあるなら適応戦略、コスト競争力があるなら差異戦略が有効かもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>重要なのは、すべてを同時に実現しようとするのではなく、自社の状況に最も適した戦略から始めることです。成功体験を積み重ねながら、徐々に他の要素も取り入れていく段階的なアプローチが効果的です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb3efa30e1d\">②継続的な見直しと戦略調整を行う\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AAA理論の実践においては、一度決めた戦略に固執するのではなく、市場の変化や競合の動向に応じて柔軟に調整していくことが必要です。定期的な戦略見直しの仕組みを構築し、成果を測定しながら改善を続けます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、組織全体でAAA理論の考え方を共有し、各部門が連携して戦略を推進する体制作りも重要です。グローバル展開は全社的な取り組みであり、部門間の協力なしには成功できません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>成功事例の蓄積と社内での知識共有により、AAA理論をより効果的に活用できるようになります。長期的な視点で取り組むことで、真のグローバル競争力を築くことができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2091\u002F\">MBA経営辞書「AAA理論」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[507],{"id":508,"createdAt":509,"updatedAt":510,"publishedAt":509,"revisedAt":510,"slug":511,"name":512,"jobs":513,"old_content":514,"old_image":515},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"AAA理論は、ハーバード大学のゲマワット教授が提唱したグローバル戦略のためのフレームワークです。規模・適応・差異の3つの視点から効果的な国際展開を実現する方法を解説します。","2025-07-19T22:00:00.000Z",{"contents":521,"totalCount":603,"offset":33,"limit":158},[522,547,563,568,573,578,583,588],{"id":523,"name":524,"tag":525,"image":543},"aza8l0tho","激動のグローバル経済を生き抜く 「舞の海戦略」〜シン・日本の経営著者 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Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[760,765,769,774,779,783],{"fieldId":617,"name":761,"videos":762},"Opening",[763],{"preview_url_s":764,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":766,"videos":767},"Introduction",[768],{"is_public":72},{"fieldId":617,"name":770,"videos":771},"Know Your Cultural Mindset",[772,773],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":775,"videos":776},"Change Your Mindset",[777,778],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":780,"videos":781},"Learn How to Make a Point",[782],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":784,"videos":785},"Improve Your Skills",[786],{"is_public":41},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":791,"name":792,"course_type":612,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":795},"4315d5c4","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1302\u002Fthumb_p01-6c05c5e579f1d602ba235eed48fce24f218fbac5b33394a1f1d4021d49a1172e.png",{"name":100},"カントリー・アナリシス・フレームワーク ~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[796,801,805,809,813,817,821],{"fieldId":617,"name":797,"videos":798},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[799],{"preview_url_s":800,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":802,"videos":803},"パフォーマンス",[804],{"is_public":72},{"fieldId":617,"name":806,"videos":807},"戦略",[808],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":810,"videos":811},"コンテキスト",[812],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":814,"videos":815},"事例",[816],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":818,"videos":819},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[820],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":822,"videos":823},"コツ・留意点",[824],{"is_public":41},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":829,"name":830,"course_type":612,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":833},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":100},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[834,839,843,847,851,855],{"fieldId":617,"name":835,"videos":836},"CAGEとは",[837],{"preview_url_s":838,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":840,"videos":841},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[842],{"is_public":72},{"fieldId":617,"name":844,"videos":845},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[846],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":848,"videos":849},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[850],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":852,"videos":853},"CAGEのまとめ",[854],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":822,"videos":856},[857],{"is_public":41},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":646,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":100},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[867,871,875,879,883,887,892,896,900],{"fieldId":617,"name":651,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":872,"videos":873},"自己紹介",[874],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":876,"videos":877},"当時の事業概要",[878],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":880,"videos":881},"コーポレート業務の難所",[882],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":884,"videos":885},"海外と日本の違い",[886],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":888,"videos":889},"グローバルで求められるスキル",[890,891],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":893,"videos":894},"駐在前に準備したこと",[895],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":897,"videos":898},"駐在中のやりがい",[899],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":901,"videos":902},"メッセージ",[903],{"is_public":41},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":908,"name":909,"course_type":695,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":912},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":100},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[913,917,922,927,932],{"fieldId":617,"name":651,"videos":914},[915],{"preview_url_s":916,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":918,"videos":919},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[920,921],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":923,"videos":924},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[925,926],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":928,"videos":929},"国家関係を理解する①：GDP",[930,931],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":933,"videos":934},"国家関係を理解する②：国際収支",[935,936],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":938,"starts_at":939,"photo":940,"category":941,"name":942,"course_type":612,"video_duration":943,"description":944,"learning_points":945},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":100},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[946,951],{"fieldId":617,"name":947,"videos":948},"オープニング",[949],{"preview_url_s":950,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":617,"name":952,"videos":953},"本編",[954],{"is_public":41},{"id":956,"starts_at":957,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":612,"video_duration":961,"description":962,"learning_points":963},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":100},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[964,968,972,977,981,985,989],{"fieldId":617,"name":947,"videos":965},[966],{"preview_url_s":967,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":617,"name":969,"videos":970},"どのように学習生産性を最大化するか",[971],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":973,"videos":974},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[975,976],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":978,"videos":979},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[980],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":982,"videos":983},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[984],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":986,"videos":987},"英会話レッスンについて",[988],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":990,"videos":991},"まとめ",[992],{"is_public":41},10,{"contents":995,"totalCount":1433,"offset":33,"limit":993},[996,1056,1091,1128,1174,1232,1278,1320,1348,1386],{"id":997,"starts_at":998,"photo":999,"category":1000,"name":1001,"course_type":756,"video_duration":1002,"description":1003,"learning_points":1004},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1005,1009,1016,1022,1029,1036,1042,1049],{"fieldId":617,"name":651,"videos":1006},[1007],{"preview_url_s":1008,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":1010,"videos":1011},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1012,1013,1014,1015],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1017,"videos":1018},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1019,1020,1021],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1023,"videos":1024},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1025,1026,1027,1028],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1030,"videos":1031},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1032,1033,1034,1035],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1037,"videos":1038},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1039,1040,1041],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1043,"videos":1044},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1045,1046,1047,1048],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1050,"videos":1051},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1052,1053,1054,1055],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1057,"starts_at":1058,"photo":1059,"category":1060,"name":1061,"course_type":612,"video_duration":1062,"description":1063,"learning_points":1064},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1065,1070,1074,1078,1082,1087],{"fieldId":617,"name":1066,"videos":1067},"ロジックツリーとは",[1068],{"preview_url_s":1069,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":1071,"videos":1072},"どのような場面で使うのでしょう？",[1073],{"is_public":72},{"fieldId":617,"name":1075,"videos":1076},"分解の方法①：層別分解",[1077],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1079,"videos":1080},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1081],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1083,"videos":1084},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1085,1086],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1088,"videos":1089},"留意点",[1090],{"is_public":41},{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":756,"video_duration":1097,"description":1098,"learning_points":1099},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1100,1104,1109,1114,1119,1124],{"fieldId":617,"name":651,"videos":1101},[1102],{"preview_url_s":1103,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":1105,"videos":1106},"意見を明確にしよう",[1107,1108],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1110,"videos":1111},"意見と事実を分けるって？",[1112,1113],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1115,"videos":1116},"伝える相手を意識しよう",[1117,1118],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1120,"videos":1121},"100%の正しさにこだわらない",[1122,1123],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1125,"videos":1126},"成長と論理思考",[1127],{"is_public":41},{"id":1129,"starts_at":1130,"photo":1131,"category":1132,"name":1133,"course_type":612,"video_duration":1134,"description":1135,"learning_points":1136},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1137,1142,1147,1151,1155,1159,1163,1167,1171],{"fieldId":617,"name":1138,"videos":1139},"事例①-1：中井さんの分析",[1140],{"preview_url_s":1141,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":1143,"videos":1144},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1145,1146],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1148,"videos":1149},"MECEとは",[1150],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1152,"videos":1153},"MECEに分解する①：層別分解",[1154],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1156,"videos":1157},"MECEに分解する②：変数分解",[1158],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1160,"videos":1161},"MECEに分解できていない例",[1162],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1164,"videos":1165},"MECEに考えられないと…",[1166],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1168,"videos":1169},"事例②：中井さんの反省",[1170],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1088,"videos":1172},[1173],{"is_public":41},{"id":1175,"starts_at":1176,"photo":1177,"category":1178,"name":1179,"course_type":756,"video_duration":1180,"description":1181,"learning_points":1182},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1183,1187,1194,1200,1207,1214,1220,1226],{"fieldId":617,"name":651,"videos":1184},[1185],{"preview_url_s":1186,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":1188,"videos":1189},"問題解決とは何か？",[1190,1191,1192,1193],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1195,"videos":1196},"問題解決の落とし穴",[1197,1198,1199],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1201,"videos":1202},"MECE",[1203,1204,1205,1206],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1208,"videos":1209},"ロジックツリー",[1210,1211,1212,1213],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1215,"videos":1216},"因果関係(1)",[1217,1218,1219],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1221,"videos":1222},"因果関係(2)",[1223,1224,1225],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1227,"videos":1228},"解決策の立案と実行",[1229,1230,1231],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1233,"starts_at":1234,"photo":1235,"category":1236,"name":1237,"course_type":612,"video_duration":1238,"description":1239,"learning_points":1240},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1241,1246,1250,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":617,"name":1242,"videos":1243},"ピラミッド構造とは①",[1244],{"preview_url_s":1245,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":1247,"videos":1248},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1249],{"is_public":72},{"fieldId":617,"name":1251,"videos":1252},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1253],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1255,"videos":1256},"ピラミッド構造とは②",[1257],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1259,"videos":1260},"ピラミッド構造の作り方",[1261],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1263,"videos":1264},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1265],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1267,"videos":1268},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1269],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1271,"videos":1272},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1273],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1275,"videos":1276},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1277],{"is_public":41},{"id":1279,"starts_at":1176,"photo":1280,"category":1281,"name":1282,"course_type":695,"video_duration":1283,"description":1284,"learning_points":1285},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1286,1290,1295,1300,1305,1310,1315],{"fieldId":617,"name":651,"videos":1287},[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":1291,"videos":1292},"仮説とは何か",[1293,1294],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1296,"videos":1297},"良い仮説とは",[1298,1299],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1301,"videos":1302},"仮説を立てる　その１",[1303,1304],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1306,"videos":1307},"仮説を立てる　その２",[1308,1309],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1311,"videos":1312},"仮説を検証する",[1313,1314],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1316,"videos":1317},"習慣化とリーダーの役割",[1318,1319],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1321,"starts_at":1322,"photo":1323,"category":1324,"name":1325,"course_type":612,"video_duration":1326,"description":1327,"learning_points":1328},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":64},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1329,1334,1339,1343],{"fieldId":617,"name":1330,"videos":1331},"貸借対照表とは",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":1335,"videos":1336},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1337,1338],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1340,"videos":1341},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1342],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1344,"videos":1345},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1346,1347],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1349,"starts_at":1350,"photo":1351,"category":1352,"name":1353,"course_type":612,"video_duration":1354,"description":1355,"learning_points":1356},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1357,1362,1367,1371,1375,1379,1383],{"fieldId":617,"name":1358,"videos":1359},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":1363,"videos":1364},"林川さんの発言の意味は？",[1365,1366],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1368,"videos":1369},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1370],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1372,"videos":1373},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1374],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1376,"videos":1377},"参考：部下に応じた使い分け",[1378],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1380,"videos":1381},"田村さんの例",[1382],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":822,"videos":1384},[1385],{"is_public":41},{"id":1387,"starts_at":1388,"photo":1389,"category":1390,"name":1391,"course_type":756,"video_duration":1392,"description":1393,"learning_points":1394},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1395,1399,1403,1407,1411,1415,1419,1426,1430],{"fieldId":617,"name":651,"videos":1396},[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":617,"name":1400,"videos":1401},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1402],{"is_public":72},{"fieldId":617,"name":1404,"videos":1405},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1406],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1408,"videos":1409},"損益計算書（P\u002FL）",[1410],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1412,"videos":1413},"基本となるP\u002FLの原則",[1414],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1416,"videos":1417},"貸借対照表（B\u002FS）",[1418],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1420,"videos":1421},"キャッシュフロー計算書",[1422,1423,1424,1425],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":1427,"videos":1428},"運転資本",[1429],{"is_public":41},{"fieldId":617,"name":990,"videos":1431},[1432],{"is_public":41},5092,{"contents":1435,"totalCount":1457,"offset":33,"limit":8},[1436,1442,1449,1453],{"image":1437,"link":1441,"blank":41},{"url":1438,"height":943,"width":1439,"alt":1440},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1443,"link":1448,"blank":41},{"url":1444,"height":1445,"width":1446,"alt":1447},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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