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id=\"hf950c9fba9\">返報性とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>返報性とは、何かをしてくれた相手にはお返しをしなくてはならないという心理が働くメカニズムを言います。例えば、仕事が忙しい時に手伝ってくれた同僚には、「なにか借りを返さなくては」と自然に思うのがこれに当てはまります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この人間が持つ返報性の心理を活用する際には、「順序」を意識する必要があります。具体的には、「何かをしてくれたらお返しします」という条件提示型のアプローチを取ることで、本来の返報性が持つ強力な心理効果を活かしきれない状態に陥ります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>多くの企業がマーケティングキャンペーンで陥りやすいこの問題は、一見すると効果的に見えるものの、実際には人間の心理メカニズムを逆転させてしまっているため、期待したほどの成果を得られない場合があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h72f84aefbc\">なぜ返報性の逆順が問題なのか - 心理効果を無駄にする重大なミス\u003C\u002Fh2>\u003Cp>返報性の逆順が問題となる理由は、人間が本来持つ強力な心理メカニズムを十分に活用できていないからです。返報性は非常に強い心理効果を持つため、正しく活用すれば大きな成果を期待できますが、順序を間違えると効果が大幅に減少してしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6099aec5af\">①返報性の心理メカニズムを無視している\u003C\u002Fh3>\u003Cp>返報性とは、何かをしてもらった相手に対してお返しをしなければならないという心理が働くメカニズムです。この心理は人間が社会で生きていく上で身につけた本能的な反応であり、非常に強力な影響力を持っています。しかし、順序を逆にしてしまうと、この強力な心理効果を活かすことができません。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hec61956eab\">②機械的な取引関係に変わってしまう\u003C\u002Fh3>\u003Cp>返報性の逆順では、「これをしてくれたら、こちらも何かをしてあげる」という条件交換の関係になってしまいます。これは単なるビジネス取引と同じであり、人間の心理に訴えかける要素が薄れてしまいます。その結果、相手の行動を促す力も弱くなってしまうのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hdae0bd8258\">返報性の逆順の詳しい解説 - 正しい活用方法との決定的な違い\u003C\u002Fh2>\u003Cp>返報性の逆順を理解するためには、まず返報性の本来の仕組みと、それを逆転させた場合の違いを詳しく見ていく必要があります。ここでは実際の事例を通じて、その違いと効果の差を明確にしていきます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8b6a3c5d7f\">①インセンティブ型アプローチの特徴と限界\u003C\u002Fh3>\u003Cp>一般的な企業のキャンペーンでよく見られるのが、インセンティブ型のアプローチです。例えば、「ご友人を紹介していただいた場合、ポイントを差し上げます」といった内容です。このアプローチは確かに効果がないわけではありませんが、相手の心理に与える影響は限定的です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なぜなら、これは単純な条件交換であり、相手は「何かをもらうために行動する」という計算的な判断を行うことになるからです。この場合、提供される報酬の価値と求められる行動の手間を天秤にかけて、合理的な判断を下すことになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0e9df8b28e\">②返報性を正しく活用したアプローチの強力さ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>一方、返報性を正しく活用したアプローチでは、まず相手に何かを与えます。例えば、「特別キャンペーンとして、すでにポイントを加算し、慈善団体への寄付も行いました。現在、友人紹介キャンペーンも実施しております」といった内容です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この方法では、相手は先に恩恵を受けているため、「何かお返しをしなければならない」という心理的な圧力を感じます。この圧力は理性的な判断を超えた感情的な反応であり、非常に強力な行動動機となります。実際の実験では、この方法がインセンティブ型より50%近く高い効果を示したケースもあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h42c761fad3\">③心理学的背景にある人間の本能\u003C\u002Fh3>\u003Cp>返報性の心理が強力な理由は、これが人間の社会性に根ざした本能的な反応だからです。人間は長い進化の過程で、互いに助け合うことで生存確率を高めてきました。そのため、誰かから恩恵を受けた時に「お返しをしたい」と感じるのは、理性的な計算ではなく本能的な反応なのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この本能的な反応は非常に強力で、時として理性的な判断を上回ることがあります。そのため、返報性を正しく活用することで、単純なインセンティブ提供よりもはるかに効果的な結果を得ることができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he342444629\">返報性の逆順を実務で活かす方法 - 効果的なマーケティング戦略への転換\u003C\u002Fh2>\u003Cp>返報性の逆順について理解したら、次は実際のビジネス場面でこの知識をどのように活用するかを考える必要があります。ここでは具体的な活用方法と、実践する際の注意点について詳しく解説していきます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf36f163ada\">①顧客キャンペーンでの効果的な活用法\u003C\u002Fh3>\u003Cp>既存の顧客向けキャンペーンでは、まず何らかの特典を無償で提供することから始めます。例えば、「いつもご利用いただいているお客様への感謝として、特別ポイントを付与いたします」といったメッセージで先に恩恵を与えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その上で、「現在、お友達紹介キャンペーンも実施しております」といった形で行動を促すことで、返報性の心理を効果的に活用できます。この方法では、顧客は先に受けた恩恵に対してお返しをしたいという気持ちが働くため、紹介行動を取る可能性が高くなります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb4618f31d5\">②営業活動における返報性の正しい活用\u003C\u002Fh3>\u003Cp>営業活動においても、返報性の逆順に陥りやすい場面があります。多くの営業担当者は「ご契約いただければ特典を提供します」という条件提示から入りがちですが、これでは返報性の効果を十分に活用できません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>効果的なアプローチは、まず相手にとって価値のある情報やサービスを無償で提供することです。例えば、業界の最新動向レポートや、競合分析資料などを先に提供し、その後で「何かお役に立てることがあれば」という形で商談につなげる方法です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8674c2564f\">③実践時の重要な注意点\u003C\u002Fh3>\u003Cp>返報性を活用する際は、相手に恩着せがましく感じさせないよう注意が必要です。あまりにも露骨に「これだけしてあげたのだから」という態度を示すと、逆効果になってしまう可能性があります。自然な形で恩恵を提供し、相手が自発的にお返しをしたいと感じるような状況を作ることが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、提供する恩恵と求める行動のバランスも考慮する必要があります。小さな恩恵に対して大きな見返りを期待すると、相手に不公平感を与えてしまう可能性があります。適切なバランスを保ちながら、返報性の心理を活用することが成功の鍵となります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1727\u002F\">その順番でOK？　－返報性の逆順\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[84],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":87,"publishedAt":86,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"jobs":90,"old_content":91,"old_image":92},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],false,"返報性とは？ビジネスで見落としがちな心理活用とその落とし穴","返報性とは、何かをしてくれた相手にはお返しをしなくてはならないという心理が働くメカニズムを言います。効果的なマーケティングにどう活かすかの観点で解説します。","2025-10-02T22:00:00.000Z",[100,103,106,109,112,115,118,121,124],{"career_inquiry_id":101,"name":102},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":107,"name":108},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":116,"name":117},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":119,"name":120},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":122,"name":123},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":125,"name":126},91,"資格取得に向けて学ぶ",[128,133,137,141,145,149,153,157,161,165,169,173,177,181,185,189],{"id":22,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":132},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":61,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":95},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":132},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":57,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":95},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":132},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":53,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":95},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":95},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":49,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":95},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":132},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":45,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":95},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":95},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":132},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":39,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":95},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":95},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":35,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":95},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":95},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[747,752,756,760,764,769],{"fieldId":685,"name":748,"videos":749},"ロジックツリーとは",[750],{"preview_url_s":751,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":753,"videos":754},"どのような場面で使うのでしょう？",[755],{"is_public":132},{"fieldId":685,"name":757,"videos":758},"分解の方法①：層別分解",[759],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":761,"videos":762},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[763],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":765,"videos":766},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[767,768],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":770,"videos":771},"留意点",[772],{"is_public":95},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":777,"name":778,"course_type":680,"video_duration":779,"description":780,"learning_points":781},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":129},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[782,786,791,796,801,806],{"fieldId":685,"name":686,"videos":783},[784],{"preview_url_s":785,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":787,"videos":788},"意見を明確にしよう",[789,790],{"is_public":132},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":792,"videos":793},"意見と事実を分けるって？",[794,795],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":797,"videos":798},"伝える相手を意識しよう",[799,800],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":802,"videos":803},"100%の正しさにこだわらない",[804,805],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":807,"videos":808},"成長と論理思考",[809],{"is_public":95},{"id":811,"starts_at":812,"photo":813,"category":814,"name":815,"course_type":743,"video_duration":816,"description":817,"learning_points":818},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":129},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[819,824,829,833,837,841,845,849,853],{"fieldId":685,"name":820,"videos":821},"事例①-1：中井さんの分析",[822],{"preview_url_s":823,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":825,"videos":826},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[827,828],{"is_public":132},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":830,"videos":831},"MECEとは",[832],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":834,"videos":835},"MECEに分解する①：層別分解",[836],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":838,"videos":839},"MECEに分解する②：変数分解",[840],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":842,"videos":843},"MECEに分解できていない例",[844],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":846,"videos":847},"MECEに考えられないと…",[848],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":850,"videos":851},"事例②：中井さんの反省",[852],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":770,"videos":854},[855],{"is_public":95},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":860,"name":861,"course_type":680,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":864},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[865,869,876,882,889,896,902,908],{"fieldId":685,"name":686,"videos":866},[867],{"preview_url_s":868,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":870,"videos":871},"問題解決とは何か？",[872,873,874,875],{"is_public":132},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":877,"videos":878},"問題解決の落とし穴",[879,880,881],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":883,"videos":884},"MECE",[885,886,887,888],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":890,"videos":891},"ロジックツリー",[892,893,894,895],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":897,"videos":898},"因果関係(1)",[899,900,901],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":903,"videos":904},"因果関係(2)",[905,906,907],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":909,"videos":910},"解決策の立案と実行",[911,912,913],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":915,"starts_at":916,"photo":917,"category":918,"name":919,"course_type":743,"video_duration":920,"description":921,"learning_points":922},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":129},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[923,928,932,936,940,944,948,952,956],{"fieldId":685,"name":924,"videos":925},"ピラミッド構造とは①",[926],{"preview_url_s":927,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":929,"videos":930},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[931],{"is_public":132},{"fieldId":685,"name":933,"videos":934},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[935],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造とは②",[939],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":941,"videos":942},"ピラミッド構造の作り方",[943],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":945,"videos":946},"事例②：取引すべき広告会社は？",[947],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":949,"videos":950},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[951],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":953,"videos":954},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[955],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":957,"videos":958},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[959],{"is_public":95},{"id":961,"starts_at":858,"photo":962,"category":963,"name":964,"course_type":965,"video_duration":966,"description":967,"learning_points":968},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[969,973,978,983,988,993,998],{"fieldId":685,"name":686,"videos":970},[971],{"preview_url_s":972,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":974,"videos":975},"仮説とは何か",[976,977],{"is_public":132},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":979,"videos":980},"良い仮説とは",[981,982],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":984,"videos":985},"仮説を立てる　その１",[986,987],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":989,"videos":990},"仮説を立てる　その２",[991,992],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":994,"videos":995},"仮説を検証する",[996,997],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":999,"videos":1000},"習慣化とリーダーの役割",[1001,1002],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1004,"starts_at":676,"photo":1005,"category":1006,"name":1007,"course_type":1008,"video_duration":1009,"description":1010,"learning_points":1011},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":129},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040,1044],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1013},[1014],{"preview_url_s":1015,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1017,"videos":1018},"AIDMAで動かせ",[1019],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1021,"videos":1022},"Attention",[1023],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1025,"videos":1026},"Interest",[1027],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1029,"videos":1030},"Desire",[1031],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1033,"videos":1034},"Memory",[1035],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1037,"videos":1038},"Action",[1039],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1041,"videos":1042},"まとめ",[1043],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1045,"videos":1046},"スペシャルインタビュー",[1047],{"is_public":95},{"id":1049,"starts_at":1050,"photo":1051,"category":1052,"name":1053,"course_type":743,"video_duration":1054,"description":1055,"learning_points":1056},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":129},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1057,1062,1067,1071,1075,1079,1083,1087],{"fieldId":685,"name":1058,"videos":1059},"メラビアンの法則",[1060],{"preview_url_s":1061,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":685,"name":1063,"videos":1064},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1065,1066],{"is_public":132},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則とは",[1070],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1072,"videos":1073},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1074],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1076,"videos":1077},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1078],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1080,"videos":1081},"メラビアンの法則のまとめ",[1082],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1084,"videos":1085},"山本さんの例",[1086],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1088,"videos":1089},"コツ・留意点",[1090],{"is_public":95},{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":743,"video_duration":1097,"description":1098,"learning_points":1099},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":129},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1100,1105,1110,1114,1118,1122,1126,1130],{"fieldId":685,"name":1101,"videos":1102},"事例①-1：田中さんの相談",[1103],{"preview_url_s":1104,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1106,"videos":1107},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1108,1109],{"is_public":132},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1111,"videos":1112},"ZOPAとは",[1113],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1115,"videos":1116},"BATNAとは",[1117],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1119,"videos":1120},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1121],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1123,"videos":1124},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1125],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1127,"videos":1128},"事例①-3：田中さんの解決策",[1129],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":770,"videos":1131},[1132],{"is_public":95},233,10,{"contents":1136,"totalCount":1478,"offset":195,"limit":1134},[1137,1183,1205,1230,1261,1305,1335,1365,1393,1431],{"id":675,"starts_at":676,"photo":677,"category":1138,"name":679,"course_type":680,"video_duration":681,"description":682,"learning_points":1139},{"name":129},[1140,1143,1149,1154,1160,1166,1171,1177],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1141},[1142],{"preview_url_s":689,"is_public":132},{"fieldId":685,"name":691,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":132},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":698,"videos":1150},[1151,1152,1153],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":704,"videos":1155},[1156,1157,1158,1159],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":711,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":718,"videos":1167},[1168,1169,1170],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":724,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":731,"videos":1178},[1179,1180,1181,1182],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":738,"starts_at":739,"photo":740,"category":1184,"name":742,"course_type":743,"video_duration":744,"description":745,"learning_points":1185},{"name":129},[1186,1189,1192,1195,1198,1202],{"fieldId":685,"name":748,"videos":1187},[1188],{"preview_url_s":751,"is_public":132},{"fieldId":685,"name":753,"videos":1190},[1191],{"is_public":132},{"fieldId":685,"name":757,"videos":1193},[1194],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":761,"videos":1196},[1197],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":765,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":770,"videos":1203},[1204],{"is_public":95},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":1206,"name":778,"course_type":680,"video_duration":779,"description":780,"learning_points":1207},{"name":129},[1208,1211,1215,1219,1223,1227],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1209},[1210],{"preview_url_s":785,"is_public":132},{"fieldId":685,"name":787,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":132},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":792,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":797,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":802,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":807,"videos":1228},[1229],{"is_public":95},{"id":811,"starts_at":812,"photo":813,"category":1231,"name":815,"course_type":743,"video_duration":816,"description":817,"learning_points":1232},{"name":129},[1233,1236,1240,1243,1246,1249,1252,1255,1258],{"fieldId":685,"name":820,"videos":1234},[1235],{"preview_url_s":823,"is_public":132},{"fieldId":685,"name":825,"videos":1237},[1238,1239],{"is_public":132},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":830,"videos":1241},[1242],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":834,"videos":1244},[1245],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":838,"videos":1247},[1248],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":842,"videos":1250},[1251],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":846,"videos":1253},[1254],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":850,"videos":1256},[1257],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":770,"videos":1259},[1260],{"is_public":95},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":1262,"name":861,"course_type":680,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":1263},{"name":129},[1264,1267,1273,1278,1284,1290,1295,1300],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1265},[1266],{"preview_url_s":868,"is_public":132},{"fieldId":685,"name":870,"videos":1268},[1269,1270,1271,1272],{"is_public":132},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":877,"videos":1274},[1275,1276,1277],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":883,"videos":1279},[1280,1281,1282,1283],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1374,1379,1384,1388],{"fieldId":685,"name":1375,"videos":1376},"貸借対照表とは",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1380,"videos":1381},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1382,1383],{"is_public":132},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1385,"videos":1386},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1387],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1389,"videos":1390},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1391,1392],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1394,"starts_at":1395,"photo":1396,"category":1397,"name":1398,"course_type":743,"video_duration":1399,"description":1400,"learning_points":1401},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":146},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1402,1407,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":685,"name":1403,"videos":1404},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1408,"videos":1409},"林川さんの発言の意味は？",[1410,1411],{"is_public":132},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1415],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1417,"videos":1418},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1419],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1421,"videos":1422},"参考：部下に応じた使い分け",[1423],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1425,"videos":1426},"田村さんの例",[1427],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1088,"videos":1429},[1430],{"is_public":95},{"id":1432,"starts_at":1433,"photo":1434,"category":1435,"name":1436,"course_type":680,"video_duration":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":150},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1440,1444,1448,1452,1456,1460,1464,1471,1475],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1441},[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1445,"videos":1446},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1447],{"is_public":132},{"fieldId":685,"name":1449,"videos":1450},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1451],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1453,"videos":1454},"損益計算書（P\u002FL）",[1455],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1457,"videos":1458},"基本となるP\u002FLの原則",[1459],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1461,"videos":1462},"貸借対照表（B\u002FS）",[1463],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1465,"videos":1466},"キャッシュフロー計算書",[1467,1468,1469,1470],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1472,"videos":1473},"運転資本",[1474],{"is_public":95},{"fieldId":685,"name":1041,"videos":1476},[1477],{"is_public":95},5102,{"contents":1480,"totalCount":1503,"offset":195,"limit":104},[1481,1488,1495,1499],{"image":1482,"link":1487,"blank":95},{"url":1483,"height":1484,"width":1485,"alt":1486},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1489,"link":1494,"blank":95},{"url":1490,"height":1491,"width":1492,"alt":1493},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1496,"link":1498,"blank":95},{"url":1497,"height":1484,"width":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1500,"link":1502,"blank":95},{"url":1501,"height":1484,"width":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1505},[1506,1511,1516,1520],{"id":1507,"createdAt":1508,"updatedAt":1508,"publishedAt":1508,"revisedAt":1508,"slug":1509,"name":1510},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1512,"createdAt":1513,"updatedAt":1513,"publishedAt":1513,"revisedAt":1513,"slug":1514,"name":1515},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1517,"createdAt":1518,"updatedAt":1518,"publishedAt":1518,"revisedAt":1518,"slug":1519,"name":146},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1521,"createdAt":1522,"updatedAt":1523,"publishedAt":1522,"revisedAt":1523,"slug":1524,"name":1525,"title":1526,"description":1527},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1529,"totalCount":1573,"offset":195,"limit":227},[1530,1535,1540,1545,1550,1555,1560,1565,1571],{"id":1531,"name":1532,"image":1533},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1534,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1536,"name":1537,"image":1538},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1539,"height":603,"width":604},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1541,"name":1542,"image":1543},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1544,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1546,"name":1547,"image":1548},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1549,"height":603,"width":604},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1551,"name":1552,"image":1553},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1554,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1556,"name":1557,"image":1558},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1559,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1561,"name":1562,"image":1563},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1564,"height":603,"width":604},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1566,"name":1567,"youtubeid":1568,"image":1569},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1570,"height":573,"width":574},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":557,"name":558,"image":1572},{"url":572,"height":573,"width":574},9318,{"fieldId":1575,"title":89,"description":1576},"contentsCommon","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]