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id=\"ha26368ae75\">社会的手抜きとは - あなたも知らずにやっている集団での「手抜き」現象\u003C\u002Fh2>\u003Cp>社会的手抜き（Social Loafing）とは、集団で作業や会議を行う際に、参加人数が増えれば増えるほど、個々人の責任感が薄れ、無意識のうちに手抜きをしてしまう現象のことです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この現象は心理学や組織行動論の分野で広く研究されており、文化や国籍を問わず、ほぼ普遍的に見られることが分かっています。つまり、あなたも気づかないうちに経験している可能性が高い現象なのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、大勢が参加する会議で「誰かが発言するだろう」と思って黙っていたり、チーム作業で「他のメンバーがやってくれるだろう」と考えて積極的に関わらなかったりした経験はありませんか？これらはまさに社会的手抜きの典型例です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>重要なのは、これが意図的な怠けではなく、集団の中にいることで自然に起こってしまう心理的な現象だということです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6d9f28a1b3\">なぜ社会的手抜きが組織にとって重要な問題なのか - 生産性低下の隠れた原因\u003C\u002Fh2>\u003Cp>社会的手抜きは、現代のビジネス現場において深刻な影響をもたらす可能性があります。特に、チームワークや協働が重視される今日の組織運営において、この現象を理解し対策を講じることは極めて重要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6e1b4f96d3\">①組織の生産性と品質に直結する問題\u003C\u002Fh3>\u003Cp>社会的手抜きが発生すると、チーム全体のパフォーマンスが個人の能力の合計よりも大幅に下回ってしまいます。5人のチームがあっても、実際の成果は3人分程度しか出ないといった状況が生まれがちです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これは単純に作業量が減るだけでなく、アイデアの質や意思決定の精度にも悪影響を与えます。多様な視点や専門知識を持つメンバーが集まっているにも関わらず、それらが十分に活かされない状況が生まれてしまうのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h11d1c88b0d\">②個人のスキル向上機会の損失\u003C\u002Fh3>\u003Cp>社会的手抜きが習慣化すると、個人の成長機会も失われます。本来であれば積極的に発言し、責任を持って取り組むことで得られる学習や経験が、「誰かがやってくれる」という心理によって阻害されてしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>長期的に見ると、これは個人のキャリア形成にも大きな影響を与える可能性があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h45523bc016\">社会的手抜きの詳しいメカニズム - 無意識に起こる5つの心理的要因\u003C\u002Fh2>\u003Cp>社会的手抜きがなぜ起こるのか、その背景にある心理的メカニズムを詳しく見ていきましょう。これらの要因を理解することで、効果的な対策を立てることができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hcd2404bf22\">①責任の分散効果 - 「みんなでやれば責任も分散」\u003C\u002Fh3>\u003Cp>集団で作業を行う際、個人が感じる責任の重さは参加人数に反比例して軽くなります。これは「責任の分散効果」と呼ばれる現象です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>10人の会議では、一人ひとりが感じる責任は10分の1になりがちです。「自分が発言しなくても他の9人がいるから大丈夫だろう」という心理が働き、結果として全員が控えめになってしまうのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この現象は緊急事態における「傍観者効果」と同じ心理メカニズムです。人数が多いほど「誰かがやってくれるだろう」という期待が生まれ、個人の行動が抑制されてしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h66261aa709\">②評価の困難性 - 「頑張っても評価されない」という認知\u003C\u002Fh3>\u003Cp>集団での作業では、個人の努力や貢献度を正確に測定することが困難になります。この「評価の困難性」も社会的手抜きを促進する大きな要因です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>個人が「自分がどんなに頑張っても、その努力が正当に評価されにくい」と感じると、努力に対するモチベーションが下がります。逆に「少し手を抜いても、それが他人に気づかれにくい」という認識も生まれやすくなります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この心理は特に成果主義的な組織文化においては重要な問題となります。適切な評価システムがなければ、優秀な人材でも無意識に手抜きをしてしまう可能性があるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4f88e8d630\">③フリーライダー効果 - 集団の成果に「ただ乗り」する心理\u003C\u002Fh3>\u003Cp>フリーライダー効果とは、自分は最小限の努力しか払わずに、集団全体の成果の恩恵を受けようとする心理現象です。これも社会的手抜きの重要な要因の一つです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「他のメンバーが頑張ってくれるから、自分はそれほど頑張らなくても最終的には良い結果が得られるだろう」という計算が、意識的・無意識的に働きます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この効果は短期的には個人にとって合理的に見えるかもしれませんが、全員が同じように考えれば、チーム全体のパフォーマンスは大幅に低下してしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf8005b19da\">④集中力の分散 - グループ作業特有の難しさ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>個人で作業する場合と比べて、グループでの作業には様々な「気を遣う要素」が含まれます。他のメンバーとのやり取り、役割分担の調整、意見の対立への対処など、純粋な作業以外に注意を向ける必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これらの要素が集中力を分散させ、結果として一人ひとりの作業効率や創造性が低下してしまいます。この現象は「プロセスロス」とも呼ばれ、グループワーク特有の課題として知られています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h90ff0d7061\">⑤精神的覚醒の低下 - 一対一と集団での違い\u003C\u002Fh3>\u003Cp>心理学の研究によると、一対一で何かを頼まれる場合と、集団に対して同じことを頼まれる場合では、個人の精神的な覚醒レベルに違いが生まれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>集団に対する要請では、個人が感じるプレッシャーや緊張感が相対的に低くなり、結果として生理的な興奮や集中度も下がってしまいます。これは「観客効果」の逆版とも言える現象です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hc62f74b07e\">社会的手抜きを実務で防ぐ効果的な方法 - すぐに使える4つの対策\u003C\u002Fh2>\u003Cp>社会的手抜きは避けられない現象ですが、適切な対策を講じることで大幅に軽減することができます。ここでは、実際のビジネス現場で活用できる具体的な方法をご紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h543b575b25\">①個人の貢献度を「見える化」する仕組みづくり\u003C\u002Fh3>\u003Cp>最も効果的な対策の一つは、各メンバーの努力や貢献度を簡単に確認できるシステムを作ることです。これにより評価の困難性を解決し、責任感を向上させることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>具体的な方法としては、会議での発言回数をカウントする、議事録で発言者を明記する、プロジェクトでの担当範囲と進捗を定期的に共有する、などがあります。重要なのは「見張っている」という印象を与えるのではなく、「お互いの貢献を認め合う」という前向きな文化を作ることです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、デジタルツールを活用して、チームメンバーの作業状況をリアルタイムで共有できる環境を整備することも有効です。透明性が高まることで、自然と個人の責任感が向上します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb8d0254c84\">②自己評価と相互評価の機会を設ける\u003C\u002Fh3>\u003Cp>各メンバーに定期的に自分自身の貢献度を評価してもらい、同時に他のメンバーからの評価も得られる仕組みを作りましょう。これにより個人の自己認識を高め、改善点を明確にすることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>評価基準は事前に明確にし、「発言の量」だけでなく「質」や「チームへの支援」なども含めた多面的な評価を行うことが重要です。この過程を通じて、メンバー一人ひとりが自分の役割と責任を再認識できます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hce9f7996bd\">③魅力的な課題設定とメンバーの巻き込み\u003C\u002Fh3>\u003Cp>社会的手抜きを防ぐためには、課題そのものを魅力的で挑戦しがいのあるものにすることも重要です。メンバーが「この仕事は意味がある」「自分の成長につながる」と感じられるような課題設定を心がけましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、各メンバーが課題設定のプロセスに参加できるような機会を作ることで、当事者意識を高めることができます。自分たちで決めた目標や方針に対しては、自然と責任感が生まれやすくなります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0e745470a0\">④チームの結束力を高める取り組み\u003C\u002Fh3>\u003Cp>集団凝集性（チームの結束力）が高いグループでは、社会的手抜きが起こりにくいことが研究で示されています。メンバー同士の関係性を深め、共通の目標に向かって協力する文化を育てることが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>具体的には、定期的なチームビルディング活動、成功体験の共有、お互いの強みを認め合う機会の創出などが効果的です。また、チーム全体の成果を祝う文化を作ることで、個人の貢献がチーム全体の成功につながっているという実感を持ってもらうことができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1914\u002F\">MBA経営辞書「社会的手抜き」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[507],{"id":508,"createdAt":509,"updatedAt":510,"publishedAt":509,"revisedAt":510,"slug":511,"name":512,"jobs":513,"old_content":514,"old_image":515},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"社会的手抜きとは、集団で作業する際に個人の責任感が薄れ、無意識に手抜きしてしまう現象です。会議やチーム作業で起こる原因と効果的な対策を詳しく解説します。","2025-07-21T22:00:00.000Z",{"contents":521,"totalCount":636,"offset":116,"limit":158},[522,541,549,571,579,601,612,628],{"id":523,"name":524,"tag":525,"image":537},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",[526,531],{"id":527,"createdAt":528,"updatedAt":528,"publishedAt":528,"revisedAt":528,"slug":529,"name":530},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":532,"createdAt":533,"updatedAt":534,"publishedAt":535,"revisedAt":534,"name":536},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":538,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",720,1280,{"id":542,"name":543,"tag":544,"image":547},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",[545,546],{"id":527,"createdAt":528,"updatedAt":528,"publishedAt":528,"revisedAt":528,"slug":529,"name":530},{"id":532,"createdAt":533,"updatedAt":534,"publishedAt":535,"revisedAt":534,"name":536},{"url":548,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":550,"name":551,"tag":552,"image":567},"fwhxxzdyx_u","論理的な文章のはずなのに、なぜ人を動かせないのか？ 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[712,717,721,725,729,734],{"fieldId":650,"name":713,"videos":714},"ロジックツリーとは",[715],{"preview_url_s":716,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":718,"videos":719},"どのような場面で使うのでしょう？",[720],{"is_public":40},{"fieldId":650,"name":722,"videos":723},"分解の方法①：層別分解",[724],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":726,"videos":727},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[728],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":730,"videos":731},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[732,733],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":735,"videos":736},"留意点",[737],{"is_public":9},{"id":739,"starts_at":740,"photo":741,"category":742,"name":743,"course_type":645,"video_duration":744,"description":745,"learning_points":746},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[747,751,756,761,766,771],{"fieldId":650,"name":651,"videos":748},[749],{"preview_url_s":750,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":752,"videos":753},"意見を明確にしよう",[754,755],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":757,"videos":758},"意見と事実を分けるって？",[759,760],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":762,"videos":763},"伝える相手を意識しよう",[764,765],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":767,"videos":768},"100%の正しさにこだわらない",[769,770],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":772,"videos":773},"成長と論理思考",[774],{"is_public":9},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":779,"name":780,"course_type":708,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":783},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[784,789,794,798,802,806,810,814,818],{"fieldId":650,"name":785,"videos":786},"事例①-1：中井さんの分析",[787],{"preview_url_s":788,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":790,"videos":791},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[792,793],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":795,"videos":796},"MECEとは",[797],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":799,"videos":800},"MECEに分解する①：層別分解",[801],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":803,"videos":804},"MECEに分解する②：変数分解",[805],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":807,"videos":808},"MECEに分解できていない例",[809],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":811,"videos":812},"MECEに考えられないと…",[813],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":815,"videos":816},"事例②：中井さんの反省",[817],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":735,"videos":819},[820],{"is_public":9},{"id":822,"starts_at":823,"photo":824,"category":825,"name":826,"course_type":645,"video_duration":827,"description":828,"learning_points":829},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[830,834,841,847,854,861,867,873],{"fieldId":650,"name":651,"videos":831},[832],{"preview_url_s":833,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":835,"videos":836},"問題解決とは何か？",[837,838,839,840],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":842,"videos":843},"問題解決の落とし穴",[844,845,846],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":848,"videos":849},"MECE",[850,851,852,853],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":855,"videos":856},"ロジックツリー",[857,858,859,860],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":862,"videos":863},"因果関係(1)",[864,865,866],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":868,"videos":869},"因果関係(2)",[870,871,872],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":874,"videos":875},"解決策の立案と実行",[876,877,878],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":880,"starts_at":881,"photo":882,"category":883,"name":884,"course_type":708,"video_duration":885,"description":886,"learning_points":887},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[888,893,897,901,905,909,913,917,921],{"fieldId":650,"name":889,"videos":890},"ピラミッド構造とは①",[891],{"preview_url_s":892,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":894,"videos":895},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[896],{"is_public":40},{"fieldId":650,"name":898,"videos":899},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[900],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":902,"videos":903},"ピラミッド構造とは②",[904],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":906,"videos":907},"ピラミッド構造の作り方",[908],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":910,"videos":911},"事例②：取引すべき広告会社は？",[912],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":914,"videos":915},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[916],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":918,"videos":919},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[920],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":922,"videos":923},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[924],{"is_public":9},{"id":926,"starts_at":823,"photo":927,"category":928,"name":929,"course_type":930,"video_duration":931,"description":932,"learning_points":933},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[934,938,943,948,953,958,963],{"fieldId":650,"name":651,"videos":935},[936],{"preview_url_s":937,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":939,"videos":940},"仮説とは何か",[941,942],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":944,"videos":945},"良い仮説とは",[946,947],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":949,"videos":950},"仮説を立てる　その１",[951,952],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":954,"videos":955},"仮説を立てる　その２",[956,957],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":959,"videos":960},"仮説を検証する",[961,962],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":964,"videos":965},"習慣化とリーダーの役割",[966,967],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":969,"starts_at":641,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":973,"video_duration":974,"description":975,"learning_points":976},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":6},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[977,981,985,989,993,997,1001,1005,1009],{"fieldId":650,"name":651,"videos":978},[979],{"preview_url_s":980,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":982,"videos":983},"AIDMAで動かせ",[984],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":986,"videos":987},"Attention",[988],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":990,"videos":991},"Interest",[992],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":994,"videos":995},"Desire",[996],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":998,"videos":999},"Memory",[1000],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1002,"videos":1003},"Action",[1004],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1006,"videos":1007},"まとめ",[1008],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1010,"videos":1011},"スペシャルインタビュー",[1012],{"is_public":9},{"id":1014,"starts_at":1015,"photo":1016,"category":1017,"name":1018,"course_type":708,"video_duration":1019,"description":1020,"learning_points":1021},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":6},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1022,1027,1032,1036,1040,1044,1048,1052],{"fieldId":650,"name":1023,"videos":1024},"メラビアンの法則",[1025],{"preview_url_s":1026,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":650,"name":1028,"videos":1029},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1030,1031],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1033,"videos":1034},"メラビアンの法則とは",[1035],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1037,"videos":1038},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1039],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1041,"videos":1042},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1043],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1045,"videos":1046},"メラビアンの法則のまとめ",[1047],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1049,"videos":1050},"山本さんの例",[1051],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1053,"videos":1054},"コツ・留意点",[1055],{"is_public":9},{"id":1057,"starts_at":1058,"photo":1059,"category":1060,"name":1061,"course_type":708,"video_duration":1062,"description":1063,"learning_points":1064},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":6},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1339,1344,1349,1353],{"fieldId":650,"name":1340,"videos":1341},"貸借対照表とは",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1345,"videos":1346},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1347,1348],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1350,"videos":1351},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1352],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1354,"videos":1355},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1356,1357],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1359,"starts_at":1360,"photo":1361,"category":1362,"name":1363,"course_type":708,"video_duration":1364,"description":1365,"learning_points":1366},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":27},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1367,1372,1377,1381,1385,1389,1393],{"fieldId":650,"name":1368,"videos":1369},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1370],{"preview_url_s":1371,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1373,"videos":1374},"林川さんの発言の意味は？",[1375,1376],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1378,"videos":1379},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1380],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1382,"videos":1383},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1384],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1386,"videos":1387},"参考：部下に応じた使い分け",[1388],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1390,"videos":1391},"田村さんの例",[1392],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1053,"videos":1394},[1395],{"is_public":9},{"id":1397,"starts_at":1398,"photo":1399,"category":1400,"name":1401,"course_type":645,"video_duration":1402,"description":1403,"learning_points":1404},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":32},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429,1436,1440],{"fieldId":650,"name":651,"videos":1406},[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1410,"videos":1411},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1412],{"is_public":40},{"fieldId":650,"name":1414,"videos":1415},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1418,"videos":1419},"損益計算書（P\u002FL）",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1422,"videos":1423},"基本となるP\u002FLの原則",[1424],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1426,"videos":1427},"貸借対照表（B\u002FS）",[1428],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1430,"videos":1431},"キャッシュフロー計算書",[1432,1433,1434,1435],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1437,"videos":1438},"運転資本",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":650,"name":1006,"videos":1441},[1442],{"is_public":9},5096,{"contents":1445,"totalCount":1468,"offset":116,"limit":91},[1446,1453,1460,1464],{"image":1447,"link":1452,"blank":9},{"url":1448,"height":1449,"width":1450,"alt":1451},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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