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id=\"h4d740c6c12\">SECIモデルとは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>SECIモデル（セキモデル）とは、一橋大学の野中郁次郎教授が提唱した、 知識創造活動のメカニズムを説明する理論的な枠組みです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このモデルでは、個人が持つ「暗黙知」（経験や勘で身につけた言葉にしにくい知識）が、 組織全体で共有できる「形式知」（明文化された知識）に変わっていく過程を、 4つのステップで整理しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>SECIという名前は、Socialization（共同化）、Externalization（表出化）、 Combination（連結化）、Internalization（内面化）の頭文字から来ており、 この4つのプロセスを循環することで、組織全体の知識創造力が高まるとされています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h78c44e6569\">なぜSECIモデルが重要なのか - 組織の競争力を左右する知識活用の鍵\u003C\u002Fh2>\u003Cp>現代のビジネス環境では、物理的な資産よりも「知識」や「ノウハウ」といった 無形の資産が企業の競争優位性を決める重要な要素となっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし、多くの組織では個人が持つ貴重な経験や知見が属人的なものにとどまり、 組織全体で活かしきれていないという課題があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc615c553e6\">①個人の暗黙知を組織の財産に変換できる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>SECIモデルが重要な理由の一つは、個人の頭の中にある貴重な知識を、 組織全体で活用できる形に変えることができる点です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>熟練した営業担当者が持つ「なんとなく分かる」顧客の心理や、 ベテラン技術者の「勘」に頼った問題解決方法など、これまで個人に依存していた知識を、 組織の共有財産として蓄積し、活用することが可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc9d12c0613\">②継続的なイノベーションの土台を築ける\u003C\u002Fh3>\u003Cp>また、SECIモデルは単なる知識の共有にとどまらず、 新しい知識を創造し続ける仕組みを提供してくれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>既存の知識を組み合わせることで新たなアイデアが生まれ、 それがまた個人のノウハウとして蓄積されるという好循環を作ることで、 組織の継続的な成長とイノベーション創出につながるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h398f513daf\">SECIモデルの詳しい解説 - 知識が生まれ変わる4つのステップ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>SECIモデルの核心は、暗黙知と形式知が相互に変換されながら、 組織全体の知識レベルが向上していくプロセスにあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この変換プロセスは、まるでらせん階段を上るように、 4つのステップを循環しながら発展していきます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"he004a1017a\">①共同化（Socialization）- 経験を共有して暗黙知を伝える\u003C\u002Fh3>\u003Cp>共同化とは、個人が持つ暗黙知を、直接的な体験や観察を通じて 他の人に伝えるプロセスです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、熟練した職人が弟子に技術を教える際、 言葉では説明しにくい「コツ」や「感覚」を、 実際に一緒に作業することで伝えていく過程がこれにあたります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>現代の企業でも、先輩が新人に業務を教える際の「同行営業」や、 ベテラン社員による「メンタリング」なども共同化の一種といえるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc2517a7fb0\">②表出化（Externalization）- 暗黙知を言葉や図で表現する\u003C\u002Fh3>\u003Cp>表出化は、これまで言葉にできなかった暗黙知を、 文章や図表、マニュアルなどの形で明文化するプロセスです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この段階では、「なんとなく分かっている」ことを 「誰でも理解できる形」に変換することが重要になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、優秀な営業担当者が持つ「お客様との関係構築のコツ」を 具体的な行動指針として文書化したり、 熟練技術者の問題解決方法をフローチャートにまとめたりする活動がこれにあたります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2c39d3236f\">③連結化（Combination）- 明文化された知識を組み合わせる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>連結化では、既に形式化された複数の知識を組み合わせたり、 整理し直したりすることで、新しい知識体系を作り出します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>異なる部門のマニュアルを統合して新しい業務手順書を作ったり、 複数のプロジェクトで得られた教訓を総合して、 より効果的な手法を開発したりする活動がこのプロセスです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>現在では、ITシステムやデータベースを活用して 大量の情報を効率的に組み合わせることも可能になっており、 AIを用いた知識の自動統合なども連結化の発展形として注目されています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7ce42641c2\">④内面化（Internalization）- 新しい知識を自分のものにする\u003C\u002Fh3>\u003Cp>内面化は、組織で共有されている形式知を、 個人が実際に使いこなせるスキルや経験として身につけるプロセスです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>マニュアルを読んだり研修を受けたりするだけでなく、 実際の業務で活用することで、その知識が個人の暗黙知として定着していきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この段階で新たに蓄積された暗黙知は、次の共同化のサイクルで さらに発展した形で他の人に伝えられることになり、 組織全体の知識創造の螺旋が続いていくのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd35ca9f9af\">SECIモデルを実務で活かす方法 - 知識創造を促進する具体的なアプローチ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>SECIモデルを実際の組織運営に活用するためには、 各プロセスが自然に起こるような環境づくりと仕組み作りが欠かせません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>理論を理解するだけでなく、具体的な施策として実行することで、 組織の知識創造力を大幅に向上させることができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0244ff793a\">①知識共有を促進する「場」を意識的に作る\u003C\u002Fh3>\u003Cp>SECIモデルを効果的に機能させるためには、 知識の共有や創造が自然に起こる「場」を意識的に設計することが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>物理的な場としては、オープンなコミュニケーションスペースの設置や、 部門を越えた交流を促進するカフェエリアの設置などが効果的です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>制度的な場としては、定期的な事例共有会の開催、 異業種交流やプロジェクト横断的なワークショップの実施、 失敗事例も含めた学習機会の提供などが挙げられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、心理的な場として、失敗を恐れずにチャレンジできる風土の醸成や、 知識共有を評価する人事制度の導入も重要な要素となります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9e35d2fad7\">②各プロセスに応じたツールとシステムを整備する\u003C\u002Fh3>\u003Cp>現代では、ITツールを活用することで SECIモデルの各プロセスをより効率的に支援できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>共同化では、ビデオ会議システムやバーチャルワークスペースを活用して、 物理的に離れた場所にいても経験共有ができる環境を整備できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>表出化では、ナレッジベースシステムやWikiツールを導入して、 個人の知識を簡単に文書化・共有できる仕組みを作ることが有効です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>連結化では、AIを活用した情報分析ツールや、 異なるデータベースを横断検索できるシステムの導入が効果を発揮します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>内面化では、eラーニングシステムやシミュレーションツールを活用して、 実践的な学習機会を提供することができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>重要なのは、技術ありきではなく、組織の文化や業務特性に合わせて 適切なツールを選択し、人とテクノロジーが調和した環境を作ることです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>野中郁次郎教授が提唱したSECIモデルは、 単なる知識管理の手法を超えて、組織が持続的に成長し、 イノベーションを創出し続けるための基盤となる重要な概念なのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1591\u002F\">MBA経営辞書「ＳＥＣＩモデル」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[219],{"id":220,"createdAt":221,"updatedAt":222,"publishedAt":221,"revisedAt":222,"slug":223,"name":224,"jobs":225,"old_content":226,"old_image":227},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"SECIモデルは野中郁次郎教授が提唱した知識創造の枠組みです。個人の暗黙知を組織の共有知識に変換する4つのプロセスについて分かりやすく解説します。","2025-06-27T22:00:00.000Z",[233,252,261,270,279,288,297,306,315,324,333,342,359,368,377,386,395,404,413,433,439,449,459,467,475,484,493,502,526,535],{"id":234,"name":235,"parent":173,"post_tag":173,"description":236,"course_categories":237},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[238],{"fieldId":239,"course_series":240},"course_series",[241,242,243,244,245,246,248,249,250,251],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":247},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":253,"name":254,"parent":255,"post_tag":173,"description":256,"course_categories":257},"g1summit","G1サミット",{"id":234},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[258],{"fieldId":239,"course_series":259},[260],{"id":120},{"id":262,"name":263,"parent":264,"post_tag":173,"description":265,"course_categories":266},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":234},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[267],{"fieldId":239,"course_series":268},[269],{"id":120},{"id":271,"name":272,"parent":273,"post_tag":173,"description":274,"course_categories":275},"g1executive","G1経営者会議",{"id":234},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[276],{"fieldId":239,"course_series":277},[278],{"id":120},{"id":280,"name":281,"parent":282,"post_tag":173,"description":283,"course_categories":284},"g1region","G1地域会議",{"id":234},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[285],{"fieldId":239,"course_series":286},[287],{"id":120},{"id":289,"name":290,"parent":291,"post_tag":173,"description":292,"course_categories":293},"g1college","G1カレッジ",{"id":234},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[294],{"fieldId":239,"course_series":295},[296],{"id":120},{"id":298,"name":299,"parent":300,"post_tag":173,"description":301,"course_categories":302},"askaconference","あすか会議",{"id":234},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[303],{"fieldId":239,"course_series":304},[305],{"id":120},{"id":307,"name":308,"parent":309,"post_tag":173,"description":310,"course_categories":311},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":234},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[312],{"fieldId":239,"course_series":313},[314],{"id":120},{"id":316,"name":317,"parent":318,"post_tag":173,"description":319,"course_categories":320},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":234},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[321],{"fieldId":239,"course_series":322},[323],{"id":120},{"id":325,"name":326,"parent":327,"post_tag":173,"description":328,"course_categories":329},"others","その他",{"id":234},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[330],{"fieldId":239,"course_series":331},[332],{"id":120},{"id":334,"name":335,"parent":336,"post_tag":173,"description":337,"course_categories":338},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":234},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[339],{"fieldId":239,"course_series":340},[341],{"id":120},{"id":343,"name":344,"parent":173,"post_tag":173,"description":345,"course_categories":346},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[347],{"fieldId":239,"course_series":348},[349,350,351,352,353,354,355,356,357,358],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":247},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":360,"name":361,"parent":362,"post_tag":173,"description":363,"course_categories":364},"technology","テクノロジー",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[365],{"fieldId":178,"course_categories":366},[367],{"id":47},{"id":369,"name":370,"parent":371,"post_tag":173,"description":372,"course_categories":373},"education","教育",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[374],{"fieldId":178,"course_categories":375},[376],{"id":52},{"id":378,"name":379,"parent":380,"post_tag":173,"description":381,"course_categories":382},"society","社会",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[383],{"fieldId":178,"course_categories":384},[385],{"id":47},{"id":387,"name":388,"parent":389,"post_tag":173,"description":390,"course_categories":391},"politics","政治",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[392],{"fieldId":178,"course_categories":393},[394],{"id":47},{"id":396,"name":397,"parent":398,"post_tag":173,"description":399,"course_categories":400},"economy","経済",{"id":343},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[401],{"fieldId":178,"course_categories":402},[403],{"id":52},{"id":405,"name":406,"parent":407,"post_tag":173,"description":408,"course_categories":409},"entertainment"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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[736,741,745,749,753,758],{"fieldId":674,"name":737,"videos":738},"ロジックツリーとは",[739],{"preview_url_s":740,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":742,"videos":743},"どのような場面で使うのでしょう？",[744],{"is_public":9},{"fieldId":674,"name":746,"videos":747},"分解の方法①：層別分解",[748],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":750,"videos":751},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[752],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":754,"videos":755},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[756,757],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":759,"videos":760},"留意点",[761],{"is_public":15},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":669,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[771,775,780,785,790,795],{"fieldId":674,"name":675,"videos":772},[773],{"preview_url_s":774,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":776,"videos":777},"意見を明確にしよう",[778,779],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":781,"videos":782},"意見と事実を分けるって？",[783,784],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":786,"videos":787},"伝える相手を意識しよう",[788,789],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":791,"videos":792},"100%の正しさにこだわらない",[793,794],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":796,"videos":797},"成長と論理思考",[798],{"is_public":15},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":803,"name":804,"course_type":732,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":807},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[808,813,818,822,826,830,834,838,842],{"fieldId":674,"name":809,"videos":810},"事例①-1：中井さんの分析",[811],{"preview_url_s":812,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":814,"videos":815},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[816,817],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":819,"videos":820},"MECEとは",[821],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":823,"videos":824},"MECEに分解する①：層別分解",[825],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":827,"videos":828},"MECEに分解する②：変数分解",[829],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":831,"videos":832},"MECEに分解できていない例",[833],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":835,"videos":836},"MECEに考えられないと…",[837],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":839,"videos":840},"事例②：中井さんの反省",[841],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":759,"videos":843},[844],{"is_public":15},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":849,"name":850,"course_type":669,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":853},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[854,858,865,871,878,885,891,897],{"fieldId":674,"name":675,"videos":855},[856],{"preview_url_s":857,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":859,"videos":860},"問題解決とは何か？",[861,862,863,864],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":866,"videos":867},"問題解決の落とし穴",[868,869,870],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":872,"videos":873},"MECE",[874,875,876,877],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":879,"videos":880},"ロジックツリー",[881,882,883,884],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":886,"videos":887},"因果関係(1)",[888,889,890],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":892,"videos":893},"因果関係(2)",[894,895,896],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":898,"videos":899},"解決策の立案と実行",[900,901,902],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":907,"name":908,"course_type":732,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[912,917,921,925,929,933,937,941,945],{"fieldId":674,"name":913,"videos":914},"ピラミッド構造とは①",[915],{"preview_url_s":916,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":918,"videos":919},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[920],{"is_public":9},{"fieldId":674,"name":922,"videos":923},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[924],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":926,"videos":927},"ピラミッド構造とは②",[928],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":930,"videos":931},"ピラミッド構造の作り方",[932],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":934,"videos":935},"事例②：取引すべき広告会社は？",[936],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":938,"videos":939},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[940],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":942,"videos":943},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[944],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":946,"videos":947},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[948],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":847,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":954,"video_duration":955,"description":956,"learning_points":957},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[958,962,967,972,977,982,987],{"fieldId":674,"name":675,"videos":959},[960],{"preview_url_s":961,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":963,"videos":964},"仮説とは何か",[965,966],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":968,"videos":969},"良い仮説とは",[970,971],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":973,"videos":974},"仮説を立てる　その１",[975,976],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":978,"videos":979},"仮説を立てる　その２",[980,981],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":983,"videos":984},"仮説を検証する",[985,986],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":988,"videos":989},"習慣化とリーダーの役割",[990,991],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":665,"photo":994,"category":995,"name":996,"course_type":997,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":6},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1001,1005,1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1002},[1003],{"preview_url_s":1004,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1006,"videos":1007},"AIDMAで動かせ",[1008],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1010,"videos":1011},"Attention",[1012],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1014,"videos":1015},"Interest",[1016],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1018,"videos":1019},"Desire",[1020],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1022,"videos":1023},"Memory",[1024],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1026,"videos":1027},"Action",[1028],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1030,"videos":1031},"まとめ",[1032],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1034,"videos":1035},"スペシャルインタビュー",[1036],{"is_public":15},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":732,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":6},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1046,1051,1056,1060,1064,1068,1072,1076],{"fieldId":674,"name":1047,"videos":1048},"メラビアンの法則",[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":674,"name":1052,"videos":1053},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1054,1055],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1057,"videos":1058},"メラビアンの法則とは",[1059],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1061,"videos":1062},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1063],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1065,"videos":1066},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1067],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則のまとめ",[1071],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1073,"videos":1074},"山本さんの例",[1075],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1077,"videos":1078},"コツ・留意点",[1079],{"is_public":15},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":732,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":6},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1089,1094,1099,1103,1107,1111,1115,1119],{"fieldId":674,"name":1090,"videos":1091},"事例①-1：田中さんの相談",[1092],{"preview_url_s":1093,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1095,"videos":1096},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1097,1098],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1100,"videos":1101},"ZOPAとは",[1102],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1104,"videos":1105},"BATNAとは",[1106],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1108,"videos":1109},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1110],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1112,"videos":1113},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1114],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1116,"videos":1117},"事例①-3：田中さんの解決策",[1118],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1120},[1121],{"is_public":15},233,10,{"contents":1125,"totalCount":1467,"offset":88,"limit":1123},[1126,1172,1194,1219,1250,1294,1324,1354,1382,1420],{"id":664,"starts_at":665,"photo":666,"category":1127,"name":668,"course_type":669,"video_duration":670,"description":671,"learning_points":1128},{"name":6},[1129,1132,1138,1143,1149,1155,1160,1166],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1130},[1131],{"preview_url_s":678,"is_public":9},{"fieldId":674,"name":680,"videos":1133},[1134,1135,1136,1137],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":687,"videos":1139},[1140,1141,1142],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":693,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":700,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":707,"videos":1156},[1157,1158,1159],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":713,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":720,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":727,"starts_at":728,"photo":729,"category":1173,"name":731,"course_type":732,"video_duration":733,"description":734,"learning_points":1174},{"name":6},[1175,1178,1181,1184,1187,1191],{"fieldId":674,"name":737,"videos":1176},[1177],{"preview_url_s":740,"is_public":9},{"fieldId":674,"name":742,"videos":1179},[1180],{"is_public":9},{"fieldId":674,"name":746,"videos":1182},[1183],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":750,"videos":1185},[1186],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":754,"videos":1188},[1189,1190],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1192},[1193],{"is_public":15},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":1195,"name":767,"course_type":669,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":1196},{"name":6},[1197,1200,1204,1208,1212,1216],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":774,"is_public":9},{"fieldId":674,"name":776,"videos":1201},[1202,1203],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":781,"videos":1205},[1206,1207],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":786,"videos":1209},[1210,1211],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":791,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":796,"videos":1217},[1218],{"is_public":15},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":1220,"name":804,"course_type":732,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":1221},{"name":6},[1222,1225,1229,1232,1235,1238,1241,1244,1247],{"fieldId":674,"name":809,"videos":1223},[1224],{"preview_url_s":812,"is_public":9},{"fieldId":674,"name":814,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":819,"videos":1230},[1231],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":823,"videos":1233},[1234],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":827,"videos":1236},[1237],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":831,"videos":1239},[1240],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":835,"videos":1242},[1243],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":839,"videos":1245},[1246],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1248},[1249],{"is_public":15},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":1251,"name":850,"course_type":669,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":1252},{"name":6},[1253,1256,1262,1267,1273,1279,1284,1289],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1254},[1255],{"preview_url_s":857,"is_public":9},{"fieldId":674,"name":859,"videos":1257},[1258,1259,1260,1261],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":866,"videos":1263},[1264,1265,1266],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":872,"videos":1268},[1269,1270,1271,1272],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1363,1368,1373,1377],{"fieldId":674,"name":1364,"videos":1365},"貸借対照表とは",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1369,"videos":1370},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1371,1372],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1374,"videos":1375},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1378,"videos":1379},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1380,1381],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":732,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":674,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1077,"videos":1418},[1419],{"is_public":15},{"id":1421,"starts_at":1422,"photo":1423,"category":1424,"name":1425,"course_type":669,"video_duration":1426,"description":1427,"learning_points":1428},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453,1460,1464],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1434,"videos":1435},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1436],{"is_public":9},{"fieldId":674,"name":1438,"videos":1439},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1442,"videos":1443},"損益計算書（P\u002FL）",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1446,"videos":1447},"基本となるP\u002FLの原則",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1450,"videos":1451},"貸借対照表（B\u002FS）",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1454,"videos":1455},"キャッシュフロー計算書",[1456,1457,1458,1459],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1461,"videos":1462},"運転資本",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":674,"name":1030,"videos":1465},[1466],{"is_public":15},5102,{"contents":1469,"totalCount":1492,"offset":88,"limit":95},[1470,1477,1484,1488],{"image":1471,"link":1476,"blank":15},{"url":1472,"height":1473,"width":1474,"alt":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1478,"link":1483,"blank":15},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1485,"link":1487,"blank":15},{"url":1486,"height":1473,"width":1474},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1489,"link":1491,"blank":15},{"url":1490,"height":1473,"width":1474},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1494},[1495,1500,1505,1509],{"id":1496,"createdAt":1497,"updatedAt":1497,"publishedAt":1497,"revisedAt":1497,"slug":1498,"name":1499},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1501,"createdAt":1502,"updatedAt":1502,"publishedAt":1502,"revisedAt":1502,"slug":1503,"name":1504},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1506,"createdAt":1507,"updatedAt":1507,"publishedAt":1507,"revisedAt":1507,"slug":1508,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1510,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"slug":1513,"name":1514,"title":1515,"description":1516},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1518,"totalCount":1559,"offset":88,"limit":148},[1519,1524,1529,1534,1539,1544,1550,1552,1557],{"id":1520,"name":1521,"image":1522},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1523,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1525,"name":1526,"image":1527},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1528,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1530,"name":1531,"image":1532},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1533,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1535,"name":1536,"image":1537},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1538,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1540,"name":1541,"image":1542},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1543,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1545,"name":1546,"youtubeid":1547,"image":1548},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1549,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":546,"name":547,"image":1551},{"url":561,"height":562,"width":563},{"id":1553,"name":1554,"image":1555},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1556,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":565,"name":566,"image":1558},{"url":571,"height":562,"width":563},9316,{"fieldId":1561,"title":224,"description":1562},"contentsCommon","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]