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id=\"h3f0e0e0a0b\">7Sとは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>7S（セブンエス）とは、組織を構成する7つの重要な要素を体系的に分析するための経営フレームワークです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>世界的なコンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーが1980年代に開発したこの手法は、組織の現状把握から変革の方向性まで、幅広い場面で活用されています。7つの「S」で始まる英単語（戦略、組織構造、システム、共通価値観、スキル、人材、スタイル）を使って、組織を多角的に見える化することができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>単純に見えるこのフレームワークですが、実は組織の複雑な相互関係を整理し、変革の際に見落としがちなポイントを明確にする優れた分析ツールなのです。経営者やマネージャーにとって、チームや組織全体の健康状態をチェックする「組織の健康診断書」のような役割を果たします。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9b69705aad\">なぜ7Sが重要なのか - 組織変革の成功率を劇的に上げる理由\u003C\u002Fh2>\u003Cp>組織を変革しようとして失敗する企業の多くは、一つの要素だけに注目して他の要素を見落としてしまうという共通の問題を抱えています。7Sが重要視される理由は、この「部分最適の罠」から抜け出し、組織を全体として捉える視点を提供してくれるからです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7e49e97f78\">①全体像を見失わずに済む\u003C\u002Fh3>\u003Cp>多くの組織改革では、戦略だけを変えたり、システムだけを導入したりと、単発的なアプローチを取りがちです。しかし、7Sを使うことで、7つの要素がどのように関連し合っているかを把握でき、バランスの取れた変革を進められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、新しいデジタル戦略を導入する際も、システムの変更だけでなく、従業員のスキルアップや組織文化の変化まで同時に考慮する必要があることが見えてきます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hea80de59ca\">②変革の優先順位が明確になる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>7つの要素を整理することで、現在の組織で最も改善が必要な部分や、変革の際に最初に手をつけるべき領域が明確になります。限られた時間と資源を効果的に配分するための指針となるのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、各要素の現状を数値化したり評価したりすることで、客観的な判断基準を持つことができ、感情論ではなくデータに基づいた組織運営が可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8fe8c9f898\">7Sの詳しい解説 - 7つの要素で組織の真の姿を明らかにする\u003C\u002Fh2>\u003Cp>7Sフレームワークは、組織を「ハードの3S」と「ソフトの4S」に分けて分析します。ハード要素は比較的変更しやすく、ソフト要素は変更に時間がかかるという特徴があります。この分類を理解することで、変革のタイムラインや難易度を適切に見積もることができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4aa73bb192\">①ハードの3S - 目に見える組織の骨格\u003C\u002Fh3>\u003Cp>**戦略（Strategy）**は、組織が目指す方向性や競争において勝つための道筋を表します。どの市場で、どのような価値を提供し、どう差別化するかという基本方針です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>**組織構造（Structure）**は、部門の分け方や報告関係、意思決定の流れなど、組織の骨格部分を指します。階層型なのかフラット型なのか、機能別なのか事業部制なのかといった組織設計の話です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>**システム（Systems）**は、業務プロセスやIT システム、評価制度など、組織を動かす仕組み全般を含みます。どのように情報が流れ、どのように業務が進められるかという運営メカニズムです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これら3つは図面や規程として目に見える形で表現でき、比較的短期間で変更することが可能です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4f5ff90829\">②ソフトの4S - 組織の魂を形作る見えない要素\u003C\u002Fh3>\u003Cp>**共通価値観（Shared Values）**は、組織のメンバーが共有する価値観や信念、企業文化の核となる部分です。「お客様第一」「チャレンジ精神」といった、行動の基準となる考え方を指します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>**スキル（Skills）**は、組織として持っている能力や強みを表します。技術力、営業力、マーケティング力など、競争優位の源泉となる組織能力です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>**人材（Staff）**は、組織で働く人々の特性や構成を指します。どのような背景を持つ人が多いのか、年齢構成や専門性の分布はどうなっているかという人的資源の側面です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>**スタイル（Style）**は、リーダーシップのスタイルや組織の雰囲気、コミュニケーションのとり方など、組織特有の「やり方」を表現します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9dc6fd81e4\">③7つの要素の相互関係 - なぜバランスが重要なのか\u003C\u002Fh3>\u003Cp>7Sの真の価値は、これら7つの要素が複雑に絡み合っていることを可視化できる点にあります。例えば、革新的な戦略を立てても、保守的な共通価値観やリーダーシップスタイルがそのままでは、戦略の実行は困難になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、優秀な人材を採用しても、その人材のスキルを活かすシステムや組織構造がなければ、期待した成果は得られません。7Sは、このような要素間の整合性を確認し、どこにギャップがあるのかを明らかにしてくれるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hb90380928d\">7Sを実務で活かす方法 - 明日から使える組織改革の実践術\u003C\u002Fh2>\u003Cp>7Sフレームワークは、理論的に理解するだけでは意味がありません。実際のビジネスシーンでどのように活用するかが重要です。多くの企業で実践されている活用方法を具体的に見てみましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hd38bf10951\">①現状分析での活用 - 組織の健康診断ツールとして\u003C\u002Fh3>\u003Cp>まずは自分の組織の現状を7つの要素で整理してみることから始めます。各要素について、現在の状況を客観的に記録し、強みと課題を明確にします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、営業部門であれば、戦略（どの顧客にどのような提案をするか）、組織構造（個人営業かチーム制か）、システム（CRMの活用状況）、共通価値観（顧客第一の意識）、スキル（提案力や交渉力）、人材（営業経験年数や専門知識）、スタイル（上司の指導方法）を順番に整理します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この作業を通じて、「戦略は明確だが、それを支えるシステムが不十分」「優秀な人材はいるが、組織構造が足を引っ張っている」といった具体的な問題点が浮き彫りになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h838d4913db\">②変革計画での活用 - 見落としを防ぐチェックリストとして\u003C\u002Fh3>\u003Cp>組織変革を計画する際、7Sを変革の影響度チェックリストとして活用することで、思わぬ落とし穴を避けることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>新しいデジタル戦略を導入する場合を例に取ると、戦略とシステムの変更だけでなく、従業員のデジタルスキル向上（スキル）、デジタル人材の採用や配置転換（人材）、デジタル化を推進するリーダーシップ（スタイル）、イノベーションを重視する価値観の浸透（共通価値観）、そして新しい業務プロセスに合わせた組織構造の見直し（組織構造）まで、包括的に検討する必要があることが分かります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hfea15915ad\">③チームマネジメントでの活用 - 日常のマネジメント向上に\u003C\u002Fh3>\u003Cp>7Sは大規模な組織変革だけでなく、日常のチームマネジメントにも応用できます。部下との面談や チーム会議で、7つの観点から現状を振り返り、改善点を話し合うことで、より効果的なマネジメントが実現できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>定期的に7Sの観点でチームの状態をチェックすることで、問題が大きくなる前に早期発見・早期対応が可能になり、チームパフォーマンスの継続的な向上につながります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5453\u002F\">7Sとは？【特選！グロ―ビス学び放題】\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[513],{"id":514,"createdAt":515,"updatedAt":516,"publishedAt":515,"revisedAt":516,"slug":517,"name":518,"jobs":519,"old_content":520,"old_image":521},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"7Sは組織の7つの要素を体系的に分析するフレームワークです。マッキンゼーが開発したこの手法で、組織の問題点や変革のポイントを効果的に把握できます。","2025-10-06T22:00:00.000Z",{"contents":527,"totalCount":609,"offset":116,"limit":158},[528,551,561,569,577,585,593,601],{"id":529,"name":530,"tag":531,"image":547},"55dh7jk40f","社会課題に挑む起業家の「志」とは？ 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~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[682,687,692,696,700,704,708,712,716],{"fieldId":623,"name":683,"videos":684},"キャリア・アンカー",[685],{"preview_url_s":686,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":688,"videos":689},"高橋さんの発言の意味は？",[690,691],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":693,"videos":694},"キャリア・アンカーとは",[695],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":697,"videos":698},"8つのキャリア・アンカー",[699],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":701,"videos":702},"キャリア・アンカーの確かめ方",[703],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":705,"videos":706},"キャリア・アンカー～活用事例～",[707],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":709,"videos":710},"キャリア・アンカーのまとめ",[711],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":713,"videos":714},"田中さんの例",[715],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":717,"videos":718},"コツ・留意点",[719],{"is_public":43},{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":726,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":86},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[730,734,738,742],{"fieldId":623,"name":624,"videos":731},[732],{"preview_url_s":733,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":735,"videos":736},"自己紹介",[737],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":739,"videos":740},"インタビュー（前半）",[741],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":743,"videos":744},"インタビュー（後半）",[745],{"is_public":43},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":750,"name":751,"course_type":678,"video_duration":752,"description":753,"learning_points":754},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":86},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[755,760,764,768,772,776,780,784],{"fieldId":623,"name":756,"videos":757},"キャリアを考える",[758],{"preview_url_s":759,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":761,"videos":762},"キャリア・サバイバルとは",[763],{"is_public":37},{"fieldId":623,"name":765,"videos":766},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[767],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":769,"videos":770},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[771],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":773,"videos":774},"STEP1　仕事の棚卸",[775],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":777,"videos":778},"STEP2　環境変化の認識　",[779],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":781,"videos":782},"STEP3　仕事の見直し",[783],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":785,"videos":786},"キャリア・サバイバルの実践",[787],{"is_public":43},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":792,"name":793,"course_type":618,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":796},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":86},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[797,801,805,809,813,817],{"fieldId":623,"name":624,"videos":798},[799],{"preview_url_s":800,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":802,"videos":803},"世界で何が起こっているのか",[804],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":806,"videos":807},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[808],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":810,"videos":811},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[812],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":814,"videos":815},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[816],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":818,"videos":819},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[820],{"is_public":43},{"id":822,"starts_at":823,"photo":824,"category":825,"name":826,"course_type":726,"video_duration":827,"description":828,"learning_points":829},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":86},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[830,834,838,842,846,850,854,858],{"fieldId":623,"name":624,"videos":831},[832],{"preview_url_s":833,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":835,"videos":836},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[837],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":839,"videos":840},"自律的にキャリアを考える",[841],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":843,"videos":844},"プロティアン人材とは",[845],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":847,"videos":848},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[849],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":851,"videos":852},"アイデンティティとアダプタビリティ",[853],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":855,"videos":856},"キャリアを資本とみなして考える",[857],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":859,"videos":860},"キャリア戦略を練る",[861],{"is_public":43},{"id":863,"starts_at":864,"photo":865,"category":866,"name":867,"course_type":868,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":871},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":86},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[872,876,880,884,888,892],{"fieldId":623,"name":624,"videos":873},[874],{"preview_url_s":875,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":877,"videos":878},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[879],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":881,"videos":882},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[883],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":885,"videos":886},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[887],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":889,"videos":890},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[891],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":893,"videos":894},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[895],{"is_public":43},{"id":897,"starts_at":898,"photo":899,"category":900,"name":901,"course_type":868,"video_duration":902,"description":903,"learning_points":904},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":86},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[905,909,913,918,922,926],{"fieldId":623,"name":624,"videos":906},[907],{"preview_url_s":908,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":910,"videos":911},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[912],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":914,"videos":915},"パラレルキャリアとは何か？",[916,917],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":919,"videos":920},"パラレルキャリアの具体例",[921],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":923,"videos":924},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[925],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":927,"videos":928},"最初の一歩を踏み出すには",[929],{"is_public":43},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":726,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":86},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[939,943,947,951,955],{"fieldId":623,"name":624,"videos":940},[941],{"preview_url_s":942,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":944,"videos":945},"3つの資本を使って「資本家」になる",[946],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":948,"videos":949},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[950],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":952,"videos":953},"実践のコツ",[954],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":956,"videos":957},"NPO法人ZESDAでの実践例",[958,959,960],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},10,{"contents":963,"totalCount":1402,"offset":116,"limit":961},[964,1024,1059,1096,1142,1200,1246,1288,1316,1354],{"id":965,"starts_at":966,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":618,"video_duration":970,"description":971,"learning_points":972},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[973,977,984,990,997,1004,1010,1017],{"fieldId":623,"name":624,"videos":974},[975],{"preview_url_s":976,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":978,"videos":979},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[980,981,982,983],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":985,"videos":986},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[987,988,989],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":991,"videos":992},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[993,994,995,996],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":998,"videos":999},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1000,1001,1002,1003],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1005,"videos":1006},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1007,1008,1009],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1011,"videos":1012},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1013,1014,1015,1016],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1018,"videos":1019},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1020,1021,1022,1023],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":678,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":34},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1033,1038,1042,1046,1050,1055],{"fieldId":623,"name":1034,"videos":1035},"ロジックツリーとは",[1036],{"preview_url_s":1037,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":1039,"videos":1040},"どのような場面で使うのでしょう？",[1041],{"is_public":37},{"fieldId":623,"name":1043,"videos":1044},"分解の方法①：層別分解",[1045],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1047,"videos":1048},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1049],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1051,"videos":1052},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1053,1054],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1056,"videos":1057},"留意点",[1058],{"is_public":43},{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":618,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1068,1072,1077,1082,1087,1092],{"fieldId":623,"name":624,"videos":1069},[1070],{"preview_url_s":1071,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":1073,"videos":1074},"意見を明確にしよう",[1075,1076],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1078,"videos":1079},"意見と事実を分けるって？",[1080,1081],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1083,"videos":1084},"伝える相手を意識しよう",[1085,1086],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1088,"videos":1089},"100%の正しさにこだわらない",[1090,1091],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1093,"videos":1094},"成長と論理思考",[1095],{"is_public":43},{"id":1097,"starts_at":1098,"photo":1099,"category":1100,"name":1101,"course_type":678,"video_duration":1102,"description":1103,"learning_points":1104},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1105,1110,1115,1119,1123,1127,1131,1135,1139],{"fieldId":623,"name":1106,"videos":1107},"事例①-1：中井さんの分析",[1108],{"preview_url_s":1109,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":1111,"videos":1112},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1113,1114],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1116,"videos":1117},"MECEとは",[1118],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1120,"videos":1121},"MECEに分解する①：層別分解",[1122],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1124,"videos":1125},"MECEに分解する②：変数分解",[1126],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1128,"videos":1129},"MECEに分解できていない例",[1130],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1132,"videos":1133},"MECEに考えられないと…",[1134],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1136,"videos":1137},"事例②：中井さんの反省",[1138],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1056,"videos":1140},[1141],{"is_public":43},{"id":1143,"starts_at":1144,"photo":1145,"category":1146,"name":1147,"course_type":618,"video_duration":1148,"description":1149,"learning_points":1150},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1151,1155,1162,1168,1175,1182,1188,1194],{"fieldId":623,"name":624,"videos":1152},[1153],{"preview_url_s":1154,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":1156,"videos":1157},"問題解決とは何か？",[1158,1159,1160,1161],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1163,"videos":1164},"問題解決の落とし穴",[1165,1166,1167],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1169,"videos":1170},"MECE",[1171,1172,1173,1174],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1176,"videos":1177},"ロジックツリー",[1178,1179,1180,1181],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1183,"videos":1184},"因果関係(1)",[1185,1186,1187],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1189,"videos":1190},"因果関係(2)",[1191,1192,1193],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1195,"videos":1196},"解決策の立案と実行",[1197,1198,1199],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1201,"starts_at":1202,"photo":1203,"category":1204,"name":1205,"course_type":678,"video_duration":1206,"description":1207,"learning_points":1208},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1209,1214,1218,1222,1226,1230,1234,1238,1242],{"fieldId":623,"name":1210,"videos":1211},"ピラミッド構造とは①",[1212],{"preview_url_s":1213,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":1215,"videos":1216},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1217],{"is_public":37},{"fieldId":623,"name":1219,"videos":1220},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1221],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1223,"videos":1224},"ピラミッド構造とは②",[1225],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1227,"videos":1228},"ピラミッド構造の作り方",[1229],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1231,"videos":1232},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1233],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1235,"videos":1236},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1237],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1239,"videos":1240},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1241],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1243,"videos":1244},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1245],{"is_public":43},{"id":1247,"starts_at":1144,"photo":1248,"category":1249,"name":1250,"course_type":868,"video_duration":1251,"description":1252,"learning_points":1253},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1254,1258,1263,1268,1273,1278,1283],{"fieldId":623,"name":624,"videos":1255},[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":1259,"videos":1260},"仮説とは何か",[1261,1262],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1264,"videos":1265},"良い仮説とは",[1266,1267],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1269,"videos":1270},"仮説を立てる　その１",[1271,1272],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1274,"videos":1275},"仮説を立てる　その２",[1276,1277],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1279,"videos":1280},"仮説を検証する",[1281,1282],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1284,"videos":1285},"習慣化とリーダーの役割",[1286,1287],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1289,"starts_at":1290,"photo":1291,"category":1292,"name":1293,"course_type":678,"video_duration":1294,"description":1295,"learning_points":1296},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":61},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1297,1302,1307,1311],{"fieldId":623,"name":1298,"videos":1299},"貸借対照表とは",[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":1303,"videos":1304},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1305,1306],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1308,"videos":1309},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1310],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1312,"videos":1313},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1314,1315],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1317,"starts_at":1318,"photo":1319,"category":1320,"name":1321,"course_type":678,"video_duration":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":56},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1325,1330,1335,1339,1343,1347,1351],{"fieldId":623,"name":1326,"videos":1327},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":1331,"videos":1332},"林川さんの発言の意味は？",[1333,1334],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1336,"videos":1337},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1338],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1340,"videos":1341},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1342],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1344,"videos":1345},"参考：部下に応じた使い分け",[1346],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1348,"videos":1349},"田村さんの例",[1350],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":717,"videos":1352},[1353],{"is_public":43},{"id":1355,"starts_at":1356,"photo":1357,"category":1358,"name":1359,"course_type":618,"video_duration":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":61},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387,1394,1398],{"fieldId":623,"name":624,"videos":1364},[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":623,"name":1368,"videos":1369},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1370],{"is_public":37},{"fieldId":623,"name":1372,"videos":1373},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1374],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1376,"videos":1377},"損益計算書（P\u002FL）",[1378],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1380,"videos":1381},"基本となるP\u002FLの原則",[1382],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1384,"videos":1385},"貸借対照表（B\u002FS）",[1386],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1388,"videos":1389},"キャッシュフロー計算書",[1390,1391,1392,1393],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1395,"videos":1396},"運転資本",[1397],{"is_public":43},{"fieldId":623,"name":1399,"videos":1400},"まとめ",[1401],{"is_public":43},5115,{"contents":1404,"totalCount":1427,"offset":116,"limit":8},[1405,1412,1419,1423],{"image":1406,"link":1411,"blank":43},{"url":1407,"height":1408,"width":1409,"alt":1410},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1413,"link":1418,"blank":43},{"url":1414,"height":1415,"width":1416,"alt":1417},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1420,"link":1422,"blank":43},{"url":1421,"height":1408,"width":1409},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1424,"link":1426,"blank":43},{"url":1425,"height":1408,"width":1409},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1429},[1430,1435,1440,1444],{"id":1431,"createdAt":1432,"updatedAt":1432,"publishedAt":1432,"revisedAt":1432,"slug":1433,"name":1434},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1436,"createdAt":1437,"updatedAt":1437,"publishedAt":1437,"revisedAt":1437,"slug":1438,"name":1439},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1441,"createdAt":1442,"updatedAt":1442,"publishedAt":1442,"revisedAt":1442,"slug":1443,"name":56},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1445,"createdAt":1446,"updatedAt":1447,"publishedAt":1446,"revisedAt":1447,"slug":1448,"name":1449,"title":1450,"description":1451},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1453,"totalCount":1502,"offset":116,"limit":148},[1454,1459,1466,1471,1476,1481,1486,1491,1496],{"id":1455,"name":1456,"image":1457},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1458,"height":549,"width":550},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1460,"name":1461,"image":1462},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1463,"height":1464,"width":1465},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":1467,"name":1468,"image":1469},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1470,"height":549,"width":550},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1472,"name":1473,"image":1474},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1475,"height":1464,"width":1465},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1477,"name":1478,"image":1479},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1480,"height":549,"width":550},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1482,"name":1483,"image":1484},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1485,"height":1464,"width":1465},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1487,"name":1488,"image":1489},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1490,"height":1464,"width":1465},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1492,"name":1493,"image":1494},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1495,"height":549,"width":550},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1497,"name":1498,"youtubeid":1499,"image":1500},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1501,"height":1464,"width":1465},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1504,"title":518,"description":1505},"contentsCommon","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]