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id=\"h04771fe595\">前提とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>前提とは、推論や思考の出発点となる命題や決め事のことです。論理学では、推論を行う際の根拠となる事実や仮定を指します。たとえば古典的な三段論法では、「哺乳類には肺がある」という大前提と「猫は哺乳類だ」という小前提から、「猫には肺がある」という結論を導き出します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ビジネスの世界では、前提はもう少し広い意味で使われます。何かを考えるときの決め事や、計画を立てる際の条件設定として活用されるのです。この前提の設定次第で、その後の思考や判断が大きく変わってくるため、非常に重要な概念といえます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha0de67db0a\">なぜ前提が重要なのか - 思考の質を左右する基盤\u003C\u002Fh2>\u003Cp>前提が重要な理由は、それが私たちの思考や判断の質を大きく左右するからです。適切な前提を設定できれば論理的で建設的な思考が可能になりますが、間違った前提や古い常識にとらわれていると、革新的なアイデアや解決策を見逃してしまう可能性があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6ab873e931\">①思考の方向性を決める羅針盤の役割\u003C\u002Fh3>\u003Cp>前提は、思考の方向性を決める羅針盤のような役割を果たします。どのような前提を置くかによって、その後の分析や検討の方向が決まるからです。たとえば「顧客は価格を最も重視する」という前提で商品開発を進めるのと、「顧客は体験価値を最も重視する」という前提で進めるのでは、まったく異なる商品が生まれることになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3cde6a74a3\">②イノベーションの源泉となる可能性\u003C\u002Fh3>\u003Cp>既存の前提を疑い、新しい前提を設定することは、イノベーションの重要な源泉となります。多くの画期的な商品やサービスは、それまで当たり前とされていた前提を見直すことから生まれています。常識を疑う姿勢こそが、競合他社に先駆けた新しい価値創造につながるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf37211c20e\">前提の詳しい解説 - 種類と活用方法を理解する\u003C\u002Fh2>\u003Cp>前提には大きく分けて2つの種類があります。一つは「仮説」としての前提、もう一つは「約束事」としての前提です。それぞれの特徴と使い分けを理解することで、より効果的に前提を活用できるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc9f0f3e4fe\">①仮説としての前提 - 検証可能な推測\u003C\u002Fh3>\u003Cp>仮説としての前提は、現時点では確定していないものの、一定の根拠に基づいて立てられる推測です。「経済はこれからもしばらく停滞する」「当面は二大政党制が続く」といった例が該当します。これらの前提は、将来的に検証され、修正される可能性があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ビジネスでは、市場動向や顧客行動に関する仮説を前提として戦略を立てることがよくあります。重要なのは、これらの仮説が外れた場合に備えて、柔軟に修正できる体制を整えておくことです。また、定期的に仮説の妥当性を検証し、必要に応じて見直しを行うことも大切です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9bf79b7393\">②約束事としての前提 - 計算や分析のための条件設定\u003C\u002Fh3>\u003Cp>約束事としての前提は、計算や分析を行うために便宜的に設定する条件です。「円周率は3として計算する」「為替変動は無視できるものとして考える」といった例が該当します。これらは現実とは異なる場合もありますが、複雑な問題をシンプルに捉えるために意図的に設定されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このような前提を設定する際は、その妥当性と影響範囲を十分に検討する必要があります。簡略化によって得られる分析のしやすさと、精度の低下というトレードオフを適切にバランスさせることが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha39b626ff1\">③常識を疑う前提思考 - イノベーションへの扉\u003C\u002Fh3>\u003Cp>最も興味深いのは、既存の常識や前提を疑うことから生まれる新しい発想です。マイケル・デルは「パソコンはパソコンショップで買うもの」という当時の常識を疑い、電話による直販モデルを構築しました。またグーグルは「ウェブサイトの滞留時間をなるべく長くする」という当時の常識を捨て、素早く目的の情報にたどり着けるサービスを提供することで新しい収益モデルを作り上げました。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h140d2fa7da\">前提を実務で活かす方法 - 常識を疑う具体的テクニック\u003C\u002Fh2>\u003Cp>前提思考を実務で活用するためには、具体的なテクニックを身につけることが大切です。日常業務の中で前提を見直す習慣をつけることで、新しいアイデアや改善案を生み出すことができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h996cbc18bf\">①極端な仮定で常識を揺さぶる質問術\u003C\u002Fh3>\u003Cp>極端な仮定の質問をすることで、固定観念を打ち破ることができます。「価格を3分の1にすることは可能か？」「納期を半分にできないか？」といった一見無謀に思える質問こそが、画期的なアイデアのきっかけになることがあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このような質問をする際は、最初から不可能だと決めつけずに、本気で検討してみることが重要です。制約条件を取り払って考えることで、これまで見えなかった解決策が浮かび上がることがあります。たとえ最終的には実現できなくても、その過程で生まれた発想が別の場面で活用できる場合もあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h025bb3fb91\">②素朴な疑問を大切にする姿勢\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「なぜこんな機能がついているのですか？」「なぜこの手順を踏まなくてはならないのですか？」といった、一見ばかばかしく思える質問も非常に価値があります。長年続けられてきた慣習や手順には、もはや必要のない要素が含まれていることがよくあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このような素朴な疑問を持つことで、業務の効率化や顧客体験の向上につながる改善点を発見できます。新入社員や他部署からの視点を積極的に取り入れることで、見落としがちな前提を発見することも可能です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb46c02c23e\">③否定形思考で新しい可能性を探る\u003C\u002Fh3>\u003Cp>既存の前提を否定形に変えてみることで、新しい発想が生まれることがあります。「アイスクリームは容器を必要とする」という前提を「容器を必要としないアイスクリームはできないか？」と否定形で考えることで、コーンアイスのような新しい商品形態のアイデアが生まれるかもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この手法は、商品開発だけでなく、サービス設計や業務プロセスの改善にも応用できます。「必ず店舗で受け取る」を「店舗で受け取らない」に変えることで宅配サービスが生まれ、「対面で説明する」を「対面で説明しない」に変えることでセルフサービスやオンラインサポートが発達しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>前提を見直すことは、一朝一夕にできることではありません。しかし、日頃から疑問を持つ習慣を身につけることで、少しずつ新しい視点を獲得できるようになります。チーム全体でこのような思考法を共有することで、組織全体のイノベーション力を高めることも可能です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1643\u002F\">MBA経営辞書「前提」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[102],{"id":103,"createdAt":104,"updatedAt":105,"publishedAt":104,"revisedAt":105,"slug":106,"name":107,"jobs":108,"old_content":109,"old_image":110},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],false,"前提とは推論の出発点となる命題や考えるときの決め事のこと。ビジネスでは常識とされる前提を疑うことで、新しい商品やサービスが生まれます。","2025-07-03T22:00:00.000Z",[117,122,126,130,134,138,142,146,150,154,158,162,166,170,174,178],{"id":78,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":121},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":76,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":113},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":74,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":113},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":72,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":113},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":70,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":113},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":68,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":113},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":66,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":113},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":64,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":113},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":62,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":121},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":60,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":113},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":58,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":113},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":56,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":121},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":54,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":113},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":52,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":121},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":50,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":113},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":48,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":113},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[736,741,745,749,753,758],{"fieldId":674,"name":737,"videos":738},"ロジックツリーとは",[739],{"preview_url_s":740,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":742,"videos":743},"どのような場面で使うのでしょう？",[744],{"is_public":121},{"fieldId":674,"name":746,"videos":747},"分解の方法①：層別分解",[748],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":750,"videos":751},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[752],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":754,"videos":755},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[756,757],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":759,"videos":760},"留意点",[761],{"is_public":113},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":669,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":118},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[771,775,780,785,790,795],{"fieldId":674,"name":675,"videos":772},[773],{"preview_url_s":774,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":776,"videos":777},"意見を明確にしよう",[778,779],{"is_public":121},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":781,"videos":782},"意見と事実を分けるって？",[783,784],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":786,"videos":787},"伝える相手を意識しよう",[788,789],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":791,"videos":792},"100%の正しさにこだわらない",[793,794],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":796,"videos":797},"成長と論理思考",[798],{"is_public":113},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":803,"name":804,"course_type":732,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":807},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":118},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[808,813,818,822,826,830,834,838,842],{"fieldId":674,"name":809,"videos":810},"事例①-1：中井さんの分析",[811],{"preview_url_s":812,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":814,"videos":815},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[816,817],{"is_public":121},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":819,"videos":820},"MECEとは",[821],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":823,"videos":824},"MECEに分解する①：層別分解",[825],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":827,"videos":828},"MECEに分解する②：変数分解",[829],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":831,"videos":832},"MECEに分解できていない例",[833],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":835,"videos":836},"MECEに考えられないと…",[837],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":839,"videos":840},"事例②：中井さんの反省",[841],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":759,"videos":843},[844],{"is_public":113},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":849,"name":850,"course_type":669,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":853},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":118},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[854,858,865,871,878,885,891,897],{"fieldId":674,"name":675,"videos":855},[856],{"preview_url_s":857,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":859,"videos":860},"問題解決とは何か？",[861,862,863,864],{"is_public":121},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":866,"videos":867},"問題解決の落とし穴",[868,869,870],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":872,"videos":873},"MECE",[874,875,876,877],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":879,"videos":880},"ロジックツリー",[881,882,883,884],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":886,"videos":887},"因果関係(1)",[888,889,890],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":892,"videos":893},"因果関係(2)",[894,895,896],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":898,"videos":899},"解決策の立案と実行",[900,901,902],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":907,"name":908,"course_type":732,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":118},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[912,917,921,925,929,933,937,941,945],{"fieldId":674,"name":913,"videos":914},"ピラミッド構造とは①",[915],{"preview_url_s":916,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":918,"videos":919},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[920],{"is_public":121},{"fieldId":674,"name":922,"videos":923},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[924],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":926,"videos":927},"ピラミッド構造とは②",[928],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":930,"videos":931},"ピラミッド構造の作り方",[932],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":934,"videos":935},"事例②：取引すべき広告会社は？",[936],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":938,"videos":939},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[940],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":942,"videos":943},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[944],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":946,"videos":947},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[948],{"is_public":113},{"id":950,"starts_at":847,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":954,"video_duration":955,"description":956,"learning_points":957},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":118},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[958,962,967,972,977,982,987],{"fieldId":674,"name":675,"videos":959},[960],{"preview_url_s":961,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":963,"videos":964},"仮説とは何か",[965,966],{"is_public":121},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":968,"videos":969},"良い仮説とは",[970,971],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":973,"videos":974},"仮説を立てる　その１",[975,976],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":978,"videos":979},"仮説を立てる　その２",[980,981],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":983,"videos":984},"仮説を検証する",[985,986],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":988,"videos":989},"習慣化とリーダーの役割",[990,991],{"is_public":113},{"is_public":113},{"id":993,"starts_at":665,"photo":994,"category":995,"name":996,"course_type":997,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":118},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1001,1005,1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1002},[1003],{"preview_url_s":1004,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1006,"videos":1007},"AIDMAで動かせ",[1008],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1010,"videos":1011},"Attention",[1012],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1014,"videos":1015},"Interest",[1016],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1018,"videos":1019},"Desire",[1020],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1022,"videos":1023},"Memory",[1024],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1026,"videos":1027},"Action",[1028],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1030,"videos":1031},"まとめ",[1032],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1034,"videos":1035},"スペシャルインタビュー",[1036],{"is_public":113},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":732,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":118},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1046,1051,1056,1060,1064,1068,1072,1076],{"fieldId":674,"name":1047,"videos":1048},"メラビアンの法則",[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":674,"name":1052,"videos":1053},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1054,1055],{"is_public":121},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1057,"videos":1058},"メラビアンの法則とは",[1059],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1061,"videos":1062},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1063],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1065,"videos":1066},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1067],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則のまとめ",[1071],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1073,"videos":1074},"山本さんの例",[1075],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1077,"videos":1078},"コツ・留意点",[1079],{"is_public":113},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":732,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":118},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1363,1368,1373,1377],{"fieldId":674,"name":1364,"videos":1365},"貸借対照表とは",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1369,"videos":1370},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1371,1372],{"is_public":121},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1374,"videos":1375},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1376],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1378,"videos":1379},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1380,1381],{"is_public":113},{"is_public":113},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":732,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":135},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":674,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":121},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1077,"videos":1418},[1419],{"is_public":113},{"id":1421,"starts_at":1422,"photo":1423,"category":1424,"name":1425,"course_type":669,"video_duration":1426,"description":1427,"learning_points":1428},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":139},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453,1460,1464],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1434,"videos":1435},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1436],{"is_public":121},{"fieldId":674,"name":1438,"videos":1439},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1440],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1442,"videos":1443},"損益計算書（P\u002FL）",[1444],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1446,"videos":1447},"基本となるP\u002FLの原則",[1448],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1450,"videos":1451},"貸借対照表（B\u002FS）",[1452],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1454,"videos":1455},"キャッシュフロー計算書",[1456,1457,1458,1459],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1461,"videos":1462},"運転資本",[1463],{"is_public":113},{"fieldId":674,"name":1030,"videos":1465},[1466],{"is_public":113},5115,{"contents":1469,"totalCount":1491,"offset":184,"limit":8},[1470,1476,1483,1487],{"image":1471,"link":1475,"blank":113},{"url":1472,"height":1122,"width":1473,"alt":1474},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1477,"link":1482,"blank":113},{"url":1478,"height":1479,"width":1480,"alt":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1484,"link":1486,"blank":113},{"url":1485,"height":1122,"width":1473},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1488,"link":1490,"blank":113},{"url":1489,"height":1122,"width":1473},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1493},[1494,1499,1504,1508],{"id":1495,"createdAt":1496,"updatedAt":1496,"publishedAt":1496,"revisedAt":1496,"slug":1497,"name":1498},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1500,"createdAt":1501,"updatedAt":1501,"publishedAt":1501,"revisedAt":1501,"slug":1502,"name":1503},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1505,"createdAt":1506,"updatedAt":1506,"publishedAt":1506,"revisedAt":1506,"slug":1507,"name":135},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1509,"createdAt":1510,"updatedAt":1511,"publishedAt":1510,"revisedAt":1511,"slug":1512,"name":1513,"title":1514,"description":1515},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1517,"totalCount":1564,"offset":184,"limit":530},[1518,1524,1529,1534,1539,1544,1549,1554,1559],{"id":1519,"name":1520,"youtubeid":1521,"image":1522},"8pwlpuo6zm_3","成果を最大化する『１つの習慣』　自律的行動をつくるモチベーション論","cHWKoc9e49U?autoplay=1&mute=1",{"url":1523,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F651bf078d33f44799017da646f462911\u002FYoutube_260210%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8C1%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%BF%92%E6%85%A3%E3%80%8D1280_720.jpg",{"id":1525,"name":1526,"image":1527},"ogo0g55pa","従業員の能力を計画的に伸ばすことこそ生き残る条件に",{"url":1528,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7e469c79ca7c4dc38ea3d7fab4ba1681\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%237.jpg",{"id":1530,"name":1531,"image":1532},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1533,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1535,"name":1536,"image":1537},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1538,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1540,"name":1541,"image":1542},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1543,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1545,"name":1546,"image":1547},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1548,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1550,"name":1551,"image":1552},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1553,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1555,"name":1556,"image":1557},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1558,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1560,"name":1561,"image":1562},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1563,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",9321,{"fieldId":1566,"title":107,"description":1567},"contentsCommon","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。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