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id=\"h5c81094ff9\">インセンティブとは - 人と組織を動かす原動力\u003C\u002Fh2>\u003Cp>インセンティブとは、人や組織のやる気を引き出し、行動を促すための刺激や動機付けのことです。 簡単に言えば、「がんばろう」という気持ちを起こさせるきっかけや仕組みのことを指します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>職場では、従業員が目標に向かって積極的に取り組むよう促すために、 さまざまなインセンティブが用意されています。 代表的なものには、お金による報酬、職場での評価や地位の向上、 そして自分らしく働ける環境の提供などがあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これらは単なる「ご褒美」ではなく、個人の成長と組織の発展を 同時に実現するための戦略的な仕組みと考えることが大切です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h121d6eb365\">なぜインセンティブが重要なのか - 成果と満足度を両立させる鍵\u003C\u002Fh2>\u003Cp>現代のビジネス環境では、従業員一人ひとりのモチベーションが 組織全体の競争力を左右する重要な要素となっています。 適切なインセンティブ設計は、個人と組織の Win-Win の関係を 築くための基盤となるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h5714c89555\">①個人のパフォーマンス向上につながる理由\u003C\u002Fh3>\u003Cp>インセンティブは、従業員が「なぜ頑張るのか」という明確な理由を提供します。 目標達成に対する具体的な報酬が分かることで、 日々の業務に対する取り組み方が変わり、結果として個人の成果が向上します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、自分の努力が正当に評価される仕組みがあることで、 長期的なキャリア形成に対する意欲も高まります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h71a4cfef53\">②組織全体の生産性向上を実現する効果\u003C\u002Fh3>\u003Cp>個人のモチベーションが高まることで、チーム全体の雰囲気も良くなります。 積極的に取り組む人が増えることで、組織全体の生産性が向上し、 より良い成果を生み出すことができるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、優秀な人材の定着率も高まり、 採用コストや教育コストの削減にもつながります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hc89107af44\">インセンティブの詳しい解説 - 3つの柱を理解しよう\u003C\u002Fh2>\u003Cp>効果的なインセンティブ制度を構築するためには、 人間のモチベーションの源泉となる3つの要素を理解することが重要です。 それぞれの特徴と効果的な活用方法を見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h67ae8445a3\">①金銭的報酬 - 分かりやすく効果的な動機付け\u003C\u002Fh3>\u003Cp>金銭的報酬は最も分かりやすく、即効性のあるインセンティブです。 基本給に加えて、成果に応じて支払われる変動報酬には 様々な種類があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>プロフィット・シェアリング\u003C\u002Fstrong>は、企業の利益を一定の基準に従って 従業員に配分する制度です。会社の成功が直接自分の収入につながるため、 企業全体の業績向上に対する意識が高まります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>ストック・オプション\u003C\u002Fstrong>は、自社株式を一定の価格で購入できる権利を 従業員に与える制度です。株価の上昇によって大きな利益を得る可能性があるため、 長期的な企業価値の向上に貢献しようという意欲が高まります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただし、金銭的報酬には限界もあります。 一定のレベルを超えると、それ以上の金額を提示しても モチベーション向上の効果が薄れる傾向があります。 就職活動で給料よりもやりがいを重視する人が多いのも、この理由からです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h29626b6e4d\">②社会的評価 - 承認欲求を満たす力\u003C\u002Fh3>\u003Cp>社会的評価は、地位や権限、名誉など、 人から認められることによる満足感を提供するインセンティブです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>昇進や昇格といった分かりやすい評価から、 上司からの「お疲れさま」という一言まで、 様々なレベルの社会的評価があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に日本の職場では、チームワークや人間関係を重視する文化があるため、 同僚や上司からの認められることが大きなモチベーションとなります。 「あの人に認められたい」「チームの役に立ちたい」という気持ちが、 日々の業務への取り組み方を変えていきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、魅力的なリーダーや信頼できる仲間の存在も、 重要な社会的インセンティブとなります。 「この人と一緒に働きたい」という気持ちが、 組織への帰属意識や長期的なコミットメントを生み出します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9994f41548\">③自己実現の機会 - 内発的動機を引き出す環境\u003C\u002Fh3>\u003Cp>自己実現の機会は、「理想の自分になりたい」という 人間の根本的な欲求に応えるインセンティブです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>多くの人は「こんな人になりたい」「こんな仕事をしたい」という 理想像を持っています。その理想に近づくための機会や環境が 与えられることで、強いモチベーションが生まれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>企業の経営理念やビジョンに共感できる環境、 自分の能力を発揮できる責任ある業務、 スキルアップのための研修や教育機会などが、 自己実現につながるインセンティブとなります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このタイプのインセンティブは、金銭的報酬とは異なり、 時間をかけて効果を発揮する特徴があります。 しかし、一度火がつくと長期間にわたって持続し、 創造性や主体性を引き出す効果があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hfc740187d8\">インセンティブを実務で活かす方法 - 実践的な制度設計のポイント\u003C\u002Fh2>\u003Cp>理論を理解したら、次は実際の職場でどのように インセンティブを活用するかを考えてみましょう。 効果的な制度設計のポイントと具体的な活用シーンをご紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h02d0b602ac\">①目標設定と連動させた具体的な活用シーン\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>営業部門での成果連動型報酬\u003C\u002Fstrong>では、個人の売上目標や チームの業績目標を明確に設定し、達成度に応じて インセンティブを支給します。四半期ごとの評価で 短期的なモチベーションを維持しつつ、 年間を通した長期目標への意識も高めることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>プロジェクト完遂に対する表彰制度\u003C\u002Fstrong>では、 困難なプロジェクトを成功に導いたチームや個人を 社内で表彰し、その功績を広く知らせます。 金銭的報酬と社会的評価を組み合わせることで、 より大きな効果が期待できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>キャリア開発支援プログラム\u003C\u002Fstrong>では、 従業員の希望するキャリアパスに応じて、 必要なスキル習得のための研修費用を会社が負担したり、 社外での学習機会を提供したりします。 自己実現の機会を具体的に提供することで、 長期的な定着率向上につながります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h704451c75d\">②制度運用で成功するための実践的なポイント\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>公平性と透明性の確保\u003C\u002Fstrong>が最も重要です。 評価基準や報酬の仕組みを明確にし、 全ての従業員が理解できるようにしましょう。 「なぜあの人がもらえて、自分はもらえないのか」 という疑問が生まれないよう、客観的で分かりやすい基準を設けることが大切です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>定期的な見直しと改善\u003C\u002Fstrong>も欠かせません。 時代や組織の変化に合わせて、インセンティブの内容も アップデートしていく必要があります。 従業員からのフィードバックを積極的に収集し、 より効果的な制度へと改善し続けることが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、\u003Cstrong>個人の価値観の多様性\u003C\u002Fstrong>を認識することも大切です。 お金を重視する人もいれば、やりがいを重視する人もいます。 画一的な制度ではなく、個人の志向に合わせて 選択できる仕組みを用意することで、 より多くの従業員のモチベーション向上につながります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1822\u002F\">MBA経営辞書「インセンティブ」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[508],{"id":509,"createdAt":510,"updatedAt":511,"publishedAt":510,"revisedAt":511,"slug":512,"name":513,"jobs":514,"old_content":515,"old_image":516},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"インセンティブの意味から実践的な活用方法まで詳しく解説。金銭的報酬、社会的評価、自己実現の3つの要素を理解し、効果的な組織運営を実現しましょう。","2025-07-27T22:00:00.000Z",{"contents":522,"totalCount":638,"offset":5,"limit":158},[523,540,552,560,577,599,620,629],{"id":524,"name":525,"tag":526,"image":536},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",[527,532],{"id":528,"createdAt":529,"updatedAt":529,"publishedAt":529,"revisedAt":529,"slug":530,"name":531},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":533,"createdAt":534,"updatedAt":534,"publishedAt":534,"revisedAt":534,"slug":535,"name":44},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":537,"height":538,"width":539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,{"id":541,"name":542,"tag":543,"image":550},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[544,545],{"id":528,"createdAt":529,"updatedAt":529,"publishedAt":529,"revisedAt":529,"slug":530,"name":531},{"id":546,"createdAt":547,"updatedAt":547,"publishedAt":547,"revisedAt":547,"slug":548,"name":549},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"url":551,"height":538,"width":539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":553,"name":554,"tag":555,"image":558},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",[556,557],{"id":528,"createdAt":529,"updatedAt":529,"publishedAt":529,"revisedAt":529,"slug":530,"name":531},{"id":533,"createdAt":534,"updatedAt":534,"publishedAt":534,"revisedAt":534,"slug":535,"name":44},{"url":559,"height":538,"width":539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":561,"name":562,"tag":563,"image":575},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",[564,565,570],{"id":528,"createdAt":529,"updatedAt":529,"publishedAt":529,"revisedAt":529,"slug":530,"name":531},{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":567,"publishedAt":567,"revisedAt":567,"slug":568,"name":569},"id-4569","2024-01-19T09:22:53.825Z","4569","プライシング",{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"slug":573,"name":574},"id-3773","2024-01-19T06:59:36.964Z","3773","サブスクリプション",{"url":576,"height":538,"width":539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":578,"name":579,"tag":580,"image":597},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",[581,582,587,592],{"id":528,"createdAt":529,"updatedAt":529,"publishedAt":529,"revisedAt":529,"slug":530,"name":531},{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":584,"publishedAt":584,"revisedAt":584,"slug":585,"name":586},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":589,"publishedAt":589,"revisedAt":589,"slug":590,"name":591},"id-5173","2024-01-19T10:55:05.545Z","5173","新事業創造",{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},"id-486","2024-01-19T15:25:32.525Z","486","ビジネスモデル",{"url":598,"height":538,"width":539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",{"id":600,"name":601,"tag":602,"image":618},"4vw3quvy280a","経営者と対等な視点を持つ人事の「資質」とは――信念とプロセスでつなぐCHRO論 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[651,657,662,666,670,674,678],{"fieldId":652,"name":653,"videos":654},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[655],{"preview_url_s":656,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":658,"videos":659},"林川さんの発言の意味は？",[660,661],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":663,"videos":664},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[665],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":667,"videos":668},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[669],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":671,"videos":672},"参考：部下に応じた使い分け",[673],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":675,"videos":676},"田村さんの例",[677],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":679,"videos":680},"コツ・留意点",[681],{"is_public":41},{"id":683,"starts_at":684,"photo":685,"category":686,"name":687,"course_type":647,"video_duration":688,"description":689,"learning_points":690},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":54},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[691,696,701,705,709,713,717,721],{"fieldId":652,"name":692,"videos":693},"X理論・Y理論",[694],{"preview_url_s":695,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":652,"name":697,"videos":698},"鈴木さんの発言の意味は？",[699,700],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":702,"videos":703},"X理論・Y理論とは",[704],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":706,"videos":707},"X理論の特徴",[708],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":710,"videos":711},"Y理論の特徴",[712],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":714,"videos":715},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[716],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":718,"videos":719},"山本さんの例",[720],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":679,"videos":722},[723],{"is_public":41},{"id":725,"starts_at":726,"photo":727,"category":728,"name":729,"course_type":647,"video_duration":638,"description":730,"learning_points":731},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":54},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[732,737,741,745,749,753,757,761],{"fieldId":652,"name":733,"videos":734},"組織構造とは",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":738,"videos":739},"組織の型",[740],{"is_public":82},{"fieldId":652,"name":742,"videos":743},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[744],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":746,"videos":747},"組織構造モデル：事業部制組織",[748],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":750,"videos":751},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[752],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":754,"videos":755},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[756],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":758,"videos":759},"事例：アサヒグループホールディングス",[760],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":762,"videos":763},"組織構造のまとめ",[764],{"is_public":41},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":647,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":59},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[774,779,783,787,791,795,799],{"fieldId":652,"name":775,"videos":776},"エンパワメントとは",[777],{"preview_url_s":778,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":780,"videos":781},"リーダーシップスタイルの変化",[782],{"is_public":82},{"fieldId":652,"name":784,"videos":785},"エンパワメントの成功要件",[786],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":788,"videos":789},"エンパワメントの実践ステップ",[790],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":792,"videos":793},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[794],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":796,"videos":797},"まとめ",[798],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":679,"videos":800},[801],{"is_public":41},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":647,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":59},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[811,816,820,824,828,832,836],{"fieldId":652,"name":812,"videos":813},"動機付け・衛生要因とは",[814],{"preview_url_s":815,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":817,"videos":818},"動機付け要因",[819],{"is_public":82},{"fieldId":652,"name":821,"videos":822},"衛生要因",[823],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":825,"videos":826},"動機付け要因・衛生要因の関係",[827],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":829,"videos":830},"事例（学習塾Ｘ）",[831],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":833,"videos":834},"動機付け・衛生要因のまとめ",[835],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":837,"videos":838},"留意点",[839],{"is_public":41},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":846,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":59},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[850,855,859,864,869,874,878,883,888,893,898,903],{"fieldId":652,"name":851,"videos":852},"コース紹介",[853],{"preview_url_s":854,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":856,"videos":857},"イントロダクション",[858],{"is_public":82},{"fieldId":652,"name":860,"videos":861},"人を動かす５つのステップ",[862,863],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":865,"videos":866},"パワーとは何か",[867,868],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":870,"videos":871},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[872,873],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":875,"videos":876},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[877],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":879,"videos":880},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[881,882],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":884,"videos":885},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[886,887],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":889,"videos":890},"影響力の武器　～好意、権威～",[891,892],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":894,"videos":895},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[896,897],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":899,"videos":900},"実践編　～上司をマネジメントする～",[901,902],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":904,"videos":905},"実践編　～印象のマネジメント～",[906,907],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":909,"starts_at":910,"photo":911,"category":912,"name":913,"course_type":647,"video_duration":914,"description":915,"learning_points":916},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":54},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[917,922,926,930,934,938,942,946,950],{"fieldId":652,"name":918,"videos":919},"マズローの欲求５段階説とは",[920],{"preview_url_s":921,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":923,"videos":924},"生理的欲求とは",[925],{"is_public":82},{"fieldId":652,"name":927,"videos":928},"安全欲求とは",[929],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":931,"videos":932},"所属と愛の欲求とは",[933],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":935,"videos":936},"承認欲求とは",[937],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":939,"videos":940},"自己実現欲求とは",[941],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":943,"videos":944},"マズローの欲求５段階説まとめ",[945],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":947,"videos":948},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[949],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":679,"videos":951},[952],{"is_public":41},{"id":954,"starts_at":955,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":647,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":54},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[962,967,971,975,979,983,987,991],{"fieldId":652,"name":963,"videos":964},"PDCA",[965],{"preview_url_s":966,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":968,"videos":969},"PDCAとは？①",[970],{"is_public":82},{"fieldId":652,"name":972,"videos":973},"PDCAとは？②",[974],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":976,"videos":977},"PDCAを回すとは？①",[978],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":980,"videos":981},"PDCAを回すとは？②",[982],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":984,"videos":985},"売り上げ達成のためのPDCA",[986],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":988,"videos":989},"コツ・留意点①",[990],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":992,"videos":993},"コツ・留意点②",[994],{"is_public":41},{"id":996,"starts_at":997,"photo":998,"category":999,"name":1000,"course_type":846,"video_duration":1001,"description":1002,"learning_points":1003},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":59},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1004,1008,1012,1017,1021,1026,1030],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1005},[1006],{"preview_url_s":1007,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1009,"videos":1010},"イントロダクション",[1011],{"is_public":82},{"fieldId":652,"name":1013,"videos":1014},"パワー基盤を作る",[1015,1016],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1018,"videos":1019},"基本的なプランを構築する",[1020],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1022,"videos":1023},"実行にとりかかる",[1024,1025],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1027,"videos":1028},"実行を継続する",[1029],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1031,"videos":1032},"自ら成長し続ける",[1033],{"is_public":41},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":647,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":59},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1043,1048,1052,1056,1060,1063],{"fieldId":652,"name":1044,"videos":1045},"ＰＭ理論とは",[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1049,"videos":1050},"Ｐ機能とＭ機能",[1051],{"is_public":82},{"fieldId":652,"name":1053,"videos":1054},"リーダーシップ・トレーニング",[1055],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1057,"videos":1058},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1059],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":796,"videos":1061},[1062],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":679,"videos":1064},[1065],{"is_public":41},483,10,{"contents":1069,"totalCount":1494,"offset":5,"limit":1067},[1070,1131,1165,1202,1248,1306,1352,1394,1422,1447],{"id":1071,"starts_at":1072,"photo":1073,"category":1074,"name":1075,"course_type":1076,"video_duration":1077,"description":1078,"learning_points":1079},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1080,1084,1091,1097,1104,1111,1117,1124],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1081},[1082],{"preview_url_s":1083,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1085,"videos":1086},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1087,1088,1089,1090],{"is_public":82},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1092,"videos":1093},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1094,1095,1096],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1098,"videos":1099},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1100,1101,1102,1103],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1105,"videos":1106},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1107,1108,1109,1110],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1112,"videos":1113},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1114,1115,1116],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1118,"videos":1119},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1120,1121,1122,1123],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1125,"videos":1126},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1127,1128,1129,1130],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1132,"starts_at":1133,"photo":1134,"category":1135,"name":1136,"course_type":647,"video_duration":1137,"description":1138,"learning_points":1139},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1140,1145,1149,1153,1157,1162],{"fieldId":652,"name":1141,"videos":1142},"ロジックツリーとは",[1143],{"preview_url_s":1144,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1146,"videos":1147},"どのような場面で使うのでしょう？",[1148],{"is_public":82},{"fieldId":652,"name":1150,"videos":1151},"分解の方法①：層別分解",[1152],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1154,"videos":1155},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1156],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1158,"videos":1159},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1160,1161],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":837,"videos":1163},[1164],{"is_public":41},{"id":1166,"starts_at":1167,"photo":1168,"category":1169,"name":1170,"course_type":1076,"video_duration":1171,"description":1172,"learning_points":1173},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1174,1178,1183,1188,1193,1198],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1175},[1176],{"preview_url_s":1177,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1179,"videos":1180},"意見を明確にしよう",[1181,1182],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1184,"videos":1185},"意見と事実を分けるって？",[1186,1187],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1189,"videos":1190},"伝える相手を意識しよう",[1191,1192],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1194,"videos":1195},"100%の正しさにこだわらない",[1196,1197],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1199,"videos":1200},"成長と論理思考",[1201],{"is_public":41},{"id":1203,"starts_at":1204,"photo":1205,"category":1206,"name":1207,"course_type":647,"video_duration":1208,"description":1209,"learning_points":1210},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1211,1216,1221,1225,1229,1233,1237,1241,1245],{"fieldId":652,"name":1212,"videos":1213},"事例①-1：中井さんの分析",[1214],{"preview_url_s":1215,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1217,"videos":1218},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1219,1220],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1222,"videos":1223},"MECEとは",[1224],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1226,"videos":1227},"MECEに分解する①：層別分解",[1228],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1230,"videos":1231},"MECEに分解する②：変数分解",[1232],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1234,"videos":1235},"MECEに分解できていない例",[1236],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1238,"videos":1239},"MECEに考えられないと…",[1240],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1242,"videos":1243},"事例②：中井さんの反省",[1244],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":837,"videos":1246},[1247],{"is_public":41},{"id":1249,"starts_at":1250,"photo":1251,"category":1252,"name":1253,"course_type":1076,"video_duration":1254,"description":1255,"learning_points":1256},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1257,1261,1268,1274,1281,1288,1294,1300],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1258},[1259],{"preview_url_s":1260,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1262,"videos":1263},"問題解決とは何か？",[1264,1265,1266,1267],{"is_public":82},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1269,"videos":1270},"問題解決の落とし穴",[1271,1272,1273],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1275,"videos":1276},"MECE",[1277,1278,1279,1280],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1282,"videos":1283},"ロジックツリー",[1284,1285,1286,1287],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1289,"videos":1290},"因果関係(1)",[1291,1292,1293],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1295,"videos":1296},"因果関係(2)",[1297,1298,1299],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1301,"videos":1302},"解決策の立案と実行",[1303,1304,1305],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1307,"starts_at":1308,"photo":1309,"category":1310,"name":1311,"course_type":647,"video_duration":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1315,1320,1324,1328,1332,1336,1340,1344,1348],{"fieldId":652,"name":1316,"videos":1317},"ピラミッド構造とは①",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1321,"videos":1322},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1323],{"is_public":82},{"fieldId":652,"name":1325,"videos":1326},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1327],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1329,"videos":1330},"ピラミッド構造とは②",[1331],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1333,"videos":1334},"ピラミッド構造の作り方",[1335],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1337,"videos":1338},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1339],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1341,"videos":1342},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1343],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1345,"videos":1346},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1347],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1349,"videos":1350},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1351],{"is_public":41},{"id":1353,"starts_at":1250,"photo":1354,"category":1355,"name":1356,"course_type":846,"video_duration":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1360,1364,1369,1374,1379,1384,1389],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1361},[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1365,"videos":1366},"仮説とは何か",[1367,1368],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1370,"videos":1371},"良い仮説とは",[1372,1373],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1375,"videos":1376},"仮説を立てる　その１",[1377,1378],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1380,"videos":1381},"仮説を立てる　その２",[1382,1383],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1385,"videos":1386},"仮説を検証する",[1387,1388],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1390,"videos":1391},"習慣化とリーダーの役割",[1392,1393],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":647,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":64},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1403,1408,1413,1417],{"fieldId":652,"name":1404,"videos":1405},"貸借対照表とは",[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1409,"videos":1410},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1411,1412],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1414,"videos":1415},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1416],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1418,"videos":1419},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1420,1421],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":642,"starts_at":643,"photo":644,"category":1423,"name":646,"course_type":647,"video_duration":648,"description":649,"learning_points":1424},{"name":59},[1425,1428,1432,1435,1438,1441,1444],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1426},[1427],{"preview_url_s":656,"is_public":82},{"fieldId":652,"name":658,"videos":1429},[1430,1431],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":663,"videos":1433},[1434],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":667,"videos":1436},[1437],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":671,"videos":1439},[1440],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":675,"videos":1442},[1443],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":679,"videos":1445},[1446],{"is_public":41},{"id":1448,"starts_at":1449,"photo":1450,"category":1451,"name":1452,"course_type":1076,"video_duration":1453,"description":1454,"learning_points":1455},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1456,1460,1464,1468,1472,1476,1480,1487,1491],{"fieldId":652,"name":851,"videos":1457},[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1461,"videos":1462},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1463],{"is_public":82},{"fieldId":652,"name":1465,"videos":1466},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1467],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1469,"videos":1470},"損益計算書（P\u002FL）",[1471],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1473,"videos":1474},"基本となるP\u002FLの原則",[1475],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1477,"videos":1478},"貸借対照表（B\u002FS）",[1479],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1481,"videos":1482},"キャッシュフロー計算書",[1483,1484,1485,1486],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1488,"videos":1489},"運転資本",[1490],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":796,"videos":1492},[1493],{"is_public":41},5096,{"contents":1496,"totalCount":1519,"offset":5,"limit":12},[1497,1504,1511,1515],{"image":1498,"link":1503,"blank":41},{"url":1499,"height":1500,"width":1501,"alt":1502},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1505,"link":1510,"blank":41},{"url":1506,"height":1507,"width":1508,"alt":1509},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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