[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"learning_path_groups":7,"categories":35,"dic_02g5f-vkt":118,"series":193,"article_categories_base":239,"$EcsyBqN82a":551,"$hWrSCJVr3k":639,"$N0aHdl8etW":1045,"topics":1460,"top-other-tags":1485,"$gI6xU8VgNc":1502,"meta-all":1546},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,11,14,17,20,23,26,29,32],{"career_inquiry_id":9,"name":10},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":12,"name":13},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":15,"name":16},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":18,"name":19},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":21,"name":22},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":24,"name":25},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":27,"name":28},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":30,"name":31},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":33,"name":34},91,"資格取得に向けて学ぶ",[36,42,47,52,57,62,67,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":41},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":48,"name":49,"description":50,"courses_count":51,"has_new_courses":41},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":53,"name":54,"description":55,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":58,"name":59,"description":60,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":63,"name":64,"description":65,"courses_count":66,"has_new_courses":41},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":68,"name":69,"description":70,"courses_count":71,"has_new_courses":72},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":41},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":41},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":72},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":72},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":72},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":41},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":41},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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id=\"h7ac70ec53b\">返品調整引当金とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>返品調整引当金とは、当期に販売した商品が将来返品される可能性を見越して、あらかじめ費用として計上する引当金のことです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>簡単に言うと、「今年売った商品の一部は来年以降に返品されるかもしれない。その分の損失を今のうちに計上しておこう」という考え方に基づく会計処理です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この引当金は、実際に返品が発生する前に、返品によって失われる利益を費用として計上します。これにより、売上を計上した期に、将来の返品リスクも同時に反映させることができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>医薬品、出版、音楽、化粧品などの業界では、取引慣行として返品を受け入れることが一般的です。このような業界で事業を行う企業にとって、返品調整引当金は欠かせない会計処理となっています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8f46adf634\">なぜ返品調整引当金が重要なのか - 正確な業績把握のカギを握る仕組み\u003C\u002Fh2>\u003Cp>返品調整引当金が重要な理由は、企業の財務状況をより正確に把握し、適切な経営判断を支援するためです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hdc0a07d4f0\">①売上と費用の対応関係を保つため\u003C\u002Fh3>\u003Cp>会計の基本原則の一つに「費用収益対応の原則」があります。これは、売上とそれに関連する費用を同じ期間に計上すべきという考え方です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>返品調整引当金を設定することで、売上を計上した期に、将来の返品による損失も同時に計上できます。これにより、その期の真の業績を正確に把握することが可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もし返品調整引当金を設定せずに、実際に返品が発生した期に損失を計上すると、過去の売上に関連する損失が将来の業績を悪化させてしまいます。これでは、各期の業績を正しく評価することができません。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc81711a0ef\">②投資家や債権者への適切な情報提供\u003C\u002Fh3>\u003Cp>企業の財務諸表を見る投資家や銀行などの債権者にとって、将来のリスクが適切に反映された情報は極めて重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>返品調整引当金があることで、「この企業は将来の返品リスクを適切に認識し、保守的な会計処理を行っている」という信頼感を与えることができます。これは、企業の信用力向上にもつながる重要な要素です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hc76dde6933\">返品調整引当金の詳しい解説 - 計算から会計処理まで完全マスター\u003C\u002Fh2>\u003Cp>返品調整引当金について、より詳しく理解するために、その計算方法や具体的な会計処理を見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3ccdb268cc\">①返品調整引当金の計算方法をマスターしよう\u003C\u002Fh3>\u003Cp>返品調整引当金の金額は、以下の計算式で求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>対象となる売上高 × 見積返品率 × 売上総利益率 = 返品調整引当金\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>この計算式の各要素について説明します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>対象となる売上高\u003C\u002Fstrong>は、返品の対象となる商品の売上高です。すべての商品が返品対象になるわけではないので、契約条件などを確認して対象範囲を明確にする必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>見積返品率\u003C\u002Fstrong>は、過去の実績データなどを基に算出される、将来の返品発生率の見積もりです。過去3年間の平均返品率や、類似商品の返品率などを参考に設定します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>売上総利益率\u003C\u002Fstrong>は、（売上高－売上原価）÷売上高で計算されます。返品により失われるのは売上総利益部分なので、この率を掛け合わせることで、実際の損失額を算出します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7757686c59\">②具体的な会計処理の流れを理解しよう\u003C\u002Fh3>\u003Cp>返品調整引当金の会計処理は、以下の段階に分かれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>販売時の処理\u003C\u002Fstrong>では、通常の売上計上を行います。この時点では、まだ返品調整引当金は設定しません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>期末の処理\u003C\u002Fstrong>で、返品調整引当金を設定します。借方に「返品調整引当金繰入額」、貸方に「返品調整引当金」を計上します。返品調整引当金繰入額は費用として扱われ、売上総利益から控除されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>実際の返品時の処理\u003C\u002Fstrong>では、設定済みの返品調整引当金を取り崩します。返品により失われる利益は既に前期に費用として計上済みなので、返品が発生した期には追加の費用は発生しません。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hce358b669f\">③貸借対照表と損益計算書への影響\u003C\u002Fh3>\u003Cp>返品調整引当金は、貸借対照表では負債の部（流動負債）に計上されます。これは、将来の返品という債務を表しているためです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>損益計算書では、返品調整引当金繰入額が売上総利益の調整項目として計上されます。つまり、売上総利益から返品調整引当金繰入額を控除した金額が、その期の実質的な売上総利益となります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これにより、財務諸表利用者は、将来の返品リスクを考慮した、より現実的な企業の収益力を把握することができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7b14cdf47c\">返品調整引当金を実務で活かす方法 - 業界別の活用ポイントと注意点\u003C\u002Fh2>\u003Cp>返品調整引当金は、特定の業界や取引形態において重要な役割を果たします。実務での活用方法を具体的に見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf844fbf025\">①業界別の活用シーンを押さえよう\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>出版業界\u003C\u002Fstrong>では、書籍や雑誌の返品制度が一般的です。書店が売れ残った書籍を出版社に返品することができるため、出版社は返品調整引当金を設定する必要があります。特に、季節性の強い雑誌や、売れ行きが読めない新刊書籍については、過去のデータを慎重に分析して返品率を見積もることが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>医薬品業界\u003C\u002Fstrong>では、薬局や病院からの返品を受け入れることがあります。特に、有効期限のある医薬品については、期限切れによる返品も考慮する必要があります。この業界では、商品の特性を十分に理解した上で、適切な返品率を設定することが求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>化粧品・トイレタリー業界\u003C\u002Fstrong>でも、小売店からの返品制度があることが多いです。季節商品や限定商品については、特に返品率が高くなる傾向があるため、商品特性を考慮した見積もりが必要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hbb2d48d859\">②実践的な管理ポイントを活用しよう\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>定期的な見積もりの見直し\u003C\u002Fstrong>が重要です。返品率は市場環境や商品特性によって変動するため、四半期ごとや半期ごとに実績と見積もりを比較し、必要に応じて見積もりを修正します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>商品カテゴリー別の管理\u003C\u002Fstrong>も効果的です。すべての商品を一律に扱うのではなく、商品の特性や過去の返品実績に基づいて、カテゴリー別に異なる返品率を設定することで、より精度の高い引当金を設定できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>システムでの自動計算\u003C\u002Fstrong>を導入することで、計算ミスを防ぎ、業務効率を向上させることができます。売上データと返品率のマスターデータを連携させることで、毎月自動的に返品調整引当金を計算するシステムを構築している企業も多くあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>内部統制の整備\u003C\u002Fstrong>も重要な要素です。返品調整引当金の計算根拠や承認プロセスを明確にし、適切な内部統制を整備することで、会計処理の信頼性を確保できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なお、2021年4月以降に開始する事業年度から適用される収益認識に関する会計基準では、返品が見込まれる部分は最初から売上として計上しないため、従来の返品調整引当金の考え方は変更となっています。最新の会計基準に従った処理を行うことが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7040\u002F\">返品調整引当金ってどういう場合に必要？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[180],{"id":181,"createdAt":182,"updatedAt":183,"publishedAt":182,"revisedAt":183,"slug":184,"name":185,"jobs":186,"old_content":187,"old_image":188},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"返品調整引当金は将来の返品による損失を事前に計上する会計処理です。計算方法から具体的な会計処理まで、わかりやすく解説します。","2025-10-07T22:00:00.000Z",[194,199,204,209,214,219,224,229,234],{"id":195,"name":196,"description":197,"courses_count":198,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":200,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":205,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":210,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":215,"name":216,"description":217,"courses_count":218,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[651,657,662,666],{"fieldId":652,"name":653,"videos":654},"learning_point","貸借対照表とは",[655],{"preview_url_s":656,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":658,"videos":659},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[681,686,690,694,698,702,706,713,717],{"fieldId":652,"name":682,"videos":683},"コース紹介",[684],{"preview_url_s":685,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":687,"videos":688},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[689],{"is_public":72},{"fieldId":652,"name":691,"videos":692},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[693],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":695,"videos":696},"損益計算書（P\u002FL）",[697],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":699,"videos":700},"基本となるP\u002FLの原則",[701],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":703,"videos":704},"貸借対照表（B\u002FS）",[705],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":707,"videos":708},"キャッシュフロー計算書",[709,710,711,712],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":714,"videos":715},"運転資本",[716],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":718,"videos":719},"まとめ",[720],{"is_public":41},{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":725,"name":726,"course_type":647,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":64},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[730,735,739,743,747,751,755],{"fieldId":652,"name":731,"videos":732},"キャッシュフロー計算書とは",[733],{"preview_url_s":734,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":736,"videos":737},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[738],{"is_public":72},{"fieldId":652,"name":740,"videos":741},"営業CF",[742],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":744,"videos":745},"投資CF",[746],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":748,"videos":749},"財務CF",[750],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":752,"videos":753},"財務3表のつながり",[754],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":756,"videos":757},"実際にCF計算書をみてみましょう",[758],{"is_public":41},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":647,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":64},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[768,773,778,782,786,790,794,798,802,806,810,814],{"fieldId":652,"name":769,"videos":770},"損益計算書",[771],{"preview_url_s":772,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":774,"videos":775},"山崎さんの発言の意味は？",[776,777],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":779,"videos":780},"損益計算書とは",[781],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":783,"videos":784},"損益計算書のしくみ",[785],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":787,"videos":788},"①売上総利益（粗利）",[789],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":791,"videos":792},"②営業利益",[793],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":795,"videos":796},"③経常利益",[797],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":799,"videos":800},"④税金等調整前当期純利益",[801],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":803,"videos":804},"⑤当期純利益",[805],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":807,"videos":808},"実際に損益計算書を見てみましょう",[809],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":811,"videos":812},"西田さん・山崎さんの会話の例",[813],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":815,"videos":816},"コツ・留意点",[817],{"is_public":41},{"id":819,"starts_at":820,"photo":821,"category":822,"name":823,"course_type":647,"video_duration":824,"description":825,"learning_points":826},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":64},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[827,832,837,841,845,849,853,857,860],{"fieldId":652,"name":828,"videos":829},"収益と費用の認識",[830],{"preview_url_s":831,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":833,"videos":834},"どうして今期の費用にならない？",[835,836],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":838,"videos":839},"損益を適切にはかる必要性",[840],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":842,"videos":843},"収益の認識",[844],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":846,"videos":847},"費用の認識",[848],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":850,"videos":851},"費用収益対応の原則",[852],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":854,"videos":855},"佐藤さんの例",[856],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":718,"videos":858},[859],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":861,"videos":862},"留意点",[863],{"is_public":41},{"id":865,"starts_at":866,"photo":867,"category":868,"name":869,"course_type":677,"video_duration":870,"description":871,"learning_points":872},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[873,877,881,885,889,893,897],{"fieldId":652,"name":682,"videos":874},[875],{"preview_url_s":876,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":878,"videos":879},"財務分析と指標",[880],{"is_public":72},{"fieldId":652,"name":882,"videos":883},"収益性を示す指標",[884],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":886,"videos":887},"効率性を示す指標",[888],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":890,"videos":891},"安全性を示す指標",[892],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":894,"videos":895},"成長性・総合力を示す指標",[896],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":898,"videos":899},"財務指標分析の全体像",[900],{"is_public":41},{"id":902,"starts_at":903,"photo":904,"category":905,"name":906,"course_type":647,"video_duration":907,"description":908,"learning_points":909},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":64},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[910,915,919,923,927,931],{"fieldId":652,"name":911,"videos":912},"安全性分析とは",[913],{"preview_url_s":914,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":916,"videos":917},"貸借対照表(B\u002FS)",[918],{"is_public":72},{"fieldId":652,"name":920,"videos":921},"安全性分析の指標１",[922],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":924,"videos":925},"安全性分析の指標２",[926],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":928,"videos":929},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[930],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":815,"videos":932},[933],{"is_public":41},{"id":935,"starts_at":936,"photo":937,"category":938,"name":939,"course_type":647,"video_duration":940,"description":941,"learning_points":942},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":64},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[943,948,952,956,960],{"fieldId":652,"name":944,"videos":945},"成長性分析とは",[946],{"preview_url_s":947,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":949,"videos":950},"どういう場面で使うのでしょう？",[951],{"is_public":72},{"fieldId":652,"name":953,"videos":954},"成長性分析の指標",[955],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":957,"videos":958},"同業界の2社を比較分析！",[959],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":815,"videos":961},[962],{"is_public":41},{"id":964,"starts_at":965,"photo":966,"category":967,"name":968,"course_type":677,"video_duration":969,"description":970,"learning_points":971},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":64},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[972,976,980,985,989,994],{"fieldId":652,"name":682,"videos":973},[974],{"preview_url_s":975,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":977,"videos":978},"なぜファイナンスが必要なのか？",[979],{"is_public":72},{"fieldId":652,"name":981,"videos":982},"金銭の時間的価値",[983,984],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":986,"videos":987},"割引率",[988],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":990,"videos":991},"事業投資判断①（NPV法）",[992,993],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":995,"videos":996},"事業投資判断②（IRR法）",[997,998],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1000,"starts_at":1001,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":647,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":64},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1008,1013,1018,1022,1026,1030,1034,1038,1041],{"fieldId":652,"name":1009,"videos":1010},"減価償却",[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1014,"videos":1015},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1016,1017],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1019,"videos":1020},"減価償却とは",[1021],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1023,"videos":1024},"減価償却資産の耐用年数",[1025],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1027,"videos":1028},"減価償却費の計算方法",[1029],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1031,"videos":1032},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1033],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1035,"videos":1036},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1037],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":854,"videos":1039},[1040],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":815,"videos":1042},[1043],{"is_public":41},10,{"contents":1046,"totalCount":1459,"offset":5,"limit":1044},[1047,1107,1141,1178,1224,1282,1328,1371,1388,1426],{"id":1048,"starts_at":1049,"photo":1050,"category":1051,"name":1052,"course_type":677,"video_duration":1053,"description":1054,"learning_points":1055},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1056,1060,1067,1073,1080,1087,1093,1100],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1057},[1058],{"preview_url_s":1059,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1061,"videos":1062},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1063,1064,1065,1066],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1068,"videos":1069},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1070,1071,1072],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1074,"videos":1075},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1076,1077,1078,1079],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1081,"videos":1082},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1083,1084,1085,1086],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1088,"videos":1089},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1090,1091,1092],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1094,"videos":1095},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1096,1097,1098,1099],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1101,"videos":1102},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1103,1104,1105,1106],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":647,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1116,1121,1125,1129,1133,1138],{"fieldId":652,"name":1117,"videos":1118},"ロジックツリーとは",[1119],{"preview_url_s":1120,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1122,"videos":1123},"どのような場面で使うのでしょう？",[1124],{"is_public":72},{"fieldId":652,"name":1126,"videos":1127},"分解の方法①：層別分解",[1128],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1130,"videos":1131},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1132],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1134,"videos":1135},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1136,1137],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":861,"videos":1139},[1140],{"is_public":41},{"id":1142,"starts_at":1143,"photo":1144,"category":1145,"name":1146,"course_type":677,"video_duration":1147,"description":1148,"learning_points":1149},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1150,1154,1159,1164,1169,1174],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1151},[1152],{"preview_url_s":1153,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1155,"videos":1156},"意見を明確にしよう",[1157,1158],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1160,"videos":1161},"意見と事実を分けるって？",[1162,1163],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1165,"videos":1166},"伝える相手を意識しよう",[1167,1168],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1170,"videos":1171},"100%の正しさにこだわらない",[1172,1173],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1175,"videos":1176},"成長と論理思考",[1177],{"is_public":41},{"id":1179,"starts_at":1180,"photo":1181,"category":1182,"name":1183,"course_type":647,"video_duration":1184,"description":1185,"learning_points":1186},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1187,1192,1197,1201,1205,1209,1213,1217,1221],{"fieldId":652,"name":1188,"videos":1189},"事例①-1：中井さんの分析",[1190],{"preview_url_s":1191,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1193,"videos":1194},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1195,1196],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1198,"videos":1199},"MECEとは",[1200],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1202,"videos":1203},"MECEに分解する①：層別分解",[1204],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1206,"videos":1207},"MECEに分解する②：変数分解",[1208],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1210,"videos":1211},"MECEに分解できていない例",[1212],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1214,"videos":1215},"MECEに考えられないと…",[1216],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1218,"videos":1219},"事例②：中井さんの反省",[1220],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":861,"videos":1222},[1223],{"is_public":41},{"id":1225,"starts_at":1226,"photo":1227,"category":1228,"name":1229,"course_type":677,"video_duration":1230,"description":1231,"learning_points":1232},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1233,1237,1244,1250,1257,1264,1270,1276],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1234},[1235],{"preview_url_s":1236,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1238,"videos":1239},"問題解決とは何か？",[1240,1241,1242,1243],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1245,"videos":1246},"問題解決の落とし穴",[1247,1248,1249],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1251,"videos":1252},"MECE",[1253,1254,1255,1256],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1258,"videos":1259},"ロジックツリー",[1260,1261,1262,1263],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1265,"videos":1266},"因果関係(1)",[1267,1268,1269],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1271,"videos":1272},"因果関係(2)",[1273,1274,1275],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1277,"videos":1278},"解決策の立案と実行",[1279,1280,1281],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1283,"starts_at":1284,"photo":1285,"category":1286,"name":1287,"course_type":647,"video_duration":1288,"description":1289,"learning_points":1290},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316,1320,1324],{"fieldId":652,"name":1292,"videos":1293},"ピラミッド構造とは①",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1297,"videos":1298},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1299],{"is_public":72},{"fieldId":652,"name":1301,"videos":1302},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1303],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1305,"videos":1306},"ピラミッド構造とは②",[1307],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1309,"videos":1310},"ピラミッド構造の作り方",[1311],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1313,"videos":1314},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1315],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1317,"videos":1318},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1319],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1321,"videos":1322},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1323],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1325,"videos":1326},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1327],{"is_public":41},{"id":1329,"starts_at":1226,"photo":1330,"category":1331,"name":1332,"course_type":1333,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1337,1341,1346,1351,1356,1361,1366],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1338},[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1342,"videos":1343},"仮説とは何か",[1344,1345],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1347,"videos":1348},"良い仮説とは",[1349,1350],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1352,"videos":1353},"仮説を立てる　その１",[1354,1355],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1357,"videos":1358},"仮説を立てる　その２",[1359,1360],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1362,"videos":1363},"仮説を検証する",[1364,1365],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1367,"videos":1368},"習慣化とリーダーの役割",[1369,1370],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":642,"starts_at":643,"photo":644,"category":1372,"name":646,"course_type":647,"video_duration":648,"description":649,"learning_points":1373},{"name":64},[1374,1377,1381,1384],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1375},[1376],{"preview_url_s":656,"is_public":72},{"fieldId":652,"name":658,"videos":1378},[1379,1380],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":663,"videos":1382},[1383],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":667,"videos":1385},[1386,1387],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":647,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":652,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1403,"videos":1404},"林川さんの発言の意味は？",[1405,1406],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1410],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1412,"videos":1413},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1414],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1416,"videos":1417},"参考：部下に応じた使い分け",[1418],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":1420,"videos":1421},"田村さんの例",[1422],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":815,"videos":1424},[1425],{"is_public":41},{"id":672,"starts_at":673,"photo":674,"category":1427,"name":676,"course_type":677,"video_duration":678,"description":679,"learning_points":1428},{"name":64},[1429,1432,1435,1438,1441,1444,1447,1453,1456],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":685,"is_public":72},{"fieldId":652,"name":687,"videos":1433},[1434],{"is_public":72},{"fieldId":652,"name":691,"videos":1436},[1437],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":695,"videos":1439},[1440],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":699,"videos":1442},[1443],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":703,"videos":1445},[1446],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":707,"videos":1448},[1449,1450,1451,1452],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":714,"videos":1454},[1455],{"is_public":41},{"fieldId":652,"name":718,"videos":1457},[1458],{"is_public":41},5092,{"contents":1461,"totalCount":1484,"offset":5,"limit":12},[1462,1469,1476,1480],{"image":1463,"link":1468,"blank":41},{"url":1464,"height":1465,"width":1466,"alt":1467},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1470,"link":1475,"blank":41},{"url":1471,"height":1472,"width":1473,"alt":1474},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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