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激動の時代を切り拓く「創造と変革の志士」を輩出し続けてきました。 20周年開学記念セミナーでは、開学当初からグロービスならではの科目群として位置づけ発展を遂げてきた領域毎に、現在の課題や未来を語り合います。 今回は「変革領域」を対象とし、事業会社、コンサルティングファーム、そして再び事業会社へと、それぞれの最前線で活躍しながら、多様な立場や視点を経験し、キャリアを切り拓いてきた卒業生の井手氏と野本氏にご登壇いただきました。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>開学20周年記念　卒業生特別対談＜変革＞ 変革者の矜持 ― 何を変え、何を変えないのか。未来を創る当事者たちの信念 井手伸一郎×野本 周作\u003Cbr>（2026年7月21日開催／グロービス経営大学院 東京校）\u003C\u002Fp>\u003Cp>※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"hf404a7bdd4\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=42\">00:42 外食・コンサル・製造業を渡り歩いたキャリア\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">アルバイト経験を原点に、外食経営を経て製造業へ至る経歴。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h7d528ffbaf\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=384\">06:24 通信・コンサル・大手メーカーでの改革実績\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">新サービス開発、物流網の再構築、業務プロセス改革の事例。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h9a9b836424\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=700\">11:40 変革を目的にしないという考え方\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">変革は手段であり、判断の軸は企業理念にあるという視点。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h73783a1b0d\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=1184\">19:44 手の届く範囲を美しくしたいという原動力\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">目の前の非効率を放置できない性分と、その原点。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"heaf009604a\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=1343\">22:23 「美しい状態」とはROIと人の力の最大化\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">数字と従業員の笑顔、両面から組織を見る視点。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h2528ed43c1\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=1624\">27:04 製造業に転身した理由\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">コロナ禍で痛感した、日本の産業の土台の重要性。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"hae83198472\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=1741\">29:01 転職先を選ぶ基準はワクワク感と変化量\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">「自分でなくてもできる仕事」は選ばないという判断軸。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"hf3463e0662\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=2021\">33:41 事業の成長角度を変えるのが変革者の役割\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">居心地の良さを次へ進むサインと捉える考え方。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h2c165eed04\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=2467\">41:07 明日からできる仕事への向き合い方\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">全力で取り組む、150点で仕上げる、「どうすればできるか」と問う。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"he975b069c2\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=2890\">48:10 手を出さない課題の見極め方\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">コントロールできない領域の判断と、機が熟すまで待つ姿勢。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h811526e326\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=3133\">52:13 心が折れないためのセルフケア\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">週次の振り返り、筋トレ、心とタスクの切り離し。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h9f74c48e72\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=3668\">1:01:08 AI時代でも人にしかできない変革の領域\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">戦略はAIで進化し、人を扱う領域は人に残るという見解。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h3cc4076906\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=3928\">1:05:28 人を動かすより自分が先に動く\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">自分が背中を見せ、周囲に行動を波及させるリーダー論。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h855379ebd7\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=4088\">1:08:08 事業撤退や人員の判断に向き合う姿勢\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">都合の悪い話ほど対面で伝え、打てる手を尽くしたか自問する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: start\" id=\"h89a6f4d07b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FAvqCRvyXfZI?si=1_zK3Y0Jw1AwVD-C&t=4426\">1:13:46 変革を続けるための持続的な挑戦と適応力\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">会社への愛と覚悟、逃げずに引き受ける心構えで締めくくる。\u003Cbr>\u003C\u002Fp>",[530,542],{"id":531,"createdAt":532,"updatedAt":533,"publishedAt":532,"revisedAt":533,"slug":534,"name":535,"content":536,"image":537,"jobs":541},"id-86","2024-01-20T06:51:26.460Z","2026-09-25T09:03:22.830Z","86","井手 伸一郎","\u003Cp>グロービス経営大学院 教員\u003Cbr>名古屋大学理学部物理学科卒業\u003Cbr>グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了\u003Cbr>学位：経営学修士（専門職） \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大学卒業後、KDDI 事業企画部門 グループマネージャーとして、新規事業・サービス企画・販売企画をリード。\u003Cbr>その後、外資系戦略コンサルKearneyのマネージャーとして、各インダストリーを代表する多数のクライアントに、経営戦略・事業戦略・組織戦略・SCM戦略・MD戦略・調達戦略・BPRなど、約30ものプロジェクトをリード。その後、スリーエム シニアマネージャーとして、SCM・Logistics領域の抜本的改革を企画・実施。Asia Pacific・Japan Officeのアワードをダブル受賞。\u003Cbr>その後、NECに移籍し、５年間シニアディレクターとして、コーポレートトランスフォーメーションを推進し、大きな峠越えを実現。現在は、同社シニアバイスプレジデント 兼 CBXO として、ビジネスプロセス全体のトランスフォーメーションを推進中。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">グロービス経営大学院東京校　2007期生\u003C\u002Fp>",{"url":538,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e83d339218d4cde974151759a5f3e28\u002Fide.jpg",723,542,"日本電気株式会社 Corporate SVP 兼 CBXO 兼 ビジネスプロセストランスフォーメーション部門長／グロービス経営大学院 教員",{"id":543,"createdAt":544,"updatedAt":545,"publishedAt":544,"revisedAt":545,"name":546,"content":547,"image":548,"jobs":552},"id-1677","2024-01-20T06:12:45.764Z","2026-09-25T09:08:22.659Z","野本 周作","\u003Cp>慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。\u003Cbr>グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。\u003Cbr>\u003Cbr>新卒で松下電工（現パナソニックエレクトリックワークス）に入社。経営企画室でリサーチャーや社長のスピーチライターを務める。その後、欧州系戦略コンサルティングファームのローランド・ベルガー、BtoCサービス企業２社を経て、サービス・小売・外食業界にて経営企画 \u002F マーケティング \u002F 事業責任者を歴任。上場外食企業ではCOO \u002F CEOとして赤字脱却やコロナ禍の生き残りを先導。その後、ローランド・ベルガーに復帰し、企業変革支援チームの立ち上げに携わると共に、Podcast「変革参謀」の共同ホストを務め、同名の書籍も出版。2026年4月からは自動車部品製造をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスに入社。6月からは同社取締役 グループCSO（最高戦略責任者） 兼 グループCFO（最高財務責任者）に就任し、リアル「変革参謀」として同社の挑戦をハンズオンで推進している。\u003Cbr>\u003Cbr>グロービス経営大学院大阪校　2008期生\u003C\u002Fp>",{"url":549,"height":550,"width":551},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3cab9a8c27fd4858be605a08fe4950d3\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(43).png",800,600,"株式会社ソミックマネージメントホールディングス取締役 グループCSO 兼 グループCFO   \u002F  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Premium",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[753,759,763,767,771],{"fieldId":754,"name":755,"videos":756},"learning_point","イントロダクション",[757],{"preview_url_s":758,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":754,"name":760,"videos":761},"「前頭葉」を鍛えよ",[762],{"is_public":13},{"fieldId":754,"name":764,"videos":765},"「腸内環境」を整えよ",[766],{"is_public":19},{"fieldId":754,"name":768,"videos":769},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[770],{"is_public":19},{"fieldId":754,"name":772,"videos":773},"「楽観的」に行動せよ",[774],{"is_public":19},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":779,"name":780,"course_type":749,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":783},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":10},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[784,788],{"fieldId":754,"name":755,"videos":785},[786],{"preview_url_s":787,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":754,"name":789,"videos":790},"本編",[791],{"is_public":19},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":796,"name":797,"course_type":749,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":800},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":10},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[801,805,809,813,817,821,825,829],{"fieldId":754,"name":755,"videos":802},[803],{"preview_url_s":804,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":754,"name":806,"videos":807},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[808],{"is_public":13},{"fieldId":754,"name":810,"videos":811},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[812],{"is_public":19},{"fieldId":754,"name":814,"videos":815},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[816],{"is_public":19},{"fieldId":754,"name":818,"videos":819},"人に「伝わる声」で話すために",[820],{"is_public":19},{"fieldId":754,"name":822,"videos":823},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[824],{"is_public":19},{"fieldId":754,"name":826,"videos":827},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[828],{"is_public":19},{"fieldId":754,"name":830,"videos":831},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[832],{"is_public":19},{"id":834,"starts_at":835,"photo":836,"category":837,"name":838,"course_type":749,"video_duration":839,"description":840,"learning_points":841},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":67},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[842,847],{"fieldId":754,"name":843,"videos":844},"ダイジェスト",[845],{"preview_url_s":846,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":754,"name":789,"videos":848},[849],{"is_public":19},{"id":851,"starts_at":852,"photo":853,"category":854,"name":855,"course_type":749,"video_duration":856,"description":857,"learning_points":858},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":32},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[859,863,867,871],{"fieldId":754,"name":755,"videos":860},[861],{"preview_url_s":862,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":754,"name":864,"videos":865},"能力開発",[866],{"is_public":13},{"fieldId":754,"name":868,"videos":869},"挑戦・試練",[870],{"is_public":19},{"fieldId":754,"name":872,"videos":873},"仲間・志",[874],{"is_public":19},{"id":876,"starts_at":877,"photo":878,"category":879,"name":880,"course_type":749,"video_duration":881,"description":882,"learning_points":883},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":22},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[884,888,892,896,900,904],{"fieldId":754,"name":755,"videos":885},[886],{"preview_url_s":887,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":754,"name":889,"videos":890},"ワークマン独自の社内改革とは",[891],{"is_public":13},{"fieldId":754,"name":893,"videos":894},"「しない経営」とは",[895],{"is_public":19},{"fieldId":754,"name":897,"videos":898},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[899],{"is_public":19},{"fieldId":754,"name":901,"videos":902},"「データ経営」について",[903],{"is_public":19},{"fieldId":754,"name":905,"videos":906},"あるべきリーダーの姿とは",[907],{"is_public":19},{"id":909,"starts_at":910,"photo":911,"category":912,"name":913,"course_type":749,"video_duration":914,"description":915,"learning_points":916},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":10},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教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