[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"learning_path_groups":7,"cs1bzdounvv":35,"categories":118,"article_categories_base":184,"series":507,"$EcsyBqN82a":544,"$hWrSCJVr3k":663,"$N0aHdl8etW":665,"topics":1113,"top-other-tags":1138,"$gI6xU8VgNc":1158,"meta-all":1191},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,11,14,17,20,23,26,29,32],{"career_inquiry_id":9,"name":10},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":12,"name":13},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":15,"name":16},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":18,"name":19},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":21,"name":22},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":24,"name":25},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":27,"name":28},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":30,"name":31},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":33,"name":34},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":36,"updatedAt":37,"category":38,"tag":83,"reading_time":95,"name":96,"opening_sentence":97,"content":98,"human_1_name":99,"human_2_name":109,"human_3_name":110,"human_top":111,"courses_hidden":111,"noindex":111,"image":112,"canonical":111,"description":116,"old_time":117},"cs1bzdounvv","2025-07-14T00:00:06.001Z",[39],{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":44,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[48],{"fieldId":49,"course_categories":50},"course_categories",[51,53,55,57,59,61,63,65,67,69,71,73,75,77,79,81],{"id":52},"224f9231",{"id":54},"1549f1d1",{"id":56},"0b497fdc",{"id":58},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":60},"8d2b86c6",{"id":62},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":64},"830740c0",{"id":66},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":68},"954e95c2",{"id":70},"a344cb80",{"id":72},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":74},"3f435d47",{"id":76},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":78},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":80},"8467af48",{"id":82},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[84,89],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":93,"revisedAt":92,"name":94},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！","5分00秒","オペレーション戦略とは何か？競争優位を生む仕組みと改善の重要性を学ぶ","\u003Cp>企業活動において「オペレーション」は単なる作業手順ではなく、戦略を実行に移し、競争優位を築く根幹です。本記事では、オペレーション戦略の基本概念から、なぜ重要性が増しているのか、その背景や考え方を紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>※本記事は、GLOBIS学び放題の学習コース、「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F42700d23\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cs1bzdounvv_top\">オペレーション戦略（前編）\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しくオペレーション戦略について知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>","\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F42700d23\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cs1bzdounvv_top\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe58822906e7e44f5ac9e6e8a1dd83acb\u002F%E3%82%AA%E3%83%9A%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E6%88%A6%E7%95%A5%EF%BC%88%E5%89%8D%E7%B7%A8%EF%BC%89.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h29b9ad1360\">オペレーション戦略とは何か\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>オペレーション戦略は、経営戦略を具体的に実行し、競争優位性を持続するための仕組みです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>一般に、経営戦略は「どの市場で何を提供するか」を定めます。しかし、戦略を描くだけでは十分ではなく、それを\u003Cstrong>正確に実現する能力\u003C\u002Fstrong>が必要です。これがオペレーション戦略の役割です。\u003Cbr>たとえば、同じコンビニ業態でもセブンイレブンと他社が提供するサービスレベルは大きく異なります。これは、品揃えや物流体制など、細かなオペレーションの積み重ねが企業の競争力を形作るためです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>オペレーションの優秀さは「オペレーショナル・エクセレンス」と呼ばれ、\u003Cstrong>正確性（Quality）、コスト（Cost）、スピード（Delivery）、柔軟性（Flexibility）\u003C\u002Fstrong>、通称QCDFを高いレベルで達成することで顧客に価値を届けます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h62d6288e40\">なぜオペレーション戦略が重要なのか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>環境変化が激しく、戦略の模倣が容易になった現代において、オペレーションこそが模倣困難な競争優位性を生む鍵になっています。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>かつては商品やビジネスモデルを真似することが難しかったものの、現在では技術進歩や情報の流通で競合との差は縮まりやすくなっています。\u003Cbr>一方、物流や生産、接客のオペレーションは組織の文化やノウハウに深く根ざしており、外部から模倣するのは容易ではありません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、スターバックスが提供する「第三の場所」という高品質な空間は、単に高級豆を使うだけでなく、\u003Cstrong>店舗設計、バリスタの教育、サービスの一貫性\u003C\u002Fstrong>など全体のオペレーションが一体となって実現されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このように、経営戦略とオペレーション戦略が\u003Cstrong>密接にフィットすること\u003C\u002Fstrong>で、顧客に選ばれ続ける力が生まれます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h442e6403c4\">QCDFを実現する4つの要素\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>競争優位のオペレーションを考える上で、QCDFのバランスが欠かせません。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>Q=クオリティ（正確性）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>顧客が求める水準に合った品質をいかに安定的に提供するか。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>C=コスト\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>効率化によりローコストを実現する仕組み。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>D=デリバリー（スピード）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>迅速に提供する能力。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>F=フレキシビリティ（柔軟性）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>環境変化や多様なニーズへの適応力。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>これらは相互に影響し合います。たとえば、スピードを追求するとコストが上がったり、品質がぶれたりします。\u003Cstrong>重要なのは、自社の経営戦略がどの要素を最重視すべきかを見極め、それに合わせた最適な組み合わせをつくることです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h65720250b0\">オペレーション改善の考え方とメリット\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>オペレーションを改善することで、競争優位性や収益性を大きく高めることが可能です。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>業務改善では「どこが全体の処理能力を制約しているのか」という視点が重要です。これを\u003Cstrong>ボトルネック\u003C\u002Fstrong>と呼びます。\u003Cbr>一見すると工程ごとの稼働率を上げることが正しいように思えますが、全体最適を考えると、ボトルネックに集中する方が効果的です。\u003Cbr>また、工程の進行状況をガントチャートで可視化する、ライン生産方式とセル生産方式を選ぶなど、\u003Cstrong>最適な生産方法を組み合わせることで、柔軟性と効率を両立\u003C\u002Fstrong>できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>オペレーション改善は単にスピードやコストの改善だけでなく、\u003Cstrong>顧客満足度の向上、従業員の負担軽減、リスク管理\u003C\u002Fstrong>などにも貢献します。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7f1c3bffc6\">待ち時間と平準化の重要性\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>待ち時間は顧客体験を大きく左右する重要な要素です。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>需要が集中しすぎると、待ち時間が長くなり、機会損失や不満を生みます。これを防ぐために必要なのが\u003Cstrong>需要と供給の平準化\u003C\u002Fstrong>です。\u003Cbr>たとえば、来店タイミングのばらつきを抑える時間帯割引、処理能力の変動を小さくする標準化など、\u003Cstrong>工夫により待ち時間を最小化できます。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、キャパシティ増強だけでなく、変動要因を管理する視点を持つことが、効率的かつ持続可能な運営を支えます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6286d0d67d\">まとめ：オペレーション戦略の学びをビジネスに活かす\u003C\u002Fh2>\u003Cp>オペレーション戦略は、単なる効率化の枠を超え、\u003Cstrong>経営戦略を現場で実現する力\u003C\u002Fstrong>です。QCDFの観点をもとに全体最適を志向し、ボトルネックや待ち時間の改善、生産方式の最適化を進めることで、競合が簡単に真似できない持続的な競争優位性を築けます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日常の業務で「どの工程が全体を制約しているか」「自分たちの動きは戦略に沿っているか」を問い直すことで、組織全体のパフォーマンスが飛躍的に向上するでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しくオペレーション戦略について知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F42700d23\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cs1bzdounvv_end\">オペレーション戦略（前編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他 オペレーション戦略のポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F2b7f0d3d\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cs1bzdounvv_end\">オペレーション戦略（後編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F6eb7a870\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cs1bzdounvv_end\">バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F7a725d50\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cs1bzdounvv_end\">事業環境分析（フレームワーク実践編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F0585eccd\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cs1bzdounvv_end\">ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>17,800本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2025年4月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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学び放題の動画制作などを担当。\u003Cbr>2023年、ブランディング・マーケティング事業部に異動。BtoC事業のコンテンツ制作・マーケティングに携わる。\u003C\u002Fp>","グロービス　シニアアソシエイト","\u002Fold-images\u002Fsakauchi.jpg",[],[],false,{"url":113,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6dd7752621314174b229a3aec728cd75\u002F%E3%82%AA%E3%83%9A%E6%88%A6.png",2160,3840,"オペレーション戦略とは？QCDFの考え方や改善のポイント、企業にとっての重要性を解説。戦略を実現する仕組みを理解し、競争優位性を高めるヒントを学べます。","2025-07-14T00:00:00.000Z",[119,123,127,131,135,140,144,148,152,156,160,164,168,172,176,180],{"id":82,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":111},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":80,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":111},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":78,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":111},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":76,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":111},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":74,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":139},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":72,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":111},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":70,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":139},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":68,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":111},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":66,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":139},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":64,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":111},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":62,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":111},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":60,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":139},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":58,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":111},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":56,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":139},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":54,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":111},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":52,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":111},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[740,745,749,753,757,762],{"fieldId":678,"name":741,"videos":742},"ロジックツリーとは",[743],{"preview_url_s":744,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":746,"videos":747},"どのような場面で使うのでしょう？",[748],{"is_public":139},{"fieldId":678,"name":750,"videos":751},"分解の方法①：層別分解",[752],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":754,"videos":755},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[756],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":758,"videos":759},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[760,761],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":763,"videos":764},"留意点",[765],{"is_public":111},{"id":767,"starts_at":768,"photo":769,"category":770,"name":771,"course_type":673,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":774},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":120},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[775,779,784,789,794,799],{"fieldId":678,"name":679,"videos":776},[777],{"preview_url_s":778,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":780,"videos":781},"意見を明確にしよう",[782,783],{"is_public":139},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":785,"videos":786},"意見と事実を分けるって？",[787,788],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":790,"videos":791},"伝える相手を意識しよう",[792,793],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":795,"videos":796},"100%の正しさにこだわらない",[797,798],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":800,"videos":801},"成長と論理思考",[802],{"is_public":111},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":807,"name":808,"course_type":736,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":811},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":120},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[812,817,822,826,830,834,838,842,846],{"fieldId":678,"name":813,"videos":814},"事例①-1：中井さんの分析",[815],{"preview_url_s":816,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":818,"videos":819},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[820,821],{"is_public":139},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":823,"videos":824},"MECEとは",[825],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":827,"videos":828},"MECEに分解する①：層別分解",[829],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":831,"videos":832},"MECEに分解する②：変数分解",[833],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":835,"videos":836},"MECEに分解できていない例",[837],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":839,"videos":840},"MECEに考えられないと…",[841],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":843,"videos":844},"事例②：中井さんの反省",[845],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":763,"videos":847},[848],{"is_public":111},{"id":850,"starts_at":851,"photo":852,"category":853,"name":854,"course_type":673,"video_duration":855,"description":856,"learning_points":857},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[858,862,869,875,882,889,895,901],{"fieldId":678,"name":679,"videos":859},[860],{"preview_url_s":861,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":863,"videos":864},"問題解決とは何か？",[865,866,867,868],{"is_public":139},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":870,"videos":871},"問題解決の落とし穴",[872,873,874],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":876,"videos":877},"MECE",[878,879,880,881],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":883,"videos":884},"ロジックツリー",[885,886,887,888],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":890,"videos":891},"因果関係(1)",[892,893,894],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":896,"videos":897},"因果関係(2)",[898,899,900],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":902,"videos":903},"解決策の立案と実行",[904,905,906],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":908,"starts_at":909,"photo":910,"category":911,"name":912,"course_type":736,"video_duration":913,"description":914,"learning_points":915},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":120},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[916,921,925,929,933,937,941,945,949],{"fieldId":678,"name":917,"videos":918},"ピラミッド構造とは①",[919],{"preview_url_s":920,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":922,"videos":923},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[924],{"is_public":139},{"fieldId":678,"name":926,"videos":927},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[928],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":930,"videos":931},"ピラミッド構造とは②",[932],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":934,"videos":935},"ピラミッド構造の作り方",[936],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":938,"videos":939},"事例②：取引すべき広告会社は？",[940],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":942,"videos":943},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[944],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":946,"videos":947},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[948],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":950,"videos":951},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[952],{"is_public":111},{"id":954,"starts_at":851,"photo":955,"category":956,"name":957,"course_type":958,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[962,966,971,976,981,986,991],{"fieldId":678,"name":679,"videos":963},[964],{"preview_url_s":965,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":967,"videos":968},"仮説とは何か",[969,970],{"is_public":139},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":972,"videos":973},"良い仮説とは",[974,975],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":977,"videos":978},"仮説を立てる　その１",[979,980],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":982,"videos":983},"仮説を立てる　その２",[984,985],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":987,"videos":988},"仮説を検証する",[989,990],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":992,"videos":993},"習慣化とリーダーの役割",[994,995],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":997,"starts_at":998,"photo":999,"category":1000,"name":1001,"course_type":736,"video_duration":1002,"description":1003,"learning_points":1004},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":141},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1005,1010,1015,1019],{"fieldId":678,"name":1006,"videos":1007},"貸借対照表とは",[1008],{"preview_url_s":1009,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1011,"videos":1012},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1013,1014],{"is_public":139},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1016,"videos":1017},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1018],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1020,"videos":1021},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1022,1023],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":736,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":136},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1033,1038,1043,1047,1051,1055,1059],{"fieldId":678,"name":1034,"videos":1035},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1036],{"preview_url_s":1037,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1039,"videos":1040},"林川さんの発言の意味は？",[1041,1042],{"is_public":139},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1044,"videos":1045},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1046],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1048,"videos":1049},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1050],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1052,"videos":1053},"参考：部下に応じた使い分け",[1054],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1056,"videos":1057},"田村さんの例",[1058],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1060,"videos":1061},"コツ・留意点",[1062],{"is_public":111},{"id":1064,"starts_at":1065,"photo":1066,"category":1067,"name":1068,"course_type":673,"video_duration":1069,"description":1070,"learning_points":1071},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":141},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1072,1076,1080,1084,1088,1092,1096,1103,1107],{"fieldId":678,"name":679,"videos":1073},[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":678,"name":1077,"videos":1078},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1079],{"is_public":139},{"fieldId":678,"name":1081,"videos":1082},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1083],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1085,"videos":1086},"損益計算書（P\u002FL）",[1087],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1089,"videos":1090},"基本となるP\u002FLの原則",[1091],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1093,"videos":1094},"貸借対照表（B\u002FS）",[1095],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1097,"videos":1098},"キャッシュフロー計算書",[1099,1100,1101,1102],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1104,"videos":1105},"運転資本",[1106],{"is_public":111},{"fieldId":678,"name":1108,"videos":1109},"まとめ",[1110],{"is_public":111},5088,10,{"contents":1114,"totalCount":1137,"offset":5,"limit":12},[1115,1122,1129,1133],{"image":1116,"link":1121,"blank":111},{"url":1117,"height":1118,"width":1119,"alt":1120},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1123,"link":1128,"blank":111},{"url":1124,"height":1125,"width":1126,"alt":1127},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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