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36,"publishedAt":536,"revisedAt":536,"slug":537,"name":538},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント","機能しない新任部長が陥りがちな罠とは","\u003Cp>今年2月発売の『グロービスMBAエグゼクティブ・マネジメント入門』から「第1章　第節　エグゼクティブは『良い課長』の延長ではない」の一部を紹介します。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>部長というポジションを\u003Cstrong>最初からうまくこなせる人は少ない\u003C\u002Fstrong>。多くの人は試行錯誤しながら自分の型を身に着けていくものだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方で、いつまでたっても「課長的な発想」や「課長的な働き方」から脱却できない人もいる。そうした人は実績を残せないばかりではなく、会社や部署にとっても好ましくない影響を与える。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書では、そうしたことが起こる原因を大きく3つ、細かくは7つに分類している。最初の大きな原因2つ、詳細4つは以下のようなものだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc42f906ace\">●  経営、特に戦略の理解不足\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>戦略的思考、経営的視野の不足\u003C\u002Fli>\u003Cli>部門間のコンフリクトに対応できない\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3 id=\"h227ca87221\">●  マネジメント力やリーダーシップの不十分\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>リーダーシップの変化に対応できない\u003C\u002Fli>\u003Cli>コミュニケーション能力の不足\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>今回は残りの大きな理由１つである「\u003Cstrong>部長の役割に対する理解不足\u003C\u002Fstrong>」とそれに伴うありがちなパターン3つについて解説する。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（このシリーズは、グロービス経営大学院で教科書や副読本として使われている書籍から、ダイヤモンド社のご厚意により、厳選した項目を抜粋・転載するワンポイント学びコーナーです）\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">◇　　　　◇　　　　◇ \u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h2bc4db9829\">\u003Cstrong>部長の役割に対する理解が不足すると\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h7edc76e55f\">\u003Cstrong>●マイクロマネジメント型から脱却できない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>課長は個々の業務に深く関与し、部下に対して細かい管理を行うことが求められる場合が多い。プレーヤーとして一定の働きを求められることも少なくない。しかし部長はそうではない。課長や係長、メンバーたちが自律的に働けるよう支援することが期待される。\u003C\u002Fp>\u003Cp>部長が課長時代の働き方から脱却できない場合、部下のスキル向上やモチベーションを阻害し、創造性の発揮を妨げる。さらに細部にこだわりすぎると、本来の職務がおろそかになり、組織の成長機会を制限してしまう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h45ee37ad33\">\u003Cstrong>●時間の使い方が不適切\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>課長であれば、業務時間の60～70％を課のマネジメントに使い、残りの時間をプレーヤー活動や自己研鑚に充てても十分機能するだろう(参考：リクルートマネジメントソリューションズ調査)。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし部長ともなれば、全社的に重要な業務に時間を投じる必要性が高まる。計画策定や部署ビジョンの策定、他部署との調整や交渉、外部リソースの調達、仕組みづくりなどである。これらの業務に40～50％を充て、部下のマネジメントは課長をテコとして40～50％で行うことが望ましい(組織の規模や部下の成熟度により変動する。参考：上記サイト)。\u003C\u002Fp>\u003Cp>プレーヤーとしての時間は意識的に減らすべきである。営業部長が重要顧客の訪問に同行すること自体はまったく問題ないが、自身がプレーヤーとして目標数値を持ち、その達成に腐心することは好ましくはない。特に、プレーイングマネジャーとして成果を残した課長、なかでも時間の過半をプレーヤー業務に投じて実績を残してきたタイプの課長であったほど、この転換に苦労する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h961965bb81\">\u003Cstrong>●重要な意思決定から逃避、あるいは労力の空費\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>たとえば、あるメーカーの製品開発部長には新製品の開発の決定権が与えられていた。そこには数億円規模の投資やパートナー企業の選定も含まれる。部長は戦略を策定し、経営資源を動員して新製品を市場に投入し、その結果に大きな責任を負う。この意思決定は、企業全体の収益やブランドに直結する。成功すれば、数億円から数十億円規模の利益をもたらす可能性もある。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした重要な局面こそ手腕の見せどころであるが、自信を欠いたり、利害関係者にとって不利益となる判断（例：長年お世話になったサプライヤーとの取引を停止するなど）が含まれると、必要以上に気を病み、意思決定を遅らせたり過度に経営陣を頼ろうとしたりする部長もいる。もちろん経営陣による承認は必要だが、最終的な選択肢を起案する責任は、執行責任者である部長にある。それを適切に行えない部長は評価を下げ、重要な意思決定を任される機会が減り、結果としてスキルも伸びないことになる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbooks.globis.co.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">グロービス出版\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4bQKwdg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cstrong>グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>』\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>著：グロービス経営大学院　発行日：2026\u002F2\u002F11　価格：3,410円　発行元：ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>",[543],{"id":544,"createdAt":545,"updatedAt":545,"publishedAt":545,"revisedAt":545,"slug":546,"name":547,"jobs":548,"old_content":549,"old_image":550},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],{"url":554,"height":555,"width":556},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc2a0bad4724045ac9b35105501f451f5\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%20%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%BC%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%BB%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E5%85%A5%E9%96%80%232.jpg",1080,1920,"2026-02-22T15:00:00.000Z",{"contents":559,"totalCount":668,"offset":116,"limit":158},[560,579,587,607,615,637,648,660],{"id":561,"name":562,"tag":563,"image":575},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",[564,569],{"id":565,"createdAt":566,"updatedAt":566,"publishedAt":566,"revisedAt":566,"slug":567,"name":568},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":572,"publishedAt":573,"revisedAt":572,"name":574},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":576,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",720,1280,{"id":580,"name":581,"tag":582,"image":585},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",[583,584],{"id":565,"createdAt":566,"updatedAt":566,"publishedAt":566,"revisedAt":566,"slug":567,"name":568},{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":572,"publishedAt":573,"revisedAt":572,"name":574},{"url":586,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":588,"name":589,"tag":590,"image":605},"fwhxxzdyx_u","論理的な文章のはずなのに、なぜ人を動かせないのか？ 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[744,749,753,757,761,766],{"fieldId":682,"name":745,"videos":746},"ロジックツリーとは",[747],{"preview_url_s":748,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":750,"videos":751},"どのような場面で使うのでしょう？",[752],{"is_public":40},{"fieldId":682,"name":754,"videos":755},"分解の方法①：層別分解",[756],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":758,"videos":759},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[760],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":762,"videos":763},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[764,765],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":767,"videos":768},"留意点",[769],{"is_public":9},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":677,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[779,783,788,793,798,803],{"fieldId":682,"name":683,"videos":780},[781],{"preview_url_s":782,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":784,"videos":785},"意見を明確にしよう",[786,787],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":789,"videos":790},"意見と事実を分けるって？",[791,792],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":794,"videos":795},"伝える相手を意識しよう",[796,797],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":799,"videos":800},"100%の正しさにこだわらない",[801,802],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":804,"videos":805},"成長と論理思考",[806],{"is_public":9},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":740,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":815},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[816,821,826,830,834,838,842,846,850],{"fieldId":682,"name":817,"videos":818},"事例①-1：中井さんの分析",[819],{"preview_url_s":820,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":822,"videos":823},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[824,825],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":827,"videos":828},"MECEとは",[829],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":831,"videos":832},"MECEに分解する①：層別分解",[833],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":835,"videos":836},"MECEに分解する②：変数分解",[837],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":839,"videos":840},"MECEに分解できていない例",[841],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":843,"videos":844},"MECEに考えられないと…",[845],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":847,"videos":848},"事例②：中井さんの反省",[849],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":767,"videos":851},[852],{"is_public":9},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":857,"name":858,"course_type":677,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":861},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[862,866,873,879,886,893,899,905],{"fieldId":682,"name":683,"videos":863},[864],{"preview_url_s":865,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":867,"videos":868},"問題解決とは何か？",[869,870,871,872],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":874,"videos":875},"問題解決の落とし穴",[876,877,878],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":880,"videos":881},"MECE",[882,883,884,885],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":887,"videos":888},"ロジックツリー",[889,890,891,892],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":894,"videos":895},"因果関係(1)",[896,897,898],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":900,"videos":901},"因果関係(2)",[902,903,904],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":906,"videos":907},"解決策の立案と実行",[908,909,910],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":912,"starts_at":913,"photo":914,"category":915,"name":916,"course_type":740,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[920,925,929,933,937,941,945,949,953],{"fieldId":682,"name":921,"videos":922},"ピラミッド構造とは①",[923],{"preview_url_s":924,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":926,"videos":927},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[928],{"is_public":40},{"fieldId":682,"name":930,"videos":931},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[932],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":934,"videos":935},"ピラミッド構造とは②",[936],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":938,"videos":939},"ピラミッド構造の作り方",[940],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":942,"videos":943},"事例②：取引すべき広告会社は？",[944],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":946,"videos":947},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[948],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":950,"videos":951},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[952],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":954,"videos":955},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[956],{"is_public":9},{"id":958,"starts_at":855,"photo":959,"category":960,"name":961,"course_type":962,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[966,970,975,980,985,990,995],{"fieldId":682,"name":683,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":971,"videos":972},"仮説とは何か",[973,974],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":976,"videos":977},"良い仮説とは",[978,979],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":981,"videos":982},"仮説を立てる　その１",[983,984],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":986,"videos":987},"仮説を立てる　その２",[988,989],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":991,"videos":992},"仮説を検証する",[993,994],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":996,"videos":997},"習慣化とリーダーの役割",[998,999],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1001,"starts_at":673,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":1005,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":6},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033,1037,1041],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1014,"videos":1015},"AIDMAで動かせ",[1016],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1018,"videos":1019},"Attention",[1020],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1022,"videos":1023},"Interest",[1024],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1026,"videos":1027},"Desire",[1028],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1030,"videos":1031},"Memory",[1032],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1034,"videos":1035},"Action",[1036],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1038,"videos":1039},"まとめ",[1040],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1042,"videos":1043},"スペシャルインタビュー",[1044],{"is_public":9},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":740,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":6},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1054,1059,1064,1068,1072,1076,1080,1084],{"fieldId":682,"name":1055,"videos":1056},"メラビアンの法則",[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":682,"name":1060,"videos":1061},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1062,1063],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1065,"videos":1066},"メラビアンの法則とは",[1067],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1071],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1073,"videos":1074},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1075],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1077,"videos":1078},"メラビアンの法則のまとめ",[1079],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1081,"videos":1082},"山本さんの例",[1083],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1085,"videos":1086},"コツ・留意点",[1087],{"is_public":9},{"id":1089,"starts_at":1090,"photo":1091,"category":1092,"name":1093,"course_type":740,"video_duration":1094,"description":1095,"learning_points":1096},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":6},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1371,1376,1381,1385],{"fieldId":682,"name":1372,"videos":1373},"貸借対照表とは",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1377,"videos":1378},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1379,1380],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1382,"videos":1383},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1384],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1386,"videos":1387},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1388,1389],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1391,"starts_at":1392,"photo":1393,"category":1394,"name":1395,"course_type":740,"video_duration":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":27},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1399,1404,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":682,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1405,"videos":1406},"林川さんの発言の意味は？",[1407,1408],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1414,"videos":1415},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1418,"videos":1419},"参考：部下に応じた使い分け",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1422,"videos":1423},"田村さんの例",[1424],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1085,"videos":1426},[1427],{"is_public":9},{"id":1429,"starts_at":1430,"photo":1431,"category":1432,"name":1433,"course_type":677,"video_duration":1434,"description":1435,"learning_points":1436},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":32},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1437,1441,1445,1449,1453,1457,1461,1468,1472],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1438},[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1442,"videos":1443},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1444],{"is_public":40},{"fieldId":682,"name":1446,"videos":1447},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1448],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1450,"videos":1451},"損益計算書（P\u002FL）",[1452],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1454,"videos":1455},"基本となるP\u002FLの原則",[1456],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1458,"videos":1459},"貸借対照表（B\u002FS）",[1460],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1462,"videos":1463},"キャッシュフロー計算書",[1464,1465,1466,1467],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1469,"videos":1470},"運転資本",[1471],{"is_public":9},{"fieldId":682,"name":1038,"videos":1473},[1474],{"is_public":9},5096,{"contents":1477,"totalCount":1500,"offset":116,"limit":91},[1478,1485,1492,1496],{"image":1479,"link":1484,"blank":9},{"url":1480,"height":1481,"width":1482,"alt":1483},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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