[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"categories":31,"campaign-banner":114,"series":118,"article_categories_base":164,"cpxmr2dq4":483,"$EcsyBqN82a":543,"$hWrSCJVr3k":689,"$N0aHdl8etW":1002,"topics":1286,"top-other-tags":1310,"$gI6xU8VgNc":1327,"meta-all":1376},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",[32,38,44,49,54,59,64,69,74,79,84,89,94,99,104,109],{"id":33,"name":34,"description":35,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":39,"name":40,"description":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":45,"name":46,"description":47,"courses_count":48,"has_new_courses":37},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":50,"name":51,"description":52,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":56,"description":57,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":60,"name":61,"description":62,"courses_count":63,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":65,"name":66,"description":67,"courses_count":68,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":70,"name":71,"description":72,"courses_count":73,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":75,"name":76,"description":77,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":80,"name":81,"description":82,"courses_count":83,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":90,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":37},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":95,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":100,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":105,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":75},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":80},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":75},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":75},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":80},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":80},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":33},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":39},{"id":45},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":50},{"id":55},{"id":400,"name":61,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":60},{"id":408,"name":96,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":95},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":80},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":85},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":75},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":85},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"updatedAt":485,"category":486,"tag":496,"name":512,"content":513,"human_1_position":514,"human_1_name":515,"human_2_position":526,"human_2_name":527,"human_3_name":536,"human_top":43,"courses_hidden":43,"noindex":43,"image":537,"canonical":43,"description":541,"old_time":542},"cpxmr2dq4","2026-04-30T05:36:18.588Z",[487],{"id":249,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":250,"parent":490,"post_tag":168,"description":252,"ordinal":491,"course_categories":492},"2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z",{"id":166},10,[493],{"fieldId":172,"course_series":494},[495],{"id":120},[497,501,507],{"id":498,"createdAt":499,"updatedAt":499,"publishedAt":499,"revisedAt":499,"slug":500,"name":435},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":502,"createdAt":503,"updatedAt":504,"publishedAt":503,"revisedAt":504,"slug":505,"name":506},"id-5bhyaha3cgr","2024-02-14T08:44:48.445Z","2024-02-19T06:50:47.638Z","5bhyaha3cgr","セミナー2024",{"id":508,"createdAt":509,"updatedAt":509,"publishedAt":509,"revisedAt":509,"slug":510,"name":511},"id-1361","2024-01-20T03:36:16.887Z","1361","デザイン思考","グッドパッチ土屋尚史氏が語る、プロトタイプが変えるビジネスの未来","\u003Cp>昨今、AIやテクノロジーの進化など社会変動は過去に例を見ないほど激しくなっています。この激動の「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fknowledge\u002Fdetail-23201.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">テクノベート\u003C\u002Fa>*時代」を、私たちビジネスパーソンはどのように捉え、何を学び行動していく必要があるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">「テクノベートセミナー」では、第一線で活躍し次代を築いているビジネスリーダーをお招きし、テクノベート時代を生き抜くための様々な知見をお伺いします。ビジネスパーソンとして必要なスキルとは何か、テクノロジーを活用し社会にイノベーションを起こすにはどう行動することが望ましいのか。これからの学びやキャリアに関わるヒントをお届けしていきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">第5回のテクノベートセミナー「デザインの力でビジネスを前進させる」には、土屋尚史氏（株式会社グッドパッチ）をお招きしました。グッドパッチ社が持つ最前線の現場知を伺い、ビジネス領域とデザイン領域の垣根を越えて活躍できる「ビジネス×デザインの越境人材」をどのように輩出していくべきかについて、詳しくお聞きしました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">本記事は当日の書き起こし記事です。動画版は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fdyy-o4-g5bxm\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">こちら\u003C\u002Fa>よりご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">*テクノベート：テクノロジー（Technology）とイノベーション（Innovation）を組み合わせたグロービスの造語。詳しくはこちらをご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">▼スピーカー\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3733c0c6c71d45a094ed67668e44b3ba\u002FC_p1.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋尚史氏\u003Cbr>株式会社グッドパッチ代表取締役兼CEO\u003C\u002Fp>\u003Cp>1983年生まれ、長野県佐久市出身。複数企業で営業やWebディレクターを経験した後、起業を志し2011年3月に渡米。サンフランシスコのデザイン会社でスタートアップ支援に携わる。2011年9月に株式会社グッドパッチを設立。2020年6月、東証マザーズ（現：グロース）上場。「デザインの力を証明する」をミッションに、「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」をビジョンに掲げ、代表取締役兼CEOを務める。2021年12月、株式会社スタジオディテイルズ子会社化。2022年4月、株式会社丸井グループとの合弁会社、株式会社Mutureを設立。2023年6月、株式会社丸井グループ執行役員CDXOに就任。\u003C\u002Fp>\u003Cp>▼モデレーター\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7eebb19733334e14b6cd270d97aa6666\u002FC_p2.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>難波美帆\u003Cbr>グロービス経営大学院教員\u003C\u002Fp>\u003Cp>東京大学農学部農業生物学科卒業\u003Cbr>北海道大学大学院理学院自然史科学専攻修士課程修了\u003Cbr>学位：修士（理学）\u003C\u002Fp>\u003Cp>大学卒業後、講談社に入社し若者向けエンターテインメント小説の編集者を務める。その後、フリーランスとなり主に科学や医療の書籍や雑誌の編集・記事執筆を行う。2005年より北海道大学科学技術コミュニケーター養成ユニット特任准教授、早稲田大学大学院政治学研究科准教授、北海道大学URAステーション特任准教授、同高等教育推進機構大学院教育部特任准教授を経て、2016年よりグロービス経営大学院。この間、日本医療政策機構、国立開発研究法人科学技術振興機構、サイエンス・メディア・センターなど、大学やNPO、研究機関など非営利セクターの新規事業の立ち上げを担当。科学技術コミュニケーション、対話によるイノベーション創発のデザインを研究・実践している。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h415a972c3b\">\u003Cstrong>10年で大きく変化したデザインの重要性\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h88bb214930\">\u003Cstrong>デザインとデザイナーの価値を底上げしたい\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3877de4587e7425b8b9fb7b75ef015e8\u002FC_1.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋尚史氏（以下、敬称略）：僕は1983年生まれの長野県佐久市出身です。高校卒業後は関西大学に進みましたが、その後中退してIT系のセールスを2社経験したのち、Webデザイン会社でディレクターを務め、27歳で会社員を辞めて28歳でグッドパッチを創業しました。会社は僕が36歳のとき、2020年に東証グロースで上場しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グッドパッチはデザイン会社として日本で初めて株式上場した企業で、「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」というビジョン、「デザインの力を証明する」というミッションを掲げています。ビジネスでデザインの重要性が増す中、デザインとデザイナーの価値を底上げしたいという思いから、こうしたミッションを掲げるに至りました。創業13年目で、現在の売上は40億円ほど。社員およそ240名のうち半分以上がデザイナーという珍しい会社です。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbe577b57e4954ee5916371bea690879e\u002FC_2.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>事業は主に企業のサービス・プロダクト開発や新規事業の支援で、B2C、B2B、エンタープライズと、幅広くお仕事をさせていただいています。「グッドデザイン賞」は10年連続で計13回獲得しました。これまで携わってきた事例をご紹介しますと、まずサントリーさん。「サントリープラス」というサービスについて、ゼロイチで事業アイデアをつくるところからPMF（ProductMarketFit）以降の事業グロースまで、ご一緒させていただいています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もうひとつ、私は丸井グループのCDXO（最高デジタル変革責任者）も務めていて、丸井さんと合弁で「Muture（ミューチュア）」というジョイントベンチャーも立ち上げました。こちらは丸井さんのDX推進や組織変革を軸に、現在は大企業やソーシャルセクターの変革・課題解決に取り組むデザインファームへと進化しています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0f1b35858f\">\u003Cstrong>社会を変革するリーダーが持つべき能力\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋：今日はまず「デザインの重要性の変化」というお話をしたいと思います。ここ5～10年のあいだ、デザインはいくつかのタイミングで盛り上がってきました。デザイン思考、UI\u002FUXデザイン、広義のデザイン、デザイン経営、UXリサーチ・デザインリサーチなどです。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fed0e4d4c3f3f4b7089695246b8667a42\u002FC_3.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>また、グローバル市場ではここ10年でデザインファームの買収が活発化し、FacebookやGoogleなどのテック企業だけでなくコンサルファームや金融機関までデザインファームを買収するようになりました。さらに、デザイナーが共同設立した会社も大きく成長しています。AirbnbやSlackの創業メンバーも元デザイナーですね。日本でも2018年、経産省と特許庁が「デザイン経営宣言」を発表し、経営にデザイナーが参画することの重要性が広く認識されるようになりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そして2020年頃にはDXの波も到来し、「ユーザー体験」や「顧客体験価値」がさらに注目されるようになってきました。ユーザーエクスペリエンス（UX）を適切に設計できる人材が求められるようになったのも大きな変化ではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、デジタル庁のデジタル監、浅沼尚さんはもともとデザイナーです。僕も面識のある方なのですが、デザイナーが行政機関のトップになったのは初めてのことだと思います。また、東京大学が2027年に創設すると発表した文理融合型新課程の仮名称は「CollegeofDesign」。東大の学科名に“Design”が入るのもエポックメイキングなことだと思います。デザインが、「社会変革を推進するリーダーが身に付けるべき重要な能力のひとつ」となっているのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>かつての国内ビジネスシーンにおけるデザインの役割は、見た目を格好良くするといった表層的なものに限られていました。しかしデザインは本来、ビジネスの戦略フェーズから関わるもの。社会のシステムや感性と論理をつなぐ役割、創造性を育む環境の構築、ユーザーの深層理解などを担うものであると、この10年間で「広義のデザイン」としての価値が再定義されてきました。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4d547dfa30944251abe1286ecc1f4373\u002FC_4.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">その背景として、よく言われるのは「モノからコトへ」という体験価値の視点ですね。デザイントレンドの推移を振り返ると、1990年代には情報通信産業でメインフレームからパーソナルコンピューターへの移行がありました。その中で、モノと人との間にあるインタラクションをデザインする「インタラクションデザイン」という新たな概念が重要視されるようになりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その後、インターネットの普及を経て、デザイナーの思考プロセスをビジネスパーソンでも活用できるようにする「デザイン思考」のコンセプトがトレンドになり、そして2010年代にはスマートフォンの爆発的普及に伴って「UXデザイン」という領域が登場したのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf15b21c905\">\u003Cstrong>具体を形作れることがアドバンテージになる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbe867777b7d74f0ea65cec39db1ef332\u002FC_5.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>土屋：こうした変化の中で人とソフトウェアとのタッチポイントが飛躍的に増え、普段の生活の中にソフトウェアが組み込まれるようになりました。今は皆さんも意識せずにスマートフォンを操作し、常に誰かとコミュニケーションを取っています。ソフトウェアがユーザーの生活や体験に与える影響が非常に大きくなり、著名なVC投資家であるMarc Andreessenの「Software is eating the world.（ソフトウェアが世界を飲み込む）」という言葉通りになりました。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F34012aa634614888beb2a0653864ef15\u002FC_6.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">この20年間、世界のトップスタートアップはビジネスモデルよりもUXを優先してきました。例えば、Amazonが20年ほど利益を出していなかったのは、ジェフ・ベゾスが儲けの多くを顧客体験の改善に投資していたためです。FacebookやInstagramも立ち上げ当初は事業モデルすら確立されていないSNSでしたが、「人が使い続ければビジネスになる」との考え方に基づき、よいユーザー体験の提供に注力してきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その結果として、2023年の世界時価総額ランキングTOP10を見ると、そのほとんどがソフトウェア企業となりました。UXはソフトウェアとの親和性が強い領域であり、今やビジネスの根幹を成すという流れが不可逆になっています。ビジネス戦略やマスマーケティング以上に、ユーザーの声が重要とされる時代が来たと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そうした時代だからこそ、ビジネスパーソンはプロトタイプ、つまり具体を形作れることがアドバンテージになります。今はユーザーを理解し、ユーザーが使い続けたくなるプロダクトをつくることが最も大切。完璧な成果物でなくとも最初のたたき台をビジネスパーソンが作ることにより、空中戦ばかりでなかなか進まなかった議論が具体的な方向に向かいます。さらに、デザイナーやエンジニアとのコミュニケーションが圧倒的にしやすくなるという意味でも、「プロトタイプを作れること」が今後は一層重要になるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F949e07d4e0c94f56b6bd846ade6c4592\u002FC_7.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h516c30d499\">\u003Cstrong>ビジネスパーソンが持つべきデザインの力\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h9946ccfd3e\">\u003Cstrong>触れることのできるプロトタイプで議論を進めよう\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9110b104f0d3410d8b405e3d24c3a3cb\u002FC_8.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>難波美帆：創業から今までの道のりを振り返ってみて、どんなことをお感じになりますか？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋：よい年だったと思えるのは2年ぐらいです。創業5年で社員数100人超という急激な成長を経てグッドパッチは1度クラッシュしてしまい、離職率40％超になった時期があります。それをなんとか乗り越えた年が（よい年だったと思える）2年のうちの1年で、もう1年は上場した年ですね。でも、それ以外は常に苦しい状態でした。起業して成長を志向すると、どこかストレッチしなければいけないので。\u003C\u002Fp>\u003Cp>難波：グッドパッチさんではデザイナーさんの教育をどのように行っているのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>土屋：カリキュラムや育成プログラムはありますが、基本的にはOJTベースになります。むしろ、重要なのは学習意欲の高い人材を採用することだと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>カリキュラムや育成プログラム、OJTを支えるものとして、社内にナレッジを貯めるカルチャーがあります。多くの企業では、社員が社内にナレッジをいかに残すかが課題ですが、グッドパッチは2017年からその課題に取り組んでいます。現在では、社内のイントラにデザイン関連のナレッジが、4万件以上蓄積されました。デザイナーたちが自然に、組織や誰かを助けるためのナレッジを残していて、これは珍しいことだと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>難波：今、我々と協業で、グロービス経営大学院の新科目「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fdp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">デジタル・プロトタイピング\u003C\u002Fa>」を開発していただいています。デジタル・プロトタイピングなどで、ビジネスパーソンはどのようにイノベーションを加速させることができるでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>土屋：かつてはビジネスパーソンが考えた上流の戦略や企画をユーザーに体験してもらうまで、相当な断絶がありました。でも、ビジネスパーソンが戦略を作り、制作会社に実装を任せるという手法では、ユーザーが求めるものを作れなくなってきた。だから、自分たちが考えた範囲で、ユーザーの反応を得ることができるようなたたき台を作るわけですね。それが必ずしもイノベーションにつながるわけではないですが、ビジネスパーソンがたたき台を作ることの重要性は今後さらに増すと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>土屋：冒頭で紹介したサントリーさんとのお仕事もコンペから参加しましたが、我々が勝ち取ることができたのは、提案段階からプロトタイプを作っていたためです。戦略だけ、または紙上の話だけでは意思決定が難しい場合でも、実際に触れることのできるプロトタイプがあれば議論を進めることができます。そうしたプロトタイプ作りのコストも近年は圧倒的に小さくなって、少し勉強すれば自分で動くものが作れるようになりました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb87b8b9b23\">\u003Cstrong>デザインを理解することで、キャリアの幅が広がる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2410249b58a14e178bb88b163a733ebe\u002FC_9.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">難波：グロービスの「デジタル・プロトタイピング」では3ヶ月ほどで触れるものを作ります。ビジネスパーソンでもそうした短期間でデザインの領域に入っていけるものでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋：すっと入っていけないケースもあるかもしれませんが、何かを作ろうとしたとき、その「作る」という過程を理解しようとすることが重要ですね。今まで何気なく使っていたソフトウェアのUIも理由があって設計されています。その設計意図を読み取る思考ができるだけでも相当な前進です。プロトタイプ作りを通じて得られる視点や気付きが増えるだけでも成功と言えると思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今需要が高まっているPdM（Product Manager）の役割も、ここ数年でUXデザイナーが担うことが増えました。PdMにはソフトウェアやエンジニアリングの理解が必須。あらゆるアプリの裏でプログラムが動いていて、使いやすくするための意図が働いています。その理解が人材の価値向上にもつながるわけですね。ビジネス側の人材がデジタルプロダクト作りの領域も分かるというだけで、キャリアの幅は大きく広がると感じます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>難波：前段でお話しされた「ソフトウェアに飲み込まれる」という点は、「人の行動をソフトウェアが支配すること」でもあるのかと、怖く感じることもあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋：ソフトウェアの負の側面みたいなものを高等教育機関などで伝えなければいけないというのはありますね。デザインに関する学会やイベントでもそうした倫理観がテーマになることはあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">難波：私たちがグッドパッチさんから学ぶことは非常に多いのですが、グッドパッチのデザイナーさんがグロービスとの協業で何か吸収できそうなことはありますか？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋：たくさんあると思いますね。これからのデザイナーはもっとビジネスを理解しなければなりません。弊社は「Good design equals good business.」というバリューを掲げていますが、ビジネス理解の解像度は社内でも結構な差があります。今はDXひとつとっても、デザインだけでなく幅広い領域でビジネスを理解した上で、より成果に結び付くアウトカムを提供しないと、継続投資が得られなくなってきました。そのためのビジネス理解も今後ますます重要になると感じています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h334e5d005a\">\u003Cstrong>リアルを含めた全体のUXデザインへ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h48e19e03e6\">\u003Cstrong>定性的な指標も定量化して、価値を証明する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4b3c7ac5399e40a493c7a705dbbcc91f\u002FC_10.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>会場：クライアントにはデザインの定量的な価値をどのように説明していますか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>土屋：全プロジェクトで完璧にできているとは言えませんが、我々のアウトカムがどのKPIに効くかといった仮説を立てた上でプロジェクトを開始するようにしています。例えばサブスクリプションなら、継続率、チャーンレート、MRR（Monthly Recurring Revenue）、売上成長率とか。そこで、継続率向上に効く機能について仮説を立て、実装したときに前後比較をしたりします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その意味では、きちんとKPIを取れるようにしないといけません。どんなプロジェクトでも考え方次第で定性を定量にすることができます。例えば、社員へのビジョン浸透というのは定量化しづらいものですが、開始段階でその浸透度をアンケートなどで事前に取っておく。で、そのあと施策を重ねて3ヶ月後に同じサーベイをすれば前後比較はできます。定量で取れないと決めつけるのでなく、取る努力をすることが重要になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>会場：今後、UXにはどのような変革が起きると予想していますか？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋：UX自体は顧客体験という意味で普遍ですが、そのデザインに関しては、10年ほどメインだったアプリやWebサイトから、ここ数年で少し範囲を広げています。アプリもリアルを含めた体験の一部になり、全体でUXをデザインするという議論に変わってきました。ですから、デジタルを加味せずともサービスとUXをきちんと分解して設計できる人材が求められています。あとは、UXの繰り返しがブランド価値に響くので、ブランド体験として一貫性を持たせ、そのイメージを向上させるという点も今後より強く意識すべきポイントかと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>会場：Webでもプロダクトでも通用するデザインのフレームワークはありますか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>土屋：機能要件を整理して説明する際、「当たり前品質」や「魅力品質」といったプロダクトの品質が顧客満足に与える影響を示すフレームワークとして「狩野モデル」を使うことはあります。ただ、それもビジネスの種類とフェーズごとに、ある程度の再現性を持つという程度であり、「このフレームワークを使えば全てOK」というものはないと思います。僕自身が起業家タイプということもあり、あまりフレームに頼らず、なるべくゼロベースで考えていますね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>会場：戦略よりUXを優先するのはなぜでしょうか。長期目線では戦略も必要と感じます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>土屋：戦略が不要なわけでなく、戦略だけ作っても使われなくなってきたということです。かつてユーザーは企業とマスメディアが流した情報を見て生活していました。でも、インターネットの登場で情報の非対称性がなくなり、個人が発信できるようになると、いちユーザーのSNS発言が企業の業績をひっくり返すほどのバズを起こしたりするようにもなりました。そうしたユーザー優位の時代になったことで、ユーザーの満足度を高めたりユーザーにとって価値あるものを届けたりしないと、結局は企業が儲からない時代になったと言えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>昔は、「この市場でこういう製品を出せば流行るはずだ」といった戦略から製品を投入することが多かったと思います。今もそのプロセスは存在しますが、例えばメルカリの圧倒的成長は大企業が戦略的に考えてできるものだったでしょうか。メルカリの前にYahoo!は同じ領域でヤフオク!というプロダクトを持っていましたが、それをスタートアップがよいUXを作って逆転し、大きな成功を収めたのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0542e930a9\">\u003Cstrong>UI\u002FUXが重要になっていくタイミングで起業を決断\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc9e6e63b4d974851a7ed580ebe66bfc0\u002FC_11.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>会場：土屋さんはなぜデザインで起業し、初年度から大きく成長する会社にできたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋：僕自身はWebデザイン会社でディレクターとしてデザインをやっていましたし、デザイナーと一緒に働いてもいました。ただ、自分がデザインの領域で起業するなんてまったく考えていませんでした。「デザインのビジネスなんてやりたくない。あり得ない」と思っていたくらいです。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">起業することだけは決めていた2011年、サンフランシスコに行き、デザイン会社で働かせてもらっていた時期があります。UberもInstagramも10人程度の会社だったときですね。当時のサンフランシスコにはそういうスタートアップが数多くあり、毎日のようにスタートアップ関連のイベントが開催されていました。プロダクトも日本で作られるサービスのUIとはレベルが違っていて、明らかに日本でもUI\u002FUXの領域が重要になると感じたんです。当時はUI\u002FUXが重要だと考える人が日本にまだ少なかったし、過去にWebデザイン会社でデザイナーの冷遇も見ていたこともあり、「これは必ずチャンスが来る」と考えました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>起業当初から成長できたのは、市場が変わるタイミングだったからというのもあります。スマートフォンの登場でソフトウェアの重要性が高まり、そこに紐づくスマホアプリのUI\u002FUX設計に対する需要も絶対に高まるという仮説があって、「まずそこに張ろう」と。普通のデザイン会社はWebサイトもアプリも名刺も広告も何でもやるケースが多いんです。でも僕はそれらをやらず、「ソフトウェアプロダクトのデザインを、きちんと上流から入って、ユーザーが使い続けられるよう設計します」と、UIデザインにフォーカスしました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">あと、起業当初は成長性を感じるスタートアップと一緒に仕事をしました。最初に仕事をしたのは東大の大学院生3人が作ったグノシーです。当時まだ法人化もしていなかったグノシーに無料でデザインを提供して、「広告塔にさせてください」と。その次に、こちらも安価で手がけたのがマネーフォワードです。初期に張ったマーケットと顧客企業がよかったことで、以降、大企業からも次々仕事が来て成長していったという感じです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd375bced58\">\u003Cstrong>“正しい”を疑う素養が育んだ起業家精神\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"haf0b100bed\">\u003Cstrong>デザインを学び、経営の一翼を担って欲しい\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F37a907de3e3542018c292e2c7d9e2f97\u002FC_12.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>難波：日本では経営層に入るデザイナーが海外に比べて少ないと聞きます。この辺についてはどんな課題があるとお考えですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋：絶対的なデザイナー人口の少なさに加えて、経営やビジネスに興味を持つデザイナーの割合も海外に比べて少ないのではないかな、と。マネジメント層へのモチベーションを持たないプレイヤー志向というか、ものづくり自体にアイデンティティを置いている方が多いように感じます。キャリアの志向性が違うというか、ポジションを高めるインセンティブが海外に比べて効きにくい背景もあるように思いますね。ここ10年でデザインに理解のある経営層は増えた一方、「経営層に上げたい」と思えるようなデザイナーはまだ少ない状況かなと感じています。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">難波：グロービスは2025年に\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fprogram\u002Ftmba\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">テクノベートMBA\u003C\u002Fa>を開講します。テクノロジーを学ぶMBA人材にどんな期待をお持ちになりますか？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋：技術やデザインを学ぶビジネスパーソンの皆さまには、それをビジネスの現場で実践したうえで、CTO、CIO、CDO、CCOといった経営の一翼を担う立場を目指していただきたいと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">会場：土屋さんご自身は、どのようにして起業家精神を身に付けられたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">土屋：21歳で生きるか死ぬかの病気を罹ったことが大きなターニングポイントになりました。当時はカラオケ屋のバイトリーダーで、そのままカラオケ屋の社員になるつもりでしたが、生死や人生を強く意識したことで「これ、カラオケ屋じゃないな」と（笑）。それで大学に復学し、そのときたまたま受けたのが「ベンチャー企業論」というアントレプレナーシップの授業だったんです。そこで、孫正義さん、三木谷浩史さん、堀江貴文さん、あるいは『社長失格』（日経BP）という本を書いた板倉雄一郎さんといった方々の起業ストーリーを学びました。孫さんも20代で病気と戦っているし、三木谷さんも震災をきっかけに起業していますよね。皆さん、生死に触れた経験があったことに共感し、僕も起業家を志すに至ったのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">それに加えて、世の中で正しいとされるものを疑う素養が子どもの頃からあったと感じます。祖父母が教師で、両親も大企業の社員と公務員。「新聞を読め」「漫画を読むな」といった保守的な家庭で育ち、それに対する反発から、全てを疑ってかかっていました。上からの押し付けや決まりを疑う習性を持っていたことは、起業家として重要な素養だったと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">ゼロからイチを生み出すような起業家は、デザイナーとの共通項もたくさんあります。デザイナー的素養を持つ人々が起業家になり、世の中になかったものを生み出したりするのではないかな、と。クリエイティブなことがしたいというのは、ほかとは違う方法で何かを証明したいということ。そうした思考がデザイナー的素養であり、それを起業家も持っているように思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h60381bc93c\">\u003Cstrong>新たな学びを通し、ビジネスとデザインをつなぐ人材へ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F60401cbc1a314cfba96f050ad2d1172f\u002FC_13.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">難波：（ご病気等の）強烈な原体験を持つ方はむしろ少ないようにも感じます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>土屋：たしかに、強烈な原体験があるから起業家精神を持つというのも違うと思います。ただ、孫さんも三木谷さんも僕も、人生で何か普通と違うことが起きたときに行動しているんですよね。多くの人が何かしら普通とは違う経験をしていると思います。ただ、原体験というのは後付けで、そのとき即行動に移した人たちが起業し、大きなことに挑戦するようになったのではないかな、と。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その意味でも、まずは「起業したい」「経営層の一部になりたい」といった動機づけが生まれるような状況に持っていく必要があると感じます。あとは、周囲にそういう人たちをたくさん作ること。原体験がなくとも、例えば昔からの友人が起業して成功したといった話を聞いて、「え？あいつができるなら俺もできるんじゃない？」と。そんなふうにしてスタートしている人も多いです。そうしたきっかけも全然ありだし、すごく重要だと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>難波：最後に皆さまへメッセージをいただければと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>土屋：足元のマーケットは生成AIの話題が多いですが、デザインやUXが大切という考え方は普遍的なもの。プロトタイプを自分で作ることができることの重要性も、今後はAIによってさらに高まると考えています。そこまで含めて、全体のUX設計、またはそれをビジネスに生かす設計を学ぶことが重要になるのではないでしょうか。ぜひ、グロービスの新科目も受講いただいて、ビジネスとデザインをつなぐヒントを感じ取っていただけたらと思います。\u003C\u002Fp>","スピーカー",[516],{"id":517,"createdAt":518,"updatedAt":518,"publishedAt":518,"revisedAt":518,"name":519,"content":520,"image":521,"jobs":525},"jv3dor2btrk","2024-06-14T09:47:58.962Z","土屋 尚史","\u003Cp>1983年生まれ、長野県佐久市出身。複数企業で営業やWebディレクターを経験した後、起業を志し2011年3月に渡米。サンフランシスコのデザイン会社でスタートアップ支援に携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2011年9月に株式会社グッドパッチを設立。2020年6月、東証マザーズ（現：グロース）上場。「デザインの力を証明する」をミッションに、「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」をビジョンに掲げ、代表取締役兼CEOを務める。 2021年12月、株式会社スタジオディテイルズ 子会社化。2022年4月、株式会社丸井グループとの合弁会社、株式会社Mutureを設立。2023年6月、株式会社丸井グループ 執行役員CDXOに就任。\u003C\u002Fp>\u003Cp>株式会社グッドパッチHP　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgoodpatch.com\u002F\">https:\u002F\u002Fgoodpatch.com\u002F\u003C\u002Fa>\u003Cbr>X 　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fx.com\u002Ftsuchinao83\">https:\u002F\u002Fx.com\u002Ftsuchinao83\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",{"url":522,"height":523,"width":524},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1e1b0767d6ef4b9c908e64ce278bbc54\u002Ftsuchiya.png",800,600,"株式会社グッドパッチ 代表取締役兼CEO","モデレーター",[528],{"id":529,"createdAt":530,"updatedAt":530,"publishedAt":530,"revisedAt":530,"slug":531,"name":532,"jobs":533,"old_content":534,"old_image":535},"id-1440","2024-01-20T08:13:43.170Z","1440","難波 美帆","グロービス経営大学院 教員","大学卒業後、講談社に入社し若者向けエンターテインメント小説の編集者を務める。その後、フリーランスとなり主に科学や医療の書籍や雑誌の編集・記事執筆を行う。2005年より北海道大学科学技術コミュニケーター養成ユニット特任准教授、早稲田大学大学院政治学研究科准教授、北海道大学URAステーション特任准教授、同高等教育推進機構大学院教育部特任准教授を経て、2016年よりグロービス経営大学院。この間、日本医療政策機構、国立開発研究法人科学技術振興機構、サイエンス・メディア・センターなど、大学やNPO、研究機関など非営利セクターの新規事業の立ち上げをやり続けている。科学技術コミュニケーション、対話によるイノベーション創発のデザインを研究・実践している。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1440\u002F____.jpg",[],{"url":538,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6f0b000cc9cd47e5b4e414ad35f0ae01\u002Ftop_c.jpg",1080,1920,"急速に進化するAIやテクノロジーの中で、ビジネスパーソンはどのように変革に対応し、成長していくべきか？ グロービス経営大学院の「テクノベートセミナー」第5回に登場した土屋尚史氏（株式会社グッドパッチ 代表取締役兼CEO）は、デザインの力がビジネスに与える影響について語ります。\n\n土屋氏は、自身の起業ストーリーやグッドパッチ社の成長過程を通じて、デザインの重要性とその進化を解説。プロトタイプが議論を進めるツールとしての価値をどのように高めるか、ビジネスパーソンが持つべきスキルとは何かについて具体的な事例を交えて紹介しています。","2024-07-31T01:00:00.000Z",{"contents":544,"totalCount":688,"offset":116,"limit":158},[545,574,599,613,632,651,668,675],{"id":546,"name":547,"tag":548,"youtubeid":569,"image":570},"n64-e--ztq","マネジメントを変える1on1対話術と心理的安全性｜冒険的組織をつくるコミュニケーション",[549,554,559,564],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":555,"createdAt":556,"updatedAt":556,"publishedAt":556,"revisedAt":556,"slug":557,"name":558},"id-1047","2024-01-20T04:18:19.717Z","1047","人材マネジメント",{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革",{"id":565,"createdAt":566,"updatedAt":566,"publishedAt":566,"revisedAt":566,"slug":567,"name":568},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","4Q5lL-drdnw?autoplay=1&mute=1",{"url":571,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7075e0f6a60e4d5b8980d47d04412cf3\u002FYouTube_260415%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E5%86%92%E9%99%BA%E7%9A%84%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%811280_720%20(1).jpg",720,1280,{"id":575,"name":576,"tag":577,"youtubeid":594,"image":595},"dqw-2c2x4dmq","【グロービス開学20周年記念セミナー】AI時代にMBAは必要か？1万人のネットワークと「志」がもたらす、人生を安定させる究極の資産とは？",[578,583,589],{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA",{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":586,"publishedAt":585,"revisedAt":586,"slug":587,"name":588},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},"id-2090","2024-01-19T13:15:22.295Z","2090","ネットワーク","r-RMZ6lfrbI?autoplay=1&mute=1",{"url":596,"height":597,"width":598},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6a95a6c80b344f99234eb12a51c9c7d\u002F%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_YouTube%E7%94%A8%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_1280_720.png",1500,2667,{"id":600,"name":601,"tag":602,"youtubeid":610,"image":611},"cjiz9mn78t","なぜ組織の意思決定は遅れるのか？現場が自律的に動くアジャイルチームの作り方",[603,608,609],{"id":604,"createdAt":605,"updatedAt":605,"publishedAt":605,"revisedAt":605,"slug":606,"name":607},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},"gFYvlGkJ--Q?autoplay=1&mute=1",{"url":612,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F36c6e2ffff6b4628bab5e819747686e0\u002FYoutube_251216_%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%92%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E3%82%92%E4%B8%8A%E3%81%91%E3%82%99%E3%80%81%E6%9C%80%E9%80%9F%E3%81%A6%E3%82%99%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%82%92%E7%94%9F%E3%82%80%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%B81280_720%20(1).jpg",{"id":614,"name":615,"tag":616,"youtubeid":629,"image":630},"246j0azm7l","生成AI時代の生存戦略は「価値定義」：テクノロジー×経営で人間だけに残された役割とは？",[617,618,623,628],{"id":498,"createdAt":499,"updatedAt":499,"publishedAt":499,"revisedAt":499,"slug":500,"name":435},{"id":619,"createdAt":620,"updatedAt":620,"publishedAt":620,"revisedAt":620,"slug":621,"name":622},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":624,"createdAt":625,"updatedAt":625,"publishedAt":625,"revisedAt":625,"slug":626,"name":627},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":604,"createdAt":605,"updatedAt":605,"publishedAt":605,"revisedAt":605,"slug":606,"name":607},"3-M4YuJIYek?autoplay=1&mute=1",{"url":631,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0dea95a9560e4dbbbd9f448cedb97442\u002FYoutube_251202_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(1).jpg",{"id":633,"name":634,"tag":635,"youtubeid":648,"image":649},"h7oz2_-egfh","なぜ既存のマネジメントは機能しないのか？管理型組織を脱却する5つの思考法",[636,637,642,643],{"id":565,"createdAt":566,"updatedAt":566,"publishedAt":566,"revisedAt":566,"slug":567,"name":568},{"id":638,"createdAt":639,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"name":641},"s4ttvtnokyl","2025-04-16T06:56:26.950Z","2025-04-23T01:21:59.333Z","セミナー2025",{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},{"id":644,"createdAt":645,"updatedAt":645,"publishedAt":645,"revisedAt":645,"slug":646,"name":647},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","5tSzQoWKIKM?autoplay=1&mute=1",{"url":650,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe7a12a744eba4a2f9110f7f47b68f96a\u002F%E6%9B%B8%E5%BD%B1%E5%85%A5_Youtube_251112%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B9%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E5%86%92%E9%99%BA%E3%81%99%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%81%8B%E3%81%9F1280_720%20(1).jpg",{"id":652,"name":653,"tag":654,"youtubeid":665,"image":666},"fb3sm7lyoyx9","キャリアの後半戦をどう戦うか？ミドル世代に必要な「自己革新力」",[655,659,660],{"id":656,"createdAt":657,"updatedAt":657,"publishedAt":657,"revisedAt":657,"slug":658,"name":56},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"id":661,"createdAt":662,"updatedAt":662,"publishedAt":662,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},"id-4682","2024-01-19T09:57:00.077Z","4682","グロービスMBAミドルマネジメント","CzCp4C-ar8U?autoplay=1&mute=1",{"url":667,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F14876d7cbbcc4b4c8b7e7ea039d9bfc0\u002FYoutube_251030_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC.jpg",{"id":669,"name":670,"tag":671,"youtubeid":672,"image":673},"ekjc1po-qbir","45歳からのキャリア戦略：リスキリングとロンジェビティスキルで未来を拓く",[],"j-kAUdjSfPs?autoplay=1&mute=1",{"url":674,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F66546998641c4819add80fdb983591ca\u002FYoutube_251002_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(2).jpg",{"id":676,"name":677,"tag":678,"youtubeid":685,"image":686},"5k5rk-xqk2","気合いと根性では続かない　科学で解き明かす“幸せなチーム”の作り方とは",[679,680],{"id":638,"createdAt":639,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"name":641},{"id":681,"createdAt":682,"updatedAt":682,"publishedAt":682,"revisedAt":682,"slug":683,"name":684},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング","Op7ndkFmycQ?autoplay=1&mute=1",{"url":687,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F157f9854755e497487e2e859d9c66b88\u002FYoutube_250909_%E5%87%BA%E7%89%88%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720.jpg",998,{"contents":690,"totalCount":123,"offset":116,"limit":491},[691,719,754,785,816,847,878,909,940,971],{"id":692,"starts_at":693,"photo":694,"category":695,"name":696,"course_type":697,"video_duration":698,"description":699,"learning_points":700},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":56},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[701,707,711,715],{"fieldId":702,"name":703,"videos":704},"learning_point","イントロダクション",[705],{"preview_url_s":706,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":702,"name":708,"videos":709},"能力開発",[710],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":712,"videos":713},"挑戦・試練",[714],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":716,"videos":717},"仲間・志",[718],{"is_public":43},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":723,"name":724,"course_type":697,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":727},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":56},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[728,732,735,739,743,747,750],{"fieldId":702,"name":703,"videos":729},[730],{"preview_url_s":731,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":702,"name":708,"videos":733},[734],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":736,"videos":737},"挑戦",[738],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":740,"videos":741},"試練",[742],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":744,"videos":745},"仲間",[746],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":588,"videos":748},[749],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":751,"videos":752},"質問・回答",[753],{"is_public":43},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":758,"name":759,"course_type":697,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":56},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[763,767,770,773,776,779,782],{"fieldId":702,"name":703,"videos":764},[765],{"preview_url_s":766,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":702,"name":708,"videos":768},[769],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":736,"videos":771},[772],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":740,"videos":774},[775],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":744,"videos":777},[778],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":588,"videos":780},[781],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":751,"videos":783},[784],{"is_public":43},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":697,"video_duration":760,"description":791,"learning_points":792},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":56},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[793,797,800,803,806,809,812],{"fieldId":702,"name":703,"videos":794},[795],{"preview_url_s":796,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":702,"name":708,"videos":798},[799],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":736,"videos":801},[802],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":740,"videos":804},[805],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":744,"videos":807},[808],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":588,"videos":810},[811],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":813,"videos":814},"質問",[815],{"is_public":43},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":820,"name":821,"course_type":697,"video_duration":822,"description":823,"learning_points":824},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":56},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[825,829,832,835,838,841,844],{"fieldId":702,"name":703,"videos":826},[827],{"preview_url_s":828,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":708,"videos":830},[831],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":736,"videos":833},[834],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":740,"videos":836},[837],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":744,"videos":839},[840],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":588,"videos":842},[843],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":751,"videos":845},[846],{"is_public":43},{"id":848,"starts_at":849,"photo":850,"category":851,"name":852,"course_type":697,"video_duration":853,"description":854,"learning_points":855},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":56},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[856,860,863,866,869,872,875],{"fieldId":702,"name":703,"videos":857},[858],{"preview_url_s":859,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":708,"videos":861},[862],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":736,"videos":864},[865],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":740,"videos":867},[868],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":744,"videos":870},[871],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":588,"videos":873},[874],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":751,"videos":876},[877],{"is_public":43},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":697,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":56},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[887,891,894,897,900,903,906],{"fieldId":702,"name":703,"videos":888},[889],{"preview_url_s":890,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":708,"videos":892},[893],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":736,"videos":895},[896],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":740,"videos":898},[899],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":744,"videos":901},[902],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":588,"videos":904},[905],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":751,"videos":907},[908],{"is_public":43},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":697,"video_duration":915,"description":916,"learning_points":917},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":56},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[918,922,925,928,931,934,937],{"fieldId":702,"name":703,"videos":919},[920],{"preview_url_s":921,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":702,"name":708,"videos":923},[924],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":736,"videos":926},[927],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":740,"videos":929},[930],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":744,"videos":932},[933],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":588,"videos":935},[936],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":813,"videos":938},[939],{"is_public":43},{"id":941,"starts_at":942,"photo":943,"category":944,"name":945,"course_type":697,"video_duration":946,"description":947,"learning_points":948},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":56},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[949,953,956,959,962,965,968],{"fieldId":702,"name":703,"videos":950},[951],{"preview_url_s":952,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":708,"videos":954},[955],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":736,"videos":957},[958],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":740,"videos":960},[961],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":744,"videos":963},[964],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":588,"videos":966},[967],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":751,"videos":969},[970],{"is_public":43},{"id":972,"starts_at":973,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":697,"video_duration":977,"description":978,"learning_points":979},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":56},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[980,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":702,"name":703,"videos":981},[982],{"preview_url_s":983,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":708,"videos":985},[986],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":736,"videos":988},[989],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":740,"videos":991},[992],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":744,"videos":994},[995],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":588,"videos":997},[998],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":813,"videos":1000},[1001],{"is_public":43},{"contents":1003,"totalCount":1285,"offset":116,"limit":491},[1004,1033,1050,1091,1108,1123,1156,1172,1196,1245],{"id":1005,"starts_at":1006,"photo":1007,"category":1008,"name":1009,"course_type":697,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":91},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1013,1017,1021,1025,1029],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1018,"videos":1019},"「前頭葉」を鍛えよ",[1020],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":1022,"videos":1023},"「腸内環境」を整えよ",[1024],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1026,"videos":1027},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1028],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1030,"videos":1031},"「楽観的」に行動せよ",[1032],{"is_public":43},{"id":1034,"starts_at":1035,"photo":1036,"category":1037,"name":1038,"course_type":697,"video_duration":1039,"description":1040,"learning_points":1041},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":34},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1042,1046],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1043},[1044],{"preview_url_s":1045,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":702,"name":1047,"videos":1048},"本編",[1049],{"is_public":43},{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":697,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":34},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1059,1063,1067,1071,1075,1079,1083,1087],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1060},[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":702,"name":1064,"videos":1065},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1066],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":1068,"videos":1069},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1070],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1072,"videos":1073},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1074],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1076,"videos":1077},"人に「伝わる声」で話すために",[1078],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1080,"videos":1081},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1082],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1084,"videos":1085},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1086],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1088,"videos":1089},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1090],{"is_public":43},{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":697,"video_duration":1097,"description":1098,"learning_points":1099},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":91},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1100,1105],{"fieldId":702,"name":1101,"videos":1102},"ダイジェスト",[1103],{"preview_url_s":1104,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1047,"videos":1106},[1107],{"is_public":43},{"id":692,"starts_at":693,"photo":694,"category":1109,"name":696,"course_type":697,"video_duration":698,"description":699,"learning_points":1110},{"name":56},[1111,1114,1117,1120],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1112},[1113],{"preview_url_s":706,"is_public":37},{"fieldId":702,"name":708,"videos":1115},[1116],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":712,"videos":1118},[1119],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":716,"videos":1121},[1122],{"is_public":43},{"id":1124,"starts_at":1125,"photo":1126,"category":1127,"name":1128,"course_type":697,"video_duration":1129,"description":1130,"learning_points":1131},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":46},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1132,1136,1140,1144,1148,1152],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1133},[1134],{"preview_url_s":1135,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1137,"videos":1138},"ワークマン独自の社内改革とは",[1139],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":1141,"videos":1142},"「しない経営」とは",[1143],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1145,"videos":1146},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1147],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1149,"videos":1150},"「データ経営」について",[1151],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1153,"videos":1154},"あるべきリーダーの姿とは",[1155],{"is_public":43},{"id":1157,"starts_at":1158,"photo":1159,"category":1160,"name":1161,"course_type":697,"video_duration":1162,"description":1163,"learning_points":1164},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":34},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1165,1169],{"fieldId":702,"name":1101,"videos":1166},[1167],{"preview_url_s":1168,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1047,"videos":1170},[1171],{"is_public":43},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":1173,"name":724,"course_type":697,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":1174},{"name":56},[1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1176},[1177],{"preview_url_s":731,"is_public":37},{"fieldId":702,"name":708,"videos":1179},[1180],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":736,"videos":1182},[1183],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":740,"videos":1185},[1186],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":744,"videos":1188},[1189],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":588,"videos":1191},[1192],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":751,"videos":1194},[1195],{"is_public":43},{"id":1197,"starts_at":1198,"photo":1199,"category":1200,"name":1201,"course_type":697,"video_duration":1202,"description":1203,"learning_points":1204},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":91},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1205,1209,1213,1217,1221,1225,1229,1233,1237,1241],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":1208,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1210,"videos":1211},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1212],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":1214,"videos":1215},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1216],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1218,"videos":1219},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1220],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1222,"videos":1223},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1224],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1226,"videos":1227},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1228],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1230,"videos":1231},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1232],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1234,"videos":1235},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1236],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1238,"videos":1239},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1240],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1242,"videos":1243},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1244],{"is_public":43},{"id":1246,"starts_at":1247,"photo":1248,"category":1249,"name":1250,"course_type":697,"video_duration":1251,"description":1252,"learning_points":1253},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":34},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1255},[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1259,"videos":1260},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1261],{"is_public":37},{"fieldId":702,"name":1263,"videos":1264},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1265],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1267,"videos":1268},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1269],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1271,"videos":1272},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1273],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1275,"videos":1276},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1277],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1279,"videos":1280},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1281],{"is_public":43},{"fieldId":702,"name":1242,"videos":1283},[1284],{"is_public":43},2847,{"contents":1287,"totalCount":1309,"offset":116,"limit":8},[1288,1294,1301,1305],{"image":1289,"link":1293,"blank":43},{"url":1290,"height":1291,"width":1039,"alt":1292},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1295,"link":1300,"blank":43},{"url":1296,"height":1297,"width":1298,"alt":1299},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1302,"link":1304,"blank":43},{"url":1303,"height":1291,"width":1039},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1306,"link":1308,"blank":43},{"url":1307,"height":1291,"width":1039},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1311},[1312,1317,1318,1319],{"id":1313,"createdAt":1314,"updatedAt":1314,"publishedAt":1314,"revisedAt":1314,"slug":1315,"name":1316},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":619,"createdAt":620,"updatedAt":620,"publishedAt":620,"revisedAt":620,"slug":621,"name":622},{"id":656,"createdAt":657,"updatedAt":657,"publishedAt":657,"revisedAt":657,"slug":658,"name":56},{"id":1320,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"slug":1323,"name":1324,"title":1325,"description":1326},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1328,"totalCount":1375,"offset":116,"limit":148},[1329,1334,1339,1344,1349,1354,1360,1365,1370],{"id":1330,"name":1331,"image":1332},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1333,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1335,"name":1336,"image":1337},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1338,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1340,"name":1341,"image":1342},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1343,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1345,"name":1346,"image":1347},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1348,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1350,"name":1351,"image":1352},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1353,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1355,"name":1356,"youtubeid":1357,"image":1358},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1359,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1361,"name":1362,"image":1363},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1364,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1366,"name":1367,"image":1368},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1369,"height":539,"width":540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1371,"name":1372,"image":1373},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1374,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1377,"title":1378,"description":1379},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]