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id=\"h5a7003e363\">インナーブランディングとは何か\u003C\u002Fh2>\u003Cp>インナーブランディングとは「社員に理念や企業ブランドの目指す姿が伝わり、一人ひとりがその内容に共感し、自発的にお客様への価値提供に向けて行動する。その行動を支援するためのあらゆる活動」を指す。本書では、この考え方をよりわかりやすく「\u003Cstrong>ファンを増やす\u003C\u002Fstrong>」という表現で説明している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>とはいえ、自分自身が「会社のファンか」と問われると、少し気おくれする人も多いだろう。著者はそこを押し広げ「自社に寄り添う共感者であればよい」と述べている。つまり、会社に対して、必ずしも熱烈な愛着を持つ必要はなく、ビジョン、事業、仲間、仕事内容、働きやすさなど、\u003Cstrong>どこか一つでも共感できるポイントがあればよい\u003C\u002Fstrong>。その小さな共感が起点となり、やがて自発的な行動が促されていくのだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h2704f2390b\">インナーブランディングは、企業の生存戦略そのもの\u003C\u002Fh2>\u003Cp>インナーブランディングが必要とされる背景には大きく3つの社会変化がある。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ひとつは、情報化社会の進展だ。いまや誰でも手軽に情報が発信でき、受け取ることができる。こんな時代において、社外に発信するメッセージと内実が異なれば、SNSなどを通じ、すぐに露呈してしまう。内容によっては、企業の信頼を一瞬で失うことになりかねない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2つ目は、市場ニーズの変化である。世の中にはモノがあふれ、機能的な優位性だけでは選ばれにくくなっている。\u003Cstrong>今、顧客が価値を感じるのは「どんな体験ができるか」「どんな想いが込められているか」といったストーリー\u003C\u002Fstrong>である。作り手や企画者の声に触れたり、企業の姿勢そのものに共感したりすることで、単なる商品ではなく「その会社だからこそ」という理由で選ばれるようになってきた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>3つ目は、デジタル技術の進化と労働市場の変化だ。デジタル技術を活用した新しい市場が次々と生まれる一方で、手軽に、安価に、素早く模倣ができるため、競争は激化し、製品やサービスはすぐに陳腐化してしまう。その中で少子高齢化が進み、人材市場は売り手優位。せっかく採用した優秀な人材も、会社や仕事に魅力を感じられなければすぐに離れてしまう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>だからこそ、従業員の満足度やエンゲージメントを高め、\u003Cstrong>理念や事業に共感できる環境を整えることが、企業の生存戦略そのもの\u003C\u002Fstrong>になっているのだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>実際に、スウェーデンの売上上位500社に対して行われた調査によると、アウターブランディングだけでなくインナーブランディングにも取り組んだ企業の収益性は、そうでない企業よりも高いという結果がでているというから驚きだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h5178486130\">取り組みの要は、経営者ではなく現場\u003C\u002Fh2>\u003Cp>こうした背景を踏まえると、企業経営においてインナーブランディングが重要であることは明らかである。しかし一方で、従業員にとっては「自分ごと」として捉えにくいのも現実ではないだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>私自身もその必要性を強く感じたのは、日々の仕事を通じてである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「お客様の事業が発展するために必要なことは何か」「メンバーが成果を発揮し、いきいきと働くにはどうすればよいか」「幸せとは何か」――こうした問いを考え続けた結果、その答えの一つとしてインナーブランディングにたどり着いた。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>みなさんの会社では、このような状況は起きていないだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>l  経営方針が正しく伝わらず、現場が右往左往している\u003C\u002Fp>\u003Cp>l  中間管理職のスキル・認識不足により、経営方針の受け止め方が組織ごとに異なっている\u003C\u002Fp>\u003Cp>l  噂話が蔓延し、事実確認をせずに物事が決めつけられている\u003C\u002Fp>\u003Cp>l  上司の顔色をうかがうことが、正しい行動であるかのようにまかり通っている\u003C\u002Fp>\u003Cp>これらの課題も、社員一人ひとりが理念やビジョンを指針とし、正しい情報を主体的に受け取り、経営方針を理解して自ら考え行動に移すことができれば、解消されていくはずである。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>そのために、メンバーに関わる立場の人に求められるのは、単に現場の問題解決をこなすことではない。\u003Cstrong>経営の意思と現場の感情をどう結びつけるかを考えることこそが「経営」である\u003C\u002Fstrong>。そう捉えると、例えば、非公式の交流や社内サークルのようなコミュニティづくりも、最終的には経営の意図を正しく伝える大切な手段であると理解できる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、そうした考えを裏づけ、さらに具体的な実践のヒントを与えてくれる一冊である。組織の成長や、人が幸せに働くあり方に関心のある方には、ぜひ手に取ってほしい。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4oHdK12\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">インナーブランディングのすすめ―共感され選ばれる企業へ\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著：鈴木　誠一郎 (著)　発行日：2023\u002F9\u002F9　価格：2,200円 　発行元：株式会社ビジネス教育出版社\u003C\u002Fp>",[238],{"id":239,"createdAt":240,"updatedAt":240,"publishedAt":240,"revisedAt":240,"slug":241,"name":242,"jobs":243,"old_content":173,"old_image":244},"id-1952","2024-01-20T05:51:39.828Z","1952","田中 真由美","グロービス・コーポレート・エデュケーション シニア・アソシエイト","\u002Fold-images\u002Fad6539d423190056926006c92a224f5b.jpg",[],[],{"url":248,"height":249,"width":250},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95ddfef716a54806b23aada95956fb3a\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95.jpg",1080,1920,"グロービスの講師・研究員がおすすめ書籍を紹介するシリーズ。今回は経営方針が伝わらない、組織がばらつく――そんな課題を解く一冊、『インナーブランディングのすすめ』を取り上げます。企業の“内側からのブランドづくり”の重要性と学びを紹介します。","2025-12-11T15:00:00.000Z",[254,273,282,291,300,309,318,327,336,345,354,363,380,389,398,407,416,425,434,454,463,473,483,491,499,508,517,526,547,556],{"id":255,"name":256,"parent":173,"post_tag":173,"description":257,"course_categories":258},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[259],{"fieldId":260,"course_series":261},"course_series",[262,263,264,265,266,267,269,270,271,272],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":268},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":173,"description":277,"course_categories":278},"g1summit","G1サミット",{"id":255},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[279],{"fieldId":260,"course_series":280},[281],{"id":120},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":173,"description":286,"course_categories":287},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":255},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[288],{"fieldId":260,"course_series":289},[290],{"id":120},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":173,"description":295,"course_categories":296},"g1executive","G1経営者会議",{"id":255},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[297],{"fieldId":260,"course_series":298},[299],{"id":120},{"id":301,"name":302,"parent":303,"post_tag":173,"description":304,"course_categories":305},"g1region","G1地域会議",{"id":255},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[306],{"fieldId":260,"course_series":307},[308],{"id":120},{"id":310,"name":311,"parent":312,"post_tag":173,"description":313,"course_categories":314},"g1college","G1カレッジ",{"id":255},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[315],{"fieldId":260,"course_series":316},[317],{"id":120},{"id":319,"name":320,"parent":321,"post_tag":173,"description":322,"course_categories":323},"askaconference","あすか会議",{"id":255},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[324],{"fieldId":260,"course_series":325},[326],{"id":120},{"id":328,"name":329,"parent":330,"post_tag":173,"description":331,"course_categories":332},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":255},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[333],{"fieldId":260,"course_series":334},[335],{"id":120},{"id":337,"name":338,"parent":339,"post_tag":173,"description":340,"course_categories":341},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":255},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[342],{"fieldId":260,"course_series":343},[344],{"id":120},{"id":346,"name":347,"parent":348,"post_tag":173,"description":349,"course_categories":350},"others","その他",{"id":255},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[351],{"fieldId":260,"course_series":352},[353],{"id":120},{"id":355,"name":356,"parent":357,"post_tag":173,"description":358,"course_categories":359},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":255},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[360],{"fieldId":260,"course_series":361},[362],{"id":120},{"id":364,"name":365,"parent":173,"post_tag":173,"description":366,"course_categories":367},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[368],{"fieldId":260,"course_series":369},[370,371,372,373,374,375,376,377,378,379],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":268},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":381,"name":382,"parent":383,"post_tag":173,"description":384,"course_categories":385},"technology","テクノロジー",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[386],{"fieldId":178,"course_categories":387},[388],{"id":79},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":173,"description":393,"course_categories":394},"education","教育",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[395],{"fieldId":178,"course_categories":396},[397],{"id":84},{"id":399,"name":400,"parent":401,"post_tag":173,"description":402,"course_categories":403},"society","社会",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[404],{"fieldId":178,"course_categories":405},[406],{"id":79},{"id":408,"name":409,"parent":410,"post_tag":173,"description":411,"course_categories":412},"politics","政治",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[413],{"fieldId":178,"course_categories":414},[415],{"id":79},{"id":417,"name":418,"parent":419,"post_tag":173,"description":420,"course_categories":421},"economy","経済",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[422],{"fieldId":178,"course_categories":423},[424],{"id":84},{"id":426,"name":427,"parent":428,"post_tag":173,"description":429,"course_categories":430},"entertainment","エンタメ",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[431],{"fieldId":178,"course_categories":432},[433],{"id":84},{"id":169,"name":172,"pare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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[667,672],{"id":668,"createdAt":669,"updatedAt":669,"publishedAt":669,"revisedAt":669,"slug":670,"name":671},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":673,"createdAt":674,"updatedAt":674,"publishedAt":674,"revisedAt":674,"slug":675,"name":676},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":678,"height":249,"width":250},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":681,"totalCount":1126,"offset":33,"limit":1127},[682,745,781,818,864,922,968,1011,1039,1078],{"id":683,"starts_at":684,"photo":685,"category":686,"name":687,"course_type":688,"video_duration":689,"description":690,"learning_points":691},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[692,698,705,711,718,725,731,738],{"fieldId":693,"name":694,"videos":695},"learning_point","コース紹介",[696],{"preview_url_s":697,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":699,"videos":700},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[701,702,703,704],{"is_public":62},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":706,"videos":707},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[708,709,710],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":712,"videos":713},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[714,715,716,717],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":719,"videos":720},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[721,722,723,724],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":726,"videos":727},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[728,729,730],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":732,"videos":733},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[734,735,736,737],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":739,"videos":740},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[741,742,743,744],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":749,"name":750,"course_type":751,"video_duration":752,"description":753,"learning_points":754},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[755,760,764,768,772,777],{"fieldId":693,"name":756,"videos":757},"ロジックツリーとは",[758],{"preview_url_s":759,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":761,"videos":762},"どのような場面で使うのでしょう？",[763],{"is_public":62},{"fieldId":693,"name":765,"videos":766},"分解の方法①：層別分解",[767],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":769,"videos":770},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[771],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":773,"videos":774},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[775,776],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":778,"videos":779},"留意点",[780],{"is_public":41},{"id":782,"starts_at":783,"photo":784,"category":785,"name":786,"course_type":688,"video_duration":787,"description":788,"learning_points":789},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[790,794,799,804,809,814],{"fieldId":693,"name":694,"videos":791},[792],{"preview_url_s":793,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":795,"videos":796},"意見を明確にしよう",[797,798],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":800,"videos":801},"意見と事実を分けるって？",[802,803],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":805,"videos":806},"伝える相手を意識しよう",[807,808],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":810,"videos":811},"100%の正しさにこだわらない",[812,813],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":815,"videos":816},"成長と論理思考",[817],{"is_public":41},{"id":819,"starts_at":820,"photo":821,"category":822,"name":823,"course_type":751,"video_duration":824,"description":825,"learning_points":826},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[827,832,837,841,845,849,853,857,861],{"fieldId":693,"name":828,"videos":829},"事例①-1：中井さんの分析",[830],{"preview_url_s":831,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":833,"videos":834},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[835,836],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":838,"videos":839},"MECEとは",[840],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":842,"videos":843},"MECEに分解する①：層別分解",[844],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":846,"videos":847},"MECEに分解する②：変数分解",[848],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":850,"videos":851},"MECEに分解できていない例",[852],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":854,"videos":855},"MECEに考えられないと…",[856],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":858,"videos":859},"事例②：中井さんの反省",[860],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":778,"videos":862},[863],{"is_public":41},{"id":865,"starts_at":866,"photo":867,"category":868,"name":869,"course_type":688,"video_duration":870,"description":871,"learning_points":872},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[873,877,884,890,897,904,910,916],{"fieldId":693,"name":694,"videos":874},[875],{"preview_url_s":876,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":878,"videos":879},"問題解決とは何か？",[880,881,882,883],{"is_public":62},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":885,"videos":886},"問題解決の落とし穴",[887,888,889],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":891,"videos":892},"MECE",[893,894,895,896],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":898,"videos":899},"ロジックツリー",[900,901,902,903],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":905,"videos":906},"因果関係(1)",[907,908,909],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":911,"videos":912},"因果関係(2)",[913,914,915],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":917,"videos":918},"解決策の立案と実行",[919,920,921],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":923,"starts_at":924,"photo":925,"category":926,"name":927,"course_type":751,"video_duration":928,"description":929,"learning_points":930},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[931,936,940,944,948,952,956,960,964],{"fieldId":693,"name":932,"videos":933},"ピラミッド構造とは①",[934],{"preview_url_s":935,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":937,"videos":938},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[939],{"is_public":62},{"fieldId":693,"name":941,"videos":942},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[943],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":945,"videos":946},"ピラミッド構造とは②",[947],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":949,"videos":950},"ピラミッド構造の作り方",[951],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":953,"videos":954},"事例②：取引すべき広告会社は？",[955],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":957,"videos":958},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[959],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":961,"videos":962},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[963],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":965,"videos":966},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[967],{"is_public":41},{"id":969,"starts_at":866,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":973,"video_duration":974,"description":975,"learning_points":976},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[977,981,986,991,996,1001,1006],{"fieldId":693,"name":694,"videos":978},[979],{"preview_url_s":980,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":982,"videos":983},"仮説とは何か",[984,985],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":987,"videos":988},"良い仮説とは",[989,990],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":992,"videos":993},"仮説を立てる　その１",[994,995],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":997,"videos":998},"仮説を立てる　その２",[999,1000],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1002,"videos":1003},"仮説を検証する",[1004,1005],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1007,"videos":1008},"習慣化とリーダーの役割",[1009,1010],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":751,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1020,1025,1030,1034],{"fieldId":693,"name":1021,"videos":1022},"貸借対照表とは",[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1026,"videos":1027},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1028,1029],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1031,"videos":1032},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1033],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1035,"videos":1036},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1037,1038],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1040,"starts_at":1041,"photo":1042,"category":1043,"name":1044,"course_type":751,"video_duration":1045,"description":1046,"learning_points":1047},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1048,1053,1058,1062,1066,1070,1074],{"fieldId":693,"name":1049,"videos":1050},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1051],{"preview_url_s":1052,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1054,"videos":1055},"林川さんの発言の意味は？",[1056,1057],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1059,"videos":1060},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1061],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1063,"videos":1064},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1065],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1067,"videos":1068},"参考：部下に応じた使い分け",[1069],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1071,"videos":1072},"田村さんの例",[1073],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1075,"videos":1076},"コツ・留意点",[1077],{"is_public":41},{"id":1079,"starts_at":1080,"photo":1081,"category":1082,"name":1083,"course_type":688,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1087,1091,1095,1099,1103,1107,1111,1118,1122],{"fieldId":693,"name":694,"videos":1088},[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1092,"videos":1093},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1094],{"is_public":62},{"fieldId":693,"name":1096,"videos":1097},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1098],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1100,"videos":1101},"損益計算書（P\u002FL）",[1102],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1104,"videos":1105},"基本となるP\u002FLの原則",[1106],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1108,"videos":1109},"貸借対照表（B\u002FS）",[1110],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1112,"videos":1113},"キャッシュフロー計算書",[1114,1115,1116,1117],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1119,"videos":1120},"運転資本",[1121],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":1123,"videos":1124},"まとめ",[1125],{"is_public":41},5088,10,{"contents":1129,"totalCount":1126,"offset":33,"limit":1127},[1130,1176,1198,1223,1254,1298,1328,1358,1375,1400],{"id":683,"starts_at":684,"photo":685,"category":1131,"name":687,"course_type":688,"video_duration":689,"description":690,"learning_points":1132},{"name":38},[1133,1136,1142,1147,1153,1159,1164,1170],{"fieldId":693,"name":694,"videos":1134},[1135],{"preview_url_s":697,"is_public":62},{"fieldId":693,"name":699,"videos":1137},[1138,1139,1140,1141],{"is_public":62},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":706,"videos":1143},[1144,1145,1146],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":712,"videos":1148},[1149,1150,1151,1152],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":719,"videos":1154},[1155,1156,1157,1158],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":726,"videos":1160},[1161,1162,1163],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":732,"videos":1165},[1166,1167,1168,1169],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":739,"videos":1171},[1172,1173,1174,1175],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":1177,"name":750,"course_type":751,"video_duration":752,"description":753,"learning_points":1178},{"name":38},[1179,1182,1185,1188,1191,1195],{"fieldId":693,"name":756,"videos":1180},[1181],{"preview_url_s":759,"is_public":62},{"fieldId":693,"name":761,"videos":1183},[1184],{"is_public":62},{"fieldId":693,"name":765,"videos":1186},[1187],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":769,"videos":1189},[1190],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":773,"videos":1192},[1193,1194],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":778,"videos":1196},[1197],{"is_public":41},{"id":782,"starts_at":783,"photo":784,"category":1199,"name":786,"course_type":688,"video_duration":787,"description":788,"learning_points":1200},{"name":38},[1201,1204,1208,1212,1216,1220],{"fieldId":693,"name":694,"videos":1202},[1203],{"preview_url_s":793,"is_public":62},{"fieldId":693,"name":795,"videos":1205},[1206,1207],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":800,"videos":1209},[1210,1211],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":805,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":810,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":815,"videos":1221},[1222],{"is_public":41},{"id":819,"starts_at":820,"photo":821,"category":1224,"name":823,"course_type":751,"video_duration":824,"description":825,"learning_points":1225},{"name":38},[1226,1229,1233,1236,1239,1242,1245,1248,1251],{"fieldId":693,"name":828,"videos":1227},[1228],{"preview_url_s":831,"is_public":62},{"fieldId":693,"name":833,"videos":1230},[1231,1232],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":838,"videos":1234},[1235],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":842,"videos":1237},[1238],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":846,"videos":1240},[1241],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":850,"videos":1243},[1244],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":854,"videos":1246},[1247],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":858,"videos":1249},[1250],{"is_public":41},{"fieldId":693,"name":778,"videos":1252},[1253],{"is_public":41},{"id":865,"starts_at":866,"photo":867,"category":1255,"name":869,"course_type":688,"video_duration":870,"description":871,"learning_points":1256},{"name":38},[1257,1260,1266,1271,1277,1283,1288,1293],{"fieldId":693,"name":694,"videos":1258},[1259],{"preview_url_s":876,"is_public":62},{"fieldId":693,"name":878,"videos":1261},[1262,1263,1264,1265],{"is_public":62},{"is_p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