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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fb20b38d9\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cd6mnw75b_top\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">これからのマネジャーの教科書\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しくマネジャーとしての役割について知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fb20b38d9\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cd6mnw75b_top\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7e0c0f6337454cd4b3bbf8c0f182319e\u002F%E3%81%93%E3%82%8C%E3%81%8B%E3%82%89%E3%81%AE%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%81%AE%E6%95%99%E7%A7%91%E6%9B%B8.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h62d82eb634\">現代マネジャーに求められるのは「変化し続ける力」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>マネジャーの仕事は「変化と共にある」と言ってもよいでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>現在のビジネス環境は、AIやIoT、ビッグデータなどの新技術によって急激に変化しています。そのため、昨日まで通用していたマネジメント手法が明日には通じなくなることもあるのです。このような変化に対応する鍵は「AQ（アダプタビリティ・クオーシェント）」すなわち適応力\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、マネジャーは異なる価値観を持つ多様な人材と協働し、時には組織のしがらみに巻き込まれながらも成果を出さねばなりません。\u003Cstrong>変化の中で成果を出し続けるためには、自らの思考や行動様式を変革し続ける柔軟性が不可欠です。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1fabc684f8\">成果を上げ続けるマネジャーが持つ「３つの力」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ではこのような状況に自らを変革し続け そして成果を上げ続けているマネージャーはどういう人たちなのか。\u003Cbr>何十人かの方にインタビューをしたところ、成功しているマネジャーには共通する３つの力がありました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h932cc2b986\">①スキル（Skill）\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>ビジネススキルには「専門性」「論理力」「対人力」「構想力」の4層があります。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>専門性：所属企業や業界特有の知識やスキル\u003C\u002Fli>\u003Cli>論理力：分析や論理的思考に基づいた判断\u003C\u002Fli>\u003Cli>対人力：人を巻き込み、伝える力\u003C\u002Fli>\u003Cli>構想力：チームを導くビジョンを描く力\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>これらは単なる「管理業務」ではなく、\u003Cstrong>チームを機能させ、成長させる力\u003C\u002Fstrong>とも言えます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0e0e95bb93\">②思いの力（Will）\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「あなたは何のために仕事をしているのか」と問われて、答えられますか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>自らの仕事に対する動機や信念が明確な人ほど、困難な状況でもエネルギーを持ち続けられる傾向にあります。\u003C\u002Fstrong>思いの対象には「What（何をするか）」「How（どうやるか）」「Where（どこで働くか）」「Who（誰のために働くか）」という分類があり、自身の価値観を言語化しておくことが、自己の指針となります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hac227198ad\">③ギャップを埋める力（Adjust）\u003C\u002Fh3>\u003Cp>思いが強いほど、組織内で他者との意見の相違は避けられません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そこで求められるのが「違いを乗り越える力」です。逃避や批評で終わるのではなく、「突破」「両立」「適応」といった方法で調整し、関係性を築いていく力が、マネジャーには必要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h99c9b10b72\">自己変革のプロセスは「言語化」に始まり「持論形成」に至る\u003C\u002Fh2>\u003Cp>自己変革を遂げているマネジャーに共通するのは、「自己認識→解釈→持論形成」というプロセスです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば失敗を単なる敗北とせず、「新たな役割への気づき」として捉え直すことで、自分なりの仕事の意味やスタイルを見出していく。そのプロセスで重要なのが「言葉にすること」です。考えを外に出すことで、曖昧な思考を明確にし、自らの軸を育てていくことができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hdccafcd528\">期待を超え続けるマネジャーの「維持・回復・強化」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>成長は直線ではありません。むしろ成果を上げては落ち込み、再び立ち上がる。その繰り返しです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>成果を上げ続けているマネジャーたちは、自身の状態に応じた取り組みをしています。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>維持：持論の補正、リーダーシップスタイルの多様化、心身のリセット\u003C\u002Fli>\u003Cli>回復：過去の棚卸し、小さな成功体験の積み重ね、メンターとの対話\u003C\u002Fli>\u003Cli>強化：志の再定義、ロールモデルの設定、他者実現の追求\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>特に「他者実現」は、自己評価を超えて、\u003Cstrong>自分が介在しなくてもチームを成長させることを目指す境地\u003C\u002Fstrong>であり、次のキャリアを見据えた行動の起点になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h74da84234b\">まとめ｜変化の時代におけるマネジャーのキャリア構築とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>成果を上げ続けるマネジャーには「スキル」「思い」「ギャップを埋める力」の3つの軸があります。そしてこれらを支えるのが、\u003Cstrong>自己認識と変化への適応、言語化による自己理解の深化です。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>マネジャーという役割は、かつてよりも遥かに難しくなっています。しかしその分、やりがいや社会的な影響力も大きいのです。自己変革を通じてキャリアを切り拓きたい方は、ぜひ本動画を視聴して、ご自身のリーダーシップを見つめ直してみてください。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しくマネジャーとしての役割について知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fb20b38d9\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cd6mnw75b_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">これからのマネジャーの教科書\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他 マネジャーとしての役割のポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F5daad242\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cd6mnw75b_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">リーダーシップ開発\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F27828b05\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cd6mnw75b_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fc841fa0e\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cd6mnw75b_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">マネジャーのための仕事の任せ方\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fa2476299\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_cd6mnw75b_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">パワーと影響力\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>17,800本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2025年4月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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s.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[702,707,711,715,719,724],{"fieldId":640,"name":703,"videos":704},"ロジックツリーとは",[705],{"preview_url_s":706,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":708,"videos":709},"どのような場面で使うのでしょう？",[710],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":712,"videos":713},"分解の方法①：層別分解",[714],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":716,"videos":717},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[718],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":720,"videos":721},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[722,723],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":725,"videos":726},"留意点",[727],{"is_public":47},{"id":729,"starts_at":730,"photo":731,"category":732,"name":733,"course_type":635,"video_duration":734,"description":735,"learning_points":736},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[737,741,746,751,756,761],{"fieldId":640,"name":641,"videos":738},[739],{"preview_url_s":740,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":742,"videos":743},"意見を明確にしよう",[744,745],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":747,"videos":748},"意見と事実を分けるって？",[749,750],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":752,"videos":753},"伝える相手を意識しよう",[754,755],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":757,"videos":758},"100%の正しさにこだわらない",[759,760],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":762,"videos":763},"成長と論理思考",[764],{"is_public":47},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":698,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[774,779,784,788,792,796,800,804,808],{"fieldId":640,"name":775,"videos":776},"事例①-1：中井さんの分析",[777],{"preview_url_s":778,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":780,"videos":781},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[782,783],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":785,"videos":786},"MECEとは",[787],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":789,"videos":790},"MECEに分解する①：層別分解",[791],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":793,"videos":794},"MECEに分解する②：変数分解",[795],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":797,"videos":798},"MECEに分解できていない例",[799],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":801,"videos":802},"MECEに考えられないと…",[803],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":805,"videos":806},"事例②：中井さんの反省",[807],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":725,"videos":809},[810],{"is_public":47},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":815,"name":816,"course_type":635,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":819},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[820,824,831,837,844,851,857,863],{"fieldId":640,"name":641,"videos":821},[822],{"preview_url_s":823,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":825,"videos":826},"問題解決とは何か？",[827,828,829,830],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":832,"videos":833},"問題解決の落とし穴",[834,835,836],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":838,"videos":839},"MECE",[840,841,842,843],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":845,"videos":846},"ロジックツリー",[847,848,849,850],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":852,"videos":853},"因果関係(1)",[854,855,856],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":858,"videos":859},"因果関係(2)",[860,861,862],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":864,"videos":865},"解決策の立案と実行",[866,867,868],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":698,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[878,883,887,891,895,899,903,907,911],{"fieldId":640,"name":879,"videos":880},"ピラミッド構造とは①",[881],{"preview_url_s":882,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":884,"videos":885},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[886],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":888,"videos":889},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[890],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":892,"videos":893},"ピラミッド構造とは②",[894],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":896,"videos":897},"ピラミッド構造の作り方",[898],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":900,"videos":901},"事例②：取引すべき広告会社は？",[902],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":904,"videos":905},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[906],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":908,"videos":909},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[910],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":912,"videos":913},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[914],{"is_public":47},{"id":916,"starts_at":813,"photo":917,"category":918,"name":919,"course_type":920,"video_duration":921,"description":922,"learning_points":923},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[924,928,933,938,943,948,953],{"fieldId":640,"name":641,"videos":925},[926],{"preview_url_s":927,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":929,"videos":930},"仮説とは何か",[931,932],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":934,"videos":935},"良い仮説とは",[936,937],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":939,"videos":940},"仮説を立てる　その１",[941,942],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":944,"videos":945},"仮説を立てる　その２",[946,947],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":949,"videos":950},"仮説を検証する",[951,952],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":954,"videos":955},"習慣化とリーダーの役割",[956,957],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":960,"photo":961,"category":962,"name":963,"course_type":698,"video_duration":964,"description":965,"learning_points":966},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[967,972,977,981],{"fieldId":640,"name":968,"videos":969},"貸借対照表とは",[970],{"preview_url_s":971,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":973,"videos":974},"貸借対照表 (B\u002FS)",[975,976],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":978,"videos":979},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[980],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":982,"videos":983},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[984,985],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":988,"photo":989,"category":990,"name":991,"course_type":698,"video_duration":992,"description":993,"learning_points":994},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[995,1000,1005,1009,1013,1017,1021],{"fieldId":640,"name":996,"videos":997},"リーダーシップとマネジメントの違い",[998],{"preview_url_s":999,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1001,"videos":1002},"林川さんの発言の意味は？",[1003,1004],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1006,"videos":1007},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1008],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1010,"videos":1011},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1012],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1014,"videos":1015},"参考：部下に応じた使い分け",[1016],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1018,"videos":1019},"田村さんの例",[1020],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1022,"videos":1023},"コツ・留意点",[1024],{"is_public":47},{"id":1026,"starts_at":1027,"photo":1028,"category":1029,"name":1030,"course_type":635,"video_duration":1031,"description":1032,"learning_points":1033},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1034,1038,1042,1046,1050,1054,1058,1065,1069],{"fieldId":640,"name":641,"videos":1035},[1036],{"preview_url_s":1037,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1039,"videos":1040},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1041],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":1043,"videos":1044},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1045],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1047,"videos":1048},"損益計算書（P\u002FL）",[1049],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1051,"videos":1052},"基本となるP\u002FLの原則",[1053],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1055,"videos":1056},"貸借対照表（B\u002FS）",[1057],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1059,"videos":1060},"キャッシュフロー計算書",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1066,"videos":1067},"運転資本",[1068],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1070,"videos":1071},"まとめ",[1072],{"is_public":47},5113,10,{"contents":1076,"totalCount":1099,"offset":5,"limit":12},[1077,1084,1091,1095],{"image":1078,"link":1083,"blank":47},{"url":1079,"height":1080,"width":1081,"alt":1082},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1085,"link":1090,"blank":47},{"url":1086,"height":1087,"width":1088,"alt":1089},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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