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を掲げて以来、国内のスタートアップエコシステムへの資金供給量は歴史的にも高水準で堅調に推移しています。スタートアップエコシステムへの「インプット（投資）」という観点では、資金供給の基盤が整備され、大型調達も実現しています 。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F734e6fc517df487fb763592fab5afbab\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F1.png\" alt=\"\" width=\"908\" height=\"464\">\u003Cfigcaption>表1　スタートアップの資金調達額及び社数の推移（スピーダのデータをもとに筆者作成）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>その影響か、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ffaculty\u002Fdetail\u002Ffin\u002Fteacher\u002Fashizawa_koji.html\">筆者がグロービス経営大学院で担当している\u003C\u002Fa>ファイナンス講座でも、受講生に占めるスタートアップ関係者や起業志望者の割合が目に見えて増えています。その中で増えているのが、彼らからの\u003Cstrong>「M&Aによるエグジットを具体的にどう進めるべきか」\u003C\u002Fstrong>という質問です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>かつてはスタートアップの出口戦略はIPOが主流であり、M&Aでの売却には「妥協」というイメージが伴っていました。しかし近年の傾向として、最初からM&Aを主軸に据えたエグジット・マネジメントを意図する動きが顕著になっています。本稿では、日米のエグジットの比較を通じて、スタートアップの有力なエグジット手段であるM&Aを阻む日本の要因を検討し、スタートアップの最適なエグジット・マネジメントのあり方について研究を深めていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7b3a5e3dd8\">東証グロース市場改革：「量」から「質」への転換\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hd65fb616aa\">上場スタートアップに浮上した「時価総額100億円問題」\u003C\u002Fh3>\u003Cp>東証は、グロース市場の信頼性回復と機能強化を目的として、2025年に上場維持基準の抜本的な厳格化を決定しました*1。具体的には、従来の「上場10年経過後に時価総額40億円以上」という基準が見直され、2030年3月以降は「\u003Cstrong>上場から5年を経過した企業に対して時価総額100億円以上\u003C\u002Fstrong>」を要求する新基準が適用される予定となりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この上場維持基準の見直しは、すでに上場を果たしたスタートアップに対して極めて大きな動揺をもたらすこととなりました。グロース市場上場企業のうち、時価総額100億円未満の企業は約7割（2025年4月時点）に上ります。基準に適合しない状態が続いた場合、原則1年間の改善期間を経た後、上場廃止となる可能性があるからです。もちろんスタンダード市場への市場区分変更も選択肢となり得ますが、別途申請・審査が必要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この「100億問題」が、新規上場（IPO）を目指すスタートアップにも大きな影響を及ぼしています。上場後の成長可能性がこれまで以上に重視される中、IPOを目指す企業や主幹事証券会社の間でも、\u003Cstrong>一定の時価総額を確保できる成長性や収益性を早期に示すことが求められる\u003C\u002Fstrong>ようになっています。表２の通り、実際、2025年のスタートアップIPO件数は31社となり、2024年の49社から約37％減少しました。このようにIPOの難易度が大きく上がったことで、スタートアップの経営陣は未上場段階からの成長戦略の見直しを余儀なくされており、早期の経営判断としてM&Aを現実的かつ前向きなエグジット戦略と位置づけて模索する動きが加速していることが、筆者への相談件数の増加にもつながっていると推察されます。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7ec08764f9c546f9aec645f02430043b\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F2.png\" alt=\"\" width=\"1016\" height=\"460\">\u003Cfigcaption>表２日本のIPO社数の推移（スピーダのデータをもとに筆者作成）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 id=\"hce1fabe625\">小さく上場した企業を待つ、成長の踊り場\u003C\u002Fh3>\u003Cp>IPO件数の減少傾向は続いていて、2026年1～3月の国内IPOは6社にとどまり、東証グロース市場への上場も前年同期の13社から4社へ減少。IPOは更なる狭き門となっています。その中で2025年の初値時価総額の中央値は131億円にとどまっており 、100億円という水準を目安にすれば、上場時点で余裕のある規模とは言いがたい状況です。こうしたいわゆる「スモールIPO」は、依然として散見されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ところで、スモールIPOが内包する課題とは何でしょうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>それは、時価総額が比較的小規模のまま上場を果たすと、\u003Cstrong>上場後の成長戦略における選択肢が狭まり、将来的な発展が停滞するリスクが生じる\u003C\u002Fstrong>ことにあります。INITIALの調査*2によれば、1999年から2020年までに公募時価総額100億円未満で上場した377社のうち、上場5年後に時価総額100億円を超えていたのは118社でした。この結果は、\u003Cstrong>小規模での上場後に企業価値を大きく拡大することは容易でない\u003C\u002Fstrong>ことを示唆しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうしたスモールIPOは、上場企業として求められる監査費用や情報開示義務などに伴う重い維持コストの負担を強いるのみならず、上場後の成長投資が十分に進まない場合には、将来の企業価値拡大の余地を狭める可能性があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>よって適切なエグジット・マネジメントを通じて十分なキャピタルゲインを創出し、それを次世代のスタートアップへ循環させる「投資リサイクル」が健全に機能しなければ、日本市場からグローバル展開を牽引する巨大企業が連続的に輩出される仕組みの構築は極めて困難であると懸念されます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h080fe261e8\">スタートアップ投資のエグジット手法の日米比較\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hc158bd687e\">日本のM&Aエグジットの現在地：件数は増えても、金額は小粒\u003C\u002Fh3>\u003Cp>2025年のエグジット全体に占めるM&Aの比率を見てみると、過去10年で最も高い 84.5％まで上昇しています。M&Aによるエグジット自体は169件と、前年の178件から小幅に減少していますが 、IPO件数の減少もあり、\u003Cstrong>出口の件数構成ではM&Aへのシフトが進んでいます\u003C\u002Fstrong>。*3\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかしながら、その\u003Cstrong>規模にはまだ課題\u003C\u002Fstrong>があります。 2025年のM&Aでの取引金額の総額は約1000億円程度と、小規模から中規模の案件が中心であり、大型案件は一部にとどまっています。国内スタートアップへの資金供給は、2015年以降で総額約7兆円、2021年からだけでも4.3兆円が調達されており、拡大してきたと言えます。一方、前述のように投資資金を循環させるうえで十分な規模のM&Aエグジットを継続的に生み出せるかは、引き続き課題です。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c3fa83598184da1bcaad7146ff4e697\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F3.png\" alt=\"\" width=\"1188\" height=\"468\">\u003Cfigcaption>表３　スタートアップのM&AとIPO件数（スピーダのデータをもとに筆者作成）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 id=\"h7b432436e6\">日本と米国との差はIPOの入り口の広さにある\u003C\u002Fh3>\u003Cp>米国市場に目を向けると、2025年におけるM&Aによるスタートアップのエグジットは1,396件にのぼりました。このうち取引額が公表された193件の合計は1,090億ドルであり、1件あたりの平均取引額を単純計算すると5億6,480万ドルに達します。*4日米とも取引額の非開示案件が多く、開示率や案件構成も異なるため、市場全体の平均取引額を単純に比較することは困難ですが、公表された取引額を見る限り、\u003Cstrong>米国では日本より大規模なM&Aエグジットが多い\u003C\u002Fstrong>ことが示唆されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それでは、この違いはなぜ生じるのでしょうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>米国では、IPOは相対的に規模が大きく成熟した企業（ユニコーンやデカコーン）に集中し、件数ベースではM&Aが一般的なエグジット手段\u003C\u002Fstrong>となっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これとは対照的に、日本では世界的にみてもIPOの形式基準が緩やかだった背景から、日本では、歴史的にエグジット件数に占めるIPOの割合が米国より高く、東証グロース市場を中心とした比較的小規模なIPOが有力な出口として利用されてきました。*5\u003C\u002Fp>\u003Cp>もちろん、日本市場においても、大規模なスタートアップのM&Aが全く存在しないわけではありません。例えば2021年には後払い決済サービスを展開するPaidyが米PayPalによって約3,000億円で買収され、2023年には、無細胞DNA合成・増幅技術を持つオリシロジェノミクスが、米Modernaに8,500万ドルで買収されました。日本発スタートアップの世界水準の技術や事業モデルが高く評価されるポテンシャルがあることのよい例です。しかし、これらはあくまで例外的な成功事例であり、市場全体のトレンドを形成するには至っておりません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>スタートアップにおけるエグジットの問題は、単に「M&A案件の不足」や「取引規模の小ささ」といった表面的な事象にとどまらず、より深い課題も内在しています。本質的な問題は、起業家や投資家への資金回収・再投資のサイクルを停滞させ、エコシステム内で資金とノウハウを回すシリアルアントレプレナー（連続起業家）の輩出を阻んでいる点にあります。その結果、日本経済におけるイノベーションの新陳代謝が著しく停滞する要因となっているのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf3ee29beed\">日本の大企業がスタートアップを「買わない」3つのワケ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>米国においてスタートアップ投資のエコシステムにM&Aが深く根を下ろし、一般的な出口戦略として定着している背景には、複数の主要な要因が存在します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>第一に、買い手となる大企業におけるオープンイノベーションへの経営思想の違いが挙げられます。米国の巨大テクノロジー企業や大手製薬会社などは、自社内での研究開発（R&D）のみに頼るのではなく、「\u003Cstrong>自社の基幹事業が陳腐化するリスクを回避するため、外部の優れた技術や市場シェア、ひいては成長のための時間を買い取る\u003C\u002Fstrong>」という明確な経営哲学を持っています。そのため、将来性のあるスタートアップを早期の段階から高い評価額で積極的に買収する傾向にあります。*2\u003C\u002Fp>\u003Cp>その一方で、日本の大手企業においては依然として\u003Cstrong>自前主義\u003C\u002Fstrong>の傾向が根強くみられ、\u003Cstrong>外部の技術を導入することに対して消極的な姿勢が残っているのが現状\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>第二に、米国の場合、起業家側の意識として、IPOが唯一の最終ゴールではなく、事業を発展させるための多様な選択肢の一つに過ぎないという共通認識が浸透している点です。M&Aを通じて大きなキャピタルゲイン（売却益）を手にした起業家は、その豊富な資金と経験を活かしてエンジェル投資家へと転身したり、あるいは新たなベンチャーを再び立ち上げるシリアルアントレプレナーとして前線に戻ったりします。この一連の人材と資金の循環メカニズムこそが、米国におけるエコシステムの強固な生命線となっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本では、\u003Cstrong>「上場企業の社長」というステータスへの固執\u003C\u002Fstrong>が強く、M&Aを「身売り」や「独立性の喪失」というネガティブな文脈で捉える価値観が依然として存在するように見受けられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そして第三に、\u003Cstrong>人材の流動性を支える高度なインセンティブ設計の存在\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国では、優先株を持つVCの要求するリターン水準に届かないような中規模のM&A案件であっても、売却対価の一部を経営陣等に配分するマネジメント・カーブアウト（MCO）や、買収後の企業価値向上への参加を促すマネジメント・インセンティブ・プラン（MIP）が活用されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>スタートアップの本質的な価値の源泉が「優秀な人材」にあることを買い手と投資家の双方が深く理解しているため、「参加型みなし清算条項」を柔軟に運用し、買収対価の一部をインセンティブとして「切り出し（カーブアウト）」て経営陣らに分配します。これにより、ファンドと経営陣との利害相反（エージェンシー問題）が緩和され、経営陣に対してM&Aを前向きに推進する強力な動機付けが生まれるのです。その結果、買収された企業のコア人材が大企業の中で新たな事業成長を牽引し、一定のロックアップ期間が明けた後に再び独立して次のイノベーションを起こすという、持続的なダイナミズムが維持されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本の場合、参加型みなし清算条項がM&Aでのエグジットにおけるボトルネックになっているとよく指摘されています。参加型みなし清算条項では、M&A対価の分配に際し、優先株主がまず投資額相当額等の優先分配を受け、その後、残余対価の分配にも普通株主とともに参加します。この条項が存在することで、企業価値が投資時の想定ほど上昇していない状況でM&Aを実行した場合、優先株主への分配が大きくなり、普通株主である起業家の手残りが極端に少なくなる、あるいはゼロになる事態が発生してしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その他、日本固有の課題もあります。ひとつは、日本の会計基準（J-GAAP）に準拠している多くの国内企業では、M&Aの実施に伴って発生するのれんを最長20年以内にわたって規則的に償却する義務があります。この償却費用の発生が買収後の各事業年度における営業利益を直接的に押し下げる要因となるため、こうした利益圧迫を懸念して買収に踏み切れない企業が依然として数多く存在しています。\u003Cbr> 加えて、経営層の人材流動性が低い日本企業の多くでは減点方式の人事評価制度が採用されている場合も多く、担当役員にとって、期待通りのシナジーを発揮できずに減損処理を余儀なくされるリスクは、自身のキャリアにおける致命傷になりかねないという背景もあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he22708935b\">「スタートアップM&Aガイダンス」が示す今後の道筋\u003C\u002Fh2>\u003Cp>このような課題意識に基づき、2025年から2026年にかけて、国内のスタートアップ資本市場の制度や環境は歴史的な転換期を迎えています。象徴的な動きとして、経済産業省は2026年5月21日に「スタートアップM&Aガイダンス―スタートアップ・エコシステムの成長・発展並びに新産業の創出に向けて―」を策定・公表しました。*6筆者は、IPOとM&Aを並列の成長手段として捉え、実務上の留意点を体系化した点で、重要な指針だと評価しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>注目したいのは、 将来のM&Aを不必要に妨げない検討を促しているという点です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>具体的には、一部の株主が不当にM&Aを妨げることがないよう、マイノリティ投資の段階では「先買権（優先譲受権）」の設定を見送り、コントロール投資の段階になって初めて導入するという段階的な手法を選択肢の一つとして示しています。さらに、大株主が少数株主に対して売却を強制できる「ドラッグアロング条項」についても、一方的な買収を防ぐ目的で「経営陣の同意」を発動要件に組み込むことや、また、表明及び保証の違反等に基づき経営株主が負う補償責任について、受領する売却対価との関係で合理的な上限を設定する考え方も示されています。筆者は、このうち経営陣の同意要件と補償責任の上限設定が、売り手の予見可能性を高めるうえで特に重要だと考えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「IPO 100億問題」は、さらなるスケールを目指す未上場スタートアップだけでなく、既に上場したスタートアップにとっても成長戦略の再考を迫っています。スタートアップの買い手という意味では、近年では、大企業だけでなく、大型資金調達を実施した未上場スタートアップや新興上場企業が「買い手」として市場に参入しています*5。以下のように、SaaS企業やブランド運営企業が、周辺領域の企業・事業を買収し、自社のサービス基盤やブランドポートフォリオを拡張する事例が相次いでいます。\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>企業名\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>時期\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>詳細\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>SmartHR\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>2025年4月\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>業務委託・フリーランス管理クラウド「Lansmart」を提供するCloudBrainsの全株式を取得\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>マネーフォワード\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>2019年\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>SaaS比較・資料請求プラットフォーム「BOXIL」などを運営するスマートキャンプの株式72.3％を取得して子会社化\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>freee\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>2021年\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>電子契約サービス「NINJA SIGN」（現「freeeサイン」）を運営するサイトビジットの株式70％を取得して子会社化\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>東証が推し進めるグロース市場の基準厳格化（5年・100億円ルール）は、安易な上場を抑制し市場の質を担保する上で極めて正しい方向性だと筆者は考えています。その結果としてM&Aによるエグジットは今後増加すると思われますし、これを実効性のあるものとするため、やはりスタートアップとVC間の「投資契約・株主間契約の柔軟化」を推進すべきでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、起業家の意欲を削ぐ極端な参加型みなし清算条項の運用については、独立した第三者による企業価値評価や複数候補との比較を経たM&Aにおいて、優先株主の同意を前提として、同条項の適用方法を柔軟に見直す仕組みを契約段階で設けることも検討に値します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>すなわち、適切なM&Aでのエグジットの場合、米国のように、普通株主である経営陣や主要人材にも合理的なインセンティブを配分できるマネジメント・カーブアウト（MCO）の活用を検討するのも一つの考えでしょう。また、複数回の調達ラウンドを経た企業においては、初期投資家の利益を圧迫する最新ラウンドの優先株主から順に分配するスタック構造を避け、複数ラウンドの優先株主を同順位とするパリパス構造も選択肢となります。ただし、後期投資家のリスク保護とのバランスを踏まえ、各ラウンドの条件を設計する必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また投資契約書に盛り込まれる、IPOのみを目的とする「上場努力義務」を契約で縛るのではなく、IPOだけでなくM&Aも含む複数の選択肢について、一定の時期に株主と経営陣が協議する義務や、合理的な範囲で検討を尽くす義務として設計し、企業の成長段階や市場環境に応じ、IPOとM&Aを並行して検討できる事業計画の策定も、経営者が最適な出口を選択するためにも重要といえるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha214098e44\">まとめ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>M&Aは決して弱者の救済でも、起業家の敗北でもありません。M&Aは、投資家の資金回収の手段にとどまらず、買い手の顧客基盤、人材、資本を活用して事業の社会実装を加速させる選択肢です。法制度の整備に呼応し、大企業がリスク許容度とガバナンスを刷新し、スタートアップと投資家が契約のあり方を見直すことで、日本のスタートアップエコシステムは真のダイナミズムを取り戻し、世界に伍するイノベーションの源泉となると考えています。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>【参考文献】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>*1 「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnvca.org\u002F2026-nvca-yearbook\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">NVCA 2026 Yearbook　The Venture Industry in Transition\u003C\u002Fa>」NVCA\u003C\u002Fp>\u003Cp>*2 「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1rk0dspibd\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">大企業によるスタートアップ買収はトレンドとなるか\u003C\u002Fa>」GLOBIS学び放題×知見録\u003C\u002Fp>\u003Cp>*3 「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.meti.go.jp\u002Fpress\u002F2026\u002F05\u002F20260521003\u002F20260521003.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">スタートアップM&Aガイダンス\u003C\u002Fa>」経済産業省\u003C\u002Fp>\u003Cp>*4 「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Finitial.inc\u002Farticles\u002Fgrowth-market-post-ipo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">上場2年目で分かれる「時価総額100億円」の明暗──377社のデータが示す、成長企業の分岐点\u003C\u002Fa>」Speeda\u003C\u002Fp>\u003Cp>*5 「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Finitial.inc\u002Farticles\u002Fjapan-startup-m&a-2026\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">EXITの8割がM&Aに ──データで読み解く日本のスタートアップM&A\u003C\u002Fa>」Speeda\u003C\u002Fp>\u003Cp>*6 「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.jpx.co.jp\u002Fnews\u002F1020\u002F20250926-01.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">グロース市場の上場維持基準の見直し等について\u003C\u002Fa>」日本取引所グループ\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>【この記事をお読みになった方への参考情報】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ffeature\u002Fcreation\u002F\">創造領域：起業・新規事業開発を実現する環境｜グロービス経営大学院\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fvcf\u002F\">ベンチャー・キャピタル＆ファイナンス 講座詳細｜グロービス経営大学院\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F942a6dfc\u002F\">スタートアップのゴールはIPOなのか？これからの成長戦略を考える～玉川憲×野本遼平×程近智×石黒不二代｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F3ae955f2\u002F\">ラクスル、ビザスクの創業者が語る、日本発スタートアップのEXIT戦略・成長戦略～鈴木英敬×端羽英子×松本恭攝×間下直晃｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F069e5067\u002F\">IPO ~株式公開による資金調達を理解する~｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>",[223],{"id":224,"createdAt":225,"updatedAt":226,"publishedAt":225,"revisedAt":226,"slug":227,"name":228,"content":229,"jobs":230,"old_image":231},"id-2203","2024-01-20T05:38:52.781Z","2026-02-05T01:47:49.006Z","2203","芦澤 公二","\u003Cp>慶応義塾大学経済学部卒、同大学院経営管理学科修了／あさひ銀行を経て2003年～2022年にかけてHSBCやBNPパリバにてM&Aアドバイザリー業務に従事。総合商社や金融機関のクロスボーダー案件や国内大手メーカーの再編等を手掛けた後に起業。\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国シリコンバレーで立ち上げた業界分析データベースを2023年に東証上場会社へM&Aでエグジット。現在は、日系大手金融機関において責任者としてM&A アドバイザリー業務を統括しつつ、グロービスでファイナンス講座も担当。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002Fkojiashizawa2019\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Facebook\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 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5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",[592,593],{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"slug":560,"name":561},{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":565,"publishedAt":566,"revisedAt":565,"name":567},{"url":595,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Faa52d3a2510c4c18ad60440fa29b196f\u002Fthumbnail-qfvni_n_6.png",{"id":597,"name":598,"tag":599},"dic_xzujiqerl","ご祝儀相場とは？初競りで話題のビジネス戦略と会計処理の裏側",[600],{"id":601,"createdAt":602,"updatedAt":603,"publishedAt":602,"revisedAt":603,"slug":604,"name":605},"id-47","2024-01-19T15:55:47.433Z","2024-10-15T07:37:02.647Z","47","MBAキーワード解説",{"id":607,"name":608,"tag":609},"dic_jhl_b2zwbyz","減損損失とは？固定資産の価値低下で会社の財務にもたらす重要な影響を解説",[610,615],{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":614},"id-4082","2024-01-19T08:52:29.692Z","4082","IFRS",{"id":601,"createdAt":602,"updatedAt":603,"publishedAt":602,"revisedAt":603,"slug":604,"name":605},{"id":617,"name":618,"tag":619},"dic_tkjjow_ig","貸倒引当金とは？半沢直樹でも注目された会計の重要な仕組みを分かりやすく解説",[620],{"id":601,"createdAt":602,"updatedAt":603,"publishedAt":602,"revisedAt":603,"slug":604,"name":605},{"id":622,"name":623,"tag":624},"dic_q_5j6-p46ote","有価証券評価損とは？取り消しが可能な場合とその仕組みを分かりやすく解説",[625],{"id":601,"createdAt":602,"updatedAt":603,"publishedAt":602,"revisedAt":603,"slug":604,"name":605},454,{"contents":628,"totalCount":67,"offset":5,"limit":1032},[629,659,709,747,806,852,889,922,958,987],{"id":630,"starts_at":631,"photo":632,"category":633,"name":634,"course_type":635,"video_duration":636,"description":637,"learning_points":638},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[639,645,650,654],{"fieldId":640,"name":641,"videos":642},"learning_point","貸借対照表とは",[643],{"preview_url_s":644,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":646,"videos":647},"貸借対照表 (B\u002FS)",[648,649],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":651,"videos":652},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[653],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":655,"videos":656},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[657,658],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":663,"name":664,"course_type":665,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":668},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[669,674,678,682,686,690,694,701,705],{"fieldId":640,"name":670,"videos":671},"コース紹介",[672],{"preview_url_s":673,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":675,"videos":676},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[677],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":679,"videos":680},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[681],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":683,"videos":684},"損益計算書（P\u002FL）",[685],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":687,"videos":688},"基本となるP\u002FLの原則",[689],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":691,"videos":692},"貸借対照表（B\u002FS）",[693],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":695,"videos":696},"キャッシュフロー計算書",[697,698,699,700],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":702,"videos":703},"運転資本",[704],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":706,"videos":707},"まとめ",[708],{"is_public":47},{"id":710,"starts_at":711,"photo":712,"category":713,"name":714,"course_type":635,"video_duration":715,"description":716,"learning_points":717},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":65},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[718,723,727,731,735,739,743],{"fieldId":640,"name":719,"videos":720},"キャッシュフロー計算書とは",[721],{"preview_url_s":722,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":724,"videos":725},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[726],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":728,"videos":729},"営業CF",[730],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":732,"videos":733},"投資CF",[734],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":736,"videos":737},"財務CF",[738],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":740,"videos":741},"財務3表のつながり",[742],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":744,"videos":745},"実際にCF計算書をみてみましょう",[746],{"is_public":47},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":635,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":755},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":65},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[756,761,766,770,774,778,782,786,790,794,798,802],{"fieldId":640,"name":757,"videos":758},"損益計算書",[759],{"preview_url_s":760,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":762,"videos":763},"山崎さんの発言の意味は？",[764,765],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":767,"videos":768},"損益計算書とは",[769],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":771,"videos":772},"損益計算書のしくみ",[773],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":775,"videos":776},"①売上総利益（粗利）",[777],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":779,"videos":780},"②営業利益",[781],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":783,"videos":784},"③経常利益",[785],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":787,"videos":788},"④税金等調整前当期純利益",[789],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":791,"videos":792},"⑤当期純利益",[793],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":795,"videos":796},"実際に損益計算書を見てみましょう",[797],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":799,"videos":800},"西田さん・山崎さんの会話の例",[801],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":803,"videos":804},"コツ・留意点",[805],{"is_public":47},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":635,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":65},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[815,820,825,829,833,837,841,845,848],{"fieldId":640,"name":816,"videos":817},"収益と費用の認識",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":821,"videos":822},"どうして今期の費用にならない？",[823,824],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":826,"videos":827},"損益を適切にはかる必要性",[828],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":830,"videos":831},"収益の認識",[832],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":834,"videos":835},"費用の認識",[836],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":838,"videos":839},"費用収益対応の原則",[840],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":842,"videos":843},"佐藤さんの例",[844],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":706,"videos":846},[847],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":849,"videos":850},"留意点",[851],{"is_public":47},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":665,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[861,865,869,873,877,881,885],{"fieldId":640,"name":670,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":866,"videos":867},"財務分析と指標",[868],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":870,"videos":871},"収益性を示す指標",[872],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":874,"videos":875},"効率性を示す指標",[876],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":878,"videos":879},"安全性を示す指標",[880],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":882,"videos":883},"成長性・総合力を示す指標",[884],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":886,"videos":887},"財務指標分析の全体像",[888],{"is_public":47},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":635,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":897},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":65},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[898,903,907,911,915,919],{"fieldId":640,"name":899,"videos":900},"安全性分析とは",[901],{"preview_url_s":902,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":904,"videos":905},"貸借対照表(B\u002FS)",[906],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":908,"videos":909},"安全性分析の指標１",[910],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":912,"videos":913},"安全性分析の指標２",[914],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":916,"videos":917},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[918],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":803,"videos":920},[921],{"is_public":47},{"id":923,"starts_at":924,"photo":925,"category":926,"name":927,"course_type":665,"video_duration":928,"description":929,"learning_points":930},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":65},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[931,935,939,944,948,953],{"fieldId":640,"name":670,"videos":932},[933],{"preview_url_s":934,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":936,"videos":937},"なぜファイナンスが必要なのか？",[938],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":940,"videos":941},"金銭の時間的価値",[942,943],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":945,"videos":946},"割引率",[947],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":949,"videos":950},"事業投資判断①（NPV法）",[951,952],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":954,"videos":955},"事業投資判断②（IRR法）",[956,957],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":960,"photo":961,"category":962,"name":963,"course_type":635,"video_duration":964,"description":965,"learning_points":966},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":65},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[967,972,976,980,984],{"fieldId":640,"name":968,"videos":969},"成長性分析とは",[970],{"preview_url_s":971,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":973,"videos":974},"どういう場面で使うのでしょう？",[975],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":977,"videos":978},"成長性分析の指標",[979],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":981,"videos":982},"同業界の2社を比較分析！",[983],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":803,"videos":985},[986],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":989,"photo":990,"category":991,"name":992,"course_type":635,"video_duration":993,"description":994,"learning_points":995},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":65},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[996,1001,1006,1010,1014,1018,1022,1026,1029],{"fieldId":640,"name":997,"videos":998},"減価償却",[999],{"preview_url_s":1000,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1002,"videos":1003},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1004,1005],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1007,"videos":1008},"減価償却とは",[1009],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1011,"videos":1012},"減価償却資産の耐用年数",[1013],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1015,"videos":1016},"減価償却費の計算方法",[1017],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1019,"videos":1020},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1021],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1023,"videos":1024},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1025],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":842,"videos":1027},[1028],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":803,"videos":1030},[1031],{"is_public":47},10,{"contents":1034,"totalCount":1447,"offset":5,"limit":1032},[1035,1095,1129,1166,1212,1270,1316,1359,1376,1414],{"id":1036,"starts_at":1037,"photo":1038,"category":1039,"name":1040,"course_type":665,"video_duration":1041,"description":1042,"learning_points":1043},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1044,1048,1055,1061,1068,1075,1081,1088],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1045},[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1049,"videos":1050},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1056,"videos":1057},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1058,1059,1060],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1062,"videos":1063},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1069,"videos":1070},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1071,1072,1073,1074],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1076,"videos":1077},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1078,1079,1080],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1082,"videos":1083},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1084,1085,1086,1087],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1089,"videos":1090},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1091,1092,1093,1094],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1096,"starts_at":1097,"photo":1098,"category":1099,"name":1100,"course_type":635,"video_duration":1101,"description":1102,"learning_points":1103},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1104,1109,1113,1117,1121,1126],{"fieldId":640,"name":1105,"videos":1106},"ロジックツリーとは",[1107],{"preview_url_s":1108,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1110,"videos":1111},"どのような場面で使うのでしょう？",[1112],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":1114,"videos":1115},"分解の方法①：層別分解",[1116],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1118,"videos":1119},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1120],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1122,"videos":1123},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1124,1125],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":849,"videos":1127},[1128],{"is_public":47},{"id":1130,"starts_at":1131,"photo":1132,"category":1133,"name":1134,"course_type":665,"video_duration":1135,"description":1136,"learning_points":1137},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1138,1142,1147,1152,1157,1162],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1139},[1140],{"preview_url_s":1141,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1143,"videos":1144},"意見を明確にしよう",[1145,1146],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1148,"videos":1149},"意見と事実を分けるって？",[1150,1151],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1153,"videos":1154},"伝える相手を意識しよう",[1155,1156],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1158,"videos":1159},"100%の正しさにこだわらない",[1160,1161],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1163,"videos":1164},"成長と論理思考",[1165],{"is_public":47},{"id":1167,"starts_at":1168,"photo":1169,"category":1170,"name":1171,"course_type":635,"video_duration":1172,"description":1173,"learning_points":1174},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1175,1180,1185,1189,1193,1197,1201,1205,1209],{"fieldId":640,"name":1176,"videos":1177},"事例①-1：中井さんの分析",[1178],{"preview_url_s":1179,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1181,"videos":1182},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1183,1184],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1186,"videos":1187},"MECEとは",[1188],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1190,"videos":1191},"MECEに分解する①：層別分解",[1192],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1194,"videos":1195},"MECEに分解する②：変数分解",[1196],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1198,"videos":1199},"MECEに分解できていない例",[1200],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1202,"videos":1203},"MECEに考えられないと…",[1204],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1206,"videos":1207},"事例②：中井さんの反省",[1208],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":849,"videos":1210},[1211],{"is_public":47},{"id":1213,"starts_at":1214,"photo":1215,"category":1216,"name":1217,"course_type":665,"video_duration":1218,"description":1219,"learning_points":1220},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1221,1225,1232,1238,1245,1252,1258,1264],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1222},[1223],{"preview_url_s":1224,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1226,"videos":1227},"問題解決とは何か？",[1228,1229,1230,1231],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1233,"videos":1234},"問題解決の落とし穴",[1235,1236,1237],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1239,"videos":1240},"MECE",[1241,1242,1243,1244],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1246,"videos":1247},"ロジックツリー",[1248,1249,1250,1251],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1253,"videos":1254},"因果関係(1)",[1255,1256,1257],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1259,"videos":1260},"因果関係(2)",[1261,1262,1263],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1265,"videos":1266},"解決策の立案と実行",[1267,1268,1269],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1271,"starts_at":1272,"photo":1273,"category":1274,"name":1275,"course_type":635,"video_duration":1276,"description":1277,"learning_points":1278},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1279,1284,1288,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":640,"name":1280,"videos":1281},"ピラミッド構造とは①",[1282],{"preview_url_s":1283,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1285,"videos":1286},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1287],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":1289,"videos":1290},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1293,"videos":1294},"ピラミッド構造とは②",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1297,"videos":1298},"ピラミッド構造の作り方",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1301,"videos":1302},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1305,"videos":1306},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1307],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1309,"videos":1310},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1311],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1313,"videos":1314},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1315],{"is_public":47},{"id":1317,"starts_at":1214,"photo":1318,"category":1319,"name":1320,"course_type":1321,"video_duration":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1325,1329,1334,1339,1344,1349,1354],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1326},[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1330,"videos":1331},"仮説とは何か",[1332,1333],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1335,"videos":1336},"良い仮説とは",[1337,1338],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1340,"videos":1341},"仮説を立てる　その１",[1342,1343],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1345,"videos":1346},"仮説を立てる　その２",[1347,1348],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1350,"videos":1351},"仮説を検証する",[1352,1353],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1355,"videos":1356},"習慣化とリーダーの役割",[1357,1358],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":630,"starts_at":631,"photo":632,"category":1360,"name":634,"course_type":635,"video_duration":636,"description":637,"learning_points":1361},{"name":65},[1362,1365,1369,1372],{"fieldId":640,"name":641,"videos":1363},[1364],{"preview_url_s":644,"is_public":41},{"fieldId":640,"name":646,"videos":1366},[1367,1368],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":651,"videos":1370},[1371],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":655,"videos":1373},[1374,1375],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1377,"starts_at":1378,"photo":1379,"category":1380,"name":1381,"course_type":635,"video_duration":1382,"description":1383,"learning_points":1384},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1385,1390,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":640,"name":1386,"videos":1387},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1391,"videos":1392},"林川さんの発言の意味は？",[1393,1394],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1396,"videos":1397},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1404,"videos":1405},"参考：部下に応じた使い分け",[1406],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":1408,"videos":1409},"田村さんの例",[1410],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":803,"videos":1412},[1413],{"is_public":47},{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":1415,"name":664,"course_type":665,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":1416},{"name":65},[1417,1420,1423,1426,1429,1432,1435,1441,1444],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1418},[1419],{"preview_url_s":673,"is_public":41},{"fieldId":640,"name":675,"videos":1421},[1422],{"is_public":41},{"fieldId":640,"name":679,"videos":1424},[1425],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":683,"videos":1427},[1428],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":687,"videos":1430},[1431],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":691,"videos":1433},[1434],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":695,"videos":1436},[1437,1438,1439,1440],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":702,"videos":1442},[1443],{"is_public":47},{"fieldId":640,"name":706,"videos":1445},[1446],{"is_public":47},5101,{"contents":1449,"totalCount":1472,"offset":5,"limit":12},[1450,1457,1464,1468],{"image":1451,"link":1456,"blank":47},{"url":1452,"height":1453,"width":1454,"alt":1455},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1458,"link":1463,"blank":47},{"url":1459,"height":1460,"width":1461,"alt":1462},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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