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教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>リベラルアーツが重要だと言われて久しい。たしかにリベラルアーツを学べば、幅広い視点が身につくとともに、クリティカル・シンキングの能力も鍛えられる。また、倫理観を高めたり、人間というものを深く理解したりするうえでもリベラルアーツは非常に役に立つ。\u003Cstrong>実は通常の専門分野や実学以上に「よく生きる技術」として身近で使えるのがリベラルアーツ\u003C\u002Fstrong>なのだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方で、これまでの（特に日本における）リベラルアーツの議論は人文科学や社会科学に偏りすぎ、自然科学の視点が抜けているというのが筆者の主張である。これは小職も同感である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それを踏まえたうえで、「西洋哲学」「政治・経済・社会学」「東洋思想」「歴史・アート・文学」「サイエンス」「数学・エンジニアリング」の6つのカテゴリーで世界的名著100冊を取り上げ、それぞれについて平均6ページ程度にまとめたのが本書である。欲を言えば原著をじっくり読むのが好ましいのだろうが、それは現実的ではない。そこで、各書籍のエッセンスの中から特にビジネスパーソンにとって役に立つ、あるいは知っておくべきパートを抜き出したというのが本書のコンセプトだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「はじめに」でも触れられているように、本書は最初から順に読んでいくという類のものではない。関心のあるところから読んでいけばいいというのは、多忙なビジネスパーソンにとっては有難い。\u003C\u002Fp>\u003Cp>知っている書籍のパートは飛ばしてもいいが、むしろ筆者がどのような解釈をしたか、自分の考え方と比較するのも面白いだろう。リベラルアーツは対話や思索によって鍛えられる部分も大だからである。小職も、「この書籍は自分ならこう解説するかな」などと考えながら読むパートも多かった。リベラルアーツをより身近に感じる上でも役に立つ1冊といえそうだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4co1xrR\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">世界のエリートが学んでいる 教養書必読100冊を1冊にまとめてみた\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>永井 孝尚　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2023\u002F11\u002F29　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>2,970円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>KADOKAWA\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h59bf42014c\">愛と働き方の究極の技術論\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F908e5ccae6f94356a0d55610ac8ca212\u002F%E3%83%87%E3%83%A5%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%82%AB%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%AB.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：森 暁郎（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>世界中で共働きカップルが主流になっていく中、キャリア（仕事）とカップル（恋愛や結婚）をどう両立させるかについては、様々なアドバイスが世にあふれている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そんな中で本書の特徴は、カップルが岐路に立たされた際に、どんな選択をすべきか、あるいはどんな人生設計をすべきかよりも「\u003Cstrong>どうすればうまく切り抜けられるか\u003C\u002Fstrong>」に焦点を当てている点にある。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha03fddd904\">2人に訪れる3つの転換点\u003C\u002Fh3>\u003Cp>本書では、デュアルキャリア・カップル＝2人とも自分の職業生活が人生に大切で、仕事を通じて成長したいと考えている2人の間には、以下3つの転換点が訪れると捉えている。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>第1の転換期：各々が独立したキャリアからお互いを頼る状態\u003C\u002Fli>\u003Cli>第2の転換期：自分たちがキャリア・人生に何を望むのかを追求しはじめる状態\u003C\u002Fli>\u003Cli>第3の転換期：それまでの2つの転換期で築いてきた大事な役割を失った喪失感を埋めることを考え始める状態\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>各々の転換期について、「引き金」「陥りがちな罠」「向き合うべき問い」「解決する手法」につき、読者が感情移入しやすい身近な実例を多数交えながら、示唆を出していく。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc512ff42e3\">未来予想図を描く一助に\u003C\u002Fh3>\u003Cp>多くのカップルが、様々な選択を迫られた際に何かを得るためには何かを失うゼロサム思考に陥っているが、筆者は、諦めずに二兎を追う\u003Cstrong>ポジティブサム思考の重要性\u003C\u002Fstrong>を解く。\u003Cbr>これは一例に過ぎず、愛と仕事を良い形で両立させることは「技術」であり、\u003Cstrong>技術を磨けばどのカップルも3つの転換期を乗り切れるはずである\u003C\u002Fstrong>というのが、全編を通して一貫したメッセージである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>家族や大切な人とゆっくり話したり、じっくり考えたりする機会のできる夏休み。そんなとき、現在パートナーがいる方々にも、パートナーと共に生きるか一人で生きていくかを考え中の方々にも、未来予想図を描く助けになると共に、各転換期を乗り切るための技術・方法論も授けてくれる良書である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3YKJGIC\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>デュアルキャリア・カップル――仕事と人生の3つの転換期を対話で乗り越える\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>ジェニファー・ペトリリエリ\u003Cstrong>　訳：\u003C\u002Fstrong>高山真由美\u003Cstrong>　序文：\u003C\u002Fstrong>篠田真貴子　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2022\u002F03\u002F25　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>2,420円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>英治出版\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h90ebcfd41a\">経営戦略の実行に必須の組織を動かすメカニズムを体系的に学ぶ\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fad8dd5a93d74409191ac05d87d2e4b39\u002F%E3%82%A2%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%9C%E3%83%BC%E3%83%89%201.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：河田 一臣（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h912874f9a7\">経営の根幹を成すマネジメントコントロール\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「マネジメントコントロール」という言葉をご存知だろうか？管理会計の１テーマと言う人もいれば、マネジメントコントロールのための会計が管理会計だと言う人もいる。いずれにせよ、管理会計の領域で取り上げられる言葉である。\u003Cbr>仮に言葉を知らなかったとしても、「\u003Cstrong>組織が、組織全体の目標を達成するために、そこで働く人々を動機づけ、まとめあげていくための仕組みやプロセス\u003C\u002Fstrong>」がマネジメントコントロールシステムだと聞けば、その重要性は理解できるだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>経営とは、他人を通じて事をなすこと（Doing things through others）だと言われることもあり、とすればマネジメントコントロールは経営そのものだと感じる方もいるのではないだろうか。\u003Cbr>非常に重要な内容なので、海外ではマネジメントコントロールと名の付く書籍を目にすることが多い。日本でもその名の科目を開講するビジネススクールは増えているが、反面タイトルにその名の付いた書籍は意外なほど少なく、知名度は高くない。マネジメントコントロールを正面から扱った本書は、貴重な一冊なのである。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h5f0affdd5a\">経営戦略の実行を支援する\u003C\u002Fh3>\u003Cp>組織は、目的やビジョンの実現という成果を目指して、目標や戦略を立案する。そして、成果をあげるために最も重要なのは、実行である。どれだけ美しく素晴らしい目標や戦略を立案しても、実行されなければ絵に描いた餅だ。マネジメントコントロールは、実行を支援するための考え方やツールを提供する。\u003C\u002Fp>\u003Cp>企業は戦略を実行するために、以下のサイクルを実施する。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>組織構造（分業体制と調整の仕組み）を設計する\u003C\u002Fli>\u003Cli>細分化した組織（サブユニット）の役割と業績測定指標を決める\u003C\u002Fli>\u003Cli>サブユニットの目標とインセンティブを定める\u003C\u002Fli>\u003Cli>実行後に目標と業績測定指標の結果をもとに業績を評価する\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>例えば、サブユニットは付与された役割によって測定すべき業績指標や評価方法が異なる。大きく分けると、収益センター・コストセンター・プロフィットセンター・投資センターの4種類に分類することができる。それぞれのセンターの特徴やそれに基づいた業績指標や評価方法について詳説されている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>人は測定されることで行動が変わる。業績指数は評価のためだけではなく、人の行動に影響を与えるツールでもあるのだ。だからこそ、うまく活用することで、他人を通じて事をなすことができるのである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、これらのプロセスの構築を検討する際に参考となる理論や考えるべきポイントを詳細に解説しており、マネジメントコントロールの全体像の理解に役立つ。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h5541d67ce3\">経営者やFP＆Aに必須の知見\u003C\u002Fh3>\u003Cp>組織内でのポジションが上がれば上がるほど、直接働きかけて他人に動いてもらうことは難しくなる。様々な経営手法を使って間接的に他人に動いてもらう仕掛けを作っていくことになる。マネジメントコントロールとはまさにそのためのものである。また、昨今注目を集めているFP&A（Financial Planning and Analysis）を実施するために必要だと著者は述べている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>経営者にとって必須の知見であるマネジメントコントロールを知り、理解を深めたいに方にお薦めの一冊である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3X2jrfd\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>組織行動の会計学 マネジメントコントロールの理論と実践\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>青木 康晴　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F6\u002F13　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>3,520円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>日経BP\u003C\u002Fp>\u003Cp>GLOBIS学び放題でも\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F14efba37\u002F?utm_source=article&utm_medium=+ndt4j2k8yb4m&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">\u003Cu>『達人の一冊』シリーズ\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>ほかで、グロービスの教員や研究員によるおすすめ書籍をご紹介しています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ff9a0533c904ac1bfd632feb02eebd2\u002Fa125_h240.jpeg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"240\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>また、今回取り上げたテーマについてより深く知りたい方はこちらもご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fb8b20de6\u002F\">マネジメントに役立てるリベラルアーツ ~哲学編~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F270d27fa\u002F\">共働き夫婦の家事分担は「囚人のジレンマ」で考えよ！／みんなの相談室Premium\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F5c44eb72\u002F\">意思決定に勇気をくれる！基本的な会計知識のススメ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>",[176,184,196],{"id":177,"createdAt":178,"updatedAt":178,"publishedAt":178,"revisedAt":178,"slug":179,"name":180,"jobs":181,"old_content":182,"old_image":183},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":185,"createdAt":186,"updatedAt":187,"publishedAt":186,"revisedAt":187,"slug":188,"name":189,"image":190,"jobs":194,"old_content":195},"id-1080","2024-01-20T07:55:15.735Z","2025-08-06T00:27:22.833Z","1080","森 暁郎",{"url":191,"height":192,"width":193},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9d1a8374d66478a93c0ce40eb6fe7c6\u002Fpicture.jpg",447,291,"グロービス経営大学院 教員","慶應義塾大学経済学部卒業、コロンビアビジネススクール修了（MBA）。\r\n三和銀行（現三菱東京UFJ銀行）入社。国内及びニューヨーク支店にて、シンジケートローン、買収ファイナンス等の営業及び審査業務に従事。MBA取得後は、General 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":238,"name":239,"description":240,"courses_count":241,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":243,"name":244,"description":245,"courses_count":246,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":248,"name":249,"description":250,"courses_count":251,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":253,"name":254,"description":255,"courses_count":256,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[258,277,286,295,304,313,322,331,340,349,358,367,384,393,402,411,420,429,438,458,467,477,487,495,503,512,521,527,551,560],{"id":259,"name":260,"parent":127,"post_tag":127,"description":261,"course_categories":262},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[263],{"fieldId":264,"course_series":265},"course_series",[266,267,268,269,270,271,273,274,275,276],{"id":253},{"id":248},{"id":243},{"id":238},{"id":233},{"id":272},"1c719945",{"id":228},{"id":223},{"id":218},{"id":213},{"id":278,"name":279,"parent":280,"post_tag":127,"description":281,"course_categories":282},"g1summit","G1サミット",{"id":259},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[283],{"fieldId":264,"course_series":284},[285],{"id":213},{"id":287,"name":288,"parent":289,"post_tag":127,"description":290,"course_categories":291},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":259},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[292],{"fieldId":264,"course_series":293},[294],{"id":213},{"id":296,"name":297,"parent":298,"post_tag":127,"description":299,"course_categories":300},"g1executive","G1経営者会議",{"id":259},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[301],{"fieldId":264,"course_series":302},[303],{"id":213},{"id":305,"name":306,"parent":307,"post_tag":127,"description":308,"course_categories":309},"g1region","G1地域会議",{"id":259},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[310],{"fieldId":264,"course_series":311},[312],{"id":213},{"id":314,"name":315,"parent":316,"post_tag":127,"description":317,"course_categories":318},"g1college","G1カレッジ",{"id":259},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[319],{"fieldId":264,"course_series":320},[321],{"id":213},{"id":323,"name":324,"parent":325,"post_tag":127,"description":326,"course_categories":327},"askaconference","あすか会議",{"id":259},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[328],{"fieldId":264,"course_series":329},[330],{"id":213},{"id":332,"name":333,"parent":334,"post_tag":127,"description":335,"course_categories":336},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":259},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[337],{"fieldId":264,"course_series":338},[339],{"id":213},{"id":341,"name":342,"parent":343,"post_tag":127,"description":344,"course_categories":345},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":259},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[346],{"fieldId":264,"course_series":347},[348],{"id":213},{"id":350,"name":351,"parent":352,"post_tag":127,"description":353,"course_categories":354},"others","その他",{"id":259},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[355],{"fieldId":264,"course_series":356},[357],{"id":213},{"id":359,"name":360,"parent":361,"post_tag":127,"description":362,"course_categories":363},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":259},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[364],{"fieldId":264,"course_series":365},[366],{"id":213},{"id":368,"name":369,"parent":127,"post_tag":127,"description":370,"course_categories":371},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[372],{"fieldId":264,"course_series":373},[374,375,376,377,378,379,380,381,382,383],{"id":253},{"id":248},{"id":243},{"id":238},{"id":233},{"id":272},{"id":228},{"id":223},{"id":218},{"id":213},{"id":385,"name":386,"parent":387,"post_tag":127,"description":388,"course_categories":389},"technology","テクノロジー",{"id":368},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[390],{"fieldId":132,"course_categories":391},[392],{"id":47},{"id":394,"name":395,"parent":396,"post_tag":127,"description":397,"course_categories":398},"education","教育",{"id":368},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[399],{"fieldId":132,"course_categories":400},[401],{"id":52},{"id":403,"name":404,"parent":405,"post_tag":127,"description":406,"course_categories":407},"society","社会",{"id":368},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[408],{"fieldId":132,"course_categories":409},[410],{"id":47},{"id":412,"name":413,"parent":414,"post_tag":127,"description":415,"course_categories":416},"politics","政治",{"id":368},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[417],{"fieldId":132,"course_categories":418},[419],{"id":47},{"id":421,"name":422,"parent":423,"post_tag":127,"description":424,"course_categories":425},"economy","経済",{"id":368},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[426],{"fieldId":132,"course_categ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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[715,720,725,729,733,737,741,745],{"fieldId":664,"name":716,"videos":717},"ディープラーニング",[718],{"preview_url_s":719,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":721,"videos":722},"黒木さんの発言の意味は？",[723,724],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":726,"videos":727},"ディープラーニングとは",[728],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":730,"videos":731},"ディープラーニングの新規性",[732],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":734,"videos":735},"ニューラルネットワーク",[736],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":738,"videos":739},"事例：天網",[740],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":742,"videos":743},"黒木さん・広瀬さんの例",[744],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":746,"videos":747},"コツ・留意点",[748],{"is_public":9},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":753,"name":754,"course_type":711,"video_duration":755,"description":756,"learning_points":757},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":48},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[758,763,768,772,776,780,784,788],{"fieldId":664,"name":759,"videos":760},"ブロックチェーン",[761],{"preview_url_s":762,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":764,"videos":765},"上野先輩の発言の意味は？",[766,767],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":769,"videos":770},"ブロックチェーンとは",[771],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":773,"videos":774},"ブロックチェーンの仕組み",[775],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":777,"videos":778},"ブロックチェーンの画期性",[779],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":781,"videos":782},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[783],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":785,"videos":786},"事例　スロックイット　Slock.it",[787],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":746,"videos":789},[790],{"is_public":9},{"id":792,"starts_at":793,"photo":794,"category":795,"name":796,"course_type":797,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":800},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":48},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[801,805,809,815],{"fieldId":664,"name":665,"videos":802},[803],{"preview_url_s":804,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":806,"videos":807},"テクノベート・ストラテジーとは",[808],{"is_public":40},{"fieldId":664,"name":810,"videos":811},"顧客提供価値を再定義する",[812,813,814],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":816,"videos":817},"エコシステムを活用する",[818,819,820],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":822,"starts_at":823,"photo":824,"category":825,"name":826,"course_type":711,"video_duration":827,"description":828,"learning_points":829},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":48},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[830,836,840,844,848,852,856,860],{"fieldId":664,"name":831,"videos":832},"6Tech～イノベーションの潮流～",[833,835],{"preview_url_s":834,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":40},{"fieldId":664,"name":837,"videos":838},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[839],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":841,"videos":842},"既に身近にあるEdTech",[843],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":845,"videos":846},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[847],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":849,"videos":850},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[851],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":853,"videos":854},"イノベーションの潮流の今後",[855],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":857,"videos":858},"佐藤さんの例",[859],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":861,"videos":862},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[863],{"is_public":9},{"id":865,"starts_at":866,"photo":867,"category":868,"name":869,"course_type":711,"video_duration":870,"description":871,"learning_points":872},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":48},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[873,878,883,887],{"fieldId":664,"name":874,"videos":875},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[876],{"preview_url_s":877,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":879,"videos":880},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[881,882],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":884,"videos":885},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[886],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":888,"videos":889},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[890],{"is_public":9},{"id":892,"starts_at":893,"photo":894,"category":895,"name":896,"course_type":711,"video_duration":897,"description":898,"learning_points":899},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":48},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[900,905,909,913,917,921,925,929],{"fieldId":664,"name":901,"videos":902},"今回学ぶ内容",[903],{"preview_url_s":904,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":906,"videos":907},"ムーアの法則",[908],{"is_public":40},{"fieldId":664,"name":910,"videos":911},"ムーアの法則とは",[912],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":914,"videos":915},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[916],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":918,"videos":919},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[920],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":922,"videos":923},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[924],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":926,"videos":927},"黒田さんの例",[928],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":746,"videos":930},[931],{"is_public":9},{"id":933,"starts_at":934,"photo":935,"category":936,"name":937,"course_type":711,"video_duration":938,"description":939,"learning_points":940},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":48},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[941,946,950,954,959,963,967,971],{"fieldId":664,"name":942,"videos":943},"プラットフォーム",[944],{"preview_url_s":945,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":947,"videos":948},"プラットフォームとは",[949],{"is_public":40},{"fieldId":664,"name":951,"videos":952},"Uber：ライドシェアリングサービス",[953],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":955,"videos":956},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[957,958],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":960,"videos":961},"プラットフォームビジネスの特徴",[962],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":964,"videos":965},"マルチサイドプラットフォーム",[966],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":968,"videos":969},"西島さんの例",[970],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":972,"videos":973},"課題・留意点",[974],{"is_public":9},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":711,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":48},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[984,989,993,997,1001,1005,1009,1013],{"fieldId":664,"name":985,"videos":986},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[987],{"preview_url_s":988,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":990,"videos":991},"ビッグデータとは",[992],{"is_public":40},{"fieldId":664,"name":994,"videos":995},"ビッグデータの特徴 その1",[996],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":998,"videos":999},"ビッグデータの特徴 その2",[1000],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1002,"videos":1003},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[1004],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1006,"videos":1007},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[1008],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1010,"videos":1011},"事例①-2：鈴木さんのその後",[1012],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1014,"videos":1015},"留意点",[1016],{"is_public":9},{"id":1018,"starts_at":1019,"photo":1020,"category":1021,"name":1022,"course_type":797,"video_duration":1023,"description":1024,"learning_points":1025},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":48},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1026,1030,1036,1042],{"fieldId":664,"name":665,"videos":1027},[1028],{"preview_url_s":1029,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1031,"videos":1032},"テクノベート時代の組織デザイン",[1033,1034,1035],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1037,"videos":1038},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1039,1040,1041],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1043,"videos":1044},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1045,1046],{"is_public":9},{"is_public":9},10,{"contents":1049,"totalCount":1486,"offset":116,"limit":1047},[1050,1110,1144,1181,1227,1285,1330,1372,1400,1438],{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":659,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1059,1063,1070,1076,1083,1090,1096,1103],{"fieldId":664,"name":665,"videos":1060},[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1064,"videos":1065},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1071,"videos":1072},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1073,1074,1075],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1077,"videos":1078},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1079,1080,1081,1082],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1084,"videos":1085},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1086,1087,1088,1089],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1091,"videos":1092},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1093,1094,1095],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1097,"videos":1098},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1099,1100,1101,1102],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1104,"videos":1105},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1106,1107,1108,1109],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1111,"starts_at":1112,"photo":1113,"category":1114,"name":1115,"course_type":711,"video_duration":1116,"description":1117,"learning_points":1118},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1119,1124,1128,1132,1136,1141],{"fieldId":664,"name":1120,"videos":1121},"ロジックツリーとは",[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1125,"videos":1126},"どのような場面で使うのでしょう？",[1127],{"is_public":40},{"fieldId":664,"name":1129,"videos":1130},"分解の方法①：層別分解",[1131],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1133,"videos":1134},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1135],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1137,"videos":1138},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1139,1140],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1014,"videos":1142},[1143],{"is_public":9},{"id":1145,"starts_at":1146,"photo":1147,"category":1148,"name":1149,"course_type":659,"video_duration":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1153,1157,1162,1167,1172,1177],{"fieldId":664,"name":665,"videos":1154},[1155],{"preview_url_s":1156,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1158,"videos":1159},"意見を明確にしよう",[1160,1161],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1163,"videos":1164},"意見と事実を分けるって？",[1165,1166],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1168,"videos":1169},"伝える相手を意識しよう",[1170,1171],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1173,"videos":1174},"100%の正しさにこだわらない",[1175,1176],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1178,"videos":1179},"成長と論理思考",[1180],{"is_public":9},{"id":1182,"starts_at":1183,"photo":1184,"category":1185,"name":1186,"course_type":711,"video_duration":1187,"description":1188,"learning_points":1189},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1190,1195,1200,1204,1208,1212,1216,1220,1224],{"fieldId":664,"name":1191,"videos":1192},"事例①-1：中井さんの分析",[1193],{"preview_url_s":1194,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1196,"videos":1197},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1198,1199],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1201,"videos":1202},"MECEとは",[1203],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1205,"videos":1206},"MECEに分解する①：層別分解",[1207],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1209,"videos":1210},"MECEに分解する②：変数分解",[1211],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1213,"videos":1214},"MECEに分解できていない例",[1215],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1217,"videos":1218},"MECEに考えられないと…",[1219],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1221,"videos":1222},"事例②：中井さんの反省",[1223],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1014,"videos":1225},[1226],{"is_public":9},{"id":1228,"starts_at":1229,"photo":1230,"category":1231,"name":1232,"course_type":659,"video_duration":1233,"description":1234,"learning_points":1235},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1236,1240,1247,1253,1260,1267,1273,1279],{"fieldId":664,"name":665,"videos":1237},[1238],{"preview_url_s":1239,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1241,"videos":1242},"問題解決とは何か？",[1243,1244,1245,1246],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1248,"videos":1249},"問題解決の落とし穴",[1250,1251,1252],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1254,"videos":1255},"MECE",[1256,1257,1258,1259],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1261,"videos":1262},"ロジックツリー",[1263,1264,1265,1266],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1268,"videos":1269},"因果関係(1)",[1270,1271,1272],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1274,"videos":1275},"因果関係(2)",[1276,1277,1278],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1280,"videos":1281},"解決策の立案と実行",[1282,1283,1284],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1286,"starts_at":1287,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":711,"video_duration":712,"description":1291,"learning_points":1292},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1293,1298,1302,1306,1310,1314,1318,1322,1326],{"fieldId":664,"name":1294,"videos":1295},"ピラミッド構造とは①",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1299,"videos":1300},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1301],{"is_public":40},{"fieldId":664,"name":1303,"videos":1304},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1307,"videos":1308},"ピラミッド構造とは②",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1311,"videos":1312},"ピラミッド構造の作り方",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1315,"videos":1316},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1317],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1319,"videos":1320},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1321],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1323,"videos":1324},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1325],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1327,"videos":1328},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1329],{"is_public":9},{"id":1331,"starts_at":1229,"photo":1332,"category":1333,"name":1334,"course_type":797,"video_duration":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1338,1342,1347,1352,1357,1362,1367],{"fieldId":664,"name":665,"videos":1339},[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1343,"videos":1344},"仮説とは何か",[1345,1346],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1348,"videos":1349},"良い仮説とは",[1350,1351],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1353,"videos":1354},"仮説を立てる　その１",[1355,1356],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1358,"videos":1359},"仮説を立てる　その２",[1360,1361],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1363,"videos":1364},"仮説を検証する",[1365,1366],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1368,"videos":1369},"習慣化とリーダーの役割",[1370,1371],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1373,"starts_at":1374,"photo":1375,"category":1376,"name":1377,"course_type":711,"video_duration":1378,"description":1379,"learning_points":1380},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":32},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1381,1386,1391,1395],{"fieldId":664,"name":1382,"videos":1383},"貸借対照表とは",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1387,"videos":1388},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1389,1390],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1392,"videos":1393},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1394],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1396,"videos":1397},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1398,1399],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1401,"starts_at":1402,"photo":1403,"category":1404,"name":1405,"course_type":711,"video_duration":1406,"description":1407,"learning_points":1408},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":27},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1409,1414,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":664,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1415,"videos":1416},"林川さんの発言の意味は？",[1417,1418],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1420,"videos":1421},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1422],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1424,"videos":1425},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1426],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1428,"videos":1429},"参考：部下に応じた使い分け",[1430],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1432,"videos":1433},"田村さんの例",[1434],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":746,"videos":1436},[1437],{"is_public":9},{"id":1439,"starts_at":1440,"photo":1441,"category":1442,"name":1443,"course_type":659,"video_duration":1444,"description":1445,"learning_points":1446},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":32},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1447,1451,1455,1459,1463,1467,1471,1478,1482],{"fieldId":664,"name":665,"videos":1448},[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1452,"videos":1453},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1454],{"is_public":40},{"fieldId":664,"name":1456,"videos":1457},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1458],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1460,"videos":1461},"損益計算書（P\u002FL）",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1464,"videos":1465},"基本となるP\u002FLの原則",[1466],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1468,"videos":1469},"貸借対照表（B\u002FS）",[1470],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1472,"videos":1473},"キャッシュフロー計算書",[1474,1475,1476,1477],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1479,"videos":1480},"運転資本",[1481],{"is_public":9},{"fieldId":664,"name":1483,"videos":1484},"まとめ",[1485],{"is_public":9},5092,{"contents":1488,"totalCount":1511,"offset":116,"limit":91},[1489,1496,1503,1507],{"image":1490,"link":1495,"blank":9},{"url":1491,"height":1492,"width":1493,"alt":1494},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1497,"link":1502,"blank":9},{"url":1498,"height":1499,"width":1500,"alt":1501},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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