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祐介氏（パラドックス）×田久保善彦","\u003Cp>志実現のパートナーとして、ビジネスブランディングやパーソナルブランディングを手掛けるパラドックス社。そんな同社が提供するブランディング研究機関であるパラドックス創研が、このたび「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fprdx.co.jp\u002Fvisions-prdx\u002Fsoukenreport1\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">パーソナルビジョンを持つことは、幸福度とどう関係しているのか？\u003C\u002Fa>」という調査レポートを発表した。グロービス経営大学院副学長であり、調査の全体監修を務めた田久保善彦が、今回の調査から見えてきたことについて同社の鈴木祐介氏に伺った。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ef81edb22db4d3e995efb4a1fffbe09\u002Fkokorozashi_pf_s.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>鈴木 祐介氏\u003C\u002Fp>\u003Cp>株式会社パラドックス 執行役員／ブランディング・プロデューサー／クリエイティブ・ディレクター／PARADOX創研 所長\u003C\u002Fp>\u003Cp>慶應義塾大学法学部卒業、グロービス経営大学院経営研究科修了(MBA)。300社を超える企業・事業のアイデンティティを策定し、常時150社以上のブランドコンサルティングとクリエイティブ開発を行うパラドックスの創業期メンバー。2019年、PARADOX創研を設立、所長に就任。人や企業が志を実現していくためには何が重要なのか、研究・ナレッジ開発を行う。ブランディング・クリエイティブに関する受賞多数。宣伝会議、企業セミナーなどの講師も務める。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F26d3998188ae4348a1085f44efae6f79\u002Fkokorozashi_pf.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>田久保 善彦\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービス経営大学院　副学長\u003C\u002Fp>\u003Cp>慶應義塾大学理工学部卒業、学士(工学)、修士(工学)、博士(学術)。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所を経て、現在グロービス経営大学院副学長。経済同友会幹事、上場企業、スタートアップ企業社外取締役、顧問、NEDO技術評価委員等も務める。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Ch2 id=\"h830b56b1b1\">\u003Cstrong>志は、人を幸せにするか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保 善彦：\u003C\u002Fstrong>まずはパラドックス社の事業内容について、教えていただけますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木 祐介氏（以下敬称略）：\u003C\u002Fstrong>当社は、企業向け（toB）と個人向け（toC）の事業を展開しています。企業向けのサービスは、ブランディングがメインです。社名や企業理念、ロゴをつくったり、その理念を社内でどう広めるかといった組織づくりをサポートしたり、採用のお手伝いをしたり、顧客向けのプロモーションや空間づくりなども手掛けています。とくに最近では、企業理念やパーパスをつくる仕事が増えていて、これまでに300社以上の支援をしてきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>個人向けのサービスでは、幼児から大人までを対象にさまざまなことを行っています。例えば子ども向けには、自分を表現したり、好きなことに気付いたりするためのアート教室『Visions Palette』を運営しています。そのほか就職前に「何のために自分は働くのか」という志を考えるワークショップ、そしてロールモデルから価値観やリーダーシップを学ぶ『Visions』というサービスを展開しています。さまざまな事業を通して志という物差しを自分の中につくっていただくためのサポートをしています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>貴社がミッションとして掲げている「志の実現に貢献する。」という言葉、私もとても好きなんですよね。なぜそこまで志にこだわろうと思ったのか、創業者の想いも関係しているのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>当社の代表は、もともと求人広告の制作ディレクターをしていたのですが、業務の中で経営者のインタビューや企業の取材をする機会が多くあったようです。そのなかで時々出会うのが、規模は大きくなくても、独自の考え方を持っていて、それをしっかり形にして、収益も上げて、経営者も社員も誇りを持って働いている会社です。目指すあり方、志があって、あえて大変な道を選んで苦労しながら、働く方たちの表情が本当に生き生きしている。人生を謳歌しているような感じさえあって、こういう人たちがいるんだと、驚いたそうです。「こういう人がもっと世の中に増えていくほうがいい」という気持ちが、今の事業につながっていると聞いています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>鈴木さんご自身はどうですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>そうですね。まず、人生には限られた時間しかないですよね。どんな人も等しく1日は24時間で、そのうち働いている時間ってそれなりにあるわけです。だったら働いている時間も「自分はこうありたい」とか「誰かの役に立っている」とか、そう感じられる人生のほうが単純に楽しいし、ワクワクする。私自身がそれを実感しているので、そんな人がもっと増えたらいいなと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>それが中期経営目標である「志人口300万人」にもつながるのですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>その通りです。具体的には、「志のある人をさらに300万人増やしたい」という目標ですね。志を持っている人が世の中で300万人増えると、世の中はもっと明るくなるんじゃないかと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd4944d176cd041559582e4aab65e1595\u002Fkokorozashi_1.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>今回の調査の背景には、志を持っている人は仕事や人生を楽しんでいるはず、という仮説があったと思います。仕事に限らず、趣味などにも志はあっていいと思いますが、今回、仕事に限定して調査をしたのはなぜでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>前提として、確かに仕事に限る必要はないと思いますし、仕事かどうかは関係なく、打ち込めることがあるというのはそれ自体が素敵なことだと思っています。一方で、パラドックスが今のビジネスで支援できるのは、仕事を通してのほうが多い。だから、まずは仕事に絞って調べようと考えました。自分たちが事業としてコミットできる範囲であれば、調査結果に対して何かしらの貢献行動を起こすことができますから。さらに調査方法の難しさもありました。事前調査で仕事に限定せず尋ねてみたところ、調査したいと考えていた「志やビジョン」の定義とはあまり関係ない回答が多く上がってきたんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>「ハワイに行きたい」とか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>そうですね。「1億円を当てて何事もなくダラダラ過ごしたい」というのもありました。もちろん、それ自体は全く否定しませんし、どれもその方にとっては重要なことだと理解しています。しかし、調査の主旨とは違いましたので…。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>ちなみに「志」ではなく、今回「パーソナルビジョン」として調査をしているのは、何か理由があるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong> 「志」という言葉を前面に出しすぎると、馴染みのない人のほうが多いと思いましたし、「重く捉えすぎる」懸念がありました。「人生を賭してやらなければいけない」というような印象を持つ方もいらっしゃるようでした。そこで今回の調査では多くの人にとって分かりやすいように「パーソナルビジョン」という言葉を使っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>そういう意味では、今回の調査で「パーソナルビジョン」はどのように定義したのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>まずは、仕事において本気で成し遂げたいビジョンがあるか。次に、そのビジョンが他者に役立つものであると感じているか。最後に、そのビジョンの実現に向けて、なんらか実際に取り組んでいることがあるか。この3つについて「ある」と回答した人を「パーソナルビジョンがある」と定義しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>つまり、本気かどうか、他人への貢献があるかどうか、そして小さくても実際に行動しているかどうか。その条件を満たす人たちの幸福度を『人生満足尺度』『幸せの4因子』という2つの指標を使って調べたということですね。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7568e15c90\">\u003Cstrong>調査概要\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3a7ab6c0590b4353a8cf0dea81b41ccf\u002F1717070945840-50f75a0d-e790-4a52-abe4-080a20a2bc8a_8.jpg?w=1920&h=1080\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>60,000サンプルに対してスクリーニング調査を行い、そのうち20,000サンプルを労働人口の構成比率に合わせて回収し、事前調査を行った。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>仕事において本気で成し遂げたいビジョンがあるか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>そのビジョンが他者に役立つものであると感じているか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジョンの実現に向かって、なんらか実際に取り組んでいることがあるか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>上記設問を通して、パーソナルビジョンありと判別された2,000サンプル（500サンプル×4グループ）、パーソナルビジョンなしと判別された1,000サンプルを回収し、本調査を行った。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジョン実現に傾ける情熱・熱量はどの程度か\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジョン実現に向けて実際に使っている時間はどの程度か\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>さらにパーソナルビジョンありと判別されたサンプルを、上記2問の回答の合計点数をもとに、1～4のグループに分類。4にいくほどスコアが高く、かけている時間や情熱が大きい。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h90222ec068\">\u003Cstrong>人生満足尺度に関する調査\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>アメリカにおける幸福研究の権威エド・ディーナー博士が開発した人生満足尺度を問う、5つのうちの以下3つの設問で調査を実施。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>ほとんどの面で、私の人生は私の理想に近い\u003C\u002Fli>\u003Cli>私の人生は、とても素晴らしい状態だ\u003C\u002Fli>\u003Cli>私は自分の人生に満足している\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F00439f4f88894580b249916422171e83\u002F1717070945840-50f75a0d-e790-4a52-abe4-080a20a2bc8a_21.jpg?w=1920&h=1080\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>人生満足尺度について、パーソナルビジョンがある人とない人で比べると、3つの設問いずれにおいても、パーソナルビジョンがある人のほうが高い。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hace7f98729\">\u003Cstrong>幸せの4因子に関する調査\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>前野隆司教授（慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科）が開発した幸せの4因子に関する全16問の設問のうち、前野教授監修のもと以下8つの設問を選定して調査を実施。\u003C\u002Fp>\u003Cp>第1因子：「やってみよう！」因子\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>私のこれまでの人生は、変化、学習、成長に満ちていた。\u003C\u002Fli>\u003Cli>今の自分は「本当になりたかった自分」である\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>第2因子：「ありがとう！」因子\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>私を大切に思ってくれている人がいる\u003C\u002Fli>\u003Cli>私は、人生において感謝することがたくさんある\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>第3因子：「なんとかなる！」因子\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>私はものごとが思い通りにいくと思う\u003C\u002Fli>\u003Cli>私は学校や仕事での失敗や不安な感情をあまり引きずらない\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp> 第4因子：「あなたらしく！」因子\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>私は自分のすることと他者がすることはあまり比較しない\u003C\u002Fli>\u003Cli>自分自身についての信念はあまり変化しない\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F059090481fe14bfda9fb6c65d8e57bad\u002F1717070945840-50f75a0d-e790-4a52-abe4-080a20a2bc8a_22.jpg?w=1920&h=1080\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>幸せの4因子について、すべての因子でパーソナルビジョンがある人のスコアが高い。とくに「私のこれまでの人生は、変化、学習、成長に満ちていた」「今の自分は『本当になりたかった自分』である」という設問は、パーソナルビジョンがある人とない人のスコアの差が大きい。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h039905229c\">\u003Cstrong>幸せな人生を歩む、ひとつの手段\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>一言でいえば、「パーソナルビジョンがある人は幸せ」という調査結果ということですね。調査を始める前はどんな期待がありましたか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>端的に言うとそうですね。ある程度結果は出ると予想していましたが、こんなにはっきりとした結果が出るとは思っていませんでした。もうひとつ発見があったのは、パーソナルビジョンと志の相関です。実は調査では、志を「自分の強みや価値観を磨いた先にある、自分ならではの社会への役立ち方」と定義した上で、「あなたには志がありますか」という質問も聞いていました。その結果、パーソナルビジョンのスコアが高いほど、「志がある」という回答との相関があることも分かったんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また調査にあたって、パーソナルビジョンを点数化することには、少し迷いがありました。本来、パーソナルビジョンは全てが尊く、優劣はありませんから。そのため、本気で成し遂げたいビジョンを言葉にできるか、ビジョンの実現に向けてどれくらい時間を使っているか、どれくらい情熱を傾けているかなど、点数化するにあたって基準を細かく決めるようにしました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>パーソナルビジョンそのものを評価するのではなく、そこに向き合う姿勢や取り組んでいる状態を評価したということですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>その通りです。どれくらい時間を使っているか、情熱を持っているか、というだけです。その結果、パーソナルビジョンに向かって、より多くの時間や情熱を使っている人のほうが幸福度も高いとなったわけです。もう少し踏み込んだ結果で言いますと、「幸福度が高い人ほどパーソナルビジョンを言語化できている・周りにたくさん発信している」という傾向も見られました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>仕事に対して一生懸命になれる、情熱を注いで打ち込めるというのはとてもいいことだと思います。さらにそれが「幸福度が高い」「状態として幸せである」と証明されたことは、僕も志を信じる人間のひとりとして嬉しい結果でした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>決して志がなければ幸せになれない、というわけではありません。幸せになる道はたくさんありますし、正直に言うと、志がなくても幸せな人はたくさんいます。ただ、その道のひとつとして志を持つことで幸せになれると証明されているのであれば、あまり重く捉えずに持ってみるのもいいんじゃないかと思うんです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hff6ad98c8a\"> \u003Cstrong>パーソナルビジョンの言語化・明文化に関する調査\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>パーソナルビジョンのある人とない人、グループ1～4に属するそれぞれの人に対して、パーソナルビジョンの言語化・明文化の状況を聴取。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa5b710df85014dc19161a57d9ce30006\u002F1717070945840-50f75a0d-e790-4a52-abe4-080a20a2bc8a_25.jpg?w=1917&h=1078\" alt=\"\" width=\"1917\" height=\"1078\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>パーソナルビジョンがある人とない人で比べると、「言語化・明文化できている」「まもなく言語化・明文化できそう」の合計が、パーソナルビジョンがある人は55.5％。それに対して、パーソナルビジョンがない人は、22.8％とスコアに大きな開きがある。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h02b5682d4c\">\u003Cstrong>変化の多い時代だからこそ、志を問う\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>なぜ、今この時代に志を問うのでしょうか。中には、「時代の流れに乗っていれば生きていけるでしょ」という人もいれば、「今は激動の時代だから、波に揉まれてどこに行くか分からない」という人もいると思います。今の時代と志の関係性について、どのように考えていますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>まず自分自身を振り返ると、20代の頃は人に語れるほどの明確な志なんて持っていませんでした。かっこいいコピーを書きたいとか、すごい広告を作りたいとか、それくらいです。今思えば、誰かのためというよりも、自分のための目標でした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その当時、仕事のストレスで半年ほど休職していました。その間に「自分が本当にやりたいことは何か」を考えるようになりました。自分と向き合う中で「自分が作ったもので誰かを喜ばせたい」と原点に立ち返ることができ、そしてその想いが自分の会社で実現できるものだ、と。そう気付けたおかげで、頑張っている誰かの役に立とう、目の前の仕事に愚直に取り組もう、という自分なりの指針ができました。これによってストレスが驚くほどなくなりましたね。仕事が楽しくなり、不思議とパワーが湧いてくる。「誰かのために」という想いや「こう在りたい」という姿があると、少なからず人は幸せになるんだなと実感しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>また、多くの経営者は明確なビジョンを持っていますよね。だからこそ経営を通して実現しようとしているわけです。その一方で、「自分が何をしたいのか」「自分はこう在りたい」というビジョンが明確になっていない社員も多い。さまざまな企業のコンサルティングをする中で、そうした課題を抱える組織が多いことに気付きました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>社長が言っていることに対して、社員はあまり共感していないし、やりたいこともとくにない。だから、パワーも全開にならないということですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>もしかしたら日本企業に共通する課題なのかもしれませんが、それは少しもったいないなと思います。僕自身、やりたいことが明確になったことで仕事をもっと楽しめるようになりましたし、せっかく働くのであれば多くの方に楽しく幸せに働いてほしい。今回の調査結果を踏まえても、この考え方を広めたいと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今は情報がたくさんあふれていて、何でも選べる時代です。そのため、自分がどう在りたいかという軸がないと、選択肢が多すぎて迷ってしまう人もいるんです。何でも選べるからこそ、逆に選べなくなっている。だからこそ、自分がどう在りたいかを決めることが重要ですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>1970年代や80年代は、会社にしがみついていれば生き残っていける時代でしたが、今は違いますよね。先行き不透明なVUCAの時代だからこそ、自分の進むべき道を持たないと、本当にどこに行ったらいいか分からなくなる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>何もしなくても成功した時代は、上の人の指示に従うほうが良かったのかもしれないですね。でも、今はそうではない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>言われたことをきっちりやる時代と、ゼロから考える時代との違いが、今志を考える大きな理由というわけですね。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F62cbcb498dff4195a1fa2f5598529cc4\u002Fkokorozashi_2.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h1ca1b7d7b3\">\u003Cstrong>企業と個人の想いが重なる接点をつくる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong>一方で、働く個人の志が明確になったときに、企業の方向性やビジョンとのズレを感じることもあるかもしれません。自分と企業のやりたいことが違うということに気づいたら、前向きに働くためにはどうしたらよいのでしょうか。こうした個人と企業の関係について、どう思われますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>僕の経験と実感では、企業と個人のやりたいことが重なる接点で仕事をするほうが、個人にも企業にもメリットが大きいと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>個人からしたら、自分のやりたいことを叶えながら企業に貢献できるし、企業への貢献が自分のやりたいことにつながるわけです。そして自分のやりたいことが明確であれば、それを成し遂げるために、会社のリソースも上手に活用するはずです。そうすると、企業側、経営者側から見ても、会社のやりたいこととの接点で社員のパフォーマンスが上がるので、メリットがあると思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田久保：\u003C\u002Fstrong> この話の前提として重要なのは、個人が企業の志を理解するだけではなく、企業もまた社員個人の志を理解している、または理解しようと努力しているということだと思います。個人が企業の理念やビジョンを理解することは可能だと思いますが、企業がどこまで個人の志を理解できるかが課題となるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>おっしゃる通りですね。当社では『visions survey』というツールを使って、「企業と個人の志の重なり」を測っています。例えば、個人が会社の理念をどれくらい認知し、共感し、貢献しようとしているか。上司や同僚がどれくらい自分のことを認知し、共感し、自分のキャリアに貢献しようとしているか。この重なりが大きいほど、同志度※が高いと判断しています。調べてみると、同志度が高い組織ほど、仕事への誇りを持って働いている人の割合が高く、幸福度も高いということが分かりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>※同志度…「価値観・強み・自己実現」という3つの観点から、企業と個人における相互認知・共感・貢献度を測定し、企業の現在の組織状況を把握するための指標。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F82806d8e309848198e90ac8e56c624dd\u002Fkokorozashi_4.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" 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id=\"hac56205a99\">\u003Cstrong>「これがやりたい」がないなら、「これはちがう」でもいい\u003C\u002Fstrong> \u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6bf993b377f34cc69ceab14c33bd3628\u002Fkokorozashi_6.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" 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善彦","グロービス経営大学院　副学長","慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修了。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』（ダイヤモンド社）、共著に『志を育てる』、『グロービス流　キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』（東洋経済新報社）、『日本型「無私」の経営力』（光文社）、『21世紀日本のデザイン』（日本経済新聞社）、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境＆ビジネス』（以上ダイヤモンド社）、『東北発10人の新リーダー　復興にかける志』（河北新報出版センター）、訳書に「信念に生きる～ネルソン・マンデラの行動哲学」（英治出版）等がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F180\u002FTakubo_new.jpg",[],[],{"url":547,"height":548,"width":549},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2291547d460341a6858aad06eecc883d\u002F240619_%E8%A8%98%E4%BA%8B%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%EF%BC%88CMS%EF%BC%89_chiken.jpg",1080,1920,"志実現のパートナーとして、ビジネスブランディングやパーソナルブランディングを手掛けるパラドックス社。そんな同社が提供するブランディング研究機関であるパラドックス創研が、このたび「パーソナルビジョンを持つことは、幸福度とどう関係しているのか？」という調査レポートを発表した。グロービス経営大学院副学長であり、調査の全体監修を務めた田久保善彦が、今回の調査から見えてきたことについて同社の鈴木祐介氏に伺った。","https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fknowledge\u002Fdetail-24088.html","2024-06-26T06:00:00.000Z",{"contents":554,"totalCount":610,"offset":88,"limit":158},[555,571,580,585,590,595,600,605],{"id":556,"name":557,"tag":558,"image":569},"9y4ih3fn8","「価値移転」のレンズで読み解く、資本主義の正体とAI時代に人間が守るべき領域",[559,564],{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業",{"id":565,"createdAt":566,"updatedAt":566,"publishedAt":566,"revisedAt":566,"slug":567,"name":568},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"url":570,"height":548,"width":549},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c298f40db8c408a85e696bf64b0c2cf\u002Fa312_interview_thumbnail0403.jpg",{"id":572,"name":573,"tag":574},"dic_qi1dx2rzjfuy","社内ベンチャーとは？大企業の新たな成長エンジンとして注目される理由と成功のポイント",[575],{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},"id-805","2024-01-19T15:32:15.698Z","805","MBA経営辞書",{"id":581,"name":582,"tag":583},"dic_kom7gmzt1jh","シックスシグマとは？モトローラ・GEが実証した「99.99966%の品質」を実現する革新的手法",[584],{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"id":586,"name":587,"tag":588},"dic_7l2pg9lkvt0","プロセス・イノベーションとは？日本企業が世界で戦うための隠れた武器を徹底解説",[589],{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"id":591,"name":592,"tag":593},"dic_jlyw8lzs6y","リバース・イノベーションとは？新興国発の知恵が先進国市場を変革する時代",[594],{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"id":596,"name":597,"tag":598},"dic_b3f7oce08bt","フルーガル・イノベーションとは？新興国発の「シンプルだけど革新的」なものづくりの秘密",[599],{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"id":601,"name":602,"tag":603},"dic_9zd4c-38h","グリーン・イノベーションとは？環境と経済を両立させる新時代のビジネス戦略",[604],{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"id":606,"name":607,"tag":608},"dic_w2h_f5cu3","サービス・イノベーションとは？技術だけに頼らない革新的サービスで競合に差をつける方法",[609],{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},222,{"contents":612,"totalCount":55,"offset":88,"limit":1000},[613,656,701,745,790,834,867,904,929,961],{"id":614,"starts_at":615,"photo":616,"category":617,"name":618,"course_type":619,"video_duration":620,"description":621,"learning_points":622},"4a26651f","2017-11-02T00:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1482\u002Fthumb_00-c48d86625fcf596b5508a23f978622b63bd5e4abf769fd79f31e88b2ca700b4d.png",{"name":53},"はじめてのビジネスプランニング","応用",3128,"「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。\r\nアイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[623,629,634,639,644,650],{"fieldId":624,"name":625,"videos":626},"learning_point","コース紹介",[627],{"preview_url_s":628,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":630,"videos":631},"ビジネスプランとは",[632,633],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":635,"videos":636},"ビジョンを持つ",[637,638],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":640,"videos":641},"ビジネスモデルとは",[642,643],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":645,"videos":646},"事業戦略",[647,648,649],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":651,"videos":652},"事業の採算性",[653,654,655],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":660,"name":661,"course_type":619,"video_duration":662,"description":663,"learning_points":664},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":53},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[665,669,673,677,681,685,689,693,697],{"fieldId":624,"name":625,"videos":666},[667],{"preview_url_s":668,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":670,"videos":671},"心構え",[672],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":674,"videos":675},"顧客の共通認識化",[676],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":678,"videos":679},"顧客のニーズを把握する",[680],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":682,"videos":683},"アイデアの創出",[684],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":686,"videos":687},"企画を通す力",[688],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":690,"videos":691},"インプットの質を上げるために",[692],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":694,"videos":695},"メッセージ",[696],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":698,"videos":699},"スペシャルインタビュー",[700],{"is_public":9},{"id":702,"starts_at":703,"photo":704,"category":705,"name":706,"course_type":707,"video_duration":708,"description":709,"learning_points":710},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":53},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[711,716,721,725,729,733,737,741],{"fieldId":624,"name":712,"videos":713},"リーン・スタートアップ",[714],{"preview_url_s":715,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":717,"videos":718},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[719,720],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":722,"videos":723},"リーン・スタートアップとは",[724],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":726,"videos":727},"リーン・スタートアップのメリット",[728],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":730,"videos":731},"リーンとは？",[732],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":734,"videos":735},"事例",[736],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":738,"videos":739},"花田さんのその後",[740],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":742,"videos":743},"コツ・留意点",[744],{"is_public":9},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":749,"name":750,"course_type":619,"video_duration":751,"description":752,"learning_points":753},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":53},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[754,758,763,768,774,780,786],{"fieldId":624,"name":625,"videos":755},[756],{"preview_url_s":757,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":759,"videos":760},"イントロダクション",[761,762],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":764,"videos":765},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[766,767],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":769,"videos":770},"ベンチャーの戦略",[771,772,773],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":775,"videos":776},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[777,778,779],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":781,"videos":782},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[783,784,785],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":787,"videos":788},"まとめ・さらなる成長に向けて",[789],{"is_public":9},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":794,"name":795,"course_type":619,"video_duration":796,"description":797,"learning_points":798},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":53},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[799,803,807,811,815,819,823,827,831],{"fieldId":624,"name":625,"videos":800},[801],{"preview_url_s":802,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":804,"videos":805},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[806],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":808,"videos":809},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[810],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":812,"videos":813},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[814],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":816,"videos":817},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[818],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":820,"videos":821},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[822],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":824,"videos":825},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[826],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":828,"videos":829},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[830],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":698,"videos":832},[833],{"is_public":9},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":619,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":53},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[876,880,884,888,892,896,900],{"fieldId":624,"name":625,"videos":877},[878],{"preview_url_s":879,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":881,"videos":882},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[883],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":885,"videos":886},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[887],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":889,"videos":890},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[891],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":893,"videos":894},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[895],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":897,"videos":898},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[899],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":901,"videos":902},"まとめ",[903],{"is_public":9},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":908,"name":909,"course_type":619,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":912},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":53},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[913,917,921,925],{"fieldId":624,"name":625,"videos":914},[915],{"preview_url_s":916,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":918,"videos":919},"プロダクトマネージャーの仕事",[920],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":922,"videos":923},"価値定義",[924],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":926,"videos":927},"価値検証（プロトタイプ）",[928],{"is_public":9},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":935,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":53},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[939,943,947,952,956],{"fieldId":624,"name":625,"videos":940},[941],{"preview_url_s":942,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":944,"videos":945},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[946],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":948,"videos":949},"深掘り対談（前編）",[950,951],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":953,"videos":954},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[955],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":957,"videos":958},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[959,960],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":962,"starts_at":963,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":619,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":53},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[970,974,977,981,985,989,993,997],{"fieldId":624,"name":625,"videos":971},[972],{"preview_url_s":973,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":759,"videos":975},[976],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":978,"videos":979},"スモールビジネス副業の種類",[980],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":982,"videos":983},"良い所と事例",[984],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":986,"videos":987},"事例2",[988],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":990,"videos":991},"どんなビジネスを選ぶべきか",[992],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":994,"videos":995},"始め方とマインドセット",[996],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":901,"videos":998},[999],{"is_public":9},10,{"contents":1002,"totalCount":1441,"offset":88,"limit":1000},[1003,1064,1099,1136,1182,1240,1286,1328,1356,1394],{"id":1004,"starts_at":1005,"photo":1006,"category":1007,"name":1008,"course_type":1009,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1013,1017,1024,1030,1037,1044,1050,1057],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1018,"videos":1019},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1020,1021,1022,1023],{"is_public":50},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1025,"videos":1026},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1027,1028,1029],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1031,"videos":1032},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1038,"videos":1039},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1045,"videos":1046},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1047,1048,1049],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1051,"videos":1052},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1058,"videos":1059},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":707,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1073,1078,1082,1086,1090,1095],{"fieldId":624,"name":1074,"videos":1075},"ロジックツリーとは",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1079,"videos":1080},"どのような場面で使うのでしょう？",[1081],{"is_public":50},{"fieldId":624,"name":1083,"videos":1084},"分解の方法①：層別分解",[1085],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1089],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1091,"videos":1092},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1093,1094],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1096,"videos":1097},"留意点",[1098],{"is_public":9},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":1009,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1108,1112,1117,1122,1127,1132],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1113,"videos":1114},"意見を明確にしよう",[1115,1116],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1118,"videos":1119},"意見と事実を分けるって？",[1120,1121],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1123,"videos":1124},"伝える相手を意識しよう",[1125,1126],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1128,"videos":1129},"100%の正しさにこだわらない",[1130,1131],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1133,"videos":1134},"成長と論理思考",[1135],{"is_public":9},{"id":1137,"starts_at":1138,"photo":1139,"category":1140,"name":1141,"course_type":707,"video_duration":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1145,1150,1155,1159,1163,1167,1171,1175,1179],{"fieldId":624,"name":1146,"videos":1147},"事例①-1：中井さんの分析",[1148],{"preview_url_s":1149,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1151,"videos":1152},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1153,1154],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1156,"videos":1157},"MECEとは",[1158],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1160,"videos":1161},"MECEに分解する①：層別分解",[1162],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する②：変数分解",[1166],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解できていない例",[1170],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1172,"videos":1173},"MECEに考えられないと…",[1174],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1176,"videos":1177},"事例②：中井さんの反省",[1178],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1096,"videos":1180},[1181],{"is_public":9},{"id":1183,"starts_at":1184,"photo":1185,"category":1186,"name":1187,"course_type":1009,"video_duration":1188,"description":1189,"learning_points":1190},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1191,1195,1202,1208,1215,1222,1228,1234],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1192},[1193],{"preview_url_s":1194,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1196,"videos":1197},"問題解決とは何か？",[1198,1199,1200,1201],{"is_public":50},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1203,"videos":1204},"問題解決の落とし穴",[1205,1206,1207],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1209,"videos":1210},"MECE",[1211,1212,1213,1214],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1216,"videos":1217},"ロジックツリー",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1223,"videos":1224},"因果関係(1)",[1225,1226,1227],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1229,"videos":1230},"因果関係(2)",[1231,1232,1233],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1235,"videos":1236},"解決策の立案と実行",[1237,1238,1239],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":707,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":624,"name":1250,"videos":1251},"ピラミッド構造とは①",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1255,"videos":1256},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1257],{"is_public":50},{"fieldId":624,"name":1259,"videos":1260},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1261],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1263,"videos":1264},"ピラミッド構造とは②",[1265],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造の作り方",[1269],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1271,"videos":1272},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1273],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1275,"videos":1276},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1277],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1279,"videos":1280},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1281],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1283,"videos":1284},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1285],{"is_public":9},{"id":1287,"starts_at":1184,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":619,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1294,1298,1303,1308,1313,1318,1323],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1299,"videos":1300},"仮説とは何か",[1301,1302],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1304,"videos":1305},"良い仮説とは",[1306,1307],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1309,"videos":1310},"仮説を立てる　その１",[1311,1312],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1314,"videos":1315},"仮説を立てる　その２",[1316,1317],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1319,"videos":1320},"仮説を検証する",[1321,1322],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1324,"videos":1325},"習慣化とリーダーの役割",[1326,1327],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1329,"starts_at":1330,"photo":1331,"category":1332,"name":1333,"course_type":707,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":32},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1337,1342,1347,1351],{"fieldId":624,"name":1338,"videos":1339},"貸借対照表とは",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1343,"videos":1344},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1345,1346],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1348,"videos":1349},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1350],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1352,"videos":1353},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1354,1355],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1357,"starts_at":1358,"photo":1359,"category":1360,"name":1361,"course_type":707,"video_duration":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":27},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1365,1370,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":624,"name":1366,"videos":1367},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1371,"videos":1372},"林川さんの発言の意味は？",[1373,1374],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1382],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1384,"videos":1385},"参考：部下に応じた使い分け",[1386],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1388,"videos":1389},"田村さんの例",[1390],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":742,"videos":1392},[1393],{"is_public":9},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":1009,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":32},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1434,1438],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1408,"videos":1409},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1410],{"is_public":50},{"fieldId":624,"name":1412,"videos":1413},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1414],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1416,"videos":1417},"損益計算書（P\u002FL）",[1418],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1420,"videos":1421},"基本となるP\u002FLの原則",[1422],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1424,"videos":1425},"貸借対照表（B\u002FS）",[1426],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1428,"videos":1429},"キャッシュフロー計算書",[1430,1431,1432,1433],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":1435,"videos":1436},"運転資本",[1437],{"is_public":9},{"fieldId":624,"name":901,"videos":1439},[1440],{"is_public":9},5096,{"contents":1443,"totalCount":1466,"offset":88,"limit":95},[1444,1451,1458,1462],{"image":1445,"link":1450,"blank":9},{"url":1446,"height":1447,"width":1448,"alt":1449},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1452,"link":1457,"blank":9},{"url":1453,"height":1454,"width":1455,"alt":1456},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1459,"link":1461,"blank":9},{"url":1460,"height":1447,"width":1448},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1463,"link":1465,"blank":9},{"url":1464,"height":1447,"width":1448},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1468},[1469,1474,1479,1483],{"id":1470,"createdAt":1471,"updatedAt":1471,"publishedAt":1471,"revisedAt":1471,"slug":1472,"name":1473},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1475,"createdAt":1476,"updatedAt":1476,"publishedAt":1476,"revisedAt":1476,"slug":1477,"name":1478},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1480,"createdAt":1481,"updatedAt":1481,"publishedAt":1481,"revisedAt":1481,"slug":1482,"name":27},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1484,"createdAt":1485,"updatedAt":1486,"publishedAt":1485,"revisedAt":1486,"slug":1487,"name":1488,"title":1489,"description":1490},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1492,"totalCount":1541,"offset":88,"limit":148},[1493,1500,1505,1510,1515,1520,1526,1531,1536],{"id":1494,"name":1495,"image":1496},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1497,"height":1498,"width":1499},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":1501,"name":1502,"image":1503},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1504,"height":548,"width":549},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1506,"name":1507,"image":1508},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1509,"height":1498,"width":1499},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1511,"name":1512,"image":1513},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1514,"height":1498,"width":1499},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1516,"name":1517,"image":1518},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1519,"height":548,"width":549},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1521,"name":1522,"youtubeid":1523,"image":1524},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1525,"height":1498,"width":1499},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1527,"name":1528,"image":1529},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1530,"height":1498,"width":1499},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1532,"name":1533,"image":1534},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1535,"height":548,"width":549},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1540,"height":1498,"width":1499},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1543,"title":1544,"description":1545},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]