[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"learning_path_groups":7,"b1yev-3s2":35,"categories":121,"article_categories_base":187,"series":510,"$EcsyBqN82a":547,"$hWrSCJVr3k":629,"$N0aHdl8etW":631,"topics":1079,"top-other-tags":1104,"$gI6xU8VgNc":1128,"meta-all":1156},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,11,14,17,20,23,26,29,32],{"career_inquiry_id":9,"name":10},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":12,"name":13},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":15,"name":16},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":18,"name":19},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":21,"name":22},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":24,"name":25},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":27,"name":28},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":30,"name":31},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":33,"name":34},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":36,"updatedAt":37,"category":38,"tag":83,"name":100,"content":101,"human_1_name":102,"human_2_name":112,"human_3_name":113,"human_top":114,"courses_hidden":114,"noindex":114,"image":115,"canonical":114,"description":119,"old_time":120},"b1yev-3s2","2026-08-03T23:45:04.530Z",[39],{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":44,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[48],{"fieldId":49,"course_categories":50},"course_categories",[51,53,55,57,59,61,63,65,67,69,71,73,75,77,79,81],{"id":52},"224f9231",{"id":54},"1549f1d1",{"id":56},"0b497fdc",{"id":58},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":60},"8d2b86c6",{"id":62},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":64},"830740c0",{"id":66},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":68},"954e95c2",{"id":70},"a344cb80",{"id":72},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":74},"3f435d47",{"id":76},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":78},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":80},"8467af48",{"id":82},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[84,89,95],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":93,"revisedAt":92,"name":94},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"id":96,"createdAt":97,"updatedAt":97,"publishedAt":97,"revisedAt":97,"slug":98,"name":99},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革","【完全解説】レビンの組織変革プロセスとは？3ステップで進める実践的プロセスとリーダーの対応策\n","\u003Cp>競争環境が激化する中、組織が生き残るには「変革」が不可欠です。しかし、どれほど必要性を訴えても、現場はなかなか動いてくれない……。そんな悩みを抱えるリーダーにこそ知ってほしいのが、クルト・レビンが提唱した「組織変革プロセス」です。本記事では、変革が成功するまでの流れと、その背景にある心理的な仕組みを解説します。\u003Cbr>\u003Cbr>※本記事は、GLOBIS学び放題の学習コース、「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fdeb4b125\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_b1yev-3s2_top\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">レビンの組織変革プロセス ~組織の変革を成功に導くプロセス~\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しくレビンの組織変革プロセスについて知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fdeb4b125\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_b1yev-3s2_top\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff3fa608a9c7a4eba92f92d5835242901\u002F%E3%83%AC%E3%83%92%E3%82%99%E3%83%B3%E3%81%AE%E7%B5%84%E7%B9%94%E5%A4%89%E9%9D%A9%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%82%BB%E3%82%B903.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"hcd31066357\">変革のカギを握る「3段階モデル」とは？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>レビンの組織変革プロセスは、変革の流れを「解凍」→「変革」→「再凍結」の3段階に整理したシンプルかつ汎用性の高いモデルです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このモデルの核心は、「人と組織は、安定状態にあるときには変わろうとしない」という前提です。\u003Cstrong>変革を促すには、まずその安定状態を崩す＝「解凍」から始めなければなりません\u003C\u002Fstrong>。この段階で危機感や課題感を共有できなければ、後のプロセスが空回りします。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h47f4f8fc8f\">第1段階「解凍」——なぜ現状を揺さぶる必要があるのか？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>変革の最初のステップは、「解凍（Unfreeze）」です。この段階では、\u003Cstrong>過去の成功体験や慣習を手放し、変わる必要性を納得してもらうことが重要\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、業績悪化を数字で示す、競合の動向を共有する、トップが強い言葉で危機感を発信するといったアクションが効果的です。重要なのは、「もうこのままではいけない」と組織全体が実感すること。逆に言えば、\u003Cstrong>「なんとなく今まで通り」が続く限り、変革は始まりません\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h52e7cc9a88\">第2段階「変革」——共通の未来像を描けるかがカギ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>「変革（Change）」の段階では、変化の方向性を明確にし、\u003Cstrong>新たな行動や思考様式を組織に浸透させていきます\u003C\u002Fstrong>。しかしこのプロセスは、最も摩擦や混乱が起きやすい時期でもあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この段階で問われるのは、「変わった後の姿が明確か」「その未来に共感できるか」です。\u003Cstrong>ビジョンが不明瞭だと、不安だけが広がり、現場の抵抗感を強める結果となります\u003C\u002Fstrong>。そのため、リーダーがビジョンを繰り返し語り、部門を越えた対話の場を設けることが効果的です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hcb7ae1e68e\">第3段階「再凍結」——変化を“当たり前”にする仕上げ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>「再凍結（Refreeze）」では、新しい行動様式や価値観を、\u003Cstrong>組織の標準として定着させることが求められます\u003C\u002Fstrong>。ここでの目的は、変化を一過性の「施策」で終わらせず、持続的な成果に結びつけること。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、新しい制度をマニュアル化する、評価基準を変える、成功事例を表彰するなどの仕組みが「再凍結」の具体策です。\u003Cstrong>このステップを怠ると、変革前の状態に逆戻りしてしまう可能性が高くなります\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h68a9d2cc9a\">なぜ人と組織は変革に抵抗するのか？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>変革に抵抗があるのは当然のことです。\u003Cstrong>人間は「変わること」よりも「変わらないこと」に安心を覚える生き物\u003C\u002Fstrong>だからです。スティーブン・ロビンスは、この抵抗を「個人の要因」と「組織の構造的要因」に分けて説明しています。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>個人要因：習慣、安全欲求、経済的不安、未知への恐怖、選択的情報処理\u003C\u002Fli>\u003Cli>組織要因：文化の慣性、限定的な変革、権力構造や資源配分の崩壊リスク\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>これらの抵抗の背景を理解しないまま、ただ押し通そうとすると、変革は失敗に終わります\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he5fac4aba1\">抵抗にどう対応するか？コッターの6つのアプローチ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>変革をスムーズに進めるためには、抵抗への対処戦略が欠かせません。ジョン・コッターは、以下の6つのアプローチを提唱しています。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>教育とコミュニケーション\u003C\u002Fli>\u003Cli>参加の促進\u003C\u002Fli>\u003Cli>手助け（スキル習得支援）\u003C\u002Fli>\u003Cli>交渉と合意形成\u003C\u002Fli>\u003Cli>戦略的懐柔\u003C\u002Fli>\u003Cli>強制力の行使\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>\u003Cstrong>状況や時間的余裕に応じて、柔軟にこれらを組み合わせることが成功のポイントです\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he873ea97db\">まとめ：変革とは「動かす」だけでなく「根付かせる」こと\u003C\u002Fh2>\u003Cp>レビンの組織変革プロセスは、\u003Cstrong>単なる「変化の実行手順」ではなく、「変化を文化として定着させる仕組み」でもあります\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>現状を揺さぶり（解凍）、新たな方向を示し（変革）、それを新たな安定状態として固める（再凍結）——この流れを丁寧に踏むことで、組織は初めて本当の意味で変わることができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h578737c812\">この学びがもたらす実務上のメリット\u003C\u002Fh2>\u003Cp>このプロセスを理解し実践することで、以下のような実務上のメリットが得られます。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>組織内での合意形成がスムーズになる\u003C\u002Fli>\u003Cli>抵抗があっても感情的対立に発展しにくくなる\u003C\u002Fli>\u003Cli>変革が一過性のイベントで終わらず、継続的改善へとつながる\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>「変革の失敗」は、戦略やツールの問題ではなく、「人の納得感のなさ」に起因するケースが多い\u003C\u002Fstrong>のです。だからこそ、レビンのフレームワークが今でも実務において有効なのです。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しくレビンの組織変革プロセスについて知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fdeb4b125\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_b1yev-3s2_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">レビンの組織変革プロセス ~組織の変革を成功に導くプロセス~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他 レビンの組織変革プロセスのポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Ffac813a8\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_b1yev-3s2_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">変革のリーダーシップ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F9b1007c9\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_b1yev-3s2_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">コッターの変革プロセス ~企業変革に必要なプロセスの理解~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F150b4850\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_b1yev-3s2_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">現状維持バイアス ~変化を伴う選択に対処する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F7fe14870\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_b1yev-3s2_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">SECIモデル ~知識創造に繋がるナレッジ・マネジメント~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■リーダーシップについてもっと知りたい方におすすめの無料記事はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2239\u002F\">ジョン・コッターの「リーダーシップ論」と「変革の8段階のプロセス」とは\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>17,800本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2025年4月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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style=\"text-align: start\">GLOBIS学び放題で、あなたの可能性を広げる一歩を始めませんか？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼さらに詳しい情報や、無料体験はこちらから▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Funlimited\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_b1yev-3s2_end\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b7310516f8642da86cf57b4e0291387\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E6%94%BE%E9%A1%8C%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC_%E3%83%88%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AB.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[706,711,715,719,723,728],{"fieldId":644,"name":707,"videos":708},"ロジックツリーとは",[709],{"preview_url_s":710,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":712,"videos":713},"どのような場面で使うのでしょう？",[714],{"is_public":126},{"fieldId":644,"name":716,"videos":717},"分解の方法①：層別分解",[718],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":720,"videos":721},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[722],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":724,"videos":725},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[726,727],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":729,"videos":730},"留意点",[731],{"is_public":114},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":736,"name":737,"course_type":639,"video_duration":738,"description":739,"learning_points":740},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":123},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[741,745,750,755,760,765],{"fieldId":644,"name":645,"videos":742},[743],{"preview_url_s":744,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":746,"videos":747},"意見を明確にしよう",[748,749],{"is_public":126},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":751,"videos":752},"意見と事実を分けるって？",[753,754],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":756,"videos":757},"伝える相手を意識しよう",[758,759],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":761,"videos":762},"100%の正しさにこだわらない",[763,764],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":766,"videos":767},"成長と論理思考",[768],{"is_public":114},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":702,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":123},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[778,783,788,792,796,800,804,808,812],{"fieldId":644,"name":779,"videos":780},"事例①-1：中井さんの分析",[781],{"preview_url_s":782,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":784,"videos":785},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[786,787],{"is_public":126},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":789,"videos":790},"MECEとは",[791],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":793,"videos":794},"MECEに分解する①：層別分解",[795],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":797,"videos":798},"MECEに分解する②：変数分解",[799],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":801,"videos":802},"MECEに分解できていない例",[803],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":805,"videos":806},"MECEに考えられないと…",[807],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":809,"videos":810},"事例②：中井さんの反省",[811],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":729,"videos":813},[814],{"is_public":114},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":639,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":123},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[824,828,835,841,848,855,861,867],{"fieldId":644,"name":645,"videos":825},[826],{"preview_url_s":827,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":829,"videos":830},"問題解決とは何か？",[831,832,833,834],{"is_public":126},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":836,"videos":837},"問題解決の落とし穴",[838,839,840],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":842,"videos":843},"MECE",[844,845,846,847],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":849,"videos":850},"ロジックツリー",[851,852,853,854],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":856,"videos":857},"因果関係(1)",[858,859,860],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":862,"videos":863},"因果関係(2)",[864,865,866],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":868,"videos":869},"解決策の立案と実行",[870,871,872],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":702,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":123},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[882,887,891,895,899,903,907,911,915],{"fieldId":644,"name":883,"videos":884},"ピラミッド構造とは①",[885],{"preview_url_s":886,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":888,"videos":889},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[890],{"is_public":126},{"fieldId":644,"name":892,"videos":893},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[894],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":896,"videos":897},"ピラミッド構造とは②",[898],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":900,"videos":901},"ピラミッド構造の作り方",[902],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":904,"videos":905},"事例②：取引すべき広告会社は？",[906],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":908,"videos":909},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[910],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":912,"videos":913},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[914],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":916,"videos":917},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[918],{"is_public":114},{"id":920,"starts_at":817,"photo":921,"category":922,"name":923,"course_type":924,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":123},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[928,932,937,942,947,952,957],{"fieldId":644,"name":645,"videos":929},[930],{"preview_url_s":931,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":933,"videos":934},"仮説とは何か",[935,936],{"is_public":126},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":938,"videos":939},"良い仮説とは",[940,941],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":943,"videos":944},"仮説を立てる　その１",[945,946],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":948,"videos":949},"仮説を立てる　その２",[950,951],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":953,"videos":954},"仮説を検証する",[955,956],{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":958,"videos":959},"習慣化とリーダーの役割",[960,961],{"is_public":114},{"is_public":114},{"id":963,"starts_at":964,"photo":965,"category":966,"name":967,"course_type":702,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":144},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[971,976,981,985],{"fieldId":644,"name":972,"videos":973},"貸借対照表とは",[974],{"preview_url_s":975,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":977,"videos":978},"貸借対照表 (B\u002FS)",[979,980],{"is_public":126},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":982,"videos":983},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[984],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":986,"videos":987},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[988,989],{"is_public":114},{"is_public":114},{"id":991,"starts_at":992,"photo":993,"category":994,"name":995,"course_type":702,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":140},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[999,1004,1009,1013,1017,1021,1025],{"fieldId":644,"name":1000,"videos":1001},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1002],{"preview_url_s":1003,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1005,"videos":1006},"林川さんの発言の意味は？",[1007,1008],{"is_public":126},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":1010,"videos":1011},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1012],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":1014,"videos":1015},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1016],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":1018,"videos":1019},"参考：部下に応じた使い分け",[1020],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":1022,"videos":1023},"田村さんの例",[1024],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":1026,"videos":1027},"コツ・留意点",[1028],{"is_public":114},{"id":1030,"starts_at":1031,"photo":1032,"category":1033,"name":1034,"course_type":639,"video_duration":1035,"description":1036,"learning_points":1037},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":144},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1038,1042,1046,1050,1054,1058,1062,1069,1073],{"fieldId":644,"name":645,"videos":1039},[1040],{"preview_url_s":1041,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1043,"videos":1044},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1045],{"is_public":126},{"fieldId":644,"name":1047,"videos":1048},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1049],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":1051,"videos":1052},"損益計算書（P\u002FL）",[1053],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":1055,"videos":1056},"基本となるP\u002FLの原則",[1057],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":1059,"videos":1060},"貸借対照表（B\u002FS）",[1061],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":1063,"videos":1064},"キャッシュフロー計算書",[1065,1066,1067,1068],{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":1070,"videos":1071},"運転資本",[1072],{"is_public":114},{"fieldId":644,"name":1074,"videos":1075},"まとめ",[1076],{"is_public":114},5115,10,{"contents":1080,"totalCount":1103,"offset":5,"limit":12},[1081,1088,1095,1099],{"image":1082,"link":1087,"blank":114},{"url":1083,"height":1084,"width":1085,"alt":1086},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1089,"link":1094,"blank":114},{"url":1090,"height":1091,"width":1092,"alt":1093},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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