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6},"id-185","2024-01-19T15:54:06.974Z","2025-03-21T03:45:42.998Z","185","ダイバーシティ＆インクルージョン","10分","激動のグローバル経済を生き抜く 「舞の海戦略」〜シン・日本の経営著者 ウリケ・シェーデ氏が語る　日本企業の強みと戦略〜","\u003Cp>\u003Cstrong>日本は本当に「失われた30年」だったのか――。そんな問いに対し、日本企業研究の第一人者のウリケ・シェーデ教授は、一般的な見方とは違う視点を提示します。国内外から日本を観察してきた立場だからこそ見えてくる、日本企業のもう一つの姿があるというのです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>本レポートでは、2025年10月にグロービス東京校・グロービスホールで行われたセミナーをもとに、シェーデ氏の講演内容を紹介します。日本固有の強みをどう磨き、持続的な成長へつなげていくのか。これからの日本企業が進むべき方向性と、未来に向けた実践のヒントを探っていきます。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>","\u003Cp>※本稿はグロービスの法人研修サービス、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgce.globis.co.jp\u002Fcreate-the-future-and-the-organization\u002Fknowledge\u002Fmainoumi-strategy-global-economy\u002F\">グロービス・コーポレート・エデュケーションのサイトに掲載された記事\u003C\u002Fa>を転載するものです\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h69e51c9484\">\u003Cstrong>本当に“失われた30年”だったのか。数字が語る別の日本像\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">アメリカに在住するウリケ・シェーデ氏は、現在も年に4〜5回の頻度で来日しています。そのたびに感じるのは、日本社会に“so negative（とても悲観的）”な空気が広がっていることだといいます。\u003Cbr>1990年代半ばのバブル経済終焉以降、日本は成長の鈍化と経済停滞の時期に入りました。メディアでも「失われた30年」と表現され否定的な見出しが目立ち、日本人が悲観的になるのも無理はありません。しかしシェーデ氏は、こうした“停滞”という見方だけでは、この30年に実際に何が起きていたのかを捉えきれないと指摘します。むしろ、この30年を別の視点から語り直す必要があるというのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>\u003Cem>「失われた30年と言われますが、この30年は、本当に“失われた”だけの時代だったのでしょうか？」\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">シェーデ氏は、一般的な見方とは異なる問いを投げかけます。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">「GDP（国民総生産）を見ると、日本は依然として世界4位。世界人口のランキング12位規模の国が、なぜ世界有数の経済力をいまだ保ち続けているのでしょうか。そこには“何かがうまくいっているものがある”はずだ」といいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>\u003Cem>「Slowは停滞ではない」\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>──シェーデ氏はそう強調します。\u003Cbr>シェーデ氏は、この30年を「日本が停滞した期間」ではなく、企業が静かにピボット（転換）を進めてきた“スローペースの時代”として捉え直すべきだと結論づけました。その主張を裏づける材料として示したのが、ハーバード大学グロースラボによる「経済複雑性ランキング（ECI）」です。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">ECIとは、①輸出品目の複雑性　②製品の偏在性の2つの観点から、その国がどれだけ高度な産業構造を持つかを測る指標です。例えば、Tシャツのように多くの国で生産できる製品は複雑性が低くて、偏在性が高い。一方で、半導体部材などのように製造できる国が限られる製品は複雑性が高く、偏在性が低い。関連産業にも高度な知識と技術が求められます。このように『製品の複雑性が高いこと』、『限られた国しか作れないこと』という2つの条件を満たすことが、高度な産業構造を持つことを意味します。このECIで日本は1995年以降、30年連続で世界1位を維持しているのです。これは、日本企業が多様な高付加価値の製品群に強みを持つことを示しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">日本企業は、急激な変革が社会に大きな衝撃をもたらすことを避けるため、安定を確保しながら、あえて段階的で計画的な事業転換を進めてきた可能性があります。\u003Cbr>GDPの伸び悩みは、一見すると停滞のように見えますが、裏を返せば“社会の安定を優先する意図的な選択”でもあり、日本社会の価値観に合致した判断だったとも考えられるのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">もちろん、すべての企業が最先端領域を走っているわけではありません。しかしシェーデ氏は「先頭を走るランナー（フロントランナー）に目を向ければ、日本企業がこの30年でどの方向へ進んできたのかが理解できる」といいます。その姿は、外から語られてきた「停滞国ニッポン」というイメージとは大きく異なるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1e3033e652\">\u003Cstrong>スマイル・カーブが示す構造転換の方向性\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">こうした視点からシェーデ氏が注目するのは、日本企業の“構造転換”です。彼女は、日本企業の動きを理解するために、かつての成功モデルに依存し続ける従来型企業を JTC（Japanese Traditional Company） 、一方で、変化の兆しを読み取り、新しい競争領域へ踏み出した企業を JNC（Japanese New Company） と呼び分けます。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">では、JNCは何を読み取り、どこへ向かったのでしょうか。その核心を理解する鍵となるのが、台湾・Acer創業者 施振栄氏が提示した \u003Cstrong>「スマイル・カーブ」\u003C\u002Fstrong> です。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">スマイル・カーブとは、サプライチェーンにおいてどこに付加価値（利益）が生まれるかを示した図です。もっとも利益を生み出せるのは、研究開発や設計といった川上工程と、ブランドづくりや販売といった川下工程であり、真ん中に位置する組立工程は、製品のコモディティ化によって利益が出にくい構造に変わりつつあります。付加価値は両端で高く、中央が低い。この落差が、ちょうど笑顔の口元のようなU字型のカーブを描くため「スマイル・カーブ」と呼ばれています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F38887a5363db48d6a2d4b2670db31ace\u002Fmainoumi-strategy-global-economy_2.png\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"562\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">この“中央が低く、両端が高い”スマイル型の構造が決定的になった背景には、中国の台頭があります。中国が“組立大国”として台頭したことにより、高コスト国である日本では、組立工程の利益が事実上消滅しました。この構造変化に対応し、おもに川上へと戦略的に軸足を移したのがJNCです。組立を中心とした従来型モデルから脱却し、研究開発や素材技術といった、作るのが著しく模倣困難な領域へシフトすることで、新しい強みを築いたといいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h0a3e19a775\">\u003Cstrong>世界を支える“見えない強さ”——iPhoneの部品構成に見る日本企業の存在感\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">では、このような川上シフトが、実際にどんな成果を生み出したのでしょうか。その象徴的な例が、2007年に登場した初代 iPhoneです。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">当時アジア開発銀行研究所の研究で、製品を構成する部品が「どの国で生産されているのか」を詳細に調査しました。結果、ドイツが17%、中国が約3.6％を担う一方、日本は37%に達し、最も高い比率を占めていました。つまり、初代iPhoneに使われる主要部材の3分の1以上が日本製だったのです。シェーデ氏は、この事実を次のように評価します。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>\u003Cem>「日本企業は表に出にくい領域で、確かな存在感を発揮していた。これは、長年にわたり専門性を磨き続けてきた積み重ねがあるからです」\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">素材、化学、中間財といった分野で培った高度な専門技術が、グローバル製品の基盤を支えていた。JNCが進めた“構造転換”は、こうした川上領域での専門性を競争優位へと転換し、日本企業がグローバル市場で不可欠な存在として位置づけられる基盤をつくったといえるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hbaed4e4b19\">\u003Cstrong>「舞の海戦略」が示す、日本企業の生き残りモデル\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">シェーデ氏は、このような構造転換を大相撲に例え、「舞の海戦略」と呼んで説明します。\u003Cbr>1980～1990年代の日本企業は、事業規模を拡大し、巨大市場を力で押し切るモデルで世界を席巻していました。鉄鋼・電機・家電・エレクトロニクスなど、巨大産業が日本の競争力の源泉でした。大相撲に例えると、圧倒的な体格とパワーで勝敗を決める小錦や曙のような力士たち――まさに「大きさこそ強さ」を象徴する存在と重なります。しかし、バブル崩壊後の日本企業は、“大きさで押し切る”だけでは勝ちきれない環境に変わりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">そこでシェーデ氏が対比として挙げるのが、巨大な力を持つ力士に果敢に挑んだ“小兵”の舞の海です。舞の海は、大相撲の入門基準を満たすため、頭皮の下にシリコンを入れたという逸話が残るほどの小柄な力士でしたが、力でぶつかるのではなく卓越した技術を駆使することで巨漢力士たちに挑みました。こうした工夫と多彩な技から“技のデパート”と呼ばれるようになり、小錦や曙を相手に通算8勝を挙げて観客を驚かせました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>「舞の海は、サイズでは勝てないことを理解していました。だからこそ“何で勝つか”を徹底的に磨いたのです」\u003C\u002Fstrong>とシェーデ氏は語ります。日本企業も同じように、「規模（量）で勝てないなら、自分たちだけが持つ技で勝負する」という方向へ進化しました。研究開発や素材、部材などの川上工程へ軸足を移し、表には見えにくい領域で“なくてはならない技術”を磨き上げていった――これこそが、日本企業が歩んだ“舞の海戦略”だと言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8d4e14fa69\">\u003Cstrong>ダイエット＋α。スリムで俊敏な新しい競争モデル\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">シェーデ氏は、量で戦うモデルから抜け出すには、「“ダイエット＋α”が重要です」と指摘します。ここでいう“ダイエット”とは、事業規模を縮小することではなく、汎用品から高付加価値の特殊技術へと軸足を移し、戦う領域を絞りこむことを意味します。つまり、勝てない市場から撤退し、勝てる上流工程へ集中するという、戦略的な“スリム化”です。\u003Cbr>さらに“＋α”とは、新たなイノベーションを生み出すための企業文化の再設計を指しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">こうした「領域を絞り、強みを深める」動きが成果を上げていることを示すのが、新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）の調査結果です。2021年にNEDOが1024品目の世界市場シェアを分析した結果、日本企業が世界シェアの50％以上を占める製品は409品目にのぼりました。分析対象はデータの制約から5つの産業に限られており、あくまでその範囲での部分的な結果に過ぎませんが、それでも「特定領域で圧倒的な存在感を発揮する」という日本企業の得意な“独自の勝ち筋”があると、シェーデ氏は説明します。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>\u003Cem>「日本企業のシェアの取り方には2つの型があります。１つは、JSR や TOK が強みを持つフォトレジストのように、単独企業（あるいは少数の企業）が複数領域で高いシェアを押さえるケース。もう1つは、偏光板フィルムや内視鏡のように、オリンパス・ペンタックス・富士フイルムなど複数社の合算で圧倒的シェアを築くケースです。」\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">これらの勝ち筋の特徴は、他地域との比較を見るとさらに鮮明になります。中国は、エレクトロニクス装置など市場規模が大きい産業は多いものの、世界市場の75％以上を握るような“独占的領域” はまだ少ない状況です。台湾も半導体で圧倒的な存在感を持ちますが、シェアが60％を超えるような領域は、半導体の一部に限られます。\u003Cbr>日本企業は、競争が激しく価格勝負になりやすい大量生産市場から離れ、高付加価値で専門性の高い市場へと軸足を移していきました。その結果、この10年で日本企業は小規模でもインパクトの大きい技術領域で、世界で存在感を発揮しています。これこそが、シェーデ氏のいう「舞の海戦略」の輪郭なのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">こうした高い技術で特定領域のシェアをとる日本型モデルは、東アジアの貿易構造にも現れています。韓国と台湾の対日赤字は拡大し、その多くが半導体素材・部品・生産機械に由来します。日本から供給された部材で韓国・台湾がディスプレイや部品を作り、中国で最終組立して世界へ展開されている――サプライチェーンの起点としての日本が、強い存在感でネットワーク全体を支えているのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hebe7d0e135\">\u003Cstrong>資本主義の新しい基準で問われる「ジャパン・アズ・No.1」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">日本企業の川上領域での強みや「舞の海戦略」を紹介した後、シェーデ氏は視点をさらに広げ、日本とアメリカのレジリエンス（体力）の定義の違いについて触れました。アメリカにおけるレジリエンスは、ショックからどれだけ早く回復できるかという“スピード優先”の発想です。急速な成長を遂げる企業もある一方で、同じスピードで失敗する企業も生まれる。成功と失敗が隣り合わせの“振れ幅の大きさ”が特徴です。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">一方、日本のレジリエンスは異なります。ショックが深刻化しないよう、制度や仕組みであらかじめ平準化し、ガードレールを設けておくという思想が根本にあります。極端な成功は生まれにくいものの、大崩れもしない。――いわば“壊れない構造を丁寧につくる”という発想です。これは、近年世界で関心が高まる「持続可能性」や「安定性」とも強く結びつきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">この“壊れない強さ”を実践的に体現してきたのが、前述の舞の海戦略を進めてきた日本企業です。規模ではなく技術で勝ち、無理な拡大ではなく強みを積み重ねる。この姿勢は、短期的な成果では測りきれない日本型レジリエンスの象徴だといえます。シェーデ氏は、\u003Cstrong>「いま世界ではガードレールの必要性を考える動きが高まっており、日本のアプローチは21世紀の資本主義における一つのモデルになりうるでしょう」\u003C\u002Fstrong>と語ります。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">さらに、\u003Cstrong>「経営者が担うべき役割は未来を“言い当てる”ことではなく、バランスの取れた仕組みや文化を設計することだ」\u003C\u002Fstrong>と、強調しました。GDPの順位ではなく、経済成長と社会の安定、技術進化と人の幸福。そのバランスをどう実現するかという資本主義の新たな尺度においてこそ、日本の強みが発揮されると語り、講演を締めくくりました。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd6e3d37c56\">\u003Cstrong>日本企業が今、磨くべき次のリーダー像とは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">セミナーの最後には、GLOBIS Europe　Global Chief Strategy Officer（GCSO）の高橋 亨によるシェーデ氏への質疑応答が行われました。本レポートでは、その一部をご紹介いたします。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F717fac69bbfc474ca4052ade1f760d64\u002Fmainoumi-strategy-global-economy_3.png\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"666\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>今日のお話を伺って、日本企業が“ガードレールを設けて衝撃を抑えながらバランスを保つ”経営を続けてきた意味を、あらためて考えさせられました。\u003Cbr>また最近は、GDPだけでは測れない“新しい豊かさ”をどう定義するかが世界的な議論になっているとのこと。もし説得力のある指標が示されれば、ノーベル経済学賞級の発見になるかもしれない──それほど重要なテーマです。日本のバランス志向は、そのヒントになるように思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シェーデ：\u003C\u002Fstrong>とても本質的な解釈だと思います。日本のガードレール志向は、変化を恐れる姿勢ではなく、挑戦のための“土台づくり”なのです。そして、GDPでは捉えきれない豊かさを測る新しい指標が求められている今、日本の強みがよりはっきり見えてくるはずです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。今回は、２つのことをお聞きしたいと思います。まずシェーデ先生が考える「これからのリーダー像」について。もし先生が若手社員を預かるとしたら、未来のリーダーへと成長させるために、どんな力を伸ばし、どんなアドバイスやトレーニングを行いますか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シェーデ：\u003C\u002Fstrong>私なら“自分で挑戦できる力”を鍛えますね。日本企業の強みは、与えられた計画を確実に遂行する力です。ただ未来のリーダーにはそれだけでは足りません。自分でビジョンを描き、必要なスキルや経験を逆算して取りにいく姿勢が不可欠です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>確かに“言われたことを完璧にこなす力”と、“未来をデザインする力”は違いますね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シェーデ：\u003C\u002Fstrong>そうです。小さくてもいいので“自分で手を挙げて挑戦する経験”を数多く積んでほしいと思います。特に若手の方は、手を挙げて未知の経験を取りにいかなければいけません。そして“毎年ひとつ新しいスキルを身につける”という姿勢を続けることが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>では、次の質問です。シェーデ先生はドイツ出身でサンディエゴに暮らしながら、どうしてここまで日本を応援してくれるのでしょうか？ その志をぜひ教えてください。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シェーデ：\u003C\u002Fstrong>私は経済学者として、“異なる制度が社会にどんな影響をもたらすか”を比較し、その違いを研究しています。日本とアメリカでは資本主義の仕組みがまったく異なります。アメリカはスピードが武器ですが、その裏で格差拡大など大きなコストを払っています。一方、日本は“壊れないように設計する”という独自の強さを持っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>日本の“Slow”は停滞ではなく、仕組みづくりによる安定の確保だというわけですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シェーデ：\u003C\u002Fstrong>そのとおりです。シリコンバレー式だけがイノベーションではありません。日本には日本に合った別のイノベーションモデルがあるはずで、それを明らかにして、日本企業がグローバルに活躍できる道を示していきたいですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>高橋：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。引き続き、日本企業の支援をよろしくお願いします。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>【シン・日本の経営: 激動のグローバル経済を生き抜く「舞の海戦略」～ウリケ・シェーデ氏が語る日本企業の強みと戦略～】\u003Cbr>■開催日：2025年10月14日　グロービス東京校にて開催\u003Cbr>■登壇者：\u003Cbr>・米カルフォルニア大学 サンディエゴ校 グローバル政策・戦略大学院 教授 ウリケ・シェーデ 氏\u003Cbr>・グロービス・ヨーロッパ Global Chief Strategy Officer （GCSO） 高橋 亨\u003Cbr>※本記事に掲載のご所属・お役職はご登壇当時のものです\u003C\u002Fp>",[542,552],{"id":543,"createdAt":544,"updatedAt":544,"publishedAt":544,"revisedAt":544,"name":545,"content":546,"image":547,"jobs":551},"amahd3fts","2026-03-05T08:26:21.627Z"," ウリケ・シェーデ","\u003Cp>日本を対象とした企業戦略、組織論、金融市場、企業再編、起業論などを研究領域に、米ハーバード経営大学院、米スタンフォード大学、米カリフォルニア大学バークレー校経営大学院、一橋大学経済研究所、日本銀行、経済産業省、財務省、政策投資銀行等で研究員・客員教授を歴任。9年以上の日本在住経験を持つ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本の経営、ビジネス、科学技術を社会政策と経営戦略面から研究し、サンディエゴと日本をつなぐ研究所「Japan Forum for Innovation and Technology (JFIT)」のディレクター。著書に The Business Reinvention of Japan（第37回大平正芳記念賞受賞、日本語版：『再興 THE KAISHA』2022年、日本経済新聞出版）、『シン・日本の経営 悲観バイアスを排す』2024年、日経BP などがある。ドイツ出身。\u003C\u002Fp>",{"url":548,"height":549,"width":550},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd2a31ead764c4f879c9ff4fa79a71067\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(4).png",800,600,"米カルフォルニア大学 サンディエゴ校 グローバル政策・戦略大学院 教授",{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"content":558,"jobs":559,"old_image":560},"id-167","2024-01-20T06:55:14.416Z","2026-03-03T08:55:05.334Z","167","高橋 亨","\u003Cp>大学卒業後、丸紅株式会社に入社。イラン、ベルギーでの計8年間の駐在を含め、一貫して海外事業に携わる。この間、様々な海外プロジェクト、ファイナンスや投資案件の組成、取引先や投資先への経営支援、海外拠点の立ち上げなど、グローバルに展開する企業の海外事業支援を行う。その後、グロービスに転じて、企業研修部門にてクライアント企業の人材育成に携わる。日系企業のグローバル化に伴い、グロービス・チャイナの立ち上げ、グロービス・アジアパシフィック、グロービス・タイランドを設立し、自ら現地でクライアント企業の組織変革、海外拠点の人材育成支援に携わる。上智大学経済学部卒業。スタンフォード経営大学院SEP修了。ブカレスト経済大学大学院博士課程修了(PhD)。グロービス経営大学院 専任教員、現職は、グロービス・ヨーロッパのグローバル・チーフ・ストラテジー・オフィサーとして、グローバル案件を統括する。\u003C\u002Fp>","GLOBIS Europe　Global Chief Strategy Officer ","\u002Fold-images\u002Ftakahashi-1.jpg",[],[],{"url":564,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2540acd5d78f47edb64931a621ae529d\u002F%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%82%99%E3%83%BC%E3%81%AE%E6%8C%91%E6%88%A6%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%20(1920%20x%201080%20px).png",1080,1920,"日本は本当に停滞していたのか？ウリケ・シェーデ教授が、ECI（経済複雑性）世界1位を維持し続ける日本企業の「見えない強さ」と、高付加価値領域へシフトする「舞の海戦略」を徹底解説。21世紀の資本主義において、日本が目指すべき新たな勝ち筋を提示します。","https:\u002F\u002Fgce.globis.co.jp\u002Fcreate-the-future-and-the-organization\u002Fknowledge\u002Fmainoumi-strategy-global-economy\u002F","2026-03-05T23:00:00.000Z",{"contents":571,"totalCount":637,"offset":116,"limit":158},[572,588,597,602,607,612,617,622],{"id":573,"name":574,"tag":575},"dic_wn7sq2omjg83","異文化理解力とは？グローバル時代に欠かせない「違い」を活かすビジネススキル",[576,577,582],{"id":521,"createdAt":522,"updatedAt":523,"publishedAt":522,"revisedAt":523,"slug":524,"name":525},{"id":578,"createdAt":579,"updatedAt":579,"publishedAt":579,"revisedAt":579,"slug":580,"name":581},"id-360","2024-01-20T05:21:44.338Z","360","異文化理解",{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":585,"publishedAt":584,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},"id-47","2024-01-19T15:55:47.433Z","2024-10-15T07:37:02.647Z","47","MBAキーワード解説",{"id":589,"name":590,"tag":591},"dic_jpdzflguo-a","ビッグマック指数とは？ハンバーガーが教えてくれる世界経済の意外な真実",[592],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},"id-805","2024-01-19T15:32:15.698Z","805","MBA経営辞書",{"id":598,"name":599,"tag":600},"dic_j814p731-8","為替レートとは？ビジネスに与える影響を知れば企業戦略が見えてくる",[601],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},{"id":603,"name":604,"tag":605},"dic_j5exqp8q_cob","購買力平価とは？為替レートの本当の価値を知る経済指標の活用術",[606],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},{"id":608,"name":609,"tag":610},"dic_htpxf6udhv","AAA理論とは？グローバル戦略成功の鍵を握る3つのAの活用法",[611],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},{"id":613,"name":614,"tag":615},"dic_1k4r7s965fkl","4+1モデルとは？グローバル戦略成功の5つの秘訣を分かりやすく解説",[616],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},{"id":618,"name":619,"tag":620},"dic_i5ykmv6l9pc9","CAGEモデルとは？海外進出で失敗しないための4つの距離を理解する実践フレームワーク",[621],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},{"id":623,"name":624,"tag":625,"youtubeid":168,"old_image":636},"58310","グローバルで現場の多様性を活かすためクリアにすべきこと――アシックス常務執行役員に聞く Vol.3",[626,631],{"id":627,"createdAt":628,"updatedAt":628,"publishedAt":628,"revisedAt":628,"slug":629,"name":630},"id-5521","2024-01-19T11:16:26.014Z","5521","トップ層に聞く経営の要諦",{"id":632,"createdAt":633,"updatedAt":633,"publishedAt":633,"revisedAt":633,"slug":634,"name":635},"id-2243","2024-01-19T12:27:14.219Z","2243","グローバル人材","\u002Fold-images\u002Fa182_asics_w1920_3.jpg",170,{"contents":639,"totalCount":70,"offset":116,"limit":1027},[640,674,723,784,821,859,892,938,971,989],{"id":641,"starts_at":642,"photo":643,"category":644,"name":645,"course_type":646,"video_duration":647,"description":648,"learning_points":649},"ec545780","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1292\u002Fthumb_ec545780.png",{"name":68},"グローバル経営人材の要件 ~世界で求められる人材の6つの力~","初級",499,"グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。\r\n世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。",[650,656,660,666,670],{"fieldId":651,"name":652,"videos":653},"learning_point","グローバル経営人材に求められる要件とは",[654],{"preview_url_s":655,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216601924.sd.mp4?s=2c1e94fb6b602610bf497ac31fa6f0c30fa8d1be&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":657,"videos":658},"ビジネスで普遍的に必要な３つの能力",[659],{"is_public":9},{"fieldId":651,"name":661,"videos":662},"世界次元で活躍するために必要な３つの能力",[663,664,665],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":667,"videos":668},"事例（田中さんの海外赴任）",[669],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":671,"videos":672},"グローバル経営人材に求められる要件のまとめ",[673],{"is_public":15},{"id":675,"starts_at":676,"photo":677,"category":678,"name":679,"course_type":680,"video_duration":681,"description":682,"learning_points":683},"2fd4dbd2","2018-10-09T08:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2253\u002Fthumb_00-b1221322c511255adc6ccd766acfe72a668a380ecb341f523fb4770f333ad1da.png",{"name":68},"グローバルビジネス英語 I","実践知",3847,"ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nしかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。\r\n\r\nこのコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。\r\nビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。\r\n\r\n※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 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Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[794,799,803,808,813,817],{"fieldId":651,"name":795,"videos":796},"Opening",[797],{"preview_url_s":798,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":800,"videos":801},"Introduction",[802],{"is_public":9},{"fieldId":651,"name":804,"videos":805},"Know Your Cultural Mindset",[806,807],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":809,"videos":810},"Change Your Mindset",[811,812],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":814,"videos":815},"Learn How to Make a Point",[816],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":818,"videos":819},"Improve Your Skills",[820],{"is_public":15},{"id":822,"starts_at":823,"photo":824,"category":825,"name":826,"course_type":646,"video_duration":827,"description":828,"learning_points":829},"4315d5c4","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1302\u002Fthumb_p01-6c05c5e579f1d602ba235eed48fce24f218fbac5b33394a1f1d4021d49a1172e.png",{"name":68},"カントリー・アナリシス・フレームワーク ~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[830,835,839,843,847,851,855],{"fieldId":651,"name":831,"videos":832},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[833],{"preview_url_s":834,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":836,"videos":837},"パフォーマンス",[838],{"is_public":9},{"fieldId":651,"name":840,"videos":841},"戦略",[842],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":844,"videos":845},"コンテキスト",[846],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":848,"videos":849},"事例",[850],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":852,"videos":853},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[854],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":856,"videos":857},"コツ・留意点",[858],{"is_public":15},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":863,"name":864,"course_type":646,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":867},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":68},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[868,873,877,881,885,889],{"fieldId":651,"name":869,"videos":870},"CAGEとは",[871],{"preview_url_s":872,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":874,"videos":875},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[876],{"is_public":9},{"fieldId":651,"name":878,"videos":879},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[880],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":882,"videos":883},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[884],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":886,"videos":887},"CAGEのまとめ",[888],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":856,"videos":890},[891],{"is_public":15},{"id":893,"starts_at":894,"photo":895,"category":896,"name":897,"course_type":680,"video_duration":898,"description":899,"learning_points":900},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":68},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[901,905,909,913,917,921,926,930,934],{"fieldId":651,"name":685,"videos":902},[903],{"preview_url_s":904,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":906,"videos":907},"自己紹介",[908],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":910,"videos":911},"当時の事業概要",[912],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":914,"videos":915},"コーポレート業務の難所",[916],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":918,"videos":919},"海外と日本の違い",[920],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":922,"videos":923},"グローバルで求められるスキル",[924,925],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":927,"videos":928},"駐在前に準備したこと",[929],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":931,"videos":932},"駐在中のやりがい",[933],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":935,"videos":936},"メッセージ",[937],{"is_public":15},{"id":939,"starts_at":940,"photo":941,"category":942,"name":943,"course_type":729,"video_duration":944,"description":945,"learning_points":946},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":68},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[947,951,956,961,966],{"fieldId":651,"name":685,"videos":948},[949],{"preview_url_s":950,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":952,"videos":953},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[954,955],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":957,"videos":958},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[959,960],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":962,"videos":963},"国家関係を理解する①：GDP",[964,965],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":967,"videos":968},"国家関係を理解する②：国際収支",[969,970],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":973,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":646,"video_duration":977,"description":978,"learning_points":979},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":68},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[980,985],{"fieldId":651,"name":981,"videos":982},"オープニング",[983],{"preview_url_s":984,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":651,"name":986,"videos":987},"本編",[988],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":991,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":646,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":68},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[998,1002,1006,1011,1015,1019,1023],{"fieldId":651,"name":981,"videos":999},[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":651,"name":1003,"videos":1004},"どのように学習生産性を最大化するか",[1005],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1007,"videos":1008},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[1009,1010],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1012,"videos":1013},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[1014],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1016,"videos":1017},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[1018],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1020,"videos":1021},"英会話レッスンについて",[1022],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1024,"videos":1025},"まとめ",[1026],{"is_public":15},10,{"contents":1029,"totalCount":1467,"offset":116,"limit":1027},[1030,1090,1125,1162,1208,1266,1312,1354,1382,1420],{"id":1031,"starts_at":1032,"photo":1033,"category":1034,"name":1035,"course_type":790,"video_duration":1036,"description":1037,"learning_points":1038},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1039,1043,1050,1056,1063,1070,1076,1083],{"fieldId":651,"name":685,"videos":1040},[1041],{"preview_url_s":1042,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1044,"videos":1045},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1046,1047,1048,1049],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1051,"videos":1052},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1053,1054,1055],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1057,"videos":1058},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1059,1060,1061,1062],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1064,"videos":1065},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1071,"videos":1072},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1073,1074,1075],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1077,"videos":1078},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1079,1080,1081,1082],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1084,"videos":1085},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1086,1087,1088,1089],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1091,"starts_at":1092,"photo":1093,"category":1094,"name":1095,"course_type":646,"video_duration":1096,"description":1097,"learning_points":1098},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1099,1104,1108,1112,1116,1121],{"fieldId":651,"name":1100,"videos":1101},"ロジックツリーとは",[1102],{"preview_url_s":1103,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1105,"videos":1106},"どのような場面で使うのでしょう？",[1107],{"is_public":9},{"fieldId":651,"name":1109,"videos":1110},"分解の方法①：層別分解",[1111],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1113,"videos":1114},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1115],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1117,"videos":1118},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1119,1120],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1122,"videos":1123},"留意点",[1124],{"is_public":15},{"id":1126,"starts_at":1127,"photo":1128,"category":1129,"name":1130,"course_type":790,"video_duration":1131,"description":1132,"learning_points":1133},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1134,1138,1143,1148,1153,1158],{"fieldId":651,"name":685,"videos":1135},[1136],{"preview_url_s":1137,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1139,"videos":1140},"意見を明確にしよう",[1141,1142],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1144,"videos":1145},"意見と事実を分けるって？",[1146,1147],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1149,"videos":1150},"伝える相手を意識しよう",[1151,1152],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1154,"videos":1155},"100%の正しさにこだわらない",[1156,1157],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1159,"videos":1160},"成長と論理思考",[1161],{"is_public":15},{"id":1163,"starts_at":1164,"photo":1165,"category":1166,"name":1167,"course_type":646,"video_duration":1168,"description":1169,"learning_points":1170},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1171,1176,1181,1185,1189,1193,1197,1201,1205],{"fieldId":651,"name":1172,"videos":1173},"事例①-1：中井さんの分析",[1174],{"preview_url_s":1175,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1177,"videos":1178},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1179,1180],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1182,"videos":1183},"MECEとは",[1184],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1186,"videos":1187},"MECEに分解する①：層別分解",[1188],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1190,"videos":1191},"MECEに分解する②：変数分解",[1192],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1194,"videos":1195},"MECEに分解できていない例",[1196],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1198,"videos":1199},"MECEに考えられないと…",[1200],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1202,"videos":1203},"事例②：中井さんの反省",[1204],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1122,"videos":1206},[1207],{"is_public":15},{"id":1209,"starts_at":1210,"photo":1211,"category":1212,"name":1213,"course_type":790,"video_duration":1214,"description":1215,"learning_points":1216},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1217,1221,1228,1234,1241,1248,1254,1260],{"fieldId":651,"name":685,"videos":1218},[1219],{"preview_url_s":1220,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1222,"videos":1223},"問題解決とは何か？",[1224,1225,1226,1227],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1229,"videos":1230},"問題解決の落とし穴",[1231,1232,1233],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1235,"videos":1236},"MECE",[1237,1238,1239,1240],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1242,"videos":1243},"ロジックツリー",[1244,1245,1246,1247],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1249,"videos":1250},"因果関係(1)",[1251,1252,1253],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1255,"videos":1256},"因果関係(2)",[1257,1258,1259],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1261,"videos":1262},"解決策の立案と実行",[1263,1264,1265],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1267,"starts_at":1268,"photo":1269,"category":1270,"name":1271,"course_type":646,"video_duration":1272,"description":1273,"learning_points":1274},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":651,"name":1276,"videos":1277},"ピラミッド構造とは①",[1278],{"preview_url_s":1279,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1281,"videos":1282},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1283],{"is_public":9},{"fieldId":651,"name":1285,"videos":1286},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1289,"videos":1290},"ピラミッド構造とは②",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1293,"videos":1294},"ピラミッド構造の作り方",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1297,"videos":1298},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1301,"videos":1302},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1305,"videos":1306},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1309,"videos":1310},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1311],{"is_public":15},{"id":1313,"starts_at":1210,"photo":1314,"category":1315,"name":1316,"course_type":729,"video_duration":1317,"description":1318,"learning_points":1319},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1320,1324,1329,1334,1339,1344,1349],{"fieldId":651,"name":685,"videos":1321},[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1325,"videos":1326},"仮説とは何か",[1327,1328],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1330,"videos":1331},"良い仮説とは",[1332,1333],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1335,"videos":1336},"仮説を立てる　その１",[1337,1338],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1340,"videos":1341},"仮説を立てる　その２",[1342,1343],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1345,"videos":1346},"仮説を検証する",[1347,1348],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1350,"videos":1351},"習慣化とリーダーの役割",[1352,1353],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1355,"starts_at":1356,"photo":1357,"category":1358,"name":1359,"course_type":646,"video_duration":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1363,1368,1373,1377],{"fieldId":651,"name":1364,"videos":1365},"貸借対照表とは",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1369,"videos":1370},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1371,1372],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1374,"videos":1375},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1378,"videos":1379},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1380,1381],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":646,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":651,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":856,"videos":1418},[1419],{"is_public":15},{"id":1421,"starts_at":1422,"photo":1423,"category":1424,"name":1425,"course_type":790,"video_duration":1426,"description":1427,"learning_points":1428},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453,1460,1464],{"fieldId":651,"name":685,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1434,"videos":1435},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1436],{"is_public":9},{"fieldId":651,"name":1438,"videos":1439},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1442,"videos":1443},"損益計算書（P\u002FL）",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1446,"videos":1447},"基本となるP\u002FLの原則",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1450,"videos":1451},"貸借対照表（B\u002FS）",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1454,"videos":1455},"キャッシュフロー計算書",[1456,1457,1458,1459],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1461,"videos":1462},"運転資本",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1024,"videos":1465},[1466],{"is_public":15},5115,{"contents":1469,"totalCount":1491,"offset":116,"limit":91},[1470,1476,1483,1487],{"image":1471,"link":1475,"blank":15},{"url":1472,"height":977,"width":1473,"alt":1474},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1477,"link":1482,"blank":15},{"url":1478,"height":1479,"width":1480,"alt":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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