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:36:12.986Z","1100","おすすめ本","『グロービスMBAマネジメント・ブック』活用ガイド――ビジネス能力をアップさせられる読み方・学び方を著者本人が伝授","\u003Cp>MBAで学ぶエッセンスをコンパクトにまとめた書籍『グロービスMBAマネジメント・ブック』。累計発行部数45万部を超えるロングセラーとして多くのビジネスパーソンに読み継がれてきており、グロービスの存在をご存知の方は、この本からという方も多いのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>1995年の初版発売から約30年、ビジネスの風景は大きく変わりつつあります。AIをはじめとしたテクノロジーの進化や人的資本経営やIFRSなど各領域における注目トピックの変化を踏まえ、このたび\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Flink.amazon\u002FB0gDG4dbj\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">『グロービスMBAマネジメント・ブック』の改訂第4版\u003C\u002Fa>を刊行します。そこで今回は、グロービスMBAマネジメント・ブックを用いてどのように学べばよいのか、本シリーズのプロデューサー兼共著者であり、グロービス経営大学院教員の嶋田 毅が解説します。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"hfb3f312bd0\">ステップ１：まずはざっと通読し、経営の全体像を把握\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa47f1812f19e42f8b84eed514021b3fd\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88_%E6%9B%B8%E5%BD%B1.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>『グロービスMBAマネジメント・ブック』の最大の特徴は、「\u003Cstrong>経営学の基礎を広く網羅していること\u003C\u002Fstrong>」、そして「\u003Cstrong>１つのテーマが2ページ（１見開き）程度で完結すること\u003C\u002Fstrong>」です。初めて読まれる方（ここでは20代後半から40代くらいのビジネスパーソンを典型的な読者層として想定します）は、最初から最後まで順番に熟読するのではなく、「\u003Cstrong>全体を俯瞰的に捉える→気になるテーマを深く読む→必要になったら戻る\u003C\u002Fstrong>」という読み方がお勧めです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>まずは細かい内容やその理解度に過度に拘泥せずに、少し速めに全体を読んでみましょう。人にもよりますが、2、3週間くらいで全体に目を通してください。\u003Cbr>ここでの目的は個別の領域に関する知識の深い習得ではなく、「経営にはどんな重要項目や、知っておくべきテーマがあるのか」を理解することです。\u003Cstrong>経営戦略、マーケティング、会計、ファイナンス、人・組織、ITなどを横断しながら、「経営者はこういうことを考えなければならないのだ」という全体像をつかむ\u003C\u002Fstrong>のです。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>この段階では各項目で少し知らない用語が出てきても、いちいち詳細に調べなくても大丈夫です。実際、経営者や役員クラスでもない限り、いきなりすべての知識を使うシーンは稀です。まずは「こういう考え方が経営では重要なのだ」と理解しましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h0dc3bd41b4\">ステップ2：自分や会社の課題に応じた章・項目を深く読む\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ある程度全体像が見えてきたら、3、４回目程度からはその時々の課題に応じて読むといいでしょう。新商品開発について考えるなら「マーケティング」、投資の是非なら「ファイナンス」、部下のモチベーションやエンゲージメント向上なら「人・組織」、AIの活用やDXの推進なら「IT」というように、目の前の問題に対応する章や項目を辞書のように目を通すのです。ここで本書の「2ページで１つのテーマがまとまっている」という特徴が生きてきます。ちょっとした隙間時間に、関連テーマを深く読めば、対応策も見えてきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに効果を高めたいなら、読んだ後に「\u003Cstrong>これは自分の会社や自部署ではどうなっているだろう\u003C\u002Fstrong>」と考えてみましょう。たとえば「アドバンテージ・マトリクス」の項目を読んだら、自事業はどの事業タイプに当てはまるかを考えてみましょう。あるいは「損益分岐点」の項目を読んだら、自社や自事業の損益分岐点をラフに計算してみるといいでしょう。「モチベーション」の項目を読んだら、自身や部下がどんな時にモチベ―ションが高まったか思い出してみましょう。\u003Cbr>「2ページ読む＋数分考えてみる」ということを習慣にすると、知識が実務と結びついていきます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h73fdfad36a\">ステップ3：必要に応じ専門の教科書も読む\u003C\u002Fh2>\u003Cp>そして意識したいのは、本書だけですべてを理解しようとしないことです。\u003Cstrong>本書は各経営分野への入口です\u003C\u002Fstrong>。興味を持った分野や、学ばなくてはいけない分野があれば、『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Flink.amazon\u002FB0ewUAinm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">グロービスMBA経営戦略\u003C\u002Fa>』『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Flink.amazon\u002FB01hP1RMY\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">グロービスMBAマーケティング\u003C\u002Fa>』『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Flink.amazon\u002FB0bLUiqmD\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">グロービスMBAアカウンティング\u003C\u002Fa>』『グロービスMBAリーダーシップ』など、個別テーマを扱った教科書へ進むと効果的です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>つまり、本書の一番の効用は、「経営学をこれだけで理解できる」ということ以上に、「\u003Cstrong>経営学に関する全体像（マップ）を持てること\u003C\u002Fstrong>」です。まず全体をバランスよく広く知り、仕事で問題にぶつかったときに該当するテーマへ戻れるようにします。そして必要に応じて専門の教科書を参考にする。この繰り返しによって、\u003Cstrong>バラバラだった経営知識がつながり、最終的に「経営を総合的に考える力」が身についていきます\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha0dfe55079\">\u003Cstrong>「全体としての正解」を考える力がつくことこそ、経営を総合的に考える力の\u003C\u002Fstrong>メリット\u003C\u002Fh2>\u003Cp>経営を総合的に考える力が身につくと、目の前の問題を一つの視点だけで判断しなくなります。たとえば「部署の売上が伸びない」という問題も、営業担当者の努力不足と決めつけてはいけません。製品・サービスそのものの魅力が下がったのか、ターゲット顧客のニーズやKBF（重要購買要因）が変わったのか、業務プロセスに問題があるのか、異業界からの新たな競合が登場したのか、と多面的に考えられるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>経営学の基礎知識がつながると、ある施策が他の領域に与える影響も想像できるようになります。たとえば値下げは売上を増やしても利益率を悪化させるかもしれません。新規事業への大型投資は成長につながる一方、財務的なリスクを高める可能性があります。DXの急な推進はそれまで良好だった組織文化に悪影響を与える可能性もありますし、かえって顧客の満足度を下げてしまうかもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>端的に言えば、\u003Cstrong>経営を総合的に考える力とは、「局所の正解」ではなく「全体としての正解」を考える力\u003C\u002Fstrong>です。この力が強くなるほど、複雑な問題の本質を捉え、より質の高い意思決定ができるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hcb8b7c5f0d\">自身の成長に合わせて読み返す \u003C\u002Fh2>\u003Cp>本書は数回読んだら終わりではなく、数年のスパンで折に触れて改めて読まれることをお勧めします。本書に限らず、読書は自分の成長を映す鏡でもあります。忘れてしまったことを思い出したり、「このフレームワークはこんな奥深さがあったのか」と再確認したりすることもできます。こうしたことを繰り返すことで自分の実力を確認することができ、経営の力が確実に向上していくのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なお、書籍だけで経営力を身に着けるのは不可能ではありませんが大変です。経営力をさらに効果的に身につけたい方は、本書を座右の書としつつ、経営大学院や企業研修などで深く学習するのも有効です。\u003Cbr>さらに実務でその知識を使って結果を出しながら、都度振り返りを行うことをお勧めします。本書はそうした学びを行う際の案内書としても役に立つはずです。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>テクノロジーの進化を踏まえて「IT（テクノベート）」の章を全面刷新したほか、「人・組織」「アカウンティング」「ゲーム理論・交渉術」「マーケティング」の章についても、現在のビジネス環境を踏まえて改訂・拡充。経営環境が大きな変革期を迎える今、経営を学ぶ学生や、これから経営を学びたいビジネスパーソンはもちろん、日々の仕事の中で経営課題に向き合う一人でも多くの方にぜひご活用いただきたい一冊です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Flink.amazon\u002FB0gDG4dbj\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cstrong>グロービスMBA マネジメント・ブック［改訂4版］\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>』\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>著：グロービス経営大学院　発売日：2026\u002F9\u002F2　価格：3,960円　出版社：ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>",[549],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553,"jobs":554,"old_content":555,"old_image":556},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],{"url":560,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9fc55c455b2a48aab90d51188f3e3dd5\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E3%81%AE%E8%AA%AD%E3%81%BF%E6%96%B9.jpg",1080,1920,"2026-09-01T15:00:00.000Z",{"contents":565,"totalCount":676,"offset":88,"limit":158},[566,584,601,618,625,637,651,667],{"id":567,"name":568,"tag":569,"image":582},"gbl2nd1z0d4","夏休みに読みたい書籍2026――いま読みたい3冊をMBA教員が推薦",[570,575,576,581],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":573,"publishedAt":572,"revisedAt":573,"name":574},"nf48o1n0i","2024-04-25T08:52:54.924Z","2024-04-25T10:54:06.930Z","〇〇な本まとめ",{"id":541,"createdAt":542,"updatedAt":542,"publishedAt":542,"revisedAt":542,"slug":543,"name":544},{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539},{"url":583,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c95baffd5154adf888e931ab750260e\u002F%E5%A4%8F%E4%BC%91%E3%81%BF%E3%81%AB%E8%AA%AD%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%9B%B8%E7%B1%8D3%E9%81%B82026.jpg",{"id":585,"name":586,"tag":587,"image":599},"hr470w668s","優秀な人ほど『意味のない仕事』にハマるのはなぜか——ブレグマン『倫理的野心を持て』が問う才能の使い道",[588,589,594],{"id":541,"createdAt":542,"updatedAt":542,"publishedAt":542,"revisedAt":542,"slug":543,"name":544},{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":595,"createdAt":596,"updatedAt":596,"publishedAt":596,"revisedAt":596,"slug":597,"name":598},"id-576","2024-01-19T15:21:05.727Z","576","人事・組織",{"url":600,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09587343ffe546eab0e14a43cfdd346b\u002F%E5%80%AB%E7%90%86%E7%9A%84%E9%87%8E%E5%BF%83%E3%82%92%E6%8C%81%E3%81%A6%E3%80%80%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AE%E6%89%8D%E8%83%BD%E3%82%92%E6%B5%AA%E8%B2%BB%E3%81%9B%E3%81%9A%E3%80%81%E5%A4%89%E5%8C%96%E3%82%92%E8%B5%B7%E3%81%93%E3%81%99%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE10%E7%AB%A0.jpg",{"id":602,"name":603,"tag":604,"image":616},"4860kdc3l6wy","『離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！』――ジョブ型でもメンバーシップ型でもない新たな選択肢",[605,606,611],{"id":541,"createdAt":542,"updatedAt":542,"publishedAt":542,"revisedAt":542,"slug":543,"name":544},{"id":607,"createdAt":608,"updatedAt":608,"publishedAt":608,"revisedAt":608,"slug":609,"name":610},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":612,"createdAt":613,"updatedAt":613,"publishedAt":613,"revisedAt":613,"slug":614,"name":615},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方",{"url":617,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9a2bf7d3b39b475ea20d58240c7196c2\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(4).jpg",{"id":619,"name":620,"tag":621,"image":623},"yqmy35vyk8","『リーダーシップの科学』に学ぶ―経験不足のリーダーこそ理論を学ぶべき理由",[622],{"id":595,"createdAt":596,"updatedAt":596,"publishedAt":596,"revisedAt":596,"slug":597,"name":598},{"url":624,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fff8bc9676c0c4c8cb356f07b964f43b3\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(2).jpg",{"id":626,"name":627,"tag":628,"image":635},"itf4q5a6_e0","思考の「型」が、ビジネスの質を決定付ける 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[655,660],{"id":656,"createdAt":657,"updatedAt":657,"publishedAt":657,"revisedAt":657,"slug":658,"name":659},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":661,"createdAt":662,"updatedAt":662,"publishedAt":662,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":666,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",{"id":668,"name":669,"tag":670,"image":674},"uo26x_1kpr","部長・エグゼクティブが直面する「二つ目の壁」の越え方：判断力の磨き方と学びの投資",[671,672,673],{"id":541,"createdAt":542,"updatedAt":542,"publishedAt":542,"revisedAt":542,"slug":543,"name":544},{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},{"id":595,"createdAt":596,"updatedAt":596,"publishedAt":596,"revisedAt":596,"slug":597,"name":598},{"url":675,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f33f0c7cf134e87be14f96dc44877fa\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%BC%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E5%85%A5%E9%96%80.jpg",1455,{"contents":678,"totalCount":1123,"offset":88,"limit":1124},[679,742,778,815,861,919,965,1008,1036,1075],{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":683,"name":684,"course_type":685,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":688},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[689,695,702,708,715,722,728,735],{"fieldId":690,"name":691,"videos":692},"learning_point","コース紹介",[693],{"preview_url_s":694,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":696,"videos":697},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[698,699,700,701],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":703,"videos":704},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[705,706,707],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":709,"videos":710},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[711,712,713,714],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":716,"videos":717},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[718,719,720,721],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":723,"videos":724},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[725,726,727],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":729,"videos":730},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[731,732,733,734],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":736,"videos":737},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[738,739,740,741],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":743,"starts_at":744,"photo":745,"category":746,"name":747,"course_type":748,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":751},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[752,757,761,765,769,774],{"fieldId":690,"name":753,"videos":754},"ロジックツリーとは",[755],{"preview_url_s":756,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":758,"videos":759},"どのような場面で使うのでしょう？",[760],{"is_public":9},{"fieldId":690,"name":762,"videos":763},"分解の方法①：層別分解",[764],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":766,"videos":767},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[768],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":770,"videos":771},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[772,773],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":775,"videos":776},"留意点",[777],{"is_public":15},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":782,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":786},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[787,791,796,801,806,811],{"fieldId":690,"name":691,"videos":788},[789],{"preview_url_s":790,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":792,"videos":793},"意見を明確にしよう",[794,795],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":797,"videos":798},"意見と事実を分けるって？",[799,800],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":802,"videos":803},"伝える相手を意識しよう",[804,805],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":807,"videos":808},"100%の正しさにこだわらない",[809,810],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":812,"videos":813},"成長と論理思考",[814],{"is_public":15},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[824,829,834,838,842,846,850,854,858],{"fieldId":690,"name":825,"videos":826},"事例①-1：中井さんの分析",[827],{"preview_url_s":828,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":830,"videos":831},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[832,833],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":835,"videos":836},"MECEとは",[837],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":839,"videos":840},"MECEに分解する①：層別分解",[841],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":843,"videos":844},"MECEに分解する②：変数分解",[845],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":847,"videos":848},"MECEに分解できていない例",[849],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":851,"videos":852},"MECEに考えられないと…",[853],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":855,"videos":856},"事例②：中井さんの反省",[857],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":775,"videos":859},[860],{"is_public":15},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[870,874,881,887,894,901,907,913],{"fieldId":690,"name":691,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":875,"videos":876},"問題解決とは何か？",[877,878,879,880],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":882,"videos":883},"問題解決の落とし穴",[884,885,886],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":888,"videos":889},"MECE",[890,891,892,893],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":895,"videos":896},"ロジックツリー",[897,898,899,900],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":902,"videos":903},"因果関係(1)",[904,905,906],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":908,"videos":909},"因果関係(2)",[910,911,912],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":914,"videos":915},"解決策の立案と実行",[916,917,918],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":920,"starts_at":921,"photo":922,"category":923,"name":924,"course_type":748,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[928,933,937,941,945,949,953,957,961],{"fieldId":690,"name":929,"videos":930},"ピラミッド構造とは①",[931],{"preview_url_s":932,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":934,"videos":935},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[936],{"is_public":9},{"fieldId":690,"name":938,"videos":939},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[940],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":942,"videos":943},"ピラミッド構造とは②",[944],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":946,"videos":947},"ピラミッド構造の作り方",[948],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":950,"videos":951},"事例②：取引すべき広告会社は？",[952],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":954,"videos":955},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[956],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":958,"videos":959},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[960],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":962,"videos":963},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[964],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":863,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":970,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[974,978,983,988,993,998,1003],{"fieldId":690,"name":691,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":979,"videos":980},"仮説とは何か",[981,982],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":984,"videos":985},"良い仮説とは",[986,987],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":989,"videos":990},"仮説を立てる　その１",[991,992],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":994,"videos":995},"仮説を立てる　その２",[996,997],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":999,"videos":1000},"仮説を検証する",[1001,1002],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1004,"videos":1005},"習慣化とリーダーの役割",[1006,1007],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":748,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1017,1022,1027,1031],{"fieldId":690,"name":1018,"videos":1019},"貸借対照表とは",[1020],{"preview_url_s":1021,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1023,"videos":1024},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1025,1026],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1028,"videos":1029},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1030],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1032,"videos":1033},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1034,1035],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":748,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1045,1050,1055,1059,1063,1067,1071],{"fieldId":690,"name":1046,"videos":1047},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1051,"videos":1052},"林川さんの発言の意味は？",[1053,1054],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1056,"videos":1057},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1058],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1060,"videos":1061},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1062],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1064,"videos":1065},"参考：部下に応じた使い分け",[1066],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1068,"videos":1069},"田村さんの例",[1070],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1072,"videos":1073},"コツ・留意点",[1074],{"is_public":15},{"id":1076,"starts_at":1077,"photo":1078,"category":1079,"name":1080,"course_type":685,"video_duration":1081,"description":1082,"learning_points":1083},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1084,1088,1092,1096,1100,1104,1108,1115,1119],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1085},[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":690,"name":1089,"videos":1090},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1091],{"is_public":9},{"fieldId":690,"name":1093,"videos":1094},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1095],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1097,"videos":1098},"損益計算書（P\u002FL）",[1099],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1101,"videos":1102},"基本となるP\u002FLの原則",[1103],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1105,"videos":1106},"貸借対照表（B\u002FS）",[1107],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1109,"videos":1110},"キャッシュフロー計算書",[1111,1112,1113,1114],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1116,"videos":1117},"運転資本",[1118],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":1120,"videos":1121},"まとめ",[1122],{"is_public":15},5115,10,{"contents":1126,"totalCount":1123,"offset":88,"limit":1124},[1127,1173,1195,1220,1251,1295,1325,1355,1372,1397],{"id":680,"starts_at":681,"photo":682,"category":1128,"name":684,"course_type":685,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":1129},{"name":6},[1130,1133,1139,1144,1150,1156,1161,1167],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1131},[1132],{"preview_url_s":694,"is_public":9},{"fieldId":690,"name":696,"videos":1134},[1135,1136,1137,1138],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":703,"videos":1140},[1141,1142,1143],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":709,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":716,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":723,"videos":1157},[1158,1159,1160],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":729,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":736,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":743,"starts_at":744,"photo":745,"category":1174,"name":747,"course_type":748,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":1175},{"name":6},[1176,1179,1182,1185,1188,1192],{"fieldId":690,"name":753,"videos":1177},[1178],{"preview_url_s":756,"is_public":9},{"fieldId":690,"name":758,"videos":1180},[1181],{"is_public":9},{"fieldId":690,"name":762,"videos":1183},[1184],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":766,"videos":1186},[1187],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":770,"videos":1189},[1190,1191],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1193},[1194],{"is_public":15},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":1196,"name":783,"course_type":685,"video_duration":784,"description":785,"learning_points":1197},{"name":6},[1198,1201,1205,1209,1213,1217],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1199},[1200],{"preview_url_s":790,"is_public":9},{"fieldId":690,"name":792,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":797,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":802,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":807,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":812,"videos":1218},[1219],{"is_public":15},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":1221,"name":820,"course_type":748,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":1222},{"name":6},[1223,1226,1230,1233,1236,1239,1242,1245,1248],{"fieldId":690,"name":825,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":828,"is_public":9},{"fieldId":690,"name":830,"videos":1227},[1228,1229],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":835,"videos":1231},[1232],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":839,"videos":1234},[1235],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":843,"videos":1237},[1238],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":847,"videos":1240},[1241],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":851,"videos":1243},[1244],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":855,"videos":1246},[1247],{"is_public":15},{"fieldId":690,"name":775,"videos":1249},[1250],{"is_public":15},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":1252,"name":866,"course_type":685,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":1253},{"name":6},[1254,1257,1263,1268,1274,1280,1285,1290],{"fieldId":690,"name":691,"videos":1255},[1256],{"preview_url_s":873,"is_public":9},{"fieldId":690,"name":875,"videos":1258},[1259,1260,1261,1262],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_p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