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…そう言われて思い浮かぶ顔が1つや2つ、思い浮かばないだろうか？私には、自戒も込めて、ある（なお、現職ではない）。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「問題社員“未満”を気にしすぎず、自分のやるべきことに集中すべき」と頭では理解するものの、いつのまにか感情や時間を消耗させられている、あのどうしようもない感覚 ――特に問題社員“未満”に関わるマネージャーや人事部門の方で、少しでも共感いただけるなら、ぜひ本書を手に取ってほしい。 「人事屋」たる著者の哲学が色濃く煮出された一冊だ。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h585066cd1e\">深刻なのに解決しづらい そのままにしておくと……\u003C\u002Fh2>\u003Cp>本書が取り上げる「問題社員“未満”」は、明確な規律違反や重大なトラブルを起こすわけではない。 しかし、その振る舞いや態度がチームの士気や生産性を削ぎ、結果的に職場全体に負の影響を及ぼす存在だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>にもかかわらず、多くの現場では「問題社員“未満”」に正面から向き合うのを避け、以下のような言い訳が繰り返されているのではないか。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cem>「だって〇〇さんだし…」（諦め）\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cem>「下手に注意するとハラスメント通報が怖い」（回避）\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cem>「多様性の時代、個人の尊重が大事だから…」（すり替え）\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cem>「2：6：2の下2割が存在するのは仕方ない」（思考の放棄）\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cem>「足りない部分を穴埋めするのも上司や周囲の役目」（自己犠牲）\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>こうして問題は棚上げされる。 結果、\u003Cstrong>現場は疲弊し、職場全体に別の問題を生み出す負の連鎖に陥る\u003C\u002Fstrong>。 ドラッカーの言葉を借りるなら、「人事を正しく行うために4時間をかけなければ、あとで400時間とられる」の状況に立たされるのだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書はこの「解決しづらい悩ましさ」にどう向き合い、どう行動するかを問いかけ、実践的なヒントを示している。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf6ee9074f6\">問題社員“未満”へ具体的にどう向き合うか？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>本書では、問題社員“未満”のタイプ別、あるいは悩ましい場面別における、\u003Cstrong>具体的な対応方法\u003C\u002Fstrong>が豊富に盛り込まれている。 どの内容も現場で「あるある」と頷けるリアリティがあり、対応方法も\u003Cstrong>即実践可能なものばかり\u003C\u002Fstrong>だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>具体事例の詳細は本書に譲るが、一部紹介しておこう。 例えば「問題社員”未満”」を「未満」たらしめる原因が、\u003Cstrong>対タスクあるいは対人の「想像力の欠如」\u003C\u002Fstrong>であればどうだろうか。 対タスクで想像力の欠如があるのなら、\u003Cstrong>タスクに解釈の余地を与えず具体的な行動を言葉にして伝えることが重要\u003C\u002Fstrong>になる。 例えば「急がないけど早めによろしく」ではなく、「この仕事は明後日の朝10時までに仕上げて、私にメールしてください」と伝えるといった具合だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それ以外でも、例えば場面別の対応であれば、「指示があるまで動かず、言われたことだけをする社員」「ちょっと叱られただけで落ち込む社員」「評価に納得せず、楯突いてくる社員」といった数多くの共感できるケースでの対応事例が記載されている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なお、これらの対応方法は\u003Cstrong>単なるHowToに留まらず、その背景にある経営学、心理学、法律といった知見や理論がセットで語られている\u003C\u002Fstrong>のもポイントだ。 知見や理論があるおかげで、現場のマネージャーや人事部門にとっても腹落ちしやすく、かつ自身の業務に引き寄せて応用しやすいはずだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hed90e0486c\">心穏やかに価値ある時間を過ごすための、マネジメントへの讃歌\u003C\u002Fh2>\u003Cp>筆者の、お気に入りの一節は以下だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cem>私たちは、人を諦めたくない。どこまで行っても人は弱くて切なくて難しい――だからこそ豊かで可能性に満ちている。主語を「彼ら」ではなく「自分」に置き、「変えられるもの」に向き合っていきたい。\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>\u003Cp>不完全で愛おしい存在としての人間への愛が溢れている一節だと思う。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「問題社員“未満”」を必ず排除するわけでも、いたずらに構いすぎるわけでもない。清濁併せ呑んで、対応すべき場面もあるだろう。 \u003Cstrong>他者である「問題社員“未満”」を無理に変えようとするのではなく、コントロールできるあなた自身の行動をどう変えるのか？に向き合おう\u003C\u002Fstrong>。そして、自身や組織が消耗しすぎることなく、心穏やかに、価値ある時間を過ごしていこう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、そんなマネジメントへの讃歌だと思う。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3CsupmS\">\u003Cstrong>悩める上司・人事担当者のための　問題社員未満との付き合い方\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著：松下直子　発行日：2024\u002F1\u002F21　価格：2,200円　発行元：日本法令\u003C\u002Fp>",[160],{"id":161,"createdAt":162,"updatedAt":163,"publishedAt":162,"revisedAt":163,"name":164,"content":165,"image":166,"jobs":170},"dbbonmj4e-r","2025-01-29T02:30:41.417Z","2026-07-29T01:51:14.397Z","犬伏光","\u003Cp>東京大学 理学系研究科化学専攻　修了（理学修士）\u003Cbr>グロービス経営大学院 経営研究科 修了（MBA）\u003Cbr>社会保険労務士、国家資格キャリアコンサルタント大学院修了後、食品・化粧品素材メーカーの研究開発職に従事。食品メーカーに転じ、基礎研究部門、研究企画部門、経営企画部を経て、本社人事部にて人事制度企画・要員人件費マネジメント・DX人材育成等に従事。\u003Cbr>グロービスに転じ、現在は法人部門にて様々な業界・企業の人材育成・組織能力開発の企画・運営・コンサルティング活動に従事。\u003C\u002Fp>",{"url":167,"height":168,"width":169},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Faa8134a26911463caf2d740f64124e0e\u002F1G2A1171.JPG",893,670,"グロービス・コーポレート・エデュケーション コーポレート・ソリューション・チーム 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[709,714,718,722,726,731],{"fieldId":647,"name":710,"videos":711},"ロジックツリーとは",[712],{"preview_url_s":713,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":715,"videos":716},"どのような場面で使うのでしょう？",[717],{"is_public":37},{"fieldId":647,"name":719,"videos":720},"分解の方法①：層別分解",[721],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":723,"videos":724},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[725],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":727,"videos":728},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[729,730],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":732,"videos":733},"留意点",[734],{"is_public":43},{"id":736,"starts_at":737,"photo":738,"category":739,"name":740,"course_type":642,"video_duration":741,"description":742,"learning_points":743},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[744,748,753,758,763,768],{"fieldId":647,"name":648,"videos":745},[746],{"preview_url_s":747,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":749,"videos":750},"意見を明確にしよう",[751,752],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":754,"videos":755},"意見と事実を分けるって？",[756,757],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":759,"videos":760},"伝える相手を意識しよう",[761,762],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":764,"videos":765},"100%の正しさにこだわらない",[766,767],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":769,"videos":770},"成長と論理思考",[771],{"is_public":43},{"id":773,"starts_at":774,"photo":775,"category":776,"name":777,"course_type":705,"video_duration":778,"description":779,"learning_points":780},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[781,786,791,795,799,803,807,811,815],{"fieldId":647,"name":782,"videos":783},"事例①-1：中井さんの分析",[784],{"preview_url_s":785,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":787,"videos":788},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[789,790],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":792,"videos":793},"MECEとは",[794],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":796,"videos":797},"MECEに分解する①：層別分解",[798],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":800,"videos":801},"MECEに分解する②：変数分解",[802],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":804,"videos":805},"MECEに分解できていない例",[806],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":808,"videos":809},"MECEに考えられないと…",[810],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":812,"videos":813},"事例②：中井さんの反省",[814],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":732,"videos":816},[817],{"is_public":43},{"id":819,"starts_at":820,"photo":821,"category":822,"name":823,"course_type":642,"video_duration":824,"description":825,"learning_points":826},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[827,831,838,844,851,858,864,870],{"fieldId":647,"name":648,"videos":828},[829],{"preview_url_s":830,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":832,"videos":833},"問題解決とは何か？",[834,835,836,837],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":839,"videos":840},"問題解決の落とし穴",[841,842,843],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":845,"videos":846},"MECE",[847,848,849,850],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":852,"videos":853},"ロジックツリー",[854,855,856,857],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":859,"videos":860},"因果関係(1)",[861,862,863],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":865,"videos":866},"因果関係(2)",[867,868,869],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":871,"videos":872},"解決策の立案と実行",[873,874,875],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":880,"name":881,"course_type":705,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[885,890,894,898,902,906,910,914,918],{"fieldId":647,"name":886,"videos":887},"ピラミッド構造とは①",[888],{"preview_url_s":889,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":891,"videos":892},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[893],{"is_public":37},{"fieldId":647,"name":895,"videos":896},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[897],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":899,"videos":900},"ピラミッド構造とは②",[901],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":903,"videos":904},"ピラミッド構造の作り方",[905],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":907,"videos":908},"事例②：取引すべき広告会社は？",[909],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":911,"videos":912},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[913],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":915,"videos":916},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[917],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":919,"videos":920},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[921],{"is_public":43},{"id":923,"starts_at":820,"photo":924,"category":925,"name":926,"course_type":927,"video_duration":928,"description":929,"learning_points":930},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[931,935,940,945,950,955,960],{"fieldId":647,"name":648,"videos":932},[933],{"preview_url_s":934,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":936,"videos":937},"仮説とは何か",[938,939],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":941,"videos":942},"良い仮説とは",[943,944],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":946,"videos":947},"仮説を立てる　その１",[948,949],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":951,"videos":952},"仮説を立てる　その２",[953,954],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":956,"videos":957},"仮説を検証する",[958,959],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":961,"videos":962},"習慣化とリーダーの役割",[963,964],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":966,"starts_at":967,"photo":968,"category":969,"name":970,"course_type":705,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":61},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[974,979,984,988],{"fieldId":647,"name":975,"videos":976},"貸借対照表とは",[977],{"preview_url_s":978,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":980,"videos":981},"貸借対照表 (B\u002FS)",[982,983],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":985,"videos":986},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[987],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":989,"videos":990},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[991,992],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":705,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":56},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1002,1007,1012,1016,1020,1024,1028],{"fieldId":647,"name":1003,"videos":1004},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1008,"videos":1009},"林川さんの発言の意味は？",[1010,1011],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":1013,"videos":1014},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1015],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":1017,"videos":1018},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1019],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":1021,"videos":1022},"参考：部下に応じた使い分け",[1023],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":1025,"videos":1026},"田村さんの例",[1027],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":1029,"videos":1030},"コツ・留意点",[1031],{"is_public":43},{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":642,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":61},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1041,1045,1049,1053,1057,1061,1065,1072,1076],{"fieldId":647,"name":648,"videos":1042},[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1046,"videos":1047},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1048],{"is_public":37},{"fieldId":647,"name":1050,"videos":1051},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1052],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":1054,"videos":1055},"損益計算書（P\u002FL）",[1056],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":1058,"videos":1059},"基本となるP\u002FLの原則",[1060],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":1062,"videos":1063},"貸借対照表（B\u002FS）",[1064],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":1066,"videos":1067},"キャッシュフロー計算書",[1068,1069,1070,1071],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":1073,"videos":1074},"運転資本",[1075],{"is_public":43},{"fieldId":647,"name":1077,"videos":1078},"まとめ",[1079],{"is_public":43},5102,10,{"contents":1083,"totalCount":1106,"offset":181,"limit":8},[1084,1091,1098,1102],{"image":1085,"link":1090,"blank":43},{"url":1086,"height":1087,"width":1088,"alt":1089},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1092,"link":1097,"blank":43},{"url":1093,"height":1094,"width":1095,"alt":1096},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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