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href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4s58Pc1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">『ゼロから創らない戦略 イノベーションを駆動する「価値移転」の法則』\u003C\u002Fa>は、単なるビジネスモデルの概説書にとどまらず、\u003Cstrong>資本主義が内包する構造的な力学\u003C\u002Fstrong>を整理し、描き出している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ビッグテックから石油会社までを貫く「資本主義の共通言語」とは何か。\u003Cbr>そして、AIが人間の身体性をも飲み込もうとする現代において、私たちは何を「聖域」として守るべきなのか。\u003Cbr>野本氏の視点を通して、現代社会を生き抜くための指針を探る。（文＝奥澤千夏）\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"hd486d450c5\">\u003Cstrong>巨大テックと石油会社を結ぶ、資本主義の共通言語\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>—— まず、今回「価値移転」というレンズで資本主義を構造化しようと考えた、野本さん自身の問題意識からお聞かせください。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ベンチャーキャピタルという職業柄、世界の時価総額ランキングで上位に君臨する企業を分析する機会があったのですが、そこでふと、ある事実に気がつきました。\u003Cbr>現在の世界ランキングトップ30にはビッグテックが並びますが、その中にサウジアラムコのような石油会社も堂々と名を連ねているのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>最先端のIT企業と石油会社が、同じゲームのルールで戦い、上位にいる。そこには業種を超えた「資本主義的な共通原理」があるはず。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>そう考えたのが、ビジネスを抽象化し、「価値移転」というフレームワーク化を始めたひとつのきっかけでした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、実務上の課題感もありました。\u003Cbr>資金調達の相談を受けるなかで、素晴らしい事業であるにもかかわらず、「エクイティ（株式資本）を入れて急成長を目指さないほうがいいのではないか」と感じる事業も少なくありません。 \u003Cbr>その差分、つまり\u003Cstrong>「資本の論理」に乗せるべきものと、そうでないものの境界線はどこにあるのか。\u003C\u002Fstrong>それを言語化したいという思いもありました。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F56c4ef6f3c414a5b9e13db4d928dda1f\u002F%E9%87%8E%E6%9C%AC%E3%81%95%E3%82%931%E3%82%B3%E3%83%94%E3%83%BC.JPG\" alt=\"\" width=\"3000\" height=\"2250\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h0353b1d256\">\u003Cstrong>「YouTube」の付加価値はどこから生まれるのか？ 埋もれたリソースを再定義する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>—— 本書では「ゼロから創らない」ことの重要性が語られています。私たちの身近な事例から、この「価値移転」のダイナミズムをどう捉えればよいのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>究極的に商売とは「仕入れて売る」という構造に他なりませんが、このレンズは、その中で見落とされがちな成功要因をあぶり出すのに有用です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、初期のYouTubeを考えてみましょう。\u003Cbr>当時、多くの個人が、自らの時間や労力を投じて動画をアップロードしていましたが、その動機は必ずしも金銭的な対価ではありませんでした。\u003Cbr>むしろ、\u003Cstrong>「誰かに見てほしい」「表現したい」といった承認欲求や自己実現\u003C\u002Fstrong>に根ざしたものでした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このような個人の創作活動によるコンテンツは、値付けされていないリソースでした。\u003Cbr>YouTubeは、それらの動画を「視聴トラフィックを生むコンテンツ」として再定義し、集まってきたユーザーを広告主のエコシステムへと接続し、それが広告収益に転換されたのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここには、\u003Cstrong>異なる価値体系のあいだに存在するズレを利用した、典型的な価値移転の構造\u003C\u002Fstrong>が見て取れます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そして現在、このダイナミズムがわかりやすい形で現れているのがAIの領域です。\u003Cbr>私たちが発するテキストや生み出してきたコンテンツが無償で学習データとして吸い上げられ、企業側はそれを元にサービスで稼ぐ。\u003Cbr>\u003Cstrong>著作権等の外部不経済を引き起こしながらも「価値移転」が行われているのが、AIの最前線\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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「価値移転」の威力を知る一方で、野本さんは資本の論理が及んではいけない「聖域」の存在についても強く主張されています。法律家としての視点も含め、その境界線はどこにあるとお考えですか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>資本主義が求める「スケール（規模の拡大）」とは、「標準化」を意味します。\u003Cbr>この\u003Cstrong>標準化との相性がいいかどうかこそが、資本主義の論理を適用すべきか否かの重要な境界線のひとつ\u003C\u002Fstrong>なのではないかと考えています。\u003Cbr>AIの発展も著しいのも確かですが、AIの出力も現時点においてはあくまでも最大公約数・平均値的なものであり、「標準」の延長線にあるものですし、身体的あるいは感情的機微を察知するレベルには達していません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>私が危機感を抱いているのは、この資本の論理を、初等教育や保育、医療といった領域に無自覚に持ち込むことです。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>高等教育や社会人教育は別として、例えば初等教育において、効率化と規模の拡大を徹底的に追求し、パターン化と平準化を行ったとしましょう。\u003Cbr>そして、「このルールに合わない子どもは、顧客ターゲット外です」と切り捨てるようなことが起きれば、それはもはや目も当てられない悲惨な状況です。本来あるべき教育の価値が根底から毀損されてしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>医療も同様です。\u003Cbr>著書でも触れましたが、PE（プライベート・エクイティ）ファンドが病院を買収すると、患者の死亡率が上がるというレポートがあるそうです。\u003Cbr>これは経済原理を優先し、患者の選別が行われたことも一因なのではないかと言われています。\u003Cbr>\u003Cstrong>利益の最大化を追求する経済原理と医療の公共性や命の平等は、しばしば衝突するのです\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>私は元々法律家で、個人の尊厳を守るという憲法の理念が思考の根底にあります。\u003Cbr>\u003Cstrong>お金を払おうが払うまいが、まともな初等教育を受けられ、きれいな水を飲める。これらは個人の尊厳に関わる問題です。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした\u003Cstrong>「脱商品化」の系譜にある社会基盤やエッセンシャルワークは、資本の論理と明確に切り離されていなければならない\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>そこを資本に絡め取られてしまえば、極めて生きづらい世の中になってしまうと思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6fa342074e\">\u003Cstrong>「生存本能」から生まれる違和感こそが人間の価値\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>—— AIが人間の知能だけでなく、身体的なスキルすら代替し、資産として複製できる時代が来ようとしています。人間がAIのシステムに組み込まれ、競争が激化していく未来において、それでも人間にしか残されない「最後の聖域」とはどこにあるのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>AIの進化、特にフィジカルAIの領域で起きていることは、これまで人間の身体に宿っていたスキルがソフトウェア化され、無限に複製可能な「資産」に変わっていくプロセスだと言えます。\u003Cbr>例えば自動運転が実現すれば、運転能力という身体スキルはネットワークを通じてどこへでも複製・転送できるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>では、それによって人間の仕事が奪われ、大量失業が起きるのか。\u003Cbr>私は単純にそうはならないと考えています。なぜなら、\u003Cstrong>テクノロジーを導入する企業自体が「資本」の論理で動いており、絶え間ない成長を義務付けられている\u003C\u002Fstrong>からです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>AIで業務を効率化して満足するのではなく、他社に競り勝つために、浮いたリソースや人間をさらなる競争へと投入していく。\u003Cbr> 結果として、AIの隣で人間のモチベーションを管理するコーチ役や、AIの物理的なエラーを直す仕事など、人間は別の役割にアサインされ、引き続き競争は激化していくのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この過程で、\u003Cstrong>AIという新たな生産手段を所有・運用する「資本家」と、それを利用させてもらうしかない「労働者」の間の分断は、かつてないほど広がっていく\u003C\u002Fstrong>でしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そのような中で、人間にしかできない「最後のフロンティア」とは何か。\u003Cbr>私は、\u003Cstrong>一つは「身体性と共感」であり、もう一つは「問いを立てる力」\u003C\u002Fstrong>だと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>幸福を感じる脳内物質の分泌に関わるような、ウェルビーイング、リラックスやケアのサービスや、人間同士が物理的に同じ場に集まって連帯感を感じる音楽ライブのような祝祭的な体験は、当面は、どれだけテクノロジーが進化しても代替されにくいでしょう。\u003Cbr>もちろん、BMI（ブレイン・マシン・インターフェース）のような技術が発達した暁には、技術的に脳内物質の分泌を促したり、連帯を感じさせたりすることができるようになってしまうかもしれませんが。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そして何より重要なのが「問いを立てる力」です。\u003Cbr>AIは与えられた目的を効率的に達成することは得意ですが、自ら目的関数をセットすることはできません。AIの時代に突入しつつある昨今、「問いを立てる力」の重要性はさまざまなシーンで叫ばれています。\u003Cbr>しかし、「問いを立てる力」がどこから生まれるのか、その発生源については、必ずしも十分に語られていないように思えます。\u003Cbr>\u003Cstrong>「問い」とは、「解きたい」という欲求と表裏一体で共起するもの\u003C\u002Fstrong>です。\u003Cbr>私たちが何にアテンションを向け、何を重要だとみなすかを決めるのが欲求です。\u003Cbr>もし私たちに欲求がなければ、世界は単なる雑音の集合にすぎず、「解きたい」事象は決して浮かび上がりません。\u003Cbr>つまり、欲求に応じて何かしらの違和感を覚えることが、「問い」の出発点です。\u003Cbr>そして、究極的に人間が「何に違和感を抱くか」は、「生きたい」「子孫を残したい」という、生命体ゆえの根源的な欲求と深く結びついているのではないでしょうか。\u003Cbr>\u003Cbr>AIが「種としての保存・複製本能」も体得してしまうと、この人間としてのユニークネスすら揺らいでしまうわけですが、少なくとも現時点においては、\u003Cstrong>AIには到達できない、生命としての違和感、生物的なエラー検知機能にこそ、人間が人間であるための条件が隠されていると思います\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5e68abb0485a448583fc68d59cbfbff6\u002F%E9%87%8E%E6%9C%AC%E3%81%95%E3%82%935.JPG\" alt=\"\" width=\"2798\" height=\"1865\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h4dc30c46c4\">\u003Cstrong>資本というゲームを理解した上で、あえて「生産性のない無駄」を取り戻す\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>—— これほど巨大な資本のうねりの中で、私たちはどうすれば「自分自身の人生」を取り戻せるのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>資本は非効率なものをドライに乗り捨てていく\u003C\u002Fstrong>性質を持っています。\u003Cbr>この中で自分を見失わないためには、まず「自覚する」ことが不可欠です。\u003Cbr>\u003Cstrong>自分が今、資本に乗り移られているのか、1人の人間として動いているのかをメタ認知する\u003C\u002Fstrong>のです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>私自身、金融に身を置いていることもあって、ともすれば生活のすべてが資本の論理に取り込まれそうになります。\u003Cbr>だからこそ、意識的に「何の生産性もない無駄なこと」をする時間を設け、資本を憑依させる時間と、人間として過ごす時間を分離するように努めています。\u003Cbr>完全に分離することは難しいですが、少なくとも、自分がどちらのモード下にあるのかは意識するようにはしています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は表面的にはビジネスモデルの概説書ですが、その根底には、\u003Cstrong>資本主義の可能性と限界、そして世界の有限性\u003C\u002Fstrong>へのメッセージを込めています。\u003Cbr>資本の論理を理解し、それを乗りこなして存分に「価値移転」を仕掛けていくのも一つの生き方です。\u003Cbr>一方で、資本の力学に違和感を抱くなら、そこから意識的に距離を置くのも立派な選択です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>重要なのは、資本主義というゲームのルールを解像度高く理解した上で、自分なりのスタンスを決めること。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>この本が、皆様にとってそのための\u003Cstrong>「見晴らしの良いレンズ」\u003C\u002Fstrong>となれば幸いです。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F47y2Jtd\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ゼロから創らない戦略 　イノベーションを駆動する「価値移転」の法則\u003C\u002Fa>\u003Cbr>著：野本遼平　発行日：2026\u002F1\u002F25　価格：2,420円　発行元：日経BP 日本経済新聞出版\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>新規事業開発についてもっと学びたい方にはこちらの動画もおススメです。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4a26651f\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">はじめてのビジネスプランニング\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fdc22dff2\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fp>",[512],{"id":513,"createdAt":514,"updatedAt":515,"publishedAt":514,"revisedAt":515,"name":516,"content":517,"image":518,"jobs":522},"id-1715","2024-01-20T06:10:49.805Z","2026-04-08T20:15:10.110Z","野本 遼平","\u003Cp>慶應義塾大学卒業、東京大学大学院修了、2012年司法試験合格。横浜綜合法律事務所等を経て、2015年よりKDDIグループSupershipホールディングス。同社の経営戦略室長として資本業務提携、企業買収、買収後統合プロセスなどを推進。2019年よりグロービス・キャピタル・パートナーズ。経産省及び特許庁「オープンイノベーションを促進するための技術分野別契約ガイドラインに関する調査研究」委員会、東京大学大学院工学系研究科非常勤講師など。単著に「ゼロから創らない戦略 イノベーションを駆動する「価値移転」の法則」（日経BP）、「成功するアライアンス 戦略と実務」（日本実業出版社）。\u003C\u002Fp>",{"url":519,"height":520,"width":521},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71f7b753fdf046e3bb88f68c74dfc58a\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(91).png",800,600,"グロービス・キャピタル・パートナーズ 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[599,605,610,615,620,626],{"fieldId":600,"name":601,"videos":602},"learning_point","コース紹介",[603],{"preview_url_s":604,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":606,"videos":607},"ビジネスプランとは",[608,609],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":611,"videos":612},"ビジョンを持つ",[613,614],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":616,"videos":617},"ビジネスモデルとは",[618,619],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":621,"videos":622},"事業戦略",[623,624,625],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":627,"videos":628},"事業の採算性",[629,630,631],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":633,"starts_at":634,"photo":635,"category":636,"name":637,"course_type":595,"video_duration":638,"description":639,"learning_points":640},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":53},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[641,645,649,653,657,661,665,669,673],{"fieldId":600,"name":601,"videos":642},[643],{"preview_url_s":644,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":646,"videos":647},"心構え",[648],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":650,"videos":651},"顧客の共通認識化",[652],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":654,"videos":655},"顧客のニーズを把握する",[656],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":658,"videos":659},"アイデアの創出",[660],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":662,"videos":663},"企画を通す力",[664],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":666,"videos":667},"インプットの質を上げるために",[668],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":670,"videos":671},"メッセージ",[672],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":674,"videos":675},"スペシャルインタビュー",[676],{"is_public":9},{"id":678,"starts_at":679,"photo":680,"category":681,"name":682,"course_type":683,"video_duration":684,"description":685,"learning_points":686},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":53},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[687,692,697,701,705,709,713,717],{"fieldId":600,"name":688,"videos":689},"リーン・スタートアップ",[690],{"preview_url_s":691,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":693,"videos":694},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[695,696],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":698,"videos":699},"リーン・スタートアップとは",[700],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":702,"videos":703},"リーン・スタートアップのメリット",[704],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":706,"videos":707},"リーンとは？",[708],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":710,"videos":711},"事例",[712],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":714,"videos":715},"花田さんのその後",[716],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":718,"videos":719},"コツ・留意点",[720],{"is_public":9},{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":725,"name":726,"course_type":595,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":53},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[730,734,739,744,750,756,762],{"fieldId":600,"name":601,"videos":731},[732],{"preview_url_s":733,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":735,"videos":736},"イントロダクション",[737,738],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":740,"videos":741},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[742,743],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":745,"videos":746},"ベンチャーの戦略",[747,748,749],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":751,"videos":752},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[753,754,755],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":757,"videos":758},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[759,760,761],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":763,"videos":764},"まとめ・さらなる成長に向けて",[765],{"is_public":9},{"id":767,"starts_at":768,"photo":769,"category":770,"name":771,"course_type":595,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":774},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":53},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[775,779,783,787,791,795,799,803,807],{"fieldId":600,"name":601,"videos":776},[777],{"preview_url_s":778,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":780,"videos":781},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[782],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":784,"videos":785},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[786],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":788,"videos":789},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[790],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":792,"videos":793},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[794],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":796,"videos":797},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[798],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":800,"videos":801},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[802],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":804,"videos":805},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[806],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":674,"videos":808},[809],{"is_public":9},{"id":811,"starts_at":812,"photo":813,"category":814,"name":815,"course_type":595,"video_duration":816,"description":817,"learning_points":818},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":53},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[852,856,860,864,868,872,876],{"fieldId":600,"name":601,"videos":853},[854],{"preview_url_s":855,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":857,"videos":858},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[859],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":861,"videos":862},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[863],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":865,"videos":866},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[867],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":869,"videos":870},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[871],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":873,"videos":874},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[875],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":877,"videos":878},"まとめ",[879],{"is_public":9},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":595,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":53},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[889,893,897,901],{"fieldId":600,"name":601,"videos":890},[891],{"preview_url_s":892,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":894,"videos":895},"プロダクトマネージャーの仕事",[896],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":898,"videos":899},"価値定義",[900],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":902,"videos":903},"価値検証（プロトタイプ）",[904],{"is_public":9},{"id":906,"starts_at":907,"photo":908,"category":909,"name":910,"course_type":911,"video_duration":912,"description":913,"learning_points":914},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":53},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[915,919,923,928,932],{"fieldId":600,"name":601,"videos":916},[917],{"preview_url_s":918,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":920,"videos":921},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[922],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":924,"videos":925},"深掘り対談（前編）",[926,927],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":929,"videos":930},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[931],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":933,"videos":934},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[935,936],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":938,"starts_at":939,"photo":940,"category":941,"name":942,"course_type":595,"video_duration":943,"description":944,"learning_points":945},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":53},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[946,950,953,957,961,965,969,973],{"fieldId":600,"name":601,"videos":947},[948],{"preview_url_s":949,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":735,"videos":951},[952],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":954,"videos":955},"スモールビジネス副業の種類",[956],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":958,"videos":959},"良い所と事例",[960],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":962,"videos":963},"事例2",[964],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":966,"videos":967},"どんなビジネスを選ぶべきか",[968],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":970,"videos":971},"始め方とマインドセット",[972],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":877,"videos":974},[975],{"is_public":9},10,{"contents":978,"totalCount":1417,"offset":116,"limit":976},[979,1040,1075,1112,1158,1216,1262,1304,1332,1370],{"id":980,"starts_at":981,"photo":982,"category":983,"name":984,"course_type":985,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[989,993,1000,1006,1013,1020,1026,1033],{"fieldId":600,"name":601,"videos":990},[991],{"preview_url_s":992,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":994,"videos":995},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[996,997,998,999],{"is_public":50},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1001,"videos":1002},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1003,1004,1005],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1007,"videos":1008},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1009,1010,1011,1012],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1014,"videos":1015},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1016,1017,1018,1019],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1021,"videos":1022},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1023,1024,1025],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1027,"videos":1028},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1029,1030,1031,1032],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1034,"videos":1035},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1036,1037,1038,1039],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":683,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1049,1054,1058,1062,1066,1071],{"fieldId":600,"name":1050,"videos":1051},"ロジックツリーとは",[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":1055,"videos":1056},"どのような場面で使うのでしょう？",[1057],{"is_public":50},{"fieldId":600,"name":1059,"videos":1060},"分解の方法①：層別分解",[1061],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1063,"videos":1064},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1065],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1067,"videos":1068},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1069,1070],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1072,"videos":1073},"留意点",[1074],{"is_public":9},{"id":1076,"starts_at":1077,"photo":1078,"category":1079,"name":1080,"course_type":985,"video_duration":1081,"description":1082,"learning_points":1083},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1084,1088,1093,1098,1103,1108],{"fieldId":600,"name":601,"videos":1085},[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":1089,"videos":1090},"意見を明確にしよう",[1091,1092],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1094,"videos":1095},"意見と事実を分けるって？",[1096,1097],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1099,"videos":1100},"伝える相手を意識しよう",[1101,1102],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1104,"videos":1105},"100%の正しさにこだわらない",[1106,1107],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1109,"videos":1110},"成長と論理思考",[1111],{"is_public":9},{"id":1113,"starts_at":1114,"photo":1115,"category":1116,"name":1117,"course_type":683,"video_duration":1118,"description":1119,"learning_points":1120},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1121,1126,1131,1135,1139,1143,1147,1151,1155],{"fieldId":600,"name":1122,"videos":1123},"事例①-1：中井さんの分析",[1124],{"preview_url_s":1125,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":1127,"videos":1128},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1129,1130],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1132,"videos":1133},"MECEとは",[1134],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1136,"videos":1137},"MECEに分解する①：層別分解",[1138],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1140,"videos":1141},"MECEに分解する②：変数分解",[1142],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1144,"videos":1145},"MECEに分解できていない例",[1146],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1148,"videos":1149},"MECEに考えられないと…",[1150],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1152,"videos":1153},"事例②：中井さんの反省",[1154],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1072,"videos":1156},[1157],{"is_public":9},{"id":1159,"starts_at":1160,"photo":1161,"category":1162,"name":1163,"course_type":985,"video_duration":1164,"description":1165,"learning_points":1166},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1167,1171,1178,1184,1191,1198,1204,1210],{"fieldId":600,"name":601,"videos":1168},[1169],{"preview_url_s":1170,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":1172,"videos":1173},"問題解決とは何か？",[1174,1175,1176,1177],{"is_public":50},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1179,"videos":1180},"問題解決の落とし穴",[1181,1182,1183],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1185,"videos":1186},"MECE",[1187,1188,1189,1190],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1192,"videos":1193},"ロジックツリー",[1194,1195,1196,1197],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1199,"videos":1200},"因果関係(1)",[1201,1202,1203],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1205,"videos":1206},"因果関係(2)",[1207,1208,1209],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1211,"videos":1212},"解決策の立案と実行",[1213,1214,1215],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1217,"starts_at":1218,"photo":1219,"category":1220,"name":1221,"course_type":683,"video_duration":1222,"description":1223,"learning_points":1224},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1225,1230,1234,1238,1242,1246,1250,1254,1258],{"fieldId":600,"name":1226,"videos":1227},"ピラミッド構造とは①",[1228],{"preview_url_s":1229,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":1231,"videos":1232},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1233],{"is_public":50},{"fieldId":600,"name":1235,"videos":1236},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1237],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1239,"videos":1240},"ピラミッド構造とは②",[1241],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1243,"videos":1244},"ピラミッド構造の作り方",[1245],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1247,"videos":1248},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1249],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1251,"videos":1252},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1253],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1255,"videos":1256},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1257],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1259,"videos":1260},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1261],{"is_public":9},{"id":1263,"starts_at":1160,"photo":1264,"category":1265,"name":1266,"course_type":595,"video_duration":1267,"description":1268,"learning_points":1269},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1270,1274,1279,1284,1289,1294,1299],{"fieldId":600,"name":601,"videos":1271},[1272],{"preview_url_s":1273,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":1275,"videos":1276},"仮説とは何か",[1277,1278],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1280,"videos":1281},"良い仮説とは",[1282,1283],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1285,"videos":1286},"仮説を立てる　その１",[1287,1288],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1290,"videos":1291},"仮説を立てる　その２",[1292,1293],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1295,"videos":1296},"仮説を検証する",[1297,1298],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1300,"videos":1301},"習慣化とリーダーの役割",[1302,1303],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1305,"starts_at":1306,"photo":1307,"category":1308,"name":1309,"course_type":683,"video_duration":1310,"description":1311,"learning_points":1312},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":32},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1313,1318,1323,1327],{"fieldId":600,"name":1314,"videos":1315},"貸借対照表とは",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":1319,"videos":1320},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1321,1322],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1324,"videos":1325},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1326],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1328,"videos":1329},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1330,1331],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1333,"starts_at":1334,"photo":1335,"category":1336,"name":1337,"course_type":683,"video_duration":1338,"description":1339,"learning_points":1340},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":27},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1341,1346,1351,1355,1359,1363,1367],{"fieldId":600,"name":1342,"videos":1343},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":1347,"videos":1348},"林川さんの発言の意味は？",[1349,1350],{"is_public":50},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1352,"videos":1353},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1354],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1356,"videos":1357},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1358],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1360,"videos":1361},"参考：部下に応じた使い分け",[1362],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1364,"videos":1365},"田村さんの例",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":718,"videos":1368},[1369],{"is_public":9},{"id":1371,"starts_at":1372,"photo":1373,"category":1374,"name":1375,"course_type":985,"video_duration":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":32},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1379,1383,1387,1391,1395,1399,1403,1410,1414],{"fieldId":600,"name":601,"videos":1380},[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":600,"name":1384,"videos":1385},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1386],{"is_public":50},{"fieldId":600,"name":1388,"videos":1389},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1390],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1392,"videos":1393},"損益計算書（P\u002FL）",[1394],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1396,"videos":1397},"基本となるP\u002FLの原則",[1398],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1400,"videos":1401},"貸借対照表（B\u002FS）",[1402],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1404,"videos":1405},"キャッシュフロー計算書",[1406,1407,1408,1409],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":1411,"videos":1412},"運転資本",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":600,"name":877,"videos":1415},[1416],{"is_public":9},5097,{"contents":1419,"totalCount":1442,"offset":116,"limit":91},[1420,1427,1434,1438],{"image":1421,"link":1426,"blank":9},{"url":1422,"height":1423,"width":1424,"alt":1425},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1428,"link":1433,"blank":9},{"url":1429,"height":1430,"width":1431,"alt":1432},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1435,"link":1437,"blank":9},{"url":1436,"height":1423,"width":1424},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1439,"link":1441,"blank":9},{"url":1440,"height":1423,"width":1424},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1444},[1445,1450,1455,1459],{"id":1446,"createdAt":1447,"updatedAt":1447,"publishedAt":1447,"revisedAt":1447,"slug":1448,"name":1449},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1451,"createdAt":1452,"updatedAt":1452,"publishedAt":1452,"revisedAt":1452,"slug":1453,"name":1454},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1456,"createdAt":1457,"updatedAt":1457,"publishedAt":1457,"revisedAt":1457,"slug":1458,"name":27},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1460,"createdAt":1461,"updatedAt":1462,"publishedAt":1461,"revisedAt":1462,"slug":1463,"name":1464,"title":1465,"description":1466},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1468,"totalCount":1517,"offset":116,"limit":148},[1469,1476,1481,1486,1491,1496,1502,1507,1512],{"id":1470,"name":1471,"image":1472},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1473,"height":1474,"width":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":1477,"name":1478,"image":1479},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1480,"height":536,"width":537},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1482,"name":1483,"image":1484},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1485,"height":1474,"width":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1487,"name":1488,"image":1489},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1490,"height":1474,"width":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1492,"name":1493,"image":1494},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1495,"height":536,"width":537},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1497,"name":1498,"youtubeid":1499,"image":1500},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1501,"height":1474,"width":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1503,"name":1504,"image":1505},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1506,"height":1474,"width":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1508,"name":1509,"image":1510},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1511,"height":536,"width":537},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1513,"name":1514,"image":1515},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1516,"height":1474,"width":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1519,"title":1520,"description":1521},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]