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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fnf48o1n0i\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>こちら\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h0911b0c39b\">堅そうに見えるけど、読んでみると実践的でとても使える『幸せのトリセツ』\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F06f6baaab59a4a8f87e2e8a7ac189508\u002F%E5%B9%B8%E3%81%9B%E7%99%BD%E6%9B%B8.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：米良 克美（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>『幸せ白書　～人がより良く生きるために政策関係者、地方自治体、学校現場、企業は何をすべきか』は、一見まじめな政策本…と思いきや、その中身は意外にも我々にとって非常に使える「幸せのトリセツ」だ。\u003Cbr>\u003Cbr>「GDPが上がれば人は幸せになるのか？」そんな問いに、鋭く、そして優しく切り込む本書は、政策提言書という枠を飛び越え、私たち一人ひとりに「あなたの幸せは、社会の仕組みとどうつながっているのか？」を問いかけてくる。\u003Cbr>\u003Cbr>執筆陣は、学者や政治家、実務家など多彩な有識者たち。\u003Cbr>経済、教育、まちづくり、企業経営など、さまざまな分野から「幸せ」のかたちを描き出していく姿は、まるで多様なレンズを通して世界を覗き込むよう。\u003Cbr>\u003Cbr>そして浮かび上がるのは、経済成長でも、福利厚生でもない、「人と人のつながり」「信頼」「希望」といった、目に見えにくいけれど確かに大切なものたちだ。\u003Cbr>\u003Cbr>読み進めるうちに、あなたは気づくだろう。\u003Cbr>幸せは誰かが与えてくれるものではなく、社会の仕組みや文化、教育のあり方と密接に関係し、そして私たち一人ひとりの選択にもかかっているのだと。\u003Cbr>\u003Cbr>地方自治体の職員も、学校の先生も、企業のリーダーも、もちろん市民である私たちも、本書から学べる「自分にできる一歩」を実践し、より幸せな世界を築いていきたい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F46ukmKK\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>幸せ白書　～人がより良く生きるために政策関係者、地方自治体、学校現場、企業は何をすべきか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>一般社団法人ウェルビーイング政策研究所　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F7\u002F1　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,540円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>文芸社\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8779cfb3f4\">「今後二度と起こりえない物語」から「自由」の意味を問い直す\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb022dd29f98d41d1a6be9d2b319bec38\u002F%E8%87%AA%E7%94%B1.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：許勢 仁美（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>1989年11月9日ベルリンの壁崩壊。\u003Cbr>この時、あなたは何歳で、どこで何をしていただろうか。\u003Cbr>まだ生まれる前で、歴史の教科書の一行としてのみ記憶している方もいるかもしれない。\u003Cbr>\u003Cbr>本書は、アンゲラ・メルケル氏が、自身の生い立ちから首相退任までの歩みを綴った回顧録だ。\u003Cbr>旧東ドイツで育ち、科学者としての訓練を受け、その後政治の世界へと転身した彼女のキャリアは、まさに「今後二度と起こりえない」稀有な物語と言えるだろう。\u003Cbr>\u003Cbr>ドイツ首相を4期16年（2005～2021年）務め、激動の時代を牽引したリーダーの意思決定の軌跡は、私たち自身の仕事や人生における「自由」の意味を深く問いかける。\u003Cbr>\u003Cbr>特に印象的なのは、国家のリーダーとして「自由」をどのように定義し、守り抜こうとしたかという点だ。\u003Cbr>個人の自由と社会全体の安定、経済的繁栄と倫理的責任。\u003Cbr>相反する価値観の間でいかにバランスを取り、最適解を導き出すか。\u003Cbr>その葛藤と熟慮のプロセスは、複雑化する現代社会で多様なステークホルダーとの合意形成を求められるビジネスリーダーにとって、まさに生きたケーススタディとなるだろう。\u003Cbr>\u003Cbr>また、本書はメルケル氏の人間的な側面にも光を当てている。\u003Cbr>決してカリスマ性で引っ張るタイプではない彼女が、いかにして多様な意見をまとめ、国民の信頼を勝ち得てきたのか。\u003Cbr>その背景には、他者への深い敬意と、対話を通じて合意形成を図る粘り強い努力があった。\u003Cbr>\u003Cbr>私たちは日々、不確実な情報の中で決断を迫られている。\u003Cbr>本書は、「自分にとっての自由とは何か」、「隣人にとっての自由とは何か」、「いかにしてその自由を守り、活かしていくか」を考えるために、立ち止まるきっかけとなるだろう。\u003Cbr>混迷の時代を生き抜くための知恵と勇気をくれる一冊だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F41kmhxQ\">\u003Cstrong>自由\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』上下巻\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>アンゲラ・メルケル\u003Cstrong>　訳：\u003C\u002Fstrong>長谷川 圭、柴田 さとみ　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2025\u002F05\u002F28　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>各2,750円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>KADOKAWA\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h3cbf884bb3\">『検討します』はもうやめよう！意思決定の極意\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3f8023d826b947f09f4c8b59ff67c4d0\u002F%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%95%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%81%AA%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：嶋田 毅（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、「識学」で有名な安藤広大氏による意思決定に関する著作である。\u003Cbr>識学は、組織運営や人材マネジメントに関するオリジナルの理論体系で、主に上司と部下の関係性に着目している。\u003Cbr>そのうえで、曖昧なコミュニケーションや不公平な対応を排除することで、組織の生産性を高めることを目的としている。\u003Cbr>感情に引っ張られすぎない論理性と、組織のルールを優先する点に特徴がある。\u003Cbr>\u003Cbr>本書の帯にある「『検討します』は、全裸より恥ずかしい」という言葉はなかなかに刺激的だ。\u003Cbr>ただ、多くの人々は自分で意思決定することから逃げてしまい、「検討します」と答えたまま、結局は意思決定しないことも多いのではないだろうか。\u003Cbr>\u003Cbr>決めない理由については本書の中でいくつか触れられているが、それでは組織も個人も前進しない。\u003Cbr>すべての意思決定には反対意見や批判が出ることを理解したうえで、したたかに意思決定をできる人間こそ評価されるべきという主張は全くその通りであろう。\u003Cbr>\u003Cbr>本書は、意思決定を行うための肝を4つの章でそれぞれ紹介している。具体的には以下だ。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>「修正」を当然とする\u003C\u002Fli>\u003Cli> 問題の「解像度」を上げる → 同調圧力に負けず、反対意見を取り入れる\u003C\u002Fli>\u003Cli>情報の「ノイズ」を取り除く→ 自分が決めない聖域を作っていく\u003C\u002Fli>\u003Cli>最後は勇気で決めるVUCAの現代において、100％の正解は存在しない。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>そうした環境の中でより組織にとって価値のある意思決定をしたいという人には参考になるであろう1冊である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4oe7Hlx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>パーフェクトな意思決定――「決める瞬間」の思考法\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>安藤広大　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F9\u002F25　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,980円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h3debbda02f\">「お金」と「働き方」に学ぶ、山崎元氏の人生論\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1560a81ddcd4426c8cc1712eb9b78c85\u002F%E6%81%AF%E5%AD%90%E3%81%B8%E3%81%AE%E6%89%8B%E7%B4%99.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：森 暁郎（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>2024年1月1日に他界した著者が最後に遺したお金・働き方・人生の指南書である。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">お金や投資に関わる数多くの著作がある山崎氏は、シンプルな原理原則を説きつつ、時にユーモアを交えたスタイルで数多くの読者をひきつけてきた。\u003Cbr>本書は単に経済や投資への考え方のアドバイスにとどまらず、働き方論や幸福な人生論にまで及ぶ、短いながらも読み応えのある一冊だ。 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">働き方については、労働者をタイプA＝替えの効く労働者と、タイプB＝価値を創造する戦略家に分けた上で、旧来の日本的雇用モデル、すなわち一社への忠誠と引き換えに安定と退職金を得るというタイプAの働き方は経済合理性を欠いた割が悪い選択である一方、 意図をもって替えの効かないタイプBの人材を目指すことを勧める。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">お金については、 彼が繰り返し説いてきた「長期」「分散」「低コスト」という投資の三つの鉄則の解説などを通じて、自由に生きるための道具としてのお金との賢い付き合い方のコツが多角的に述べられる。\u003Cbr>主体的な人生を生きるためにお金持ちになることは必須条件ではないが、お金に翻弄されて損をする側に回るような生き方は避けるべきであるとのメッセージが込められている。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">そして筆者の幸福論は「人の幸福感は『自分が承認されている感覚』で出来ている」という考え方に集約されるが、なぜ前述のタイプBの働き方やお金と上手に付き合っていくことが、こうして定義された幸福に近づくカギとなるのかが解き明かされていく。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">山崎氏の現実的でありつつも人間味あふれる「最後のメッセージ」を読むことで、よりよい人生を生きたいとの活気が湧いてくるような感覚になるのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F44W2DuA\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>経済評論家の父から息子への手紙\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>山崎 元　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F2\u002F15　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,760円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>Gakken\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>GLOBIS学び放題でも\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F14efba37\u002F?utm_source=article&utm_medium=+ndt4j2k8yb4m&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">\u003Cu>『達人の一冊』シリーズ\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>ほかで、グロービスの教員や研究員によるおすすめ書籍をご紹介しています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ff9a0533c904ac1bfd632feb02eebd2\u002Fa125_h240.jpeg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"240\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003C\u002Fp>",[526,539,548,556],{"id":527,"createdAt":528,"updatedAt":529,"publishedAt":528,"revisedAt":529,"slug":530,"name":531,"content":532,"image":533,"jobs":537,"old_image":538},"id-2084","2024-01-20T05:45:04.586Z","2025-09-12T02:21:11.895Z","2084","米良 克美","\u003Cp>熊本大学薬学部卒業（薬剤師）\u003Cbr>熊本大学大学院薬学教育部博士後期課程修了\u003Cbr>BOND University MBA Program修了\u003Cbr>慶応義塾大学大学院SDM研究科研究員\u003Cbr>学位：博士（薬学）、MBA\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本学術振興会特別研究員として大学で基礎研究に従事した後、アステラス製薬やバイエル薬品にて、研究開発、アライアンスマネジメント、メディカルアフェアーズなど幅広い業務を経験。その後、デロイトトーマツコンサルティングにて製薬企業向け経営コンサルティングに従事。\u003Cbr>グロービスでは、リーダーシップ領域の講師として企業研修などに登壇する傍らで、教育効果検証などの研究プロジェクトに携わる。また、個人としてはパーソナルコーチ、音声配信メディア\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F2710\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Voicyのパーソナリティ\u003C\u002Fa>としても活躍している。\u003C\u002Fp>",{"url":534,"height":535,"width":536},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6978a29eedd44ff8eceb05f41e68ff2\u002FP_%E7%B1%B3%E8%89%AF%E3%81%95%E3%82%93.jpg",2662,2151,"グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002F米良.jpg",{"id":540,"createdAt":541,"updatedAt":542,"publishedAt":541,"revisedAt":542,"slug":543,"name":544,"content":545,"jobs":546,"old_image":547},"id-731","2024-01-20T07:22:31.498Z","2025-10-10T04:21:21.366Z","731","許勢 仁美","\u003Cp>アクセンチュア株式会社にて、一部上場企業、官公庁および学校法人向けの業務改革・人事組織変革支援に従事。その後、国際協力機構（JICA-JOCV）にて、ベトナム北部農村開発プロジェクトに参画。株式会社グロービス入社後は、法人向け人材育成・組織開発部門を経て、現在はファカルティグループオフィスにて研究開発活動とファカルティ・ディベロップメント活動を統括。グロービス経営大学院及び企業研修において思考・リーダーシップ開発系科目の教鞭を執る。株式会社ガクシー社外取締役。経済同友会会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 副研究科長","\u002Fold-images\u002F731.jpg",{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552,"jobs":553,"old_content":554,"old_image":555},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":557,"createdAt":558,"updatedAt":559,"publishedAt":558,"revisedAt":559,"slug":560,"name":561,"image":562,"jobs":537,"old_content":566},"id-1080","2024-01-20T07:55:15.735Z","2025-08-06T00:27:22.833Z","1080","森 暁郎",{"url":563,"height":564,"width":565},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9d1a8374d66478a93c0ce40eb6fe7c6\u002Fpicture.jpg",447,291,"慶應義塾大学経済学部卒業、コロンビアビジネススクール修了（MBA）。\r\n三和銀行（現三菱東京UFJ銀行）入社。国内及びニューヨーク支店にて、シンジケートローン、買収ファイナンス等の営業及び審査業務に従事。MBA取得後は、General 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[673,678],{"id":674,"createdAt":675,"updatedAt":675,"publishedAt":675,"revisedAt":675,"slug":676,"name":677},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":679,"createdAt":680,"updatedAt":680,"publishedAt":680,"revisedAt":680,"slug":681,"name":682},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":684,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":687,"totalCount":1132,"offset":116,"limit":1133},[688,751,787,824,870,928,974,1017,1045,1084],{"id":689,"starts_at":690,"photo":691,"category":692,"name":693,"course_type":694,"video_duration":695,"description":696,"learning_points":697},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[698,704,711,717,724,731,737,744],{"fieldId":699,"name":700,"videos":701},"learning_point","コース紹介",[702],{"preview_url_s":703,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":705,"videos":706},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[707,708,709,710],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":712,"videos":713},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[714,715,716],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":718,"videos":719},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[720,721,722,723],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":725,"videos":726},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[727,728,729,730],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":732,"videos":733},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[734,735,736],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":738,"videos":739},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[740,741,742,743],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":745,"videos":746},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[747,748,749,750],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":755,"name":756,"course_type":757,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":34},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[761,766,770,774,778,783],{"fieldId":699,"name":762,"videos":763},"ロジックツリーとは",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":767,"videos":768},"どのような場面で使うのでしょう？",[769],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":771,"videos":772},"分解の方法①：層別分解",[773],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":775,"videos":776},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[777],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":779,"videos":780},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[781,782],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":784,"videos":785},"留意点",[786],{"is_public":43},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":791,"name":792,"course_type":694,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":795},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[796,800,805,810,815,820],{"fieldId":699,"name":700,"videos":797},[798],{"preview_url_s":799,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":801,"videos":802},"意見を明確にしよう",[803,804],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":806,"videos":807},"意見と事実を分けるって？",[808,809],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":811,"videos":812},"伝える相手を意識しよう",[813,814],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":816,"videos":817},"100%の正しさにこだわらない",[818,819],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":821,"videos":822},"成長と論理思考",[823],{"is_public":43},{"id":825,"starts_at":826,"photo":827,"category":828,"name":829,"course_type":757,"video_duration":830,"description":831,"learning_points":832},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[833,838,843,847,851,855,859,863,867],{"fieldId":699,"name":834,"videos":835},"事例①-1：中井さんの分析",[836],{"preview_url_s":837,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":839,"videos":840},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[841,842],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":844,"videos":845},"MECEとは",[846],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":848,"videos":849},"MECEに分解する①：層別分解",[850],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":852,"videos":853},"MECEに分解する②：変数分解",[854],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":856,"videos":857},"MECEに分解できていない例",[858],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":860,"videos":861},"MECEに考えられないと…",[862],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":864,"videos":865},"事例②：中井さんの反省",[866],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":784,"videos":868},[869],{"is_public":43},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":874,"name":875,"course_type":694,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":878},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[879,883,890,896,903,910,916,922],{"fieldId":699,"name":700,"videos":880},[881],{"preview_url_s":882,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":884,"videos":885},"問題解決とは何か？",[886,887,888,889],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":891,"videos":892},"問題解決の落とし穴",[893,894,895],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":897,"videos":898},"MECE",[899,900,901,902],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":904,"videos":905},"ロジックツリー",[906,907,908,909],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":911,"videos":912},"因果関係(1)",[913,914,915],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":917,"videos":918},"因果関係(2)",[919,920,921],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":923,"videos":924},"解決策の立案と実行",[925,926,927],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":929,"starts_at":930,"photo":931,"category":932,"name":933,"course_type":757,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[937,942,946,950,954,958,962,966,970],{"fieldId":699,"name":938,"videos":939},"ピラミッド構造とは①",[940],{"preview_url_s":941,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":943,"videos":944},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[945],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":947,"videos":948},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[949],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":951,"videos":952},"ピラミッド構造とは②",[953],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":955,"videos":956},"ピラミッド構造の作り方",[957],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":959,"videos":960},"事例②：取引すべき広告会社は？",[961],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":963,"videos":964},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[965],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":967,"videos":968},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[969],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":971,"videos":972},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[973],{"is_public":43},{"id":975,"starts_at":872,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":979,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[983,987,992,997,1002,1007,1012],{"fieldId":699,"name":700,"videos":984},[985],{"preview_url_s":986,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":988,"videos":989},"仮説とは何か",[990,991],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":993,"videos":994},"良い仮説とは",[995,996],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":998,"videos":999},"仮説を立てる　その１",[1000,1001],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1003,"videos":1004},"仮説を立てる　その２",[1005,1006],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1008,"videos":1009},"仮説を検証する",[1010,1011],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1013,"videos":1014},"習慣化とリーダーの役割",[1015,1016],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1018,"starts_at":1019,"photo":1020,"category":1021,"name":1022,"course_type":757,"video_duration":1023,"description":1024,"learning_points":1025},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":61},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1026,1031,1036,1040],{"fieldId":699,"name":1027,"videos":1028},"貸借対照表とは",[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":1032,"videos":1033},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1034,1035],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1037,"videos":1038},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1039],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1041,"videos":1042},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1043,1044],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":757,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":56},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1054,1059,1064,1068,1072,1076,1080],{"fieldId":699,"name":1055,"videos":1056},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":1060,"videos":1061},"林川さんの発言の意味は？",[1062,1063],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1065,"videos":1066},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1067],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1069,"videos":1070},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1071],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1073,"videos":1074},"参考：部下に応じた使い分け",[1075],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1077,"videos":1078},"田村さんの例",[1079],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1081,"videos":1082},"コツ・留意点",[1083],{"is_public":43},{"id":1085,"starts_at":1086,"photo":1087,"category":1088,"name":1089,"course_type":694,"video_duration":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":61},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1093,1097,1101,1105,1109,1113,1117,1124,1128],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1094},[1095],{"preview_url_s":1096,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":1098,"videos":1099},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1100],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1102,"videos":1103},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1104],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1106,"videos":1107},"損益計算書（P\u002FL）",[1108],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1110,"videos":1111},"基本となるP\u002FLの原則",[1112],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1114,"videos":1115},"貸借対照表（B\u002FS）",[1116],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1118,"videos":1119},"キャッシュフロー計算書",[1120,1121,1122,1123],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1125,"videos":1126},"運転資本",[1127],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":1129,"videos":1130},"まとめ",[1131],{"is_public":43},5102,10,{"contents":1135,"totalCount":1132,"offset":116,"limit":1133},[1136,1182,1204,1229,1260,1304,1334,1364,1381,1406],{"id":689,"starts_at":690,"photo":691,"category":1137,"name":693,"course_type":694,"video_duration":695,"description":696,"learning_points":1138},{"name":34},[1139,1142,1148,1153,1159,1165,1170,1176],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1140},[1141],{"preview_url_s":703,"is_public":37},{"fieldId":699,"name":705,"videos":1143},[1144,1145,1146,1147],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":712,"videos":1149},[1150,1151,1152],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":718,"videos":1154},[1155,1156,1157,1158],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":725,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":732,"videos":1166},[1167,1168,1169],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":738,"videos":1171},[1172,1173,1174,1175],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":745,"videos":1177},[1178,1179,1180,1181],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":1183,"name":756,"course_type":757,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":1184},{"name":34},[1185,1188,1191,1194,1197,1201],{"fieldId":699,"name":762,"videos":1186},[1187],{"preview_url_s":765,"is_public":37},{"fieldId":699,"name":767,"videos":1189},[1190],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":771,"videos":1192},[1193],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":775,"videos":1195},[1196],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":779,"videos":1198},[1199,1200],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":784,"videos":1202},[1203],{"is_public":43},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":1205,"name":792,"course_type":694,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":1206},{"name":34},[1207,1210,1214,1218,1222,1226],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1208},[1209],{"preview_url_s":799,"is_public":37},{"fieldId":699,"name":801,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":806,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":811,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":816,"videos":1223},[1224,1225],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":821,"videos":1227},[1228],{"is_public":43},{"id":825,"starts_at":826,"photo":827,"category":1230,"name":829,"course_type":757,"video_duration":830,"description":831,"learning_points":1231},{"name":34},[1232,1235,1239,1242,1245,1248,1251,1254,1257],{"fieldId":699,"name":834,"videos":1233},[1234],{"preview_url_s":837,"is_public":37},{"fieldId":699,"name":839,"videos":1236},[1237,1238],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":844,"videos":1240},[1241],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":848,"videos":1243},[1244],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":852,"videos":1246},[1247],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":856,"videos":1249},[1250],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":860,"videos":1252},[1253],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":864,"videos":1255},[1256],{"is_public":43},{"fieldId":699,"name":784,"videos":1258},[1259],{"is_public":43},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":1261,"name":875,"course_type":694,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":1262},{"name":34},[1263,1266,1272,1277,1283,1289,1294,1299],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1264},[1265],{"preview_url_s":882,"is_public":37},{"fieldId":699,"name":884,"videos":1267},[1268,1269,1270,1271],{"is_public":37},{"is_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