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AIやデジタルテクノロジーが産業構造そのものを変えつつある現在、ビジネスリーダーには、理論理解にとどまらず、変化を捉え、実践に転換し続ける力が求められています。\u003Cbr>こうした時代背景のもと、グロービスは研究と教育、そして実務を直結させる研究開発拠点として、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ffeature\u002Ftechnovate\u002Fgaimeri\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>「グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>と\u003Cstrong>「\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ffeature\u002Ftechnovate\u002Ftechmari\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>テクノベート経営研究所（TechMaRI）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>」\u003C\u002Fstrong> の2つを設立しました。\u003Cbr>本記事では、両研究所がどのように連動し、グロービスならではの経営教育価値を進化させているのかを解説します。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h852ff85872\">\u003Cstrong>グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）：AIによる経営教育のR&D\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>グロービスがビジネススクールの教育ノウハウと最先端のAI技術を統合し、研究開発体制を本格化させた第一歩が、2017年に設立された\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ffeature\u002Ftechnovate\u002Fgaimeri\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">「グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi：ガイメリ）」\u003C\u002Fa>です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9c51e57394\">\u003Cstrong>教育現場へのAI実装と実用化された技術\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>GAiMERiは、単なる理論研究にとどまらず、実際の教育現場で活用される独自ツールの開発を強力に推進しています。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>GAiL（ゲイル）：\u003C\u002Fstrong> 自然言語処理により記述式解答を解析し、個別の内容に寄り添ったフィードバックを即座に返すAIラーニングシステムです。MBA単位取得可能な「ナノ単科」等に導入されており、一人ひとりの理解度や経験に合わせた深い学びを提供し、特許を取得しています。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>GAiDES（ガイデス）：\u003C\u002Fstrong> 独自開発の自然言語テキスト解析エンジンです。レポート採点支援システム等に搭載されており、経営教育の教授法をAI化した先駆的な事例として特許が認められています。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>GAiChaL（ガイチャル）：\u003C\u002Fstrong> ケースメソッド（事例研究）における記述回答に対し、AIがフィードバックを行う対話型AI演習。24時間体制で講師との対話に近い学習体験を実現しました。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3 id=\"h6ad6f39465\">\u003Cstrong>国内最高峰のアドバイザリー体制\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>GAiMERiの活動は、東京大学の松尾豊教授や慶應義塾大学の安宅和人教授、東北大学の乾健太郎教授など、日本を代表するAI・データサイエンスの権威による監修を受けています。\u003Cbr>これにより、最新の認知科学とデジタルテクノロジーを統合した、世界水準の経営教育モデルを追求しています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8bbfaf901b\">\u003Cstrong>テクノベート経営研究所（TechMaRI）：新産業創生とデカコーン輩出の拠点\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>AIのインフラ化が進む中、2023年に創設されたのが\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ffeature\u002Ftechnovate\u002Ftechmari\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">「テクノベート経営研究所（TechMaRI：テクマリ）」\u003C\u002Fa>です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9d90a399b1\">\u003Cstrong>産業創造と教育の直結\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>TechMaRIは、テクノロジー（Technology）とイノベーション（Innovation）を組み合わせた造語「テクノベート」時代の産業創生・人材育成を研究する学内シンクタンクです。\u003Cbr>1996年の設立以来、220社以上のスタートアップに投資し、そのうち37社がIPOの実績がある「グロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）」と強力に連携。\u003Cbr>日本屈指のベンチャーキャピタルによる投資の最前線で得られる知見を教育へと還元しています。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>日本発デカコーンの創出：\u003C\u002Fstrong> GCP共同創業パートナーである仮屋薗聡一が顧問、所長はグロービス経営大学院主任研究員の吉田晃宗が務めます。スタートアップ育成や産業創造プラットフォームの拡張を支援。時価総額100億ドルを超える企業の輩出に貢献します。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>カリキュラムの動的アップデート：\u003C\u002Fstrong> デジタルプラットフォーム、AI活用、グローバル化など、変化の激しい時代に必要な要素を「ベンチャー・マネジメント」などの創造領域科目に即座に反映させています。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>産官学・行政との連携：\u003C\u002Fstrong> 経済産業省が牽引するGX（グリーントラックスフォーメーション）の知識を学べるコンテンツの制作協力や、地方自治体とのコラボレーションを実現しています。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch2 id=\"hd73c60cb04\">\u003Cstrong>結論：2つの研究所が深化させるグロービスのユニークな価値\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>これら2つの研究所は、それぞれが専門性を発揮し、グロービス独自の知の生態系を形成しています。これらは単に補完し合うだけでなく、各領域においてグロービスのユニークな価値を深化させる役割を担っています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h77d4adec6a\">\u003Cstrong>各研究所がもたらす価値の深化\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>GAiMERiによる「教育モデルの深化」：\u003C\u002Fstrong> 特許技術（GAiLやGAiDES等）を活用した次世代経営教育モデルの研究開発を通じ、AI時代に最適化された学習プロセスを創出します。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>TechMaRIによる「知見の深化」：\u003C\u002Fstrong> スタートアップを包含するテクノベートの知見を構築し、産業創生に向けた最先端の戦略と実践知を蓄積します。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>この多角的な研究開発体制こそが、グロービスが「テクノベート時代の世界No.1MBA」を目指す強固な基盤です。\u003Cbr>グロービスはこれからも、これらの研究所から生まれる最先端の知見を、大学院、企業研修、そして「GLOBIS 学び放題」へとシームレスに還元し、社会を担うリーダーを輩出し続けます。\u003C\u002Fp>",[519],{"id":520,"createdAt":521,"updatedAt":522,"publishedAt":523,"revisedAt":522,"name":524,"content":525,"jobs":526},"6uvlp3nope04","2025-07-16T02:03:35.778Z","2025-11-13T04:48:26.904Z","2025-07-16T02:05:46.668Z","本橋敦子","\u003Cp>大学卒業後、全国紙の記者として10年勤務。仙台支局で事件・事故、裁判、行政、スポーツ、東日本大震災の被災地を取材したほか、異動後の東京経済部では流通・小売り、通信、フェムテックなどをテーマに執筆した。現在はグロービスにて、オウンドメディア「GLOBIS学び放題×知見録」の編集等を担当。\u003C\u002Fp>","GLOBIS学び放題×知見録　編集部",[],[],{"url":530,"height":531,"width":532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb21bbf2d09a84536801d13ebf59227e6\u002Fthumbnail-9paw33ijw5rm.png",720,1280,"グロービスが設立した2つの研究所、GAiMERiとTechMaRIを解説。特許取得のAI学習システムを開発する「GAiMERi」と、ベンチャーキャピタルの知見から新産業創出を担う「TechMaRI」。AI技術と実務知を融合し、テクノベート時代の次世代リーダーを育成するグロービス独自の最先端の研究体制に迫ります。","2026-01-07T22:00:00.000Z",{"contents":536,"totalCount":623,"offset":116,"limit":158},[537,554,571,579,587,595,607,615],{"id":538,"name":539,"tag":540,"image":550},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",[541,546],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"slug":544,"name":545},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":548,"publishedAt":548,"revisedAt":548,"slug":549,"name":12},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":551,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",1080,1920,{"id":555,"name":556,"tag":557,"image":569},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",[558,563],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"slug":561,"name":562},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":564,"createdAt":565,"updatedAt":566,"publishedAt":567,"revisedAt":566,"name":568},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":570,"height":531,"width":532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":572,"name":573,"tag":574,"image":577},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",[575,576],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"slug":544,"name":545},{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":548,"publishedAt":548,"revisedAt":548,"slug":549,"name":12},{"url":578,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":580,"name":581,"tag":582,"image":585},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[583,584],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"slug":561,"name":562},{"id":564,"createdAt":565,"updatedAt":566,"publishedAt":567,"revisedAt":566,"name":568},{"url":586,"height":531,"width":532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":588,"name":589,"tag":590,"image":593},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[591,592],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"slug":561,"name":562},{"id":564,"createdAt":565,"updatedAt":566,"publishedAt":567,"revisedAt":566,"name":568},{"url":594,"height":531,"width":532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":596,"name":597,"tag":598,"image":605},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[599,600],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"slug":544,"name":545},{"id":601,"createdAt":602,"updatedAt":602,"publishedAt":602,"revisedAt":602,"slug":603,"name":604},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"url":606,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":608,"name":609,"tag":610,"image":613},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",[611,612],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"slug":561,"name":562},{"id":564,"createdAt":565,"updatedAt":566,"publishedAt":567,"revisedAt":566,"name":568},{"url":614,"height":531,"width":532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a84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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[701,706,710,714,718,723],{"fieldId":639,"name":702,"videos":703},"ロジックツリーとは",[704],{"preview_url_s":705,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":707,"videos":708},"どのような場面で使うのでしょう？",[709],{"is_public":9},{"fieldId":639,"name":711,"videos":712},"分解の方法①：層別分解",[713],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":715,"videos":716},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[717],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":719,"videos":720},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[721,722],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":724,"videos":725},"留意点",[726],{"is_public":15},{"id":728,"starts_at":729,"photo":730,"category":731,"name":732,"course_type":634,"video_duration":733,"description":734,"learning_points":735},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[736,740,745,750,755,760],{"fieldId":639,"name":640,"videos":737},[738],{"preview_url_s":739,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":741,"videos":742},"意見を明確にしよう",[743,744],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":746,"videos":747},"意見と事実を分けるって？",[748,749],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":751,"videos":752},"伝える相手を意識しよう",[753,754],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":756,"videos":757},"100%の正しさにこだわらない",[758,759],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":761,"videos":762},"成長と論理思考",[763],{"is_public":15},{"id":765,"starts_at":766,"photo":767,"category":768,"name":769,"course_type":697,"video_duration":770,"description":771,"learning_points":772},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[773,778,783,787,791,795,799,803,807],{"fieldId":639,"name":774,"videos":775},"事例①-1：中井さんの分析",[776],{"preview_url_s":777,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":779,"videos":780},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[781,782],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":784,"videos":785},"MECEとは",[786],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":788,"videos":789},"MECEに分解する①：層別分解",[790],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":792,"videos":793},"MECEに分解する②：変数分解",[794],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":796,"videos":797},"MECEに分解できていない例",[798],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":800,"videos":801},"MECEに考えられないと…",[802],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":804,"videos":805},"事例②：中井さんの反省",[806],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":724,"videos":808},[809],{"is_public":15},{"id":811,"starts_at":812,"photo":813,"category":814,"name":815,"course_type":634,"video_duration":816,"description":817,"learning_points":818},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[819,823,830,836,843,850,856,862],{"fieldId":639,"name":640,"videos":820},[821],{"preview_url_s":822,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":824,"videos":825},"問題解決とは何か？",[826,827,828,829],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":831,"videos":832},"問題解決の落とし穴",[833,834,835],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":837,"videos":838},"MECE",[839,840,841,842],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":844,"videos":845},"ロジックツリー",[846,847,848,849],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":851,"videos":852},"因果関係(1)",[853,854,855],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":857,"videos":858},"因果関係(2)",[859,860,861],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":863,"videos":864},"解決策の立案と実行",[865,866,867],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":872,"name":873,"course_type":697,"video_duration":874,"description":875,"learning_points":876},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[877,882,886,890,894,898,902,906,910],{"fieldId":639,"name":878,"videos":879},"ピラミッド構造とは①",[880],{"preview_url_s":881,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":883,"videos":884},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[885],{"is_public":9},{"fieldId":639,"name":887,"videos":888},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[889],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":891,"videos":892},"ピラミッド構造とは②",[893],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":895,"videos":896},"ピラミッド構造の作り方",[897],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":899,"videos":900},"事例②：取引すべき広告会社は？",[901],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":903,"videos":904},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[905],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":907,"videos":908},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[909],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":911,"videos":912},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[913],{"is_public":15},{"id":915,"starts_at":812,"photo":916,"category":917,"name":918,"course_type":919,"video_duration":920,"description":921,"learning_points":922},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[923,927,932,937,942,947,952],{"fieldId":639,"name":640,"videos":924},[925],{"preview_url_s":926,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":928,"videos":929},"仮説とは何か",[930,931],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":933,"videos":934},"良い仮説とは",[935,936],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":938,"videos":939},"仮説を立てる　その１",[940,941],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":943,"videos":944},"仮説を立てる　その２",[945,946],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":948,"videos":949},"仮説を検証する",[950,951],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":953,"videos":954},"習慣化とリーダーの役割",[955,956],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":697,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[966,971,976,980],{"fieldId":639,"name":967,"videos":968},"貸借対照表とは",[969],{"preview_url_s":970,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":972,"videos":973},"貸借対照表 (B\u002FS)",[974,975],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":977,"videos":978},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[979],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":981,"videos":982},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[983,984],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":987,"photo":988,"category":989,"name":990,"course_type":697,"video_duration":991,"description":992,"learning_points":993},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[994,999,1004,1008,1012,1016,1020],{"fieldId":639,"name":995,"videos":996},"リーダーシップとマネジメントの違い",[997],{"preview_url_s":998,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1000,"videos":1001},"林川さんの発言の意味は？",[1002,1003],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":1005,"videos":1006},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1007],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":1009,"videos":1010},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1011],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":1013,"videos":1014},"参考：部下に応じた使い分け",[1015],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":1017,"videos":1018},"田村さんの例",[1019],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":1021,"videos":1022},"コツ・留意点",[1023],{"is_public":15},{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":634,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1033,1037,1041,1045,1049,1053,1057,1064,1068],{"fieldId":639,"name":640,"videos":1034},[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1038,"videos":1039},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1040],{"is_public":9},{"fieldId":639,"name":1042,"videos":1043},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1044],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":1046,"videos":1047},"損益計算書（P\u002FL）",[1048],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":1050,"videos":1051},"基本となるP\u002FLの原則",[1052],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":1054,"videos":1055},"貸借対照表（B\u002FS）",[1056],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":1058,"videos":1059},"キャッシュフロー計算書",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":1065,"videos":1066},"運転資本",[1067],{"is_public":15},{"fieldId":639,"name":1069,"videos":1070},"まとめ",[1071],{"is_public":15},5102,10,{"contents":1075,"totalCount":1098,"offset":116,"limit":91},[1076,1083,1090,1094],{"image":1077,"link":1082,"blank":15},{"url":1078,"height":1079,"width":1080,"alt":1081},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1084,"link":1089,"blank":15},{"url":1085,"height":1086,"width":1087,"alt":1088},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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