[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"learning_path_groups":7,"categories":35,"9hxbhmg4ih":118,"series":207,"article_categories_base":253,"$EcsyBqN82a":564,"$hWrSCJVr3k":622,"$N0aHdl8etW":1012,"topics":1453,"top-other-tags":1478,"$gI6xU8VgNc":1502,"meta-all":1551},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,11,14,17,20,23,26,29,32],{"career_inquiry_id":9,"name":10},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":12,"name":13},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":15,"name":16},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":18,"name":19},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":21,"name":22},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":24,"name":25},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":27,"name":28},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":30,"name":31},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":33,"name":34},91,"資格取得に向けて学ぶ",[36,42,47,52,57,62,67,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":41},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":48,"name":49,"description":50,"courses_count":51,"has_new_courses":41},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":53,"name":54,"description":55,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":58,"name":59,"description":60,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":63,"name":64,"description":65,"courses_count":66,"has_new_courses":41},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":68,"name":69,"description":70,"courses_count":71,"has_new_courses":72},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":41},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":41},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":72},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":72},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":72},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":41},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":41},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":119,"updatedAt":120,"category":121,"tag":162,"name":184,"content":185,"human_1_name":186,"human_2_name":199,"human_3_name":200,"human_top":41,"courses_hidden":41,"noindex":41,"image":201,"canonical":41,"description":205,"old_time":206},"9hxbhmg4ih","2026-04-30T05:48:39.859Z",[122,150],{"id":123,"createdAt":124,"updatedAt":125,"publishedAt":124,"revisedAt":125,"name":126,"parent":127,"post_tag":127,"description":128,"ordinal":129,"course_categories":130},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[131],{"fieldId":132,"course_categories":133},"course_categories",[134,135,136,137,138,139,140,141,142,143,144,145,146,147,148,149],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":151,"createdAt":152,"updatedAt":153,"publishedAt":152,"revisedAt":153,"name":154,"parent":155,"post_tag":127,"description":156,"ordinal":157,"course_categories":158},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":123},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[159],{"fieldId":132,"course_categories":160},[161],{"id":84},[163,168,172,177],{"id":164,"createdAt":165,"updatedAt":165,"publishedAt":165,"revisedAt":165,"slug":166,"name":167},"id-3483","2024-01-19T06:44:08.979Z","3483","ゲーム",{"id":169,"createdAt":170,"updatedAt":170,"publishedAt":170,"revisedAt":170,"name":171},"l1nqwo8r-9cb","2024-05-13T05:57:50.083Z","TechMaRIインダストリー・シリーズ",{"id":173,"createdAt":174,"updatedAt":174,"publishedAt":174,"revisedAt":174,"slug":175,"name":176},"id-5380","2024-01-19T11:07:45.156Z","5380","TechMaRI",{"id":178,"createdAt":179,"updatedAt":180,"publishedAt":179,"revisedAt":180,"slug":181,"name":182,"description":183},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ","ゲームビジネスは“もうかるが”――巨大化する市場の今","\u003Cp>2023年10月、マイクロソフトは10兆円の買収を完了した。日本企業で言えば伊藤忠や任天堂の時価総額と並ぶ額であり、その巨大さが伝わるだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>買収したのはゲーム市場でもトップグループの一角を担うアクティビジョン・ブリザード（Activision Blizzard）だ。『コール オブ デューティ（Call of Duty）』『ワールド・オブ・ウォークラフト（World of Warcraft）』などの著名タイトルをいくつも持つゲーム開発会社である。\u003Cbr>当初は独占禁止の観点から\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwired.jp\u002Farticle\u002Fmicrosoft-activision-blizzard-deal-closes\u002F\">米連邦取引委員会と英国の規制当局\u003C\u002Fa>がストップをかけたものの、その壁を乗り越え、1年半越しで巨額買収を実現。結果、2023年10ー12月期の決算ではマイクロソフトの売り上げの11％をゲームが支える構図となった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>ビジネスの巨人たちはゲームがもうかることをよく知っている\u003C\u002Fstrong>。マイクロソフトは従前から家庭用ゲーム機のXboxシリーズを販売し、過去にも多くの大手ゲーム企業を買収している。あるいはAppleもそうだ。Apple経済圏の中核とも言えるAppStoreを含むサービス部門は、2023年10－12月期の決算で過去最高の売り上げをたたき出している。そのAppStoreの売り上げの7割をゲームが占めることをご存知だろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ゲーム市場は、買収に巨額のカネが飛び交い、コンテンツもビジネスもどんどん進化し、拡大し続けているまさに成長市場である。今回は「\u003Cstrong>なぜゲームビジネスは成長し続けるのか\u003C\u002Fstrong>」について、ここ10年に焦点を当て、今起きている変化からひも解いていく。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h783241fc42\">コンテンツ業界で存在感を放つゲーム市場\u003C\u002Fh2>\u003Cp>では、まずは現在のゲーム市場を数字で見ていこう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4b01bdc789\">\u003Cstrong>コンテンツ業界で最大規模に\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>コンテンツ業界をアニメや音楽といったサブカテゴリに分け、市場規模と成長性で比較したのが下図だ。縦軸が年平均成長率（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-11621.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">CAGR\u003C\u002Fa>：Compound Average Growth Rate）、横軸が2023年時点の世界市場規模、円の大きさは2028年の世界市場規模（予測）を示す。\u003C\u002Fp>\u003Cp>現時点での市場規模はアニメの方が大きいものの、4年後の\u003Cstrong>2028年にはゲームがコンテンツ業界で最大の市場規模となる\u003C\u002Fstrong>ことがわかるだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">\u003Cstrong> コンテンツ業界の規模と成長性\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd2c09b4f8d034689bc7315b7ac5fb690\u002F%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%B3%E3%83%84%E5%B8%82%E5%A0%B4%E8%A6%8F%E6%A8%A1%E3%81%A8%E6%88%90%E9%95%B7%E6%80%A7.jpg\" alt=\" コンテンツ業界の規模と成長性\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003Cfigcaption>Pitchbookデータよりテクノベート経営研究所作成／注：市場規模は複数の調査機関の中央値。CAGRは中央値から算出された数値\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>ヒットしたIP（知的財産）はゲームやアニメ、音楽などでのマルチ展開がコンテンツ業界の定石だ。メディアミックスとも言われるこの手法だが、マンガ発のヒットIPでも、マルチメディア展開の際にはゲーム化やゲームとのコラボによるマネタイズは有力な選択肢となる。ヒットIPは一粒で何度もおいしい。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2e6dda84c9\">市場規模は1840億ドル\u003C\u002Fh3>\u003Cp>グローバルでのゲーム・eスポーツ・モバイル市場の分析サービスを提供するNewzooによると、2023年のゲームの市場規模は1840億ドル。デバイスで大きく3つに分けると、モバイル（シェア49％）、コンソール（家庭用ゲーム機、同29％）、PC（同22％）だ。現在はコロナ禍で大きく伸びたモバイルが市場の半分を占めているが、後述するインディーゲームの勃興でPCも盛り上がりを見せている。 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">\u003Cstrong>ゲーム市場の規模と使用デバイスの内訳\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F41b6e34187b042eda961dcde01390a80\u002F%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%B3%E3%83%84%E6%A5%AD%E7%95%8C%E3%81%AE%E8%A6%8F%E6%A8%A1%E3%81%A8%E6%88%90%E9%95%B7%E6%80%A7.PNG\" alt=\"コンテンツ業界の規模と成長性\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>Newzoo　Gaming report2023年10月よりグロービス作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>1840億ドルの規模感を確認するため、大きい市場と比較してみよう。世界市況をも動かす巨大産業の半導体（市場規模5151億ドル）と比べると、その約3分の1にも及ぶ。また消費者向け（B to C）で見てみると、近年成長著しいフードデリバリー（1452億ドル）とほぼ同じくらいだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6592b5b537\">今や10人に4人がゲームプレイヤー\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ユーザー数は33.8億人で、うち課金ユーザーが14.7億人。地球の人口が80億人なので、\u003Cstrong>世界でみても10人に4人は何らかのゲームをプレイしている\u003C\u002Fstrong>ということになる。通信環境の整った先進諸国ではその割合はさらに上がるだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">\u003Cstrong>ゲーム市場規模の推移\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9f3085d30c284f74a7fffffb6fe88fd8\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%892.jpg\" alt=\"ゲーム市場規模の推移\" width=\"1279\" height=\"371\">\u003Cfigcaption>Newzoo　Gaming report2023年10月よりグロービス作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h1501a46599\">ゲーム市場成長の3つのポイント\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ここまで、ゲーム市場の概況を整理してきた。この業界は今、消費者（需要）と開発者（供給）、TAM（Total Available Market）の全てが拡大している最中なのである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここで触れた\u003Cstrong>TAM\u003C\u002Fstrong>とは、投資家が投資先事業の成長率を検討する際に重視する数字で、\u003Cstrong>実現可能な最大の市場規模\u003C\u002Fstrong>を指す。ゲーム市場におけるTAM成長のポイントをユーザー（需要）、開発（供給）、マネタイズの観点から見ていこう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hd9929c09c8\">ユーザー：シニアも「ゲーマー」以外も巻き込む\u003C\u002Fh3>\u003Cp>コロナ禍では主にモバイルで暇つぶし目的のカジュアルユーザーが増加した。いまやゲームをするのはいわゆる\u003Cstrong>「ゲーマー」だけではない\u003C\u002Fstrong>。また、コロナ後でもユーザーは離れていない点にも注目したい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>加えて、プレイヤーの年齢層も拡大している。平均年齢は31歳だが、総数は全世代で増加。特に45歳以上のプレイヤーは世界中で増加しており、米国ではモバイルの売り上げTop1000のゲームの25％を彼らが支えている。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">\u003Cstrong> 売り上げTOP1000のスマホゲームにおけるX世代\u002F団塊世代の支払いシェア\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F31309e7e1f9a4780b605557c177d8306\u002F%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0%E8%A8%98%E4%BA%8B%E5%9B%B3%E8%A1%A8_%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%95.png\" alt=\"売り上げTOP1000のスマホゲームにおけるX世代\u002F団塊世代の支払いシェア\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>data.aiを参照してグロービス作成／注：iOS、Google Playを合わせた消費者支出。中国はiOSのみ、アプリストアの手数料を含む 人口統計の偏りは、iPhoneとAndroid携帯の平均利用率より算出。X世代\u002Fベビーブーム世代＝45歳以上\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>プレイするだけではなく、\u003Cstrong>ゲームのプレイ動画視聴\u003C\u002Fstrong>も盛り上がりを見せる。動画視聴のユーザーはZ世代と呼ばれる20代が中心だ。楽しみ方も増え、ビジネスとしての裾野は広がっている。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h226854fbf0\">開発：世界中でゲーム開発の波\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ゲーム開発の現場ではテクノロジーの進化がめざましい。開発ツールの普及や既製品アセットパッケージで従来よりも\u003Cstrong>簡単にゲームが作れる\u003C\u002Fstrong>ようになった。例えばトップベンチャーキャピタルのひとつ、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fposts\u002Ftroykirwin_ai-x-game-development-survey-2023-activity-7077702488748916736-SgAL\">アンドリーセン・ホロウィッツ\u003C\u002Fa>によると、世界243のゲーム制作スタジオのうち、87％がすでに生成AIを使用している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>加えて開発スピードはアップしている。ゲーム開発エンジンのユニティ（Unity）で開発されたゲームのうち小規模制作スタジオ（10名未満）の\u003Cstrong>62％がゲーム制作開始からリリースまで1年未満\u003C\u002Fstrong>、\u003Cstrong>46％がプロトタイプ制作まで1か月未満\u003C\u002Fstrong>というから驚異的だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2022年、ユニティで開発されたゲームは前年比で＋15.7％増加したが、こうしためざましいゲーム開発を支えるのが\u003Cstrong>中小規模（50名未満）の制作スタジオ\u003C\u002Fstrong>である。小規模制作スタジオが新規に開発したゲームの本数は、カザフスタンが前年比＋115.7％、ルーマニアが＋85.2％（同）と増加。中規模（10～49名）だと、トルコ（＋260％）、ノルウェー（＋220％）、フランス（＋196％）と世界中でダイナミックなゲーム開発の波が起きている。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">\u003Cstrong>ゲーム制作本数が増加している国\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fda6c6b81ef7a4c9ea8be282df1ab3228\u002F%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0%E8%A8%98%E4%BA%8B%E5%9B%B3%E8%A1%A8_%E4%B8%96%E7%95%8C%E5%9C%B0%E5%9B%B3v2.png\" alt=\"ゲーム制作本数が増加している国\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>Unity Gaming Report 2023 よりグロービス作成／注：数字は制作本数の前年比\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>大手の安定したヒットIPコンテンツと比較して、中小規模スタジオは独創的なタイトルをリリースしている。その\u003Cstrong>ほとんどがデバイスの制限が少ないPC向け\u003C\u002Fstrong>だ。勃興するインディーゲームの中心地である世界最大のPCゲーム販売プラットフォーム、スチーム（Steam）には、世界中で開発された斬新なゲームが溢れている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした中小規模スタジオが低コストでカジュアルなPC向けゲームをスピード開発する動きとは対照的に、\u003Cstrong>大手が多額の費用をかけて制作されるAAAゲームの開発は長期化・高額化（5年超、数億ドル）\u003C\u002Fstrong>している。例えば『Final Fantasy16』は開発に7年、『ゼルダの伝説 ティアーズ オブ ザ キングダム』は6年かかっており、『CyberPunk2077』の開発予算は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fscreenrant.com\u002Fcyberpunk-2077-budget-cost-development-cd-project-red\u002F\">3億ドル超\u003C\u002Fa>、『Grand Theft Auto 5』は2.65億ドルといずれも巨大プロジェクトだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただし、大手ゲームスタジオがAAAゲームだけに集中しているかというと、そうではない。大手スタジオによるモバイル向けのゲームリリースは急増しており、全世界で前年比＋44％となっている。 2021年は大手スタジオによるモバイルゲーム開発企業の大型買収が相次いだことも一因だろう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc1999d7222\">開発：サービス化で強者はより強者に\u003C\u002Fh3>\u003Cp>開発の変化はゲームをリリースした後のプロセスでも起きている。かつての売り切りパッケージ型とは異なり、オンラインゲームは継続的なアップデート、つまり\u003Cstrong>運営が必須\u003C\u002Fstrong>となる。GaaS（Game as a Service）と化したゲーム開発では、\u003Cstrong>LiveOps\u003C\u002Fstrong>と呼ばれるゲーム運営が定着している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>LiveOpsとは平たく言えば更新機能なのだが、実態は\u003Cstrong>延命・拡張機能\u003C\u002Fstrong>に近い。バグの修正、定期的なアップデートといったメンテナンスにとどまらず、難易度の最適化やユーザー間の公平性を維持するためのバランス調整、新機能リリース、期間限定イベントなどで価値のあるユーザー体験を届け続ける。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今やLiveOpsはスケーラビリティにおいて欠かせない。ゲーム制作スタジオの40％以上が、開発開始から30日以内にLiveOpsを実装している。実際、アップデートが多いほどリテンション率が向上する結果も出ている。リリースまでの開発だけではなく、リリース後の運営も成否のカギを握るのである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ユニティのデータでは50人以上のスタジオのうち、88％が長期間（6か月超）の継続的なアップデートを行っており、既存ゲームの存続期間（寿命）は前年比で33％長期化。戦術も多様化している。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">\u003Cstrong>プレイヤーエンゲージメント向上策の例\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0ab907097fde44619c397a2c19582106\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%893.PNG\" alt=\"プレイヤーエンゲージメント向上策の例\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>Unity Gaming report2023を参照してグロービス作成／注：在籍50名以上のスタジオ調査対象\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>「数年ごとの０→1のゲーム開発」と比較して、リリース後にも勝負ができるため、ビジネスとしての勝率はわずかに上がるように見える。しかし、実は\u003Cstrong>モバイルゲームの稼ぎ頭の顔ぶれは過去5年で変わらない\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>開発の民主化で新作ゲームが次々とリリースされていく\u003C\u002Fstrong>が、\u003Cstrong>LiveOpsでユーザーを逃がさない既存ゲームがますます強化されユーザーを吸収し続けている\u003C\u002Fstrong>。これが今のゲーム開発の状況である。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">\u003Cstrong>モバイルゲーム企業Top5\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F57406f8dc2744111982d23ea0283a889\u002F%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0%E8%A8%98%E4%BA%8B%E5%9B%B3%E8%A1%A8.jpg\" alt=\"モバイルゲーム企業Top5\" width=\"1280\" height=\"548\">\u003Cfigcaption>data.ai、Sensor Towerよりグロービス作成／注：順位は売上高\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 id=\"h914a28e912\">マネタイズ：「ゲーマー」以外からも稼ぐ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>現在のゲームビジネスの変化を語る上で、欠かせないピースがマネタイズの進化だ。ゲームはこれまでいくつものビジネスモデルを取り込んできた。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">\u003Cstrong>ゲームのマネタイズは多様に進化\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2207451a9c434d1ea137ec59963ba867\u002F%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0%E8%A8%98%E4%BA%8B%E5%9B%B3%E8%A1%A8_%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%BF%E3%82%A4%E3%82%BA_v3.jpg\" alt=\"ゲームのマネタイズは多様に進化\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>グロービス作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>マーケットの半分を占めるモバイルゲームでは、基本は無料でプレイでき、ゲーム内課金や広告で売り上げを上げるフリーミアムが主流だ。\u003Cbr>フリーミアム自体は20年以上前から存在するが、アイテム課金やガチャに加えて近年は\u003Cstrong>広告モデルが大きく成長\u003C\u002Fstrong>した。広告モデルの確立は、プレイヤー（消費者）だけでなく、\u003Cstrong>企業からも収益をあげられるようになった\u003C\u002Fstrong>ことを意味する。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その一因が、リワード広告だろう。リワード広告とは、広告を見ることでライフ増加やゲーム内で有利なアイテム報酬がもらえるものだ。広告はユーザーにとっては「煩わしいもの」という従来の立ち位置を打破し、「（無料で）よりたくさんプレイさせてくれるもの」として\u003Cstrong>ユーザーのエンゲージメントを上げることに成功\u003C\u002Fstrong>している（ユニティの調査より）。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただし、広告が全てのゲームユーザーに受け入れられるとは限らない点には注意が必要だ。パッケージ（タイトル）買いのゲームプレイヤーは、無料のモバイルゲームプレイヤーとは属性が異なり、ゲームコンテンツに前払いしている。また、ゲームの世界観に没頭して長時間プレイする献身的なユーザーも多い。2020年にはエレクトロニック・アーツ（EA）社がゲーム内広告で炎上し、謝罪する事態となった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>モバイルの広告モデルの成功を受け、現在、パッケージ売りが主流のPC\u002Fコンソールでも過去の失敗を踏まえて慎重に広告モデルを試行している。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h93010d16ba\">巨大スタートアップはたった2社\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ここまで「なぜゲームビジネスは成長し続けるのか」について、現在のユーザー、開発、マネタイズの変化から読み解いてきた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>老若男女のゲーマーもゲーマー以外も取り込み、テクノロジーの進化により世界各地で開発が活発化し、マネタイズも進化し続けている。そんなゲームビジネスの今をアップデートできたわけだが、ここでひとつ疑問が湧いてくる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>というのも、ゲーム関連のスタートアップで評価額100億ドル以上の未公開企業（デカコーン）は\u003Cstrong>たった2社\u003C\u002Fstrong>しかいないのである。エピックゲームズ（Epic Games）とディスコード（Discord）だ。\u003Cstrong>開発も簡単になり、ユーザーも増え続ける拡大マーケットにもかかわらず、巨大スタートアップが少ないのはなぜだろう\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>業界の歴史が長く、上場企業が多いというのも1つの理由だが、実は他にも産業構造上の理由がある。次回はゲーム市場の歴史と産業構造、ヒットゲームの「条件」について解説していく。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（第1回おわり／次回はこちら：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fdrc0ukzflwar\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ヒットIP争奪戦――終わらないゲームの業界再編\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>",[187],{"id":188,"createdAt":189,"updatedAt":190,"publishedAt":191,"revisedAt":190,"name":192,"content":193,"image":194,"jobs":198},"tjt6hszze","2024-05-07T09:37:11.873Z","2024-05-08T06:33:16.988Z","2024-05-07T09:39:51.796Z","中村 香央里","\u003Cp style=\"text-align: start\">東京大学経済学部卒。三井住友銀行投資銀行部門を経て、SMBC日興証券で日本経済エコノミストとして国内外の機関投資家（債券市場・株式市場）向けにレポート執筆。ユーザベースに入社後は、SPEEDAアナリストとして調査・分析・執筆、新規コンテンツ開発の立ち上げに従事。また、経済メディアNewsPicksの編集部で記者・編集者として情報発信。2023年より現職。\u003C\u002Fp>",{"url":195,"height":196,"width":197},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fccee10df3bdc405b9f4ec59080da67a6\u002F231107129124.jpg",1626,1218,"グロービス経営大学院 テクノベート経営研究所 副主任研究員",[],[],{"url":202,"height":203,"width":204},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F913a00821e304739b2947a9e6cf05c9c\u002F%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0%E6%A5%AD%E7%95%8C%E5%88%86%E6%9E%90_v3.jpg",1080,1920,"ビジネスの巨人たちはゲームがもうかることをよく知っている。ゲーム市場は、買収に巨額のカネが飛び交い、コンテンツもビジネスもどんどん進化し、拡大し続けているまさに成長市場である。今回は「なぜゲームビジネスは成長し続けるのか」について、ここ10年に焦点を当て、今起きている変化からひも解いていく。","2024-05-08T22:30:00.000Z",[208,213,218,223,228,233,238,243,248],{"id":209,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":214,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":219,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":224,"name":225,"description":226,"courses_count":227,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":229,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":234,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":239,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":244,"name":245,"description":246,"courses_count":247,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":249,"name":250,"description":251,"courses_count":252,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[254,273,282,291,300,309,318,327,336,345,354,363,380,389,398,407,416,425,434,454,463,473,483,491,499,505,514,523,547,556],{"id":255,"name":256,"parent":127,"post_tag":127,"description":257,"course_categories":258},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[259],{"fieldId":260,"course_series":261},"course_series",[262,263,264,265,266,267,269,270,271,272],{"id":249},{"id":244},{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":268},"1c719945",{"id":224},{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":127,"description":277,"course_categories":278},"g1summit","G1サミット",{"id":255},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[279],{"fieldId":260,"course_series":280},[281],{"id":209},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":127,"description":286,"course_categories":287},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":255},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[288],{"fieldId":260,"course_series":289},[290],{"id":209},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":127,"description":295,"course_categories":296},"g1executive","G1経営者会議",{"id":255},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[297],{"fieldId":260,"course_series":298},[299],{"id":209},{"id":301,"name":302,"parent":303,"post_tag":127,"description":304,"course_categories":305},"g1region","G1地域会議",{"id":255},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[306],{"fieldId":260,"course_series":307},[308],{"id":209},{"id":310,"name":311,"parent":312,"post_tag":127,"description":313,"course_categories":314},"g1college","G1カレッジ",{"id":255},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[315],{"fieldId":260,"course_series":316},[317],{"id":209},{"id":319,"name":320,"parent":321,"post_tag":127,"description":322,"course_categories":323},"askaconference","あすか会議",{"id":255},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[324],{"fieldId":260,"course_series":325},[326],{"id":209},{"id":328,"name":329,"parent":330,"post_tag":127,"description":331,"course_categories":332},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":255},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[333],{"fieldId":260,"course_series":334},[335],{"id":209},{"id":337,"name":338,"parent":339,"post_tag":127,"description":340,"course_categories":341},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":255},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[342],{"fieldId":260,"course_series":343},[344],{"id":209},{"id":346,"name":347,"parent":348,"post_tag":127,"description":349,"course_categories":350},"others","その他",{"id":255},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[351],{"fieldId":260,"course_series":352},[353],{"id":209},{"id":355,"name":356,"parent":357,"post_tag":127,"description":358,"course_categories":359},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":255},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[360],{"fieldId":260,"course_series":361},[362],{"id":209},{"id":364,"name":365,"parent":127,"post_tag":127,"description":366,"course_categories":367},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[368],{"fieldId":260,"course_series":369},[370,371,372,373,374,375,376,377,378,379],{"id":249},{"id":244},{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":268},{"id":224},{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":381,"name":382,"parent":383,"post_tag":127,"description":384,"course_categories":385},"technology","テクノロジー",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[386],{"fieldId":132,"course_categories":387},[388],{"id":79},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":127,"description":393,"course_categories":394},"education","教育",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[395],{"fieldId":132,"course_categories":396},[397],{"id":84},{"id":399,"name":400,"parent":401,"post_tag":127,"description":402,"course_categories":403},"society","社会",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[404],{"fieldId":132,"course_categories":405},[406],{"id":79},{"id":408,"name":409,"parent":410,"post_tag":127,"description":411,"course_categories":412},"politics","政治",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[413],{"fieldId":132,"course_categories":414},[415],{"id":79},{"id":417,"name":418,"parent":419,"post_tag":127,"description":420,"course_categories":421},"economy","経済",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[422],{"fieldId":132,"course_categories":423},[424],{"id":84},{"id":426,"name":427,"parent":428,"post_tag":127,"description":429,"course_categories":430},"entertainment","エンタメ",{"id":364},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[431],{"fieldId":132,"course_categories":432},[433],{"id":84},{"id":123,"name":126,"parent":127,"post_tag":127,"description":128,"course_categories":435},[436],{"fieldId":132,"course_categories":437},[438,439,440,441,442,443,444,445,446,447,448,449,450,451,452,453],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":455,"name":456,"parent":457,"post_tag":127,"description":458,"course_categories":459},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":123},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[460],{"fieldId":132,"course_categories":461},[462],{"id":37},{"id":464,"name":465,"parent":466,"post_tag":127,"description":467,"course_categories":468},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":123},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[469],{"fieldId":132,"course_categories":470},[471,472],{"id":43},{"id":48},{"id":474,"name":475,"parent":476,"post_tag":127,"description":477,"course_categories":478},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":123},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[479],{"fieldId":132,"course_categories":480},[481,482],{"id":53},{"id":58},{"id":484,"name":64,"parent":485,"post_tag":127,"description":486,"course_categories":487},"accounting-finance",{"id":123},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[488],{"fieldId":132,"course_categories":489},[490],{"id":63},{"id":492,"name":100,"parent":493,"post_tag":127,"description":494,"course_categories":495},"global",{"id":123},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[496],{"fieldId":132,"course_categories":497},[498],{"id":99},{"id":151,"name":154,"parent":500,"post_tag":127,"description":156,"course_categories":501},{"id":123},[502],{"fieldId":132,"course_categories":503},[504],{"id":84},{"id":506,"name":507,"parent":508,"post_tag":127,"description":509,"course_categories":510},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":123},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[511],{"fieldId":132,"course_categories":512},[513],{"id":89},{"id":515,"name":516,"parent":517,"post_tag":127,"description":518,"course_categories":519},"technovate","テクノベート",{"id":123},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[520],{"fieldId":132,"course_categories":521},[522],{"id":79},{"id":524,"name":525,"parent":526,"post_tag":127,"description":527,"course_categories":528},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":123},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[529],{"fieldId":132,"course_categories":530},[531,532,533,534,535,536,537,538,539,540,541,542,543,544,545,546],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":548,"name":549,"parent":550,"post_tag":127,"description":551,"course_categories":552},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":123},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[553],{"fieldId":132,"course_categories":554},[555],{"id":89},{"id":557,"name":558,"parent":127,"post_tag":127,"description":559,"course_categories":560},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[561],{"fieldId":260,"course_series":562},[563],{"id":209},{"contents":565,"totalCount":621,"offset":5,"limit":247},[566,582,591,596,601,606,611,616],{"id":567,"name":568,"tag":569,"image":580},"9y4ih3fn8","「価値移転」のレンズで読み解く、資本主義の正体とAI時代に人間が守るべき領域",[570,575],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"slug":573,"name":574},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業",{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"url":581,"height":203,"width":204},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c298f40db8c408a85e696bf64b0c2cf\u002Fa312_interview_thumbnail0403.jpg",{"id":583,"name":584,"tag":585},"dic_qi1dx2rzjfuy","社内ベンチャーとは？大企業の新たな成長エンジンとして注目される理由と成功のポイント",[586],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},"id-805","2024-01-19T15:32:15.698Z","805","MBA経営辞書",{"id":592,"name":593,"tag":594},"dic_kom7gmzt1jh","シックスシグマとは？モトローラ・GEが実証した「99.99966%の品質」を実現する革新的手法",[595],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},{"id":597,"name":598,"tag":599},"dic_7l2pg9lkvt0","プロセス・イノベーションとは？日本企業が世界で戦うための隠れた武器を徹底解説",[600],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},{"id":602,"name":603,"tag":604},"dic_jlyw8lzs6y","リバース・イノベーションとは？新興国発の知恵が先進国市場を変革する時代",[605],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},{"id":607,"name":608,"tag":609},"dic_b3f7oce08bt","フルーガル・イノベーションとは？新興国発の「シンプルだけど革新的」なものづくりの秘密",[610],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},{"id":612,"name":613,"tag":614},"dic_9zd4c-38h","グリーン・イノベーションとは？環境と経済を両立させる新時代のビジネス戦略",[615],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},{"id":617,"name":618,"tag":619},"dic_w2h_f5cu3","サービス・イノベーションとは？技術だけに頼らない革新的サービスで競合に差をつける方法",[620],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},222,{"contents":623,"totalCount":87,"offset":5,"limit":1011},[624,667,712,756,801,845,878,915,940,972],{"id":625,"starts_at":626,"photo":627,"category":628,"name":629,"course_type":630,"video_duration":631,"description":632,"learning_points":633},"4a26651f","2017-11-02T00:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1482\u002Fthumb_00-c48d86625fcf596b5508a23f978622b63bd5e4abf769fd79f31e88b2ca700b4d.png",{"name":85},"はじめてのビジネスプランニング","応用",3128,"「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。\r\nアイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[634,640,645,650,655,661],{"fieldId":635,"name":636,"videos":637},"learning_point","コース紹介",[638],{"preview_url_s":639,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":641,"videos":642},"ビジネスプランとは",[643,644],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":646,"videos":647},"ビジョンを持つ",[648,649],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":651,"videos":652},"ビジネスモデルとは",[653,654],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":656,"videos":657},"事業戦略",[658,659,660],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":662,"videos":663},"事業の採算性",[664,665,666],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":668,"starts_at":669,"photo":670,"category":671,"name":672,"course_type":630,"video_duration":673,"description":674,"learning_points":675},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":85},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[676,680,684,688,692,696,700,704,708],{"fieldId":635,"name":636,"videos":677},[678],{"preview_url_s":679,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":681,"videos":682},"心構え",[683],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":685,"videos":686},"顧客の共通認識化",[687],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":689,"videos":690},"顧客のニーズを把握する",[691],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":693,"videos":694},"アイデアの創出",[695],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":697,"videos":698},"企画を通す力",[699],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":701,"videos":702},"インプットの質を上げるために",[703],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":705,"videos":706},"メッセージ",[707],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":709,"videos":710},"スペシャルインタビュー",[711],{"is_public":41},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":718,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":721},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":85},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[722,727,732,736,740,744,748,752],{"fieldId":635,"name":723,"videos":724},"リーン・スタートアップ",[725],{"preview_url_s":726,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":728,"videos":729},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[730,731],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":733,"videos":734},"リーン・スタートアップとは",[735],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":737,"videos":738},"リーン・スタートアップのメリット",[739],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":741,"videos":742},"リーンとは？",[743],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":745,"videos":746},"事例",[747],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":749,"videos":750},"花田さんのその後",[751],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":753,"videos":754},"コツ・留意点",[755],{"is_public":41},{"id":757,"starts_at":758,"photo":759,"category":760,"name":761,"course_type":630,"video_duration":762,"description":763,"learning_points":764},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":85},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[765,769,774,779,785,791,797],{"fieldId":635,"name":636,"videos":766},[767],{"preview_url_s":768,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":770,"videos":771},"イントロダクション",[772,773],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":775,"videos":776},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[777,778],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":780,"videos":781},"ベンチャーの戦略",[782,783,784],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":786,"videos":787},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[788,789,790],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":792,"videos":793},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[794,795,796],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":798,"videos":799},"まとめ・さらなる成長に向けて",[800],{"is_public":41},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":805,"name":806,"course_type":630,"video_duration":807,"description":808,"learning_points":809},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":85},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[810,814,818,822,826,830,834,838,842],{"fieldId":635,"name":636,"videos":811},[812],{"preview_url_s":813,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":815,"videos":816},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[817],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":819,"videos":820},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[821],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":823,"videos":824},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[825],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":827,"videos":828},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[829],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":831,"videos":832},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[833],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":835,"videos":836},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[837],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":839,"videos":840},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[841],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":709,"videos":843},[844],{"is_public":41},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":849,"name":850,"course_type":630,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":853},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":85},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[854,858,862,866,870,874],{"fieldId":635,"name":636,"videos":855},[856],{"preview_url_s":857,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":859,"videos":860},"概要",[861],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":863,"videos":864},"学習しないスタートアップの行動パターン",[865],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":867,"videos":868},"学習にフォーカスするパターン",[869],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":871,"videos":872},"一次情報の重要性について",[873],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":875,"videos":876},"仮説検証の方法について",[877],{"is_public":41},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":630,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":85},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[887,891,895,899,903,907,911],{"fieldId":635,"name":636,"videos":888},[889],{"preview_url_s":890,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":892,"videos":893},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[894],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":896,"videos":897},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[898],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":900,"videos":901},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[902],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":904,"videos":905},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[906],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":908,"videos":909},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[910],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":912,"videos":913},"まとめ",[914],{"is_public":41},{"id":916,"starts_at":917,"photo":918,"category":919,"name":920,"course_type":630,"video_duration":921,"description":922,"learning_points":923},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":85},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[924,928,932,936],{"fieldId":635,"name":636,"videos":925},[926],{"preview_url_s":927,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":929,"videos":930},"プロダクトマネージャーの仕事",[931],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":933,"videos":934},"価値定義",[935],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":937,"videos":938},"価値検証（プロトタイプ）",[939],{"is_public":41},{"id":941,"starts_at":942,"photo":943,"category":944,"name":945,"course_type":946,"video_duration":947,"description":948,"learning_points":949},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":85},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[950,954,958,963,967],{"fieldId":635,"name":636,"videos":951},[952],{"preview_url_s":953,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":955,"videos":956},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[957],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":959,"videos":960},"深掘り対談（前編）",[961,962],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":964,"videos":965},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[966],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":968,"videos":969},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[970,971],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":973,"starts_at":974,"photo":975,"category":976,"name":977,"course_type":630,"video_duration":978,"description":979,"learning_points":980},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":85},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[981,985,988,992,996,1000,1004,1008],{"fieldId":635,"name":636,"videos":982},[983],{"preview_url_s":984,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":770,"videos":986},[987],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":989,"videos":990},"スモールビジネス副業の種類",[991],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":993,"videos":994},"良い所と事例",[995],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":997,"videos":998},"事例2",[999],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1001,"videos":1002},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1003],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1005,"videos":1006},"始め方とマインドセット",[1007],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":912,"videos":1009},[1010],{"is_public":41},10,{"contents":1013,"totalCount":1452,"offset":5,"limit":1011},[1014,1075,1110,1147,1193,1251,1297,1339,1367,1405],{"id":1015,"starts_at":1016,"photo":1017,"category":1018,"name":1019,"course_type":1020,"video_duration":1021,"description":1022,"learning_points":1023},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1024,1028,1035,1041,1048,1055,1061,1068],{"fieldId":635,"name":636,"videos":1025},[1026],{"preview_url_s":1027,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":1029,"videos":1030},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1031,1032,1033,1034],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1036,"videos":1037},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1038,1039,1040],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1042,"videos":1043},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1044,1045,1046,1047],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1049,"videos":1050},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1056,"videos":1057},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1058,1059,1060],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1062,"videos":1063},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1069,"videos":1070},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1071,1072,1073,1074],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1076,"starts_at":1077,"photo":1078,"category":1079,"name":1080,"course_type":718,"video_duration":1081,"description":1082,"learning_points":1083},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1084,1089,1093,1097,1101,1106],{"fieldId":635,"name":1085,"videos":1086},"ロジックツリーとは",[1087],{"preview_url_s":1088,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":1090,"videos":1091},"どのような場面で使うのでしょう？",[1092],{"is_public":72},{"fieldId":635,"name":1094,"videos":1095},"分解の方法①：層別分解",[1096],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1098,"videos":1099},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1100],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1102,"videos":1103},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1104,1105],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1107,"videos":1108},"留意点",[1109],{"is_public":41},{"id":1111,"starts_at":1112,"photo":1113,"category":1114,"name":1115,"course_type":1020,"video_duration":1116,"description":1117,"learning_points":1118},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1119,1123,1128,1133,1138,1143],{"fieldId":635,"name":636,"videos":1120},[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":1124,"videos":1125},"意見を明確にしよう",[1126,1127],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1129,"videos":1130},"意見と事実を分けるって？",[1131,1132],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1134,"videos":1135},"伝える相手を意識しよう",[1136,1137],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1139,"videos":1140},"100%の正しさにこだわらない",[1141,1142],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1144,"videos":1145},"成長と論理思考",[1146],{"is_public":41},{"id":1148,"starts_at":1149,"photo":1150,"category":1151,"name":1152,"course_type":718,"video_duration":1153,"description":1154,"learning_points":1155},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1156,1161,1166,1170,1174,1178,1182,1186,1190],{"fieldId":635,"name":1157,"videos":1158},"事例①-1：中井さんの分析",[1159],{"preview_url_s":1160,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":1162,"videos":1163},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1164,1165],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1167,"videos":1168},"MECEとは",[1169],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1171,"videos":1172},"MECEに分解する①：層別分解",[1173],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1175,"videos":1176},"MECEに分解する②：変数分解",[1177],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1179,"videos":1180},"MECEに分解できていない例",[1181],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1183,"videos":1184},"MECEに考えられないと…",[1185],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1187,"videos":1188},"事例②：中井さんの反省",[1189],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1107,"videos":1191},[1192],{"is_public":41},{"id":1194,"starts_at":1195,"photo":1196,"category":1197,"name":1198,"course_type":1020,"video_duration":1199,"description":1200,"learning_points":1201},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1202,1206,1213,1219,1226,1233,1239,1245],{"fieldId":635,"name":636,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":1205,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":1207,"videos":1208},"問題解決とは何か？",[1209,1210,1211,1212],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1214,"videos":1215},"問題解決の落とし穴",[1216,1217,1218],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1220,"videos":1221},"MECE",[1222,1223,1224,1225],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1227,"videos":1228},"ロジックツリー",[1229,1230,1231,1232],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1234,"videos":1235},"因果関係(1)",[1236,1237,1238],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1240,"videos":1241},"因果関係(2)",[1242,1243,1244],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1246,"videos":1247},"解決策の立案と実行",[1248,1249,1250],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1252,"starts_at":1253,"photo":1254,"category":1255,"name":1256,"course_type":718,"video_duration":1257,"description":1258,"learning_points":1259},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1260,1265,1269,1273,1277,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":635,"name":1261,"videos":1262},"ピラミッド構造とは①",[1263],{"preview_url_s":1264,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":1266,"videos":1267},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1268],{"is_public":72},{"fieldId":635,"name":1270,"videos":1271},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1272],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1274,"videos":1275},"ピラミッド構造とは②",[1276],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1278,"videos":1279},"ピラミッド構造の作り方",[1280],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1282,"videos":1283},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1284],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1286,"videos":1287},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1290,"videos":1291},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1292],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1294,"videos":1295},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1296],{"is_public":41},{"id":1298,"starts_at":1195,"photo":1299,"category":1300,"name":1301,"course_type":630,"video_duration":1302,"description":1303,"learning_points":1304},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1305,1309,1314,1319,1324,1329,1334],{"fieldId":635,"name":636,"videos":1306},[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":1310,"videos":1311},"仮説とは何か",[1312,1313],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1315,"videos":1316},"良い仮説とは",[1317,1318],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1320,"videos":1321},"仮説を立てる　その１",[1322,1323],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1325,"videos":1326},"仮説を立てる　その２",[1327,1328],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1330,"videos":1331},"仮説を検証する",[1332,1333],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1335,"videos":1336},"習慣化とリーダーの役割",[1337,1338],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1340,"starts_at":1341,"photo":1342,"category":1343,"name":1344,"course_type":718,"video_duration":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":64},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1348,1353,1358,1362],{"fieldId":635,"name":1349,"videos":1350},"貸借対照表とは",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":1354,"videos":1355},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1356,1357],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1359,"videos":1360},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1361],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1363,"videos":1364},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1365,1366],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1368,"starts_at":1369,"photo":1370,"category":1371,"name":1372,"course_type":718,"video_duration":1373,"description":1374,"learning_points":1375},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1376,1381,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":635,"name":1377,"videos":1378},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":1382,"videos":1383},"林川さんの発言の意味は？",[1384,1385],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1387,"videos":1388},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1389],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1391,"videos":1392},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1393],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1395,"videos":1396},"参考：部下に応じた使い分け",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1399,"videos":1400},"田村さんの例",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":753,"videos":1403},[1404],{"is_public":41},{"id":1406,"starts_at":1407,"photo":1408,"category":1409,"name":1410,"course_type":1020,"video_duration":1411,"description":1412,"learning_points":1413},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1414,1418,1422,1426,1430,1434,1438,1445,1449],{"fieldId":635,"name":636,"videos":1415},[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":635,"name":1419,"videos":1420},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1421],{"is_public":72},{"fieldId":635,"name":1423,"videos":1424},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1425],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1427,"videos":1428},"損益計算書（P\u002FL）",[1429],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1431,"videos":1432},"基本となるP\u002FLの原則",[1433],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1435,"videos":1436},"貸借対照表（B\u002FS）",[1437],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1439,"videos":1440},"キャッシュフロー計算書",[1441,1442,1443,1444],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":1446,"videos":1447},"運転資本",[1448],{"is_public":41},{"fieldId":635,"name":912,"videos":1450},[1451],{"is_public":41},5092,{"contents":1454,"totalCount":1477,"offset":5,"limit":12},[1455,1462,1469,1473],{"image":1456,"link":1461,"blank":41},{"url":1457,"height":1458,"width":1459,"alt":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1463,"link":1468,"blank":41},{"url":1464,"height":1465,"width":1466,"alt":1467},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1470,"link":1472,"blank":41},{"url":1471,"height":1458,"width":1459},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1474,"link":1476,"blank":41},{"url":1475,"height":1458,"width":1459},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1479},[1480,1485,1490,1494],{"id":1481,"createdAt":1482,"updatedAt":1482,"publishedAt":1482,"revisedAt":1482,"slug":1483,"name":1484},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1486,"createdAt":1487,"updatedAt":1487,"publishedAt":1487,"revisedAt":1487,"slug":1488,"name":1489},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1491,"createdAt":1492,"updatedAt":1492,"publishedAt":1492,"revisedAt":1492,"slug":1493,"name":59},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1495,"createdAt":1496,"updatedAt":1497,"publishedAt":1496,"revisedAt":1497,"slug":1498,"name":1499,"title":1500,"description":1501},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1503,"totalCount":1550,"offset":5,"limit":237},[1504,1509,1514,1522,1527,1533,1539,1544,1547],{"id":1505,"name":1506,"image":1507},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1508,"height":203,"width":204},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1510,"name":1511,"image":1512},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1513,"height":203,"width":204},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1515,"name":1516,"youtubeid":1517,"image":1518},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1519,"height":1520,"width":1521},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":1523,"name":1524,"image":1525},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1526,"height":203,"width":204},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1528,"name":1529,"youtubeid":1530,"image":1531},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1532,"height":203,"width":204},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1534,"name":1535,"youtubeid":1536,"image":1537},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1538,"height":203,"width":204},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1540,"name":1541,"image":1542},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1543,"height":203,"width":204},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1545,"name":1546},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",{"id":1548,"name":1549},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",9311,{"fieldId":1552,"title":1553,"description":1554},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]