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\u002F>\nとは具体的に何なのでしょうか？そしてどのように訓練していけばよいのでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「論理の三角形」を意識して深く聴く\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 300px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4832\u002Fcontent___33_.jpg\" alt=\"\" \u002F>人の話を正しく、深く理解するために役立つのが「論理の三角形」です。「三角形」とは頂点の「主張」を「根拠」が支える構造のことです。これは「ピラミッド・ストラクチャー」としても知られており、もともとは自分の言いたいことを判りやすく構造化し考えるための道具として広く使われています。ここではこの構造を人の話を理解するために使います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「論理の三角形」は、一番上に最終的な結論、そしてその下に結論を直接支える根拠、そしてそれぞれの根拠を更にその下の情報等が支えるという形でピラミッド型になります。\u003Cbr \u002F>\n主張と根拠の間は、下から上にSo what?（だから何？）、上から下にはWhy？／True？（なぜそう言えるのか？／本当にそう言えるのか？）という関係で結びつきます。この結びつきは、主に演繹的な論理展開（ある前提があり、そこに事象を当てはめて結論を導く）、もしくは帰納的な論理展開（いくつかの事象から共通して言えることを抽出して結論を導く）によって作られます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、近年アメリカで普及しているある飲食サービスを日本に導入する検討をしているとしましょう。ここで、「このサービスはアメリカでは急速に受け入れられ、普及し成功を収めている」という情報があるとします。ここから「この飲食サービスは日本でも成功するだろう」という結論を導く場合、演繹的、帰納的それぞれに論理展開を行うことができます。演繹であれば、この情報を結論と結び付けるための前提が必要です。たとえば、「アメリカと日本の消費者の嗜好は似ている」といった前提が考えられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、帰納法であれば、たとえば、「このサービスはアメリカで成功した」に加えて、「このサービスはドイツでも成功した」「このサービスはスイスでも成功した」といった情報を追加します。そして、これらの国の共通点である「先進国かつ平均所得が高い国」といった共通項が、日本にも適用可能であるということで、「このサービスは日本でも成功するだろう」といった結論を導きます。（ここでは演繹・帰納の例として単純化して示しています。実際にはこれだけの事象から結論を導くわけではありません）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、この「論理の三角形」を意識して人の話を聴くとはどのようなことなのでしょうか？人は実際には完璧な三角形をつくって話をすることは稀で、様々な部分を省略、欠落したまま話をします。特に、演繹的な論理展開における前提、もしくは帰納的な論理展開における「共通項」は省略されるのが普通です。特に話をする本人が、それを当たり前だと思っている場合には話されることはなく、本人もその前提や共通項をはっきり意識していない場合も多いものです。このため、この前提や共通項が話し手と聞き手で共有されていない場合、情報と結論を聴いても、「なぜそう言えるのか？」が理解できません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「論理の三角形を意識して話を聴く」とは、論理の三角形のいろいろな部分が欠落した状態で話される相手の話を、「主張と根拠」の構造の中に置いてみて整理する（この段階では三角形は完成しておらず、特に前提や共通項などは欠落している状態）。そのうえで欠落している部分は何か？話し手が説明していない部分には本来何があるべきか？を考えながら話を聴き、相手の論理展開を推定しようとすることと言えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば先ほどの例では、「このサービスはアメリカで成功したから日本でも成功するだろう」といった発言に対し、主張は「このサービスは日本でも成功する」、情報は「このサービスはアメリカで成功した」だとすると、これらを結び付ける上での前提が語られていません。そこで、この情報を根拠として主張を成り立たせるためには、本来どのような前提があり得るのか？を考えます。そうすると、「アメリカと日本の消費者の嗜好は似ている」という前提が必要であり、発言者はおそらくこうした前提を持って話しているのだろうと推測します。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>まず、「相手の論理を完成させる」ことを考える\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>この話の聴き方において大事なのは、まずは「相手は論理的に正しい主張をしようとしているはず」という想いを持って話を理解しようとすることです。実際にはその発言は誤った前提や誤った論理展開によってなされているかもしれませんが、まずは「相手の主張と論理展開が正しいとすれば、本来どのような前提が必要だろうか？」と考える。これにより、たとえ一見自分の考えとは異なる意見であっても、なぜ相手がそう考えているのかを自分自身に考えさせ、相手の話をよりよく理解しようと仕向けることに意義があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>更に、本来あるべき論理の姿をイメージするからこそ、それとの比較で、相手の話は論理的にどこが欠けているのか？もし誤りがあるとすればどのような誤りなのか？を見つけやすくなります。こうした形で相手の話を深く聴き、必要に応じて欠落点を確認する。そのうえで、更に明確にすべき点や考えるべき点を抽出することができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、先ほどの例では、「【前提】アメリカと日本の消費者の嗜好は似ている」→「【事実】このサービスはアメリカで成功した」→「【結論】このサービスは日本でも成功するだろう」といった論理展開に対して、「○さんのご意見は、『アメリカと日本の消費者の嗜好は似ている』から成功するだろうということでよろしいでしょうか？」と問いかけたり、「では、嗜好が似ているというのは大事なポイントですが、それだけで成功するとまで言えるでしょうか？たとえば飲食店の形態や競合サービスの状況などが異なれば、たとえ消費者の嗜好が同じでも成功できるとは限りません」といった形で、より正しい結論を導くための問いかけを行うといったことができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜこのような話の聴き方が大事なのでしょうか？人はそれぞれ異なる前提を持っていたり、接している情報が異なります。このため同じ情報に接しても、前提が異なれば異なる結論に至る、もしくは同じ前提で考えていても、見ている情報が異なれば異なる結論を導きます。しかし我々はそれに気づかず、人の言っていることがおかしい、理解できない、と直感的に感じてしまいます。そして自分の考えが正しいと思っていればいるほど、相手がなぜそのように考えるのか？を考える努力をさぼりがちになります。そのまま単に異なる意見をぶつけ合っていても生産的な議論にはなりません。意見が異なるのは何が異なるのか？相手の言っていることが理解できないのはなぜなのか？それでは合意を形成するために何を確認し、論理のどの部分について合意することが必要なのか、こうした点を具体的にし、そこを互いに確認しながら議論することによって、より生産的な議論をすることが可能になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ファシリテーターがこのような話の聴き方を身につけることで、議論の場において様々なことができるようになります。たとえば対立する二つの意見は、どこがどのように食い違っているので対立しているのかを明らかにし、論点を整理する。そして、ではどこを合意すれば良いのかを提示し、そこについて議論することを促す、などです。これこそまさにファシリテーターが果たすべき重要な役割と言えるでしょう。こうしたことができるようになるためにも、ファシリテーターはより深く、正しく人の話をする力を鍛えることが不可欠なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次回はこの話の聴き方をもう少し具体的に紐解いてみたいと思います。（続きは\u003Ca 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Program）修了。大手私鉄会社を経て現職。グロービスでは、ケースメソッド等インタラクティブな経営教育の方法論を専門とし、多数の質の高い講師・クラスを創出。論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティング・組織論等の経営の広範な領域においてのコンセプト・プログラム・コンテンツ開発多数。グロービス経営大学院での講義の他、企業での経営者育成、シニアマネジメント向けプログラムの設計、および企業の実際の戦略・組織課題を扱うセッションの講師を多数務める。著書に『ファシリテーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F100\u002F100.jpg",[],[],false,"2011-11-18T00:00:00.000Z","2021-10-08T17:32:50.000Z",[96,99,102,105,108,111,114,117,120],{"career_inquiry_id":97,"name":98},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":103,"name":104},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":118,"name":119},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":121,"name":122},91,"資格取得に向けて学ぶ",[124,128,132,136,140,144,148,153,157,161,165,169,173,177,181,185],{"id":22,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":92},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":61,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":92},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":92},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":57,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":92},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":92},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":53,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":92},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":152},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":49,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":92},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":152},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":45,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":92},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":92},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":152},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":39,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":152},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":152},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":35,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":92},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":92},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[742,747,751,755,759,764],{"fieldId":680,"name":743,"videos":744},"ロジックツリーとは",[745],{"preview_url_s":746,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":748,"videos":749},"どのような場面で使うのでしょう？",[750],{"is_public":152},{"fieldId":680,"name":752,"videos":753},"分解の方法①：層別分解",[754],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":756,"videos":757},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[758],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":760,"videos":761},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[762,763],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":765,"videos":766},"留意点",[767],{"is_public":92},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":675,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":125},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[777,781,786,791,796,801],{"fieldId":680,"name":681,"videos":778},[779],{"preview_url_s":780,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":782,"videos":783},"意見を明確にしよう",[784,785],{"is_public":152},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":787,"videos":788},"意見と事実を分けるって？",[789,790],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":792,"videos":793},"伝える相手を意識しよう",[794,795],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":797,"videos":798},"100%の正しさにこだわらない",[799,800],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":802,"videos":803},"成長と論理思考",[804],{"is_public":92},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":809,"name":810,"course_type":738,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":813},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":125},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[814,819,824,828,832,836,840,844,848],{"fieldId":680,"name":815,"videos":816},"事例①-1：中井さんの分析",[817],{"preview_url_s":818,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":820,"videos":821},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[822,823],{"is_public":152},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":825,"videos":826},"MECEとは",[827],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":829,"videos":830},"MECEに分解する①：層別分解",[831],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":833,"videos":834},"MECEに分解する②：変数分解",[835],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":837,"videos":838},"MECEに分解できていない例",[839],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":841,"videos":842},"MECEに考えられないと…",[843],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":845,"videos":846},"事例②：中井さんの反省",[847],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":765,"videos":849},[850],{"is_public":92},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":675,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[860,864,871,877,884,891,897,903],{"fieldId":680,"name":681,"videos":861},[862],{"preview_url_s":863,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":865,"videos":866},"問題解決とは何か？",[867,868,869,870],{"is_public":152},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":872,"videos":873},"問題解決の落とし穴",[874,875,876],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":878,"videos":879},"MECE",[880,881,882,883],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":885,"videos":886},"ロジックツリー",[887,888,889,890],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":892,"videos":893},"因果関係(1)",[894,895,896],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":898,"videos":899},"因果関係(2)",[900,901,902],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":904,"videos":905},"解決策の立案と実行",[906,907,908],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":738,"video_duration":915,"description":916,"learning_points":917},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":125},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[918,923,927,931,935,939,943,947,951],{"fieldId":680,"name":919,"videos":920},"ピラミッド構造とは①",[921],{"preview_url_s":922,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":924,"videos":925},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[926],{"is_public":152},{"fieldId":680,"name":928,"videos":929},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[930],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":932,"videos":933},"ピラミッド構造とは②",[934],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":936,"videos":937},"ピラミッド構造の作り方",[938],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":940,"videos":941},"事例②：取引すべき広告会社は？",[942],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":944,"videos":945},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[946],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":948,"videos":949},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[950],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":952,"videos":953},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[954],{"is_public":92},{"id":956,"starts_at":853,"photo":957,"category":958,"name":959,"course_type":960,"video_duration":961,"description":962,"learning_points":963},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[964,968,973,978,983,988,993],{"fieldId":680,"name":681,"videos":965},[966],{"preview_url_s":967,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":969,"videos":970},"仮説とは何か",[971,972],{"is_public":152},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":974,"videos":975},"良い仮説とは",[976,977],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":979,"videos":980},"仮説を立てる　その１",[981,982],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":984,"videos":985},"仮説を立てる　その２",[986,987],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":989,"videos":990},"仮説を検証する",[991,992],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":994,"videos":995},"習慣化とリーダーの役割",[996,997],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":999,"starts_at":671,"photo":1000,"category":1001,"name":1002,"course_type":1003,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":125},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1007,1011,1015,1019,1023,1027,1031,1035,1039],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1008},[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1012,"videos":1013},"AIDMAで動かせ",[1014],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1016,"videos":1017},"Attention",[1018],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1020,"videos":1021},"Interest",[1022],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1024,"videos":1025},"Desire",[1026],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1028,"videos":1029},"Memory",[1030],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1032,"videos":1033},"Action",[1034],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1036,"videos":1037},"まとめ",[1038],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1040,"videos":1041},"スペシャルインタビュー",[1042],{"is_public":92},{"id":1044,"starts_at":1045,"photo":1046,"category":1047,"name":1048,"course_type":738,"video_duration":1049,"description":1050,"learning_points":1051},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":125},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1052,1057,1062,1066,1070,1074,1078,1082],{"fieldId":680,"name":1053,"videos":1054},"メラビアンの法則",[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":680,"name":1058,"videos":1059},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1060,1061],{"is_public":152},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1063,"videos":1064},"メラビアンの法則とは",[1065],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1067,"videos":1068},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1069],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1071,"videos":1072},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1073],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1075,"videos":1076},"メラビアンの法則のまとめ",[1077],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1079,"videos":1080},"山本さんの例",[1081],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1083,"videos":1084},"コツ・留意点",[1085],{"is_public":92},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":738,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":125},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1095,1100,1105,1109,1113,1117,1121,1125],{"fieldId":680,"name":1096,"videos":1097},"事例①-1：田中さんの相談",[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1101,"videos":1102},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1103,1104],{"is_public":152},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1106,"videos":1107},"ZOPAとは",[1108],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1110,"videos":1111},"BATNAとは",[1112],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1114,"videos":1115},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1116],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1118,"videos":1119},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1120],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1122,"videos":1123},"事例①-3：田中さんの解決策",[1124],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1126},[1127],{"is_public":92},232,10,{"contents":1131,"totalCount":1473,"offset":191,"limit":1129},[1132,1178,1200,1225,1256,1300,1330,1360,1388,1426],{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":1133,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":1134},{"name":125},[1135,1138,1144,1149,1155,1161,1166,1172],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1136},[1137],{"preview_url_s":684,"is_public":152},{"fieldId":680,"name":686,"videos":1139},[1140,1141,1142,1143],{"is_public":152},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":693,"videos":1145},[1146,1147,1148],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":699,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":706,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":713,"videos":1162},[1163,1164,1165],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":719,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":726,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":1179,"name":737,"course_type":738,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":1180},{"name":125},[1181,1184,1187,1190,1193,1197],{"fieldId":680,"name":743,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":746,"is_public":152},{"fieldId":680,"name":748,"videos":1185},[1186],{"is_public":152},{"fieldId":680,"name":752,"videos":1188},[1189],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":756,"videos":1191},[1192],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":760,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1198},[1199],{"is_public":92},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":1201,"name":773,"course_type":675,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":1202},{"name":125},[1203,1206,1210,1214,1218,1222],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":780,"is_public":152},{"fieldId":680,"name":782,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":152},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":787,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":792,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":797,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":802,"videos":1223},[1224],{"is_public":92},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":1226,"name":810,"course_type":738,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":1227},{"name":125},[1228,1231,1235,1238,1241,1244,1247,1250,1253],{"fieldId":680,"name":815,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":818,"is_public":152},{"fieldId":680,"name":820,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":152},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":825,"videos":1236},[1237],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":829,"videos":1239},[1240],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":833,"videos":1242},[1243],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":837,"videos":1245},[1246],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":841,"videos":1248},[1249],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":845,"videos":1251},[1252],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1254},[1255],{"is_public":92},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":1257,"name":856,"course_type":675,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":1258},{"name":125},[1259,1262,1268,1273,1279,1285,1290,1295],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1260},[1261],{"preview_url_s":863,"is_public":152},{"fieldId":680,"name":865,"videos":1263},[1264,1265,1266,1267],{"is_public":152},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":872,"videos":1269},[1270,1271,1272],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":878,"videos":1274},[1275,1276,1277,1278],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1369,1374,1379,1383],{"fieldId":680,"name":1370,"videos":1371},"貸借対照表とは",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1375,"videos":1376},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1377,1378],{"is_public":152},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1380,"videos":1381},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1382],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1384,"videos":1385},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1386,1387],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":738,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":141},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":680,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1403,"videos":1404},"林川さんの発言の意味は？",[1405,1406],{"is_public":152},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1410],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1412,"videos":1413},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1414],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1416,"videos":1417},"参考：部下に応じた使い分け",[1418],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1420,"videos":1421},"田村さんの例",[1422],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1083,"videos":1424},[1425],{"is_public":92},{"id":1427,"starts_at":1428,"photo":1429,"category":1430,"name":1431,"course_type":675,"video_duration":1432,"description":1433,"learning_points":1434},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":145},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1435,1439,1443,1447,1451,1455,1459,1466,1470],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1436},[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1440,"videos":1441},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1442],{"is_public":152},{"fieldId":680,"name":1444,"videos":1445},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1446],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1448,"videos":1449},"損益計算書（P\u002FL）",[1450],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1452,"videos":1453},"基本となるP\u002FLの原則",[1454],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1456,"videos":1457},"貸借対照表（B\u002FS）",[1458],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1460,"videos":1461},"キャッシュフロー計算書",[1462,1463,1464,1465],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1467,"videos":1468},"運転資本",[1469],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1036,"videos":1471},[1472],{"is_public":92},5092,{"contents":1475,"totalCount":1498,"offset":191,"limit":100},[1476,1483,1490,1494],{"image":1477,"link":1482,"blank":92},{"url":1478,"height":1479,"width":1480,"alt":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1484,"link":1489,"blank":92},{"url":1485,"height":1486,"width":1487,"alt":1488},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1491,"link":1493,"blank":92},{"url":1492,"height":1479,"width":1480},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1495,"link":1497,"blank":92},{"url":1496,"height":1479,"width":1480},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1500},[1501,1506,1511,1515],{"id":1502,"createdAt":1503,"updatedAt":1503,"publishedAt":1503,"revisedAt":1503,"slug":1504,"name":1505},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1507,"createdAt":1508,"updatedAt":1508,"publishedAt":1508,"revisedAt":1508,"slug":1509,"name":1510},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1512,"createdAt":1513,"updatedAt":1513,"publishedAt":1513,"revisedAt":1513,"slug":1514,"name":141},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1516,"createdAt":1517,"updatedAt":1518,"publishedAt":1517,"revisedAt":1518,"slug":1519,"name":1520,"title":1521,"description":1522},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1524,"totalCount":1566,"offset":191,"limit":223},[1525,1530,1535,1540,1545,1551,1553,1558,1560],{"id":1526,"name":1527,"image":1528},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1529,"height":599,"width":600},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1531,"name":1532,"image":1533},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1534,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1536,"name":1537,"image":1538},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1539,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1541,"name":1542,"image":1543},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1544,"height":599,"width":600},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1546,"name":1547,"youtubeid":1548,"image":1549},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1550,"height":569,"width":570},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":553,"name":554,"image":1552},{"url":568,"height":569,"width":570},{"id":1554,"name":1555,"image":1556},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1557,"height":599,"width":600},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":572,"name":573,"image":1559},{"url":578,"height":569,"width":570},{"id":1561,"name":1562,"youtubeid":1563,"image":1564},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1565,"height":599,"width":600},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1568,"title":1569,"description":1570},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]