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alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4839\u002Fcontent___26_.jpg\" style=\"float: left; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここまで、論点を洗い出す上では、「合意に至るためには、そもそもどのような論点について議論する必要があるか？」という視点で考えてきました。いわば、原型としての議論の流れを想定し、必要なステップを全て論点として押さえてきたわけです。しかし実際の議論では、洗い出した全ての論点が議論されるわけではなく、またその必要もありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、実際の議論の場では、結論を導く上で必要な論点であっても、議論の参加者が全て事前に了解しているものは議論の必要がありません。また、そのことについて議論した結果がどうであろうと、最終的な結論にあまり影響を与えない論点の議論に時間を使うことは無駄です。このように、一旦洗い出した原型としての論点群に対し、参加者の認識や意見の状況を踏まえ、議論すべき論点を絞り込んでいく必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう少し具体的に考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■「議論すべき論点」と「議論すべきでない論点」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、原点に戻ると、議論の目的は、その議論の場における「到達点」に至ることです。とすると、論点の分類における最初のポイントは、「その論点についての議論は、到達点に至る上で、合意を形成する（結論を出す）必要のあるものかどうか？」となります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その論点について議論することが合意形成上、必要ないのであれば、それは【議論すべきでない論点】です。参加者が個人的興味や、合意形成とは異なる意図や目的を（意識的に、もしくは無意識に）持っている場合に、こうした論点が出てくる可能性があります。たとえば、仕組みとしての改善策を考えるために、これまでの失敗や問題点を洗い出しているような場面で、「誰が悪いのか？」などの論点に拘ってしまう場合などです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした「議論すべきでない論点」が、実際の議論の場で出てきた際には、「どのようにその論点の議論を早めにストップし、本来議論すべき論点に話を戻すか？」を考えていくことになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■「議論する必要はないが、確認する論点」と「置いておく論点」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「その論点について議論することが、到達点に至る上で合意を形成する（結論を出す）必要がある」場合であっても、それらの論点が全て議論されるわけではありません。たとえば、その論点について意見の相違が全くない場合、議論に時間を使う必要はありません。但し、その「論点」は全く触れなくてもよいのでしょうか？議論の中でこうした論点に触れないと、参加者は「どうも考えるべき論点を押さえずに話が進んでいる」「自分はその論点についてAという意見を持っているが、それは皆の合意が取れているのだろうか？」などと不安や不自然さを感じてしまいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで重要となる捉え方が【議論する必要はないが、確認する論点】という捉え方です。つまり、その論点自体は提示し、また結論を示して「この点に関してはAという認識で宜しいですね」と参加者の確認を取っておくのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「確認する論点」には、実はもう一つのパターンがあります。それは、「合意を形成する上でその論点を議論する必要があり、かつ意見の対立もあるのだが、その場にいる参加者が持っている情報や意見の準備状態では結論が出せない」場合です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり「それは大事な点だが、今決めろと言われても無理だ」という論点です。こうした論点の議論は、そこに時間を使っても結論が出ないですし、無理に結論を出そうとすると、かえって参加者の反発を生むことになります。こうした論点は、「この論点は重要ですが、【今、ここでは】結論が出せないので、次回までに各自準備をしたうえで再度議論しましょう」という形で「置いておく」べきものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「議論すべき論点」「議論すべきでない論点」に比べると、この「確認する論点」は見落としがちですが、実はファシリテーターにとっては、とても重要な捉え方です。こうした捉え方をしておくことで、議論の現場での対応に幅ができるためです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「議論すべき論点」は「確認する論点」と合わせて広く構えておく\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ファシリテーターが議論をリードする際に陥りがちなのは、「議論すべき」に含める論点を狭く取りすぎ、結果自分が描く議論の道筋に柔軟性がなく参加者から出てくる様々な論点を「議論すべきでない論点」と認識しがちなことです。そうなると、いろいろ出る意見に対して、「それはここでは議論しないで」「それよりもこちらを議論したいのですが・・」「それも議論できるとよいのですが、時間がありませんので・・」といった対応が多くなり、参加者が反発を覚える。もしくはファシリテーターが自分の結論を押しつけようとしていると感じて議論に参加する意欲をなくしてしまうといった結果になりがちです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これはそもそも仕込みでの論点の広げ方が不十分なためにその場で適切な対応ができないこともありますが、「確認すべき論点」という捉え方を知らないために、「議論する／しない」の二者択一で対応を考えてしまう。そして自分が議論の主導権を取ろうとするあまりに、多くの論点を「議論すべきでない論点」と捉え、それにどう対応するかばかりを考えてしまうところに原因があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>むしろ「議論すべき論点」は、若干広すぎるくらいに広く捉えておく。そして議論の中でそれが「確認すべき論点」だとわかったら、さっと確認をして次の論点に移る。一方で、「確認する論点」だと思っていたところに、意見の対立が生じる可能性もありますが、その際は「議論すべき論点」に素早く切り替え、議論を進めていけばよいのです。こうした対応をするためにも、「この論点は必ず意見の対立がありそうだ」「この論点はおそらく意見の対立は無さそうだが、念のため確認をしておく必要がある」といった具合に、論点に対する仮説を立てておくとよいでしょう。\u003C\u002Fp>\n",[82],{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":88,"old_image":89},"id-100","2024-01-20T06:50:06.857Z","100","吉田 素文","グロービス経営大学院 教員","立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。ロンドン・ビジネススクールSEP（Senior Executive Program）修了。大手私鉄会社を経て現職。グロービスでは、ケースメソッド等インタラクティブな経営教育の方法論を専門とし、多数の質の高い講師・クラスを創出。論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティング・組織論等の経営の広範な領域においてのコンセプト・プログラム・コンテンツ開発多数。グロービス経営大学院での講義の他、企業での経営者育成、シニアマネジメント向けプログラムの設計、および企業の実際の戦略・組織課題を扱うセッションの講師を多数務める。著書に『ファシリテーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F100\u002F100.jpg",[],[],false,"2011-05-27T00:00:00.000Z","2019-08-15T11:28:47.000Z",{"contents":96,"totalCount":97,"offset":97,"limit":98},[],0,1,[100,104,108,112,116,120,124,129,133,137,141,145,149,153,157,161],{"id":22,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":92},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":61,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":92},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":92},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":57,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":92},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":92},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":53,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":92},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":128},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":49,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":92},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":128},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":45,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":92},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":92},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":128},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":39,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":128},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":128},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":35,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":92},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":92},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[742,747,751,755,759,764],{"fieldId":680,"name":743,"videos":744},"ロジックツリーとは",[745],{"preview_url_s":746,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":748,"videos":749},"どのような場面で使うのでしょう？",[750],{"is_public":128},{"fieldId":680,"name":752,"videos":753},"分解の方法①：層別分解",[754],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":756,"videos":757},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[758],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":760,"videos":761},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[762,763],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":765,"videos":766},"留意点",[767],{"is_public":92},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":675,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":101},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[777,781,786,791,796,801],{"fieldId":680,"name":681,"videos":778},[779],{"preview_url_s":780,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":782,"videos":783},"意見を明確にしよう",[784,785],{"is_public":128},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":787,"videos":788},"意見と事実を分けるって？",[789,790],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":792,"videos":793},"伝える相手を意識しよう",[794,795],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":797,"videos":798},"100%の正しさにこだわらない",[799,800],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":802,"videos":803},"成長と論理思考",[804],{"is_public":92},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":809,"name":810,"course_type":738,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":813},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":101},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[814,819,824,828,832,836,840,844,848],{"fieldId":680,"name":815,"videos":816},"事例①-1：中井さんの分析",[817],{"preview_url_s":818,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":820,"videos":821},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[822,823],{"is_public":128},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":825,"videos":826},"MECEとは",[827],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":829,"videos":830},"MECEに分解する①：層別分解",[831],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":833,"videos":834},"MECEに分解する②：変数分解",[835],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":837,"videos":838},"MECEに分解できていない例",[839],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":841,"videos":842},"MECEに考えられないと…",[843],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":845,"videos":846},"事例②：中井さんの反省",[847],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":765,"videos":849},[850],{"is_public":92},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":675,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":101},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[860,864,871,877,884,891,897,903],{"fieldId":680,"name":681,"videos":861},[862],{"preview_url_s":863,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":865,"videos":866},"問題解決とは何か？",[867,868,869,870],{"is_public":128},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":872,"videos":873},"問題解決の落とし穴",[874,875,876],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":878,"videos":879},"MECE",[880,881,882,883],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":885,"videos":886},"ロジックツリー",[887,888,889,890],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":892,"videos":893},"因果関係(1)",[894,895,896],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":898,"videos":899},"因果関係(2)",[900,901,902],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":904,"videos":905},"解決策の立案と実行",[906,907,908],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":738,"video_duration":915,"description":916,"learning_points":917},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":101},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[918,923,927,931,935,939,943,947,951],{"fieldId":680,"name":919,"videos":920},"ピラミッド構造とは①",[921],{"preview_url_s":922,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":924,"videos":925},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[926],{"is_public":128},{"fieldId":680,"name":928,"videos":929},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[930],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":932,"videos":933},"ピラミッド構造とは②",[934],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":936,"videos":937},"ピラミッド構造の作り方",[938],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":940,"videos":941},"事例②：取引すべき広告会社は？",[942],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":944,"videos":945},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[946],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":948,"videos":949},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[950],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":952,"videos":953},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[954],{"is_public":92},{"id":956,"starts_at":853,"photo":957,"category":958,"name":959,"course_type":960,"video_duration":961,"description":962,"learning_points":963},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":101},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[964,968,973,978,983,988,993],{"fieldId":680,"name":681,"videos":965},[966],{"preview_url_s":967,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":969,"videos":970},"仮説とは何か",[971,972],{"is_public":128},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":974,"videos":975},"良い仮説とは",[976,977],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":979,"videos":980},"仮説を立てる　その１",[981,982],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":984,"videos":985},"仮説を立てる　その２",[986,987],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":989,"videos":990},"仮説を検証する",[991,992],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":994,"videos":995},"習慣化とリーダーの役割",[996,997],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":999,"starts_at":671,"photo":1000,"category":1001,"name":1002,"course_type":1003,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":101},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1007,1011,1015,1019,1023,1027,1031,1035,1039],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1008},[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1012,"videos":1013},"AIDMAで動かせ",[1014],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1016,"videos":1017},"Attention",[1018],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1020,"videos":1021},"Interest",[1022],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1024,"videos":1025},"Desire",[1026],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1028,"videos":1029},"Memory",[1030],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1032,"videos":1033},"Action",[1034],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1036,"videos":1037},"まとめ",[1038],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1040,"videos":1041},"スペシャルインタビュー",[1042],{"is_public":92},{"id":1044,"starts_at":1045,"photo":1046,"category":1047,"name":1048,"course_type":738,"video_duration":1049,"description":1050,"learning_points":1051},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":101},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1052,1057,1062,1066,1070,1074,1078,1082],{"fieldId":680,"name":1053,"videos":1054},"メラビアンの法則",[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":680,"name":1058,"videos":1059},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1060,1061],{"is_public":128},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1063,"videos":1064},"メラビアンの法則とは",[1065],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1067,"videos":1068},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1069],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1071,"videos":1072},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1073],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1075,"videos":1076},"メラビアンの法則のまとめ",[1077],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1079,"videos":1080},"山本さんの例",[1081],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1083,"videos":1084},"コツ・留意点",[1085],{"is_public":92},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":738,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":101},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1095,1100,1105,1109,1113,1117,1121,1125],{"fieldId":680,"name":1096,"videos":1097},"事例①-1：田中さんの相談",[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1101,"videos":1102},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1103,1104],{"is_public":128},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1106,"videos":1107},"ZOPAとは",[1108],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1110,"videos":1111},"BATNAとは",[1112],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1114,"videos":1115},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1116],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1118,"videos":1119},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1120],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1122,"videos":1123},"事例①-3：田中さんの解決策",[1124],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1126},[1127],{"is_public":92},232,10,{"contents":1131,"totalCount":1473,"offset":97,"limit":1129},[1132,1178,1200,1225,1256,1300,1330,1360,1388,1426],{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":1133,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":1134},{"name":101},[1135,1138,1144,1149,1155,1161,1166,1172],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1136},[1137],{"preview_url_s":684,"is_public":128},{"fieldId":680,"name":686,"videos":1139},[1140,1141,1142,1143],{"is_public":128},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":693,"videos":1145},[1146,1147,1148],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":699,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":706,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":713,"videos":1162},[1163,1164,1165],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":719,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":726,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":1179,"name":737,"course_type":738,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":1180},{"name":101},[1181,1184,1187,1190,1193,1197],{"fieldId":680,"name":743,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":746,"is_public":128},{"fieldId":680,"name":748,"videos":1185},[1186],{"is_public":128},{"fieldId":680,"name":752,"videos":1188},[1189],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":756,"videos":1191},[1192],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":760,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1198},[1199],{"is_public":92},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":1201,"name":773,"course_type":675,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":1202},{"name":101},[1203,1206,1210,1214,1218,1222],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":780,"is_public":128},{"fieldId":680,"name":782,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":128},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":787,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":792,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":797,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":802,"videos":1223},[1224],{"is_public":92},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":1226,"name":810,"course_type":738,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":1227},{"name":101},[1228,1231,1235,1238,1241,1244,1247,1250,1253],{"fieldId":680,"name":815,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":818,"is_public":128},{"fieldId":680,"name":820,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":128},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":825,"videos":1236},[1237],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":829,"videos":1239},[1240],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":833,"videos":1242},[1243],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":837,"videos":1245},[1246],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":841,"videos":1248},[1249],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":845,"videos":1251},[1252],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1254},[1255],{"is_public":92},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":1257,"name":856,"course_type":675,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":1258},{"name":101},[1259,1262,1268,1273,1279,1285,1290,1295],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1260},[1261],{"preview_url_s":863,"is_public":128},{"fieldId":680,"name":865,"videos":1263},[1264,1265,1266,1267],{"is_public":128},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":872,"videos":1269},[1270,1271,1272],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":878,"videos":1274},[1275,1276,1277,1278],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1369,1374,1379,1383],{"fieldId":680,"name":1370,"videos":1371},"貸借対照表とは",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1375,"videos":1376},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1377,1378],{"is_public":128},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1380,"videos":1381},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1382],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1384,"videos":1385},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1386,1387],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":738,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":117},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":680,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1403,"videos":1404},"林川さんの発言の意味は？",[1405,1406],{"is_public":128},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1410],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1412,"videos":1413},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1414],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1416,"videos":1417},"参考：部下に応じた使い分け",[1418],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1420,"videos":1421},"田村さんの例",[1422],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1083,"videos":1424},[1425],{"is_public":92},{"id":1427,"starts_at":1428,"photo":1429,"category":1430,"name":1431,"course_type":675,"video_duration":1432,"description":1433,"learning_points":1434},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":121},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1435,1439,1443,1447,1451,1455,1459,1466,1470],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1436},[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1440,"videos":1441},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1442],{"is_public":128},{"fieldId":680,"name":1444,"videos":1445},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1446],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1448,"videos":1449},"損益計算書（P\u002FL）",[1450],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1452,"videos":1453},"基本となるP\u002FLの原則",[1454],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1456,"videos":1457},"貸借対照表（B\u002FS）",[1458],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1460,"videos":1461},"キャッシュフロー計算書",[1462,1463,1464,1465],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1467,"videos":1468},"運転資本",[1469],{"is_public":92},{"fieldId":680,"name":1036,"videos":1471},[1472],{"is_public":92},5088,{"contents":1475,"totalCount":1498,"offset":97,"limit":170},[1476,1483,1490,1494],{"image":1477,"link":1482,"blank":92},{"url":1478,"height":1479,"width":1480,"alt":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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